Есть места в городе, где рестораны сменяют друг друга, а энергия остаётся.
На месте Toku, куда я всё собирался, но так и не дошёл, теперь работают сразу два ресторана — Osteria Mario и Shvili.🤩
Сразу честно: узбеков сложно удивить кухней.
Когда ты вырос на плове, мантах и самсе, «просто вкусно» не аргумент.
Здесь выигрывают не блюдом, а ощущением места.
Центр города, Куранты, сильная локация.
Атмосфера спокойная, взрослая, без пафоса и суеты.
Есть продуманная детская зона — редкость для таких мест, особенно в центре.👌
Больше всего меня зацепил интерьер.
Очень красиво и цельно. Не «инстаграм-декорация», а пространство, в котором хочется посидеть подольше. Видно, что в проект реально вложились — и деньгами, и вкусом.🔥
По еде всё честно и понятно.
Osteria Mario — классическая Италия без попыток удивлять концептами.
Shvili — щедрая грузинская кухня без адаптаций ради адаптаций.
Хинкали, кстати, неожиданно крутые.
Местами даже вкуснее, чем в самой Грузии. возможно, всё дело в узбекском мясе? 🙂
И небольшое наблюдение.
Рано делать выводы, но Google Trends уже показывает рост интереса к Shvili — выше, чем у соседних заведений (скрин приложу). Похоже, старт по вниманию получился сильным.🙌🏻
Такое место лучше один раз увидеть и почувствовать самому.
P.S. на последнем фото десерт в форме хинкали😋
На месте Toku, куда я всё собирался, но так и не дошёл, теперь работают сразу два ресторана — Osteria Mario и Shvili.🤩
Сразу честно: узбеков сложно удивить кухней.
Когда ты вырос на плове, мантах и самсе, «просто вкусно» не аргумент.
Здесь выигрывают не блюдом, а ощущением места.
Центр города, Куранты, сильная локация.
Атмосфера спокойная, взрослая, без пафоса и суеты.
Есть продуманная детская зона — редкость для таких мест, особенно в центре.👌
Больше всего меня зацепил интерьер.
Очень красиво и цельно. Не «инстаграм-декорация», а пространство, в котором хочется посидеть подольше. Видно, что в проект реально вложились — и деньгами, и вкусом.🔥
По еде всё честно и понятно.
Osteria Mario — классическая Италия без попыток удивлять концептами.
Shvili — щедрая грузинская кухня без адаптаций ради адаптаций.
Хинкали, кстати, неожиданно крутые.
Местами даже вкуснее, чем в самой Грузии. возможно, всё дело в узбекском мясе? 🙂
И небольшое наблюдение.
Рано делать выводы, но Google Trends уже показывает рост интереса к Shvili — выше, чем у соседних заведений (скрин приложу). Похоже, старт по вниманию получился сильным.🙌🏻
Такое место лучше один раз увидеть и почувствовать самому.
P.S. на последнем фото десерт в форме хинкали😋
❤3👏2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кажется, я один из первых, кто пишет про новый клип Жахонгира Отажонова. В сети уже гуляет слив, с бэкстейдж-кадрами.🔥
Обсуждать тут нужно не только артиста. Отажонов снова сделал смелый ход: «уят»-контекст, абсурд, супергерой. В своём стиле.
Мы с друзьями из Эскишахара его прошлые клипы тоже смотрели с интересом, он умеет удивлять. Но в этот раз интереснее бренд, который туда зашёл.🙌🏻
SOFT сделал то, чего большинство компаний в Узбекистане пока избегают — вышел в деликатную тему открыто.
Это не реклама.
Это позиция.😎
Вопрос не в том, будет ли хайп.Он наверняка будет.
Вопрос в том,
станет ли это точкой, после которой бренды начнут говорить смелее?
Ну, и ждем полноценный клип. Интересно, из чего он состоит?)
Обсуждать тут нужно не только артиста. Отажонов снова сделал смелый ход: «уят»-контекст, абсурд, супергерой. В своём стиле.
Мы с друзьями из Эскишахара его прошлые клипы тоже смотрели с интересом, он умеет удивлять. Но в этот раз интереснее бренд, который туда зашёл.🙌🏻
SOFT сделал то, чего большинство компаний в Узбекистане пока избегают — вышел в деликатную тему открыто.
Это не реклама.
Это позиция.😎
Вопрос не в том, будет ли хайп.Он наверняка будет.
Вопрос в том,
станет ли это точкой, после которой бренды начнут говорить смелее?
Ну, и ждем полноценный клип. Интересно, из чего он состоит?)
❤9🤯3❤🔥2🔥2🤮1🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно на ифтаре сидели с друзьями. Один прилетел из США. И впервые не с привычным «тут всё стабильно», а с другим настроением:
«Слушай… а может реально вернуться?»
И это не ностальгия. Это ощущение момента.
⚡️Сейчас в Узбекистане странное, но очень интересное чувство. Как будто страна ускорилась. Зарплаты растут. Бизнесы открываются. В сервисе люди по 1000$+ получают. Девелоперы строят. Рестораны забиты. Везде движение.
И у многих в голове одно и то же:
«Если сейчас не зайти, потом будет поздно».
Вот это FOMO национального масштаба.
Как маркетолог я смотрю на это иначе. В любой фазе бума выигрывают те, кто вовремя строит инфраструктуру под этот рост.
Заметил интересный кейс.
Недавно TBC провели стратегический день… в Нью-Йорке.
Не в Ташкенте. Не локально.
А в городе, где думают категориями глобального рынка. Для меня это маркетинговый сигнал. Это про позиционирование. Про амбицию. Про то, где ты видишь себя через 5–10 лет.
Сделали видео к этому дню. Не «мы крутые», не скучный отчёт. А один день жизни клиента в двух ролях: как обычного пользователя и как предпринимателя.
И вот это сильный ход.👏
Сегодня человек — это не просто физлицо или ИП. Он утром платит за кофе, днём принимает оплату от клиентов, вечером переводит сотруднику зарплату. Он живёт в двух ролях одновременно.
И если бренд понимает это, ты уже думаешь не продуктами, а экосистемой.
Сейчас у многих вопрос:
«Во что вложиться?»
«Как не упустить момент?»
А кто-то уже думает на другом уровне:
«Как стать платформой для тех, кто будет расти?»
И вот в этом вся разница.
Бум — это не только быстрые деньги.
Это те, кто строит систему, когда все остальные бегают.
И вот за такими кейсами мне как маркетологу реально интересно наблюдать.
«Слушай… а может реально вернуться?»
И это не ностальгия. Это ощущение момента.
⚡️Сейчас в Узбекистане странное, но очень интересное чувство. Как будто страна ускорилась. Зарплаты растут. Бизнесы открываются. В сервисе люди по 1000$+ получают. Девелоперы строят. Рестораны забиты. Везде движение.
И у многих в голове одно и то же:
«Если сейчас не зайти, потом будет поздно».
Вот это FOMO национального масштаба.
Как маркетолог я смотрю на это иначе. В любой фазе бума выигрывают те, кто вовремя строит инфраструктуру под этот рост.
Заметил интересный кейс.
Недавно TBC провели стратегический день… в Нью-Йорке.
Не в Ташкенте. Не локально.
А в городе, где думают категориями глобального рынка. Для меня это маркетинговый сигнал. Это про позиционирование. Про амбицию. Про то, где ты видишь себя через 5–10 лет.
Сделали видео к этому дню. Не «мы крутые», не скучный отчёт. А один день жизни клиента в двух ролях: как обычного пользователя и как предпринимателя.
И вот это сильный ход.👏
Сегодня человек — это не просто физлицо или ИП. Он утром платит за кофе, днём принимает оплату от клиентов, вечером переводит сотруднику зарплату. Он живёт в двух ролях одновременно.
И если бренд понимает это, ты уже думаешь не продуктами, а экосистемой.
Сейчас у многих вопрос:
«Во что вложиться?»
«Как не упустить момент?»
А кто-то уже думает на другом уровне:
«Как стать платформой для тех, кто будет расти?»
И вот в этом вся разница.
Бум — это не только быстрые деньги.
Это те, кто строит систему, когда все остальные бегают.
И вот за такими кейсами мне как маркетологу реально интересно наблюдать.
👏15🔥7😍6❤3🆒2
Вчера был спикером в ALPHA на программе Hamroh Biznes Maktabi, в Нукусе.
Это был не просто тренинг про маркетинг. Это был момент, где я еще больше зауважал женщин.🤝
В зале — предпринимательницы.
Сады, учебные центры, клиники, туризм, производство.
У всех дети. У кого-то уже внуки. И при этом они приходят учиться, разбираться, расти.
А я сижу и думаю, что мы, мужчины, вообще не до конца понимаем, какие они сильные, многозадачные, устойчивые.
Если таких предпринимательниц станет больше, они спокойно обгонят мужчин. Где-то внутри даже проснулся феминист 😄
Сильных моментов было много.
📌Одна участница (владелец детского сада) спрашивает совет у другой, более состоятельной, с другим сегментом.
Я остановил и сказал:
“вы спрашиваете не того человека,
задавать вопросы нужно своей аудитории”
и в этот момент прям видно — поймали суть.
📌Или участница говорит:
“я новатор в своей нише, все меня копируют
хочу выйти на уровень, где меня нельзя будет скопировать”
Её запрос — креатив.
Это уже не уровень “как запустить рекламу”. Это уровень мышления шире.
📌Или, честный вопрос из зала:
“всё это круто, 360, большие кейсы…
но у нас нет таких бюджетов
расскажите что-то приземлённое”
Это важно. Потому что основная боль сейчас не в идеях, а в системности.
ALPHA - достойный проект. Это не про “послушали лекцию и разошлись”.
Это про:
– отбор участников
– реальный бизнес (не теория)
– системный подход: рынок → маркетинг → управление → финансы
– и главное люди, которые реально хотят что-то менять
Такие проекты формируют не просто знания,
они формируют мышление. А намного ценнее.👏
Лично от меня — большое уважение всей команде @alphauzbekistan
и отдельный респект участницам. Вы- мощь💪
Это был не просто тренинг про маркетинг. Это был момент, где я еще больше зауважал женщин.🤝
В зале — предпринимательницы.
Сады, учебные центры, клиники, туризм, производство.
У всех дети. У кого-то уже внуки. И при этом они приходят учиться, разбираться, расти.
А я сижу и думаю, что мы, мужчины, вообще не до конца понимаем, какие они сильные, многозадачные, устойчивые.
Если таких предпринимательниц станет больше, они спокойно обгонят мужчин. Где-то внутри даже проснулся феминист 😄
Сильных моментов было много.
📌Одна участница (владелец детского сада) спрашивает совет у другой, более состоятельной, с другим сегментом.
Я остановил и сказал:
“вы спрашиваете не того человека,
задавать вопросы нужно своей аудитории”
и в этот момент прям видно — поймали суть.
📌Или участница говорит:
“я новатор в своей нише, все меня копируют
хочу выйти на уровень, где меня нельзя будет скопировать”
Её запрос — креатив.
Это уже не уровень “как запустить рекламу”. Это уровень мышления шире.
📌Или, честный вопрос из зала:
“всё это круто, 360, большие кейсы…
но у нас нет таких бюджетов
расскажите что-то приземлённое”
Это важно. Потому что основная боль сейчас не в идеях, а в системности.
ALPHA - достойный проект. Это не про “послушали лекцию и разошлись”.
Это про:
– отбор участников
– реальный бизнес (не теория)
– системный подход: рынок → маркетинг → управление → финансы
– и главное люди, которые реально хотят что-то менять
Такие проекты формируют не просто знания,
они формируют мышление. А намного ценнее.👏
Лично от меня — большое уважение всей команде @alphauzbekistan
и отдельный респект участницам. Вы- мощь💪
❤4🔥3👏3👍2🕊1💯1👀1
Сижу листаю бортовой журнал Uzbekistan Airways, и вот что интересно.
Внутри есть реально сильный визуал.🙌🏻
Серия с улак (ko‘pkari) — пыль, движение, энергия, настоящая жизнь. Это не просто фото, это история.
Кстати, это часть проекта CCAT (Central Asian Contemporary Art / Culture platform). Ребята делают проекты про культуру, идентичность, регион, и делают это очень вкусно визуально. Видно, что это не случайные кадры, на них есть вкус настроение.
Фотограф — Гаяне Аванесян.📸
⚡️И на этом фоне разворот BYD...
Ребят, ну камон.
Вы заходите с бюджетом минимум 10,000$.
И делаете просто: машина + город.
Это не реклама. Просто «мы тоже здесь».
— нет идеи
— нет эмоции
— нет запоминаемости
Особенно странно это выглядит, когда буквально на соседних страницах уже лежит ответ.
Иногда креатив лежит на другой странице журнала. Посмотрите работы Гаяне. Идите к ней.
У вас под рукой уже есть имя человека, который умеет делать цепляющий визуал.
Потому что сейчас у вас есть продукт, бюджет, площадка. Нет только идеи.
Я знаю, как работает китайский бизнес.
Вы умеете слушать рынок и быстро адаптироваться.
Поэтому крик души именно локальной команде BYD: начните использовать возможности.🤝
Пока что вы просто платите за размещение, а могли бы покупать внимание.
Внутри есть реально сильный визуал.🙌🏻
Серия с улак (ko‘pkari) — пыль, движение, энергия, настоящая жизнь. Это не просто фото, это история.
Кстати, это часть проекта CCAT (Central Asian Contemporary Art / Culture platform). Ребята делают проекты про культуру, идентичность, регион, и делают это очень вкусно визуально. Видно, что это не случайные кадры, на них есть вкус настроение.
Фотограф — Гаяне Аванесян.📸
⚡️И на этом фоне разворот BYD...
Ребят, ну камон.
Вы заходите с бюджетом минимум 10,000$.
И делаете просто: машина + город.
Это не реклама. Просто «мы тоже здесь».
— нет идеи
— нет эмоции
— нет запоминаемости
Особенно странно это выглядит, когда буквально на соседних страницах уже лежит ответ.
Иногда креатив лежит на другой странице журнала. Посмотрите работы Гаяне. Идите к ней.
У вас под рукой уже есть имя человека, который умеет делать цепляющий визуал.
Потому что сейчас у вас есть продукт, бюджет, площадка. Нет только идеи.
Я знаю, как работает китайский бизнес.
Вы умеете слушать рынок и быстро адаптироваться.
Поэтому крик души именно локальной команде BYD: начните использовать возможности.
Пока что вы просто платите за размещение, а могли бы покупать внимание.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1🤣1😨1
Было приятно оказаться в качестве жюри в своем университете. Young Marketers League прошел в этот раз в MDIS Tashkent, который окончил не только я, но и большая часть знакомых маркетологов.
В рамках «Лиги» студентов делят на команды, они лотерейно получают бренд и за несколько часов должны разобрать кейс и предложить своё маркетинговое решение.
А жюри — действующие маркетологи, оценивают работы. Лучшие команды получают призы и проходят на следующий, межвузовский этап. 🙌🏻
Я рад, что такие инициативы есть. Это мост между теорией и практикой.
Но вот мои честные наблюдения:
🖇️1. Тех, кто уже работает в маркетинге, видно сразу.
За 1–2 минуты становится понятно, кто понимает рынок, а кто только учится.
Я заметил, что много студентов до сих пор не работают, а просто учатся.
В наше время это ещё как-то проходило. Сейчас — нет. Возможностей в разы больше. И если ты выходишь на рынок без опыта, уже проигрываешь.💯
Internship, part-time, любые проекты — это must-have.
Это нужно буквально вбивать в голову студентам: к моменту выпуска у вас уже должен быть реальный опыт.
🖇️2. Почти полное отсутствие реального исследования в решениях студентов. Очень много ответов из головы или ИИ. Но маркетинг так не работает.😕
Простой пример: в кейсе про смартфоны команда показала, что HONOR занимает ~4% рынка. Хотя фактически бренд сегодня лидер с долей до 30%.
И в этот момент весь дальнейший анализ просто теряет смысл.
🖇️3. Почти никто не работает с CJM (Customer Journey Map). А это база. Без понимания пути клиента, любые идеи висят в воздухе.
По креативу тоже слабовато.
Ни одной идеи, которую хотелось бы записать.
🖇️4. Никто не пытался запомниться. А ведь жюри смотрит десятки команд, выделяться нужно.🤝
При этом, важно учитывать, что времени у ребят было мало (около 5 часов), и это ограничивает глубину.
Я бы на их месте начал с исследования. Позвонил, проверил цифры, собрал инсайты. И уже на этом строил стратегию.
Такие конкурсы — это не про “красивые слайды”. Это про мышление. И круто, что Маркетинговая Ассоциация Узбекистана двигает это.😎
P.S. В этот раз получил certificate of appreciation за вклад. Забавно, когда сам учился, такого сертификата не было 😄 Тогда, честно, не был достоин.
В рамках «Лиги» студентов делят на команды, они лотерейно получают бренд и за несколько часов должны разобрать кейс и предложить своё маркетинговое решение.
А жюри — действующие маркетологи, оценивают работы. Лучшие команды получают призы и проходят на следующий, межвузовский этап. 🙌🏻
Я рад, что такие инициативы есть. Это мост между теорией и практикой.
Но вот мои честные наблюдения:
🖇️1. Тех, кто уже работает в маркетинге, видно сразу.
За 1–2 минуты становится понятно, кто понимает рынок, а кто только учится.
Я заметил, что много студентов до сих пор не работают, а просто учатся.
В наше время это ещё как-то проходило. Сейчас — нет. Возможностей в разы больше. И если ты выходишь на рынок без опыта, уже проигрываешь.💯
Internship, part-time, любые проекты — это must-have.
Это нужно буквально вбивать в голову студентам: к моменту выпуска у вас уже должен быть реальный опыт.
🖇️2. Почти полное отсутствие реального исследования в решениях студентов. Очень много ответов из головы или ИИ. Но маркетинг так не работает.😕
Простой пример: в кейсе про смартфоны команда показала, что HONOR занимает ~4% рынка. Хотя фактически бренд сегодня лидер с долей до 30%.
И в этот момент весь дальнейший анализ просто теряет смысл.
🖇️3. Почти никто не работает с CJM (Customer Journey Map). А это база. Без понимания пути клиента, любые идеи висят в воздухе.
По креативу тоже слабовато.
Ни одной идеи, которую хотелось бы записать.
🖇️4. Никто не пытался запомниться. А ведь жюри смотрит десятки команд, выделяться нужно.🤝
При этом, важно учитывать, что времени у ребят было мало (около 5 часов), и это ограничивает глубину.
Я бы на их месте начал с исследования. Позвонил, проверил цифры, собрал инсайты. И уже на этом строил стратегию.
Такие конкурсы — это не про “красивые слайды”. Это про мышление. И круто, что Маркетинговая Ассоциация Узбекистана двигает это.😎
P.S. В этот раз получил certificate of appreciation за вклад. Забавно, когда сам учился, такого сертификата не было 😄 Тогда, честно, не был достоин.
❤7🔥6👍1
Часто и по-долгу размышляю о ситуации в мире. Мы на этапе глобальной турбулентности, и мысли о том, как устоять в этих условиях, вылились в один большой лонгрид. 🌪️
Как дестабилизация в мире влияет на рынок Узбекистана, что делать маркетологам, и какое отношение к этому имеет мой опыт в Borjomi читать тут.
⚡️ Этот текст не про креатив, рекламу или яркий кейс. Он не стандартный для телеграма. Он для той критически мыслящей аудитории, которая не боится взглянуть на ситуацию в мире без розовых очков.
Как дестабилизация в мире влияет на рынок Узбекистана, что делать маркетологам, и какое отношение к этому имеет мой опыт в Borjomi читать тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Эскишахарский маркетолог
Video message
Мне по жизни везёт с людьми.
Сколько себя помню, постоянно встречаю сильных, адекватных, талантливых ребят. И в работе, и просто по жизни.🙌
Недавний пример вообще показательный.
Я в ремонте… ноль. Даже букву «Р» в этом слове не понимаю 😄
Поэтому изначально было одно желание: найти нормальных, честных, грамотных профессионалов и довериться.
Случайно вышел на Азамата Эргашева.
Начали работать.
Пару знакомых спросили, кто делает ремонт. Узнав про Азамата, говорят только положительные отзывы:
— А, тот самый? Конечно знаем. Он нам тоже делал.
— Он у знакомых делал.
— Он вон там делал, в том ЖК…
И тут я понимаю, что этот человек уже бренд.
Просто… без маркетинга.🤝
Его знают люди с деньгами, предприниматели, владельцы квартир в Murad Buildings, Golden House, NRG и других топовых ЖК.
При этом, ни шума, ни активного продвижения.
Только продукт и сарафан.
В такие моменты хочется подойти и сказать: брат, у тебя уже есть главное — сильный продукт. Добавь упаковку, контент, системный маркетинг, и ты просто разорвёшь рынок.💥
Парадокс в том, что на рынке полно тех, у кого слабый продукт, но они кричат громче всех. А те, у кого реально качество, часто остаются «для своих».
Это не только про ремонт, но и кучу других бизнесов в стране.
Сильный продукт.
Сильные люди.
Ноль маркетинга.
Каждый раз, когда таких встречаю, думаю:
сколько здесь ещё скрытого потенциала.
P.S. видео — небольшой репортаж из моей квартиры: как сделали тёплые полы, установили счётчики и в целом как выглядит работа.🏠
Сколько себя помню, постоянно встречаю сильных, адекватных, талантливых ребят. И в работе, и просто по жизни.🙌
Недавний пример вообще показательный.
Я в ремонте… ноль. Даже букву «Р» в этом слове не понимаю 😄
Поэтому изначально было одно желание: найти нормальных, честных, грамотных профессионалов и довериться.
Случайно вышел на Азамата Эргашева.
Начали работать.
Пару знакомых спросили, кто делает ремонт. Узнав про Азамата, говорят только положительные отзывы:
— А, тот самый? Конечно знаем. Он нам тоже делал.
— Он у знакомых делал.
— Он вон там делал, в том ЖК…
И тут я понимаю, что этот человек уже бренд.
Просто… без маркетинга.🤝
Его знают люди с деньгами, предприниматели, владельцы квартир в Murad Buildings, Golden House, NRG и других топовых ЖК.
При этом, ни шума, ни активного продвижения.
Только продукт и сарафан.
В такие моменты хочется подойти и сказать: брат, у тебя уже есть главное — сильный продукт. Добавь упаковку, контент, системный маркетинг, и ты просто разорвёшь рынок.💥
Парадокс в том, что на рынке полно тех, у кого слабый продукт, но они кричат громче всех. А те, у кого реально качество, часто остаются «для своих».
Это не только про ремонт, но и кучу других бизнесов в стране.
Сильный продукт.
Сильные люди.
Ноль маркетинга.
Каждый раз, когда таких встречаю, думаю:
сколько здесь ещё скрытого потенциала.
P.S. видео — небольшой репортаж из моей квартиры: как сделали тёплые полы, установили счётчики и в целом как выглядит работа.🏠
👍11👏4❤2🙏1
Мой дебют. Первый авторский подкаст на моем YouTube канале. 🎙
Поговорили с давним другом Бобуром, про AI не как про модный инструмент, а как про силу, которая уже меняет правила игры:
— кто контролирует технологии
— как меняется баланс власти
— где границы свободы мышления
— станет ли неравенство ещё сильнее
— и что вообще останется «человеческим»
Выпуск получился с живыми эмоциями и ценными мыслями, но и с честными огрехами: запись в разных часовых поясах, однотипные кадры, местами подвёл звук. Мы это видим и не скрываем. Еще больше зауважал подкастеров, это большой труд. 💥
Но если вам все же интересна тема ИИ, не только в разрезе «как использовать», но и «к чему это приведёт» — вам сюда.
Буду благодарен за любой фидбек, он напрямую повлияет на следующие выпуски 🙌
Поговорили с давним другом Бобуром, про AI не как про модный инструмент, а как про силу, которая уже меняет правила игры:
— кто контролирует технологии
— как меняется баланс власти
— где границы свободы мышления
— станет ли неравенство ещё сильнее
— и что вообще останется «человеческим»
Выпуск получился с живыми эмоциями и ценными мыслями, но и с честными огрехами: запись в разных часовых поясах, однотипные кадры, местами подвёл звук. Мы это видим и не скрываем. Еще больше зауважал подкастеров, это большой труд. 💥
Но если вам все же интересна тема ИИ, не только в разрезе «как использовать», но и «к чему это приведёт» — вам сюда.
Буду благодарен за любой фидбек, он напрямую повлияет на следующие выпуски 🙌
❤7👍6❤🔥5🔥3🆒1
Пока вы думаете «надо ли развивать личный бренд» — даже Oka на Labo уже это делает 😄
Зашёл к нему в профиль — всё на месте.
Зашёл к нему в профиль — всё на месте.
👏8😁4👌3🐳2🤣2
Заказал бургер из Hardee's через Yandex Go. Открываю, а на булочке скоба от степлера. Сфотографировал, отправил в поддержку. 🍔😵💫
Дальше — звонок вечером, сотрудник неуверенно представляется, просит ещё раз фото, никакой структуры и ощущения контроля ситуации.
Это был не просто инцидент.
Это был готовый PR-кейс, который не распознали.❌
Маркетинг не только про креатив, размещения.
Это объединение: креатива → понимания аудитории → каналов распространения.
В идеале выглядит так:
сначала исследование → потом коммуникация → потом правильные каналы, чтобы максимально эффективно использовать бюджет.✅
Но есть исключения, как этот кейс. Ситуационный PR, когда времени на исследования нет. Нужно чувствовать момент и действовать быстро.
Здесь работает только одно — мышление вне рамок.
Если бы в этом кейсе включился креатив, дальше не пришлось бы прилагать усилия. История разошлась бы сама, как в кейсе с игрушечным жирафом.
Сильная ситуация + правильная подача = органический охват.
Такие моменты происходят в бизнесе каждый день. Ошибки, жалобы, странные ситуации. Это возможность. Но большинство компаний всё ещё выбирают «аккуратно закрыть вопрос», умолчать о «проблеме».
Хотя можно сделать иначе, превратить в историю.
В вау-эффект. В PR, который невозможно купить.
И для этого нужно только вовремя заметить ситуацию и принять смелое решение.
🧠🙌🏻
Дальше — звонок вечером, сотрудник неуверенно представляется, просит ещё раз фото, никакой структуры и ощущения контроля ситуации.
Это был не просто инцидент.
Это был готовый PR-кейс, который не распознали.❌
Маркетинг не только про креатив, размещения.
Это объединение: креатива → понимания аудитории → каналов распространения.
В идеале выглядит так:
сначала исследование → потом коммуникация → потом правильные каналы, чтобы максимально эффективно использовать бюджет.
Но есть исключения, как этот кейс. Ситуационный PR, когда времени на исследования нет. Нужно чувствовать момент и действовать быстро.
Здесь работает только одно — мышление вне рамок.
Если бы в этом кейсе включился креатив, дальше не пришлось бы прилагать усилия. История разошлась бы сама, как в кейсе с игрушечным жирафом.
Сильная ситуация + правильная подача = органический охват.
Такие моменты происходят в бизнесе каждый день. Ошибки, жалобы, странные ситуации. Это возможность. Но большинство компаний всё ещё выбирают «аккуратно закрыть вопрос», умолчать о «проблеме».
Хотя можно сделать иначе, превратить в историю.
В вау-эффект. В PR, который невозможно купить.
И для этого нужно только вовремя заметить ситуацию и принять смелое решение.
🧠🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🌚3❤2🤯1🌭1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы сейчас серьезно это хейтите? 😵
Как часто вы видите, чтобы министерство вообще выходило к людям через клип, музыку и сторителлинг?
Это не частный бренд с фулл-флексом и креативной свободой.
Это госструктура. Там каждый кадр через 10 согласований, каждый текст через правки, каждый шаг под риском «давайте сделаем проще и безопаснее».
И несмотря на это, Министерство культуры вышли с креативом. С эмоцией. С попыткой говорить на языке людей. Это уже вау.⚡️
Вы сравниваете это с рекламой брендов, у которых нет этих ограничений, ну камон. Тут факт такого формата — уже шаг вперёд для рынка. Давайте не искать «кринж», а видеть движение.😎
Как часто вы видите, чтобы министерство вообще выходило к людям через клип, музыку и сторителлинг?
Это не частный бренд с фулл-флексом и креативной свободой.
Это госструктура. Там каждый кадр через 10 согласований, каждый текст через правки, каждый шаг под риском «давайте сделаем проще и безопаснее».
И несмотря на это, Министерство культуры вышли с креативом. С эмоцией. С попыткой говорить на языке людей. Это уже вау.⚡️
Вы сравниваете это с рекламой брендов, у которых нет этих ограничений, ну камон. Тут факт такого формата — уже шаг вперёд для рынка. Давайте не искать «кринж», а видеть движение.😎
🥴7❤3👏3💯2🐳1😐1
Рынок недвижимости в Узбекистане, с точки зрения маркетинга, долгое время был очень скучным. Один и тот же визуал, обещания, и в один голос “мы премиум”.😕
В такие моменты вспоминаю опыт в Murad Buildings.
С точки зрения маркетинга и PR, мы были новаторами рынка. Много всего, что сейчас считается нормой, мы делали первыми. Сейчас это признают многие.
И во многом это отражение подхода самого Мурада Назарова как человека, который всегда старался идти впереди рынка.⚡️
На этом фоне появляется Sheron Residence от TENET.
Бутик-девелопер.
Бутик-резиденция.
Не для всех.
Само слово “бутик” — уже заявка. Не массовка, а про вкус, выбор, стиль.
Но самое интересное — они вышли с заявлением про амбассадора.
И не просто кто-то, а Мадс Миккельсен.
И вот тут я как маркетолог уже улыбаюсь 🙂
Потому что примерно понимаю, сколько стоят такие лица. (Мы даже рассматривали Венсана Касселя для Blanc Blue).
Это уже не “позвать блогера”. Это заявка на бренд другого уровня.
И это всегда не только про бюджет, а про смелость.
Потому что:
👉 рынок может не понять
👉 аудитория может не считать это релевантным
👉 ROI не очевиден сразу
Но именно такие шаги двигают рынок.
Пока большинство продолжает делать “ещё один ЖК с бассейном и видом”, кто-то начинает играть в бренд. А это совсем другая игра.
В такие моменты вспоминаю опыт в Murad Buildings.
С точки зрения маркетинга и PR, мы были новаторами рынка. Много всего, что сейчас считается нормой, мы делали первыми. Сейчас это признают многие.
И во многом это отражение подхода самого Мурада Назарова как человека, который всегда старался идти впереди рынка.⚡️
На этом фоне появляется Sheron Residence от TENET.
Бутик-девелопер.
Бутик-резиденция.
Не для всех.
Само слово “бутик” — уже заявка. Не массовка, а про вкус, выбор, стиль.
Но самое интересное — они вышли с заявлением про амбассадора.
И не просто кто-то, а Мадс Миккельсен.
И вот тут я как маркетолог уже улыбаюсь 🙂
Потому что примерно понимаю, сколько стоят такие лица. (Мы даже рассматривали Венсана Касселя для Blanc Blue).
Это уже не “позвать блогера”. Это заявка на бренд другого уровня.
И это всегда не только про бюджет, а про смелость.
Потому что:
👉 рынок может не понять
👉 аудитория может не считать это релевантным
👉 ROI не очевиден сразу
Но именно такие шаги двигают рынок.
Пока большинство продолжает делать “ещё один ЖК с бассейном и видом”, кто-то начинает играть в бренд. А это совсем другая игра.
👍4🗿1