Этот канал 10 из 10, и публикует только уникальный контент 🤩
Привет, друзья!
Открываем серию «Словарь бизнес-аналитика». Сегодня у нас базовый, но мощный инструмент: Бэклог. Следует понимать, что бэклог - это не просто список задач, а рабочая память команды, источник планирования и опора для принятия решений.
В карточках разложили, что в него входит, как выглядит хороший бэклог и зачем он бизнес-аналитику.
Без него легко утонуть в хаосе и потерять фокус 🙈
Для того, чтобы подробнее изучить тему Бэклога, рекомендуем посмотреть лекцию. А свои вопросы пишите в комментариях к посту 🫶🏻
@Open_BA
Привет, друзья!
Открываем серию «Словарь бизнес-аналитика». Сегодня у нас базовый, но мощный инструмент: Бэклог. Следует понимать, что бэклог - это не просто список задач, а рабочая память команды, источник планирования и опора для принятия решений.
В карточках разложили, что в него входит, как выглядит хороший бэклог и зачем он бизнес-аналитику.
Без него легко утонуть в хаосе и потерять фокус 🙈
Для того, чтобы подробнее изучить тему Бэклога, рекомендуем посмотреть лекцию. А свои вопросы пишите в комментариях к посту 🫶🏻
@Open_BA
🔥11❤8
Open BA | Лига бизнес-аналитиков теперь в MAX 🌀
Друзья, привет!
Мы рады сообщить, что наше сообщество расширяется, и мы создали канал в MAX, чтобы даже на парковке вы могли получать от нас новости 😁
⚡ И уже сейчас в канале доступны:
▪️ Обзор обновленной настольной книги бизнес-аналитика➡️
▪️Инсайды с митапа о стратегии развития бизнес-анализа➡️
▪️ Первые лекции обучающего курса, который закрывает всю теоретическую базу БА➡️
Ждём вас в нашем сообществе 💞
Вступить
@Open_BA
Друзья, привет!
Мы рады сообщить, что наше сообщество расширяется, и мы создали канал в MAX, чтобы даже на парковке вы могли получать от нас новости 😁
▪️ Обзор обновленной настольной книги бизнес-аналитика
▪️Инсайды с митапа о стратегии развития бизнес-анализа
▪️ Первые лекции обучающего курса, который закрывает всю теоретическую базу БА
Ждём вас в нашем сообществе 💞
Вступить
@Open_BA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯6👏5🫡3🔥1🤔1
Друзья, привет!
На канале LSBA начинаем делиться большим циклом лекций, записанных в партнерстве с Финтех хабом Банка России, и приглашаем вас освежить свою теоретическую базу 🤩
В рамках Темы 1 «Производственный процесс» вас ждёт:
🔹 Видео 1. Бизнес-анализ и BACCM
Часто так происходит, что роль бизнес-аналитика в разных компаниях понимают очень по-разному. В этом видео разберём, в чём заключаются задачи БА, обсудим отличия БА от других аналитиков и где именно он создаёт ценность для бизнеса.
🔹 Видео 2. Жизненный цикл программного обеспечения
Проходим весь путь цифрового продукта: от идеи до вывода из эксплуатации. Рассмотрим этапы жизненного цикла ПО, роли на каждом из них, артефакты и типовые зоны ответственности. Отдельный акцент будет на том, где бизнес-аналитик действительно влияет на результат и почему ошибки в начале проекта обходятся дороже всего.
🔹 Видео 3. Матрицы ответственности
Если у вас в проектах периодически возникает вопрос «а кто вообще за это отвечает?» - вы не одиноки 🙂 В этом видео обсудим, как использовать матрицы RACI и DACI, чем они отличаются, какие ошибки в них допускают чаще всего и как применять эти матрицы так, чтобы они помогали команде и не оставались формальностью.
А Тема 2 «Техники анализа текущего состояния» уже доступна в MAX 🌀. Присоединяйтесь, если вы ещё не с нами ☺️
На канале LSBA начинаем делиться большим циклом лекций, записанных в партнерстве с Финтех хабом Банка России, и приглашаем вас освежить свою теоретическую базу 🤩
В рамках Темы 1 «Производственный процесс» вас ждёт:
🔹 Видео 1. Бизнес-анализ и BACCM
Часто так происходит, что роль бизнес-аналитика в разных компаниях понимают очень по-разному. В этом видео разберём, в чём заключаются задачи БА, обсудим отличия БА от других аналитиков и где именно он создаёт ценность для бизнеса.
🔹 Видео 2. Жизненный цикл программного обеспечения
Проходим весь путь цифрового продукта: от идеи до вывода из эксплуатации. Рассмотрим этапы жизненного цикла ПО, роли на каждом из них, артефакты и типовые зоны ответственности. Отдельный акцент будет на том, где бизнес-аналитик действительно влияет на результат и почему ошибки в начале проекта обходятся дороже всего.
🔹 Видео 3. Матрицы ответственности
Если у вас в проектах периодически возникает вопрос «а кто вообще за это отвечает?» - вы не одиноки 🙂 В этом видео обсудим, как использовать матрицы RACI и DACI, чем они отличаются, какие ошибки в них допускают чаще всего и как применять эти матрицы так, чтобы они помогали команде и не оставались формальностью.
А Тема 2 «Техники анализа текущего состояния» уже доступна в MAX 🌀. Присоединяйтесь, если вы ещё не с нами ☺️
⚡11🎉4
Эпик — это эпик, Или когда одним спринтом не обойтись 🗺
Привет, друзья! Продолжаем серию «словарь бизнес-аналитика» — и сегодня поговорим про эпик. Нет, не про автора героических поэм 😄 А про инструмент, без которого большие цели рассыпаются на хаос из мелких задач.
Эпик — это элемент бэклога с законченной бизнес-ценностью. С помощью него команда может удержать фокус на том, что действительно важно, когда работа растягивается на месяцы.
‼️ БА работает с эпиками постоянно: именно он помогает правильно сформулировать цель, декомпозировать её на истории и объяснить руководству, что происходит и зачем.
В карточках разложили структуру эпика, показали живой пример и объяснили, почему без них команда рискует потерять и цель, и приоритеты 🙈
Хотите потренироваться в формулировке Эпика для включения в Бэклог?
💡 Мы создали инструмент, который выявляет корректность эпика - c автоматической проверкой по критериям и предложениями по улучшению. Пробуйте и советуйте коллегам! 🤝
https://epic-etoepic.lovable.app
@Open_BA
Привет, друзья! Продолжаем серию «словарь бизнес-аналитика» — и сегодня поговорим про эпик. Нет, не про автора героических поэм 😄 А про инструмент, без которого большие цели рассыпаются на хаос из мелких задач.
Эпик — это элемент бэклога с законченной бизнес-ценностью. С помощью него команда может удержать фокус на том, что действительно важно, когда работа растягивается на месяцы.
‼️ БА работает с эпиками постоянно: именно он помогает правильно сформулировать цель, декомпозировать её на истории и объяснить руководству, что происходит и зачем.
В карточках разложили структуру эпика, показали живой пример и объяснили, почему без них команда рискует потерять и цель, и приоритеты 🙈
Хотите потренироваться в формулировке Эпика для включения в Бэклог?
💡 Мы создали инструмент, который выявляет корректность эпика - c автоматической проверкой по критериям и предложениями по улучшению. Пробуйте и советуйте коллегам! 🤝
https://epic-etoepic.lovable.app
@Open_BA
🔥10⚡1
Друзья, привет!
Продолжаем большой цикл лекций, обязательных к просмотру каждого БА 🤩
В рамках Темы 2 «Техники анализа текущего состояния» вас ждёт:
🔹 Видео 1. Инструменты ручного анализа – часть 1
Любые изменения в процессах начинаются с честного ответа на вопрос: «Как всё работает на самом деле?» Разбираем базовые инструменты ручного анализа: анализ документации, нормативных документов и анкетирование сотрудников.
Отдельно поговорим о том, как выявлять расхождения между тем, что написано в регламентах, и тем, как процесс работает на практике.
🔹 Видео 2. Инструменты ручного анализа – часть 2
Документы – это хорошо, но вся правда о процессах – всегда у людей и в их реальных действиях.
Во второй части углубляемся: интервью с участниками процесса, 8 типов вопросов, наблюдение, подход гемба и хронометраж. Разбираем, какие искажения возникают при замерах и как их учитывать.
А Тема 3 «Поиск оптимального решения» уже доступна в MAX 🌀.
Желаем вам хороших выходных и интересного контента ☺️
@Open_BA
Продолжаем большой цикл лекций, обязательных к просмотру каждого БА 🤩
В рамках Темы 2 «Техники анализа текущего состояния» вас ждёт:
🔹 Видео 1. Инструменты ручного анализа – часть 1
Любые изменения в процессах начинаются с честного ответа на вопрос: «Как всё работает на самом деле?» Разбираем базовые инструменты ручного анализа: анализ документации, нормативных документов и анкетирование сотрудников.
Отдельно поговорим о том, как выявлять расхождения между тем, что написано в регламентах, и тем, как процесс работает на практике.
🔹 Видео 2. Инструменты ручного анализа – часть 2
Документы – это хорошо, но вся правда о процессах – всегда у людей и в их реальных действиях.
Во второй части углубляемся: интервью с участниками процесса, 8 типов вопросов, наблюдение, подход гемба и хронометраж. Разбираем, какие искажения возникают при замерах и как их учитывать.
А Тема 3 «Поиск оптимального решения» уже доступна в MAX 🌀.
Желаем вам хороших выходных и интересного контента ☺️
@Open_BA
🔥10
Груминг — когда задачи «дозревают» до разработки 🌱
Привет, друзья! Продолжаем серию «словарь бизнес-аналитика» — и сегодня про встречу, которую все команды всегда проводят, но не знают как она называется:Груминг (он же Product Backlog Refinement).
Именно здесь размытые идеи превращаются в чёткие задачи, с которыми команда реально может работать.
‼️ БА на груминге — не просто организатор встречи: он снимает открытые вопросы, выявляет противоречия в требованиях и помогает команде прийти на планирование подготовленными, а не с ворохом уточнений.
В карточках разложили, как устроен груминг, кто участвует и какие ценные артефакты рождаются на встрече.
@Open_BA | Мы в МАХ 🌀
Привет, друзья! Продолжаем серию «словарь бизнес-аналитика» — и сегодня про встречу, которую все команды всегда проводят, но не знают как она называется:
Именно здесь размытые идеи превращаются в чёткие задачи, с которыми команда реально может работать.
‼️ БА на груминге — не просто организатор встречи: он снимает открытые вопросы, выявляет противоречия в требованиях и помогает команде прийти на планирование подготовленными, а не с ворохом уточнений.
В карточках разложили, как устроен груминг, кто участвует и какие ценные артефакты рождаются на встрече.
@Open_BA | Мы в МАХ 🌀
❤7🔥5
Друзья, привет!
Открываем для просмотра Тему 3 — «Поиск оптимального решения»🔥
Три видео, которые проведут вас от симптома проблемы до проверенного решения:
▶️ Видео 1. Техники выявления проблем
Бизнес редко формулирует настоящую проблему сразу: чаще вы слышите её симптомы. Разбираем технику «5 почему» и диаграмму Исикавы: как докопаться до первопричины и не уйти по ложному пути.
▶️ Видео 2. Техники поиска решения часть 1
Причина найдена — теперь нужно найти решение. И важно не останавливаться на первом пришедшем в голову варианте 🙂
Разбираем виды бенчмаркинга, логику его применения и форматы мозгового штурма — от классического до брейнрайтинга и «корабельного совета».
▶️ Видео 3. Техники поиска решения часть 2
Идей много, но какие из них стоит реализовывать? Учимся структурировать варианты решений, отсекать нецелевые сценарии и проверять гипотезы с помощью прототипов ещё до начала разработки.
Смотрите, применяйте, ставьте реакции 🙌
А Тема 4 «Как улучшить бизнес-процесс» уже доступна в MAX📲
Открываем для просмотра Тему 3 — «Поиск оптимального решения»🔥
Три видео, которые проведут вас от симптома проблемы до проверенного решения:
▶️ Видео 1. Техники выявления проблем
Бизнес редко формулирует настоящую проблему сразу: чаще вы слышите её симптомы. Разбираем технику «5 почему» и диаграмму Исикавы: как докопаться до первопричины и не уйти по ложному пути.
▶️ Видео 2. Техники поиска решения часть 1
Причина найдена — теперь нужно найти решение. И важно не останавливаться на первом пришедшем в голову варианте 🙂
Разбираем виды бенчмаркинга, логику его применения и форматы мозгового штурма — от классического до брейнрайтинга и «корабельного совета».
▶️ Видео 3. Техники поиска решения часть 2
Идей много, но какие из них стоит реализовывать? Учимся структурировать варианты решений, отсекать нецелевые сценарии и проверять гипотезы с помощью прототипов ещё до начала разработки.
Смотрите, применяйте, ставьте реакции 🙌
А Тема 4 «Как улучшить бизнес-процесс» уже доступна в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🏆4🫡2