нет ничего хуже, чем бесконечные регалии, которыми человек прикрывается, чтобы доказать, что он профессионал.

сложилась тут у нас ситуация: подрядчик плохо сделал свою работу, у нас есть конкретные доказательства, что работа сделана плохо и вообще не оригинальная, а содранная. пошли открыто разговаривать и разбираться.

ожидание: нормальный открытый диалог, «да, извините, накосячил, не успел, все исправлю».

реальность: да вы вообще знаете кто я и с кем я работал? у меня нет времени объяснять вам свои косяки, но я напишу огромный текст про свои регалии и сольюсь – дальше разбирайтесь сами.

у меня две основные мысли по этому поводу:

— если ты крутой и классный, тебе не надо прикрываться бесконечными штампами и именами компаний, с которыми ты работал. no fucking labels. ты и есть бренд, регалия, крутыш.

— смелость признаться, что ты проебался, – это супер сила. ответственность за финальный результат, который ты доводишь до конца no matter what – супер сила в квадрате.

совсем недавно я была на креативной регате, где собрались десятки фаундеров рекламных агенств, арт-директоров и других коллег их творческой прослойки. на одной из панельных дискуссий руководителей нам задали неоднозначный вопрос, на который нужно было дать однозначный ответ: на кого стоит ставить бОльший фокус – на себя или на команду?

еще пару лет назад я бы без промедлений сказала, что вся сила в команде и туда надо отдавать весь свой ресурс, но за последний год мое мнение сильно поменялось.

для начала определимся с ролью создателя/руководителя компании. в моем случае это лидер, опора, стратег, вдохновение и человек, который транслирует и распространяет свои ценности команде.

прописав эти роли я задумалась «каким лидером я хочу быть?». тем, кто тащит все исключительно на себе; ставит свои интересы ниже, чем интересы команды; не высыпается и, как итог, не имеет достаточного количества энергии для новых придумок и стратегического развития; выходит на зумы уставший и выглядит как замыленная мышь? (реальная ассоциация, которую я примеряла на себя в те времена, когда работала по 14 часов в день).

или же я хочу быть лидером, который поддерживает хорошее физическое состояние (спит по 8 часов, не забывает поесть, занимается спортом и не работает по ночам, впоследствии мучаясь от бессониц); много обучается и делится этим; заряжается; вдохновляется и мотивирует команду; понимает свою идентичность и транслирует интерес к саморазвитию.

как мне кажется, каждый фаундер или руководитель является фундаментом своей корпоративной культуры – все всегда начинается с тебя. поэтому когда ты наполнен, энергичен, полон идей – это передается и на команду. а также прививает здоровую культуру, где отдых, развитие вне работы и поиски вдохновения стоят не на последнем месте.

поэтому вкладывать первоначально в себя – одна из основных задач любого сео.

тестирую следующую гипотезу: если потратить время на описание вакансии и детально описать кто тебе нужен, шансы найти того самого человека повышаются.

а еще решила, что каждую вакансию будем максимально круто оформлять визуально. очень хочется найти бунтаря, у которого визуальный стиль и виденье прекрасного совпадает с нашим.

share & repost please!

прошел почти год как я планирую свои дела по системе GTD. готова поделиться своим опытом по тому как я в итоге работаю с этой системой:

глобально мне близка концепция изионизма – облегчать то, что можно облегчить, не теряя сути. так получилось и с GTD. вести таблицу с кучей вкладок мне не зашло, и в итоге я веду лист с to do задачами по каждому месяцу, которые потом собираю в единую страницу GTD.

например, у меня есть to do list november 2021, где я каждый день пишу свои задачи в формате бесконечной строки с возможностью поставить галочку done. записываю все – от самых тупых задачек «неспешно позавтракать» (потому что иногда не успеваю) до более важных и глобальных «встреча по обсуждению финансов» или «проверить стратегию по проекту Х». также я фиксирую задачи, которые мне надо проконтролировать (помечаю буквой «к») или делегировать (помечаю значком ->) кому-либо. например, «к – платеж от компании Y» или «оплатить бокс -> ассистент». по системе GTD такая папка с задачками называется NEXT ACTIONS.

в конце страницы с задачками на каждой день у меня есть место, куда я накидываю хаотичные задачи, которые мне вроде как надо сделать в этом месяце, а когда их делать – пока непонятно. записываю, а потом распеределяю. по системе GTD такая папка с задачами называется INBOX.

по своему опыту я поняла, что могу планировать что-либо максимум на месяц (если что-то хочу сделать, то реагирую очень быстро), поэтому папка с задачами SOMEDAY/MAYBE мне оказалась не нужна.

еще я религиозно веду календарь со встречами/делами (личными/рабочими) и в будние дни фиксирую время, чтобы поесть (иначе я этого не сделаю, не успею), вовремя проснуться (не всегда в одинаковое время, смотрю по загрузке) и тд.

в идеале такая система (лично для меня) работает офигенно. так мне удается не забывать максимум задач, нежно контролировать команду и в целом фиксировать плотность своей загрузки (если в день больше 20 задачек – бью тревогу).