Какие топ-10 самых интересных текстов/видеолекций вы посмотрели за 2022 год?

Выводы за год

Мир кишит невероятно качественным образованием. Бесплатно и в 1 клик можно получить сотни и тысячи видеолекций от Гарварда, Стэнфорда, MIT, МФТИ по любому предмету и вопросу. Не знаю ни одного человека кто посмотрел бы 100 лекций Стэнфорда, зато знаю тысячи людей, кто только за 2022 год потратил более 200 часов на компьютерные игры или Тикток.

Мир кишит полезными книгами. Даже на русском языке. Книги 1950-1980х годов. Есть в электронном виде. Бесплатно. Почти по любому достойному естественно-научному вопросу. Знаю не больше 10 человек, кто прочитал по своей любимой теме 10+ книг и готов их обсуждать.

Мир кишит задачами, которые решаются за 48 часов написания кода и за которые тысячи компаний готовы платить более тысячи долларов в год. Но я знаю от силы десяток человек, которые посмотрели бесплатный 8-часовой курс от Y Combinator как делать миллиардный международный стартап и ни одного, кто сделал 10 часов полевых упражнений в этом направлении.

Мир кишит деньгами. Только на корпоративный софт и инфраструктуру в 2023 году будет потрачено 4,6 триллиона долларов, что в ПЯТЬ раз больше американского военного бюджета 2023 (860 млрд долларов).

100 лекций Стэнфорда

Я предварительно пробежался где-то по 2000 заголовков лекций Стэнфорда и выделил для себя первые 100 лекций, которые хочу посмотреть, чтобы разобраться в кирпичиках мировоззрения, пожалуй, самого креативного, дерзкого и продуктивного университета мира.

За 2 недели выполнил план на 10% и посмотрел 10 лекций.

Предварительные выводы:
1) Есть офигенно полезные лекции офигенных людей, которые творили и продолжают творить историю
2) Похоже, что Стэнфорд катится в ад 🙂

The End of the Future (Peter Thiel, 2022)
https://www.youtube.com/watch?v=ibR_ULHYirs

Andreas "Andy" Bechtolsheim: The Process of Innovation" (2012)
https://www.youtube.com/watch?v=08frKEAtav4

Satya Nadella, CEO of Microsoft (2019)
https://www.youtube.com/watch?v=rtgN27z0oi0

Don Valentine, Sequoia Capital: "Target Big Markets" (2010)
https://www.youtube.com/watch?v=nKN-abRJMEw

Gwynne Shotwell, President and COO of SpaceX (2022)
https://www.youtube.com/watch?v=1b-vAeYTxRA

Stephen Cohen: The Path to Palantir (2013)
https://www.youtube.com/watch?v=g_6_kGDdjwI

Sundar Pichai, CEO of Google and Alphabet (2022)
https://www.youtube.com/watch?v=j9qGmO8Yy-Y

Challenges to Democracy in the Digital Information Realm (Barack Obama, 2022)
https://www.youtube.com/watch?v=YrMMiDXspYo

Analogy as the Core of Cognition (Douglas Hofstadter, 2009)
https://www.youtube.com/watch?v=n8m7lFQ3njk

Ed Catmull, Pixar: Keep Your Crises Small (2009)
https://www.youtube.com/watch?v=k2h2lvhzMDc

===
"Когда мне было 19 лет, я не мог поступить в колледж: я был из бедной семьи. Денег у нас не было, так что я ходил в библиотеку. Три дня в неделю я читал книги. В 27 лет вместо университета я окончил библиотеку."

- Рэй Брэдбери

Давайте смотреть вместе и обсуждать @StanfordMindset

Почему я сделал предварительное предположение "Похоже, что Стэнфорд катится в ад"?

"Успех ослепляет и мешает увидеть проблемы"
- Эд Кэтмул, основатель Pixar, CEO Disney

"Tutto nello Stato, niente al di fuori dello Stato, nulla contro lo Stato"
- Benito Mussolini

Я посмотрел несколько десятков лекций
а) 2009-2012 года
б) 2019-2022 года

по темам

- предпринимательство
- бизнес
- стартапы
- венчурные инвестиции
- естественные науки
- общественные науки
- лидерство
- принятие решений

и заметил отчетливые закономерности:

1) качество выкладываемых лекций упало в разы
2) качество приглашенных спикеров упало в разы
3) масштаб задач упал в разы
4) тональность сменилась с "любопытства/вопросов/науки/бизнеса/данных/познания мира/делиться пройденным путем" на "диверсити/углеродный след/эмоции/нравоучения/нетерпимость/хейт"
5) стало меньше "свободы слова" и "свободы мысли", стало больше страха и политкорректности

Причем интересно, что многие спикеры Стэнфорда 2009-2012 четко обозначают "признаки пиздеца в организации", которые сейчас есть в Стэнфорде, судя по выкладываемым лекциям.

Является ли ЭТО критерием скатывания в ад?

Саммари “Оборонной стратегии США”, окт’22, PDF 80 стр, про ядерное оружие (ЯО) + армию

ПРО ЯО:
(1) Баланс ядерных рисков: просто угроза сдерживания недостаточна, продолжим взаимно чекать арсеналы друг друга + политику нераспространения. Думали роль ЯО снижается, но оказалось, пока остается. 75 лет не применяли. 5 стран в 2022 (US UK Ru China Fr = P5) согласились, что ядерную войну не выиграть, это чисто сдерживание. США будут модернизировать имеющееся ЯО, но задерут условия/критерии применения ЯО еще выше, чтобы точно не пришлось применять

(2) Контекст: Китай хочет 1000 зарядов к 2030, у РФ 1500 ракет направлены на объекты НАТО + 2000 зарядов вне соглашений об ограничении. У Китая и РФ вероятно есть компетенции для химической и биовойн. КНДР эта... У Ирана нет ЯО и не строят, но все равно не дадим обладать. Мир перешел в конкуренцию не только в море/суше/небе, но и в сети и космосе, так что эскалация конфликтов стала оч. многомерной

(3) Цели ЯО: сдерживать стратегических противников, гарантии безопасности союзникам, и иметь средства, если не сдержали (4) Подходы по странам разные (6) Нераспространение: договоры до 2026, будут продолжены + кто не умеет делать ЯО - будем мешать им взять эти технобарьеры (7) Противодействие ядерному терроризму - через ограничение доступа к ЯО НЕ государственным игрокам (8) Апгрейд нашей триады: ракеты-подлодки-бомберы B52 + будем вовлекать ученых, тк за 50 лет в арсеналах случились куча износа/нюансов. Начнем думать о ПРО нового поколения

ПРО АРМИЮ: Китай в ближ. десятилетия - наш стратегический конкурент: хотят переформатировать Азию под свой авторитаризм + апгрейднуть армию. А РФ - те просто безответственные

I. Наш фокус - все и со всем интегрируется, а альянсы - наше величайшее глобальное преимущество

II. Обстановка - Китай развил армию почти до уровня нашей, а также растит военные возможности в космосе, против космоса, в сети, и в медиа - все это в своем холистическом подходе к войне. РФ - острая текущая угроза, а в кризисах могут и с Китаем запартнериться и создать нам strategic dilemmas. А еще теперь оба угрожают нашему континенту, GPS, инету, плюс их гиперзвук и биотех. КНДР и Иран тоже угрозы, + климатические бедствия в Сев Америке

III. Приоритеты: 1. защита земли США от Китая, 2. сдерживать угрозы нашим союзникам, 3. оберегать тихоокеанский регион от Китая

IV. Интегрированное сдерживание: выгоды агрессора должны снижаться четким пониманием наших ответов + наших союзников, а вдолгую будем развивать гиперзвук, подводные технологии, автономное оружие (Тегмарк/Маск всплакнули), КНДР - продолжим растить силы ПВО, Иран - на Бл.Востоке продолжим усиливать партнеров

V. Campaigning: противники стали чаще идти в серую зону нарушения международных норм, в тч в кибепространстве, но при этом ниже уровня, требующего военного ответа. Будем пока думать, эскалировать ли все это

VI. Доведение нашей стратегии до союзников: Азия - это весь периметр Китая, Европа - соратники по НАТО, Бл.Восток - Ирак и Сирия + те, кто против Ирана + союзники Африка и Юж.Ам.

VII. Планы вооружения: смертоносность, надежность тыла, resilience/инфо-преимущества, выживаемость инфраструктуры на поле боя, гибкость

VIII. Создание enduring вооружений: выбирать и встраивать в армию самые многообещающие и cost efficient из возникающих технологий. Также нужно правильно инвестировать на будущее в: directed energy, гиперзвук, интегрированные сенсоры, кибервойска, биотех, квантовые технологии, новые материалы, cleantech + мы реформируем операции армии в data driven подход через интеграцию данных, софта и AI + будем больше коллаборировать с [частным] космосом + улучшить нашу политику найма талантов (а они должны изучать наших конкурентов и будущее войны, а не только быть экспертами в своих областях)

IX. Риск менеджмент: футурологические прогнозы могут оказаться не точны и нужно тренировать армию против широкого спектра возможных шоков

X. Заключение: много лет успешно конкурировали, и для нынешнего поколения это вызов - сохранить наши преимущества (конечно, вместе с нашей сетью союзников/партнеров)

Саммари “Стратегии национальной безопасности США”, окт’22, PDF 48 стр, оч. долгосрочно + про технологии:

I. КОНКУРЕНЦИЯ ЗА МИР БУДУЩЕГО
- Ушла эпоха после холодной войны. Мы за право стран на самоопределение, территориальную целостность и независимость. Глобальные вызовы важнее геополитики: климат, голод, пандемии, терроризм, а национализмы и популизмы мешают. Мир никогда так не нуждался в purposeful US, как сейчас. У нас люди со всего мира и пока лучшая демократия. Продолжается конкуренция между демократиями и автократиями, в которых вдруг начался ревизионизм
- Автократии могут ошибочно считать демократии слабее тк фундаментально не понимают, что именно благодаря людям экономика гибкая и что США могут себя регулярно переизобретать. РФ - угроза сейчас (но нет возможностей, как у Китая), Китай - угроза вдолгую. Но мы верим, что создадим окружение в мире, повлияющее на обоих + мы верим в сотрудничество + с Китаем у США слишком много связей
- Хотим открытый, свободный, безопасный, процветающий мировой порядок и универсальные базовые права людям. Будем участвовать во всех Asian/Pacific союзах и альянсах

II. ИНВЕСТИЦИИ В НАШУ МОЩЬ
- Будем поддерживать нашу конкурентоспособность, и промышленную, и инновационную. Законы на $280 млрд (CHIPS и Science Act, про науку) усилят наши чипы, новые коммуникации, биотех, зеленую энергетику (к 2030 -40% CO2). Будем облегчать родительство + вести больше женщин в STEM (science, tech, engineering, math). Будем охранять нашу демократию от вмешательств в выборы: автократии превратили информацию в оружие. Принимаем 125 тыс беженцев в год - больше, чем после Второй Мировой
- Союзы важны: от НАТО до торговых с EU и тихоокеанских про региональные различия. В G7 позвали Африку/Индонезию итп., в ООН итп будем бороться за более инклюзивный мир. Даем $18 млрд на 4 года фонд борьбы с ВИЧ/туберкулезом/малярией
- Будем модернизировать армию: Украина показала важность нашей динамичной оборонной промышленности и для США, и для наших союзников. Ядерное оружие стало еще важнее: к 2030 надо сдерживать 2 ядерные superpowers (Китай, РФ) - так что будем модернизировать стратегические вооружения. Плюс интеграция сдерживания во всем: между войсками, странами, конфликтами, союзниками и ветвями власти США

III. ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
- РФ - сдерживать, Китай - опережать. Только Китай целится в смену мирового порядка: опираясь на технологии и влияя на международные организации, экспортировать авторитарную модель (геноциды уйгуров и в Тибете, захват Гонконга и Тайваня). + еще Пекин “захватывает” страны через экономическое слияние. Будем конкурировать с Китаем, инвестируя в свою инновационность + объединяться в союзы + в тихоокеанском регионе будем упираться про Тайвань. Однако продолжим сотрудничество с Китаем в нераспространении ЯО, CO2, пандемиях, голоде
- РФ - декада империализма вылилась во все это, прошлым администрациям не удалось сохранить сотрудничество США-РФ. Но вместе с НАТО и EU мы поможем сделать это стратегической ошибкой. И США не даст никому использовать ядерное оружие, стратегическую стабильность сохраним. Уважаем вклад россиян в науку и культуру за последние декады
- Климат - приоритет #1. Пандемии - тоже (6.5 млн чел умерли от короны, в США 1 млн). Нераспространение по миру ядерных и био оружия - остается. Голод: +100 млн чел в мире больше стали голодать за 2022, занимаемся этим в международных альянсах. Арабский терроризм все еще проблема. Международня преступность остается. Коррупция
- Технологии стали главным геополитическим вопросом, будем защищать интеллектуальную собственность от шпионажа, а кибербезопасности нужны новые международные организации

IV. РЕГИОНЫ МИРА
- С EU - углубляться, в Asia-Pacific - они останутся свободными, Юж. Америка - мы за их демократизацию, Ближний Восток - дээскалировать + интегрировать, с Африкой - партнериться на 21ый век, Арктике - мир

V. ВЫВОДЫ
- Предстоящая декада крайне важна. Наше видение - оч. понятное по сравнению с авторитарными. Вместе с союзниками мы справимся

У кого какие мысли, что произошло в США/Стэнфорде где-то в 2011-2013 году, после чего высшее образование сменило повестку со здравого смысла на что-то другое?

Marc Andreessen на русском

2007 год

Единственное, что имеет значение (часть 4)

Руководство по созданию стартапов, часть 1: почему не нужно затевать стартап

Руководство по созданию стартапов, часть 2: когда венчурный инвестор говорит «нет»

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!»

Руководство по созданию стартапов, часть 4: самое важное для стартапа

Руководство по созданию стартапов, часть 5: «Моби Дик» — теория больших компаний

Руководство по созданию стартапов, часть 6: слишком мало инвестиций – это сколько? А слишком много?

Руководство по созданию стартапов, часть 7: почему первоначальный бизнес-план не так уж важен

Руководство по созданию стартапов, часть 8: нанимаем, управляем, повышаем и увольняем исполнительных директоров

Руководство по созданию стартапов, часть 9, и Вся правда о венчурных инвесторах

Вся правда о венчурных инвесторах, часть 2

Как нанимать наилучших сотрудников

Повышаем личную эффективность (Как привести дела в порядок и не тратить время зря, Вебпланета)

Научная фантастика

- Я думаю о создании трастового фонда. Я хочу сделать что-то, что действительно будет способствовать счастью человечества; но очень трудно понять, что делать с деньгами. Когда г-н Розенблатт сказал мне, что вы будете здесь сегодня вечером, я попросил мэра пригласить меня. Я, конечно, ценил бы ваш совет.

- Вы намерены сделать что-нибудь для развития науки? - спросил я.

- Нет, — сказал Марк Гейбл. - Я считаю, что научный прогресс и так слишком быстр.

- Я разделяю ваше мнение по этому поводу, — сказал я с жаром убеждения, — но тогда почему бы не сделать что-нибудь с замедлением научного прогресса?

- Я бы очень хотел это сделать, — сказал Марк Гейбл, — но как мне это сделать?

- Что же, - ответил я, - думаю, это будет нетрудно. Я даже думаю, что сделать это будет совсем легко. Учредите фонд с ежегодным взносом пожертвований в тридцать миллионов долларов. Предложите субсидии ученым, занимающимся научными исследованиями и испытывающим недостаток в средствах, - пусть они только представят убедительное доказательство ценности своих работ. Организуйте десять комитетов и в каждый включите двенадцать ученых для рассмотрения этих заявок. Вытащите из лабораторий самых способных ученых и сделайте их членами комитетов. А лучших из лучших в своих отраслях поставьте председателями комитетов с ежегодным окладом в пятьдесят тысяч долларов. Учредите также десять премий в сто тысяч долларов за лучший научный труд года. Вот и всё.

- Но как такой фонд сможет затормозить прогресс науки?

- Ну, это просто. Прежде всего лучшие ученые покинут свои лаборатории и отдадут все свое время комитетам по рассмотрению заявок на субсидии. Во-вторых, научные работники, нуждающиеся в средствах, сконцентрируют всё своё внимание на вопросах, по которым можно добиться видимого успеха. Первые несколько лет можно будет ожидать роста научной продукции, но затем в погоне за быстрым успехом и самоочевидными фактами наука быстро зачахнет. Она превратиться в подобие салонной игры. Возникнут моды. Те ученые, которые будут следовать моде, получат субсидии. Остальные их не получат. Вскоре и они научатся следовать моде.

- Лео Силард, “The Mark Gable Foundation”, 1948 год

исследование 2014 года

Выпускники MIT создали 30 200 компаний и создали 4,6 миллиона рабочих мест, и генерируют $1,9 триллиона ежегодной выручки

Выпускники Стэнфорда создали 40 000 компаний и создали 5,4 миллиона рабочих мест, и генерируют $2,7 триллиона ежегодной выручки

https://www.telegram.com/story/business/columns/2017/09/18/wall-amp-main-how-stanford-created-40000-companies-with-27-trillion-in-revenue/18790384007/

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_GDP_(nominal)

Стрим с вопросами и ответами

Я посмотрел 50 лекций Cтэнфорда (из 100 запланированных)
+ еще до этого посмотрел 100 лекций Y Combinator

Ставьте "+" в комментариях если хотите попасть на сессию AMA

18 января в 20-00 по мск

2⁶⁸=295147905179352825856 is the smallest power of 2 that contains each of the digits (0 through 9) at least once.

Кто знает организованности, которые имеют свой взгляд на будущее (оформленном в виде текста), отличающийся от "устойчивого развития"?

https://sdgs.un.org/goals

Фашизм, банальность зла, в сердце каждого админа/модератора

смешно то, что это админ самого крупного чата по управлению знаниями :)))))

https://ru.wikipedia.org/wiki/Ханна_Арендт_(фильм)

ПС
Дальше в переписке я стал орать что вы все идиоты, коль так понимаете "демократию" :)))

ППС
Отличный фильм - https://ru.wikipedia.org/wiki/Ханна_Арендт_(фильм)

тут недавно спросили:

"какая от этого практическая польза?"

лично я утверждаю, что тот кто задает такие вопросы - глуп и невежественен
(потому что этот вопрос - плевок в собеседника, признание в своем невежестве и нежелании меняться, а не повод узнать больше и расширить свое мировоззрение)

https://habr.com/ru/post/149493/

Сэм Альтман на русском

2013
- Premature optimization (Преждевременная оптимизация)
- Startup Advice (95 важных советов для стартапера)

2014
- Why Silicon Valley Works (Как стартапы обманывают смерть)
- Предприниматели — это машины для работы
- 10 ошибок фаундеров в поисках инвестиций
- Super successful companies (Супер-успешные компании)
- Black Swan Seed Rounds (Успех в привлечении инвестиций не связан с успехом компании)

2015
- The days are long but the decades are short(Дни тянутся долго, но десятилетия незаметны)
- Глава YCombinator Сэм Альтман: В переоцененности стартапов виноваты инвесторы
- Advice for Early-Stage Hardware Startups (Советы для начинающих hardware-стартапов)
- The Software Revolution (Мир-2030: чем грозит новая технологическая революция)
- Startup Playbook. Ультимативный гид по запуску стартапов от Y Combinator (часть 1, часть 2, часть 3)

- Книжная полка Сэма Альтмана

2016
- Sam Altman’s Manifest Destiny (перевод)
- Before Growth (Что нужно сделать еще до взрывного роста)

2017
- The Merge (Слияние)

2018
- Как основать правильную компанию
- Сэм Альтман: «Глобальная биологическая катастрофа коснется всех»
- Y Combinator дает шанс “диким” геоинженерам
- Productivity(Продуктивность)

2019
- How To Be Successful (Как быть успешным)

2020
- Idea Generation (генерация идей)
- How To Invest In Startups (Как инвестировать в стартапы)
- The Strength of Being Misunderstood (Если вас не понимают — это ваша сила)
- Hard Tech стартапы Y Combinator

2021
- Закон Мура для всего

еще много полезного тут: @МировоззрениеYCombinator

кто хочет помочь с переводами эссе Сэма Альтмана или дополнить этот список своими находками - пишите @jethacker

PS
На составление этого списка ушло 3 года (и 10 часов чистого времени, не считая времени на переводы)