Часто пользуюсь Яндекс Go только как такси — и всё равно промахиваюсь. Хочу Eats — тыкаю в Go.
Go - «поехали», идея ясна.
А Eats? Красивая спираль, но для еды или доставки она не резонирует.
Я понимаю, это СуперАпп с кучей услуг. Но для конкретной задачи проще одно приложение - одно назначение.
Логотип — не просто арт, он должен ведь быть понятным: увидел, понял, нажал. Особенно в ситуациях, когда не читаешь, а «тыкаешь слепо».
Удобнее интерфейс одного приложения для одной услуги. А у вас как — смешиваются такие приложения или любите супераппы? 😅
Go - «поехали», идея ясна.
А Eats? Красивая спираль, но для еды или доставки она не резонирует.
Я понимаю, это СуперАпп с кучей услуг. Но для конкретной задачи проще одно приложение - одно назначение.
Логотип — не просто арт, он должен ведь быть понятным: увидел, понял, нажал. Особенно в ситуациях, когда не читаешь, а «тыкаешь слепо».
Удобнее интерфейс одного приложения для одной услуги. А у вас как — смешиваются такие приложения или любите супераппы? 😅
❤8🤣3🌭2💯1
После запуска нового смартфона Honor 400 | 400 PRO, мы с коллегами разъехались в разные точки страны на сторчек. ⚡️
И вот что показалось мне странным: мы выехали уже после запуска, а не до него. Хотя золотое правило в маркетинге простое - сначала обеспечь дистрибюцию, а потом включай рекламу.
Это важно, потому что человек видит рекламу, заходит в магазин, спрашивает смартфон, а его нет.
Всё. Момент потерян. Вся коммуникация мимо, деньги сгорели 💸
К счастью, у HONOR ситуация хорошая, хотя до идеала есть куда расти. Если бы мы заранее всё проверили, можно было бы избежать нехваток. Каждый сторчек - это урок. Мы стали умнее.
А теперь инсайт.
В доступном сегменте продавец - главный герой. Его слушают, ему доверяют, он реально влияет на выбор.
А в среднем и дорогом - всё наоборот. Покупатель приходит уже подготовленным. Он точно знает, что хочет. Заранее изучил обзоры, сравнил, выбрал. В магазин заходит только для того, чтобы закрыть сделку на выгодных условиях.🤝
И тут - вызов.
Если мы хотим уверенно идти в сторону среднего и премиального сегмента, нам нужно глубже понимать аудиторию.
Не просто где живут и сколько лет, а что у них в голове: Что ими движет? Почему выбирают? Какие у них страхи и желания?
Качественное исследование.
Настоящее погружение в мышление клиента. Так можно очень быстро укрепить позиции на рынке.
Полевая работа - это кайф. И именно она часто приносит самые ценные инсайты 🔍
И вот что показалось мне странным: мы выехали уже после запуска, а не до него. Хотя золотое правило в маркетинге простое - сначала обеспечь дистрибюцию, а потом включай рекламу.
Это важно, потому что человек видит рекламу, заходит в магазин, спрашивает смартфон, а его нет.
Всё. Момент потерян. Вся коммуникация мимо, деньги сгорели 💸
К счастью, у HONOR ситуация хорошая, хотя до идеала есть куда расти. Если бы мы заранее всё проверили, можно было бы избежать нехваток. Каждый сторчек - это урок. Мы стали умнее.
А теперь инсайт.
В доступном сегменте продавец - главный герой. Его слушают, ему доверяют, он реально влияет на выбор.
А в среднем и дорогом - всё наоборот. Покупатель приходит уже подготовленным. Он точно знает, что хочет. Заранее изучил обзоры, сравнил, выбрал. В магазин заходит только для того, чтобы закрыть сделку на выгодных условиях.🤝
И тут - вызов.
Если мы хотим уверенно идти в сторону среднего и премиального сегмента, нам нужно глубже понимать аудиторию.
Не просто где живут и сколько лет, а что у них в голове: Что ими движет? Почему выбирают? Какие у них страхи и желания?
Качественное исследование.
Настоящее погружение в мышление клиента. Так можно очень быстро укрепить позиции на рынке.
Полевая работа - это кайф. И именно она часто приносит самые ценные инсайты 🔍
🔥5❤1👏1🤔1
Интересное наблюдение из сторчеков в Самарканде.
Дорогие модели смартфонов, хоть и вызывают интерес у покупателей, редко выставлены на витринах. Почему? Всё просто: текущие условия предполагают полную предоплату, никакой реализации или отсрочки. Магазины боятся замораживать крупную сумму в товаре, который «просто стоит» на витрине.💸
Поэтому наличие макетов критически важно. Без них клиент не сможет «пощупать» премиум-модель, а значит не купит. Нужно сделать фокус на обеспечении магазинов качественными макетами именно по топовым моделям. Это напрямую влияет на продажи.📱
Дорогие модели смартфонов, хоть и вызывают интерес у покупателей, редко выставлены на витринах. Почему? Всё просто: текущие условия предполагают полную предоплату, никакой реализации или отсрочки. Магазины боятся замораживать крупную сумму в товаре, который «просто стоит» на витрине.💸
Поэтому наличие макетов критически важно. Без них клиент не сможет «пощупать» премиум-модель, а значит не купит. Нужно сделать фокус на обеспечении магазинов качественными макетами именно по топовым моделям. Это напрямую влияет на продажи.📱
👍4💯2👏1🆒1
Когда кошка превращается в пиар-кризис 🐾
Вчерашний день - пример, как одно небольшое действие (и неудачное видео) может запустить большой негатив.
⠀
Что случилось:
На территории Rano Eco Village кошка (возможно дикая) залезала на столы к отдыхающим. Сотрудники грубовато её убрали. Очевидцы говорят - чуть ли не избили. Соцсети вспыхнули. Люди начали писать, тегать, обвинять. Через пару часов вышло видео с объяснением от руководителя.
И тут всё стало только хуже.
🎥 В кадре - отель, крутящийся стул, расслабленный тон. Вроде человек хотел объясниться, но получилось… как получилось.
⠀
❌ Что сработало в минус:
- Формат видео - не туда. Важно не только что ты говоришь, но и как ты выглядишь, где ты сидишь и в каком тоне.
Слова типа “шипела“, “мы не убийцы“, "у нас собаки, ферма" звучат защитно, а людям в этот момент нужно совсем другое.
Национальные обобщения “наши люди любят гонения толпы" лучше вообще не трогать, это всегда триггер.
Главное - не было эмпатии. Ни извинений, ни сожаления, просто оправдание.
✅ Что всё же было ок:
1) Быстро среагировали. Это редкость.
2) Хоть как-то прокомментировали, не ушли в молчание, уже что-то.
🛠 Что можно было (и всё ещё можно) сделать, чтобы разрулить:
1. Показать кошку. Жива, здорова, бегает - покажите. Люди не верят словам, они верят видео.
2. Новое видео. Спокойно, без пафоса, без вращающихся стульев. Лучше прямо на ферме.
3. Подключить третью сторону: известный ветеринар, зоозащитник, блогер, кто-то со стороны, кто подтвердит условия.
4. Устроить open day: показать, как реально живут животные. Без монтажа, честно. Раз в неделю, бесплатно.
5. Извиниться. Просто по-человечески. Это не слабость - это сила.
6. Если в первые работаете с кризисом — лучше всегда звать тех, кто умеет.
🙋♂️ Не знаю, как они поступят дальше. Первый шаг уже сделали - это хорошо.
⠀
Но я бы пошёл дальше:
спокойное видео с места, живое общение, больше эмпатии, меньше защиты.
⠀
Потому что в 2025-м выигрывают не те, кто громче всех оправдывается,
а те, кто умеют слушать и признавать.
*Фото данного котенка из интернета
Вчерашний день - пример, как одно небольшое действие (и неудачное видео) может запустить большой негатив.
⠀
Что случилось:
На территории Rano Eco Village кошка (возможно дикая) залезала на столы к отдыхающим. Сотрудники грубовато её убрали. Очевидцы говорят - чуть ли не избили. Соцсети вспыхнули. Люди начали писать, тегать, обвинять. Через пару часов вышло видео с объяснением от руководителя.
И тут всё стало только хуже.
🎥 В кадре - отель, крутящийся стул, расслабленный тон. Вроде человек хотел объясниться, но получилось… как получилось.
⠀
❌ Что сработало в минус:
- Формат видео - не туда. Важно не только что ты говоришь, но и как ты выглядишь, где ты сидишь и в каком тоне.
Слова типа “шипела“, “мы не убийцы“, "у нас собаки, ферма" звучат защитно, а людям в этот момент нужно совсем другое.
Национальные обобщения “наши люди любят гонения толпы" лучше вообще не трогать, это всегда триггер.
Главное - не было эмпатии. Ни извинений, ни сожаления, просто оправдание.
✅ Что всё же было ок:
1) Быстро среагировали. Это редкость.
2) Хоть как-то прокомментировали, не ушли в молчание, уже что-то.
🛠 Что можно было (и всё ещё можно) сделать, чтобы разрулить:
1. Показать кошку. Жива, здорова, бегает - покажите. Люди не верят словам, они верят видео.
2. Новое видео. Спокойно, без пафоса, без вращающихся стульев. Лучше прямо на ферме.
3. Подключить третью сторону: известный ветеринар, зоозащитник, блогер, кто-то со стороны, кто подтвердит условия.
4. Устроить open day: показать, как реально живут животные. Без монтажа, честно. Раз в неделю, бесплатно.
5. Извиниться. Просто по-человечески. Это не слабость - это сила.
6. Если в первые работаете с кризисом — лучше всегда звать тех, кто умеет.
🙋♂️ Не знаю, как они поступят дальше. Первый шаг уже сделали - это хорошо.
⠀
Но я бы пошёл дальше:
спокойное видео с места, живое общение, больше эмпатии, меньше защиты.
⠀
Потому что в 2025-м выигрывают не те, кто громче всех оправдывается,
а те, кто умеют слушать и признавать.
*Фото данного котенка из интернета
❤🔥12🔥5💯4❤2🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Для тех, кто не нашел видео - вот оно. Через некоторое время было удалено автором. Возможно, после волны негатива.
Публикую видео исключительно для изучения кризисной ситуации.
Публикую видео исключительно для изучения кризисной ситуации.
💩6
🌲🌿🏙 Зелень превратилась в конфликт. Что пошло не так?
Я начинал карьеру в Murad Buildings, и это был один из вдохновляющих проектов. Мы тогда запускали CSR-акцию по посадке деревьев. Идея исходила лично от Мурада Назарова. Не для галочки. А чтобы показать пример. Я сам сажал эти деревья с командой.
Поэтому меня зацепила нынешняя ситуация.
🔻 С одной стороны — общественный гнев, заголовки, обвинения.
🔻 С другой — официальный ответ Мурада Назарова, в котором он пытается объяснить свою позицию.
❗️Но факт в том, что кризис уже случился. Вот что, как мне кажется, пошло не так:
Контекст встречи с предпринимателями не был разъяснён заранее.
Коммуникация запоздала.
Пока соцсети бурлили, реакции не было. А в кризисе важно говорить первым и понятно.
Ощущение “двойных стандартов”.
Люди помнят, как застройщики обходят мораторий. Поэтому любое предложение “срубим, но потом посадим” воспринимается как попытка узаконить уже происходящее.
💡 Что бы я посоветовал сделать сейчас:
— Напомнить обществу про реальные озеленённые проекты Murad Buildings. Где, когда, сколько деревьев посажено: в цифрах и фото.
— Провести публичную дискуссию с урбанистами, экологами, журналистами. Не пресс-релизами, а открытым диалогом.
— Инициировать новую программу “Гарантия зелёного баланса”: если идёт стройка, компания заранее высаживает деревья, заботится о них и публично отчитывается.
— Переосмыслить тон коммуникации. Он не должен звучать как оправдание,он должен звучать как ответственность.🌳
Я начинал карьеру в Murad Buildings, и это был один из вдохновляющих проектов. Мы тогда запускали CSR-акцию по посадке деревьев. Идея исходила лично от Мурада Назарова. Не для галочки. А чтобы показать пример. Я сам сажал эти деревья с командой.
Поэтому меня зацепила нынешняя ситуация.
🔻 С одной стороны — общественный гнев, заголовки, обвинения.
🔻 С другой — официальный ответ Мурада Назарова, в котором он пытается объяснить свою позицию.
❗️Но факт в том, что кризис уже случился. Вот что, как мне кажется, пошло не так:
Контекст встречи с предпринимателями не был разъяснён заранее.
Коммуникация запоздала.
Пока соцсети бурлили, реакции не было. А в кризисе важно говорить первым и понятно.
Ощущение “двойных стандартов”.
Люди помнят, как застройщики обходят мораторий. Поэтому любое предложение “срубим, но потом посадим” воспринимается как попытка узаконить уже происходящее.
💡 Что бы я посоветовал сделать сейчас:
— Напомнить обществу про реальные озеленённые проекты Murad Buildings. Где, когда, сколько деревьев посажено: в цифрах и фото.
— Провести публичную дискуссию с урбанистами, экологами, журналистами. Не пресс-релизами, а открытым диалогом.
— Инициировать новую программу “Гарантия зелёного баланса”: если идёт стройка, компания заранее высаживает деревья, заботится о них и публично отчитывается.
— Переосмыслить тон коммуникации. Он не должен звучать как оправдание,он должен звучать как ответственность.🌳
Газета.uz
Murad Buildings предлагает посадить дерево и выиграть смартфон
Murad Buildings запустили экологическую акцию «Мой зеленый Узбекистан», по которой за посадку саженца можно получить смартфон.
👍2❤1🔥1🕊1
Раз уж в канале пошла волна разборов кризисных кейсов — вот лучший из всего, что обсуждали за последнее время.
🔥Суть.
Блогер в магазине Bloom воспользовался тестером люксового парфюма. Охранник грубо запретил. Блогер снял, выложил. Интернет взорвался. Хейт, личные негативные истории с этим охранником
Bloom молодцы.⚡️
Отреагировали быстро, без паники, эффектно. Сняли ролик с этим же блогером. Показали перемирие охранника и блогера, подарили парфлюм, конфликт исчерпан. Всё красиво.
Отдельный респект администратору магазина, той, что на первом видео. В пик негодования клиента предложила блогеру миниатюры. Ситуативно среагировала. И блогер молодец. не вырезал этот фрагмент. А бренд не проигнорил, пошёл на контакт. 👏🏻
Единственное, чего не хватило:
💥У истории был шанс выйти за пределы одного случая. Комментарии полны похожих историй. Было бы сильно, завершить кейс акцией на люксовую парфюмерию. Не жест доброй воли «одному», а жест эмпатии «всем». Не просто кейс, а позиция.
🔥Суть.
Блогер в магазине Bloom воспользовался тестером люксового парфюма. Охранник грубо запретил. Блогер снял, выложил. Интернет взорвался. Хейт, личные негативные истории с этим охранником
Bloom молодцы.⚡️
Отреагировали быстро, без паники, эффектно. Сняли ролик с этим же блогером. Показали перемирие охранника и блогера, подарили парфлюм, конфликт исчерпан. Всё красиво.
Отдельный респект администратору магазина, той, что на первом видео. В пик негодования клиента предложила блогеру миниатюры. Ситуативно среагировала. И блогер молодец. не вырезал этот фрагмент. А бренд не проигнорил, пошёл на контакт. 👏🏻
Единственное, чего не хватило:
💥У истории был шанс выйти за пределы одного случая. Комментарии полны похожих историй. Было бы сильно, завершить кейс акцией на люксовую парфюмерию. Не жест доброй воли «одному», а жест эмпатии «всем». Не просто кейс, а позиция.
🔥5❤3🐳2
Начинаю новую рубрику - интервью
💬 Как строится локальный технобренд в Узбекистане - NOVEY
Маъруф Урунбоев. 32 года, за плечами серьёзный путь: от идеи до масштабной сети продаж по всей стране.
Мы поговорили о запуске, стратегии, локальном мышлении и о том, что нужно, чтобы не просто делать телефоны - а строить бренд с характером.
📌 Как всё начиналось?
Идея Novey появилась в 2018 году, а первые реальные шаги - в 2019 м.
Уже в первый месяц компания импортировала 167 000 устройств.
Название Novey - это не просто слово. Оно наполнено смыслом:
N - Next (технологии будущего)
O - Outstanding (качество и сервис)
V - Versatility (гибкость и разнообразие)
E - Enable (создание новых возможностей)
Y - Yes-man (ориентация на клиента)
📌 Чем Novey отличается от гигантов вроде Samsung и Xiaomi?
Прежде всего тем, что это бренд с полной линейкой: от кнопочных телефонов и CDMA до современных смартфонов.
И тем, что это узбекский бренд, локализованный по всем ключевым параметрам:
• антенны адаптированы под местных операторов
• прошивки и интерфейс с учётом повседневных привычек местного пользователя
📌 Почему в продаже больше кнопочных моделей, чем смартфонов?
Это часть стратегии. Сначала мы вывели 7 моделей смартфонов, получили SGS-сертификаты, собрали данные и лучше поняли рынок.
Следующий этап - с 2025 по 2027 год - это 8 новых моделей смартфонов, которые появятся в широкой продаже.
📌 Что в приоритете - продукт или маркетинг?
На старте - только продукт.
Мы сделали акцент на оптимальном соотношении цена–качество.
Теперь - приходит время активного маркетинга.
📌 Будут ли смартфоны “специально для Узбекистана”?
Да. Уже разрабатываются AI смартфоны, в которых программное обеспечение и функционал будут учитывать особенности локального рынка.
📌 Почему в маркетинг-команде высокая текучка?
Причин несколько:
• сложности с командной работой
• несовпадение ценностей
• привыкание к зоне комфорта
• нехватка лидерства и управленческого потенциала
Важно: быть специалистом - недостаточно. Нужно уметь брать ответственность и вести за собой.
📌 Что бы вы посоветовали тем, кто хочет создать свой бренд?
• Глубоко изучайте клиента
• Умейте анализировать цифры
• Не принимайте решений только на эмоциях
• Никогда не передавайте наверх неполные или неточные данные
• Развивайте не только знания в маркетинге, но и лидерские качества
«Я видел много умных маркетологов, которые не могли реализовать свои идеи только потому, что не умели управлять командой и убеждать».
🧠 Этот диалог - не только о Novey. Это история про то, как создаётся локальный бренд с амбициями, с глубоким пониманием своей аудитории и честным подходом к делу.
💬 Как строится локальный технобренд в Узбекистане - NOVEY
Маъруф Урунбоев. 32 года, за плечами серьёзный путь: от идеи до масштабной сети продаж по всей стране.
Мы поговорили о запуске, стратегии, локальном мышлении и о том, что нужно, чтобы не просто делать телефоны - а строить бренд с характером.
📌 Как всё начиналось?
Идея Novey появилась в 2018 году, а первые реальные шаги - в 2019 м.
Уже в первый месяц компания импортировала 167 000 устройств.
Название Novey - это не просто слово. Оно наполнено смыслом:
N - Next (технологии будущего)
O - Outstanding (качество и сервис)
V - Versatility (гибкость и разнообразие)
E - Enable (создание новых возможностей)
Y - Yes-man (ориентация на клиента)
📌 Чем Novey отличается от гигантов вроде Samsung и Xiaomi?
Прежде всего тем, что это бренд с полной линейкой: от кнопочных телефонов и CDMA до современных смартфонов.
И тем, что это узбекский бренд, локализованный по всем ключевым параметрам:
• антенны адаптированы под местных операторов
• прошивки и интерфейс с учётом повседневных привычек местного пользователя
📌 Почему в продаже больше кнопочных моделей, чем смартфонов?
Это часть стратегии. Сначала мы вывели 7 моделей смартфонов, получили SGS-сертификаты, собрали данные и лучше поняли рынок.
Следующий этап - с 2025 по 2027 год - это 8 новых моделей смартфонов, которые появятся в широкой продаже.
📌 Что в приоритете - продукт или маркетинг?
На старте - только продукт.
Мы сделали акцент на оптимальном соотношении цена–качество.
Теперь - приходит время активного маркетинга.
📌 Будут ли смартфоны “специально для Узбекистана”?
Да. Уже разрабатываются AI смартфоны, в которых программное обеспечение и функционал будут учитывать особенности локального рынка.
📌 Почему в маркетинг-команде высокая текучка?
Причин несколько:
• сложности с командной работой
• несовпадение ценностей
• привыкание к зоне комфорта
• нехватка лидерства и управленческого потенциала
Важно: быть специалистом - недостаточно. Нужно уметь брать ответственность и вести за собой.
📌 Что бы вы посоветовали тем, кто хочет создать свой бренд?
• Глубоко изучайте клиента
• Умейте анализировать цифры
• Не принимайте решений только на эмоциях
• Никогда не передавайте наверх неполные или неточные данные
• Развивайте не только знания в маркетинге, но и лидерские качества
«Я видел много умных маркетологов, которые не могли реализовать свои идеи только потому, что не умели управлять командой и убеждать».
🧠 Этот диалог - не только о Novey. Это история про то, как создаётся локальный бренд с амбициями, с глубоким пониманием своей аудитории и честным подходом к делу.
👍5❤4👏2
😳 Я набрал “Самарқандда нима қиламан?”, и Яндекс ответил… почти как ChatGPT.
Не “рис с мясом”, не “город в России”, а реально: топ‑5 достопримечательностей, всё по‑узбекски, с коротким описанием.
Я аж завис на секунду. Серьёзно? Это Яндекс?
📢Яндекс теперь с ИИ‑поиском на узбекском, который:
– Понимает узбекские запросы
– Даёт краткий ответ (почти как ChatGPT)
– Подтягивает контент с Wikipedia, Stack Overflow и т. д.
– Может продолжать диалог в чате
И всё это на узбекском, с адаптацией под местный контекст. Вроде бы мелочь, но если сравнить с тем, как отвечал Яндекс раньше… это небо и земля.
🧠 ChatGPT, кстати, уже давно это умеет
🤖 У него всё в порядке с узбекским.
Он корректно распознаёт латиницу и кириллицу, может перевести, составить, объяснить, уточнить, подать как учитель или как шутник.
И, между прочим, ChatGPT уже вошёл в топ‑5 самых популярных сайтов Узбекистана: 42+ млн визитов за год.
Так что слегка иронично, что Яндекс презентует как революцию то, что пользователи уже вовсю делают… но в другом окне.
🔍 А что с Google?
Google всё ещё уверенно держит 74% поискового рынка.
Привычка, скорость, релевантность.
Но Google не спешит быть “узбекским”.
Контент есть, переводы средние, адаптация под язык поверхностная.
Google — это “глобальный дядя”.
🇷🇺 Яндекс: среднячок с амбициями
Сейчас у него ~24% рынка.
Зато есть локализация: офис в Ташкенте, перевод на узбекский, понимание культурного контекста.
И первый AI‑поиск на узбекском языке.
🎯 Прогнозы
👤 Как пользователь:
Я буду продолжать юзать ChatGPT, когда надо глубоко.
И Google, когда надо быстро.
Но если Яндекс станет ещё чуть-чуть умнее и локальнее, я ему тоже дам шанс.
📈 Как наблюдатель рынка:
Яндексу надо:
– Углубить генерацию (ChatGPT мощнее)
– Пройтись по мобильному сценарию ( Telegram + смартфон)
– Подружиться с картами, справочниками, gov‑сервисами
– Перестать хвастаться стартап‑фичами как “революцией” 😏
Если сделают — будет рост.
Если нет — только хорошая PR‑волна.
AI‑поиск — это не просто фича. Это битва за нашу точку входа в интернет.
Сегодня она у Google и ChatGPT.
Но завтра… кто знает?
Не “рис с мясом”, не “город в России”, а реально: топ‑5 достопримечательностей, всё по‑узбекски, с коротким описанием.
Я аж завис на секунду. Серьёзно? Это Яндекс?
📢Яндекс теперь с ИИ‑поиском на узбекском, который:
– Понимает узбекские запросы
– Даёт краткий ответ (почти как ChatGPT)
– Подтягивает контент с Wikipedia, Stack Overflow и т. д.
– Может продолжать диалог в чате
И всё это на узбекском, с адаптацией под местный контекст. Вроде бы мелочь, но если сравнить с тем, как отвечал Яндекс раньше… это небо и земля.
🧠 ChatGPT, кстати, уже давно это умеет
🤖 У него всё в порядке с узбекским.
Он корректно распознаёт латиницу и кириллицу, может перевести, составить, объяснить, уточнить, подать как учитель или как шутник.
И, между прочим, ChatGPT уже вошёл в топ‑5 самых популярных сайтов Узбекистана: 42+ млн визитов за год.
Так что слегка иронично, что Яндекс презентует как революцию то, что пользователи уже вовсю делают… но в другом окне.
🔍 А что с Google?
Google всё ещё уверенно держит 74% поискового рынка.
Привычка, скорость, релевантность.
Но Google не спешит быть “узбекским”.
Контент есть, переводы средние, адаптация под язык поверхностная.
Google — это “глобальный дядя”.
🇷🇺 Яндекс: среднячок с амбициями
Сейчас у него ~24% рынка.
Зато есть локализация: офис в Ташкенте, перевод на узбекский, понимание культурного контекста.
И первый AI‑поиск на узбекском языке.
🎯 Прогнозы
👤 Как пользователь:
Я буду продолжать юзать ChatGPT, когда надо глубоко.
И Google, когда надо быстро.
Но если Яндекс станет ещё чуть-чуть умнее и локальнее, я ему тоже дам шанс.
📈 Как наблюдатель рынка:
Яндексу надо:
– Углубить генерацию (ChatGPT мощнее)
– Пройтись по мобильному сценарию ( Telegram + смартфон)
– Подружиться с картами, справочниками, gov‑сервисами
– Перестать хвастаться стартап‑фичами как “революцией” 😏
Если сделают — будет рост.
Если нет — только хорошая PR‑волна.
AI‑поиск — это не просто фича. Это битва за нашу точку входа в интернет.
Сегодня она у Google и ChatGPT.
Но завтра… кто знает?
❤2👍2
🎯 «Хуршед, а 20 LED-экранов по городу нам хватит?»
Вот так меня часто спрашивают, когда речь заходит о наружной рекламе.
И это главный маркетинговый вопрос не только у новичков.
Сейчас объясню простыми словами на примере мороженого.
🍦 Допустим, ты запускаешь мороженое
Молодёжный продукт, дешёвый, понятный, летний.
Целевая аудитория: 600 000 человек в Ташкенте, в возрасте от 18 до 30 лет.
Хочешь, чтобы они узнали про твоё мороженое и запомнили бренд.
📚 По данным Nielsen и Advertising Research Foundation,
человеку нужно в среднем от 3 до 7 контактов с рекламой, чтобы он реально запомнил и захотел купить.
Допустим, мы хотим дать 5 контактов за 2 месяца, из них:
– 2 даст digital
– 2 даст офлайн (точки продаж, промо, ивенты)
– 1 должен дать наружная реклама
🧮 Считаем наружку (примерными ценами)
1 контакт × 600 000 человек = 600 000 Impressions
А теперь прикидываем, сколько стоит набрать такой охват - детали на картинке.
📊 Итого: $15 500 за 600 000 показов
🎯 Стоимость одного контакта $0.025 (или $25 за 1 000 показов)
👉 20 LED-экранов хватит?
Если ты не знаешь, сколько контактов тебе нужно - ты не знаешь, хватит ли.
Маркетинг это математика, а не “давай покрасивее на круге Рохат повесим”.
Прежде чем выбирать «сколько», важно знать:
– Сколько у меня людей в ЦА?
– Сколько раз я хочу им показать бренд?
– Сколько из этого должна дать наружка?
А дальше считать.
Наружка - это не украшение города. Это инструмент давления на память.
Вот так меня часто спрашивают, когда речь заходит о наружной рекламе.
И это главный маркетинговый вопрос не только у новичков.
Сейчас объясню простыми словами на примере мороженого.
🍦 Допустим, ты запускаешь мороженое
Молодёжный продукт, дешёвый, понятный, летний.
Целевая аудитория: 600 000 человек в Ташкенте, в возрасте от 18 до 30 лет.
Хочешь, чтобы они узнали про твоё мороженое и запомнили бренд.
📚 По данным Nielsen и Advertising Research Foundation,
человеку нужно в среднем от 3 до 7 контактов с рекламой, чтобы он реально запомнил и захотел купить.
Допустим, мы хотим дать 5 контактов за 2 месяца, из них:
– 2 даст digital
– 2 даст офлайн (точки продаж, промо, ивенты)
– 1 должен дать наружная реклама
🧮 Считаем наружку (примерными ценами)
1 контакт × 600 000 человек = 600 000 Impressions
А теперь прикидываем, сколько стоит набрать такой охват - детали на картинке.
📊 Итого: $15 500 за 600 000 показов
🎯 Стоимость одного контакта $0.025 (или $25 за 1 000 показов)
👉 20 LED-экранов хватит?
Если ты не знаешь, сколько контактов тебе нужно - ты не знаешь, хватит ли.
Маркетинг это математика, а не “давай покрасивее на круге Рохат повесим”.
Прежде чем выбирать «сколько», важно знать:
– Сколько у меня людей в ЦА?
– Сколько раз я хочу им показать бренд?
– Сколько из этого должна дать наружка?
А дальше считать.
Наружка - это не украшение города. Это инструмент давления на память.
❤2👏1🐳1
📦 TRADE PROMO - КАК НЕ НАДО ДЕЛАТЬ
Сегодня прихожу в офис - и вижу: тачка с надписью “Bu mashina sizniki bo'lishi mumkin” стоит у бизнес-центра. Красиво. Привлекает. Все как надо.
Но!
📲 Сканирую QR-код - и... ничего. Ни условий акции, ни деталей, ни механики. На сайте бренда - тоже пусто. Просто картинка. Слитый бюджет.
А теперь немного теории, чтобы было понятно, почему это ошибка.
Что такое TRADE PROMO?
Это pull-стратегия - когда ты тянешь потребителя к себе через стимул: скидку, подарок, розыгрыш и т.д. Главное здесь - механика:
Что нужно сделать?
Когда?
Где?
Что получу?
Без этого - у потребителя возникает путаница и… он просто уходит. Даже если акция крутая.
В отличие от pull есть еще и push-стратегия - когда ты «толкаешь» товар через продавца: стимулируешь магазины, промоутеров, даешь бонусы за продажи. Это другая история - тоже мощная, но с другим фокусом.
💡 Вот почему важно не просто красиво упаковать, а донести суть промо до конечного потребителя.
👀 Кстати, совсем скоро мы в HONOR тоже запускаем промо-активность - и я обязательно расскажу, как всё выстроено: от механики до промо-материалов. Будет живой разбор на примере.
Потому что маркетинг - это не про “прикольно”, а про “понятно и работает”.
Сегодня прихожу в офис - и вижу: тачка с надписью “Bu mashina sizniki bo'lishi mumkin” стоит у бизнес-центра. Красиво. Привлекает. Все как надо.
Но!
📲 Сканирую QR-код - и... ничего. Ни условий акции, ни деталей, ни механики. На сайте бренда - тоже пусто. Просто картинка. Слитый бюджет.
А теперь немного теории, чтобы было понятно, почему это ошибка.
Что такое TRADE PROMO?
Это pull-стратегия - когда ты тянешь потребителя к себе через стимул: скидку, подарок, розыгрыш и т.д. Главное здесь - механика:
Что нужно сделать?
Когда?
Где?
Что получу?
Без этого - у потребителя возникает путаница и… он просто уходит. Даже если акция крутая.
В отличие от pull есть еще и push-стратегия - когда ты «толкаешь» товар через продавца: стимулируешь магазины, промоутеров, даешь бонусы за продажи. Это другая история - тоже мощная, но с другим фокусом.
💡 Вот почему важно не просто красиво упаковать, а донести суть промо до конечного потребителя.
👀 Кстати, совсем скоро мы в HONOR тоже запускаем промо-активность - и я обязательно расскажу, как всё выстроено: от механики до промо-материалов. Будет живой разбор на примере.
Потому что маркетинг - это не про “прикольно”, а про “понятно и работает”.
👍8❤3