100 лекций Стэнфорда

Я предварительно пробежался где-то по 2000 заголовков лекций Стэнфорда и выделил для себя первые 100 лекций, которые хочу посмотреть, чтобы разобраться в кирпичиках мировоззрения, пожалуй, самого креативного, дерзкого и продуктивного университета мира.

За 2 недели выполнил план на 10% и посмотрел 10 лекций.

Предварительные выводы:
1) Есть офигенно полезные лекции офигенных людей, которые творили и продолжают творить историю
2) Похоже, что Стэнфорд катится в ад 🙂

The End of the Future (Peter Thiel, 2022)
https://www.youtube.com/watch?v=ibR_ULHYirs

Andreas "Andy" Bechtolsheim: The Process of Innovation" (2012)
https://www.youtube.com/watch?v=08frKEAtav4

Satya Nadella, CEO of Microsoft (2019)
https://www.youtube.com/watch?v=rtgN27z0oi0

Don Valentine, Sequoia Capital: "Target Big Markets" (2010)
https://www.youtube.com/watch?v=nKN-abRJMEw

Gwynne Shotwell, President and COO of SpaceX (2022)
https://www.youtube.com/watch?v=1b-vAeYTxRA

Stephen Cohen: The Path to Palantir (2013)
https://www.youtube.com/watch?v=g_6_kGDdjwI

Sundar Pichai, CEO of Google and Alphabet (2022)
https://www.youtube.com/watch?v=j9qGmO8Yy-Y

Challenges to Democracy in the Digital Information Realm (Barack Obama, 2022)
https://www.youtube.com/watch?v=YrMMiDXspYo

Analogy as the Core of Cognition (Douglas Hofstadter, 2009)
https://www.youtube.com/watch?v=n8m7lFQ3njk

Ed Catmull, Pixar: Keep Your Crises Small (2009)
https://www.youtube.com/watch?v=k2h2lvhzMDc

===
"Когда мне было 19 лет, я не мог поступить в колледж: я был из бедной семьи. Денег у нас не было, так что я ходил в библиотеку. Три дня в неделю я читал книги. В 27 лет вместо университета я окончил библиотеку."

- Рэй Брэдбери

Давайте смотреть вместе и обсуждать @StanfordMindset

Почему я сделал предварительное предположение "Похоже, что Стэнфорд катится в ад"?

"Успех ослепляет и мешает увидеть проблемы"
- Эд Кэтмул, основатель Pixar, CEO Disney

"Tutto nello Stato, niente al di fuori dello Stato, nulla contro lo Stato"
- Benito Mussolini

Я посмотрел несколько десятков лекций
а) 2009-2012 года
б) 2019-2022 года

по темам

- предпринимательство
- бизнес
- стартапы
- венчурные инвестиции
- естественные науки
- общественные науки
- лидерство
- принятие решений

и заметил отчетливые закономерности:

1) качество выкладываемых лекций упало в разы
2) качество приглашенных спикеров упало в разы
3) масштаб задач упал в разы
4) тональность сменилась с "любопытства/вопросов/науки/бизнеса/данных/познания мира/делиться пройденным путем" на "диверсити/углеродный след/эмоции/нравоучения/нетерпимость/хейт"
5) стало меньше "свободы слова" и "свободы мысли", стало больше страха и политкорректности

Причем интересно, что многие спикеры Стэнфорда 2009-2012 четко обозначают "признаки пиздеца в организации", которые сейчас есть в Стэнфорде, судя по выкладываемым лекциям.

Является ли ЭТО критерием скатывания в ад?

Саммари “Оборонной стратегии США”, окт’22, PDF 80 стр, про ядерное оружие (ЯО) + армию

ПРО ЯО:
(1) Баланс ядерных рисков: просто угроза сдерживания недостаточна, продолжим взаимно чекать арсеналы друг друга + политику нераспространения. Думали роль ЯО снижается, но оказалось, пока остается. 75 лет не применяли. 5 стран в 2022 (US UK Ru China Fr = P5) согласились, что ядерную войну не выиграть, это чисто сдерживание. США будут модернизировать имеющееся ЯО, но задерут условия/критерии применения ЯО еще выше, чтобы точно не пришлось применять

(2) Контекст: Китай хочет 1000 зарядов к 2030, у РФ 1500 ракет направлены на объекты НАТО + 2000 зарядов вне соглашений об ограничении. У Китая и РФ вероятно есть компетенции для химической и биовойн. КНДР эта... У Ирана нет ЯО и не строят, но все равно не дадим обладать. Мир перешел в конкуренцию не только в море/суше/небе, но и в сети и космосе, так что эскалация конфликтов стала оч. многомерной

(3) Цели ЯО: сдерживать стратегических противников, гарантии безопасности союзникам, и иметь средства, если не сдержали (4) Подходы по странам разные (6) Нераспространение: договоры до 2026, будут продолжены + кто не умеет делать ЯО - будем мешать им взять эти технобарьеры (7) Противодействие ядерному терроризму - через ограничение доступа к ЯО НЕ государственным игрокам (8) Апгрейд нашей триады: ракеты-подлодки-бомберы B52 + будем вовлекать ученых, тк за 50 лет в арсеналах случились куча износа/нюансов. Начнем думать о ПРО нового поколения

ПРО АРМИЮ: Китай в ближ. десятилетия - наш стратегический конкурент: хотят переформатировать Азию под свой авторитаризм + апгрейднуть армию. А РФ - те просто безответственные

I. Наш фокус - все и со всем интегрируется, а альянсы - наше величайшее глобальное преимущество

II. Обстановка - Китай развил армию почти до уровня нашей, а также растит военные возможности в космосе, против космоса, в сети, и в медиа - все это в своем холистическом подходе к войне. РФ - острая текущая угроза, а в кризисах могут и с Китаем запартнериться и создать нам strategic dilemmas. А еще теперь оба угрожают нашему континенту, GPS, инету, плюс их гиперзвук и биотех. КНДР и Иран тоже угрозы, + климатические бедствия в Сев Америке

III. Приоритеты: 1. защита земли США от Китая, 2. сдерживать угрозы нашим союзникам, 3. оберегать тихоокеанский регион от Китая

IV. Интегрированное сдерживание: выгоды агрессора должны снижаться четким пониманием наших ответов + наших союзников, а вдолгую будем развивать гиперзвук, подводные технологии, автономное оружие (Тегмарк/Маск всплакнули), КНДР - продолжим растить силы ПВО, Иран - на Бл.Востоке продолжим усиливать партнеров

V. Campaigning: противники стали чаще идти в серую зону нарушения международных норм, в тч в кибепространстве, но при этом ниже уровня, требующего военного ответа. Будем пока думать, эскалировать ли все это

VI. Доведение нашей стратегии до союзников: Азия - это весь периметр Китая, Европа - соратники по НАТО, Бл.Восток - Ирак и Сирия + те, кто против Ирана + союзники Африка и Юж.Ам.

VII. Планы вооружения: смертоносность, надежность тыла, resilience/инфо-преимущества, выживаемость инфраструктуры на поле боя, гибкость

VIII. Создание enduring вооружений: выбирать и встраивать в армию самые многообещающие и cost efficient из возникающих технологий. Также нужно правильно инвестировать на будущее в: directed energy, гиперзвук, интегрированные сенсоры, кибервойска, биотех, квантовые технологии, новые материалы, cleantech + мы реформируем операции армии в data driven подход через интеграцию данных, софта и AI + будем больше коллаборировать с [частным] космосом + улучшить нашу политику найма талантов (а они должны изучать наших конкурентов и будущее войны, а не только быть экспертами в своих областях)

IX. Риск менеджмент: футурологические прогнозы могут оказаться не точны и нужно тренировать армию против широкого спектра возможных шоков

X. Заключение: много лет успешно конкурировали, и для нынешнего поколения это вызов - сохранить наши преимущества (конечно, вместе с нашей сетью союзников/партнеров)

Саммари “Стратегии национальной безопасности США”, окт’22, PDF 48 стр, оч. долгосрочно + про технологии:

I. КОНКУРЕНЦИЯ ЗА МИР БУДУЩЕГО
- Ушла эпоха после холодной войны. Мы за право стран на самоопределение, территориальную целостность и независимость. Глобальные вызовы важнее геополитики: климат, голод, пандемии, терроризм, а национализмы и популизмы мешают. Мир никогда так не нуждался в purposeful US, как сейчас. У нас люди со всего мира и пока лучшая демократия. Продолжается конкуренция между демократиями и автократиями, в которых вдруг начался ревизионизм
- Автократии могут ошибочно считать демократии слабее тк фундаментально не понимают, что именно благодаря людям экономика гибкая и что США могут себя регулярно переизобретать. РФ - угроза сейчас (но нет возможностей, как у Китая), Китай - угроза вдолгую. Но мы верим, что создадим окружение в мире, повлияющее на обоих + мы верим в сотрудничество + с Китаем у США слишком много связей
- Хотим открытый, свободный, безопасный, процветающий мировой порядок и универсальные базовые права людям. Будем участвовать во всех Asian/Pacific союзах и альянсах

II. ИНВЕСТИЦИИ В НАШУ МОЩЬ
- Будем поддерживать нашу конкурентоспособность, и промышленную, и инновационную. Законы на $280 млрд (CHIPS и Science Act, про науку) усилят наши чипы, новые коммуникации, биотех, зеленую энергетику (к 2030 -40% CO2). Будем облегчать родительство + вести больше женщин в STEM (science, tech, engineering, math). Будем охранять нашу демократию от вмешательств в выборы: автократии превратили информацию в оружие. Принимаем 125 тыс беженцев в год - больше, чем после Второй Мировой
- Союзы важны: от НАТО до торговых с EU и тихоокеанских про региональные различия. В G7 позвали Африку/Индонезию итп., в ООН итп будем бороться за более инклюзивный мир. Даем $18 млрд на 4 года фонд борьбы с ВИЧ/туберкулезом/малярией
- Будем модернизировать армию: Украина показала важность нашей динамичной оборонной промышленности и для США, и для наших союзников. Ядерное оружие стало еще важнее: к 2030 надо сдерживать 2 ядерные superpowers (Китай, РФ) - так что будем модернизировать стратегические вооружения. Плюс интеграция сдерживания во всем: между войсками, странами, конфликтами, союзниками и ветвями власти США

III. ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
- РФ - сдерживать, Китай - опережать. Только Китай целится в смену мирового порядка: опираясь на технологии и влияя на международные организации, экспортировать авторитарную модель (геноциды уйгуров и в Тибете, захват Гонконга и Тайваня). + еще Пекин “захватывает” страны через экономическое слияние. Будем конкурировать с Китаем, инвестируя в свою инновационность + объединяться в союзы + в тихоокеанском регионе будем упираться про Тайвань. Однако продолжим сотрудничество с Китаем в нераспространении ЯО, CO2, пандемиях, голоде
- РФ - декада империализма вылилась во все это, прошлым администрациям не удалось сохранить сотрудничество США-РФ. Но вместе с НАТО и EU мы поможем сделать это стратегической ошибкой. И США не даст никому использовать ядерное оружие, стратегическую стабильность сохраним. Уважаем вклад россиян в науку и культуру за последние декады
- Климат - приоритет #1. Пандемии - тоже (6.5 млн чел умерли от короны, в США 1 млн). Нераспространение по миру ядерных и био оружия - остается. Голод: +100 млн чел в мире больше стали голодать за 2022, занимаемся этим в международных альянсах. Арабский терроризм все еще проблема. Международня преступность остается. Коррупция
- Технологии стали главным геополитическим вопросом, будем защищать интеллектуальную собственность от шпионажа, а кибербезопасности нужны новые международные организации

IV. РЕГИОНЫ МИРА
- С EU - углубляться, в Asia-Pacific - они останутся свободными, Юж. Америка - мы за их демократизацию, Ближний Восток - дээскалировать + интегрировать, с Африкой - партнериться на 21ый век, Арктике - мир

V. ВЫВОДЫ
- Предстоящая декада крайне важна. Наше видение - оч. понятное по сравнению с авторитарными. Вместе с союзниками мы справимся

У кого какие мысли, что произошло в США/Стэнфорде где-то в 2011-2013 году, после чего высшее образование сменило повестку со здравого смысла на что-то другое?

Marc Andreessen на русском

2007 год

Единственное, что имеет значение (часть 4)

Руководство по созданию стартапов, часть 1: почему не нужно затевать стартап

Руководство по созданию стартапов, часть 2: когда венчурный инвестор говорит «нет»

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!»

Руководство по созданию стартапов, часть 4: самое важное для стартапа

Руководство по созданию стартапов, часть 5: «Моби Дик» — теория больших компаний

Руководство по созданию стартапов, часть 6: слишком мало инвестиций – это сколько? А слишком много?

Руководство по созданию стартапов, часть 7: почему первоначальный бизнес-план не так уж важен

Руководство по созданию стартапов, часть 8: нанимаем, управляем, повышаем и увольняем исполнительных директоров

Руководство по созданию стартапов, часть 9, и Вся правда о венчурных инвесторах

Вся правда о венчурных инвесторах, часть 2

Как нанимать наилучших сотрудников

Повышаем личную эффективность (Как привести дела в порядок и не тратить время зря, Вебпланета)

Научная фантастика

- Я думаю о создании трастового фонда. Я хочу сделать что-то, что действительно будет способствовать счастью человечества; но очень трудно понять, что делать с деньгами. Когда г-н Розенблатт сказал мне, что вы будете здесь сегодня вечером, я попросил мэра пригласить меня. Я, конечно, ценил бы ваш совет.

- Вы намерены сделать что-нибудь для развития науки? - спросил я.

- Нет, — сказал Марк Гейбл. - Я считаю, что научный прогресс и так слишком быстр.

- Я разделяю ваше мнение по этому поводу, — сказал я с жаром убеждения, — но тогда почему бы не сделать что-нибудь с замедлением научного прогресса?

- Я бы очень хотел это сделать, — сказал Марк Гейбл, — но как мне это сделать?

- Что же, - ответил я, - думаю, это будет нетрудно. Я даже думаю, что сделать это будет совсем легко. Учредите фонд с ежегодным взносом пожертвований в тридцать миллионов долларов. Предложите субсидии ученым, занимающимся научными исследованиями и испытывающим недостаток в средствах, - пусть они только представят убедительное доказательство ценности своих работ. Организуйте десять комитетов и в каждый включите двенадцать ученых для рассмотрения этих заявок. Вытащите из лабораторий самых способных ученых и сделайте их членами комитетов. А лучших из лучших в своих отраслях поставьте председателями комитетов с ежегодным окладом в пятьдесят тысяч долларов. Учредите также десять премий в сто тысяч долларов за лучший научный труд года. Вот и всё.

- Но как такой фонд сможет затормозить прогресс науки?

- Ну, это просто. Прежде всего лучшие ученые покинут свои лаборатории и отдадут все свое время комитетам по рассмотрению заявок на субсидии. Во-вторых, научные работники, нуждающиеся в средствах, сконцентрируют всё своё внимание на вопросах, по которым можно добиться видимого успеха. Первые несколько лет можно будет ожидать роста научной продукции, но затем в погоне за быстрым успехом и самоочевидными фактами наука быстро зачахнет. Она превратиться в подобие салонной игры. Возникнут моды. Те ученые, которые будут следовать моде, получат субсидии. Остальные их не получат. Вскоре и они научатся следовать моде.

- Лео Силард, “The Mark Gable Foundation”, 1948 год

исследование 2014 года

Выпускники MIT создали 30 200 компаний и создали 4,6 миллиона рабочих мест, и генерируют $1,9 триллиона ежегодной выручки

Выпускники Стэнфорда создали 40 000 компаний и создали 5,4 миллиона рабочих мест, и генерируют $2,7 триллиона ежегодной выручки

https://www.telegram.com/story/business/columns/2017/09/18/wall-amp-main-how-stanford-created-40000-companies-with-27-trillion-in-revenue/18790384007/

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_GDP_(nominal)

Стрим с вопросами и ответами

Я посмотрел 50 лекций Cтэнфорда (из 100 запланированных)
+ еще до этого посмотрел 100 лекций Y Combinator

Ставьте "+" в комментариях если хотите попасть на сессию AMA

18 января в 20-00 по мск

2⁶⁸=295147905179352825856 is the smallest power of 2 that contains each of the digits (0 through 9) at least once.

Кто знает организованности, которые имеют свой взгляд на будущее (оформленном в виде текста), отличающийся от "устойчивого развития"?

https://sdgs.un.org/goals

Фашизм, банальность зла, в сердце каждого админа/модератора

смешно то, что это админ самого крупного чата по управлению знаниями :)))))

https://ru.wikipedia.org/wiki/Ханна_Арендт_(фильм)

ПС
Дальше в переписке я стал орать что вы все идиоты, коль так понимаете "демократию" :)))

ППС
Отличный фильм - https://ru.wikipedia.org/wiki/Ханна_Арендт_(фильм)

тут недавно спросили:

"какая от этого практическая польза?"

лично я утверждаю, что тот кто задает такие вопросы - глуп и невежественен
(потому что этот вопрос - плевок в собеседника, признание в своем невежестве и нежелании меняться, а не повод узнать больше и расширить свое мировоззрение)

https://habr.com/ru/post/149493/

Сэм Альтман на русском

2013
- Premature optimization (Преждевременная оптимизация)
- Startup Advice (95 важных советов для стартапера)

2014
- Why Silicon Valley Works (Как стартапы обманывают смерть)
- Предприниматели — это машины для работы
- 10 ошибок фаундеров в поисках инвестиций
- Super successful companies (Супер-успешные компании)
- Black Swan Seed Rounds (Успех в привлечении инвестиций не связан с успехом компании)

2015
- The days are long but the decades are short(Дни тянутся долго, но десятилетия незаметны)
- Глава YCombinator Сэм Альтман: В переоцененности стартапов виноваты инвесторы
- Advice for Early-Stage Hardware Startups (Советы для начинающих hardware-стартапов)
- The Software Revolution (Мир-2030: чем грозит новая технологическая революция)
- Startup Playbook. Ультимативный гид по запуску стартапов от Y Combinator (часть 1, часть 2, часть 3)

- Книжная полка Сэма Альтмана

2016
- Sam Altman’s Manifest Destiny (перевод)
- Before Growth (Что нужно сделать еще до взрывного роста)

2017
- The Merge (Слияние)

2018
- Как основать правильную компанию
- Сэм Альтман: «Глобальная биологическая катастрофа коснется всех»
- Y Combinator дает шанс “диким” геоинженерам
- Productivity(Продуктивность)

2019
- How To Be Successful (Как быть успешным)

2020
- Idea Generation (генерация идей)
- How To Invest In Startups (Как инвестировать в стартапы)
- The Strength of Being Misunderstood (Если вас не понимают — это ваша сила)
- Hard Tech стартапы Y Combinator

2021
- Закон Мура для всего

еще много полезного тут: @МировоззрениеYCombinator

кто хочет помочь с переводами эссе Сэма Альтмана или дополнить этот список своими находками - пишите @jethacker

PS
На составление этого списка ушло 3 года (и 10 часов чистого времени, не считая времени на переводы)

Я - ничто
(Пол Букхейт, 2011)

Размышления о смирении и идентичности от ключевого партнера Y Combinator:

оригинал: http://paulbuchheit.blogspot.com/2011/08/i-am-nothing.html

перевод: https://vc.ru/flood/588010-pol-bukheyt-ya-nichto

Я просмотрел заголовки 219 архивных лекций University of California, Los Angeles и отобрал для себя 17 самых интересных:

Robert Oppenheimer speaking at UCLA 5/14/1964

Ray Bradbury speaking at UCLA 10/23/1964

Martin Luther King Jr. at UCLA 4/27/1965

Margaret Mead speaking at UCLA 3/30/1966

Timothy Leary speaking at UCLA 1/18/1967

Carl Rogers speaking at UCLA 4/3/1967

Carl Rogers speaking at UCLA 4/7/1967

Ray Bradbury speaking at UCLA 1/17/1968

Linus Pauling lecturing at UCLA 5/13/1968

Carl Rogers speaking at UCLA 10/29/1969

Ray Bradbury speaking at UCLA 6/1/1972

William Shockley speaking at UCLA 6/2/1972

B. F. Skinner speaking at UCLA 1/10/1972

Buckminster Fuller speaking at UCLA 6/16/1973

Sean Penn speaking at UCLA 5/3/1984

Frank Herbert speaking at UCLA 4/17/1985

Danny DeVito at UCLA 3/2/1988