Рынок недвижимости в Узбекистане, с точки зрения маркетинга, долгое время был очень скучным. Один и тот же визуал, обещания, и в один голос “мы премиум”.😕
В такие моменты вспоминаю опыт в Murad Buildings.
С точки зрения маркетинга и PR, мы были новаторами рынка. Много всего, что сейчас считается нормой, мы делали первыми. Сейчас это признают многие.
И во многом это отражение подхода самого Мурада Назарова как человека, который всегда старался идти впереди рынка.⚡️
На этом фоне появляется Sheron Residence от TENET.
Бутик-девелопер.
Бутик-резиденция.
Не для всех.
Само слово “бутик” — уже заявка. Не массовка, а про вкус, выбор, стиль.
Но самое интересное — они вышли с заявлением про амбассадора.
И не просто кто-то, а Мадс Миккельсен.
И вот тут я как маркетолог уже улыбаюсь 🙂
Потому что примерно понимаю, сколько стоят такие лица. (Мы даже рассматривали Венсана Касселя для Blanc Blue).
Это уже не “позвать блогера”. Это заявка на бренд другого уровня.
И это всегда не только про бюджет, а про смелость.
Потому что:
👉 рынок может не понять
👉 аудитория может не считать это релевантным
👉 ROI не очевиден сразу
Но именно такие шаги двигают рынок.
Пока большинство продолжает делать “ещё один ЖК с бассейном и видом”, кто-то начинает играть в бренд. А это совсем другая игра.
В такие моменты вспоминаю опыт в Murad Buildings.
С точки зрения маркетинга и PR, мы были новаторами рынка. Много всего, что сейчас считается нормой, мы делали первыми. Сейчас это признают многие.
И во многом это отражение подхода самого Мурада Назарова как человека, который всегда старался идти впереди рынка.⚡️
На этом фоне появляется Sheron Residence от TENET.
Бутик-девелопер.
Бутик-резиденция.
Не для всех.
Само слово “бутик” — уже заявка. Не массовка, а про вкус, выбор, стиль.
Но самое интересное — они вышли с заявлением про амбассадора.
И не просто кто-то, а Мадс Миккельсен.
И вот тут я как маркетолог уже улыбаюсь 🙂
Потому что примерно понимаю, сколько стоят такие лица. (Мы даже рассматривали Венсана Касселя для Blanc Blue).
Это уже не “позвать блогера”. Это заявка на бренд другого уровня.
И это всегда не только про бюджет, а про смелость.
Потому что:
👉 рынок может не понять
👉 аудитория может не считать это релевантным
👉 ROI не очевиден сразу
Но именно такие шаги двигают рынок.
Пока большинство продолжает делать “ещё один ЖК с бассейном и видом”, кто-то начинает играть в бренд. А это совсем другая игра.
👍4🗿1
Если Яндекс Навигатор начал издавать странные звуки — не пугайтесь.
Это он синхронизируется со светофорами в Ташкенте🚦
Город начинает управлять потоком:
где ускориться, где притормозить, где вообще не дергаться.
А Яндекс в этой истории не просто карта, а система, через которую вы едете. Выглядит как первый реальный шаг к автопилоту.🤔
Это он синхронизируется со светофорами в Ташкенте🚦
Город начинает управлять потоком:
где ускориться, где притормозить, где вообще не дергаться.
А Яндекс в этой истории не просто карта, а система, через которую вы едете. Выглядит как первый реальный шаг к автопилоту.🤔
❤5👀3
Central Asian University сделал сильный коммуникационный ход⚡️
К ним пришёл Алишер Садуллаев - сенатор, руководитель Агентства по делам молодёжи, человек с большой аудиторией и высоким уровнем доверия среди молодёжи. И когда такой человек не просто приходит, но ещё и делится сторис о визите - это уже не просто охват. Это сигнал рынку.
Сторис, конечно, скоро исчезнет, поэтому оставлю ссылку здесь: [ссылка]
Я не знаю, какие там были договорённости: paid collaboration, партнёрство или просто личное впечатление. Но с точки зрения маркетинга это уровень.
Потому что университеты сейчас конкурируют уже не только корпусами, грантами и рекламой. Они
конкурируют доверием.
И в случае CAU это не выглядит пустой коммуникацией. Насколько я слышал, у университета действительно сильный подход: команда, деканы, преподаватели из разных стран, амбиция создать качественную образовательную среду🎓
Когда за коммуникацией стоит реальный продукт - это уже не просто PR.
Это бренд-капитал.
Хотя я всё равно думаю, что через 5 лет AI сильно изменит классическое понимание университетов.
Но это уже другая история.
К ним пришёл Алишер Садуллаев - сенатор, руководитель Агентства по делам молодёжи, человек с большой аудиторией и высоким уровнем доверия среди молодёжи. И когда такой человек не просто приходит, но ещё и делится сторис о визите - это уже не просто охват. Это сигнал рынку.
Сторис, конечно, скоро исчезнет, поэтому оставлю ссылку здесь: [ссылка]
Я не знаю, какие там были договорённости: paid collaboration, партнёрство или просто личное впечатление. Но с точки зрения маркетинга это уровень.
Потому что университеты сейчас конкурируют уже не только корпусами, грантами и рекламой. Они
конкурируют доверием.
И в случае CAU это не выглядит пустой коммуникацией. Насколько я слышал, у университета действительно сильный подход: команда, деканы, преподаватели из разных стран, амбиция создать качественную образовательную среду🎓
Когда за коммуникацией стоит реальный продукт - это уже не просто PR.
Это бренд-капитал.
Хотя я всё равно думаю, что через 5 лет AI сильно изменит классическое понимание университетов.
Но это уже другая история.
👍6❤2
Ну ребят, что за реклама?😢
Asialuxe Travel — вы же реально сильный игрок рынка. Я знаю, что вам под силу делать красивые, сильные и запоминающиеся коммуникации. Но вот это, честно, совсем ни в какую. Ну не надо так, пожалуйста.
Тем более сейчас вообще не проблема сделать что-то креативное, живое и вкусное даже для travel-категории. Вот, например, ролик «Островок» — российской платформы бронирования:
И самое интересное — креатив для этого ролика делал парень из Узбекистана. Вот его Telegram-канал, через него можно связаться
Travel — это же эмоция, мечта, ожидание отпуска, семейные воспоминания, побег от рутины🏃 Здесь можно делать коммуникацию намного сильнее, чем просто «скидка 60%» и перегруженный баннер
Рынок уже вырос. А значит и реклама должна расти вместе с ним
Asialuxe Travel — вы же реально сильный игрок рынка. Я знаю, что вам под силу делать красивые, сильные и запоминающиеся коммуникации. Но вот это, честно, совсем ни в какую. Ну не надо так, пожалуйста.
Тем более сейчас вообще не проблема сделать что-то креативное, живое и вкусное даже для travel-категории. Вот, например, ролик «Островок» — российской платформы бронирования:
И самое интересное — креатив для этого ролика делал парень из Узбекистана. Вот его Telegram-канал, через него можно связаться
Travel — это же эмоция, мечта, ожидание отпуска, семейные воспоминания, побег от рутины🏃 Здесь можно делать коммуникацию намного сильнее, чем просто «скидка 60%» и перегруженный баннер
Рынок уже вырос. А значит и реклама должна расти вместе с ним
❤6👍3😈1
Сегодня позвонил другу и говорю: «Давай где-нибудь сядем, поработаем».
А он спрашивает: «Ты сегодня работаешь?»
И я на секунду завис.
Потому что этот вопрос для меня вдруг прозвучал очень странно.
Раньше все было понятно: будни, выходные, календарь, офис, задачи, встречи, отпуск, праздники.
С детского сада, школы, университета, работы мы всегда живем внутри какой-то системы.
Есть дни, когда “надо”.
Есть дни, когда “можно отдыхать”.
А сейчас я понял, что у меня эта рамка просто начала ломаться.
За последнее время у меня всё происходит настолько быстро, что я сам не всегда успеваю осознать.
Ушел из HONOR с позиции CMO.
Провожу ивент для HONOR на выходных.
Консультирую несколько компаний из совершенно разных сфер.
Параллельно развиваю Telegram-канал и Instagram на узбекском языке.
Читаю лекции для женщин-предпринимателей в Нукусе.
Закрыл кофейню.
И готовлю, наверное, самую важную новость для себя - открытие агентства с партнерами, о которых расскажу отдельно.
И самое интересное, что каждая из этих новостей заслуживает отдельного поста.
Но я просто не успеваю.
И при этом внутри нет ощущения, что я разваливаюсь.
Наоборот.
Я ловлю кайф.
Не потому что стало легче.
Легче не стало. Задач стало еще больше.
Просто изменилось главное: теперь я сам выбираю, куда направлять свою энергию.
Я не работаю в выходной.
Я просто делаю то, что мне реально интересно.
И это очень странное, но очень приятное чувство.
Как будто я наконец-то сам держу руль.
И еду туда, куда действительно хочу.
А он спрашивает: «Ты сегодня работаешь?»
И я на секунду завис.
Потому что этот вопрос для меня вдруг прозвучал очень странно.
Раньше все было понятно: будни, выходные, календарь, офис, задачи, встречи, отпуск, праздники.
С детского сада, школы, университета, работы мы всегда живем внутри какой-то системы.
Есть дни, когда “надо”.
Есть дни, когда “можно отдыхать”.
А сейчас я понял, что у меня эта рамка просто начала ломаться.
За последнее время у меня всё происходит настолько быстро, что я сам не всегда успеваю осознать.
Ушел из HONOR с позиции CMO.
Провожу ивент для HONOR на выходных.
Консультирую несколько компаний из совершенно разных сфер.
Параллельно развиваю Telegram-канал и Instagram на узбекском языке.
Читаю лекции для женщин-предпринимателей в Нукусе.
Закрыл кофейню.
И готовлю, наверное, самую важную новость для себя - открытие агентства с партнерами, о которых расскажу отдельно.
И самое интересное, что каждая из этих новостей заслуживает отдельного поста.
Но я просто не успеваю.
И при этом внутри нет ощущения, что я разваливаюсь.
Наоборот.
Я ловлю кайф.
Не потому что стало легче.
Легче не стало. Задач стало еще больше.
Просто изменилось главное: теперь я сам выбираю, куда направлять свою энергию.
Я не работаю в выходной.
Я просто делаю то, что мне реально интересно.
И это очень странное, но очень приятное чувство.
Как будто я наконец-то сам держу руль.
И еду туда, куда действительно хочу.
❤8🔥7👍3👏3🕊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1🐳1🤝1
Раньше наружка работала по принципу:
“Поставьте наш баннер там, где много машин и людей”.
А дальше надежда, что его увидят.😵💫
Но рынок меняется. Наружную рекламу уже можно анализировать почти как диджитал. Например, с сервисом METER Report, который показывает аналитику по цифровой наружной рекламе (гайд, на что нужно обращаться внимание) : какие бренды размещаются, кто активнее в категории, какой у бренда Share of Voice, через каких операторов идёт размещение и как меняется активность по месяцам. То есть это уже не просто “мне кажется, конкурент везде”, а конкретные данные (report.meter.ad). ✅
Я впервые сам воспользовался таким подходом совсем недавно, в ноябре, когда мы запускали кампанию для новой модели HONOR. И для меня это был ценный опыт.
Наружка постепенно перестаёт быть просто красивой картинкой на улице. Она становится инструментом, который можно планировать умнее.⚡️
Многие, наверное, помнят кейс Wildberries в Москве, когда наружную рекламу сделали как продолжение истории: одну часть сообщения человек видит в одном месте, а вторую – уже в другом. То есть город становится не просто местом для баннеров, а частью коммуникации.
У нас это пока только начало. Но если раньше мы в наружке часто опирались на ощущения, то сейчас появляются инструменты, которые помогают видеть рынок через цифры.
И это хороший сигнал взросления маркетинга в стране.📈
“Поставьте наш баннер там, где много машин и людей”.
А дальше надежда, что его увидят.😵💫
Но рынок меняется. Наружную рекламу уже можно анализировать почти как диджитал. Например, с сервисом METER Report, который показывает аналитику по цифровой наружной рекламе (гайд, на что нужно обращаться внимание) : какие бренды размещаются, кто активнее в категории, какой у бренда Share of Voice, через каких операторов идёт размещение и как меняется активность по месяцам. То есть это уже не просто “мне кажется, конкурент везде”, а конкретные данные (report.meter.ad). ✅
Я впервые сам воспользовался таким подходом совсем недавно, в ноябре, когда мы запускали кампанию для новой модели HONOR. И для меня это был ценный опыт.
Наружка постепенно перестаёт быть просто красивой картинкой на улице. Она становится инструментом, который можно планировать умнее.
Многие, наверное, помнят кейс Wildberries в Москве, когда наружную рекламу сделали как продолжение истории: одну часть сообщения человек видит в одном месте, а вторую – уже в другом. То есть город становится не просто местом для баннеров, а частью коммуникации.
У нас это пока только начало. Но если раньше мы в наружке часто опирались на ощущения, то сейчас появляются инструменты, которые помогают видеть рынок через цифры.
И это хороший сигнал взросления маркетинга в стране.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏4😍4❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я люблю наблюдать, как в маркетинговой индустрии появляются команды, которые со временем становятся почти синонимом своего направления.
И вот когда нужен сильный фотосет, статика, работа с героями и визуальный образ, все чаще на ум приходит Meteora Production. 📸
С Meteora я впервые познакомился и поработал на проекте HONOR, с идеей сделать фотосессию с селебрити и смартфоном. Тогда я вспомнил, что еще во времена работы в Borjomi мне писала Камила. Зашел к ней, посмотрел проекты и понял, что есть вкус, уровень и понимание кадра. В итоге мы сработались, и это был крутой опыт.💥
Сейчас смотрю на их новый проект для BRB Bank с футболистами национальной сборной Узбекистана и понимаю, что Meteora уже не просто ребята, которые делают хорошие фото. Они стали одной из тех команд, о которых маркетолог вспоминает почти автоматически, когда нужны сильные кадры с людьми, характером, визуальной энергией и вдобавок, достойный креатив.
Мне нравится, что у индустрии наконец-то появляются не просто подрядчики, а команды с четкой репутацией и ассоциацией «вот это они делают лучше всего».🔥
И вот когда нужен сильный фотосет, статика, работа с героями и визуальный образ, все чаще на ум приходит Meteora Production. 📸
С Meteora я впервые познакомился и поработал на проекте HONOR, с идеей сделать фотосессию с селебрити и смартфоном. Тогда я вспомнил, что еще во времена работы в Borjomi мне писала Камила. Зашел к ней, посмотрел проекты и понял, что есть вкус, уровень и понимание кадра. В итоге мы сработались, и это был крутой опыт.💥
Сейчас смотрю на их новый проект для BRB Bank с футболистами национальной сборной Узбекистана и понимаю, что Meteora уже не просто ребята, которые делают хорошие фото. Они стали одной из тех команд, о которых маркетолог вспоминает почти автоматически, когда нужны сильные кадры с людьми, характером, визуальной энергией и вдобавок, достойный креатив.
Мне нравится, что у индустрии наконец-то появляются не просто подрядчики, а команды с четкой репутацией и ассоциацией «вот это они делают лучше всего».🔥
❤6🔥5😍1🆒1
Когда маркетологи страны увидели ребрендинг Makro, внутренний ребенок у многих заплакал.😶
Makro когда-то был интересным брендом. За ним было любопытно наблюдать. Заметный игроком, c энергией, амбициями, ощущением движения.
А потом Korzinka ушла вперед. Системно, уверенно, местами даже слишком. Она стала не просто сетью супермаркетов, а лидером категории. Брендом, который задает тон. Makro остался где-то в стороне.
И вот именно поэтому все ждали мощный comeback.
Не просто логотип, вывеску, фразу в духе «мы стали ближе к людям». А настоящее возвращение в игру.⚡️
Для маркетологов это могла быть красивая история на годы вперед. Два крупных ритейлера. Один лидер. Второй долго молчит, переосмысливает себя, собирается с силами и возвращается в битву за покупателя. Можно было бы потом рассказывать историю студентам и начинающим маркетологам:
«В Узбекистане крутой кейс: один ритейлер ушел далеко вперед, второй проснулся и сделал сильный стратегический разворот». Но нет.
The end оказался слишком грустным.
Makro вышел с ребрендингом, и вместо мощного возвращения нам показали аккуратный косметический ремонт.✔️
Слова про добрососедство, махаллю, близость, новый формат, Makro Local, новый CJM. Все вроде бы правильно, на бумаге можно засчитать за ребрендинг. Но маркетинг все чаще про характер, смелость, ощущение, что бренд реально понял свою боль, слабость, и теперь выходит с новым ударом.🦾
А тут такого чувства нет.
И в этом главная боль.
Больно не потому, что стало ужасно.
Больно потому, что могло быть сильно.
Makro получил редкий шанс на красивый маркетинговый камбэк. Шанс снова стать брендом, о котором говорят не из ностальгии, а с интересом.
Но вместо этого получился ребрендинг, после которого хочется молча закрыть ноутбук.😞
Как будто ты много лет следил за сериалом, ждал финальную серию, ожидал сильную развязку, а в конце сценаристы устали.
И где-то в этот момент внутри маркетолога умер маленький романтик, который все еще верил в большой comeback Makro.
Makro когда-то был интересным брендом. За ним было любопытно наблюдать. Заметный игроком, c энергией, амбициями, ощущением движения.
А потом Korzinka ушла вперед. Системно, уверенно, местами даже слишком. Она стала не просто сетью супермаркетов, а лидером категории. Брендом, который задает тон. Makro остался где-то в стороне.
И вот именно поэтому все ждали мощный comeback.
Не просто логотип, вывеску, фразу в духе «мы стали ближе к людям». А настоящее возвращение в игру.
Для маркетологов это могла быть красивая история на годы вперед. Два крупных ритейлера. Один лидер. Второй долго молчит, переосмысливает себя, собирается с силами и возвращается в битву за покупателя. Можно было бы потом рассказывать историю студентам и начинающим маркетологам:
«В Узбекистане крутой кейс: один ритейлер ушел далеко вперед, второй проснулся и сделал сильный стратегический разворот». Но нет.
The end оказался слишком грустным.
Makro вышел с ребрендингом, и вместо мощного возвращения нам показали аккуратный косметический ремонт.✔️
Слова про добрососедство, махаллю, близость, новый формат, Makro Local, новый CJM. Все вроде бы правильно, на бумаге можно засчитать за ребрендинг. Но маркетинг все чаще про характер, смелость, ощущение, что бренд реально понял свою боль, слабость, и теперь выходит с новым ударом.🦾
А тут такого чувства нет.
И в этом главная боль.
Больно не потому, что стало ужасно.
Больно потому, что могло быть сильно.
Makro получил редкий шанс на красивый маркетинговый камбэк. Шанс снова стать брендом, о котором говорят не из ностальгии, а с интересом.
Но вместо этого получился ребрендинг, после которого хочется молча закрыть ноутбук.😞
Как будто ты много лет следил за сериалом, ждал финальную серию, ожидал сильную развязку, а в конце сценаристы устали.
И где-то в этот момент внутри маркетолога умер маленький романтик, который все еще верил в большой comeback Makro.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏7🥴3❤1🔥1🍾1🗿1
Вчера был первый этап голосования Silver Mercury, где я был в жюри и вышел со странным ощущением.
Не с раздражением. Не с желанием кого-то критиковать. Скорее с профессиональной грустью.
Потому что в какой-то момент поймал себя на мысли: креативный рынок не всегда умирает громко. Иногда он просто тихо устает. 😔
В прошлом году я жюрил TAF - Tashkent Advertising Festival, и там, в Узбекистане, я видел больше смелости, больше желания удивить.
А на Silver Mercury я смотрел на кейсы и думал: где большая идея?
Работ было много. Инструментов тоже: блогеры, промо, digital-активации, быстрые механики, решения “здесь и сейчас”. И сами по себе эти инструменты нормальные. Проблема начинается тогда, когда инструмент заменяет идею.
Рекламу можно запустить, посчитать, защитить перед клиентом, показать охваты, клики и просмотры. Но если в ней нет большой мысли, ее сложно вспомнить через неделю.📝
И самое грустное - это лица экспертов в нашей группе. Было видно, что люди очень хотят найти сильные работы, поддержать авторов, поставить long. Но было ощущение, что мы оцениваем не просто кейсы, а состояние рынка, который устал рисковать.
При этом я все равно отметил несколько работ в long. Потому что авторы конкретных кейсов не виноваты в том, что рынок идет на спад. Если в работе есть честная попытка, мысль, ремесло или хотя бы движение в сторону идеи - это нужно поддерживать.
И вот на этом фоне я особенно подумал про Узбекистан.
У нас рынок еще не такой зрелый. У нас тоже много проблем: часто не хватает стратегии, ремесла, упаковки кейсов, культуры презентации идей.
Но у нас есть то, чего сегодня мне очень не хватило.
Энергия. Голод. Желание пробовать.💥
Не с раздражением. Не с желанием кого-то критиковать. Скорее с профессиональной грустью.
Потому что в какой-то момент поймал себя на мысли: креативный рынок не всегда умирает громко. Иногда он просто тихо устает. 😔
В прошлом году я жюрил TAF - Tashkent Advertising Festival, и там, в Узбекистане, я видел больше смелости, больше желания удивить.
А на Silver Mercury я смотрел на кейсы и думал: где большая идея?
Работ было много. Инструментов тоже: блогеры, промо, digital-активации, быстрые механики, решения “здесь и сейчас”. И сами по себе эти инструменты нормальные. Проблема начинается тогда, когда инструмент заменяет идею.
Рекламу можно запустить, посчитать, защитить перед клиентом, показать охваты, клики и просмотры. Но если в ней нет большой мысли, ее сложно вспомнить через неделю.📝
И самое грустное - это лица экспертов в нашей группе. Было видно, что люди очень хотят найти сильные работы, поддержать авторов, поставить long. Но было ощущение, что мы оцениваем не просто кейсы, а состояние рынка, который устал рисковать.
При этом я все равно отметил несколько работ в long. Потому что авторы конкретных кейсов не виноваты в том, что рынок идет на спад. Если в работе есть честная попытка, мысль, ремесло или хотя бы движение в сторону идеи - это нужно поддерживать.
И вот на этом фоне я особенно подумал про Узбекистан.
У нас рынок еще не такой зрелый. У нас тоже много проблем: часто не хватает стратегии, ремесла, упаковки кейсов, культуры презентации идей.
Но у нас есть то, чего сегодня мне очень не хватило.
Энергия. Голод. Желание пробовать.💥
👍2🤔1
Если вы думаете, что встреча Трампа и Си Цзиньпин- это что-то заоблачное, вспомните, как появился искусственный интеллект, и за несколько месяцев залез почти в каждый рабочий чат.
Теперь на очереди деньги.
Америка подошла к Китаю уже с собранными картами: чипы, доллар, энергия, маршруты, сырье. И сейчас речь не про красивое рукопожатие, не про протокол и не про очередную дипломатическую фотку.
Речь про новые правила игры.⚔️
Первое слово, которое стоит запомнить: stablecoin.
Сегодня это звучит как тема для криптанов. Завтра это станет обычным словом для импортеров, digital-бизнеса, фрилансеров и всех, кто работает с международными расчетами.
Stablecoin - это не просто крипта.
Это доллар, который научился двигаться быстрее банков.💸
Как было с искусственным интеллектом: сначала “игрушка для айтишников”, потом “а почему мы до сих пор это не используем?”
С деньгами будет похожая история.
Но деньги - это только первая часть.
Вы заметили, что техника стала дороже? Особенно смартфоны. Это самый массовый продукт, поэтому по нему легче всего почувствовать, что что-то меняется.
И это не только курс, логистика или жадность брендов.
Мир строит искусственный интеллект. А для этого нужны чипы, память, серверы, накопители и энергия. Когда крупные игроки забирают ресурсы под дата-центры, обычный рынок начинает получать компоненты дороже.
То есть подорожает не просто техника.
Подорожает развитие.
Сегодня мы чувствуем это на смартфонах. Завтра бизнес почувствует это на ноутбуках, CRM, хранении данных, AI-инструментах и автоматизации.
И вот здесь начинается маркетинг.
Если завтра банк первым начнет простым языком объяснять stablecoin и новые расчеты - следите за ним.
Если образовательный проект первым начнет нормально учить предпринимателей искусственному интеллекту, цифровым деньгам и автоматизации - следите за ним.
Потому что такой бренд уже видит дальше рынка.
Он не просто продает.
Он готовит клиента к следующему этапу.
Это и есть новый маркетинг.
Не баннер.
Не акция.
Не “мы лучшие”.
А способность раньше других объяснить клиенту, что меняется, почему это важно и какое решение лучше принять сейчас.
Раньше бренды боролись за внимание.
Теперь сильные бренды будут бороться за роль проводника.
Пока одни будут говорить “это нас не касается”, другие уже будут учиться, перестраивать процессы и обучать клиентов новому миру.
А потом будет сложнее.
И дороже.
И в этот момент выиграют не самые громкие бренды, а самые понятные.
Теперь на очереди деньги.
Америка подошла к Китаю уже с собранными картами: чипы, доллар, энергия, маршруты, сырье. И сейчас речь не про красивое рукопожатие, не про протокол и не про очередную дипломатическую фотку.
Речь про новые правила игры.⚔️
Первое слово, которое стоит запомнить: stablecoin.
Сегодня это звучит как тема для криптанов. Завтра это станет обычным словом для импортеров, digital-бизнеса, фрилансеров и всех, кто работает с международными расчетами.
Stablecoin - это не просто крипта.
Это доллар, который научился двигаться быстрее банков.💸
Как было с искусственным интеллектом: сначала “игрушка для айтишников”, потом “а почему мы до сих пор это не используем?”
С деньгами будет похожая история.
Но деньги - это только первая часть.
Вы заметили, что техника стала дороже? Особенно смартфоны. Это самый массовый продукт, поэтому по нему легче всего почувствовать, что что-то меняется.
И это не только курс, логистика или жадность брендов.
Мир строит искусственный интеллект. А для этого нужны чипы, память, серверы, накопители и энергия. Когда крупные игроки забирают ресурсы под дата-центры, обычный рынок начинает получать компоненты дороже.
То есть подорожает не просто техника.
Подорожает развитие.
Сегодня мы чувствуем это на смартфонах. Завтра бизнес почувствует это на ноутбуках, CRM, хранении данных, AI-инструментах и автоматизации.
И вот здесь начинается маркетинг.
Если завтра банк первым начнет простым языком объяснять stablecoin и новые расчеты - следите за ним.
Если образовательный проект первым начнет нормально учить предпринимателей искусственному интеллекту, цифровым деньгам и автоматизации - следите за ним.
Потому что такой бренд уже видит дальше рынка.
Он не просто продает.
Он готовит клиента к следующему этапу.
Это и есть новый маркетинг.
Не баннер.
Не акция.
Не “мы лучшие”.
А способность раньше других объяснить клиенту, что меняется, почему это важно и какое решение лучше принять сейчас.
Раньше бренды боролись за внимание.
Теперь сильные бренды будут бороться за роль проводника.
Пока одни будут говорить “это нас не касается”, другие уже будут учиться, перестраивать процессы и обучать клиентов новому миру.
А потом будет сложнее.
И дороже.
И в этот момент выиграют не самые громкие бренды, а самые понятные.
👍3❤2
Кто ищет себе стажёров в маркетинг - пишите.
Я сейчас на финале Marketing League и записываю крутых студентов. Кстати, это уже не просто участники, а финалисты, которые стали лидерами в своих университетах и теперь соревнуются между собой.
Я сейчас на финале Marketing League и записываю крутых студентов. Кстати, это уже не просто участники, а финалисты, которые стали лидерами в своих университетах и теперь соревнуются между собой.
👍5👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика Kalla Qo'ydi
У Artel вышел ролик про холодильник, где главный герой не хочет отдавать мясо соседу на хранение, потому что “сейчас не то время, чтобы делиться мясом”.
Тем самым они задели наш культурный код. У нас, тем более для меня парня из эски шахар, сосед - это родственник, а не человек, которому опасно доверить мясо.
Хотели продать большой холодильник. А в итоге считывается так: покупатели Artel — это люди, которые не доверяют соседям.
У Artel вышел ролик про холодильник, где главный герой не хочет отдавать мясо соседу на хранение, потому что “сейчас не то время, чтобы делиться мясом”.
Тем самым они задели наш культурный код. У нас, тем более для меня парня из эски шахар, сосед - это родственник, а не человек, которому опасно доверить мясо.
Хотели продать большой холодильник. А в итоге считывается так: покупатели Artel — это люди, которые не доверяют соседям.
👍5🤔3😁2👏1🤮1
Эскишахарский маркетолог
Сижу листаю бортовой журнал Uzbekistan Airways, и вот что интересно. Внутри есть реально сильный визуал.🙌🏻 Серия с улак (ko‘pkari) — пыль, движение, энергия, настоящая жизнь. Это не просто фото, это история. Кстати, это часть проекта CCAT (Central Asian Contemporary…
Давайте теперь о хорошем.
BYD наконец улучшили свой дизайн рекламной страницы на бортовом журнале Uzairways.
Молодцы 👏👏
BYD наконец улучшили свой дизайн рекламной страницы на бортовом журнале Uzairways.
Молодцы 👏👏
❤9
Kimdir soqqa qilyapti.🤑
Каждый день играю в шахматы, стрик уже 400+ дней.
После партии иногда смотрю Google-рекламу. Профессиональная болезнь.
И тут Beeline до сих пор крутит акцию «Bayramlik» в честь Курбан Хайита.
Праздничные бонусы закончились ещё 29 мая, но реклама героически держится.😶
Видимо, у кампании тоже стрик. Только в шахматах за такой ход наказывают, а в маркетинге это почему-то performance.
На деле — обычная глупость. Акцию давно можно было переупаковать под новый повод.
Но зачем? Пусть Курбан Хайит будет до июля.
Либо никто не смотрит, что крутится. Либо kimdir soqqa qilyapti. Либо оба варианта.
Каждый день играю в шахматы, стрик уже 400+ дней.
После партии иногда смотрю Google-рекламу. Профессиональная болезнь.
И тут Beeline до сих пор крутит акцию «Bayramlik» в честь Курбан Хайита.
Праздничные бонусы закончились ещё 29 мая, но реклама героически держится.😶
Видимо, у кампании тоже стрик. Только в шахматах за такой ход наказывают, а в маркетинге это почему-то performance.
На деле — обычная глупость. Акцию давно можно было переупаковать под новый повод.
Но зачем? Пусть Курбан Хайит будет до июля.
Либо никто не смотрит, что крутится. Либо kimdir soqqa qilyapti. Либо оба варианта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🤣2👍1
Посмотрите два ролика. Они почти одинаковые, но есть деталь, которая меняет восприятие. Какой откликнулся вам больше? 🙌
__
Выход сборной Узбекистана на FIFA 2026 стал главным инфоповодом месяца. И бренды начали бороться за внимание.⚽️
Один из ключевых игроков в этой борьбе - Coca-Cola. Вместе с Ассоциацией футбола Узбекистана бренд выпустил локальный ролик в честь выхода сборной на мундиаль. Для Coca-Cola это первый футбольный TVC, полностью снятый в Узбекистане.🥤
За креатив отвечал мой товарищ Ислом Гулямов.
Изначально ролик был без озвучки, и, на мой взгляд, именно эта версия цепляет сильнее. Без слов остаётся больше места для эмоций, атмосферы и собственных ощущений зрителя. Озвучка появилась позже, и вместе с ней ролик стал менее эмоциональным.
Это как раз тот случай, когда идея настолько сильная, что не нужны никакие слова.
__
Выход сборной Узбекистана на FIFA 2026 стал главным инфоповодом месяца. И бренды начали бороться за внимание.⚽️
Один из ключевых игроков в этой борьбе - Coca-Cola. Вместе с Ассоциацией футбола Узбекистана бренд выпустил локальный ролик в честь выхода сборной на мундиаль. Для Coca-Cola это первый футбольный TVC, полностью снятый в Узбекистане.🥤
За креатив отвечал мой товарищ Ислом Гулямов.
Изначально ролик был без озвучки, и, на мой взгляд, именно эта версия цепляет сильнее. Без слов остаётся больше места для эмоций, атмосферы и собственных ощущений зрителя. Озвучка появилась позже, и вместе с ней ролик стал менее эмоциональным.
Это как раз тот случай, когда идея настолько сильная, что не нужны никакие слова.
❤5❤🔥3😍3