Профдеформация операционного директора, это когда смотришь на очередь в продуктовом как на потенциальные точки оптимизации.

🌐Глобальные аналитики McKinsey составили визуализацию оценки инвестиционных трендов до 2040 года.

По их мнению, сферы с высоким потенциалом роста:
🖌️Программное обеспечение и услуги искусственного интеллекта - рост на 17-25%/год
🖌️Робототехника – рост на 13-23%/год
Облачные сервисы – рост на 12-17%/год
🖌️Электромобили – рост на 10-12%/год
🖌️Кибербезопасность – рост на 8-12%/год
🖌️Цифровая реклама – рост на 8-10%/год

Но в этих же сферах сейчас будет большая конкурентная гонка, с которой могут не справиться как мелкие стартапы, так и зарекомендовавшие себя гиганты.

❓Как вы считаете, стоит вкладываться в эти направления?

Важно, чтобы все сотрудники были открыты к новым идеям и готовы улучшать свои навыки. Если мы создадим атмосферу, где каждый может высказать свое мнение и предложить новые решения, мы сможем быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и лучше обслужать наших клиентов. Поэтому для успешного внедрения инноваций нам нужно работать как с новыми инструментами, так и с людьми.

Дорогие предприниматели! 💼 Мы все знаем, как порой работа может становиться источником стресса — от нескончаемых задач до сложных клиентов. Иногда нужно просто выпустить пар и поделиться своими переживаниями.

💬 В комментариях оставляйте ваши мысли, беспокойства и ситуации, которые вызывают у вас стресс. Давайте поддержим друг друга и выпустим немного пара! Тем более, чем больше мы говорим о своих трудностях, тем меньше они на нас влияют! 👉👇

Ты когда-нибудь чувствовал, что весь твой труд уходит в никуда? Ты постоянно на связи, решаешь текущие проблемы и отчаянно стремишься к результату, но он всё не приходит. Каждый день кажется похожим на предыдущий: ты погружен в рутину, пытаешься уладить неотложные дела, а для стратегического планирования просто не хватает ни времени, ни энергии.

Тебе не удается выбраться из этого замкнутого круга. Кажется, что KPI и декомпозиция задач — это то, что движет вашу команду вперёд. Но вместо этого многочасовые совещания и бесконечные отчёты становятся лишь временным удовлетворением, а не истинным решением. Погружаясь в оперативные задачи, ты теряешь из виду общую картину: куда движется бизнес, какие есть дополнительные возможности.

Готов вырваться из этого колеса – пиши в комментариях «консультация» и уже после первой встречи измени курс своего бизнеса с бега по кругу – на движение вперед.

Мем смешной, ситуация нет. У вас также устраиваются?

Начинающие предприниматели думают: для успеха достаточно быть экспертом в своей области, а все остальное можно делегировать. Однако практика показывает, что такой подход может привести к стагнации и упущенным возможностям.

Во-первых, понимание смежных областей позволяет принимать более обоснованные решения. Например, даже базовые знания в финансах помогут лучше управлять бюджетом и оценивать риски.

Во-вторых, современные технологии требуют от лидеров бизнеса гибкости и адаптивности. Знание новых инструментов и платформ может стать конкурентным преимуществом.

Наконец, наладить эффективную коммуникацию с командой невозможно без понимания их задач и вызовов.

На какой стороне ты: многорукий многоног или полное делегирование?

Было?

Немного аналитики в ленту.

Исследование влияния ключевой ставки на промышленность

Авторы - ЦМАКП, агентство возглавляет брат Белоусова А.Р. ( который ныне министр МО, а до этого один из соавторов проекта "Бюджетного импульса")

Выше приведен скрин наиболее рентабельных отраслей на текущий момент. Верхние компании наиболее устойчивые, это в том числе основные клиенты в консалтинге в РФ сейчас и "стабильные" работодатели имеющие огромный капекс, if you know what i mean

Из интересного - результаты текущей ключевой ставки мы почувствуем только во 2-м квартале 2025 г., когда пойдут основные банкротства в наименее рентабельных отраслях

Друзья!

Спасибо, что в уходящем году были с нами.
В следующем году вас ждет много нового с проектом Operation Help.

Будем работать над стратегиями, построением систем в бизнесе, разбирать задачи собственника и проверять на прочность ваши цели.

Вас ждет Operation Help 3.0

С наступающим Новым Годом, и пусть все поставленные амбициозные планы реализуются!

Всем привет!

У нас в команде пополнение. В наш проект заходит моя супруга Ирина Швагрова, которая будет подключаться к проектам на этапе разработки структуры компании для реализации намеченных целей.

Ирина занимается бизнесом с 2006 года, в ее портфолио руководство франчайзинговой компанией, где она разработала курс по ведению бизнеса и обучила более 60 региональных предпринимателей. Во время управления Ирины франшиза вошла в пятерку лучших производственных франшиз России по мнению журнала Forbes.

В настоящее время Ирина возглавляет компанию, которая занимается благоустройством детских игровых площадок, имеет собственный бизнес по производству малых архитектурных форм. Вместе мы ведем еще один производственный проект по выведению на российский рынок инновационного строительного материала Кровля Гумибо. Подробнее о нем читайте на нашем канале: https://t.me/gumibo

Ирина возглавляет некоммерческую ассоциацию Союз Региональных производителей резиновых покрытий, организовывает конференции для российских предпринимателей, занимается наставничеством с людьми, которые хотят выйти на новый уровень развития в бизнесе.

В 2023 году для актуализации своих знаний Ирина закончила Президентскую Академию РАНХиГС по программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российский Федерации «Топ-менеджер».

Уверен, Ирина усилит нашу команду и поможет вывести Operation Help на новый уровень. О наших изменениях и наших новостях напишем здесь. Будьте с нами и не пропустите 👍

Бизнес - это обмен продуктами, имеющими определенную ценность

В бизнесе, в процессе сделок, товары, услуги или деньги наделяются определенной ценностью - экономической, эмоциональной или обеими. Сделка работает, потому что каждая из ее сторон приписывает большую ценность тому, что она получает по сравнению с тем, что она отдает. Покупатель, который приобретает свитер за 5000 рублей, ценит его больше, чем свои 5000 рублей; соответственно, продавец ценит эти деньги больше, чем свой свитер.
Продукту может быть приписана определенная ценность, которая не действует сейчас, но предвосхищается в будущем. Например, кто-то может «переплатить» за машину для производства мороженого, поскольку ожидает, что в будущем этот аппарат будет приносить ему доход. В этом отношении бизнес иногда можно охарактеризовать , как обмен настоящей ценности на будущую.

#мыслипробизнес

Всем привет!
Часто такое наблюдаете в своей команде?
Что делаете?

Сегодня штурмили по целям клиенту на 2025 год.
Ирина с Антоном обсуждают стратегию для клиента.
Завтра ждите новости от Ирины @irinashvagrova

В своем новогоднем обращении Артем рассказал о наших изменениях и о том, что вас ждёт новая версия Operation Help 3.0.

Мы действительно пересмотрели подходы к предоставлению нашей услуги, и постарались сделать версию 3.0 максимально полезной для клиента.

Что мы для этого сделали?

1. Мы проанализировали обязанности собственника и поняли, что перегруженный собственник - это ВСЕГДА следствие одних и тех же факторов.

2. Мы посмотрели компании, в которых собственникам удалось передать операционные процессы сотрудникам. И сравнили их с компаниями, где это сделать не получается. Нашли точки отличия и описали их.

3. Затем на базе открытого опыта других предпринимателей, собственных знаний, полученных в процессе обучения, а также, самое главное, опыта разработки и внедрения инструментов управления в своих компаниях мы разработали Методику «Пять шагов к свободе делегированию» (на самом деле «к свободе», но звучит не особо реалистично, поэтому заменяем на «к делегированию»).

Методика получилось авторская, потому что в ней много нашей души и наших собственных разработок, которые мы применяем в своем бизнесе.

Но и это еще не все.
Я сделала презентацию Методики Пяти шагов на Слете Союза Производителей резиновых покрытий, президентом которого я являюсь. Меня слушали 20 предпринимателей из разных городов с разного размера и направления бизнесами. Результат превзошел наши ожидания - они дали прекрасную обратную связь: предприниматели считают эту Методику полезной и, более того, многие из них высказали желание внедрить все или часть инструментов у себя в бизнесе!

Только после этого мы предложили Методику Пяти шагов клиенту Operation Help. Провели экскурсию по одной из наших компаний (производство 3д фигур из резиновой крошки), где инструменты Пяти шагов полностью внедрены и получили отклик:
- Да, хочу, чтоб вы помогли внедрить эти инструменты в моем бизнесе!
Бинго 💥

Вчера мы стартовали! Устроили настоящий мозговой штурм! Мы были заряжены энергией друг друга, ели шоколад и мандарины, чтоб лучше думалось, сделали много открытий и прошли первый шаг! Через неделю встретимся снова и будем штурмить второй шаг!

Если вам стало интересно то, чем мы занимаемся, и вы хотите узнать об этом больше - пишите мне или Артему в личные сообщения.
Вам нужно будет заполнить анкету собственника, и если ваш бизнес подходит под внедрение Пяти шагов, мы предложим вам экскурсию в одну из наших компаний, где эти Пять шагов уже пройдены. Экскурсия проводится бесплатно.

Дальше мы сможем предложить вам три варианта внедрения на любой вкус и кошелёк:
⁃ Наше полное сопровождение программы «Пять шагов к делегированию» (количество мест ограничено);
⁃ Группу Мастермайнд, где будут собраны предприниматели с похожими бизнесами;
⁃ Самостоятельное внедрение с предоставлением отчетов на каждом шаге.

P.s. В одном из следующих сообщений я расскажу про нашу группу Мастермайнд, которую мы запустили в помощь предпринимателям, которые хотят внедрить у себя в бизнесе «Пять шагов к делегированию». Следите за нашими выпусками 👍

На прошедшей неделе мы запустили в работу нашу первую Мастермайнд-группу по программе «5 шагов к делегированию» 🔥

В команде пять предпринимателей со схожими бизнесами, но разными целями.

Мы разобрали возможные причины, которые на самом деле останавливают собственников от передачи ключевых задач наемным сотрудникам, согласились с тем, что с этими причинами можно и нужно работать. Каждый из нас поделился своими личными целями в бизнесе, а также мы поговорили о глобальных целях наших компаний. Было интенсивно, интересно и зажигательно👏

К следующей встрече все участники получили групповое и индивидуальные задания! Двигаемся в интенсивном темпе! Обратная связь от участников: положительные эмоции от встречи, заряд энергии друг от друга, интересные открытия и новые идеи, а также желание работать в таком режиме дальше 👌

Пока все идет «на отлично»! Со своей стороны команда Operation Help будет делать все возможное, чтоб группа не потеряла энергию и дошла до конца!

Напоминаем, что у нас есть три варианта прохождения программы «5 шагов к делегированию»:
⁃ Индивидуальное сопровождение;
⁃ Работа в группе мастермайнд;
⁃ Самостоятельное внедрение.
Подробнее о трех вариантах - см. предыдущий пост.

Мы знаем, как сложно внедрять что-то новое, особенно, если это новое - сложное 🫤 Поэтому изначально поставили перед собой задачу: сделать Программу 5 шагов максимально простой. Все, что сложно - постарались упростить, разбить на небольшие, легко выполнимые задачи. Именно поэтому наша программа подходит для самостоятельного внедрения. Нужно лишь одно условие - наличие желания!

О том, как внедрять 5 шагов к делегированию самостоятельно, напишем в наших следующих постах. Подписывайтесь и не пропустите!

Всем привет!

Как и обещали, начинаем делиться нашей Методикой «5 шагов навстречу Делегированию» для возможности ее самостоятельного внедрения.

Если вы подписаны на наш канал, то, скорее всего, Вам не так-то просто дается делегирование. Это плохая новость. Ведь если не получается делегировать операционные задачи, то, вероятно, вы перегружены работой и устали
от всего.
Кроме этого, у вас совсем нет времени на развитие новых направлений, вы стоите на месте, и ваши конкуренты догоняют вас, если еще не догнали. Иногда у вас опускаются руки, и совсем нет сил.

Но на этом из плохих новостей – всё.

Хорошие новости заключаются в том, что раз вы смогли создать и построить бизнес, вы на самом деле умеете делегировать. Просто нужно зафиксировать ваши успехи и распространить их на те области, где пока не получается. Как это сделать, рассказываем ниже.

Посмотрите на свой бизнес. Есть ли у вас сотрудники, которые
выполняют какие-то задачи самостоятельно, без вашей помощи? Например, заказывают воду в офис, или производят какую-то деталь строго по технологии.
Если они делают это самостоятельно, значит, вы делегировали им эти задачи, и сделали это «на отлично», не правда ли?
Теперь наша задача понять, почему в одном случае вы смогли
делегировать, а в других случаях – нет.

Начнем с очень простого задания. Разделите лист бумаги на две части. В левом столбце выпишите задачи, которые сотрудники уже выполняют без вас. В правом столбце выпишите задачи, которые вы не можете делегировать. Посмотрите на то, что у вас получилось. И честно ответьте на вопрос ниже:

Почему мне не удается делегировать задачи из правого столбца:

- Никто не сделает это так хорошо, как я сам (а);
- Быстрее сделать самому, чем объяснить другому, как это
делать;
- Я не доверяю тем, кто у меня работает;
- Мне просто некому делегировать;
- Я люблю это делать сам (а)!

В следующем сообщении разместим опрос. Заполните его, пожалуйста. Он анонимный. Никто кроме вас не увидит ваши личные ответы.

Примерно через неделю подведем итоги, и пойдем дальше.

Наш девиз – с нами
просто! Если это не так, и вам что-то не понятно – напишите в комментариях.