Привет всем креативным! Я Хуршед Махмудов, маркетолог, тренер и просто хороший человек.
Проработав в локальных и международных компаниях более 7 лет, я наконец решился завести свой канал. Буду делиться своим опытом и знаниями, инсайдерской информацией, крутыми кейсами. Немного шутить про узбекский маркетинг и много размышлять про влияние узбекской ментальности на бизнесовый рынок.
Буду рад видеть в числе читающих здесь всех, кто интересуется маркетингом, рекламой, коммуникациями. В общем, stay tuned, как говорится.
Проработав в локальных и международных компаниях более 7 лет, я наконец решился завести свой канал. Буду делиться своим опытом и знаниями, инсайдерской информацией, крутыми кейсами. Немного шутить про узбекский маркетинг и много размышлять про влияние узбекской ментальности на бизнесовый рынок.
Буду рад видеть в числе читающих здесь всех, кто интересуется маркетингом, рекламой, коммуникациями. В общем, stay tuned, как говорится.
🔥15👏3
Эскишахарский маркетолог
Photo
Обращали внимание, что в нашем менталитете часто пользуются методом copy paste? Один сосед начал продавать шмотки из турции - остальные 5 потянулись делать то же самое.
В узбекском маркетинге этот ход - не исключение. Впервые столкнулся с этим в 2017 году, работая маркетологом в Murad Buildings. В то время на рынке было лишь несколько крупных девелоперских компаний.
Мы с командой в числе первых решили воспользоваться услугами баннерной рекламы на olx.uz. Спроса было немного, olx предложили приятную скидку и приемлемую стоимость за показ. Разместил рекламу, увидел хорошие результаты и думал продлить контракт.
Но тут выяснилось, что стоимость размещений на olx увеличилась на х2. Почему? Потому что резко повысился спрос от других девелоперов после нашей рекламы.
На мой вопрос: проводили ли они анализ, прежде чем решиться пойти на рекламу? Olx ответили – это только повтор ваших ходов🤷🏻♂️
Таких примеров много. И,кстати, после того, как цены на olx стали завышены, мы перестали там размещаться. А конкуренты - нет.
#НаблюденияОдногоМаркетолога
В узбекском маркетинге этот ход - не исключение. Впервые столкнулся с этим в 2017 году, работая маркетологом в Murad Buildings. В то время на рынке было лишь несколько крупных девелоперских компаний.
Мы с командой в числе первых решили воспользоваться услугами баннерной рекламы на olx.uz. Спроса было немного, olx предложили приятную скидку и приемлемую стоимость за показ. Разместил рекламу, увидел хорошие результаты и думал продлить контракт.
Но тут выяснилось, что стоимость размещений на olx увеличилась на х2. Почему? Потому что резко повысился спрос от других девелоперов после нашей рекламы.
На мой вопрос: проводили ли они анализ, прежде чем решиться пойти на рекламу? Olx ответили – это только повтор ваших ходов🤷🏻♂️
Таких примеров много. И,кстати, после того, как цены на olx стали завышены, мы перестали там размещаться. А конкуренты - нет.
#НаблюденияОдногоМаркетолога
😢7👍3❤1
Когда ты маркетолог, помимо основных обязанностей, у тебя есть суперспособность - выходить из кризисных ситуаций🦸🏻♂️
Вспомнил интересный кейс еще со времен работы в ABNMB group. Мы тогда снимали рекламную кампанию для мороженого Bon! (Кстати, мой фаворит на рынке🍦). Продукт был новым, бюджет, соответственно, сильно ограниченным. Передо мной стоял выбор: взять еще одну модель для съемок или сохранить эти деньги на +1 билборд.
Результат мое решения - на фотках выше. Да, да, в числе моделей оказался ваш скромный эскишахарский маркетолог. Наружка была на баннерах по городу, и это был, кажется, мой звездный час.
Ну, и вспоминая кейс, благодарю команду MA’NO branding и Темура Саъдий за помощь в реализации кампании в 2018 году.
*ABNMB group - группа компаний сегмента HoReCa, включает бренды Bon!, Bella Napoli, Irish Pub, Afsona и новый модный tut pekut
Вспомнил интересный кейс еще со времен работы в ABNMB group. Мы тогда снимали рекламную кампанию для мороженого Bon! (Кстати, мой фаворит на рынке🍦). Продукт был новым, бюджет, соответственно, сильно ограниченным. Передо мной стоял выбор: взять еще одну модель для съемок или сохранить эти деньги на +1 билборд.
Результат мое решения - на фотках выше. Да, да, в числе моделей оказался ваш скромный эскишахарский маркетолог. Наружка была на баннерах по городу, и это был, кажется, мой звездный час.
Ну, и вспоминая кейс, благодарю команду MA’NO branding и Темура Саъдий за помощь в реализации кампании в 2018 году.
*ABNMB group - группа компаний сегмента HoReCa, включает бренды Bon!, Bella Napoli, Irish Pub, Afsona и новый модный tut pekut
👍6❤3🔥3😁2
Нежданно-негаданно завтра улетаю в командировку курировать съемочный процесс с одним из узбекских селебрити.🛩️ Буду вещать вам из Грузии, делиться лайфхаками и бэкстейджем. Есть варианты, кого буду сопровождать?
Anonymous Quiz
13%
Улугбек Кодиров
15%
Жавохир Закиров
57%
Алишер Узаков
15%
Жахонгир Позилжонов
🔥6😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А пока я не успеваю писать умные тексты в рабочей суматохе, насладитесь красотой нашего съемочного павильона🔥
Тбилиси, Грузия🌳
Тбилиси, Грузия🌳
🔥5😍2👍1
Что делать, чтобы инфлюэнс-маркетинг был эффективным? ⚡️
1. Выйти из своей берлоги интроверта📲
Я тоже раньше считал себя интровертом, поэтому знаю о чем говорю. Но ваша эффективность будет сильно ниже, если вы предпочитаете написать в телеграм, чем позвонить. А в работе с инфлюенсерами дорогая каждая минута
2. Помнить, что вы партнеры 🤝
Работа выше чувств. Забудьте, что вы восхищаетесь или, наоборот, не переносите этого селебрити. Пока вы даете себе отчет, что вы партнеры, трезвый ум остается при вас.
3. Ознакомиться с деятельностью инфлюенсера 🔥
Кредит доверия к вам станет выше, если в разговоре вы будете упоминать проекты инфлюенсера.
4. Говорить на «правильном» языке👀
Если инфлюенсерс ведет себя свободно, использует простые уличные фразы, делайте также. Если инфлюенсерс говорит высокопарными словами и показывает высокий уровень культуры, делайте также.
5* (узбекский совет) торгуйтесь! 🫵🏻
Только не как на базаре, а на дипломатичных переговорах. Это покажет работодателю вашу зрелость, умение коммуницировать даже с крупными селебрити и желание сберечь расходы компании (и получить бонус😂)
1. Выйти из своей берлоги интроверта📲
Я тоже раньше считал себя интровертом, поэтому знаю о чем говорю. Но ваша эффективность будет сильно ниже, если вы предпочитаете написать в телеграм, чем позвонить. А в работе с инфлюенсерами дорогая каждая минута
2. Помнить, что вы партнеры 🤝
Работа выше чувств. Забудьте, что вы восхищаетесь или, наоборот, не переносите этого селебрити. Пока вы даете себе отчет, что вы партнеры, трезвый ум остается при вас.
3. Ознакомиться с деятельностью инфлюенсера 🔥
Кредит доверия к вам станет выше, если в разговоре вы будете упоминать проекты инфлюенсера.
4. Говорить на «правильном» языке👀
Если инфлюенсерс ведет себя свободно, использует простые уличные фразы, делайте также. Если инфлюенсерс говорит высокопарными словами и показывает высокий уровень культуры, делайте также.
5* (узбекский совет) торгуйтесь! 🫵🏻
Только не как на базаре, а на дипломатичных переговорах. Это покажет работодателю вашу зрелость, умение коммуницировать даже с крупными селебрити и желание сберечь расходы компании (и получить бонус😂)
🔥5👍3❤1
Знаете, в чем для меня отличие локальных компаний от зарубежных?
В узбекских компаниях я сталкивался с тем, что decision maker отдела маркетинга - это учредитель (в редких случаях - CEO)💣
В этом есть плюсы и минусы. Из приятного - маркетинг дир (a.k.a CMO) всегда имеет доступ к учредителю, перенимает его опыт и расширяет нетворк. Из менее приятного-СМО не свободен в действиях, его спасающие бизнес решения могут быть отложены в стол, а идеи должны нравится не потребителю, а учредителю.
В международных брендах возможности топ-менеджеров определяет не учредитель/CEO, а регламент, которому подчиняются все.
Так, что друзья - предприниматели, если вы наняли маркетинг-дира за N тысяч $, не пренебрегайте его способностями принимать решения за маркетинговые задачи. И друзья- маркетологи, если вы уверены в своих знаниях, не пренебрегайте ими в пользу традиционного «хоп булади».
Я с недавних пор тоже выбираю свободу, чтобы ошибаться, учиться, но всегда самому принимать эффективные решения для команды.
#ИМХО
В узбекских компаниях я сталкивался с тем, что decision maker отдела маркетинга - это учредитель (в редких случаях - CEO)💣
В этом есть плюсы и минусы. Из приятного - маркетинг дир (a.k.a CMO) всегда имеет доступ к учредителю, перенимает его опыт и расширяет нетворк. Из менее приятного-СМО не свободен в действиях, его спасающие бизнес решения могут быть отложены в стол, а идеи должны нравится не потребителю, а учредителю.
В международных брендах возможности топ-менеджеров определяет не учредитель/CEO, а регламент, которому подчиняются все.
Так, что друзья - предприниматели, если вы наняли маркетинг-дира за N тысяч $, не пренебрегайте его способностями принимать решения за маркетинговые задачи. И друзья- маркетологи, если вы уверены в своих знаниях, не пренебрегайте ими в пользу традиционного «хоп булади».
Я с недавних пор тоже выбираю свободу, чтобы ошибаться, учиться, но всегда самому принимать эффективные решения для команды.
#ИМХО
🔥8👍2❤1🐳1