Facebook: за 2 часа стоимость акций компании упала на 24% и Цукерберг потерял почти $17 млрд. Что делать?
anonymous poll
Покупать акции – 11
👍👍👍👍👍👍👍 92%
HODL – 1
👍 8%
Продавать акции
▫️ 0%
👥 12 people voted so far.
anonymous poll
Покупать акции – 11
👍👍👍👍👍👍👍 92%
HODL – 1
👍 8%
Продавать акции
▫️ 0%
👥 12 people voted so far.
Пару дней назад вышла статья в vc.ru с расшифровкой интервью 28-летнего Георгия Соловьева, основателя SkyEng, Максиму Спиридонову. Оно зацепило.
Во-первых, у меня зреют мечты когда-нибудь построить свою компанию на рынке edtech, поскольку моя lifetime цель — внести свой вклад в развитие мирового образования. Это связано с тем, что философски я разделяю взгляды общества lesswrong.ru — то есть наивысшее благо — это возможность человеку прожить как можно более долгую жизнь — ее можно тратить на бесконечное число интересных и полезных вещей, например, наукой, и не скучать (don't ask). Образованность населения не просто очень высоко коррелирует с продолжительносью жизни, но и на деле дает много возможностей для того, чтобы жить на гораздо более высоком уровне жизни (по крайней мере, правильное образование в правильных странах). Соловьев пишет про свою миссию, которая очень хорошо пересекается c моей. Ранее выходил партнерский материал от Winter Capital с мыслями Ларьяновского (инвестора и управляющего партнера SkyEng) о том, как он вдохновился идеей проекта и подходом ребят к построению бизнеса.
Во-вторых, на мой взгляд, самая сложная задача, которая стоит перед современным образованием, — это построить качественное онлайн-образование (дополняющее или омниканальное), изучить сам механизм обучения человека человеком. Те продукты, которые есть на рынке, те же самые MOOC, имеют огромное количество проблем и явно далеки от цели — заменить традиционный формат обучения. Бизнес-модель SkyEng одна из понятных, и при больших объемах появляется огромное количество идей, как оптимизировать UX обучения и автоматизировать работу преподавателей и организационные проблемы. Поэтому я с большим интересом слежу за развитием компании.
В мире есть много аналогов для обучения английскому языку, особенно в Китае. Поэтому конкуренция будет расти год от года. Желаю ребятам удачи в деле. Посмотрите обязательно интервью, пожалуй, это одна из самых ярких восходящих звезд среди бизнесменов в России и СНГ.
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
via @onairbc
Во-первых, у меня зреют мечты когда-нибудь построить свою компанию на рынке edtech, поскольку моя lifetime цель — внести свой вклад в развитие мирового образования. Это связано с тем, что философски я разделяю взгляды общества lesswrong.ru — то есть наивысшее благо — это возможность человеку прожить как можно более долгую жизнь — ее можно тратить на бесконечное число интересных и полезных вещей, например, наукой, и не скучать (don't ask). Образованность населения не просто очень высоко коррелирует с продолжительносью жизни, но и на деле дает много возможностей для того, чтобы жить на гораздо более высоком уровне жизни (по крайней мере, правильное образование в правильных странах). Соловьев пишет про свою миссию, которая очень хорошо пересекается c моей. Ранее выходил партнерский материал от Winter Capital с мыслями Ларьяновского (инвестора и управляющего партнера SkyEng) о том, как он вдохновился идеей проекта и подходом ребят к построению бизнеса.
Во-вторых, на мой взгляд, самая сложная задача, которая стоит перед современным образованием, — это построить качественное онлайн-образование (дополняющее или омниканальное), изучить сам механизм обучения человека человеком. Те продукты, которые есть на рынке, те же самые MOOC, имеют огромное количество проблем и явно далеки от цели — заменить традиционный формат обучения. Бизнес-модель SkyEng одна из понятных, и при больших объемах появляется огромное количество идей, как оптимизировать UX обучения и автоматизировать работу преподавателей и организационные проблемы. Поэтому я с большим интересом слежу за развитием компании.
В мире есть много аналогов для обучения английскому языку, особенно в Китае. Поэтому конкуренция будет расти год от года. Желаю ребятам удачи в деле. Посмотрите обязательно интервью, пожалуй, это одна из самых ярких восходящих звезд среди бизнесменов в России и СНГ.
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
via @onairbc
vc.ru
«Через пять лет мои идеи услышат миллионы людей»: интервью с основателем Skyeng Георгием Соловьёвым
О бессмертии, последствиях попадания в список богатейших компаний Forbes и «звоночках» в работе топ-менеджеров.
13 августа заканчивается прием заявок в очередную startupschool.org от YCombinator.
А перед этим я хотела напомнить, что есть большой набор онлайн-уроков для развития предпринимательского мышления в библиотеке YC:
ИЗУЧАТЬ
via @onairbc
А перед этим я хотела напомнить, что есть большой набор онлайн-уроков для развития предпринимательского мышления в библиотеке YC:
ИЗУЧАТЬ
via @onairbc
Подписана уже как полгода на блог @productclub Сергея Тихомирова. Он делится полезностями в сфере продакт-менеджмента, охватывая как область разработки продукта и управление ресурсами, так и промежуточные направления продуктовой аналитики и маркетинга.
Последний пост — содержательная статья (с которой я кайфанула) с раскрытием темы фреймворков архитектуры продукта на примере решений в LAF24:
— Research (примеры Client & User Profile, Client Scoring, CJM)
— Hypothesis (примеры Hypothesis problems & solving, Hypothesis Validation Tools, Prototypes)
— Product Management (примеры Collecting feedback outside company, Collecting feedback inside company, Competitive products feedback analysis, Responsibility areas for decisions inside company, Client wishes & desires)
— Vision (примеры Business goals, Picture of the world, Values / Benefits / USP, Lean canvas problems & solving, Elevator pitch)
— Backlog & features (примеры Backlog, Prioritization scheme, Feature map, Requirement templates, Nonfunctional requirements)
— Product (примеры Monetization model, Roadmap increase of feature, Blue oceans ways related solutions, Entity model, Glossary, Screen map & user flows, Design system, Project portfolio)
— Analytics (примеры Channels for collecting, Traction metrics, Pulse metrics, Goals to metrics mapping, Indicators of norm)
— Testing (примеры Loyal clients, Alfa testing group, Betta testing group)
— Development (примеры Development methodology, Team rituals, Team values)
— Marketing (примеры Promotion: Release notes, Success stories, Product documentation, Case study, Education Program, Presentations, Objections & answers, Visual guidelines, Key value phrases, Interface screenshots, Presale model, Landings, Competitive positioning, Arguments of statistic, примеры Market pulse: Industry event list, Industry media list, Key news list, Market metrics, Inspiration board, примеры Competitors: Competitors monitoring, Competitors analysis)
СТАТЬЯ | СКАЧАТЬ PDF ФРЕЙМВОРКА
via @onairbc
Последний пост — содержательная статья (с которой я кайфанула) с раскрытием темы фреймворков архитектуры продукта на примере решений в LAF24:
— Research (примеры Client & User Profile, Client Scoring, CJM)
— Hypothesis (примеры Hypothesis problems & solving, Hypothesis Validation Tools, Prototypes)
— Product Management (примеры Collecting feedback outside company, Collecting feedback inside company, Competitive products feedback analysis, Responsibility areas for decisions inside company, Client wishes & desires)
— Vision (примеры Business goals, Picture of the world, Values / Benefits / USP, Lean canvas problems & solving, Elevator pitch)
— Backlog & features (примеры Backlog, Prioritization scheme, Feature map, Requirement templates, Nonfunctional requirements)
— Product (примеры Monetization model, Roadmap increase of feature, Blue oceans ways related solutions, Entity model, Glossary, Screen map & user flows, Design system, Project portfolio)
— Analytics (примеры Channels for collecting, Traction metrics, Pulse metrics, Goals to metrics mapping, Indicators of norm)
— Testing (примеры Loyal clients, Alfa testing group, Betta testing group)
— Development (примеры Development methodology, Team rituals, Team values)
— Marketing (примеры Promotion: Release notes, Success stories, Product documentation, Case study, Education Program, Presentations, Objections & answers, Visual guidelines, Key value phrases, Interface screenshots, Presale model, Landings, Competitive positioning, Arguments of statistic, примеры Market pulse: Industry event list, Industry media list, Key news list, Market metrics, Inspiration board, примеры Competitors: Competitors monitoring, Competitors analysis)
СТАТЬЯ | СКАЧАТЬ PDF ФРЕЙМВОРКА
via @onairbc
sergeytikhomirov.ru
Product Architecture Framework
Наглядный фреймворк для описания архитектуры продукта. Позволяет формализовать управление продуктами и артефакты, которые получаются в результате этой
Малый и средний бизнес является двигателем экономики
Иван Юрченко, редактор Puzzle English, написал колонку для rb.ru о том, какие шаги предпринимает Россия для поддержки малого и среднего бизнеса.
Согласно источникам статьи, Доля МСБ в российском ВВП составляет 22,3%. Для сравнения в Турции она составляет 54%, в США – 53%, в Китае – 61%, в Японии – 56%, в европейских странах – около 60% (данные Евростата, ОЭСР и Всемирного банка). Как мы видим, Россия существенно отстает по этому показателю.
"Важность развития МСБ государство понимает: власти ожидают рост доли малого бизнеса в ВВП страны на 17,7% к 2024 году (сейчас она составляет 22,3%)". Тем не менее юридическая инфраструктура, инвестиционные механизмы, господдержка еще совсем на слабом уровне.
Хотя, как приводит автор, по данным исследования Ernst & Young в 2013 году, Россия за короткое время добилась значительного прогресса в развитии предпринимательства. EY отмечает «впечатляющие достижения России в области согласованной работы по поддержке предпринимательства, которые говорят о положительном отношении к частному сектору в стране», рост распространения бизнес-инкубаторов, тематических индустриальных парков.
К статье
via @onairbc
Иван Юрченко, редактор Puzzle English, написал колонку для rb.ru о том, какие шаги предпринимает Россия для поддержки малого и среднего бизнеса.
Согласно источникам статьи, Доля МСБ в российском ВВП составляет 22,3%. Для сравнения в Турции она составляет 54%, в США – 53%, в Китае – 61%, в Японии – 56%, в европейских странах – около 60% (данные Евростата, ОЭСР и Всемирного банка). Как мы видим, Россия существенно отстает по этому показателю.
"Важность развития МСБ государство понимает: власти ожидают рост доли малого бизнеса в ВВП страны на 17,7% к 2024 году (сейчас она составляет 22,3%)". Тем не менее юридическая инфраструктура, инвестиционные механизмы, господдержка еще совсем на слабом уровне.
Хотя, как приводит автор, по данным исследования Ernst & Young в 2013 году, Россия за короткое время добилась значительного прогресса в развитии предпринимательства. EY отмечает «впечатляющие достижения России в области согласованной работы по поддержке предпринимательства, которые говорят о положительном отношении к частному сектору в стране», рост распространения бизнес-инкубаторов, тематических индустриальных парков.
К статье
via @onairbc
В Саудовской Аравии прошёл самый крупный в мире Hajj Haсkathon. Он вошёл в книгу рекордов Гиннеса.
Но самое примечательное — его выиграла женская команда также из Саудовской Аравии, которая спроектировала и запрограммировала мобильное приложение для риалтайм переводов знаков на арабском на другие языки мира.
В составе жюри были Стив Возняк и Майк Бутчер.
Источник
#onairbc_feminism
via @onairbc
Но самое примечательное — его выиграла женская команда также из Саудовской Аравии, которая спроектировала и запрограммировала мобильное приложение для риалтайм переводов знаков на арабском на другие языки мира.
В составе жюри были Стив Возняк и Майк Бутчер.
Источник
#onairbc_feminism
via @onairbc
MENAbytes
All Saudi female team wins Hajj Hackathon, Egyptian and Algerian teams win second and third place
The first ever Hajj Hackathon finally concluded yesterday with a prize ceremony after three days of activities. The event brought almost 3,000 makers from all around the world who created different products to improve the experience of pilgrims. In the process…
Не секрет, что направления обучения и HR тесно связаны между собой.
Примером дополнительного способа монетизации для игроков edtech рынка служит новый умный продукт от Coursera for Business Skills Benchmarking, который позволяет определить по базе контактов компании навыки каждого человека и отсортировать их.
Читать подробнее
#edtech #onairbc_edtech
via @onairbc
Примером дополнительного способа монетизации для игроков edtech рынка служит новый умный продукт от Coursera for Business Skills Benchmarking, который позволяет определить по базе контактов компании навыки каждого человека и отсортировать их.
Читать подробнее
#edtech #onairbc_edtech
via @onairbc
Друзья, а поделитесь со мной в личке @terrainco основными контент-ресурсами про диджитал, пожалуйста — делаю ревизию своих источников. Спасибо!
Forwarded from On air: Mindfullness&Feminism
5 способов добиться качественного брейншторминга в команде by BCG
Все гениальное просто:
1) Команду надо собирать из людей с максимально разнородным, но релевантным цели брейншторма опытом, и дать ей возможность проявить свою креативность и по достоинству оценить предлагаемые идеи. Каждому хочется внести свой вклад в обсуждение и получить признание своей креативности — поэтому надо напоминать людям об их самобытности, чтобы все старались слушать именно свой голос, а значит, сделать результат обсуждения наиболее развернутым.
2) Создать безопасное пространство для озвучивания самых радикальных идей — договорившись о том, что на время брейншторма команда не критикует, а пытается понять преимущества этой позиции.
3) Осознавать разницу в полезности практических и рациональных (или понятых) подходов и новых, еще не изученных: очень часто менеджмент варится в собственном соку из-за того, что неизученные области в целом плохо поняты командой, и обсуждать их бывает непросто.
4) Минимизировать "групповое мышление" и дать возможность голосу отдельного человека быть услышанным — обычно самые опытные и бойкие члены команды берут на себя все внимание, и отдельные участники остаются неуслышанными. Можно заранее придумать, например, инбокс анонимных идей для интровертов и вначале обсуждения вопроса время для размышления, после которого фиксировать идеи.
5) Публично договориться о следующих шагах. Очень легко даже после самого интересного брейншторма забросить все обсуждаемые пункты, если не добиться того, что каждый смог однозначно и громко обещать следующие шаги, не обязательно самые сложные как касательно практических шагов, так и для начала исследования применимости радикальных идей.
Источник
via @onairbc_diary
Все гениальное просто:
1) Команду надо собирать из людей с максимально разнородным, но релевантным цели брейншторма опытом, и дать ей возможность проявить свою креативность и по достоинству оценить предлагаемые идеи. Каждому хочется внести свой вклад в обсуждение и получить признание своей креативности — поэтому надо напоминать людям об их самобытности, чтобы все старались слушать именно свой голос, а значит, сделать результат обсуждения наиболее развернутым.
2) Создать безопасное пространство для озвучивания самых радикальных идей — договорившись о том, что на время брейншторма команда не критикует, а пытается понять преимущества этой позиции.
3) Осознавать разницу в полезности практических и рациональных (или понятых) подходов и новых, еще не изученных: очень часто менеджмент варится в собственном соку из-за того, что неизученные области в целом плохо поняты командой, и обсуждать их бывает непросто.
4) Минимизировать "групповое мышление" и дать возможность голосу отдельного человека быть услышанным — обычно самые опытные и бойкие члены команды берут на себя все внимание, и отдельные участники остаются неуслышанными. Можно заранее придумать, например, инбокс анонимных идей для интровертов и вначале обсуждения вопроса время для размышления, после которого фиксировать идеи.
5) Публично договориться о следующих шагах. Очень легко даже после самого интересного брейншторма забросить все обсуждаемые пункты, если не добиться того, что каждый смог однозначно и громко обещать следующие шаги, не обязательно самые сложные как касательно практических шагов, так и для начала исследования применимости радикальных идей.
Источник
via @onairbc_diary
Forwarded from Грокс
Телеграму сегодня исполнилось 5 лет 😊
У акселератора YCombinator сегодня проходит первый Demoday из двух в летнем сезоне 2018 года в Музее компьютерной истории в Mountain View.
Techcrunch сообщает, что в "демо-дне" приняли участие 63 стартапа на ранней стадии с идеями продуктов от "сыра 2.0", управления организмом, подпиской на стиральные порошки или тренажерных залов "без тренажеров" до выпуска новых сателлитов.
В какой-то момент казалось, что каждый второй стартап пытается создать вегетарианские куриные наггетсы. Несмотря на это если взглянуть на статистику набора, чаще всего встречаются компании в B2B-tech (30% компаний), MedTech (28%), на рынке потребительских товаров и услуг (9%) и потребительских СМИ (7%) (Блокчейн-стартапы представлены в числе 5% компаний).
В новом наборе результаты усилий YC по привлечению большего числа женщин-основателей не изменились (15%, на один процент ниже, чем в последнем раунде). Зато в этом наборе улучшились показатели дайверсити основателей компаний в YC: 11% основателей этой когорты — темнокожие или латиноамериканцы, по сравнению с 9% в предыдущей группе. За два дня на сцене питчат стартапы из 19 стран в 132 компаниях, а 28% компаний базируются за пределами США.
Изучить набор YC S'18
via @onairbc
Techcrunch сообщает, что в "демо-дне" приняли участие 63 стартапа на ранней стадии с идеями продуктов от "сыра 2.0", управления организмом, подпиской на стиральные порошки или тренажерных залов "без тренажеров" до выпуска новых сателлитов.
В какой-то момент казалось, что каждый второй стартап пытается создать вегетарианские куриные наггетсы. Несмотря на это если взглянуть на статистику набора, чаще всего встречаются компании в B2B-tech (30% компаний), MedTech (28%), на рынке потребительских товаров и услуг (9%) и потребительских СМИ (7%) (Блокчейн-стартапы представлены в числе 5% компаний).
В новом наборе результаты усилий YC по привлечению большего числа женщин-основателей не изменились (15%, на один процент ниже, чем в последнем раунде). Зато в этом наборе улучшились показатели дайверсити основателей компаний в YC: 11% основателей этой когорты — темнокожие или латиноамериканцы, по сравнению с 9% в предыдущей группе. За два дня на сцене питчат стартапы из 19 стран в 132 компаниях, а 28% компаний базируются за пределами США.
Изучить набор YC S'18
via @onairbc
TechCrunch
Here are the 63 startups that launched today at Y Combinator’s S18 Demo Day 1
From “cheese 2.0” to connecting flights for satellites, Y Combinator showed off a wide array of early-stage startups fresh from its YC Summer 2018 batch. A total of 63 companies took to the stage in front of a full audience at the Computer History Museum…
Я писала ранее пост со фреймворком создания и развития продукта.
Автор этого фреймворка Сергей Тихомиров расскажет на очередной встрече Product Club SPB #11 о его особенностях и раскроет тему.
Я бы рванула в Питер ради такого.
Регистрация на встречу послезавтра 23 августа, чт
via @onairbc
Автор этого фреймворка Сергей Тихомиров расскажет на очередной встрече Product Club SPB #11 о его особенностях и раскроет тему.
Я бы рванула в Питер ради такого.
Регистрация на встречу послезавтра 23 августа, чт
via @onairbc
Telegram
On air: Tech markets&Digital carreer
Подписана уже как полгода на блог @productclub Сергея Тихомирова. Он делится полезностями в сфере продакт-менеджмента, охватывая как область разработки продукта и управление ресурсами, так и промежуточные направления продуктовой аналитики и маркетинга.
Последний…
Последний…
Самые крупные сделки в IT c 2012: в ретроспективе одной из самых лучших стало приобретение Microsoft-ом LinkedIn-а при выручке в 6.8X TTM.
via @onairbc
via @onairbc
Если вы читаете меня уже какое-то время, то знаете, что я с удовольствием слежу за развитием продуктов Google, в частности, люблю рассказывать про продукты Google Could Platform (инвестиции в ее развитие по размерам на 2 месте после Google Ads), которая станет флагманом компании в ближайшие 5 лет, объединяя пользователей вокруг API платформы с такими продуктами, как готовыми Self-driving Engines, IoT и AI-библиотеками.
CBInsights выпустили большой отчет о современной стратегии Google, объеме и качестве инвестиций в направление AI, подчеркнув инвестиционную структуру Alphabet и показав динамику роста выручки, доли и числа пользователей будущих флагманских продуктов.
via @onairbc
CBInsights выпустили большой отчет о современной стратегии Google, объеме и качестве инвестиций в направление AI, подчеркнув инвестиционную структуру Alphabet и показав динамику роста выручки, доли и числа пользователей будущих флагманских продуктов.
via @onairbc
CB-Insights_Core-Intelligence_Google-Strategy-Teardown.pdf
2.2 MB
Сам отчет в PDF — via @onairbc
Компании с продуктом в направлении AI, приобретенные Google, с 2012 года — via @onairbc