Можно ли взять операционного директора в стартап? На мой взгляд нужно и вот почему.

Есть предприниматель, с великолепной идеей и вдохновением её реализовать. Он стоит перед выбором, на старте всё делать самому или сразу начать делегировать «наверх».

В первом варианте ему придётся пройти через:
📎 Исследование, чтение книг и изучение онлайн-курсов по управлению проектами и людьми
📎 Набивание шишек на мелких ошибках в процессах и структуре
📎 Наем фрилансеров или временных сотрудников для реализации отдельных задач и тотальный их контроль, а возможно и переделывание за них.
📎 Возможные ошибки в планировании и неэффективное распределение ресурсов.
📎 Тестирование стратегий и методов работы

Как думаете, сколько сил, времени и денег он на это потратит. А главное, останется ли у него то вдохновение на его уникальный проект.
Зачастую, пока вы разбираетесь с рутиной, ваши конкуренты реализуют ваш уникальный проект раньше вас.

Второй вариант: нанять опытного операционного директора.
⭐ ОД имеет опыт в управлении проектами и командами, знает, как эффективно разрабатывать и внедрять бизнес-процессы.
⭐ ОД возьмет на себя управление ресурсами, сроками и командой.
⭐ ОД сможет быстро оценить текущую ситуацию, идентифицировать недостатки и предложить пути их устранения, что может привести к более быстрому запуску продукта.
⭐ ОД сможет оценить навыки и уровень вовлеченности каждого члена команды и выбрать грамотную мотивацию для всех участников процесса.

В это время предприниматель может сосредоточиться на создании и усовершенствовании своего уникального продукта.

Выводы:
❗ Наличие хорошей идеи — это лишь первый шаг к успешному стартапу. Опыт в управлении проектами и командами является критически важным для эффективной реализации.
❗ Наем операционного директора на начальном этапе может значительно ускорить процесс и повысить шансы на успех.
❗ Важно окружить себя профессионалами, которые обладают необходимыми навыками и могут дополнить ваши слабые стороны.

Часто считается, что покупатели точно знают, чего хотят. Однако результаты опросов аудитории не всегда совпадают с реальной конверсией в покупки. Почему так происходит?

Люди склонны переоценивать свои предпочтения. В ходе опросов они могут говорить одно, а на практике выбирать совершенно другое. Это связано с влиянием внешних факторов и моментальных эмоций.

Анализ реальных паттернов поведения покупателей даёт более объективные данные для построения товарной матрицы. Продажи прошлых периодов во многом более информативны, чем опрос аудитории или гонка за свежими трендами.

Если вы не ведете статистику продаж или начинаете новое дело, то вам просто необходима информация по продажам ваших более опытных коллег. В противном случае, вы рискуете остаться с товаром после закрытия сезона.

Профдеформация операционного директора, это когда смотришь на очередь в продуктовом как на потенциальные точки оптимизации.

🌐Глобальные аналитики McKinsey составили визуализацию оценки инвестиционных трендов до 2040 года.

По их мнению, сферы с высоким потенциалом роста:
🖌️Программное обеспечение и услуги искусственного интеллекта - рост на 17-25%/год
🖌️Робототехника – рост на 13-23%/год
Облачные сервисы – рост на 12-17%/год
🖌️Электромобили – рост на 10-12%/год
🖌️Кибербезопасность – рост на 8-12%/год
🖌️Цифровая реклама – рост на 8-10%/год

Но в этих же сферах сейчас будет большая конкурентная гонка, с которой могут не справиться как мелкие стартапы, так и зарекомендовавшие себя гиганты.

❓Как вы считаете, стоит вкладываться в эти направления?

Важно, чтобы все сотрудники были открыты к новым идеям и готовы улучшать свои навыки. Если мы создадим атмосферу, где каждый может высказать свое мнение и предложить новые решения, мы сможем быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и лучше обслужать наших клиентов. Поэтому для успешного внедрения инноваций нам нужно работать как с новыми инструментами, так и с людьми.

Дорогие предприниматели! 💼 Мы все знаем, как порой работа может становиться источником стресса — от нескончаемых задач до сложных клиентов. Иногда нужно просто выпустить пар и поделиться своими переживаниями.

💬 В комментариях оставляйте ваши мысли, беспокойства и ситуации, которые вызывают у вас стресс. Давайте поддержим друг друга и выпустим немного пара! Тем более, чем больше мы говорим о своих трудностях, тем меньше они на нас влияют! 👉👇

Ты когда-нибудь чувствовал, что весь твой труд уходит в никуда? Ты постоянно на связи, решаешь текущие проблемы и отчаянно стремишься к результату, но он всё не приходит. Каждый день кажется похожим на предыдущий: ты погружен в рутину, пытаешься уладить неотложные дела, а для стратегического планирования просто не хватает ни времени, ни энергии.

Тебе не удается выбраться из этого замкнутого круга. Кажется, что KPI и декомпозиция задач — это то, что движет вашу команду вперёд. Но вместо этого многочасовые совещания и бесконечные отчёты становятся лишь временным удовлетворением, а не истинным решением. Погружаясь в оперативные задачи, ты теряешь из виду общую картину: куда движется бизнес, какие есть дополнительные возможности.

Готов вырваться из этого колеса – пиши в комментариях «консультация» и уже после первой встречи измени курс своего бизнеса с бега по кругу – на движение вперед.

Мем смешной, ситуация нет. У вас также устраиваются?

Начинающие предприниматели думают: для успеха достаточно быть экспертом в своей области, а все остальное можно делегировать. Однако практика показывает, что такой подход может привести к стагнации и упущенным возможностям.

Во-первых, понимание смежных областей позволяет принимать более обоснованные решения. Например, даже базовые знания в финансах помогут лучше управлять бюджетом и оценивать риски.

Во-вторых, современные технологии требуют от лидеров бизнеса гибкости и адаптивности. Знание новых инструментов и платформ может стать конкурентным преимуществом.

Наконец, наладить эффективную коммуникацию с командой невозможно без понимания их задач и вызовов.

На какой стороне ты: многорукий многоног или полное делегирование?

Было?

Немного аналитики в ленту.

Исследование влияния ключевой ставки на промышленность

Авторы - ЦМАКП, агентство возглавляет брат Белоусова А.Р. ( который ныне министр МО, а до этого один из соавторов проекта "Бюджетного импульса")

Выше приведен скрин наиболее рентабельных отраслей на текущий момент. Верхние компании наиболее устойчивые, это в том числе основные клиенты в консалтинге в РФ сейчас и "стабильные" работодатели имеющие огромный капекс, if you know what i mean

Из интересного - результаты текущей ключевой ставки мы почувствуем только во 2-м квартале 2025 г., когда пойдут основные банкротства в наименее рентабельных отраслях

Друзья!

Спасибо, что в уходящем году были с нами.
В следующем году вас ждет много нового с проектом Operation Help.

Будем работать над стратегиями, построением систем в бизнесе, разбирать задачи собственника и проверять на прочность ваши цели.

Вас ждет Operation Help 3.0

С наступающим Новым Годом, и пусть все поставленные амбициозные планы реализуются!

Всем привет!

У нас в команде пополнение. В наш проект заходит моя супруга Ирина Швагрова, которая будет подключаться к проектам на этапе разработки структуры компании для реализации намеченных целей.

Ирина занимается бизнесом с 2006 года, в ее портфолио руководство франчайзинговой компанией, где она разработала курс по ведению бизнеса и обучила более 60 региональных предпринимателей. Во время управления Ирины франшиза вошла в пятерку лучших производственных франшиз России по мнению журнала Forbes.

В настоящее время Ирина возглавляет компанию, которая занимается благоустройством детских игровых площадок, имеет собственный бизнес по производству малых архитектурных форм. Вместе мы ведем еще один производственный проект по выведению на российский рынок инновационного строительного материала Кровля Гумибо. Подробнее о нем читайте на нашем канале: https://t.me/gumibo

Ирина возглавляет некоммерческую ассоциацию Союз Региональных производителей резиновых покрытий, организовывает конференции для российских предпринимателей, занимается наставничеством с людьми, которые хотят выйти на новый уровень развития в бизнесе.

В 2023 году для актуализации своих знаний Ирина закончила Президентскую Академию РАНХиГС по программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российский Федерации «Топ-менеджер».

Уверен, Ирина усилит нашу команду и поможет вывести Operation Help на новый уровень. О наших изменениях и наших новостях напишем здесь. Будьте с нами и не пропустите 👍

Бизнес - это обмен продуктами, имеющими определенную ценность

В бизнесе, в процессе сделок, товары, услуги или деньги наделяются определенной ценностью - экономической, эмоциональной или обеими. Сделка работает, потому что каждая из ее сторон приписывает большую ценность тому, что она получает по сравнению с тем, что она отдает. Покупатель, который приобретает свитер за 5000 рублей, ценит его больше, чем свои 5000 рублей; соответственно, продавец ценит эти деньги больше, чем свой свитер.
Продукту может быть приписана определенная ценность, которая не действует сейчас, но предвосхищается в будущем. Например, кто-то может «переплатить» за машину для производства мороженого, поскольку ожидает, что в будущем этот аппарат будет приносить ему доход. В этом отношении бизнес иногда можно охарактеризовать , как обмен настоящей ценности на будущую.

#мыслипробизнес