Привет, друзья!
Оправдываем ожидания, поэтому даже вечером в пятницу врываемся к вам с рубрикой #полезное_proBA .
И сегодня подготовили советы про четкое формулирование своих требований!
Помните:
◾️ Требования не являются местом, где нужно упражняться в креативности и изобретательности в плане стиля изложения.
◾️Оставляйте в документе суть требований: это основа красоты мысли.
Для остального существуют телеграмм-каналы 😂
Но если без шуток: верим, что эти рекомендации помогут вашим требованиям влюбить в себя всех своих заинтересованных сторон 🥰
Оправдываем ожидания, поэтому даже вечером в пятницу врываемся к вам с рубрикой #полезное_proBA .
И сегодня подготовили советы про четкое формулирование своих требований!
Помните:
◾️ Требования не являются местом, где нужно упражняться в креативности и изобретательности в плане стиля изложения.
◾️Оставляйте в документе суть требований: это основа красоты мысли.
Для остального существуют телеграмм-каналы 😂
Но если без шуток: верим, что эти рекомендации помогут вашим требованиям влюбить в себя всех своих заинтересованных сторон 🥰
🔥7❤4
Сегодня на Finopolis 2023 на пленарной сессии «Образование. Новые компетенции. Что делать?» обсуждали работу с ИИ.
Все участники согласились, что скоро искусственный интеллект будет отвечать на вопросы лучше, чем естественный. За естественным остается формирование запросов с вопросами или гипотезами так, чтобы получить наиболее релевантный результат максимально быстро.
Мы не раз говорили, что умение формировать запросы для нейросетей является новой компетенцией БА, и даже уже включили ее в свою матрицу.
Подробнее про матрицу можно почитать тут
Если будут вопросы пишите в комментариях 👇🏻 или в личку 🤝🏼
Все участники согласились, что скоро искусственный интеллект будет отвечать на вопросы лучше, чем естественный. За естественным остается формирование запросов с вопросами или гипотезами так, чтобы получить наиболее релевантный результат максимально быстро.
Мы не раз говорили, что умение формировать запросы для нейросетей является новой компетенцией БА, и даже уже включили ее в свою матрицу.
Подробнее про матрицу можно почитать тут
Если будут вопросы пишите в комментариях 👇🏻 или в личку 🤝🏼
🔥5⚡3
Друзья, привет!
Как говорят: понедельник - день тяжелый. Порой не можем не согласиться 🙃 Предлагаем тяжелый день разбавить блиц-вопросами для плавного погружения в рабочие задачи.
Гладим себя по плечику, если все ответы верные 🤗
Как говорят: понедельник - день тяжелый. Порой не можем не согласиться 🙃 Предлагаем тяжелый день разбавить блиц-вопросами для плавного погружения в рабочие задачи.
Для чего используется техника "5почему"
Anonymous Quiz
2%
Чтобы стейкхолдеры отказались от требований
95%
Выявить истинные причины проблемы бизнеса
3%
Для проектирования архитектуры решения
Что хранится в бэклоге команды
Anonymous Quiz
8%
Все артефакты бизнес-аналитика
0%
Список продуктов компании
92%
Задачи команды к реализации
Use Cases описывают
Anonymous Quiz
85%
Функциональные требования
11%
Нефункциональные требования
4%
Архитектуру системы
Привет, друзья!
Недавняя викторина натолкнула нас на мысль рассказать подробнее про нефункциональные требования. Как всегда - мы делаем это с прикладными lifehack! Это про #полезное_proBA
Когда нас спрашивают: «А зачем бизнес-аналитику формировать нефункциональные требования?» - мы приводим очень простой пример.
📑 Представьте, что вы спроектировали отчет по показателям деятельности компании. Но этот отчет будет формироваться несколько дней. Будет ли он полезен бизнесу здесь-и-сейчас?…
Нет, конечно, такой отчет не даст оперативный ответ бизнесу, и им просто не будут пользоваться.
Поэтому бизнес-аналитик в том числе выявляет и нефункциональные требования!
Мы привели самые популярные категории:
⚫️Доступность - запланированное время, в течение которого решение должно быть доступно для использования и полностью работоспособно
⚫️Производительность - скорость реакции решения на различные пользовательские операции с учетом условий нагрузки
⚫️Требования к ролевой модели - описание разграничений прав доступа, описание работы с чувствительной информацией
⚫️ Требования к интерфейсам - описание требований к переносимости на различные платформы, к особенностям интерфейса.
❓ А вы выделяете отдельно нефункциональные требования?
Недавняя викторина натолкнула нас на мысль рассказать подробнее про нефункциональные требования. Как всегда - мы делаем это с прикладными lifehack! Это про #полезное_proBA
Когда нас спрашивают: «А зачем бизнес-аналитику формировать нефункциональные требования?» - мы приводим очень простой пример.
📑 Представьте, что вы спроектировали отчет по показателям деятельности компании. Но этот отчет будет формироваться несколько дней. Будет ли он полезен бизнесу здесь-и-сейчас?…
Поэтому бизнес-аналитик в том числе выявляет и нефункциональные требования!
Мы привели самые популярные категории:
⚫️Доступность - запланированное время, в течение которого решение должно быть доступно для использования и полностью работоспособно
⚫️Производительность - скорость реакции решения на различные пользовательские операции с учетом условий нагрузки
⚫️Требования к ролевой модели - описание разграничений прав доступа, описание работы с чувствительной информацией
⚫️ Требования к интерфейсам - описание требований к переносимости на различные платформы, к особенностям интерфейса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2⚡2🤝2
Друзья, привет!
С нами снова понедельник и снова небольшая викторина на базовые знания 🙋🏼♀️
И снова:гладим себя по плечику, если все ответы верные 🤗
С нами снова понедельник и снова небольшая викторина на базовые знания 🙋🏼♀️
И снова:
🔥3👏1🤯1
Как называется одна из техник приоритизации задач в бэклоге
Anonymous Quiz
27%
LonDon
53%
MoSCow
20%
ToKiO
Чтобы установить ответственность за принятие решения в проекте используется
Anonymous Quiz
25%
DACI матрица
68%
RACI матрица
7%
Все главные и все принимают решение
Друзья, привет!
Спасибо за ваши ответы на викторину! Благодаря вам мы стараемся выбирать наиболее нераскрытые темы 🤓
И сегодня про #полезное_proBA.
Разобрали 2 техники приоритизации: MoSCoW (да-да, это был правильный ответ ) и матрица Эйзенхауэра.
Сделали удобную карточку с описанием техник 🫶🏻 Сохраняйте, чтобы не потерялось ☺️
Спасибо за ваши ответы на викторину! Благодаря вам мы стараемся выбирать наиболее нераскрытые темы 🤓
И сегодня про #полезное_proBA.
Разобрали 2 техники приоритизации: MoSCoW (
Сделали удобную карточку с описанием техник 🫶🏻 Сохраняйте, чтобы не потерялось ☺️
🔥9⚡4
Друзья, привет!
Самая частая ошибка недавней викторины была в разнице RACI и DACI матриц. Разобрали как обычно на ярких картинках. #полезное_proBA
Если коротко:
▪️ RACI - матрица ответственности задач, то есть отвечает на вопрос «кто будет делать задачу»
▪️ DACI - матрица принятия решения в целом, то есть отвечает на вопрос «за кем итоговое решение»
Можно ли их одновременно использовать?Короткий ответ: Да. Длинный ответ: Перед использованием инструмента всегда думайте «мне он нужен, чтобы что?». Часто бизнес-аналитику достаточно только матрицы RACI 👌🏻
Самая частая ошибка недавней викторины была в разнице RACI и DACI матриц. Разобрали как обычно на ярких картинках. #полезное_proBA
Если коротко:
▪️ RACI - матрица ответственности задач, то есть отвечает на вопрос «кто будет делать задачу»
▪️ DACI - матрица принятия решения в целом, то есть отвечает на вопрос «за кем итоговое решение»
Можно ли их одновременно использовать?
🔥10⚡1🤩1
Привет, друзья!
У нас выдался насыщенный декабрь, и мы все больше убеждаемся в колоссальном развитии бизнес-анализа в России! #pro_движение_BA
♦️ Сейчас на HH.RU 600+ вакансий, где требуются навыки управления требованиями и автоматизации процессов.
Мы хотим, чтобы вы были лучшие среди всех соискателей, поэтому этот пост #полезное_proBA
Недавно выступали с лекцией тут 👉🏻 elka-tech.fut.ru с техниками проектирования процессов:
CJM, BPMN 2.0 и Service BluePrint.
И нам поступил интересный вопрос: какие самые частые ошибки могут быть при проектировании BPMN❓
Ответом делимся и с вами! Это те ошибки BPMN, по которым точно можно сказать: любитель вы или эксперт 😎
Будьте экспертами с нами!
И сохраняйте в свою подборку😏
А если для тебя это очевидно, пиши @Ksenia_Lisitskaya и приходи в лучшую команду БА!
У нас выдался насыщенный декабрь, и мы все больше убеждаемся в колоссальном развитии бизнес-анализа в России! #pro_движение_BA
♦️ Сейчас на HH.RU 600+ вакансий, где требуются навыки управления требованиями и автоматизации процессов.
Мы хотим, чтобы вы были лучшие среди всех соискателей, поэтому этот пост #полезное_proBA
Недавно выступали с лекцией тут 👉🏻 elka-tech.fut.ru с техниками проектирования процессов:
CJM, BPMN 2.0 и Service BluePrint.
И нам поступил интересный вопрос: какие самые частые ошибки могут быть при проектировании BPMN
Ответом делимся и с вами! Это те ошибки BPMN, по которым точно можно сказать: любитель вы или эксперт 😎
Будьте экспертами с нами!
И сохраняйте в свою подборку
А если для тебя это очевидно, пиши @Ksenia_Lisitskaya и приходи в лучшую команду БА!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🎄4👏2🤯1
Друзья, привет!
В силу своего аналитического склада ума, мы часто подмечаем в каких-то бытовых примерах работу бизнес-аналитика. И этот пост #pro_решения_BA.
💫 Представьте ситуацию. Администрация аэропорта Хьюстона получала множество жалоб от пассажиров, которые слишком долго ждали свой багаж. Чтобы решить проблему, они увеличили количество грузчиков. Однако это не помогло.
И тогда один хитрый бизнес-аналитик придумал решение: путь пассажиров от трапа до багажной ленты был увеличен в 6 раз. И время, которое пассажиры тратили на ожидание багажа, теперь они стали тратить на путь! И знаете что? Жалобы прекратились 😂
С точки зрения бизнес-анализа, конечно, это уловка и борьба с видимым симптомом, а не с корневой причиной проблемы: багаж все еще долго доставляют до ленты выдачи, но жалоб больше нет 😅
Друзья, а какие у вас есть гипотезы - как можно еще решить проблему? Автору лучшей идеи отправим подарочек 😉
В силу своего аналитического склада ума, мы часто подмечаем в каких-то бытовых примерах работу бизнес-аналитика. И этот пост #pro_решения_BA.
💫 Представьте ситуацию. Администрация аэропорта Хьюстона получала множество жалоб от пассажиров, которые слишком долго ждали свой багаж. Чтобы решить проблему, они увеличили количество грузчиков. Однако это не помогло.
И тогда один хитрый бизнес-аналитик придумал решение: путь пассажиров от трапа до багажной ленты был увеличен в 6 раз. И время, которое пассажиры тратили на ожидание багажа, теперь они стали тратить на путь! И знаете что? Жалобы прекратились 😂
С точки зрения бизнес-анализа, конечно, это уловка и борьба с видимым симптомом, а не с корневой причиной проблемы: багаж все еще долго доставляют до ленты выдачи, но жалоб больше нет 😅
Друзья, а какие у вас есть гипотезы - как можно еще решить проблему? Автору лучшей идеи отправим подарочек 😉
🔥12😁3🎄3
pro_движение_BA.pdf
367.3 KB
Друзья, привет!
Делимся с вами интересной подборкой профессиональных конференций на 2024 #pro_движение_BA.
А когда будете подводить итоги уходящего года и составлять планы на следующий, не забудьте еще вписать участие в конференции по бизнес-анализу из нашей подборки 😉
И конечно ждем до понедельника ваши гипотезы в рубрике #pro_решения_BA 🤗
А потом подведем итоги и награждение 💫
Делимся с вами интересной подборкой профессиональных конференций на 2024 #pro_движение_BA.
А когда будете подводить итоги уходящего года и составлять планы на следующий, не забудьте еще вписать участие в конференции по бизнес-анализу из нашей подборки 😉
И конечно ждем до понедельника ваши гипотезы в рубрике #pro_решения_BA 🤗
А потом подведем итоги и награждение 💫
🔥8❤4🎄3
Друзья, привет!
Сегодня делимся с вами основами основ бизнес-анализа: техникой «5 почему».
Работа бизнес-аналитика складывается из решения проблем бизнеса (а мы еще любим говорить:«Хороший бизнес-аналитик знает, что нужно бизнесу еще до того, как бизнес об этом подумал»).
И чтобы решить проблему, нужно бороться с причинами, а не следствием. В этом помогает «5 почему». 🤝🏻
Суть техники проста и понятна из названия: нужно углубляться в корневые причины путем повторения вопроса «почему?». Эмпирическим путем выявлено, что в целом достаточно 5 раз задать этот вопрос, чтобы дойти до самой проблемы.
Но конечно, иногда достаточно и 2-3 вопросов 👌🏻
Мы разобрали на красивой картинке эту технику и указали инструкцию - как вам использовать в работе. Сохраняйте и применяйте 😉
#полезное_proBA
P.S. Победителя кейса с аэропортом указали в комментариях к посту #pro_решения_BA. Поздравляем 🎉
Сегодня делимся с вами основами основ бизнес-анализа: техникой «5 почему».
Работа бизнес-аналитика складывается из решения проблем бизнеса (а мы еще любим говорить:
И чтобы решить проблему, нужно бороться с причинами, а не следствием. В этом помогает «5 почему». 🤝🏻
Суть техники проста и понятна из названия: нужно углубляться в корневые причины путем повторения вопроса «почему?». Эмпирическим путем выявлено, что в целом достаточно 5 раз задать этот вопрос, чтобы дойти до самой проблемы.
Но конечно, иногда достаточно и 2-3 вопросов 👌🏻
Мы разобрали на красивой картинке эту технику и указали инструкцию - как вам использовать в работе. Сохраняйте и применяйте 😉
#полезное_proBA
P.S. Победителя кейса с аэропортом указали в комментариях к посту #pro_решения_BA. Поздравляем 🎉
🔥10🎄4❤2
Друзья, привет!
Сегодня хотим поделиться с вами еще одним бизнес-кейсом для размышлений #pro_решения_BA
🚕 Известный сервис такси когда только вышел на рынок, выпустил сразу только позитивный сценарий и удовлетворял прямую потребность клиента - заказать себе такси. Он сумел быстро занять большую нишу и утвердиться на рынке. Мы спокойно использовали такси в основном для себя. Но приходилось обучать наших мам и бабушек, как вызывать самим такси, или координировать водителя и наших любимых родственников по телефону.
Когда же основной сценарий был отлажен, сервис выпустил следующий сценарий: «заказ такси другому человеку»! И нам с вами осталось только говорить мамам и бабушкам: «Такси подано», и благодарить сервис за выпуск альтернативного сценария заказа такси 🥹
Друзья, это как раз пример одного из вариантов декомпозиции решения: деление на правильные слайсы и выпуск сервиса по частям
Подготовим, как всегда, яркую картинку с основными тезисами - как правильно выделять слайсы ☺️
А теперь предлагаем вам посмотреть на сервис такси и подумать - какие еще могут быть альтернативные сценарии?
Кто больше перечислит - получит от нас подарочек 🤗
Ждем до понедельника ваши предложения 💪🏻
Сегодня хотим поделиться с вами еще одним бизнес-кейсом для размышлений #pro_решения_BA
🚕 Известный сервис такси когда только вышел на рынок, выпустил сразу только позитивный сценарий и удовлетворял прямую потребность клиента - заказать себе такси. Он сумел быстро занять большую нишу и утвердиться на рынке. Мы спокойно использовали такси в основном для себя. Но приходилось обучать наших мам и бабушек, как вызывать самим такси, или координировать водителя и наших любимых родственников по телефону.
Когда же основной сценарий был отлажен, сервис выпустил следующий сценарий: «заказ такси другому человеку»! И нам с вами осталось только говорить мамам и бабушкам: «Такси подано», и благодарить сервис за выпуск альтернативного сценария заказа такси 🥹
Друзья, это как раз пример одного из вариантов декомпозиции решения: деление на правильные слайсы и выпуск сервиса по частям
А теперь предлагаем вам посмотреть на сервис такси и подумать - какие еще могут быть альтернативные сценарии?
Кто больше перечислит - получит от нас подарочек 🤗
Ждем до понедельника ваши предложения 💪🏻
❤9🔥3
Друзья, привет!
По следам кейса с такси, делимся с вами яркой картинкой техники деления на слайсы. Техника описана И.Якобсоном в книге «Use-case 2.0» и рекомендуется при использовании SAFe. #полезное_proBA
Суть техники проста: берете свои целевые сценарии использования и делите их на правильные слайсы.
Какие плюсы у техники:
◾️ так как используются целевые use case и именно их вы делите, то практически снижается риск переделки решения по мере выпуска фич 🙌🏻
◾️ выпуск слайсов идет в такт спринтам, поэтому решение выпускается быстро 💫
◾️ ну и как вишенка на торте: разработчики, проектируя реализацию, знают о других кусочках Use Case, которые надо будет сделать в будущем, и учитывают их 🫶🏻
Ну и главный совет: не делите сценарии сразу, делайте это по мере необходимости 👌🏻
Кстати, в комментариях поздравляем победителей кейса с такси 🚖
По следам кейса с такси, делимся с вами яркой картинкой техники деления на слайсы. Техника описана И.Якобсоном в книге «Use-case 2.0» и рекомендуется при использовании SAFe. #полезное_proBA
Суть техники проста: берете свои целевые сценарии использования и делите их на правильные слайсы.
Какие плюсы у техники:
◾️ так как используются целевые use case и именно их вы делите, то практически снижается риск переделки решения по мере выпуска фич 🙌🏻
◾️ выпуск слайсов идет в такт спринтам, поэтому решение выпускается быстро 💫
◾️ ну и как вишенка на торте: разработчики, проектируя реализацию, знают о других кусочках Use Case, которые надо будет сделать в будущем, и учитывают их 🫶🏻
Ну и главный совет: не делите сценарии сразу, делайте это по мере необходимости 👌🏻
Кстати, в комментариях поздравляем победителей кейса с такси 🚖
🔥11