И вот это, кстати, тоже про систему.

Потому что “маркетинг без бюджета” звучит красиво только как название книги. Но это же миф.

Даже если мы говорим не про рекламу, а про контент, SEO, CRM, аналитику, рассылки - там всё равно есть ресурс. Деньги, время, люди, инструменты, производство, внимание команды. Просто иногда этот бюджет лежит не в рекламном кабинете, а в зарплатах, часах, задачах и нервной системе маркетолога. Или теперь еще вариант - в токенах. 

И без всей этой инфраструктуры система просто не будет работать. Или будет наперекосяк. 

В платном трафике это просто сильно наглядно: есть деньги - есть результат , на нет и суда нет.

Готовлю сейчас учебные материалы по одному из своих проектов и наткнулась на интересную статистику по соцсетям и мессенджерам.

По данным Медиаскопа за июнь 2026, Макс впервые вышел на первое место среди мессенджеров в России по месячной аудитории: 86 млн пользователей 12+. Телеграм - 76 млн, Ватсап - 64 млн. По среднесуточной аудитории MAX тоже впереди: около 69 млн человек в день против 35 млн у Телеги и 24 млн у Ватсапа.

Ну то есть расклад сил правда меняется (не зря же для этого столько усилий было приложено). Аудитория перераспределяется, площадки растут, рекламные инструменты подтягиваются следом. Например, Яндекс уже запустил рекламу в MAX через Директ: с оплатой за клики, автоподбором каналов по тематикам и географии.

И вот здесь у бизнесов и маркетологов, как обычно, появляется вопрос: “Нам туда тоже надо?”

Мне кажется, сам по себе это не очень хороший вопрос. Лучше спросить иначе: есть ли там наша аудитория, в каком состоянии она там находится и есть ли у нас понятный способ до нее достучаться.

Потому что большая площадка - это еще не стратегия. Миллионы пользователей сами по себе ничего не значат, если среди них нет ваших клиентов или если вы не понимаете, какую задачу эта площадка должна решать: охват, доверие, подписку, трафик, заявку, догрев, удержание.

И второй важный момент - механика привлечения.

Можно завести канал где угодно. Но если нет нормальных регулируемых механизмов продвижения, то дальше всё быстро превращается в постинг ради постинга.

По сути площадка становится рабочим маркетинговым инструментом, когда понятно три вещи:

▫️кто там наша аудитория
▫️как мы можем до нее добраться
▫️как мы поймем, что это сработало

Вот это уже разговор не на уровне люблю/не люблю, а на уровне системы.

Новая площадка - это же не новая стратегия. Это новый элемент, которому нужно найти место в общей связке: аудитория, контент, трафик, сайт, CRM, продажи, аналитика.

Иногда площадка может быть каналом продаж. Иногда - точкой доверия. Иногда - способом догреть аудиторию. А иногда честный ответ будет: пока наблюдаем, но не бежим.

И это тоже нормальное управленческое решение.

Ну что, пройдемся по новинкам Яндекса? Не зря же кабинет Директа вис пол лета.

Номер раз👇🏻

У Яндекса появился новый медийный формат - Прайм-баннер.

Если коротко, это большой заметный баннер, который показывается на сервисах Яндекса: Поиск, Погода, Маркет, Go, Почта, Кинопоиск, Музыка, Афиша, Алиса AI, Ритм и другие. То есть не просто баннер где-то в сети, а размещение внутри яндексовской экосистемы.

Главная идея формата - охват и заметность.

Прайм-баннер работает по аукционной модели, а не только через большие фиксированные размещения. Порог входа выглядит вполне демократично: от 300 ₽ дневного бюджета и CPM от 150 ₽. Понятно, что это не значит “запустили на 300 рублей и захватили мир”, но сам факт интересный.

Из приятного: можно управлять площадками, устройствами, таргетингами, использовать сегменты Метрики и Яндекс Аудиторий, настраивать кросс-частоту. То есть Яндекс явно двигает медийку в сторону более управляемого инструмента, а не просто “показали баннер, помолились на охват”.

Но важный момент: это всё-таки медийный формат. Я бы не ждала от него поведения поисковой рекламы, где человек уже пришел с конкретным спросом. Здесь задача скорее в другом: охватить, напомнить, усилить знание, поддержать запуск, прогреть аудиторию, добавить заметности бренду.

Формат интересный. Особенно для брендов, у которых уже крутится медийка. А если нет - то просто для теста запускать не стоит. Это точно не про лиды здесь и сейчас.

Блин, самое сложное в выкладывании профессиональных постов - это найти плюс-минус релевантную фотку среди 100-500 фотографий ребенка. Я стараюсь, как могу, поэтому терпите😅

Поймала себя на том, что хочу это выложить, но стесняюсь что ли. Какого черта? Мой блог, что хочу, то и выкладываю😏

Продолжу про новинки Яндекса. Рассказываю только про то, что мне самой интересно, кстати. Все подряд перечислять не собираюсь)

Номер два👇🏻

В Директе появился коллтрекинг (пока в бете).  И это хорошая новость, потому что давно пора.

Раньше, если бизнесу были важны звонки, нужно было подключать внешний коллтрекинг. А это ж ты пойди попробуй объясни  малому и среднему бизнесу, зачем за него платить.

Теперь Яндекс обещает встроенный динамический коллтрекинг в Директе. Без отдельного сервиса, без дополнительных интеграций и без доработки сайта. Мечта просто. 

Система будет связывать звонки с рекламой: кампанией, объявлением, ключевой фразой. А данные по звонкам можно будет смотреть в Директе и Метрике. Для ниш, где люди чаще звонят, чем оставляют формы, это прям важно. Услуги, медицина, недвижимость, обучение, локальный бизнес - вот это всё. Потому что звонок - это тоже результат рекламы. И если мы его не видим, то потом сидим и гадаем: реклама не работает или мы просто половину заявок не посчитали.

В общем, новость хорошая. Лайк.

Номер три, что меня заинтересовало.

В Директе появилась адаптация бюджета.

Смысл такой: если кампания уже хорошо работает, упирается в недельный бюджет и при этом держит нужную стоимость конверсии или ДРР, Яндекс может сам увеличить бюджет на следующей неделе.

«В чем новость? Он же и так все время сам все увеличивает, никого не спрашивая» - скажете вы. А новость в том, что как раз можно ему задать процент увеличения. Типа контролировать эту вечеринку. Для аккуратного масштабирования. 

А если без иронии, то вещь должна быть полезная. Если вы работаете с крупными проектами, наверняка, тоже не в восторге от ручного прибавления по 10-15% (чтобы стратегия не слетела). А тут - автоматизация. 

Правда, чтобы эта автоматизация не наавтоматизировала фигни, надо чтобы цели были корректные в РК. Потому что алгоритм будет оценивать по эффективности, можно ли задирать бюджет. А эффективность, как мы понимаем, понятие растяжимое. 

Короче, описывать не буду как оно там будет работать - читайте справку. А тестировать буду. Может, потом расскажу. 

Поймала себя сейчас на том, что так кайфово мне: Афина с няней гуляют, мама на кухне печет блинчики, Саша ремонт делает. А я работаю. И так хорошо мне работается, так сладко. Знаете, так можно спать, когда сильно устал - аж слюнка потечет на подушку.

А потом, когда так поработаешь, так радостно вернуться к ребенку и всяким семейным делам.

И я радуюсь. И понимаю, что эта карета превратится в тыкву ровно 1 сентября, когда моя семья преподавателей выйдет на работы.

Но это будет потом, а пока - лето. И хорошо.

И это, наверное, ответ на вопрос, хочу ли я в отпуск.

Есть такая позиция: руководитель не должен ничего делать руками.

Он должен ставить задачи, выстраивать процессы, управлять людьми, смотреть на результат, принимать решения. А не лезть в кабинеты, макеты, тексты, настройки, таблички и прочую внутрянку.

И я с этим даже спорить не буду.

Но я всё равно лезу) Ничего не могу с собой поделать. Мне важно понимать, как оно устроено внутри. Не только на уровне “у нас есть канал, подрядчик, отчет и какая-то динамика”, а на уровне живого инструмента: что там можно сделать, что нельзя, где реально сложно, где просто не докрутили, а где нам красиво объясняют, почему ничего не получилось.

И чем дальше, тем больше я думаю, что руководитель, особенно в маркетинге, не обязан всё делать сам, но должен мочь сделать руками почти всё, чем управляет. Не лучше узкого специалиста. Не быстрее. Не вместо команды.

Но должен понимать механику настолько, чтобы не управлять абстракциями.

Потому что “протестировать гипотезы”, “усилить креативы”, “настроить аналитику”, “доработать воронку”, “посмотреть связки” - это красивые управленческие слова. А внутри у них всегда конкретная работа. Иногда мутная, иногда рутинная, иногда творческая, иногда очень неудобная.

И если ты никогда не спускался туда руками, легко начать требовать странное, оценивать поверхностно и верить не тем объяснениям.

У меня когда-то был руководитель, который управлял командой, но сам ничего не понимал в том инструменте, с которым мы работали. И это было плохо. Не потому что он должен был сидеть и сам собирать кампании. А потому что с ним нельзя было нормально обсудить суть. Ни спросить. Ни поспорить. Ни почувствовать, что человек понимает, где правда проблема, а где просто шум.

Мне ближе другой подход.

Руководитель может не делать руками каждый день. Наверное, и не должен, иначе он просто снова становится специалистом с дополнительными созвонами.

Но он должен уметь при необходимости зайти внутрь процесса и разобраться. Не чтобы всё тащить на себе. А чтобы не терять связь с реальностью.

П.С. Ну и просто потому что это весело) Мне по крайней мере. 

Подумала, что такими темпами, когда я выйду из декрета, я буду раз в пять дороже стоить на рынке труда, чем когда в него входила. Вот это, я понимаю, декретный отпуск😂