Строительство зимой: развеиваем 5 самых популярных мифов о зимней стройке
Каждую осень и зиму мы получаем вопросы от заказчиков:
Мифы о зимней стройке часто
вводят в заблуждение заказчиков и клиентов, независимо от типа строительных работ.
Давайте разберём их по порядку, опираясь на объективные факты и современные технологии.
Миф 1: Строительство зимой запрещено🚫
Это не так. Ограничения касаются соблюдения технологий, а не сезона. Нормативы предусматривают зимнее бетонирование, работу с материалами при низких температурах, специальные добавки, утепление и прогрев. При профессиональном подходе зима не является препятствием.
Миф 2: Бетон зимой не набирает прочность и трескается ⚡️
Проблемы возникают из-за нарушений технологии, а не просто из-за мороза. При использовании добавок, прогрева и контроля прочности бетон развивает характеристики, аналогичные летнему. Результат долговечен десятилетиями.
Миф 3: Качество зимней стройки ниже летнего ⁉️
На практике зимой обеспечивается бОльший контроль: меньше спешки на строительной площадке, материалы приходят вовремя, соблюдается чёткий график этапов строительных работ. С квалифицированным надзором качество соответствует или даже порой превосходит летнее.
Миф 4: Зимой строительство значительно дороже 💰
Дополнительные расходы на прогрев и материалы абсолютно точно компенсируются снижением цен, отсутствием очередей и гибкостью сроков. В итоге бюджет часто сопоставим или вообще намного ниже сезонного (летнего).
Миф 5: Весной работы придётся переделывать 🔄
Качественно выполненные зимние работы выдерживают оттепели, перепады и влагу. Соблюдение норм гарантирует стабильность любых конструкций.
В заключение хотим сказать самое важное на эту тему —
Зимнее строительство — это стандартный процесс при наличии профессионального опыта, технологий и должного контроля.
Поэтому строить зимой точно можно и нужно, но, конечно же, только с проверенной строительной компанией.
Такой как мы — ONE OSNOVA.
Каждую осень и зиму мы получаем вопросы от заказчиков:
- Возможно ли строительство в холодное время года?
- Какие риски?
- Стоит ли ждать весны и отложить строительные работы?
Мифы о зимней стройке часто
вводят в заблуждение заказчиков и клиентов, независимо от типа строительных работ.
Давайте разберём их по порядку, опираясь на объективные факты и современные технологии.
Миф 1: Строительство зимой запрещено
Это не так. Ограничения касаются соблюдения технологий, а не сезона. Нормативы предусматривают зимнее бетонирование, работу с материалами при низких температурах, специальные добавки, утепление и прогрев. При профессиональном подходе зима не является препятствием.
Миф 2: Бетон зимой не набирает прочность и трескается ⚡️
Проблемы возникают из-за нарушений технологии, а не просто из-за мороза. При использовании добавок, прогрева и контроля прочности бетон развивает характеристики, аналогичные летнему. Результат долговечен десятилетиями.
Миф 3: Качество зимней стройки ниже летнего ⁉️
На практике зимой обеспечивается бОльший контроль: меньше спешки на строительной площадке, материалы приходят вовремя, соблюдается чёткий график этапов строительных работ. С квалифицированным надзором качество соответствует или даже порой превосходит летнее.
Миф 4: Зимой строительство значительно дороже 💰
Дополнительные расходы на прогрев и материалы абсолютно точно компенсируются снижением цен, отсутствием очередей и гибкостью сроков. В итоге бюджет часто сопоставим или вообще намного ниже сезонного (летнего).
Миф 5: Весной работы придётся переделывать 🔄
Качественно выполненные зимние работы выдерживают оттепели, перепады и влагу. Соблюдение норм гарантирует стабильность любых конструкций.
В заключение хотим сказать самое важное на эту тему —
Зимнее строительство — это стандартный процесс при наличии профессионального опыта, технологий и должного контроля.
Поэтому строить зимой точно можно и нужно, но, конечно же, только с проверенной строительной компанией.
Такой как мы — ONE OSNOVA.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡3💯3👍2
Как после отдыха вернуться на работу. Небольшие советы на первый рабочий день
Новогодние праздники закончились. Наконец-то илик сожалению?😀
Вся страна почти 2 недели жила в режиме поедания новогодних салатов, ненормированного режима сна и по-настоящему зимних гуляний, последние точно удались, ведь за последние дни снега в столице выпало как за всю зиму, что, конечно, создало коллапс, но сейчас не об этом.
Как же всё таки начать свой первый рабочий день так, чтобы он стал продуктивным, но не заставил устать на неделю вперед? 🤯
Лучше всего в первый день не пытаться сделать всё, а выделить несколько ключевых задач и разложить их по простым категориям: «сделать сегодня точно», «запланировать позже», «делегировать» и «вообще не трогать». Это снизит тревогу и поможет плавно войти в ритм, не заваливая себя сверхнагрузкой.
Шаг 1. Выписать всё на бумагу
- Выпишите все задачи, которые всплывают в голове: из почты, мессенджеров, календаря, списка «надо бы сделать».
- Уже на этом шаге зачеркните явный «мусор» — то, что потеряло актуальность или не несёт реальной пользы.
Шаг 2. Разделить по важности и срочности
Используйте упрощённую матрицу Эйзенхауэра на первый день.
Прочитать о матрице Эйзенхауэра можно здесь
- Важно и срочно: дедлайны сегодня/завтра, задачи, без которых не смогут работать коллеги или клиенты. Это максимум 1–3 задачи.
- Важно, но не срочно: стратегические задачи, подготовка к проектам, обучение — их только отмечаем и планируем на следующие дни.
Шаг 3. Правило «3 главных задачи»
- Выберите 3 дела, которые реально успеете сегодня: 1 важная ёмкая и срочная + 2 попроще, которые можно закрыть за 60 минут.
- Остальные задачи сразу переносите в план на неделю, а не держите в голове как «надо было уже сделать вчера».
Шаг 4. Что сделать в начале, середине и конце дня
- Утро: разбор почты и мессенджеров, затем первая из трёх главных задач (желательно не самая тяжёлая).
- День: чередование главных задач с рутиной и небольшими перерывами каждые 25–40 минут, на 5 минут, чтобы не «сломаться» после каникул.
- Вечер: подведение итогов, корректировка списка дел на завтра, без старта новых крупных задач под конец дня.
Чего точно избегать в первый день
- Не пытаться разгрести всё накопившееся за праздники и брать больше 3–5 серьёзных задач — адаптация нормально занимает несколько дней.
- Не начинать с самых тяжёлых и нелюбимых дел, если нет жёсткого дедлайна: лучше сначала набрать инерцию на более лёгких задачах.
Относитесь к первому рабочему дню как к тренировке: разогрелся, разобрал завалы, закрыл 1-2 самых важных задач — и уже не чувство вины за каникулы, а аккуратный старт нового рабочего сезона.
Не забывайте - впереди целый новый год, где каждый сможет стать лучше в работе и в личных достижениях!
Желаем всем отличного первого рабочего дня в новом 2026м году!
Новогодние праздники закончились. Наконец-то или
Вся страна почти 2 недели жила в режиме поедания новогодних салатов, ненормированного режима сна и по-настоящему зимних гуляний, последние точно удались, ведь за последние дни снега в столице выпало как за всю зиму, что, конечно, создало коллапс, но сейчас не об этом.
Как же всё таки начать свой первый рабочий день так, чтобы он стал продуктивным, но не заставил устать на неделю вперед? 🤯
Лучше всего в первый день не пытаться сделать всё, а выделить несколько ключевых задач и разложить их по простым категориям: «сделать сегодня точно», «запланировать позже», «делегировать» и «вообще не трогать». Это снизит тревогу и поможет плавно войти в ритм, не заваливая себя сверхнагрузкой.
Шаг 1. Выписать всё на бумагу
- Выпишите все задачи, которые всплывают в голове: из почты, мессенджеров, календаря, списка «надо бы сделать».
- Уже на этом шаге зачеркните явный «мусор» — то, что потеряло актуальность или не несёт реальной пользы.
Шаг 2. Разделить по важности и срочности
Используйте упрощённую матрицу Эйзенхауэра на первый день.
Прочитать о матрице Эйзенхауэра можно здесь
- Важно и срочно: дедлайны сегодня/завтра, задачи, без которых не смогут работать коллеги или клиенты. Это максимум 1–3 задачи.
- Важно, но не срочно: стратегические задачи, подготовка к проектам, обучение — их только отмечаем и планируем на следующие дни.
Шаг 3. Правило «3 главных задачи»
- Выберите 3 дела, которые реально успеете сегодня: 1 важная ёмкая и срочная + 2 попроще, которые можно закрыть за 60 минут.
- Остальные задачи сразу переносите в план на неделю, а не держите в голове как «надо было уже сделать вчера».
Шаг 4. Что сделать в начале, середине и конце дня
- Утро: разбор почты и мессенджеров, затем первая из трёх главных задач (желательно не самая тяжёлая).
- День: чередование главных задач с рутиной и небольшими перерывами каждые 25–40 минут, на 5 минут, чтобы не «сломаться» после каникул.
- Вечер: подведение итогов, корректировка списка дел на завтра, без старта новых крупных задач под конец дня.
Чего точно избегать в первый день
- Не пытаться разгрести всё накопившееся за праздники и брать больше 3–5 серьёзных задач — адаптация нормально занимает несколько дней.
- Не начинать с самых тяжёлых и нелюбимых дел, если нет жёсткого дедлайна: лучше сначала набрать инерцию на более лёгких задачах.
Относитесь к первому рабочему дню как к тренировке: разогрелся, разобрал завалы, закрыл 1-2 самых важных задач — и уже не чувство вины за каникулы, а аккуратный старт нового рабочего сезона.
Не забывайте - впереди целый новый год, где каждый сможет стать лучше в работе и в личных достижениях!
Желаем всем отличного первого рабочего дня в новом 2026м году!
👌2🤓2👨💻2🤔1
Что ждет рынок строительства в 2026 году
Строительный рынок России в 2026 году сильно зависит от главных экономических условий. Это ставка Центробанка, рост цен, бюджетные траты и курс рубля.
Ставка Центробанка и кредиты на жилье
📊 Политика Центробанка — главный фактор: снижение ставки до 12–14% оживит кредиты на жилье, их объем дойдет до 5–6 трлн рублей с ростом 10–25%.
Ипотечные кредиты дают 70–80% покупок на новом рынке, так что их легкость влияет на новые проекты и продажи — в основном случае спрос чуть вырастет, но при задержке снижения продажи упадут в 3 раза. Специалисты говорят, что программы помощи семьям и IT продлят, но их объем уменьшится, усиливая связь со ставками 15–18%.
Рост цен и цены на материалы
Цель Центробанка по росту цен в 4–6% поднимет затраты на стройку на 10–12%, особенно цены материалов: цемент +4–6%, сталь +5–7%, утеплители +5–8%. Замена импорта смягчит проблемы, но расходы на доставку добавят 2–3%.
Это ударит по ценам новостроек (+5–7% в лучшем случае, до +20% в худшем) и вторички (+8–12%), усложняя покупку для среднего класса.
Бюджет страны и вложения государства
Бюджет 2026 года (около 40 трлн рублей расходов) даст деньги на дороги, энергетику, высокоскоростные магистрали, обеспечив рост этого участка на 20–30%.
Государственный проект «Инфраструктура для жизни» гарантирует, что каждый пятый квадратный метр жилья будет новым, помогая вводить 41–49 млн кв. м квартир и ИЖС (944 тыс. домов, +22%).
Недостаток бюджета (1–2% ВВП) покроют из Фонда, что удержит отрасль, но без перегрева.
Курс рубля, рабочие и внешние риски
Этот раздел касается трех связанных факторов: курса рубля к доллару, нехватки рабочих и внешних угроз вроде санкций. Они напрямую влияют на цены, сроки стройки и стабильность рынка в 2026 году.
Курс рубля ожидается на уровне 95–105 за доллар. Если рубль ослабнет, импортные детали и оборудование подорожают на 10–15%. Это повысит затраты на стройку, особенно для проектов с иностранными материалами. Замена импорта поможет, но полная смена займет время, добавив 2–3% к ценам.
Нехватка рабочих — большая проблема. В 2026 году понадобится 400–500 тысяч человек, а к 2030-му — уже 789 тысяч. Без них стройки задержатся на 20–30%, что увеличит расходы.
Причины: старение кадров, низкие зарплаты и отток в другие отрасли. Решения — мигранты, обучение и роботы, но эффект будет не сразу.
Санкции усложнят импорт технологий и материалов. Это ускорит цифровизацию (программы BIM для проектов, ИИ для планирования) и замену чужого на свое. Но непредсказуемость цен, к сожалению, сохранится.
На начало 2026 года специалистами ожидаются описанные прогнозы в строительном мире, но а как действительно будут обстоять дела ➖ покажет время, сделать вывод о перспективности прогнозов удастся как минимум только после 1го квартала 2026 года.
#новостиoneosnova
Строительный рынок России в 2026 году сильно зависит от главных экономических условий. Это ставка Центробанка, рост цен, бюджетные траты и курс рубля.
Ставка Центробанка и кредиты на жилье
Ипотечные кредиты дают 70–80% покупок на новом рынке, так что их легкость влияет на новые проекты и продажи — в основном случае спрос чуть вырастет, но при задержке снижения продажи упадут в 3 раза. Специалисты говорят, что программы помощи семьям и IT продлят, но их объем уменьшится, усиливая связь со ставками 15–18%.
Рост цен и цены на материалы
Цель Центробанка по росту цен в 4–6% поднимет затраты на стройку на 10–12%, особенно цены материалов: цемент +4–6%, сталь +5–7%, утеплители +5–8%. Замена импорта смягчит проблемы, но расходы на доставку добавят 2–3%.
Это ударит по ценам новостроек (+5–7% в лучшем случае, до +20% в худшем) и вторички (+8–12%), усложняя покупку для среднего класса.
Бюджет страны и вложения государства
Бюджет 2026 года (около 40 трлн рублей расходов) даст деньги на дороги, энергетику, высокоскоростные магистрали, обеспечив рост этого участка на 20–30%.
Государственный проект «Инфраструктура для жизни» гарантирует, что каждый пятый квадратный метр жилья будет новым, помогая вводить 41–49 млн кв. м квартир и ИЖС (944 тыс. домов, +22%).
Недостаток бюджета (1–2% ВВП) покроют из Фонда, что удержит отрасль, но без перегрева.
Курс рубля, рабочие и внешние риски
Этот раздел касается трех связанных факторов: курса рубля к доллару, нехватки рабочих и внешних угроз вроде санкций. Они напрямую влияют на цены, сроки стройки и стабильность рынка в 2026 году.
Курс рубля ожидается на уровне 95–105 за доллар. Если рубль ослабнет, импортные детали и оборудование подорожают на 10–15%. Это повысит затраты на стройку, особенно для проектов с иностранными материалами. Замена импорта поможет, но полная смена займет время, добавив 2–3% к ценам.
Нехватка рабочих — большая проблема. В 2026 году понадобится 400–500 тысяч человек, а к 2030-му — уже 789 тысяч. Без них стройки задержатся на 20–30%, что увеличит расходы.
Причины: старение кадров, низкие зарплаты и отток в другие отрасли. Решения — мигранты, обучение и роботы, но эффект будет не сразу.
Санкции усложнят импорт технологий и материалов. Это ускорит цифровизацию (программы BIM для проектов, ИИ для планирования) и замену чужого на свое. Но непредсказуемость цен, к сожалению, сохранится.
#новостиoneosnova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1⚡1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помещение на первом этаже бизнес-центра может приносить миллионы: сколько на самом деле зарабатывают владельцы, сдавая его Wildberries и Ozon
Рынок коммерческой недвижимости за последние годы сильно изменился. Если раньше основными арендаторами первых этажей бизнес-центров были банки, офисы продаж и сервисные компании, то сегодня за такие помещения активно конкурируют маркетплейсы. Wildberries и Ozon буквально охотятся за первыми этажами — и готовы платить за них больше рынка.
Причина проста: пункты выдачи заказов стали ключевой инфраструктурой онлайн-торговли. Им нужны помещения с отдельным входом, хорошей видимостью с улицы, удобной логистикой и стабильным потоком людей.
Первый этаж бизнес-центра идеально подходит под эти требования, особенно в густонаселённых районах города.
Возьмём типичный и максимально реалистичный пример. Помещение площадью 100 квадратных метров, расположенное на первом этаже бизнес-центра в городе-миллионнике — Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге или Новосибирске. Есть отдельный вход, нормальные потолки и возможность подъезда для разгрузки.
Средняя арендная ставка, которую готовы платить Wildberries или Ozon за такое помещение, составляет от 2 500 до 4 000 рублей за квадратный метр в месяц. Если взять усреднённое значение — 3 000 рублей, то месячный доход собственника составит около 300 000 рублей. В год это уже 3,6 миллиона рублей чистой арендной выручки.
Для сравнения: аналогичное помещение, сданное под офис или небольшую компанию, в большинстве случаев принесёт не более 150–200 тысяч рублей в месяц. Разница — почти в два раза, при том что рисков у маркетплейсов заметно меньше.
Отдельно стоит сказать о расходах. В большинстве договоров с Wildberries и Ozon коммунальные платежи, эксплуатация и текущее обслуживание ложатся на арендатора. Ремонт либо минимален, либо полностью выполняется за счёт маркетплейса. Для собственника это означает практически «чистую» аренду без постоянных звонков, мелких проблем и смены арендаторов каждые 11 месяцев.
Ещё один ключевой фактор — стабильность. Маркетплейсы заходят в помещение надолго. Стандартные сроки аренды — от пяти до десяти лет. Платежи поступают регулярно, без задержек и попыток пересмотреть ставку каждые полгода. По уровню надёжности такой арендатор сопоставим с банком, но зачастую платит дороже.
Если площадь помещения больше, цифры становятся ещё интереснее. Помещение в 200 квадратных метров может приносить собственнику порядка 600 тысяч рублей в месяц, или более 7 миллионов рублей в год. При площади 300 квадратных метров доход легко переваливает за 900 тысяч рублей в месяц, что даёт почти 11 миллионов рублей годовой выручки.
Именно поэтому первый этаж бизнес-центра сегодня — это не просто коммерческая недвижимость, а полноценный инвестиционный актив.
При правильном выборе арендатора он способен приносить миллионы рублей в год практически в пассивном режиме, без простоев и постоянной смены арендаторов.
Если у собственника есть помещение на первом этаже с отдельным входом и площадью от 50 квадратных метров, Wildberries и Ozon — не гипотетические, а реальные арендаторы. И во многих случаях сдача помещения маркетплейсу становится самым выгодным сценарием монетизации объекта.
На видео - ПВЗ Wildberries и Ozon, расположенные на 1м этаже бизнес - центра по адресу г. Москва, Золоторожский вал 11/22.
Здание бывшего завода «Серп и молот», где One Osnova произвели строительные работы с инженерией на площади 18 500 м², а также выступили соинвестором проекта.
Рынок коммерческой недвижимости за последние годы сильно изменился. Если раньше основными арендаторами первых этажей бизнес-центров были банки, офисы продаж и сервисные компании, то сегодня за такие помещения активно конкурируют маркетплейсы. Wildberries и Ozon буквально охотятся за первыми этажами — и готовы платить за них больше рынка.
Причина проста: пункты выдачи заказов стали ключевой инфраструктурой онлайн-торговли. Им нужны помещения с отдельным входом, хорошей видимостью с улицы, удобной логистикой и стабильным потоком людей.
Первый этаж бизнес-центра идеально подходит под эти требования, особенно в густонаселённых районах города.
Возьмём типичный и максимально реалистичный пример. Помещение площадью 100 квадратных метров, расположенное на первом этаже бизнес-центра в городе-миллионнике — Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге или Новосибирске. Есть отдельный вход, нормальные потолки и возможность подъезда для разгрузки.
Средняя арендная ставка, которую готовы платить Wildberries или Ozon за такое помещение, составляет от 2 500 до 4 000 рублей за квадратный метр в месяц. Если взять усреднённое значение — 3 000 рублей, то месячный доход собственника составит около 300 000 рублей. В год это уже 3,6 миллиона рублей чистой арендной выручки.
Для сравнения: аналогичное помещение, сданное под офис или небольшую компанию, в большинстве случаев принесёт не более 150–200 тысяч рублей в месяц. Разница — почти в два раза, при том что рисков у маркетплейсов заметно меньше.
Отдельно стоит сказать о расходах. В большинстве договоров с Wildberries и Ozon коммунальные платежи, эксплуатация и текущее обслуживание ложатся на арендатора. Ремонт либо минимален, либо полностью выполняется за счёт маркетплейса. Для собственника это означает практически «чистую» аренду без постоянных звонков, мелких проблем и смены арендаторов каждые 11 месяцев.
Ещё один ключевой фактор — стабильность. Маркетплейсы заходят в помещение надолго. Стандартные сроки аренды — от пяти до десяти лет. Платежи поступают регулярно, без задержек и попыток пересмотреть ставку каждые полгода. По уровню надёжности такой арендатор сопоставим с банком, но зачастую платит дороже.
Если площадь помещения больше, цифры становятся ещё интереснее. Помещение в 200 квадратных метров может приносить собственнику порядка 600 тысяч рублей в месяц, или более 7 миллионов рублей в год. При площади 300 квадратных метров доход легко переваливает за 900 тысяч рублей в месяц, что даёт почти 11 миллионов рублей годовой выручки.
Именно поэтому первый этаж бизнес-центра сегодня — это не просто коммерческая недвижимость, а полноценный инвестиционный актив.
При правильном выборе арендатора он способен приносить миллионы рублей в год практически в пассивном режиме, без простоев и постоянной смены арендаторов.
Если у собственника есть помещение на первом этаже с отдельным входом и площадью от 50 квадратных метров, Wildberries и Ozon — не гипотетические, а реальные арендаторы. И во многих случаях сдача помещения маркетплейсу становится самым выгодным сценарием монетизации объекта.
На видео - ПВЗ Wildberries и Ozon, расположенные на 1м этаже бизнес - центра по адресу г. Москва, Золоторожский вал 11/22.
Здание бывшего завода «Серп и молот», где One Osnova произвели строительные работы с инженерией на площади 18 500 м², а также выступили соинвестором проекта.
✍3👍3⚡2❤1❤🔥1🔥1💯1
История с возможной разблокировкой WhatsApp* в России получает всё более однозначное развитие. Несмотря на громкие заявления компании в конце декабря, шансы на восстановление полноценной работы мессенджера выглядят минимальными.
Ранее в WhatsApp* заявляли, что готовы бороться за более чем 100 миллионов российских пользователей, подчёркивая важность права на частную переписку и защищённые каналы общения. Компания фактически дала понять, что уход с российского рынка — не их сценарий.
Однако сегодня Роскомнадзор дал чёткий сигнал:
в ведомстве сообщили, что не видят оснований для снятия ограничений с работы WhatsApp*. Комментарий был опубликован через официальные источники, включая ТАСС, и не оставляет пространства для двусмысленных трактовок.
Что это значит для пользователей и бизнеса?
Оперативной разблокировки не будет — даже в среднесрочной перспективе.
Бизнесу, который всё ещё использует WhatsApp* для клиентских коммуникаций, стоит ускорить миграцию на альтернативные каналы.
Частным пользователям придётся окончательно адаптироваться к другим мессенджерам, поскольку регуляторная позиция остаётся жёсткой.
Какие альтернативы фактически остаются?
На фоне ограничений усиливается роль:
* WhatsApp принадлежит компании Meta, признанной в России экстремистской.
Как вам новость? 👍 / 👎
#oneosnova_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤷♂2🤔2🫡2
Минстрой готовит единый стандарт для реестров разрешений в строительстве
❓ В чём суть инициативы
Сегодня такие реестры ведутся на разных уровнях — федеральном, региональном и муниципальном — и нередко отличаются по формату, структуре и наполнению данных. Это приводит к расхождениям в информации, сложностям при проверках и дополнительной нагрузке на застройщиков и органы власти.
Проект приказа Минстроя предполагает унификацию формата данных, чтобы сведения во всех реестрах формировались:
- по единым правилам;
- с одинаковым набором обязательных полей;
- без дублирования и противоречий.
Фактически речь идёт о создании стандартизированной «цифровой базы» разрешений по всей стране.
❓ Какие сведения станут обязательными
В проекте документа чётко прописан обязательный состав информации для каждого типа реестра — как для разрешений на строительство, так и для разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. В их числе:
- сведения о застройщике и объекте;
- реквизиты выданного разрешения;
- информация о сроках действия;
- данные об органе, выдавшем документ;
- статус разрешения (действующее, отменённое, изменённое).
Это должно исключить ситуацию, когда один и тот же объект «по-разному выглядит» в разных информационных системах.
❓ Что это даст рынку
Для отрасли инициатива может иметь сразу несколько эффектов:
прозрачность — единые данные упростят контроль и проверку объектов;
снижение бюрократии — меньше ручных запросов и согласований;
ускорение процессов — быстрее проверка документов при сделках, финансировании и надзоре;
цифровизация — шаг к сквозным электронным сервисам в строительстве.
Для застройщиков и девелоперов это означает меньше рисков из-за расхождений в данных, а для банков и инвесторов — более понятную и проверяемую информацию об объектах.
❓ Почему это важно именно сейчас
Инициатива вписывается в общую стратегию государства по развитию единой цифровой среды в строительстве, включая ГИСОГД, ЕГРН и электронные разрешительные процедуры.
Унификация реестров — логичный этап после перевода многих услуг в электронный вид.
После завершения общественного обсуждения документ может быть доработан и утверждён, а его требования станут обязательными для всех уровней власти.
Если проект примут в текущем виде, строительный рынок получит единые «правила игры» для разрешительной информации по всей стране, что значит облегчит ситуацию с разрешительной документацией и единостью информации по объектам.
#oneosnova_новости
Минстрой России вынес на общественное обсуждение проект приказа, который может существенно изменить работу с разрешительной документацией в строительной отрасли.
Речь идёт о введении единого стандарта для реестров разрешений на строительство и на ввод объектов в эксплуатацию.
Сегодня такие реестры ведутся на разных уровнях — федеральном, региональном и муниципальном — и нередко отличаются по формату, структуре и наполнению данных. Это приводит к расхождениям в информации, сложностям при проверках и дополнительной нагрузке на застройщиков и органы власти.
Проект приказа Минстроя предполагает унификацию формата данных, чтобы сведения во всех реестрах формировались:
- по единым правилам;
- с одинаковым набором обязательных полей;
- без дублирования и противоречий.
Фактически речь идёт о создании стандартизированной «цифровой базы» разрешений по всей стране.
В проекте документа чётко прописан обязательный состав информации для каждого типа реестра — как для разрешений на строительство, так и для разрешений на ввод объектов в эксплуатацию. В их числе:
- сведения о застройщике и объекте;
- реквизиты выданного разрешения;
- информация о сроках действия;
- данные об органе, выдавшем документ;
- статус разрешения (действующее, отменённое, изменённое).
Это должно исключить ситуацию, когда один и тот же объект «по-разному выглядит» в разных информационных системах.
Для отрасли инициатива может иметь сразу несколько эффектов:
прозрачность — единые данные упростят контроль и проверку объектов;
снижение бюрократии — меньше ручных запросов и согласований;
ускорение процессов — быстрее проверка документов при сделках, финансировании и надзоре;
цифровизация — шаг к сквозным электронным сервисам в строительстве.
Для застройщиков и девелоперов это означает меньше рисков из-за расхождений в данных, а для банков и инвесторов — более понятную и проверяемую информацию об объектах.
Инициатива вписывается в общую стратегию государства по развитию единой цифровой среды в строительстве, включая ГИСОГД, ЕГРН и электронные разрешительные процедуры.
После завершения общественного обсуждения документ может быть доработан и утверждён, а его требования станут обязательными для всех уровней власти.
Если проект примут в текущем виде, строительный рынок получит единые «правила игры» для разрешительной информации по всей стране, что значит облегчит ситуацию с разрешительной документацией и единостью информации по объектам.
#oneosnova_новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2🤔2😐1
С 2022 года строительная отрасль работает в условиях санкционного давления.
Рынок не рухнул, но заметно трансформировался.
Разбираем ключевые последствия
Рынок не рухнул, но заметно трансформировался.
Разбираем ключевые последствия
🤔2❤1✍1❤🔥1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Утро на объекте тоже начинается с кофе!
Сказал Павел Юрьевич и дал мастер класс, как быстро найти в прорабке на объекте чистую кружку и приготовить себе кофе
Прорабка - место обсуждения стратегических задач, плановых совещаний, корректировок проекта, а также место отдыха, место подготовки к рабочему дню и, когда выдается свободная минута, место для дружеских бесед в коротких перерывах.
Ведь работа на объекте по улице Генерала Белобородова,19 кипит!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤣4🔥2⚡1😁1🤩1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отделка стен за 300₽/м2 в стиле ЛОФТ?
Да, это реально!
Решения действительно могут быть и стильными и выгодными.
Придумать и осуществить такие решения позволяет многолетний профессиональный опыт, как в производстве самих строительных работ, так и в ведении арендного бизнеса, а в нашем случае ➖ запуске такого бизнеса с самого нуля.
В нашем управлении и в собственности не один объект коммерческой недвижимости в Москве и мы точно знаем, что помогает запустить в работу такой объект экономически выгодно.
При входе на объекты по направлению редевеломпента мы получаем всегда всё в оченьхреновом плохом состоянии.
Под замену и демонтаж идёт всё, кроме конструктива.
И если внутренние инженерные сети и узлы не видны арендатору, а мы говорим сейчас про создание готового арендного бизнеса, то покрытия стен, пола и потолки - это то, что видит и арендатор и его будущие клиенты.
Это становится одним из решающих факторов при заключении договора на аренду.
Для того, чтобы объект был привлекателен, его необходимо не только отремонтировать, но и придать ему коммерческий вид.
Ведь никто не хочет простаивания своего объекта, правда?
На нашем объекте по адресу Генерала Белобородова, 19 вопрос с покрытием стен был решён очень выгодно и стильно, в трендовом стиле ЛОФТ, который ещё долгое время будет актуален.
Да, это реально!
Решения действительно могут быть и стильными и выгодными.
Придумать и осуществить такие решения позволяет многолетний профессиональный опыт, как в производстве самих строительных работ, так и в ведении арендного бизнеса, а в нашем случае ➖ запуске такого бизнеса с самого нуля.
В нашем управлении и в собственности не один объект коммерческой недвижимости в Москве и мы точно знаем, что помогает запустить в работу такой объект экономически выгодно.
При входе на объекты по направлению редевеломпента мы получаем всегда всё в очень
Под замену и демонтаж идёт всё, кроме конструктива.
И если внутренние инженерные сети и узлы не видны арендатору, а мы говорим сейчас про создание готового арендного бизнеса, то покрытия стен, пола и потолки - это то, что видит и арендатор и его будущие клиенты.
Это становится одним из решающих факторов при заключении договора на аренду.
Для того, чтобы объект был привлекателен, его необходимо не только отремонтировать, но и придать ему коммерческий вид.
Ведь никто не хочет простаивания своего объекта, правда?
На нашем объекте по адресу Генерала Белобородова, 19 вопрос с покрытием стен был решён очень выгодно и стильно, в трендовом стиле ЛОФТ, который ещё долгое время будет актуален.
👍6⚡2❤🔥1✍1❤1🔥1💯1🤓1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ONE OSNOVA продолжает делиться ответами на вопросы о бизнесе основателя компании и от профессионального строителя с 20-летним опытом - Павла Свириденкова.
Эта серия публикаций будет полезна всем руководителям и тем, кто стремится к лидерству.
Мы решили задать 2 важных вопроса о бизнесе основателю компании One Osnova и узнать его мнение на них.
1️⃣ «Если бы Вам пришлось начинать всё с нуля в 2026 году — с чего бы Вы начали и что точно не стали бы делать?»
2️⃣ «Какой самый дорогой урок в бизнесе Вам пришлось оплатить не деньгами, а временем?»
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Эта серия публикаций будет полезна всем руководителям и тем, кто стремится к лидерству.
Мы решили задать 2 важных вопроса о бизнесе основателю компании One Osnova и узнать его мнение на них.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5⚡2✍2🤝2❤🔥1❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какое оно, выгорание в масштабах владельца
строительного бизнеса, где ты несешь ответственность за людей и за результат?
И почему быть генеральным подрядчиком - задача не из простых?
Сегодня узнаем мнение Павла Свириденкова по двум важным вопросам, которые часто возникают в строительном бизнесе.
Компания One Osnova всегда доводит задачи до качественного результата и идёт в сложные задачи с большим энтузиазмом.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
строительного бизнеса, где ты несешь ответственность за людей и за результат?
И почему быть генеральным подрядчиком - задача не из простых?
Сегодня узнаем мнение Павла Свириденкова по двум важным вопросам, которые часто возникают в строительном бизнесе.
Уйти всегда легче, чем остаться и довести дело до конца.
Компания One Osnova всегда доводит задачи до качественного результата и идёт в сложные задачи с большим энтузиазмом.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9💯3🔥2❤1❤🔥1⚡1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2💯2❤1❤🔥1👍1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Роботизация выходит на уровень комплексных сценариев: кейс Helix 02 от Figure
Компания Figure представила робота нового поколения Helix 02, продемонстрировав качественный скачок в развитии автономных систем. Речь идёт о полноценном бытовом сценарии, выполненном без участия человека.
В демонстрации Helix 02 за 4 минуты полностью разобрал и загрузил посудомоечную машину. При этом робот последовательно выполнил 61 действие:
➖самостоятельно подошёл к посудомоечной машине;
➖ногой открыл дверцу;
➖извлёк посуду;
➖корректно распределил её по шкафам и ящикам;
➖закрыл все элементы хранения;
➖запустил следующий цикл мойки.
По заявлению разработчиков, на сегодняшний день это самый длинный автономный бытовой сценарий, реализованный роботизированной системой.
Хотелось бы вам такого помощника домой?
#роботизация
Компания Figure представила робота нового поколения Helix 02, продемонстрировав качественный скачок в развитии автономных систем. Речь идёт о полноценном бытовом сценарии, выполненном без участия человека.
В демонстрации Helix 02 за 4 минуты полностью разобрал и загрузил посудомоечную машину. При этом робот последовательно выполнил 61 действие:
➖самостоятельно подошёл к посудомоечной машине;
➖ногой открыл дверцу;
➖извлёк посуду;
➖корректно распределил её по шкафам и ящикам;
➖закрыл все элементы хранения;
➖запустил следующий цикл мойки.
По заявлению разработчиков, на сегодняшний день это самый длинный автономный бытовой сценарий, реализованный роботизированной системой.
Хотелось бы вам такого помощника домой?
#роботизация
🔥3❤🔥1⚡1👍1💯1
Фундамент времени | Как в СССР создали подшипниковую индустрию: история ГПЗ-1 🛠
Когда в конце 1920-х годов Советский Союз строил индустриальную экономику, он столкнулся с проблемой: страна остро нуждалась в подшипниках, без которых не могли нормально работать ни тракторы, ни локомотивы, ни самолёты. Импортные поставки были дорогими и непостоянными, а промышленность требовала миллионов этих изделий каждый год.
📍 Адрес, где всё началось: Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13 — здесь был возведён Первый Государственный Подшипниковый завод (ГПЗ-1), который в 1932 году стал основой отечественного подшипникового производства.
Как появился завод
Решение о строительстве приняли ещё в 1929 году — страна на «ускоренном старте» первой пятилетки решила, что подшипники должны выпускаться своими силами. Строили завод на окраине Москвы, в районе Кожухово, на месте бывшей свалки.
Проект заводской инфраструктуры готовили при участии иностранных инженеров — итальянской компании RIV — и закупали оборудование по всему миру: из Германии, Италии, США. В общей сложности было заказано более тысячи станков на миллионы рублей.
Запуск и развитие завода
29 марта 1932 года ГПЗ-1 официально вступил в строй. Первые 2 000 подшипников уже в первый день отправили на Сталинградский тракторный завод, а за год завод должен был дать стране плановые 24 миллиона изделий.
К концу 1930-х ГПЗ-1 не только перекрыл проектные мощности, но и стал производить около 90 % всех подшипников в СССР — от небольших точных приборных изделий до массивных подшипников свыше метра в диаметре.
Социальная жизнь вокруг завода
Предприятие создало вокруг себя собственную «микросреду»: для рабочих строили жильё — в том числе знаменитые «стандартные дома» в Кожухово — и инфраструктуру: школы, детские сады, поликлиники, клубы и стадион.
Важное примечание:
ГПЗ-1 строился на территории бывшей деревни Дубровка
(современная Шарикоподшипниковская улица, 13).
При этом:
• район Дубровки входил в более крупную промышленную зону;
• в 1920–30-е годы её часто называли Кожуховской, по соседнему историческому району и слободе;
• в проектных документах, газетах и воспоминаниях рабочих встречаются формулировки
«Кожухово», «Кожуховский район», «Кожуховская промзона».
Военное время
С началом Великой Отечественной войны завод перешёл на усиленный режим работы. Подшипники были нужны для танков, артиллерии, авиации. Завод стал мишенью немецких налётов, и значительная часть оборудования была эвакуирована в города Урала и Сибири — Саратов, Самару, Свердловск, Томск — где затем возникли новые филиалы подшипниковой промышленности.
Даже после эвакуации часть производства в Москве продолжала работать, производя боеприпасы и детали для оружия.
После войны
В послевоенные годы завод быстро вернул свои мощности и развивал их дальше. В 1950–1960-е здесь вводятся автоматизированные цеха, значительно увеличиваются объёмы производства и точность изделий; опыт предприятия перенимали даже в США, Швеции, Японии.
Пик и спад
В 1970–1980-е годы ГПЗ-1 достиг пика: более 120 миллионов подшипников в год и около 25 000 сотрудников. Завод выпускал тысячи типоразмеров — от мелких до тяжёлых промышленных подшипников.
Завод сегодня
После распада СССР предприятие переименовали в ОАО «Московский подшипник» и позже включили в структуру Европейской подшипниковой корпорации.
Историческая территория завода частично перестроена под коммерческие и культурные объекты, но производство подшипников в Москве продолжает жить — пусть и в сильно уменьшенном виде.
Прикоснулись к истории и мы.
На второй фотографии вы можете увидеть одно из строений завода сегодня, которое находится в профессиональных руках One Osnova, где мы производим ряд строительных работ в настоящее время.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Когда в конце 1920-х годов Советский Союз строил индустриальную экономику, он столкнулся с проблемой: страна остро нуждалась в подшипниках, без которых не могли нормально работать ни тракторы, ни локомотивы, ни самолёты. Импортные поставки были дорогими и непостоянными, а промышленность требовала миллионов этих изделий каждый год.
📍 Адрес, где всё началось: Москва, ул. Шарикоподшипниковская, 13 — здесь был возведён Первый Государственный Подшипниковый завод (ГПЗ-1), который в 1932 году стал основой отечественного подшипникового производства.
Как появился завод
Решение о строительстве приняли ещё в 1929 году — страна на «ускоренном старте» первой пятилетки решила, что подшипники должны выпускаться своими силами. Строили завод на окраине Москвы, в районе Кожухово, на месте бывшей свалки.
Проект заводской инфраструктуры готовили при участии иностранных инженеров — итальянской компании RIV — и закупали оборудование по всему миру: из Германии, Италии, США. В общей сложности было заказано более тысячи станков на миллионы рублей.
Запуск и развитие завода
29 марта 1932 года ГПЗ-1 официально вступил в строй. Первые 2 000 подшипников уже в первый день отправили на Сталинградский тракторный завод, а за год завод должен был дать стране плановые 24 миллиона изделий.
К концу 1930-х ГПЗ-1 не только перекрыл проектные мощности, но и стал производить около 90 % всех подшипников в СССР — от небольших точных приборных изделий до массивных подшипников свыше метра в диаметре.
Социальная жизнь вокруг завода
Предприятие создало вокруг себя собственную «микросреду»: для рабочих строили жильё — в том числе знаменитые «стандартные дома» в Кожухово — и инфраструктуру: школы, детские сады, поликлиники, клубы и стадион.
Важное примечание:
(современная Шарикоподшипниковская улица, 13).
При этом:
«Кожухово», «Кожуховский район», «Кожуховская промзона».
Военное время
С началом Великой Отечественной войны завод перешёл на усиленный режим работы. Подшипники были нужны для танков, артиллерии, авиации. Завод стал мишенью немецких налётов, и значительная часть оборудования была эвакуирована в города Урала и Сибири — Саратов, Самару, Свердловск, Томск — где затем возникли новые филиалы подшипниковой промышленности.
Даже после эвакуации часть производства в Москве продолжала работать, производя боеприпасы и детали для оружия.
После войны
В послевоенные годы завод быстро вернул свои мощности и развивал их дальше. В 1950–1960-е здесь вводятся автоматизированные цеха, значительно увеличиваются объёмы производства и точность изделий; опыт предприятия перенимали даже в США, Швеции, Японии.
Пик и спад
В 1970–1980-е годы ГПЗ-1 достиг пика: более 120 миллионов подшипников в год и около 25 000 сотрудников. Завод выпускал тысячи типоразмеров — от мелких до тяжёлых промышленных подшипников.
Завод сегодня
После распада СССР предприятие переименовали в ОАО «Московский подшипник» и позже включили в структуру Европейской подшипниковой корпорации.
Историческая территория завода частично перестроена под коммерческие и культурные объекты, но производство подшипников в Москве продолжает жить — пусть и в сильно уменьшенном виде.
Прикоснулись к истории и мы.
На второй фотографии вы можете увидеть одно из строений завода сегодня, которое находится в профессиональных руках One Osnova, где мы производим ряд строительных работ в настоящее время.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4👍4❤3❤🔥1💯1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Поговорили с Павлом Свириденковым в двух словах о заказчиках сейчас и о главной мотивации в бизнесе.
Бизнесмен, который несет ответственность за результаты и за команду, всегда думает о деньгах.
Любое «любимое дело» рано или поздно может разбиться вдребезги, если не думать о финансовой стороне ведения бизнеса.
Ну или когда хотят «поиграть в бизнес». Бизнес закончится ровно тогда, когда деньги на игру закончатся.
Многие компании в период кризиса и турбулентности не устойчивы, именно потому что их финансовая модель не рассчитана на такие колебания.
🤩 Подписаться на канал One Osnova
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
«Деньги не могут не быть главным мотиватором в бизнесе, деньги всегда мотиватор»
«Человек, который болеет своим бизнесом, он болеет целью заработать»
Бизнесмен, который несет ответственность за результаты и за команду, всегда думает о деньгах.
Любое «любимое дело» рано или поздно может разбиться вдребезги, если не думать о финансовой стороне ведения бизнеса.
Ну или когда хотят «поиграть в бизнес». Бизнес закончится ровно тогда, когда деньги на игру закончатся.
Многие компании в период кризиса и турбулентности не устойчивы, именно потому что их финансовая модель не рассчитана на такие колебания.
«Цифры, цифры и ещё раз цифры.
В выборе объекта для инвестиций, в выборе объекта для редевелопмента. Всегда нужно все считать»
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4💯3✍1⚡1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Может ли человек и телефон быть одним целым? 😅
- Точно да!
Материалы - это одна из важных составляющих строительного процесса.
Многие материалы мы заказываем у проверенных поставщиков в Москве.
Многие позиции мы стали заказывать из Китая и соотношение цена/качество точно радует в последние годы.
Если раньше Китай был чем-то точно спорным по качеству и по срокам доставки, хотя цена всегда привлекала, то сейчас это определённо надёжное направление при выборе поставщика материалов.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
- Точно да!
Материалы - это одна из важных составляющих строительного процесса.
В бизнесе ты всегда думаешь о том, как оптимизировать расходы и выбираешь материалы в соотношении цена/качество/сроки поставки.
Многие материалы мы заказываем у проверенных поставщиков в Москве.
Многие позиции мы стали заказывать из Китая и соотношение цена/качество точно радует в последние годы.
Если раньше Китай был чем-то точно спорным по качеству и по срокам доставки, хотя цена всегда привлекала, то сейчас это определённо надёжное направление при выборе поставщика материалов.
#ONEOSNOVA
#строительнаякомпания
👍4💯4🤣3🤝2😁1