Open Space

Ещё о резидентах, покидающих Сколково по истечении 10-летнего срока. Сегодня немного о компании АО «Технологии Геоскан» (http://geoscan.org/), которая вела в Сколково проекты по малым космическим аппаратам.

Эту Московско-Омскую компанию постоянно путали с Питерским «Геосканом», который в основном занимается дронами (хоть недавно открыл для себя и космонавтику, но это уже другая история).

Что касается героев этого поста, то их экспертиза была в создании малых космических аппаратов, систем и компонентов для них. Помимо прочего , в состав их компетенций входит групповой полёт малых спутников, а также создание радарных космических аппаратов.

«Технологии Геоскан» облетали ряд своих систем на аппаратах государственного заказчика и хочется надеяться, что в будущем отправят в космос ряд малых спутников в интересах Роскосмоса и его предприятий.

Проблема, которую отчётливо высветила работа с «Технологиями Геоскан» - компания, бизнес-модель которой основана на работе с госзаказом в космической сфере в России, скорее всего не сможет привлекать венчурные инвестиции.

Если подумать головой, то это, на самом деле, очевидно: даже если найти зарубежного инвестора, готового вложиться либо в российскую компанию, либо связанную с ней родственными узами зарубежную, то это с большой долей вероятности приведёт к тому, что госзаказчику будет сложно заказывать НИОКР у компании начиная с некоторой доли иностранного капитала.

Отечественного венчура, способного стать инвестором такой компании очень и очень немного – скорее это предприятия-«стратеги» из смежных областей, типа радиоэлектронной и микроэлектронной промышленностей.

В итоге, рост такой компании очень медленный. Да, это не надувание пузырей на SPAC, но тут есть проблемка с динамикой развития – компания может сидеть на одном-двух НИРах несколько лет, плюс какие-то гранты, в итоге с этих денег особо не вырастешь.

Это точно не к тому, что всё пропало, скорее к тому, чтобы лучше понимать – в какой парадигме может развиваться космический стартап в России: 1. либо долгая кропотливая работа с госзаказом, 2, придумывание модели, когда он либо не настолько важен, либо это «другой госзаказ» (типа программ Space-Pi). Менее важен госзаказ может быть когда компания делает не спутники/компоненты/системы, а предоставляет некие сервисы на основе своих космических железяк (желательно глобально). В таком случае можно и за рубежом деньги поподнимать. На практике таких случаев, правда, не было.

Такая же проблема, кстати, хоть и не в настолько остром виде, характерна, например, для Европы, где у небольших космических компаний есть условно два пути: поднимать венчурные деньги, быстро расти, делать продукт, который даёт какую-то value не только государству либо быть подрядчиком у крупных компаний и у космических агентств: деньги на создание продуктов давать будут, но столько, чтобы хватало на жизнь – быстро вырасти в такой модели нельзя.

1.42K viewsedited 15:02