Многие люди ненавидят это выступление, но я думаю, что это захватывающая демонстрация двух очень разных способов взаимодействия с реальностью: мышления на базе подобия и мышления на основе первых принципов.
95% людей действуют посредством подобия. Правда для них не так важна, как хорошие отношения; и их эпистемология (то, как они решают, является ли что-то правдой) основана на том, во что верят окружающие их люди (что, очевидно, является цикличным, поскольку большинство *этих* людей также действуют таким же образом).
Остальные 5% — на самом деле люди с синдромом Аспергера — думают о вещах исходя из первых принципов. Это приводит к тому, что они придерживаются мнений, которые иногда выходят за пределы окна Овертона, и становятся крайне неприятными — по сути, они становятся тем парнем из мема, который стоит перед толпой и говорит: «Да, вы все неправы».
И причина, по которой они могут это сделать, лежит не столько в смелости, сколько в социальной некомпетентности — дело не в том, что они достаточно сильны, чтобы бороться против толпы, а в том, что они *не чувствуют* толпы. Они грубы из-за неспособности, а не из-за способности.
Моя текущая теория заключается в том, что этот баланс — 95% подобия, 5% первопринципов в ущерб социальной сплоченности — вероятно, тонко настроен природой. Синдром Аспергера почти полностью заложен на генетическом уровне, и можно предположить, что он ставит своих хозяев в такое невыгодное репродуктивное положение, что кажется, он должен исчезнуть в кратчайшие сроки.
И все же он сохраняется, и я действительно думаю, что это было с нами с незапамятных времен: аспи-охотник-собиратель, вероятно, был шаманом — странным чуваком, чья мудрость принесла ему определенное уважение, но в то же время навсегда удержала его на периферии племени.
Я думаю, что баланс существует, потому что, если бы мы все были с Аспергером, общество по большей части не смогло бы работать вместе (даже Питер Тиль уволил Илона!). И если бы мы все были нормальными людьми, цивилизация превратилась бы в подобие черной дыры — вы можете понять, как это выглядит, глядя на современные университетские кампусы.

Вывод за 2 года после:

- 100 лекций Стэнфорда
- 200 лекций стартап школ Y Combinator и партнеров
- 150 видеозаписей интервью с фаундерами из YC 2022-2024 года
- 100 часов видеолекций по ТРИЗ
- 100 часов видеолекций по сексу/семье/отношениям
- 40/100 часов лекций по геймдеву

1) если начинаешь смотреть по 2-4 часа видео по теме в день, то на 10м часе наступает "подключение к эгрегору", что то сильно меняется, как-будто возникает новый орган чувств, начинаешь видеть другое измерение

2) через 30 часов ты меняешься как личность, улетаешь за горизонт событий по сравнению с теми, кто не смотрел такой объем, более того, начинают происходить чудеса и серендипность и дорожка заводит тебя в неожиданные места, о которых ты и представить не мог, возникает ощущение что не ты управляешь путешествием, а путешествие управляет тобой

3) после 100 часов возникает непреодолимая пропасть с "обычными людьми". Оглядываешься назад на самого себя и сравниваешь свои знания по этому вопросу в начале пути и на лице возникает улыбка умиления

4) Очень легко выделить 5-10 самых важных видео, которые скорее всего круче чем остальные 90-95 вместе взятые

5) "Знания-Контроль-Ответственность" - увеличивая одно, неизбежно увеличивается и другое. Поэтому многие люди избегают знаний, потому что в связке с настоящими твердыми знаниями идет и ответственность (ты из пассажира превращаешься в водителя, руль у тебя в руках, некого винить за крутые повороты кроме себя самомго, ты не можешь перестать видеть, то что начал видеть не можешь перестать пониматьто, что начал понимать, и приходится взрослеть и принимать решения по-другому и действовать по-другому)

6) самые ценные и поразительной глубины видео имеют 100-1000 просмотров, и их невозможно найти с наскока

Как вам цель: "$5000 чистыми в месяц с затратами 4 часа в неделю"?

Но до этого годик (интеллектуально и социально) попахать по 10-12 часов в день, если вы полный ноль, или 2-3 месяца, если вы эксперт с 5-10 летним стажем?

Честно,
этично,
профессионально,
осмысленно,
с чистой совестью,
с гордостью за проделанную работу, оглядываясь через 20-30 лет назад
занимаясь тем, к чему у вас лежит душа,
с долгосрочным вин-вин,
оставляя за собой конструктивное наследие,
позитвно влияя на судьбы людей?

(я пока еще в середине пути, но знаю десятки людей и подсматриваю за ними, кто до этого дошел на моих глазах)

ставь огонёк, если считешь, что есть хотя бы 1% вероятности, что это для вас возможно
👇

кто что встречал хорошее про Non Zero-Sum Game?

Кто хочет подборку 7 книг (очень хардкорных, от практиков с 20+ лет стажа) про то, как раскрыть свою креативную чакру?

Тексты, которые изменили жизнь. На hackernews недавно было обсуждение постов и статей, которые сильно повлияли на прочитавших. Я только начал погружаться, там много интересного! Ожидаемо, контент в основном про отношения с другими людьми, в разных формах. И большие экзистенциальные темы.

Задумался, есть ли такое чтиво, которое повлияло на меня. Могу назвать статью в The New Yorker о мужике, который купил мотель, 30 лет подглядывал за постояльцами, все записывал, считая это научным экспериментом. И в итоге разочаровался в людях - не на публике они гораздо хуже.

Читал этот текст довольно давно, он заставил меня по-другому относиться к людям.

Еще задумался, что я почти не читаю книг - они мне всегда кажутся излишне затянутыми. Мне намного больше нравится формат эссе, которые по плотности полезного и интересного зачастую уделывают книги.

А у вас есть статьи/посты, которые изменили вашу жизнь?

@kyrillic

Фреймворк "Top Goal"
(The Great CEO Within, Chapter 5)

В стартапах огонь никогда не утихает. Одна из самых распространенных жалоб, которые я слышу от CEO, заключается в том, что изо дня в день им кажется, что у них бесконечно много дел, но проходят недели, а они так и не чувствуют, что чего-то достигли. Это результат того, что вы увязаете в мелких сиюминутных делах и упускаете из виду важные долгосрочные задачи.

Фреймворк "Top Goal" поможет вам исправить это. Грег Маккеун, автор феноменальной книги о продуктивности под названием "Эссенциализм", сводит это к одной ключевой концепции: Выделяйте по два часа в день (т.е. отмечайте в своем календаре) для работы только над своей "Top Goal". И делайте это каждый божий рабочий день. Точка.

Чем раньше с утра вы запланируете это время для достижения "Top Goal" , тем лучше, чтобы другие проблемы (и люди) не требовали вашего внимания. Существуют также убедительные научные данные, подтверждающие, что в начале дня, когда наш мозг отдохнул, у нас больше энергии для принятия решений и обработки мыслей. Воспользуйтесь преимуществами такого качественного функционирования мозга, сделав сначала важные дела.

В течение времени "Top Goal" не отвечайте на электронные письма, смс-ки, звонки и сообщения в мессенджерах. В течение этих двух часов работайте только над своим главным приоритетом (вашей "Top Goal" на текущий квартал [3 месяца]). Если вы будете следовать этой схеме каждый рабочий день, вы достигнете удивительных результатов.

Если вы никогда не планировали столь целенаправленное рабочее время, то начинать с двух часов в день, скорее всего, будет слишком большим скачком. Вместо этого начните с того, что запланируйте на завтра 30 минут в начале рабочего дня. Если все пройдет хорошо, то выделите на это по 30 минут каждое утро в будние дни в течение недели. Если все пройдет хорошо, увеличьте ежедневное время до одного часа. Продолжайте увеличивать его каждую неделю, пока не найдете правильный баланс, зная, что рекомендуемая продолжительность составляет два часа.

@The Great CEO Within