«Они не слушают. Они сдаются. Они уходят».
Если вы – руководитель салона оптики, наверняка вы так уже думали.
Молодые консультанты приходят с горящими глазами, а через месяц – уже с заявлением. Почему?
Потому что для них обучение в духе «сядь, запиши, вызубри» – как факс в эпоху Wi-Fi.
В новом материале на сайте – не обвинения, а объяснения:
✅ почему зумеры не уходят, а выталкиваются
✅ что такое «обучение без занудства»
✅ как мобильное приложение становится вашим новым HR-ассистентом
Вы не меняете поколение. Вы просто начинаете с ним говорить на одном языке.
👉 Полный текст статьи уже на сайте
Если вы – руководитель салона оптики, наверняка вы так уже думали.
Молодые консультанты приходят с горящими глазами, а через месяц – уже с заявлением. Почему?
Потому что для них обучение в духе «сядь, запиши, вызубри» – как факс в эпоху Wi-Fi.
Мы точно знаем, как изменить правила игры.
И что даст результат: не мотивационные речи и призывы, а обучение в цифровой среде, к которой они привыкли.
В новом материале на сайте – не обвинения, а объяснения:
Вы не меняете поколение. Вы просто начинаете с ним говорить на одном языке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
😶 Сотрудник снова «забыл» пройти курс? Или прошел – но ничего не поменялось?
Это знакомо. Обучение кажется обязательной частью бизнеса, но часто превращается в бутафорию: для отчета – да, для результата – не очень.
Мы собрали короткую, но очень жизненную статью о том:
✅ почему сотрудники игнорируют обучение
✅ как звучит настоящая мотивация
✅ и что делает платформа Opticpoint, чтобы не заставлять, а вовлекать
Без пафоса – просто реальный взгляд на ситуацию, которая может меняться.
Если знать как.
👉 Читать статью на сайте
Это знакомо. Обучение кажется обязательной частью бизнеса, но часто превращается в бутафорию: для отчета – да, для результата – не очень.
А может, дело не в людях?
Может, сама система обучения устарела – и мы просто не замечаем этого?
Мы собрали короткую, но очень жизненную статью о том:
Без пафоса – просто реальный взгляд на ситуацию, которая может меняться.
Если знать как.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Корпоративное обучение уходит в онлайн: 70% компаний выбирают digital-платформы
Согласно исследованию агентства Hints, почти 70% российских компаний предпочитают обучать своих сотрудников через онлайн-сервисы. Самые популярные направления — IT (57,9%), управленческие навыки (52,9%) и маркетинг с продажами (40,5%).
Ключевые выводы исследования:
▪️Чаще всего компании отправляют своих сотрудников учиться IT (57,9%) и управленческим навыкам (52,9%). На третьем месте — маркетинг и продажи (40,5%). Также внимание уделяют развитию гибких навыков (29,8%) и иностранным языкам (9,9%).
▪️Компании устраивают обучение своих команд ежегодно (36,4%) или ежеквартально (35,5%).
▪️При выборе платформ для компаний важнее всего, чтобы провайдер понимал специфику и отрасль бизнеса. О важности этого фактора говорили 52,1% опрошенных.
▪️Компании оценивают эффективность обучения по нескольким критериям: малый и средний бизнес чаще всего (69,7%) сравнивает производительность до и после обучения, а крупный бизнес — прибегает к тестированию и другим формам проверки знаний (65,6%).
Эффективность обучения оценивают по производительности сотрудников и результатам тестов. И да, крупным провайдерам доверяют больше — 71,1% компаний считают их обучение качественнее.
*Источник информации: Образование, которое мы заслужили
Согласно исследованию агентства Hints, почти 70% российских компаний предпочитают обучать своих сотрудников через онлайн-сервисы. Самые популярные направления — IT (57,9%), управленческие навыки (52,9%) и маркетинг с продажами (40,5%).
Ключевые выводы исследования:
▪️Чаще всего компании отправляют своих сотрудников учиться IT (57,9%) и управленческим навыкам (52,9%). На третьем месте — маркетинг и продажи (40,5%). Также внимание уделяют развитию гибких навыков (29,8%) и иностранным языкам (9,9%).
▪️Компании устраивают обучение своих команд ежегодно (36,4%) или ежеквартально (35,5%).
▪️При выборе платформ для компаний важнее всего, чтобы провайдер понимал специфику и отрасль бизнеса. О важности этого фактора говорили 52,1% опрошенных.
▪️Компании оценивают эффективность обучения по нескольким критериям: малый и средний бизнес чаще всего (69,7%) сравнивает производительность до и после обучения, а крупный бизнес — прибегает к тестированию и другим формам проверки знаний (65,6%).
Эффективность обучения оценивают по производительности сотрудников и результатам тестов. И да, крупным провайдерам доверяют больше — 71,1% компаний считают их обучение качественнее.
*Источник информации: Образование, которое мы заслужили
👍3❤2🤨1
Сегодня мы поздравляем всех, кто посвятил себя искусству видеть больше, чем просто глазами.
Вы помогаете людям заново открывать мир, наполнять его красками и деталями — и это бесценно 💙
Пусть ваша работа приносит вам радость и гордость, пациенты всегда уходят с улыбкой.
Спасибо, что делаете этот мир чётче!
С теплом,
Команда Opticpoint
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1😍1
Дорогие детские офтальмологи, что мешает вам эффективно донести до родителей важность профилактики? ⬇️
Anonymous Poll
39%
14 минут (регламент в поликлинике) – катастрофически мало времени на приеме
17%
Родители не задают вопросов, просто кивают и уходят
17%
Почти никто не делает гимнастику для глаз дома
46%
Гаджеты – вне контроля, даже у самых сознательных семей
39%
Родители не понимают, зачем очки, если ребенок «видит нормально»
39%
Слишком много информации, которую невозможно уместить в один прием
17%
Устали повторять одно и то же – хочется дать что-то готовое
13%
Родителям сложно регулярно приводить ребенка на процедуры
25%
Стоимость лечения и коррекции снижает мотивацию
17%
Нет удобного инструмента, чтобы родитель ушел с четким планом действий
А теперь – немного поддержки и конкретики.
Если вы отметили хотя бы один пункт в голосовании — вы не одиноки. Каждый август и сентябрь – марафон приемов у детских офтальмологов, где короткое время нужно растянуть на всё: диагностику, коррекцию, мотивацию, объяснение, убеждение. А потом родитель уходит. И что дальше?
Мы подготовили статью и памятку, которую можно просто дать родителю. Без официоза и перегрузки. С заботой, с уважением, с конкретными упражнениями и советами.
Памятка для родителей «Здоровье глаз ребенка: рекомендации» сделана не как инструкция, а как партнерский разговор.
✅ Упражнения для глаз
✅ Советы по экранному времени
✅ Напоминания о плановых осмотрах
✅ Поддержка родителя, а не давление
👉 В статье — почему это важно, как это работает, и как памятка может сэкономить ваше время и повысить приверженность лечению.
❗️ Памятку для родителей можно скачать на нашем сайте, отсканировав QR-код в конце статьи.
Рекомендуем распечатать её на листе А4 с двух сторон.
Если вы отметили хотя бы один пункт в голосовании — вы не одиноки. Каждый август и сентябрь – марафон приемов у детских офтальмологов, где короткое время нужно растянуть на всё: диагностику, коррекцию, мотивацию, объяснение, убеждение. А потом родитель уходит. И что дальше?
Мы подготовили статью и памятку, которую можно просто дать родителю. Без официоза и перегрузки. С заботой, с уважением, с конкретными упражнениями и советами.
Памятка для родителей «Здоровье глаз ребенка: рекомендации» сделана не как инструкция, а как партнерский разговор.
Берегите свое время и зрение ваших маленьких пациентов.
Рекомендуем распечатать её на листе А4 с двух сторон.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
В каждой сети оптик есть отделы, которые часто считают себя вне продаж: юристы, бухгалтерия, IТ, HR. Но именно они – внутренние органы бизнеса. И если «кровообращение» между ними нарушено, страдает весь организм: от задержек заказов до потери клиентов.
Внутренний клиент – это ваш сотрудник, который зависит от других отделов. Продавец, ждущий ответ от склада. Администратор, зависший в переписке с юристами. Руководитель, которому не отвечают HR. Консультант, которому не предоставили вовремя сроки акции.
❗️Без отлаженной системы внутренней коммуникации бизнес буксует. А решение – есть. Мы покажем, как выстроить сервис для внутренних клиентов: от SLA* до мотивации.
*Service Level Agreement — соглашение об уровне обслуживания между заказчиком и исполнителем
#ВнутреннийКлиент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Проголосуйте ниже и узнайте, где у коллег «зависает» коммуникация👇
А дальше – разберемся, как это исправить.
А дальше – разберемся, как это исправить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где чаще всего «зависают» запросы внутри вашей компании?
👉 Выберите отдел, где запросы иногда превращаются в «письмо в бутылке»:
👉 Выберите отдел, где запросы иногда превращаются в «письмо в бутылке»:
Anonymous Poll
14%
Юридический отдел – мы изучим и дадим ответ… когда-нибудь
14%
Бухгалтерия – всё в работе, но где именно – неизвестно; платеж в очереди
29%
HR – ищем кандидата, ищем ответ, ищем себя
14%
IТ – запрос принят, ждите обновления
0%
Склад – в наличии, но не у нас
0%
Маркетинг – сначала стратегия, потом дизайн, потом отпуск
0%
Администрация – мы передали, но не знаем кому
57%
Руководство – вопрос важный, но не срочный; поговорим об этом позже
14%
Отдел продаж – мы заняты клиентами, внутренние задачи – потом
14%
Зависают везде – у нас корпоративный дзен
❤3👍2🔥1
Когда продавец ждет от склада подтверждение наличия линз, а юрист в процессе уже третью неделю – ситуация выглядит как сигнал «твой запрос не важен». А значит, ты – не важен.
Такие рамки ускоряют процессы и формируют культуру: каждый сотрудник знает, что его запрос не «зависнет». А руководитель – что команда работает как система, а не как набор отделов.
В оптике это критично: задержка внутри = потеря клиента снаружи.
Ставьте
#ВнутреннийКлиент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Каждый день в сети оптик — десятки внутренних запросов: от HR, склада, юристов, маркетинга. Но как они оформлены? Как попало? Без темы, без структуры, без сроков. А значит, без уважения к времени получателя.
Внутреннее письмо — инструмент бизнес-процесса. Его задача – быть понятным, быстрым и точным.
Пример: Тема: «Запрос: резерв переговорной 12–13.06 (Отдел маркетинга)» Тело: «Здравствуйте, нужно забронировать переговорную на 12 июня, 12:00–13:00, встреча 6 чел. Контакт: Иванов +7… Спасибо.»
Стандарты внутренних писем — это часть культуры «внутреннего клиента». А значит, часть прибыли.
Ставьте:
Подписывайтесь, если хотите, чтобы ваша команда писала по делу, а не «как получится».
#ВнутреннийКлиент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2😢2
Есть ли у вас KPI по внутренним запросам?
Выберите вариант, который ближе всего к вашей реальности👇
Выберите вариант, который ближе всего к вашей реальности
Anonymous Poll
0%
Да – у нас есть четкие метрики и SLA
33%
Нет – пока всё на интуиции
0%
Думаем/ обсуждаем, но не внедрили
50%
Некому отслеживать – нет ответственного
17%
Нужен пример шаблона. Хотим, но не знаем, с чего начать
Есть ли у вас KPI по внутренним запросам?
Проголосуйте выше⤴️
Результаты покажут, насколько настроены процессы внутри сетей оптик. А дальше —разберемся, как внедрить KPI без бюрократии и боли
Внутренние коммуникации – это не просто переписка. Это бизнес-процесс, который можно измерить. Но делают ли это в вашей компании?
Проголосуйте выше
Результаты покажут, насколько настроены процессы внутри сетей оптик. А дальше —разберемся, как внедрить KPI без бюрократии и боли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
🧑💼 Почему продавец — тоже внутренний клиент?
В сетях оптик продавец – это не просто «лицо компании». Это узловой элемент всей системы. Он зависит от склада, чтобы знать наличие линз.
От юристов – чтобы понимать условия акций. От IТ – чтобы программы работали, позиции на сайте обновлялись, касса не зависала. От HR – чтобы не выгорать. И каждый сбой внутри – это минус в продажах снаружи.
📌 Продавец – внутренний клиент сразу нескольких отделов. Но часто его запросы игнорируются, откладываются или теряются. А значит, он не может качественно обслужить внешнего клиента. И это уже не просто внутренняя проблема, для оптики это потеря выручки.
Хотите увидеть, как работает ваша система? Попробуйте на день стать продавцом. И посчитайте, сколько времени уходит на «ждать», «напоминать» и «искать ответ». Иногда самый точный аудит – это смена роли.
✅ Готовим развернутый материал на сайте по теме «Внутренний клиент».
👉 Подписывайтесь
#ВнутреннийКлиент
В сетях оптик продавец – это не просто «лицо компании». Это узловой элемент всей системы. Он зависит от склада, чтобы знать наличие линз.
От юристов – чтобы понимать условия акций. От IТ – чтобы программы работали, позиции на сайте обновлялись, касса не зависала. От HR – чтобы не выгорать. И каждый сбой внутри – это минус в продажах снаружи.
👀 Уважение к продавцу — это не «мягкость», а бизнес-стратегия. Чем быстрее и точнее он получает поддержку, тем выше конверсия, средний чек и лояльность клиента.
Хотите увидеть, как работает ваша система? Попробуйте на день стать продавцом. И посчитайте, сколько времени уходит на «ждать», «напоминать» и «искать ответ». Иногда самый точный аудит – это смена роли.
#ВнутреннийКлиент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Сегодня – про тех, кто ежедневно помогает людям видеть мир в деталях и быть увереннее.
Академия Opticpoint рядом, чтобы поддерживать вас в главном: в развитии персонала, в обучении, в создании культуры, где каждый сотрудник – не просто специалист, а проводник смысла.
С праздником! Пусть всё, что вы делаете, помогает другим видеть мир в его лучшей версии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🥰2🔥1
В оптике, как и в любом бизнесе, клиентский сервис начинается задолго до того, как покупатель переступает порог. Он начинается внутри — с того, как работают ваши команды, как быстро и точно они взаимодействуют, как выстроена внутренняя коммуникация.
📌 Пример: Покупатель хочет линзы, продавец уточняет наличие. Склад отвечает через 2 дня. Клиент уходит. Или: юрист не согласовал акцию вовремя – продавец не может озвучить условия. Клиент теряет доверие. Или: IТ не обновил систему – касса зависает. Клиент раздражен. Каждый внутренний сбой – это внешний минус.
Визуальная логика проста:
HR → вовлеченность → стабильность команды → качество сервиса
Склад → скорость ответа → точность заказа → доверие клиента
Юристы → своевременность акций → прозрачность условий → конверсия
ИТ → стабильность системы → комфорт покупки → NPS
Каждое звено влияет на результат. И если одно слабое – цепочка рвется.
Стандартизация внутренних процессов, SLA, обучение, KPI. Не ради «порядка», а ради прибыли, репутации и роста.
Иногда, чтобы улучшить внешний сервис, нужно не менять продавцов, а пересобрать внутреннюю архитектуру. Потому что клиент чувствует не только то, что ему говорят — он чувствует, как работает ваша команда. И если она слажена, это видно сразу.
#ВнутреннийКлиент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Конечно же, в вашу пользу!
Мы пересмотрели модель доступа к курсам, чтобы вы могли учиться в удобном ритме.
Для тех, кто уже приобрел курсы — всё остается по-прежнему. Ваши бонусы и доступ сохраняются!
Почему это удобно?
Вы платите только за тот период, когда действительно учитесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1
В Академии Opticpoint стартовал новый продвинутый курс «Оптометрист 2.0» — продолжение базовой программы «Оптометрист 1.0». Он создан для практикующих специалистов, которые сталкиваются с нестандартными случаями и нуждаются в более глубоких знаниях.
Программа охватывает:
Курс сочетает теорию, клинические кейсы и практические инструменты, которые помогут вам принимать уверенные решения в сложных ситуациях.
Готовы выйти за пределы стандартов?
👉 «Оптометрист 2.0» уже доступен на платформе Opticpoint.
#Оптометрист2_0 #Аккомодация #БинокулярноеЗрение #Миопия #Техностресс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Что видит сотрудник оптики, когда заходит на платформу обучения?
Получите демоверсию курсов Opticpoint и посмотрите.
На 📲 opticpoint.ru или через запрос на info@opticpoint.ru
Получите демоверсию курсов Opticpoint и посмотрите.
На 📲 opticpoint.ru или через запрос на info@opticpoint.ru
VK Видео
С чего начать обучение на курсах |Opticpoint| онлайн-обучение в оптике
Если бы обучение было сериалом – это была бы первая серия. Поcмотрите демоверсию на сайте opticpoint.ru или через запрос на info@opticpoint.ru Платформа Opticpoint – это продвинутый онлайн инструмент для системного и структурированного обучения персонала…
❤3👍2🔥1
#офтальмологам
Слабовидение: диагностика, компенсация, алгоритмы работы
👁 Слабовидение остается одной из сложных зон офтальмологической практики — не только из-за разнообразия клинических случаев, но и из-за дефицита отработанных протоколов компенсации зрительных нарушений.
В видеозаписи семинара Алекса Лоока (Университет им. Эрнста Аббе, Йена, ФРГ) представлены современные методики диагностики и коррекции слабовидения.
В 12 видеоуроках эксперта – пошаговые алгоритмы определения контрастной чувствительности, расчета необходимого увеличения, оценки способности к чтению и подбора аддидации.
✔️ Отдельный блок посвящен средствам компенсации и подбору светофильтров с учетом их оптических и технических характеристик. Методология подбора может быть применима и у других групп пациентов, которым необходима коррекция.
🎞Полная запись семинара доступна по подписке Opticpoint или подписке на любой курс
👉 Смотреть промо
Слабовидение: диагностика, компенсация, алгоритмы работы
В видеозаписи семинара Алекса Лоока (Университет им. Эрнста Аббе, Йена, ФРГ) представлены современные методики диагностики и коррекции слабовидения.
В 12 видеоуроках эксперта – пошаговые алгоритмы определения контрастной чувствительности, расчета необходимого увеличения, оценки способности к чтению и подбора аддидации.
Для офтальмологов и специалистов по реабилитации зрения, стремящихся к системному подходу, – материал станет актуальным рабочим инструментом. Очень рекомендуем!
🎞Полная запись семинара доступна по подписке Opticpoint или подписке на любой курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Как узнать, на каком уровне ваш продавец-консультант?
Новичок, уверенный или почти гуру?
В видео рассказываем, как работает тестирование и зачем нужны уровни 1.0, 2.0 и 3.0. Смотрите, чтобы не гадать, а обучать своих сотрудников точно.
👩🏻🎓Opticpoint – обучение с тестированием, измеримым результатом и пользой
Новичок, уверенный или почти гуру?
В видео рассказываем, как работает тестирование и зачем нужны уровни 1.0, 2.0 и 3.0. Смотрите, чтобы не гадать, а обучать своих сотрудников точно.
👩🏻🎓Opticpoint – обучение с тестированием, измеримым результатом и пользой
👍3