Наверное, больше всего в канале я упоминал именно компанию Murad Buildings.
Это место, где начался мой карьерный путь и где я реально вырос как специалист.
Там ты не просто работаешь — там ты учишься думать, брать ответственность и выигрывать.

⚡️Сейчас компания ищет сильного, креативного и опытного SMM-менеджера в команду.
Не на «посидеть у админки», а на проекты, которые будут видны всему городу.

💼 Ожидают:
— нестандартные задачи
— команду, где у каждого высокий темп
— проекты, которые нужно доводить до результата, а не до презентаций

💰 По оплате: 15–20 млн сум + KPI ежеквартально

❗️Важно:
Это вакансия только для тех, у кого есть реальный опыт.
Не «я вел пару страниц», а кейсы с цифрами: охваты, конверсии, рост, лиды — то, что можно показать.
Обязательно рекомендации от предыдущих работодателей/клиентов — компания рассчитывает, что этот менеджер будет надолго, а не на пару месяцев.
Результативность и умение креативить — в приоритете.

Заинтересованным — сюда: @mb_mokhinur

Даже президент понимает простую истину: контент должен быть интересным 😏

Не официальные фото, а эмоция, момент, виральность.
И сегодня это язык Reels + AI.

Если у тебя бизнес, проект или личный бренд — ты конкурируешь за внимание со всеми.

Алгоритмы не уважают должности или титулы.
Они уважают удержание 👀
SMM — это не просто выложить пост.
Это твой голос.

Видео, динамика, мемность, AI — это уже базовый набор.
Инструменты есть у всех.
Разница — как ты ими пользуешься 💡

Есть в мире люкса моменты, которые чувствуются как маленькие землетрясения.
Вот как сейчас: когда Prada покупает Versace 😅

Два стиля, две энергии:
👜 Prada, она же тихая, минималистичная, интеллектуальная роскошь.
💎 Ну а Versace громкая, дерзкая, золотая, со своей вечной медузой.
И вот эти два мира вдруг оказываются под одной крышей.
Если коротко: мода это эмоции, но бизнес всегда громче.
Почему наблюдать за этим так интересно?
Потому что даже легендарные бренды с десятилетиями истории в итоге тоже становятся частью больших стратегий.
M&A - это игра для тех, кто мыслит масштабами индустрий.
И, если честно, у меня есть одна маленькая профессиональная цель: когда-нибудь поучаствовать в такой сделке.
Не в финансах, а в маркетинге.
В том, чтобы правильно объяснить миру: зачем бренды объединяются и какую новую историю они создают вместе.
Но это так… между нами 😉

Дисклеймер: лонгрид

В 2010 году я был лицеистом второго курса.
Спокойный, воспитанный, с хорошей успеваемостью.
Меня тогда приметил физрук.
У него были знакомые в СНБ, и когда к нам приехали рекрутеры, начали спрашивать:
кого можно забрать в систему, кого можно растить дальше.
Меня предложили. «Хорошее поведение, дисциплина, отличная учеба…»
И прикрепили к офицеру-куратору.

Встречи проходили возле здания СНБ.
Он объяснял, как готовиться к экзаменам в Академию, как пройти отбор, как мыслить.
Я слушал и думал: может быть, это мой путь?

Однажды мы с братом приехали на встречу.
Это был священный месяц Рамадан — время, когда люди стараются быть честнее, мягче, внимательнее друг к другу.
Оставили машину на стоянке у метро Мингурик.
Вечер, мест полно.
Подошли к милиционеру:
— Можно здесь оставить?
— Да, можно.

Спокойно зашли.
А когда вернулись —
наш автомобиль уже грузят на эвакуатор.
Рядом сотрудники ГАИ.
Мы подбежали, объясняем:
«Он нам разрешил. Вот он стоит».
И в этот момент тот самый милиционер,
который минуту назад сказал «можно»,
спокойно заявляет:
«Я ничего не говорил. Я сказал убрать машину».

ГАИ даже не стали выяснять.
Не стали слушать.
Сила формы решила всё.
Машину увезли. Мы поехали следом.
И по дороге гаишник честно сказал:
«Если бы он признал, что разрешил вам парковку — его бы уволили.
Потому что рядом стоял его старший».

И вот тогда у меня внутри что-то сломалось.
Всё, о чём мне говорили на встречах: про дисциплину, честь, «служить Родине»,
в один момент стало бессмысленным.
Я понял, что не хочу жить там, где правда ничего не значит.
И тема системы закрылась навсегда.

И если бы тогда, в том же 2010 году,
мне показали список тех изменений, которые произойдут в стране при Шавкате Мирзиёеве,
я бы даже не стал проверять.
Недоверие было настолько сильным,
что любая «газета с хорошими новостями» выглядела бы как пропаганда.

И главное — моя история ничто по сравнению с тем,
что происходило тогда «за кулисами».
Если обычный школьник мог столкнуться с таким,
то представьте, какой масштаб системных проблем был на уровне выше.
Я это понимал даже в 16 лет.

А сегодня я читаю пресс-релиз:
Президент Узбекистана на G7.
Встреча с президентом США, Дональдом Трампом.
Инвестиционные соглашения.
Новые форматы сотрудничества.

И ловлю себя на мысли:
это другой Узбекистан.

Для меня неважно, кто как относится к президенту.
Неважно, кто за, кто против.
Я говорю только о факте:
страна сегодня реально движется.

Узбекистан стал заметным игроком.
И это невозможно отрицать.

Иногда наша личная биография забирает у нас веру.
Как тот милиционер забрал у меня доверие к системе.
Но жизнь так устроена, что со временем ты понимаешь:
не всё фиксируется на одном эпизоде.

И я благодарен тому,
что мой профессиональный путь начался уже во время смены власти.
Что я вошёл во взрослую жизнь в тот момент,
когда страна начала перезапускаться.
И смог своими глазами увидеть то,
во что когда-то перестал верить.

И вот уже 2026.
И я смотрю на Узбекистан глазами человека,
который прошёл путь от полного скепсиса — до удивления.
История никогда не заканчивается на парковке возле метро Мингурик.
Иногда она начинается именно там.

Вы «за» такие мысли или считаете, что раньше было лучше?

О! Какие вопросы начали задавать при тестировании продавцов у конкурентного бренда.😁

Представьте, завтра объявляют:
сахар, масло и мука теперь только по специальному разрешению 🧾
Цель — забота о здоровье. Меньше вреда, больше контроля.
Но где брать разрешение не объяснили;
сколько это займёт времени неизвестно;
что делать, если нужно срочно — тоже.
Люди злятся, продавцы в стрессе, рынок сопротивляется.
Потому что сломали привычный сценарий, не предложив нового.

Примерно по такой же схеме сейчас развивается история с рецептурным отпуском лекарств.

Я не лезу в медицинские детали, это не моя зона.
Но если смотреть на это с точки зрения маркетинга, здесь хорошо видно, как именно можно было действовать иначе 👀

Вот простой личный пример.
Я пользуюсь Снупом — спреем от заложенности носа.
Если мыслить как маркетолог, логичнее было бы начать не со всего фарм-рынка,
а с одной конкретной категории, например, средств для носа.
Запустить это как пилот;
ограничить одним городом или регионом;
заранее объяснить, что меняется и почему;
посмотреть, где система ломается, а где работает;
доработать процесс, и только потом масштабировать на другие категории.
То есть не «всё и сразу»,
а тест → ошибки → доработка → расширение 📊

Ровно так, как запускают продукты и сервисы в других индустриях. Хороший локальный пример мы уже видели.
Вспомните, как Coca-Cola Zero заходила на рынок Узбекистана лет 5 назад 🥤
На полке холодильника:
один face, одна колонка, только формат 0,5,
и часто «в нагрузку» к основному портфелю.
Магазины брали Zero не потому, что его просили, а потому что так было нужно по контракту.
А теперь посмотрите на ситуацию сегодня. У каждого в окружении есть человек, который пьёт только Zero. Никто не запрещал классическую Coca-Cola. Никто не ломал привычку резко.
Людям просто дали время привыкнуть.
Сначала маленький тест. Потом расширение. Потом смена восприятия.
Именно так и работают изменения, если смотреть на них через маркетинг 🧠

Когда привычный сценарий убирают сразу, не предложив понятной альтернативы, даже правильные решения выглядят как факап.

Вчера Ассоциация маркетинга опубликовала список ТОП-35 маркетологов Узбекистана.

Моё имя в списке стало для меня полной неожиданностью.
Не в смысле «скромничаю», а я искренне не понял, как я туда попал.

Есть несколько причин, почему у меня к этому списку очень смешанные чувства.
Начну с личного.
В нашей компании есть практика: раз в квартал тет-а-тет встреча с country manager. Максимально открытый формат:
— что мешает работать
— что можно улучшить
— где компания может помочь
— и что ты реально сделал за квартал
В конце — оценка.
Через цифры, KPI, API, вклад в бизнес, инициативы, улучшения 📊

И каждый раз он задаёт один и тот же вопрос:
«Какую оценку ты поставил бы себе?»
И каждый раз мой ответ был одинаковым: B. Максимум B+.
Никогда — A.
Не из скромности.
А потому что я реально не чувствую, что сделал что-то вау.
И когда я увидел своё имя в этом списке, ощущение было ровно таким же.

Вторая причина: люди из этого списка.
Там есть мои учителя.
Люди, у которых я учился в разное время и в разных контекстах.
Азиз Гаппаров — консультировал нашу маркетинг-команду, когда я был частью Murad Buildings.
Шахрух Низамутдинов — для меня один из самых сильных стратегов и креативщиков, мой личный фаворит.
Тимур Саъди — человек, рядом с которым всегда растёшь быстрее, чем планировал.

Если честно, о каждом из них можно писать отдельные посты.
Именно поэтому мне внутренне сложно поставить себя с ними в один ряд. Я прекрасно помню, кто у кого учился.

Есть ещё один важный для меня момент.
Ценность этого списка — не в брендах, бюджетах или присутствии компаний.
Он про путь, вклад и профессию.
И именно поэтому мне хочется отдельно сказать спасибо Диеру Мирзаахмедову. Не за список, а за то, что он системно делает для рынка:
сообщество, диалог, события, Tashkent Advertising Festival, движение индустрии вперёд 🤝

Я искренне верю:
развитие маркетинга всегда идёт рядом с развитием экономики страны 📈


И если быть до конца честным, большая часть всего, что у меня получалось в маркетинге, случалась не благодаря мне одному.
А благодаря командам, которые я умел или учился собирать в разных компаниях.
Когда меня спрашивают про кейсы или результаты, я всегда говорю про людей.
Поимённо.
Кто за что отвечал.
Кто вытягивал.
Кто делал результат.
И мне кажется, этот список был бы по-настоящему полным, если бы рядом с каждым именем был ещё один список его команды.

Уверен, каждый, кто есть в этих ТОП-35, согласится, что без команд мы бы не сделали ничего по-настоящему сильного для рынка.

Для меня этот список — не про статус.
Он про путь. Про людей. Про «мы».
И, наверное, про тех, кого стоит благодарить чаще, чем мы привыкли 🙏

Дисклеймер: политическо-маркетинговый лонгрид❗️

🇻🇪Венесуэла, Трамп и язык силы — политика неожиданно говорит языком маркетинга

Есть новости, которые звучат слишком громко для своего повода. Как будто важен не сам факт, а тон, форма и то, что остаётся после.
Венесуэла.
Резкие заявления.
Показательная публичность.
Много шума. И почти никаких деталей.
На поверхности — политика.
Но если смотреть внимательнее, появляется ощущение знакомого сценария 👀

Когда Дональд Трамп говорит о Венесуэле громко и демонстративно, важно не столько что говорится, сколько кому это адресовано.🗣️

В стратегических играх редко бьют только по цели.
Чаще бьют по воздуху рядом, чтобы разошлось эхо. Чтобы было слышно другим.
В этом смысле Венесуэла всё больше похожа не на финал истории, а на сцену.

Любой, кто работал с рынком, знает:
иногда важнее не договориться,
а показать, что ты вообще можешь не договариваться.
В маркетинге для этого есть термин — signaling.
Сигнальный ход.
Это когда действие совершается:
— публично
— намеренно
— и рассчитано не только на прямого адресата, но и на всю среду🚨

Сигнал читают конкуренты.
Партнёры.
Регуляторы.
И те, кто просто смотрит и делает выводы.

Маленькая параллель из нашей реальности.
В конце прошлого года водители Yandex Go начали массово жаловаться на рост комиссии. Звучали разговоры о бойкоте. Тема ушла в Telegram, в разговоры, в медиа. А дальше произошло то, что  происходит с доминирующими игроками:
в публичном поле быстро закрепился другой нарратив:
сервис работает, изменений не почувствовали, рынок живёт дальше.🚕

Важно даже не то, правда это или нет.
А то, какой сигнал в итоге остался.
Не спор.
Не диалог.
А фиксация рамки.
В больших системах, будь то рынок или политика,
шум сам по себе не равен влиянию.
Иногда достаточно показать, что:
— система стабильна
— правила заданы
— и протест не меняет траекторию
После этого большинство участников корректируют поведение сами.

Если вернуться к Венесуэле, логика становится понятнее.
Громкие заявления —
не шаг к цели, а способ посмотреть, кто и как отреагирует.
Кто промолчит.
Кто начнёт оправдываться.
Кто изменит тон.
В маркетинге это называют тестом среды.
В политике — демонстрацией силы.
Механика одна и та же.

🧩И главный вопрос не в Венесуэле и не в заявлениях.
А в том, кому именно этот сигнал был адресован
и какое поведение он должен изменить.
Ответ на этот вопрос
и есть самое важное во всей истории.

Кризисы в компаниях — обычная история. Один неудачный шаг — и репутация, которую строили годами, начинает сыпаться за пару часов.

Не смог пройти мимо кейса Centrum Air.
Коротко, если вы не в курсе:

✈️Пилот авиакомпании выложил пост на «Пикабу» про жестокое обращение с животным.
Пост заметил авиаспоттер.
Дальше — локальные блогеры, огласка, снежный ком.

Что сделала компания:
— появилось видео от пилота, где он говорит, что пост писал не он лично (якобы это сделал копирайтер без согласования);
— первоисточник удалили;
— авторам, кто рассказал в своих каналах о ситуации, начали писать с просьбой всё убрать (по крайней мере, так утверждают сами авторы).

Когда начинается кризис, первое желание — паниковать и срочно «замести следы». Это худшее, что можно сделать.

Правильный шаг — выдохнуть и включить трезвый ум.
Не чтобы спрятать проблему, а чтобы выйти из ситуации с минимальным ущербом.

Если есть шанс решить всё локально — решать локально.
В этом кейсе не надо было просить авиаспоттера удалить пост. Надо было выйти к нему официально: комментарий от компании, чёткая позиция.

📌Написать просто:
мы против жестокости к животным,
ситуацию изучаем,
с пилотом будет проведена беседа.

Да, это признание поражения.
Но лучше признать его сразу и показать действия, чем делать вид, что «вы всё неправильно поняли».

Если кризис уже разгоняется — делаем то же самое, но публично. Спокойно. По фактам. Без оправданий в стиле «он не виноват».

Угрозы, торги и просьбы «удалите пост» сегодня не работают. Работает честная и внятная коммуникация. Без вранья и показухи.

Вот примерный чек-лист действий, который работает:

1. Назначить одного спикера от компании с четкой согласованной позицией
В кризисе хаос убивает быстрее, чем сама ошибка.

2. Зафиксировать факты, а не версии
Что произошло — известно.
Чего не знаем — так и говорим, что разбираемся.

3. Не удалять и не зачищать площадки
Удаление контента = считываемое желание замести следы. Но интернет все помнит.

4. Отвечать там, где начался кризис, а не из другого окна
Не только в пресс-релизе на сайте.
Если обсуждение на «Пикабу» — отвечаем на «Пикабу».
Если в Telegram — идём в Telegram на конкретные площадки.

5. Показывать действия, а не обещания
«Мы проведём проверку» — слабый сигнал.
«Мы сделали вот это» — сильный.
Любое конкретное действие снижает градус негатива лучше тысячи слов.

6. Не спорить с эмоциями
В кризисе люди реагируют не логикой, а чувствами.
Пытаться доказать, что «вы не правы» бесполезно.
Сначала признание. Потом факты.

7. Сделать выводы публично
Кризис — это точка роста.
Если компания показывает, какие выводы она сделала и что поменяла — плюс к доверию. Даже если изначально всё было сделано плохо. Например, провести беседу со всеми сотрудниками, пожертвовать в приюты.

Кажется, я один из первых, кто пишет про новый клип Жахонгира Отажонова. В сети уже гуляет слив, с бэкстейдж-кадрами.🔥

Обсуждать тут нужно не только артиста. Отажонов снова сделал смелый ход: «уят»-контекст, абсурд, супергерой. В своём стиле.

Мы с друзьями из Эскишахара его прошлые клипы тоже смотрели с интересом, он умеет удивлять. Но в этот раз интереснее бренд, который туда зашёл.🙌🏻

SOFT сделал то, чего большинство компаний в Узбекистане пока избегают — вышел в деликатную тему открыто.
Это не реклама.
Это позиция.😎

Вопрос не в том, будет ли хайп.Он наверняка будет.
Вопрос в том,
станет ли это точкой, после которой бренды начнут говорить смелее?

Ну, и ждем полноценный клип. Интересно, из чего он состоит?)

Недавно на ифтаре сидели с друзьями. Один прилетел из США. И впервые не с привычным «тут всё стабильно», а с другим настроением:
«Слушай… а может реально вернуться?»
И это не ностальгия. Это ощущение момента.

⚡️Сейчас в Узбекистане странное, но очень интересное чувство. Как будто страна ускорилась. Зарплаты растут. Бизнесы открываются. В сервисе люди по 1000$+ получают. Девелоперы строят. Рестораны забиты. Везде движение.

И у многих в голове одно и то же:
«Если сейчас не зайти, потом будет поздно».
Вот это FOMO национального масштаба.

Как маркетолог я смотрю на это иначе. В любой фазе бума выигрывают те, кто вовремя строит инфраструктуру под этот рост.

Заметил интересный кейс.
Недавно TBC провели стратегический день… в Нью-Йорке.
Не в Ташкенте. Не локально.
А в городе, где думают категориями глобального рынка. Для меня это маркетинговый сигнал. Это про позиционирование. Про амбицию. Про то, где ты видишь себя через 5–10 лет.
Сделали видео к этому дню. Не «мы крутые», не скучный отчёт. А один день жизни клиента в двух ролях: как обычного пользователя и как предпринимателя.
И вот это сильный ход.👏

Сегодня человек — это не просто физлицо или ИП. Он утром платит за кофе, днём принимает оплату от клиентов, вечером переводит сотруднику зарплату. Он живёт в двух ролях одновременно.
И если бренд понимает это, ты уже думаешь не продуктами, а экосистемой.

Сейчас у многих вопрос:
«Во что вложиться?»
«Как не упустить момент?»
А кто-то уже думает на другом уровне:
«Как стать платформой для тех, кто будет расти?»
И вот в этом вся разница.

Бум — это не только быстрые деньги.
Это те, кто строит систему, когда все остальные бегают.
И вот за такими кейсами мне как маркетологу реально интересно наблюдать.