История с возможной разблокировкой WhatsApp* в России получает всё более однозначное развитие. Несмотря на громкие заявления компании в конце декабря, шансы на восстановление полноценной работы мессенджера выглядят минимальными.
Ранее в WhatsApp* заявляли, что готовы бороться за более чем 100 миллионов российских пользователей, подчёркивая важность права на частную переписку и защищённые каналы общения. Компания фактически дала понять, что уход с российского рынка — не их сценарий.
Однако сегодня Роскомнадзор дал чёткий сигнал:
в ведомстве сообщили, что не видят оснований для снятия ограничений с работы WhatsApp*. Комментарий был опубликован через официальные источники, включая ТАСС, и не оставляет пространства для двусмысленных трактовок.
Что это значит для пользователей и бизнеса?
Оперативной разблокировки не будет — даже в среднесрочной перспективе.
Бизнесу, который всё ещё использует WhatsApp* для клиентских коммуникаций, стоит ускорить миграцию на альтернативные каналы.
Частным пользователям придётся окончательно адаптироваться к другим мессенджерам, поскольку регуляторная позиция остаётся жёсткой.
Какие альтернативы фактически остаются?
На фоне ограничений усиливается роль:
* WhatsApp принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской.
Как вам новость? 👍 / 👎
#oneosnova_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤷♂2🤔2🫡2
Минстрой готовит единый стандарт для реестров разрешений в строительстве
❓ В чём суть инициативы
Сегодня такие реестры ведутся на разных уровнях — федеральном, региональном и муниципальном — и нередко отличаются по формату, структуре и наполнению данных. Это приводит к расхождениям в информации, сложностям при проверках и дополнительной нагрузке на застройщиков и органы власти.
Проект приказа Минстроя предполагает унификацию формата данных, чтобы сведения во всех реестрах формировались:
- по единым правилам;
- с одинаковым набором обязательных полей;
- без дублирования и противоречий.
Фактически речь идёт о создании стандартизированной «цифровой базы» разрешений по всей стране.
❓ Какие сведения станут обязательными
В проекте документа чётко прописан обязательный состав информации для каждого типа реестра — как для разрешений на строительство, так и для разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. В их числе:
- сведения о застройщике и объекте;
- реквизиты выданного разрешения;
- информация о сроках действия;
- данные об органе, выдавшем документ;
- статус разрешения (действующее, отменённое, изменённое).
Это должно исключить ситуацию, когда один и тот же объект «по-разному выглядит» в разных информационных системах.
❓ Что это даст рынку
Для отрасли инициатива может иметь сразу несколько эффектов:
прозрачность — единые данные упростят контроль и проверку объектов;
снижение бюрократии — меньше ручных запросов и согласований;
ускорение процессов — быстрее проверка документов при сделках, финансировании и надзоре;
цифровизация — шаг к сквозным электронным сервисам в строительстве.
Для застройщиков и девелоперов это означает меньше рисков из-за расхождений в данных, а для банков и инвесторов — более понятную и проверяемую информацию об объектах.
❓ Почему это важно именно сейчас
Инициатива вписывается в общую стратегию государства по развитию единой цифровой среды в строительстве, включая ГИСОГД, ЕГРН и электронные разрешительные процедуры.
Унификация реестров — логичный этап после перевода многих услуг в электронный вид.
После завершения общественного обсуждения документ может быть доработан и утверждён, а его требования станут обязательными для всех уровней власти.
Если проект примут в текущем виде, строительный рынок получит единые «правила игры» для разрешительной информации по всей стране, что значит облегчит ситуацию с разрешительной документацией и единостью информации по объектам.
#oneosnova_новости
Минстрой России вынес на общественное обсуждение проект приказа, который может существенно изменить работу с разрешительной документацией в строительной отрасли.
Речь идёт о введении единого стандарта для реестров разрешений на строительство и на ввод объектов в эксплуатацию.
Сегодня такие реестры ведутся на разных уровнях — федеральном, региональном и муниципальном — и нередко отличаются по формату, структуре и наполнению данных. Это приводит к расхождениям в информации, сложностям при проверках и дополнительной нагрузке на застройщиков и органы власти.
Проект приказа Минстроя предполагает унификацию формата данных, чтобы сведения во всех реестрах формировались:
- по единым правилам;
- с одинаковым набором обязательных полей;
- без дублирования и противоречий.
Фактически речь идёт о создании стандартизированной «цифровой базы» разрешений по всей стране.
В проекте документа чётко прописан обязательный состав информации для каждого типа реестра — как для разрешений на строительство, так и для разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. В их числе:
- сведения о застройщике и объекте;
- реквизиты выданного разрешения;
- информация о сроках действия;
- данные об органе, выдавшем документ;
- статус разрешения (действующее, отменённое, изменённое).
Это должно исключить ситуацию, когда один и тот же объект «по-разному выглядит» в разных информационных системах.
Для отрасли инициатива может иметь сразу несколько эффектов:
прозрачность — единые данные упростят контроль и проверку объектов;
снижение бюрократии — меньше ручных запросов и согласований;
ускорение процессов — быстрее проверка документов при сделках, финансировании и надзоре;
цифровизация — шаг к сквозным электронным сервисам в строительстве.
Для застройщиков и девелоперов это означает меньше рисков из-за расхождений в данных, а для банков и инвесторов — более понятную и проверяемую информацию об объектах.
Инициатива вписывается в общую стратегию государства по развитию единой цифровой среды в строительстве, включая ГИСОГД, ЕГРН и электронные разрешительные процедуры.
После завершения общественного обсуждения документ может быть доработан и утверждён, а его требования станут обязательными для всех уровней власти.
Если проект примут в текущем виде, строительный рынок получит единые «правила игры» для разрешительной информации по всей стране, что значит облегчит ситуацию с разрешительной документацией и единостью информации по объектам.
#oneosnova_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2🤔2😐1
С 2022 года строительная отрасль работает в условиях санкционного давления.
Рынок не рухнул, но заметно трансформировался.
Разбираем ключевые последствия
Рынок не рухнул, но заметно трансформировался.
Разбираем ключевые последствия
🤔2❤1✍1❤🔥1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Утро на объекте тоже начинается с кофе!
Сказал Павел Юрьевич и дал мастер класс, как быстро найти в прорабке на объекте чистую кружку и приготовить себе кофе
Прорабка - место обсуждения стратегических задач, плановых совещаний, корректировок проекта, а также место отдыха, место подготовки к рабочему дню и, когда выдается свободная минута, место для дружеских бесед в коротких перерывах.
Ведь работа на объекте по улице Генерала Белобородова,19 кипит!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤣4🔥2⚡1😁1🤩1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отделка стен за 300₽/м2 в стиле ЛОФТ?
Да, это реально!
Решения действительно могут быть и стильными и выгодными.
Придумать и осуществить такие решения позволяет многолетний профессиональный опыт, как в производстве самих строительных работ, так и в ведении арендного бизнеса, а в нашем случае ➖ запуске такого бизнеса с самого нуля.
В нашем управлении и в собственности не один объект коммерческой недвижимости в Москве и мы точно знаем, что помогает запустить в работу такой объект экономически выгодно.
При входе на объекты по направлению редевеломпента мы получаем всегда всё в оченьхреновом плохом состоянии.
Под замену и демонтаж идёт всё, кроме конструктива.
И если внутренние инженерные сети и узлы не видны арендатору, а мы говорим сейчас про создание готового арендного бизнеса, то покрытия стен, пола и потолки - это то, что видит и арендатор и его будущие клиенты.
Это становится одним из решающих факторов при заключении договора на аренду.
Для того, чтобы объект был привлекателен, его необходимо не только отремонтировать, но и придать ему коммерческий вид.
Ведь никто не хочет простаивания своего объекта, правда?
На нашем объекте по адресу Генерала Белобородова, 19 вопрос с покрытием стен был решён очень выгодно и стильно, в трендовом стиле ЛОФТ, который ещё долгое время будет актуален.
Да, это реально!
Решения действительно могут быть и стильными и выгодными.
Придумать и осуществить такие решения позволяет многолетний профессиональный опыт, как в производстве самих строительных работ, так и в ведении арендного бизнеса, а в нашем случае ➖ запуске такого бизнеса с самого нуля.
В нашем управлении и в собственности не один объект коммерческой недвижимости в Москве и мы точно знаем, что помогает запустить в работу такой объект экономически выгодно.
При входе на объекты по направлению редевеломпента мы получаем всегда всё в очень
Под замену и демонтаж идёт всё, кроме конструктива.
И если внутренние инженерные сети и узлы не видны арендатору, а мы говорим сейчас про создание готового арендного бизнеса, то покрытия стен, пола и потолки - это то, что видит и арендатор и его будущие клиенты.
Это становится одним из решающих факторов при заключении договора на аренду.
Для того, чтобы объект был привлекателен, его необходимо не только отремонтировать, но и придать ему коммерческий вид.
Ведь никто не хочет простаивания своего объекта, правда?
На нашем объекте по адресу Генерала Белобородова, 19 вопрос с покрытием стен был решён очень выгодно и стильно, в трендовом стиле ЛОФТ, который ещё долгое время будет актуален.
👍6⚡2❤🔥1✍1❤1🔥1💯1🤓1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ONE OSNOVA продолжает делиться ответами на вопросы о бизнесе основателя компании и от профессионального строителя с 20-летним опытом - Павла Свириденкова.
Эта серия публикаций будет полезна всем руководителям и тем, кто стремится к лидерству.
Мы решили задать 2 важных вопроса о бизнесе основателю компании One Osnova и узнать его мнение на них.
1️⃣ «Если бы Вам пришлось начинать всё с нуля в 2026 году — с чего бы Вы начали и что точно не стали бы делать?»
2️⃣ «Какой самый дорогой урок в бизнесе Вам пришлось оплатить не деньгами, а временем?»
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Эта серия публикаций будет полезна всем руководителям и тем, кто стремится к лидерству.
Мы решили задать 2 важных вопроса о бизнесе основателю компании One Osnova и узнать его мнение на них.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5⚡2✍2🤝2❤🔥1❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какое оно, выгорание в масштабах владельца
строительного бизнеса, где ты несешь ответственность за людей и за результат?
И почему быть генеральным подрядчиком - задача не из простых?
Сегодня узнаем мнение Павла Свириденкова по двум важным вопросам, которые часто возникают в строительном бизнесе.
Компания One Osnova всегда доводит задачи до качественного результата и идёт в сложные задачи с большим энтузиазмом.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
строительного бизнеса, где ты несешь ответственность за людей и за результат?
И почему быть генеральным подрядчиком - задача не из простых?
Сегодня узнаем мнение Павла Свириденкова по двум важным вопросам, которые часто возникают в строительном бизнесе.
Уйти всегда легче, чем остаться и довести дело до конца.
Компания One Osnova всегда доводит задачи до качественного результата и идёт в сложные задачи с большим энтузиазмом.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9💯3🔥2❤1❤🔥1⚡1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2💯2❤1❤🔥1👍1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Роботизация выходит на уровень комплексных сценариев: кейс Helix 02 от Figure
Компания Figure представила робота нового поколения Helix 02, продемонстрировав качественный скачок в развитии автономных систем. Речь идёт о полноценном бытовом сценарии, выполненном без участия человека.
В демонстрации Helix 02 за 4 минуты полностью разобрал и загрузил посудомоечную машину. При этом робот последовательно выполнил 61 действие:
➖самостоятельно подошёл к посудомоечной машине;
➖ногой открыл дверцу;
➖извлёк посуду;
➖корректно распределил её по шкафам и ящикам;
➖закрыл все элементы хранения;
➖запустил следующий цикл мойки.
По заявлению разработчиков, на сегодняшний день это самый длинный автономный бытовой сценарий, реализованный роботизированной системой.
Хотелось бы вам такого помощника домой?
#роботизация
Компания Figure представила робота нового поколения Helix 02, продемонстрировав качественный скачок в развитии автономных систем. Речь идёт о полноценном бытовом сценарии, выполненном без участия человека.
В демонстрации Helix 02 за 4 минуты полностью разобрал и загрузил посудомоечную машину. При этом робот последовательно выполнил 61 действие:
➖самостоятельно подошёл к посудомоечной машине;
➖ногой открыл дверцу;
➖извлёк посуду;
➖корректно распределил её по шкафам и ящикам;
➖закрыл все элементы хранения;
➖запустил следующий цикл мойки.
По заявлению разработчиков, на сегодняшний день это самый длинный автономный бытовой сценарий, реализованный роботизированной системой.
Хотелось бы вам такого помощника домой?
#роботизация
🔥3❤🔥1⚡1👍1💯1
Фундамент времени | Как в СССР создали подшипниковую индустрию: история ГПЗ-1 🛠
Когда в конце 1920-х годов Советский Союз строил индустриальную экономику, он столкнулся с проблемой: страна остро нуждалась в подшипниках, без которых не могли нормально работать ни тракторы, ни локомотивы, ни самолёты. Импортные поставки были дорогими и непостоянными, а промышленность требовала миллионов этих изделий каждый год.
📍 Адрес, где всё началось: Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13 — здесь был возведён Первый Государственный Подшипниковый завод (ГПЗ-1), который в 1932 году стал основой отечественного подшипникового производства.
Как появился завод
Решение о строительстве приняли ещё в 1929 году — страна на «ускоренном старте» первой пятилетки решила, что подшипники должны выпускаться своими силами. Строили завод на окраине Москвы, в районе Кожухово, на месте бывшей свалки.
Проект заводской инфраструктуры готовили при участии иностранных инженеров — итальянской компании RIV — и закупали оборудование по всему миру: из Германии, Италии, США. В общей сложности было заказано более тысячи станков на миллионы рублей.
Запуск и развитие завода
29 марта 1932 года ГПЗ-1 официально вступил в строй. Первые 2 000 подшипников уже в первый день отправили на Сталинградский тракторный завод, а за год завод должен был дать стране плановые 24 миллиона изделий.
К концу 1930-х ГПЗ-1 не только перекрыл проектные мощности, но и стал производить около 90 % всех подшипников в СССР — от небольших точных приборных изделий до массивных подшипников свыше метра в диаметре.
Социальная жизнь вокруг завода
Предприятие создало вокруг себя собственную «микросреду»: для рабочих строили жильё — в том числе знаменитые «стандартные дома» в Кожухово — и инфраструктуру: школы, детские сады, поликлиники, клубы и стадион.
Важное примечание:
ГПЗ-1 строился на территории бывшей деревни Дубровка
(современная Шарикоподшипниковская улица, 13).
При этом:
• район Дубровки входил в более крупную промышленную зону;
• в 1920–30-е годы её часто называли Кожуховской, по соседнему историческому району и слободе;
• в проектных документах, газетах и воспоминаниях рабочих встречаются формулировки
«Кожухово», «Кожуховский район», «Кожуховская промзона».
Военное время
С началом Великой Отечественной войны завод перешёл на усиленный режим работы. Подшипники были нужны для танков, артиллерии, авиации. Завод стал мишенью немецких налётов, и значительная часть оборудования была эвакуирована в города Урала и Сибири — Саратов, Самару, Свердловск, Томск — где затем возникли новые филиалы подшипниковой промышленности.
Даже после эвакуации часть производства в Москве продолжала работать, производя боеприпасы и детали для оружия.
После войны
В послевоенные годы завод быстро вернул свои мощности и развивал их дальше. В 1950–1960-е здесь вводятся автоматизированные цеха, значительно увеличиваются объёмы производства и точность изделий; опыт предприятия перенимали даже в США, Швеции, Японии.
Пик и спад
В 1970–1980-е годы ГПЗ-1 достиг пика: более 120 миллионов подшипников в год и около 25 000 сотрудников. Завод выпускал тысячи типоразмеров — от мелких до тяжёлых промышленных подшипников.
Завод сегодня
После распада СССР предприятие переименовали в ОАО «Московский подшипник» и позже включили в структуру Европейской подшипниковой корпорации.
Историческая территория завода частично перестроена под коммерческие и культурные объекты, но производство подшипников в Москве продолжает жить — пусть и в сильно уменьшенном виде.
Прикоснулись к истории и мы.
На второй фотографии вы можете увидеть одно из строений завода сегодня, которое находится в профессиональных руках One Osnova, где мы производим ряд строительных работ в настоящее время.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Когда в конце 1920-х годов Советский Союз строил индустриальную экономику, он столкнулся с проблемой: страна остро нуждалась в подшипниках, без которых не могли нормально работать ни тракторы, ни локомотивы, ни самолёты. Импортные поставки были дорогими и непостоянными, а промышленность требовала миллионов этих изделий каждый год.
📍 Адрес, где всё началось: Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13 — здесь был возведён Первый Государственный Подшипниковый завод (ГПЗ-1), который в 1932 году стал основой отечественного подшипникового производства.
Как появился завод
Решение о строительстве приняли ещё в 1929 году — страна на «ускоренном старте» первой пятилетки решила, что подшипники должны выпускаться своими силами. Строили завод на окраине Москвы, в районе Кожухово, на месте бывшей свалки.
Проект заводской инфраструктуры готовили при участии иностранных инженеров — итальянской компании RIV — и закупали оборудование по всему миру: из Германии, Италии, США. В общей сложности было заказано более тысячи станков на миллионы рублей.
Запуск и развитие завода
29 марта 1932 года ГПЗ-1 официально вступил в строй. Первые 2 000 подшипников уже в первый день отправили на Сталинградский тракторный завод, а за год завод должен был дать стране плановые 24 миллиона изделий.
К концу 1930-х ГПЗ-1 не только перекрыл проектные мощности, но и стал производить около 90 % всех подшипников в СССР — от небольших точных приборных изделий до массивных подшипников свыше метра в диаметре.
Социальная жизнь вокруг завода
Предприятие создало вокруг себя собственную «микросреду»: для рабочих строили жильё — в том числе знаменитые «стандартные дома» в Кожухово — и инфраструктуру: школы, детские сады, поликлиники, клубы и стадион.
Важное примечание:
(современная Шарикоподшипниковская улица, 13).
При этом:
«Кожухово», «Кожуховский район», «Кожуховская промзона».
Военное время
С началом Великой Отечественной войны завод перешёл на усиленный режим работы. Подшипники были нужны для танков, артиллерии, авиации. Завод стал мишенью немецких налётов, и значительная часть оборудования была эвакуирована в города Урала и Сибири — Саратов, Самару, Свердловск, Томск — где затем возникли новые филиалы подшипниковой промышленности.
Даже после эвакуации часть производства в Москве продолжала работать, производя боеприпасы и детали для оружия.
После войны
В послевоенные годы завод быстро вернул свои мощности и развивал их дальше. В 1950–1960-е здесь вводятся автоматизированные цеха, значительно увеличиваются объёмы производства и точность изделий; опыт предприятия перенимали даже в США, Швеции, Японии.
Пик и спад
В 1970–1980-е годы ГПЗ-1 достиг пика: более 120 миллионов подшипников в год и около 25 000 сотрудников. Завод выпускал тысячи типоразмеров — от мелких до тяжёлых промышленных подшипников.
Завод сегодня
После распада СССР предприятие переименовали в ОАО «Московский подшипник» и позже включили в структуру Европейской подшипниковой корпорации.
Историческая территория завода частично перестроена под коммерческие и культурные объекты, но производство подшипников в Москве продолжает жить — пусть и в сильно уменьшенном виде.
Прикоснулись к истории и мы.
На второй фотографии вы можете увидеть одно из строений завода сегодня, которое находится в профессиональных руках One Osnova, где мы производим ряд строительных работ в настоящее время.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4👍4❤3❤🔥1💯1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Поговорили с Павлом Свириденковым в двух словах о заказчиках сейчас и о главной мотивации в бизнесе.
Бизнесмен, который несет ответственность за результаты и за команду, всегда думает о деньгах.
Любое «любимое дело» рано или поздно может разбиться вдребезги, если не думать о финансовой стороне ведения бизнеса.
Ну или когда хотят «поиграть в бизнес». Бизнес закончится ровно тогда, когда деньги на игру закончатся.
Многие компании в период кризиса и турбулентности не устойчивы, именно потому что их финансовая модель не рассчитана на такие колебания.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
«Деньги не могут не быть главным мотиватором в бизнесе, деньги всегда мотиватор»
«Человек, который болеет своим бизнесом, он болеет целью заработать»
Бизнесмен, который несет ответственность за результаты и за команду, всегда думает о деньгах.
Любое «любимое дело» рано или поздно может разбиться вдребезги, если не думать о финансовой стороне ведения бизнеса.
Ну или когда хотят «поиграть в бизнес». Бизнес закончится ровно тогда, когда деньги на игру закончатся.
Многие компании в период кризиса и турбулентности не устойчивы, именно потому что их финансовая модель не рассчитана на такие колебания.
«Цифры, цифры и ещё раз цифры.
В выборе объекта для инвестиций, в выборе объекта для редевелопмента. Всегда нужно все считать»
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4💯3✍1⚡1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Может ли человек и телефон быть одним целым? 😅
- Точно да!
Материалы - это одна из важных составляющих строительного процесса.
Многие материалы мы заказываем у проверенных поставщиков в Москве.
Многие позиции мы стали заказывать из Китая и соотношение цена/качество точно радует в последние годы.
Если раньше Китай был чем-то точно спорным по качеству и по срокам доставки, хотя цена всегда привлекала, то сейчас это определённо надёжное направление при выборе поставщика материалов.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
- Точно да!
Материалы - это одна из важных составляющих строительного процесса.
В бизнесе ты всегда думаешь о том, как оптимизировать расходы и выбираешь материалы в соотношении цена/качество/сроки поставки.
Многие материалы мы заказываем у проверенных поставщиков в Москве.
Многие позиции мы стали заказывать из Китая и соотношение цена/качество точно радует в последние годы.
Если раньше Китай был чем-то точно спорным по качеству и по срокам доставки, хотя цена всегда привлекала, то сейчас это определённо надёжное направление при выборе поставщика материалов.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
👍4💯4🤣3🤝2😁1
SkyLight: от Siemens до VK — история московского небоскрёба с сюжетом
На северо-западе Москвы, вдоль Ленинградского проспекта, стоит один из самых узнаваемых офисных комплексов столицы — бизнес-центр SkyLight.
Это целый архитектурный дуэт: две зеркальные, 27-этажные башни высотой около 109 метров, объединённые общим стилобатом на первых этажах и соединённые переходом на высоте ~20-го этажа.
Начало
Проект SkyLight изначально был задуман как штаб-квартира Siemens — немецкий технологический концерн выступил инициатором строительства комплекса на рубеже 2000-х. Но финансовые трудности и кризисы затормозили стройку, и проект перешёл под управление российской компании ГАЛС-Девелопмент, которая довела его до ввода в эксплуатацию в 2012 году.
Две башни — одна история
Планировка бизнес-центра достаточно уникальна: несмотря на визуальную близость и архитектурное сходство, каждое из двух зданий функционально автономно — у них собственные инженерные системы и входы.
Мост между башнями
Знаковый элемент SkyLight — крытый переход-«мост» между двумя башнями на уровне ~20-го этажа — установлен уже после сдачи зданий. Изначально, как часто бывает, проект и фактическая эксплуатация немного расходились: две башни были возведены как самостоятельные структуры, а пешеходный коридор добавили позже, чтобы усилить функциональную связь между офисными пространствами.
Этот мост стал не только удобным переходом для сотрудников, но и ключевым визуальным акцентом дизайна, создавая ощущение «воздушного ядра» комплекса.
«Дом» VK
С 2011-го года один из крупнейших российских IT-холдингов — VK (ранее Mail.ru Group) арендует офисные площади в SkyLight, разместив здесь свой штаб-квартиру. В последние годы компания шла дальше аренды и в 2024 году окончательно выкупила бизнес-центр за ~3,4 млрд ₽, поставив точку в одном из крупнейших приобретений недвижимости для собственных офисов в Москве.
SkyLight стал не только «местом работы» для тысяч сотрудников VK и других компаний, но и важным ориентиром в архитектурном пейзаже Ленинградского проспекта. Его современный хай-тек-вид с панорамным остеклением, мостом-коридором и продуманной инфраструктурой делает его примером качественной офисной архитектуры столицы.
Как вы думаете, какую роль сыграла One Osnova в строительстве этого бизнес - центра?
Пишите свои предположения в комментариях, а мы расскажем подробно об этом в следующем посте.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
На северо-западе Москвы, вдоль Ленинградского проспекта, стоит один из самых узнаваемых офисных комплексов столицы — бизнес-центр SkyLight.
Это целый архитектурный дуэт: две зеркальные, 27-этажные башни высотой около 109 метров, объединённые общим стилобатом на первых этажах и соединённые переходом на высоте ~20-го этажа.
Начало
Проект SkyLight изначально был задуман как штаб-квартира Siemens — немецкий технологический концерн выступил инициатором строительства комплекса на рубеже 2000-х. Но финансовые трудности и кризисы затормозили стройку, и проект перешёл под управление российской компании ГАЛС-Девелопмент, которая довела его до ввода в эксплуатацию в 2012 году.
Две башни — одна история
Планировка бизнес-центра достаточно уникальна: несмотря на визуальную близость и архитектурное сходство, каждое из двух зданий функционально автономно — у них собственные инженерные системы и входы.
Мост между башнями
Знаковый элемент SkyLight — крытый переход-«мост» между двумя башнями на уровне ~20-го этажа — установлен уже после сдачи зданий. Изначально, как часто бывает, проект и фактическая эксплуатация немного расходились: две башни были возведены как самостоятельные структуры, а пешеходный коридор добавили позже, чтобы усилить функциональную связь между офисными пространствами.
Этот мост стал не только удобным переходом для сотрудников, но и ключевым визуальным акцентом дизайна, создавая ощущение «воздушного ядра» комплекса.
«Дом» VK
С 2011-го года один из крупнейших российских IT-холдингов — VK (ранее Mail.ru Group) арендует офисные площади в SkyLight, разместив здесь свой штаб-квартиру. В последние годы компания шла дальше аренды и в 2024 году окончательно выкупила бизнес-центр за ~3,4 млрд ₽, поставив точку в одном из крупнейших приобретений недвижимости для собственных офисов в Москве.
SkyLight стал не только «местом работы» для тысяч сотрудников VK и других компаний, но и важным ориентиром в архитектурном пейзаже Ленинградского проспекта. Его современный хай-тек-вид с панорамным остеклением, мостом-коридором и продуманной инфраструктурой делает его примером качественной офисной архитектуры столицы.
Как вы думаете, какую роль сыграла One Osnova в строительстве этого бизнес - центра?
Пишите свои предположения в комментариях, а мы расскажем подробно об этом в следующем посте.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
🔥5👀4✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▎Монтаж моста между башнями SkyLight: как мы это сделали
В строительстве часто возникают ситуации, когда реализация проекта сталкивается с непредвиденными трудностями. Одна из таких историй произошла когда башни бизнес - центра SkyLight были полностью построены.
На финальном этапе строительства башен пожарный инспектор заявил, что здания не будут допущены к эксплуатации до тех пор, пока не будет установлен мост между ними. Это требование стало серьезным вызовом для компании, которая строила башни, потому что никто не брался за монтаж моста между двумя полностью готовыми зданиями.
Мост был все таки спроектирован и заказан, но завод, который его изготовил, отказался от монтажа. Но не мы.
Для подъема и монтажа необходимо было использовать уникальный кран. Этот кран был единственным в России, и его использование требовало особой подготовки. Помимо крана, приехали еще четыре грузовика с противовесами, которые обеспечивали необходимую стабильность при производстве монтажных работ.
Перед тем как поднять собранный мост, также пришлось произвести демонтаж фасада каждого здания для подготовки проходов.
Затем мост в разобранном виде подняли на этаж и мы собрали его уже перед монтажом.
Для того, чтобы аккуратно поднять и постепенно выдвигать мост на нужный уровень использовалось огромное количество лебедок. Это было непростое задание, скорость вытягивания составляла всего 2 см в час. Каждое движение требовало максимальной концентрации и координации действий команды. Лебедки постоянно контролировались, натягивались, ослаблялись, все настраивалось вручную при постоянном контроле угла вытягивания конструкции.
Только монтаж моста занял 14 дней.
Без остекления, устройства кровли и других вспомогательных работ, которые мы также выполняли в этом проекте.
Установка этого моста стала важной вехой не только для нашей компании, но и для строительной отрасли в целом. Этот опыт показал, что даже в самых сложных ситуациях можно найти решение, если работать в команде и использовать инновационные подходы.
Теперь этот мост не только соединяет два здания, которые являются знаковым местом на Ленинградском проспекте, но и стал символом достижения поставленных целей и высокого уровняавантюризма профессионализма.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
*на видео представлена ии-анимация, которая частично показывает механику выдвигания конструкции моста, которая была использована для его монтажа.
В строительстве часто возникают ситуации, когда реализация проекта сталкивается с непредвиденными трудностями. Одна из таких историй произошла когда башни бизнес - центра SkyLight были полностью построены.
На финальном этапе строительства башен пожарный инспектор заявил, что здания не будут допущены к эксплуатации до тех пор, пока не будет установлен мост между ними. Это требование стало серьезным вызовом для компании, которая строила башни, потому что никто не брался за монтаж моста между двумя полностью готовыми зданиями.
Мост был все таки спроектирован и заказан, но завод, который его изготовил, отказался от монтажа. Но не мы.
Для подъема и монтажа необходимо было использовать уникальный кран. Этот кран был единственным в России, и его использование требовало особой подготовки. Помимо крана, приехали еще четыре грузовика с противовесами, которые обеспечивали необходимую стабильность при производстве монтажных работ.
Перед тем как поднять собранный мост, также пришлось произвести демонтаж фасада каждого здания для подготовки проходов.
Затем мост в разобранном виде подняли на этаж и мы собрали его уже перед монтажом.
Процесс установки моста оказался реальным испытанием на смелость. Гарантии, что всё пойдет как надо - не было. Были риски, что мост может сорваться в любой момент и повредить здания, но мы были уверены в том, что сможем. Процесс работ был под постоянным контролем 24 часа в сутки.
Для того, чтобы аккуратно поднять и постепенно выдвигать мост на нужный уровень использовалось огромное количество лебедок. Это было непростое задание, скорость вытягивания составляла всего 2 см в час. Каждое движение требовало максимальной концентрации и координации действий команды. Лебедки постоянно контролировались, натягивались, ослаблялись, все настраивалось вручную при постоянном контроле угла вытягивания конструкции.
Только монтаж моста занял 14 дней.
Без остекления, устройства кровли и других вспомогательных работ, которые мы также выполняли в этом проекте.
Установка этого моста стала важной вехой не только для нашей компании, но и для строительной отрасли в целом. Этот опыт показал, что даже в самых сложных ситуациях можно найти решение, если работать в команде и использовать инновационные подходы.
Теперь этот мост не только соединяет два здания, которые являются знаковым местом на Ленинградском проспекте, но и стал символом достижения поставленных целей и высокого уровня
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
*на видео представлена ии-анимация, которая частично показывает механику выдвигания конструкции моста, которая была использована для его монтажа.
👍6⚡5🤩3🔥2❤1❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что значит быть директором строительной компании — версия One Osnova.
Сегодня прямое включение из рабочих будней нашего основателя, директора, главного профессионала стройки, который сегодня выполняет роль подсобного рабочего и несет что - то очень важное в бизнес - центр «Серп и молот».
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Видишь, сегодня ты директор, а завтра ты подсобный.
Сегодня прямое включение из рабочих будней нашего основателя, директора, главного профессионала стройки, который сегодня выполняет роль подсобного рабочего и несет что - то очень важное в бизнес - центр «Серп и молот».
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
🤣5👍4🔥4⚡1❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всегда говори «ДА»!
Или всегда ли говорить да?
Конечно, когда речь идет об инвестициях, соглашаться на любой бизнес - проект не стоит без цифр, точных подсчетов на старте и без понимания рентабельности всего проекта.
Если мы говорим о проектах в сфере коммерческой недвижимости, то здесь нужно учесть огромное количество прямых и вспомогательных критериев, которые влияют на экономику всего бизнес - проекта.
Довольно часто можно встретить красивые и дорогие проекты, и даже те, которые уже реализованы и находятся в долгом простое или в заморозке в середине этапа реализации, но абсолютно без будущего, просто потому что в самом начале проект впечатлил концепцией, а об экономике никто и не думал. Были деньги, были инвесторы, была идея.
Таким примером можно назвать и печально известный горнолыжный комплекс в Красногорске "Снежком", который оказался нерентабельным, отнял огромные ресурсы и даже неоднократно негативно повлиял на инфраструктуру района при процессе демонтажа.
Подробнее об истории "Снежком" можно прочитать в этих статьях
➡ https://mperspektiva.ru/topics/lyzhi-ne-edut-istoriya-stroitelstva-i-snosa-gornolyzhnogo-kompleksa-snezhkom/
➡️ https://msk1.ru/text/sport/2023/03/14/72129719/
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Или всегда ли говорить да?
Конечно, когда речь идет об инвестициях, соглашаться на любой бизнес - проект не стоит без цифр, точных подсчетов на старте и без понимания рентабельности всего проекта.
Если мы говорим о проектах в сфере коммерческой недвижимости, то здесь нужно учесть огромное количество прямых и вспомогательных критериев, которые влияют на экономику всего бизнес - проекта.
Довольно часто можно встретить красивые и дорогие проекты, и даже те, которые уже реализованы и находятся в долгом простое или в заморозке в середине этапа реализации, но абсолютно без будущего, просто потому что в самом начале проект впечатлил концепцией, а об экономике никто и не думал. Были деньги, были инвесторы, была идея.
Таким примером можно назвать и печально известный горнолыжный комплекс в Красногорске "Снежком", который оказался нерентабельным, отнял огромные ресурсы и даже неоднократно негативно повлиял на инфраструктуру района при процессе демонтажа.
Подробнее об истории "Снежком" можно прочитать в этих статьях
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🤔3👀2