Из наемного работника в бизнесмена
Я не стал предпринимателем в один день и не прыгнул сразу из найма в бизнес. Почти 8 лет я совмещал основную работу и работу на себя. Руководство знало, что я «левачу», но мирилось. Без ложной скромности скажу, что я был ценным сотрудником, за меня держались и повышали зарплату. Я получил второе высшее и выучился на юриста, успешно совмещал основную работу и бизнес, но и пахать приходилось по вечерам и выходным.
Когда я уже был готов окончательно уволиться и уйти в бизнес, мне позвонил очень высокопоставленный родственник и пригласил на должность финансового директора с компанию с миллиардными оборотами. Сотрудников и работы там было уже гораздо больше. Я сразу сказал, что главбухом больше быть не хочу, в гробу я видал эти отчеты в налоговую инспекцию. Я буду финансовым директором и буду продолжать свой бизнес. Ситуация на том предприятии была сложная, поэтому на мои условия согласились. Еще два года я сидел на двух стульях одним местом, но потом понял, что дальше так продолжаться не может. С должности финдиректора уволился, о чем ни разу не пожалел хотя зарплата там была большая и вся белая, уровень выше московского.
Вот так постепенно я перерос из наемного работника в бизнесмена. Все это время я развивался, повышал квалификацию как главбух и юрист. Но больше всего меня привлекал маркетинг, упаковка бизнеса, управление персоналом, продажи, искусство общения – все то, что не знают главбух и юрист. Помогли Фабрика предпринимательства и Бизнес-молодость, хотя многие ее хают, чтение статей, книг, посещение форумов.
Все это помогло мне стать успешным предпринимателем. А еще ежедневная пахота и применение полученных знаний на практике.
Тебе желаю всего того же, пусть все получится.💪
#личное
Я не стал предпринимателем в один день и не прыгнул сразу из найма в бизнес. Почти 8 лет я совмещал основную работу и работу на себя. Руководство знало, что я «левачу», но мирилось. Без ложной скромности скажу, что я был ценным сотрудником, за меня держались и повышали зарплату. Я получил второе высшее и выучился на юриста, успешно совмещал основную работу и бизнес, но и пахать приходилось по вечерам и выходным.
Когда я уже был готов окончательно уволиться и уйти в бизнес, мне позвонил очень высокопоставленный родственник и пригласил на должность финансового директора с компанию с миллиардными оборотами. Сотрудников и работы там было уже гораздо больше. Я сразу сказал, что главбухом больше быть не хочу, в гробу я видал эти отчеты в налоговую инспекцию. Я буду финансовым директором и буду продолжать свой бизнес. Ситуация на том предприятии была сложная, поэтому на мои условия согласились. Еще два года я сидел на двух стульях одним местом, но потом понял, что дальше так продолжаться не может. С должности финдиректора уволился, о чем ни разу не пожалел хотя зарплата там была большая и вся белая, уровень выше московского.
Вот так постепенно я перерос из наемного работника в бизнесмена. Все это время я развивался, повышал квалификацию как главбух и юрист. Но больше всего меня привлекал маркетинг, упаковка бизнеса, управление персоналом, продажи, искусство общения – все то, что не знают главбух и юрист. Помогли Фабрика предпринимательства и Бизнес-молодость, хотя многие ее хают, чтение статей, книг, посещение форумов.
Все это помогло мне стать успешным предпринимателем. А еще ежедневная пахота и применение полученных знаний на практике.
Тебе желаю всего того же, пусть все получится.💪
#личное
Управленческий учет – это круто
Одно из моих недавних приобретений – это система управленческого учета. Ребята пришли и изучили мою фирму. Фирма маленькая, управленческий учет я до этого не внедрял, потому что Марат же сам умный: финансовое образование имеет, цифры в голове считает, доходы-расходы сводит, кассовых разрывов не было, в общем все ок. Но при этом какое направление эффективнее я не знает, тонкостей и подробностей не знает, в целом все нормально и ладно.
Удовольствие внедрить систему стоит 75 тысяч рублей. Это в моем случае, сколько будет для вас не знаю. В общем, ребята сели, посмотрели бизнес-процессы, статьи доходов и расходов, направления деятельности. Покумекали и сказали, что бухгалтера должны делать вот такие-то отчеты и будет нам счастье. С декабря мои сотрудники каждый день делают эти отчеты и я могу видеть, сколько времени работал каждый бухгалтер, на что он его потратил, на какого клиента, сколько этот клиент стоит, какая себестоимость этого клиента для меня исходя из нормы часа сотрудника. Вижу доходы и расходы, бюджет движения денежных средств, управленческий баланс. Плюс мы посчитали NPS – индекс потребительской лояльности и eNPS – индекс лояльности сотрудников.
Все это на полном автомате – я могу каждый день открыть и посмотреть. Это всего за 75 тысяч рублей. Представьте, что я купил пульт управления своей компанией. Сказать, что я кайфую – ничего не сказать. Я просто на седьмом небе от счастья. Скоро все закончат, и будет вообще конфетка.
Это нужно сделать любой фирме, какой бы деятельностью ты не занимался. Особенно, если у тебя производственная деятельность или оптовая торговля, т.к. там цена ошибки еще выше, чем в услугах: шаг влево, шаг вправо – и ты в минусах.
Как бизнесмен бизнесмену очень рекомендую тебе управленческий учет. Если интересно, пиши в личку, дам контакты тех ребят.
#личное
Одно из моих недавних приобретений – это система управленческого учета. Ребята пришли и изучили мою фирму. Фирма маленькая, управленческий учет я до этого не внедрял, потому что Марат же сам умный: финансовое образование имеет, цифры в голове считает, доходы-расходы сводит, кассовых разрывов не было, в общем все ок. Но при этом какое направление эффективнее я не знает, тонкостей и подробностей не знает, в целом все нормально и ладно.
Удовольствие внедрить систему стоит 75 тысяч рублей. Это в моем случае, сколько будет для вас не знаю. В общем, ребята сели, посмотрели бизнес-процессы, статьи доходов и расходов, направления деятельности. Покумекали и сказали, что бухгалтера должны делать вот такие-то отчеты и будет нам счастье. С декабря мои сотрудники каждый день делают эти отчеты и я могу видеть, сколько времени работал каждый бухгалтер, на что он его потратил, на какого клиента, сколько этот клиент стоит, какая себестоимость этого клиента для меня исходя из нормы часа сотрудника. Вижу доходы и расходы, бюджет движения денежных средств, управленческий баланс. Плюс мы посчитали NPS – индекс потребительской лояльности и eNPS – индекс лояльности сотрудников.
Все это на полном автомате – я могу каждый день открыть и посмотреть. Это всего за 75 тысяч рублей. Представьте, что я купил пульт управления своей компанией. Сказать, что я кайфую – ничего не сказать. Я просто на седьмом небе от счастья. Скоро все закончат, и будет вообще конфетка.
Это нужно сделать любой фирме, какой бы деятельностью ты не занимался. Особенно, если у тебя производственная деятельность или оптовая торговля, т.к. там цена ошибки еще выше, чем в услугах: шаг влево, шаг вправо – и ты в минусах.
Как бизнесмен бизнесмену очень рекомендую тебе управленческий учет. Если интересно, пиши в личку, дам контакты тех ребят.
#личное
Про партнерки
Благодаря партнеркам ты можешь существенно увеличить доход, сократить расходы на продвижение и менеджеров по продажам. Я уже писал про партнерку, сарафанное радио и рекомендации.
По факту партнерки используют все, только многие это делают неосознанно.
Нужно составить mind-карту, с какими бизнесами ты пересекаешься. Допустим, бухгалтеры пересекаются с юристами, кадастровыми инженерами, СРОшниками, банкирами, удостоверяющими центрами, с фирмами по повышению квалификации, лизинговыми компаниями, кадровыми агентствами, иногда с тендерными компаниями. Вот с ними и надо запартнериться, чтобы они тебя рекомендовали, а ты их.
Если у тебя есть раскрученный блог или сайт, поставь туда ссылку с utm-меткой и пожалуйста – за всех клиентов, которые по этой ссылке пришли, получаешь агентское вознаграждение.
Все это органично встроено в мой бизнес, ничего плохого в этом нет. Банки отлично работают по этой схеме, да и многие другие компании.
#личное
Благодаря партнеркам ты можешь существенно увеличить доход, сократить расходы на продвижение и менеджеров по продажам. Я уже писал про партнерку, сарафанное радио и рекомендации.
По факту партнерки используют все, только многие это делают неосознанно.
Нужно составить mind-карту, с какими бизнесами ты пересекаешься. Допустим, бухгалтеры пересекаются с юристами, кадастровыми инженерами, СРОшниками, банкирами, удостоверяющими центрами, с фирмами по повышению квалификации, лизинговыми компаниями, кадровыми агентствами, иногда с тендерными компаниями. Вот с ними и надо запартнериться, чтобы они тебя рекомендовали, а ты их.
Если у тебя есть раскрученный блог или сайт, поставь туда ссылку с utm-меткой и пожалуйста – за всех клиентов, которые по этой ссылке пришли, получаешь агентское вознаграждение.
Все это органично встроено в мой бизнес, ничего плохого в этом нет. Банки отлично работают по этой схеме, да и многие другие компании.
#личное
Физические недостатки могут стать мотивацией
Очень сильной мотивацией может стать какой-то физический недостаток, который сопровождает тебя всю жизнь. Например, ты плохо слышишь, плохо видишь, у тебя одна нога или пальцев на руке нет. В общем, чем-то уступаешь обычным людям. Этот недостаток должен не загонять в депрессию, а стимулировать работать больше, чтобы компенсировать недостаток другими достоинствами.
Если ты смотрел видео со мной, то, наверное, заметил, что я смотрю немного боком. На самом деле у меня врожденный нистагм (непроизвольные колебательные движения глаз) и мне удобнее смотреть боком, я так лучше вижу. И когда я волнуюсь у меня могут глаза бегать туда-сюда.
Это все меня очень напрягало, и в детстве за это дразнили. Я ходил к врачу, он сказал, что это родовая травма и ничего поделать нельзя. С этим просто нужно жить.
Я с трудом фотографируюсь, с трудом смотрю в камеру, чтобы это смотрелось естественно и мне было удобно.
В один прекрасный день я понял, что это не недостаток, а особенность, которая держит меня в тонусе, делает сильнее, за счет этого я получаю преимущество перед другими людьми и достигаю целей.
#личное #мотивация
Очень сильной мотивацией может стать какой-то физический недостаток, который сопровождает тебя всю жизнь. Например, ты плохо слышишь, плохо видишь, у тебя одна нога или пальцев на руке нет. В общем, чем-то уступаешь обычным людям. Этот недостаток должен не загонять в депрессию, а стимулировать работать больше, чтобы компенсировать недостаток другими достоинствами.
Если ты смотрел видео со мной, то, наверное, заметил, что я смотрю немного боком. На самом деле у меня врожденный нистагм (непроизвольные колебательные движения глаз) и мне удобнее смотреть боком, я так лучше вижу. И когда я волнуюсь у меня могут глаза бегать туда-сюда.
Это все меня очень напрягало, и в детстве за это дразнили. Я ходил к врачу, он сказал, что это родовая травма и ничего поделать нельзя. С этим просто нужно жить.
Я с трудом фотографируюсь, с трудом смотрю в камеру, чтобы это смотрелось естественно и мне было удобно.
В один прекрасный день я понял, что это не недостаток, а особенность, которая держит меня в тонусе, делает сильнее, за счет этого я получаю преимущество перед другими людьми и достигаю целей.
#личное #мотивация