У кого-то стресс меряется бокалом.
У кого-то весами.
У меня шахматами.
Когда всё в порядке рейтинг стабильно держится 1900+.
Когда жизнь начинает давить то он летит вниз быстрее, чем ты успеваешь осознать, что выгорел.
Под конец апреля у меня был минус 200 пунктов.
Просто перестаёшь видеть доску. Делать ходы. Думать на два вперёд.
Или просто не хочешь.
Недавно попалась цитата Гарри Каспарова:
«Шахматы это буря с лицом спокойного человека.»
И я завис. Прямо щёлкнуло.
Ты сидишь. Всё внешне тихо.
А внутри крошится.
Вообще, если покопать, стресс это давно уже товар.
В 1930-х, во времена Великой депрессии, пока фабрики банкротились, продажи губной помады выросли на 25% 💄
Психологи назвали это эффектом помады, хочется казаться красивым, когда всё рушится.
В 2008-м, когда Америка трещала по швам:
Продажи алкоголя + 9%
Антидепрессанты + 14%
Бюджетный шоколад и снеки до 13% роста 🍫
Мобильные игры - скачок загрузок вдвое 📱
Кризис - идеальное время для того, что даёт тебе хоть что-то под контроль.
Конфета, таблетка, новый лук, игра на телефоне...
Я не врач, не гуру.
Просто заметил: чем стабильнее я внутри, тем точнее я играю.
И наоборот.
Стало интересно на чём у вас "ломается доска"? ♟️
У кого-то весами.
У меня шахматами.
Когда всё в порядке рейтинг стабильно держится 1900+.
Когда жизнь начинает давить то он летит вниз быстрее, чем ты успеваешь осознать, что выгорел.
Под конец апреля у меня был минус 200 пунктов.
Просто перестаёшь видеть доску. Делать ходы. Думать на два вперёд.
Или просто не хочешь.
Недавно попалась цитата Гарри Каспарова:
«Шахматы это буря с лицом спокойного человека.»
И я завис. Прямо щёлкнуло.
Ты сидишь. Всё внешне тихо.
А внутри крошится.
Вообще, если покопать, стресс это давно уже товар.
В 1930-х, во времена Великой депрессии, пока фабрики банкротились, продажи губной помады выросли на 25% 💄
Психологи назвали это эффектом помады, хочется казаться красивым, когда всё рушится.
В 2008-м, когда Америка трещала по швам:
Продажи алкоголя + 9%
Антидепрессанты + 14%
Бюджетный шоколад и снеки до 13% роста 🍫
Мобильные игры - скачок загрузок вдвое 📱
Кризис - идеальное время для того, что даёт тебе хоть что-то под контроль.
Конфета, таблетка, новый лук, игра на телефоне...
Я не врач, не гуру.
Просто заметил: чем стабильнее я внутри, тем точнее я играю.
И наоборот.
Стало интересно на чём у вас "ломается доска"? ♟️
👍4❤3👏3🌭1
Korzinka vs Bazar
Ну всё, поехали🤯
Korzinka снова бьёт по базару. Уже в который раз, кстати. Это не первая и точно не последняя атака. Видимо, базары у них в голове круглосуточно. И на это есть причина. Потому что основной рынок в Узбекистане до сих пор это open market. По разным оценкам примерно до 70% FMCG всё ещё уходит через базары. Organized retail держит только 30%. Так что Korzinka просто идёт туда, где есть жир.
Как маркетолог я прям кайфую. Кампания цепляет, враг обозначен, всё сделано с характером.
Но как потребитель я ловлю тревогу😟
У Korzinka сейчас по сути нет равного соперника. Ни Makro, ни Havas не дышат в затылок.
И если так пойдёт дальше, лет через 5 мы будем жить в стране, где супермаркет один
Цены, скидки, акции, ассортимент - всё под контролем одной сети
И самое страшное, что мы уже пляшем под эту музыку, просто никто громко об этом не говорит🎷
А теперь представьте если базары объединятся
Чиланзар, Фархад, Ипподром, Кадышева, Урикзор
Все соберутся в одно целое
Сделают общюю бренд кампанию, включат доставку, откроют тикток (лааадно переборщил😁 ), бахнут свои слоганы
Цены без понтов, Свежее некуда, Покупай у своих
И всё
Картина меняется
Такое уже было
Вспомните кейс Tetra Pak🍼
Когда молочники в коробках объединились, закинули рынок рекламой и выдавили с улиц тех, кто ходил с бидонами
Решила не улица, а бюджет и стратегия
Сейчас может быть наоборот
Потому что у базара есть то, чего у ритейла нет: человечность, атмосфера, флекс
Если к этому подключить маркетинг😄 , появится бой, а не монолог
Каждый бизнес желает стать монополистом, стать БАТЕЙ рынка, а для потребителей это приговор.
Лайк Корзинке и "аккуратный" намек Базарам.
Ну всё, поехали
Korzinka снова бьёт по базару. Уже в который раз, кстати. Это не первая и точно не последняя атака. Видимо, базары у них в голове круглосуточно. И на это есть причина. Потому что основной рынок в Узбекистане до сих пор это open market. По разным оценкам примерно до 70% FMCG всё ещё уходит через базары. Organized retail держит только 30%. Так что Korzinka просто идёт туда, где есть жир.
Как маркетолог я прям кайфую. Кампания цепляет, враг обозначен, всё сделано с характером.
Но как потребитель я ловлю тревогу
У Korzinka сейчас по сути нет равного соперника. Ни Makro, ни Havas не дышат в затылок.
И если так пойдёт дальше, лет через 5 мы будем жить в стране, где супермаркет один
Цены, скидки, акции, ассортимент - всё под контролем одной сети
И самое страшное, что мы уже пляшем под эту музыку, просто никто громко об этом не говорит
А теперь представьте если базары объединятся
Чиланзар, Фархад, Ипподром, Кадышева, Урикзор
Все соберутся в одно целое
Сделают общюю бренд кампанию, включат доставку, откроют тикток (лааадно переборщил
Цены без понтов, Свежее некуда, Покупай у своих
И всё
Картина меняется
Такое уже было
Вспомните кейс Tetra Pak🍼
Когда молочники в коробках объединились, закинули рынок рекламой и выдавили с улиц тех, кто ходил с бидонами
Решила не улица, а бюджет и стратегия
Сейчас может быть наоборот
Потому что у базара есть то, чего у ритейла нет: человечность, атмосфера, флекс
Если к этому подключить маркетинг
Каждый бизнес желает стать монополистом, стать БАТЕЙ рынка, а для потребителей это приговор.
Лайк Корзинке и "аккуратный" намек Базарам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Korzinkada — siz xoʻjayin!
Ba’zida yaxshi narx uchun sotuvchi bilan muomalada mahorat yoki biroz uddaburonligingizni koʻrsatish kerak boʻladi. Bizda esa barchasi boshqacha 😉 Chegirmaga loyiqligingizni isbotlashga hojat yoʻq — siz allaqachon xoʻjayinsiz.
Savdolashmang — shunchaki savatingizni…
Savdolashmang — shunchaki savatingizni…
🔥9👏5❤🔥2🤯2
После сами знаете чего многие узбекские компании начали активно нанимать экспатов. Особенно в фастфуде, ритейле, маркетинге. Казалось бы, крутая идея: взять людей с опытом из более развитых рынков и ускорить рост. Но на практике всё вышло не так.
Например, EVOS. Большая и уважаемая сеть фастфуда, по внутренним источникам, тоже пробовала поработать с экспатами. Вроде всё шло неплохо, но в итоге остались недовольны. И таких кейсов десятки.🤷🏻♂️
Но важно понимать: дело не только в экспатах.
Да, они не всегда попадали в культурный код, не всегда понимали локальный рынок, принимали решения «по-российски» или «по-московски».
Но и со стороны наших компаний всё было неидеально:
— Недоверие к чужим подходам
— Отсутствие чёткого ТЗ и onboarding
— Жесткий контроль без делегирования
— Неумение работать с «равным» партнером по знаниям
В итоге: методы, которые работают на рынках вроде России, просто не приживались. Ломались о местный менталитет, бизнес-хаос и страх перед переменами.
Приехали как delivery, а остались как… кот рядом с сумкой доставки: вроде мило, но непонятно, зачем.
Может, пора не просто звать умных людей извне, а готовить внутри культуру, в которую они реально впишутся?
И параллельно растить своих, кто поймёт рынок с первого взгляда, без переводчика и адаптации.🤝
Например, EVOS. Большая и уважаемая сеть фастфуда, по внутренним источникам, тоже пробовала поработать с экспатами. Вроде всё шло неплохо, но в итоге остались недовольны. И таких кейсов десятки.🤷🏻♂️
Но важно понимать: дело не только в экспатах.
Да, они не всегда попадали в культурный код, не всегда понимали локальный рынок, принимали решения «по-российски» или «по-московски».
Но и со стороны наших компаний всё было неидеально:
— Недоверие к чужим подходам
— Отсутствие чёткого ТЗ и onboarding
— Жесткий контроль без делегирования
— Неумение работать с «равным» партнером по знаниям
В итоге: методы, которые работают на рынках вроде России, просто не приживались. Ломались о местный менталитет, бизнес-хаос и страх перед переменами.
Приехали как delivery, а остались как… кот рядом с сумкой доставки: вроде мило, но непонятно, зачем.
Может, пора не просто звать умных людей извне, а готовить внутри культуру, в которую они реально впишутся?
И параллельно растить своих, кто поймёт рынок с первого взгляда, без переводчика и адаптации.🤝
🗿4👍2❤1👀1
Бартер жив. Просто делайте его с умными.
В Стамбул на презентацию нового HONOR 400 мы поехали с топовыми IT-блогерами. Всё на бартерных условиях. И это вышло в три раза выгоднее, чем классический медиазакуп.
Но дело не только в экономии.
А в людях, с которыми ты работаешь.
Пару лет назад, когда я ещё был в Borjomi, мы делали блог-тур в Грузию. С нами были вайнеры. Громко, весело, местами даже слишком. Контент огонь, но порой непредсказуем. Некоторые всё время были заняты... ну, собой. 📸
В этот раз: техноблогеры, профи из IT-медиа.
Люди, которые:
– заранее изучают продукт,
– делают осознанные обзоры,
– интересуются деталями.
И при этом простые, ответственные, без лишнего пафоса. С ними реально приятно и работать, и тусоваться.
Контент родился сам. Без криков “где ТЗ?” и “а что тут вообще рекламировать?”✔️
Вот поэтому я верю: бартер жив. Просто важно с кем и в каком контексте.
Не каждый "крутой блогер" — партнёр. Но когда совпадает и человек, и бренд, и момент выходит очень эффектно.
И да, на бюджет это тоже влияет. В хорошем смысле.
#honor400 #influencermarketing #brandexperience #techbloggers #barterisnotdead
В Стамбул на презентацию нового HONOR 400 мы поехали с топовыми IT-блогерами. Всё на бартерных условиях. И это вышло в три раза выгоднее, чем классический медиазакуп.
Но дело не только в экономии.
А в людях, с которыми ты работаешь.
Пару лет назад, когда я ещё был в Borjomi, мы делали блог-тур в Грузию. С нами были вайнеры. Громко, весело, местами даже слишком. Контент огонь, но порой непредсказуем. Некоторые всё время были заняты... ну, собой. 📸
В этот раз: техноблогеры, профи из IT-медиа.
Люди, которые:
– заранее изучают продукт,
– делают осознанные обзоры,
– интересуются деталями.
И при этом простые, ответственные, без лишнего пафоса. С ними реально приятно и работать, и тусоваться.
Контент родился сам. Без криков “где ТЗ?” и “а что тут вообще рекламировать?”✔️
Вот поэтому я верю: бартер жив. Просто важно с кем и в каком контексте.
Не каждый "крутой блогер" — партнёр. Но когда совпадает и человек, и бренд, и момент выходит очень эффектно.
И да, на бюджет это тоже влияет. В хорошем смысле.
#honor400 #influencermarketing #brandexperience #techbloggers #barterisnotdead
🔥5👏3👍2⚡1❤1🐳1
‼️ Magnum уходит из Узбекистана
Когда они заходили в 2021, это выглядело как заявка на доминирование. Carrefour, новые форматы, агрессивная экспансия. Всё шло красиво.
Пока не стало очевидно: они не туда смотрят.
📉 Сделали ставку на промо, но не на бренд.
📉 Пытались повторить казахстанскую модель, но не адаптировали под местную реальность.
📉 Операционные издержки, аренда, логистика перегрели юнит-экономику.
📉 Не смогли стать “своими” ни для клиентов, ни для партнёров.
Magnum играл как крупная сеть, но рынок Узбекистана не про размер, а про гибкость.
Здесь важна скорость реакции, локальные связи, микроменеджмент на уровне улицы.
А у них всё было с холодной головой, но без горячего сердца.
Что дальше?🤨
Корзинка, скорее всего, заберёт лучшие локации. Быстро и бесшумно.
Освободившийся персонал уйдёт к конкурентам, усилит тех, кто жив.
Поставщики пересмотрят портфели и фокус.
На рынке появится окно для нового игрока. Но с новой стратегией. Без ошибок Magnum.
Может родиться что-то своё. Меньше по масштабу, но ближе к потребителю.
И в этой истории особенно вспоминается одна фраза, которую как-то сказал мне Акбар ака из BON:
First loss — best loss.
Ошиблись. Попробовали. Ушли вовремя.
Значит, будет шанс для других. Или для нас.
Когда они заходили в 2021, это выглядело как заявка на доминирование. Carrefour, новые форматы, агрессивная экспансия. Всё шло красиво.
Пока не стало очевидно: они не туда смотрят.
📉 Сделали ставку на промо, но не на бренд.
📉 Пытались повторить казахстанскую модель, но не адаптировали под местную реальность.
📉 Операционные издержки, аренда, логистика перегрели юнит-экономику.
📉 Не смогли стать “своими” ни для клиентов, ни для партнёров.
Magnum играл как крупная сеть, но рынок Узбекистана не про размер, а про гибкость.
Здесь важна скорость реакции, локальные связи, микроменеджмент на уровне улицы.
А у них всё было с холодной головой, но без горячего сердца.
Что дальше?🤨
Корзинка, скорее всего, заберёт лучшие локации. Быстро и бесшумно.
Освободившийся персонал уйдёт к конкурентам, усилит тех, кто жив.
Поставщики пересмотрят портфели и фокус.
На рынке появится окно для нового игрока. Но с новой стратегией. Без ошибок Magnum.
Может родиться что-то своё. Меньше по масштабу, но ближе к потребителю.
И в этой истории особенно вспоминается одна фраза, которую как-то сказал мне Акбар ака из BON:
First loss — best loss.
Ошиблись. Попробовали. Ушли вовремя.
Значит, будет шанс для других. Или для нас.
👍6🐳1😭1👀1
🎮 Oqtepa Lavash зашли в игру и попали точно в цель
Выпустили Dalgona Boksi — ситуативно к выходу третьего сезона «Игры в кальмара».
Всё просто: визуально узнаваемо, актуально по таймингу, и с элементом вовлечения. Купил бокс- сыграл в дальгону - получил мороженое при успешном прохождении испытания.🍦Приятно, что бренд не просто «что-то постит», а играет с трендом, причём не спустя неделю после хайпа, а в моменте. Даже в СМИ вышли.
🧠 Изнутри понимаю, сколько нужно пройти: от идеи до реализации, согласовать, запустить, не сгореть по срокам.
Кажется лёгким, но за такими акциями стоит много тонкой и быстрой работы.
Именно так выглядит маркетинг, который дышит актуальностью, а не просто живёт по шаблону.
👏 Браво, Oqtepa. Это сильный ход.
Выпустили Dalgona Boksi — ситуативно к выходу третьего сезона «Игры в кальмара».
Всё просто: визуально узнаваемо, актуально по таймингу, и с элементом вовлечения. Купил бокс- сыграл в дальгону - получил мороженое при успешном прохождении испытания.🍦Приятно, что бренд не просто «что-то постит», а играет с трендом, причём не спустя неделю после хайпа, а в моменте. Даже в СМИ вышли.
🧠 Изнутри понимаю, сколько нужно пройти: от идеи до реализации, согласовать, запустить, не сгореть по срокам.
Кажется лёгким, но за такими акциями стоит много тонкой и быстрой работы.
Именно так выглядит маркетинг, который дышит актуальностью, а не просто живёт по шаблону.
👏 Браво, Oqtepa. Это сильный ход.
❤8🔥6👍2👏1😍1
☕️Кофейня Cupflow. Мой первый бизнес в HoReCa. Осознание сумасшедшей текучки в этой сфере. Одна небольшая точка. Один бариста. И много-много текучки. Баристы просто исчезают. Без звонков, предупреждений, не говорю уже про извинения. Я бьюсь в отчаянии и в скоростном режиме ищу замену.
У самой кофейни как бизнес-модели, кстати, потенциал большой. Это кофейня в БЦ. Есть аудитория, есть куда расширяться, есть даже потенциальные инвесторы. Всё это стопит кадровый голод и текучка. Люди.⛔️
Тем временем, где-то в Америке Илон Маск уже запустил роботакси. Пока в ограниченной зоне и при хорошей погоде, но уже без человеческого фактора. Без потенциальной текучки. Стоимостью поездки 4,20$. Машины Tesla Model Y с автопилотом. 🚗
В будущем так и будет. Мир в руках роботов, пока мы попиваем кофе. С нас настройки автоматизации - с них реализация. А пока я жду робобаристу😁
У самой кофейни как бизнес-модели, кстати, потенциал большой. Это кофейня в БЦ. Есть аудитория, есть куда расширяться, есть даже потенциальные инвесторы. Всё это стопит кадровый голод и текучка. Люди.⛔️
Тем временем, где-то в Америке Илон Маск уже запустил роботакси. Пока в ограниченной зоне и при хорошей погоде, но уже без человеческого фактора. Без потенциальной текучки. Стоимостью поездки 4,20$. Машины Tesla Model Y с автопилотом. 🚗
В будущем так и будет. Мир в руках роботов, пока мы попиваем кофе. С нас настройки автоматизации - с них реализация. А пока я жду робобаристу😁
🗿4🔥3💯3
Представьте, что мы вернулись лет на 13–15 назад.
И вот я вам говорю:
«Начни снимать контент. Через пару лет ты будешь зарабатывать по $10.000 за одну публикацию.»
Что бы вы сделали?
Большинство бы, конечно, проигнорировали.
Но те, кто не проигнорировал, сегодня в списке лидеров мнений страны.
С рекламами, турами, проектами и жирными коллабами.
🎥 А я сам в этой движухе был еще до того, как это стало мейнстримом.
Лет 15 назад я на кнопочный телефон (!) снял свой первый пранк.
Я жил на Чорсу, и прямо на остановке оставлял «случайно» пакет с банкой.
Банка была от майонеза,
А внутри - каймак.
Я уходил, потом возвращался с серьёзным лицом и спрашивал у людей:
«Вы не видели мою банку от майонеза? Мой майонез не видели?»
А потом находил её, открывал и начинал есть каймак ложкой прямо на остановке.
Все смотрели на меня, как на сумасшедшего. И это было круто. 😄 Или забегал в магазин напротив универа и с криком спрашивал у продавца "какой сейчас год?“
Он такой: «2012 й».
И я: “Yes!!! Получилось!“ и уходил с радостным лицом.
😅 Жалко только, что я тогда это забросил.
Контент был, идея была, а вера — нет.
📢 Сейчас, в 2025, в узбекском сегменте тема добрых пранков только-только начинает развиваться.
И знаете что? Она пока свободна.
Как TikTok в 2019. Как YouTube в 2013.
Парень в Штатах, Джо Бартоу, начал снимать добрые пранки на улицах в 2016.
Сейчас у него 8 млн подписчиков, контракты с брендами и даже Netflix.
Просто потому что удивлял.
Так вот. Этот пост как тот самый совет 10 лет назад.
Вопрос: повторишь старую ошибку или начнёшь сегодня?
И вот я вам говорю:
«Начни снимать контент. Через пару лет ты будешь зарабатывать по $10.000 за одну публикацию.»
Что бы вы сделали?
Большинство бы, конечно, проигнорировали.
Но те, кто не проигнорировал, сегодня в списке лидеров мнений страны.
С рекламами, турами, проектами и жирными коллабами.
🎥 А я сам в этой движухе был еще до того, как это стало мейнстримом.
Лет 15 назад я на кнопочный телефон (!) снял свой первый пранк.
Я жил на Чорсу, и прямо на остановке оставлял «случайно» пакет с банкой.
Банка была от майонеза,
А внутри - каймак.
Я уходил, потом возвращался с серьёзным лицом и спрашивал у людей:
«Вы не видели мою банку от майонеза? Мой майонез не видели?»
А потом находил её, открывал и начинал есть каймак ложкой прямо на остановке.
Все смотрели на меня, как на сумасшедшего. И это было круто. 😄 Или забегал в магазин напротив универа и с криком спрашивал у продавца "какой сейчас год?“
Он такой: «2012 й».
И я: “Yes!!! Получилось!“ и уходил с радостным лицом.
😅 Жалко только, что я тогда это забросил.
Контент был, идея была, а вера — нет.
📢 Сейчас, в 2025, в узбекском сегменте тема добрых пранков только-только начинает развиваться.
И знаете что? Она пока свободна.
Как TikTok в 2019. Как YouTube в 2013.
Парень в Штатах, Джо Бартоу, начал снимать добрые пранки на улицах в 2016.
Сейчас у него 8 млн подписчиков, контракты с брендами и даже Netflix.
Просто потому что удивлял.
Так вот. Этот пост как тот самый совет 10 лет назад.
Вопрос: повторишь старую ошибку или начнёшь сегодня?
❤9🤩4
Сегодня на улице Буюк ипак йули видел задымление Leapmotor, тушила пожарная бригада. Еще наткнулся на новость о возгорании электромобиля в Янгихаетском районе.🚒
Как владельцу EV, стала интересна статистика возгораний автомобилей. Вот, что говорит ИИ по этому поводу:
По данным автовозгораний в США:
💥Традиционные авто (ДВС):
Примерно 1 возгорание на каждые 1,300–1,500 автомобилей.
💥Гибриды (гибридный двигатель):
Самый высокий показатель — 1 пожар на каждые 400–500 авто.
💥Электромобили (EV):
Примерно 1 возгорание на каждые 20,000–30,000 автомобилей.
Причины возгораний у ДВС-авто:
1. Утечка топлива или масла — самая частая причина.
2. Перегрев двигателя.
3. Проблемы с проводкой или электрикой.
4. Аварии — искра + топливо = возгорание.
5. Неправильное техобслуживание.
Причины у EV:
1. Термический разгон аккумулятора — перегрев и возгорание батареи (обычно при повреждении ячеек).
2. Повреждение при ДТП — если пробивается батарейный блок.
3. Бракованные элементы питания — дефект на заводе.
4. Неправильная зарядка или зарядка в неподходящих условиях (например, слишком жарко или сыро)
Вывод🎯:
Электромобили горят реже, чем авто с ДВС. Но когда они загораются, их тяжелее тушить, потому что батареи горят дольше и сильнее.
Как владельцу EV, стала интересна статистика возгораний автомобилей. Вот, что говорит ИИ по этому поводу:
По данным автовозгораний в США:
💥Традиционные авто (ДВС):
Примерно 1 возгорание на каждые 1,300–1,500 автомобилей.
💥Гибриды (гибридный двигатель):
Самый высокий показатель — 1 пожар на каждые 400–500 авто.
💥Электромобили (EV):
Примерно 1 возгорание на каждые 20,000–30,000 автомобилей.
Причины возгораний у ДВС-авто:
1. Утечка топлива или масла — самая частая причина.
2. Перегрев двигателя.
3. Проблемы с проводкой или электрикой.
4. Аварии — искра + топливо = возгорание.
5. Неправильное техобслуживание.
Причины у EV:
1. Термический разгон аккумулятора — перегрев и возгорание батареи (обычно при повреждении ячеек).
2. Повреждение при ДТП — если пробивается батарейный блок.
3. Бракованные элементы питания — дефект на заводе.
4. Неправильная зарядка или зарядка в неподходящих условиях (например, слишком жарко или сыро)
Вывод🎯:
Электромобили горят реже, чем авто с ДВС. Но когда они загораются, их тяжелее тушить, потому что батареи горят дольше и сильнее.
👍2🤯1🤡1🥴1🗿1
📱 LAUNCH H400 | H400 PRO — мы взяли высоту. Буквально.
Когда хочешь удивить Ташкент — нужна локация, которую никто не ожидает.
Мы долго выбирали между Триллиантом, Hilton и другими площадками,
но в итоге всей командой выбрали 48 этаж Piramit Tower.
И не зря.
Почти каждый гость сказал: “Я впервые здесь.”
Это была наша изюминка - и она сработала 💥
👉 Почему высота важна?
Потому что в HONOR H400 PRO есть AI Zoom и 200MP камера.
С такого ракурса смартфон показывает себя на 100%.
Я лично снял мурал на стене соседнего здания - и детализация поразительная.
Мы проверяли: ни iPhone, ни Samsung такой кадр не дают.
HONOR - единственный, кто справился.
🎯 45% блогеров пришли на органике.
Без бюджета. Просто потому что хотели быть частью события.
И это - наш главный показатель.
🎁 В подарках: термос, который держит холод даже в июльской жаре, и холдер для смартфона.
🎧 За музыку отвечал Kuk Choy.
🍔 Кейтеринг - бургеры и напитки. На всех хватило, хотя я реально переживал.
🎙 Мероприятие открыл Чен Лонг, гендир HONOR Uzbekistan.
А первым взорвал атмосферу — Миршакар Файзуллаев со стендап-интро.
Люди смеялись, снимали, включались с первых минут.
💀 Был момент, когда я реально обосрался:
за полчаса до начала отключился кондиционер на 48 этаже.
Я стоял, думал: жара, техника, блогеры в пути - что сейчас будет?
Но арендодатель Piramit Tower быстро всё восстановил - через 10 минут снова холодило.
📸 Фото уже доступны.
🎬 Видео — в понедельник.
Первые сторис и рилсы уже у блогеров и на @honoruzbekistan,
Это был запуск, который мы запомним.
И не только за счёт высоты.
HONOR снова показал, что знает, как делать красиво. И по делу.
Когда хочешь удивить Ташкент — нужна локация, которую никто не ожидает.
Мы долго выбирали между Триллиантом, Hilton и другими площадками,
но в итоге всей командой выбрали 48 этаж Piramit Tower.
И не зря.
Почти каждый гость сказал: “Я впервые здесь.”
Это была наша изюминка - и она сработала 💥
👉 Почему высота важна?
Потому что в HONOR H400 PRO есть AI Zoom и 200MP камера.
С такого ракурса смартфон показывает себя на 100%.
Я лично снял мурал на стене соседнего здания - и детализация поразительная.
Мы проверяли: ни iPhone, ни Samsung такой кадр не дают.
HONOR - единственный, кто справился.
🎯 45% блогеров пришли на органике.
Без бюджета. Просто потому что хотели быть частью события.
И это - наш главный показатель.
🎁 В подарках: термос, который держит холод даже в июльской жаре, и холдер для смартфона.
🎧 За музыку отвечал Kuk Choy.
🍔 Кейтеринг - бургеры и напитки. На всех хватило, хотя я реально переживал.
🎙 Мероприятие открыл Чен Лонг, гендир HONOR Uzbekistan.
А первым взорвал атмосферу — Миршакар Файзуллаев со стендап-интро.
Люди смеялись, снимали, включались с первых минут.
💀 Был момент, когда я реально обосрался:
за полчаса до начала отключился кондиционер на 48 этаже.
Я стоял, думал: жара, техника, блогеры в пути - что сейчас будет?
Но арендодатель Piramit Tower быстро всё восстановил - через 10 минут снова холодило.
📸 Фото уже доступны.
🎬 Видео — в понедельник.
Первые сторис и рилсы уже у блогеров и на @honoruzbekistan,
Это был запуск, который мы запомним.
И не только за счёт высоты.
HONOR снова показал, что знает, как делать красиво. И по делу.
👍4⚡3👏3🔥1
В 2018 году я ушёл из кофейни Bon!
Глава закрылась. Хотелось расти. Хотелось на следующий уровень.
И вот два предложения.
Первое — от Family Group (бренды RC Cola, Family Water, ArkTea).
Второе — от UzBat, табачной компании.
📊 UzBat, конечно, выигрывал по деньгам. Ощутимо.
И весь процесс как маркетинговая версия “Игры в кальмара”:
групповые задания, тесты, собесы один за другим, встреча с другими кандидатами.
Ты не просто проходишь этапы, ты видишь, с кем конкурируешь, кто отлетает, кто проходит.
Я дошёл до финала.
Встреча с CMO.
И на финалке решаюсь спросить:
— Как вы живёте с тем, что ваш продукт убивает людей?
Он спокойно смотрит и отвечает:
— А где ещё ты рассматриваешь?
Я:
— В Family Group. Газировка, вода, чай.
Он:
— А разве от сахара не умирают?..
💭 Он не соврал, но тогда я понял одну простую вещь:
👉🏼 Я не хочу объяснять своим детям, почему продвигал сигареты.
Не хочу быть человеком, который говорит: “курить — плохо”,
и при этом сам стоит за ростом продаж табака.
Пусть даже это и были бы отличные кейсы с KPI.
Я выбрал Family Group.
Да, зарплата в разы меньше.
Зато спокойно. По-человечески.
Я продвигал RC Cola, Family Water, ArkTea.
Бренды, которые сам пил. Которые не стыдно было показать друзьям.
И за все эти годы я ни разу не пожалел о своём решении.
📌 В маркетинге важны не только цифры, бюджеты и креативы.
Важно, что стоит за продуктом. И кем ты становишься, когда его продвигаешь.
Глава закрылась. Хотелось расти. Хотелось на следующий уровень.
И вот два предложения.
Первое — от Family Group (бренды RC Cola, Family Water, ArkTea).
Второе — от UzBat, табачной компании.
📊 UzBat, конечно, выигрывал по деньгам. Ощутимо.
И весь процесс как маркетинговая версия “Игры в кальмара”:
групповые задания, тесты, собесы один за другим, встреча с другими кандидатами.
Ты не просто проходишь этапы, ты видишь, с кем конкурируешь, кто отлетает, кто проходит.
Я дошёл до финала.
Встреча с CMO.
И на финалке решаюсь спросить:
— Как вы живёте с тем, что ваш продукт убивает людей?
Он спокойно смотрит и отвечает:
— А где ещё ты рассматриваешь?
Я:
— В Family Group. Газировка, вода, чай.
Он:
— А разве от сахара не умирают?..
💭 Он не соврал, но тогда я понял одну простую вещь:
👉🏼 Я не хочу объяснять своим детям, почему продвигал сигареты.
Не хочу быть человеком, который говорит: “курить — плохо”,
и при этом сам стоит за ростом продаж табака.
Пусть даже это и были бы отличные кейсы с KPI.
Я выбрал Family Group.
Да, зарплата в разы меньше.
Зато спокойно. По-человечески.
Я продвигал RC Cola, Family Water, ArkTea.
Бренды, которые сам пил. Которые не стыдно было показать друзьям.
И за все эти годы я ни разу не пожалел о своём решении.
📌 В маркетинге важны не только цифры, бюджеты и креативы.
Важно, что стоит за продуктом. И кем ты становишься, когда его продвигаешь.
❤🔥10👍4👏3❤2🔥2👌1🐳1
Часто пользуюсь Яндекс Go только как такси — и всё равно промахиваюсь. Хочу Eats — тыкаю в Go.
Go - «поехали», идея ясна.
А Eats? Красивая спираль, но для еды или доставки она не резонирует.
Я понимаю, это СуперАпп с кучей услуг. Но для конкретной задачи проще одно приложение - одно назначение.
Логотип — не просто арт, он должен ведь быть понятным: увидел, понял, нажал. Особенно в ситуациях, когда не читаешь, а «тыкаешь слепо».
Удобнее интерфейс одного приложения для одной услуги. А у вас как — смешиваются такие приложения или любите супераппы? 😅
Go - «поехали», идея ясна.
А Eats? Красивая спираль, но для еды или доставки она не резонирует.
Я понимаю, это СуперАпп с кучей услуг. Но для конкретной задачи проще одно приложение - одно назначение.
Логотип — не просто арт, он должен ведь быть понятным: увидел, понял, нажал. Особенно в ситуациях, когда не читаешь, а «тыкаешь слепо».
Удобнее интерфейс одного приложения для одной услуги. А у вас как — смешиваются такие приложения или любите супераппы? 😅
❤8🤣3🌭2💯1
После запуска нового смартфона Honor 400 | 400 PRO, мы с коллегами разъехались в разные точки страны на сторчек. ⚡️
И вот что показалось мне странным: мы выехали уже после запуска, а не до него. Хотя золотое правило в маркетинге простое - сначала обеспечь дистрибюцию, а потом включай рекламу.
Это важно, потому что человек видит рекламу, заходит в магазин, спрашивает смартфон, а его нет.
Всё. Момент потерян. Вся коммуникация мимо, деньги сгорели 💸
К счастью, у HONOR ситуация хорошая, хотя до идеала есть куда расти. Если бы мы заранее всё проверили, можно было бы избежать нехваток. Каждый сторчек - это урок. Мы стали умнее.
А теперь инсайт.
В доступном сегменте продавец - главный герой. Его слушают, ему доверяют, он реально влияет на выбор.
А в среднем и дорогом - всё наоборот. Покупатель приходит уже подготовленным. Он точно знает, что хочет. Заранее изучил обзоры, сравнил, выбрал. В магазин заходит только для того, чтобы закрыть сделку на выгодных условиях.🤝
И тут - вызов.
Если мы хотим уверенно идти в сторону среднего и премиального сегмента, нам нужно глубже понимать аудиторию.
Не просто где живут и сколько лет, а что у них в голове: Что ими движет? Почему выбирают? Какие у них страхи и желания?
Качественное исследование.
Настоящее погружение в мышление клиента. Так можно очень быстро укрепить позиции на рынке.
Полевая работа - это кайф. И именно она часто приносит самые ценные инсайты 🔍
И вот что показалось мне странным: мы выехали уже после запуска, а не до него. Хотя золотое правило в маркетинге простое - сначала обеспечь дистрибюцию, а потом включай рекламу.
Это важно, потому что человек видит рекламу, заходит в магазин, спрашивает смартфон, а его нет.
Всё. Момент потерян. Вся коммуникация мимо, деньги сгорели 💸
К счастью, у HONOR ситуация хорошая, хотя до идеала есть куда расти. Если бы мы заранее всё проверили, можно было бы избежать нехваток. Каждый сторчек - это урок. Мы стали умнее.
А теперь инсайт.
В доступном сегменте продавец - главный герой. Его слушают, ему доверяют, он реально влияет на выбор.
А в среднем и дорогом - всё наоборот. Покупатель приходит уже подготовленным. Он точно знает, что хочет. Заранее изучил обзоры, сравнил, выбрал. В магазин заходит только для того, чтобы закрыть сделку на выгодных условиях.🤝
И тут - вызов.
Если мы хотим уверенно идти в сторону среднего и премиального сегмента, нам нужно глубже понимать аудиторию.
Не просто где живут и сколько лет, а что у них в голове: Что ими движет? Почему выбирают? Какие у них страхи и желания?
Качественное исследование.
Настоящее погружение в мышление клиента. Так можно очень быстро укрепить позиции на рынке.
Полевая работа - это кайф. И именно она часто приносит самые ценные инсайты 🔍
🔥5❤1👏1🤔1