Пару дней назад произошло кое-что довольно крутое в мире медиа и маркетинга: Илон Маск и Дональд Трамп устроили интервью на платформе X (бывший Twitter) 😲 Это событие уже привлекло кучу внимания, и на это есть веские причины.

Во-первых, сам факт того, что Маск, один из самых влиятельных предпринимателей, взял интервью у Трампа на своей платформе, уже гарантировал огромную аудиторию 🌐 У Маска на X почти 193 миллиона подписчиков, что обеспечивает огромный охват. Трамп, который вернулся на платформу после длительного отсутствия, тоже не остался в стороне — его посты увидели миллионы 👀, учитывая, что у него 88 миллионов подписчиков на X по сравнению с 7,5 миллионами на Truth Social.

С маркетинговой точки зрения это была настоящая бомба 💣 Во-первых, это коллаборация двух мощных брендов, которые каждый по-своему создают резонанс в медиа 📊 Во-вторых, это пример того, как можно использовать большие платформы для воздействия на аудиторию 🎯 Примечательно, что это интервью помогает Трампу выйти на новую аудиторию, особенно среди молодых и неопределившихся избирателей, что не свойственно традиционным республиканским кандидатам 🗳

В финансовом плане пока сложно оценить конкретные цифры, но, учитывая огромный охват, можно с уверенностью сказать, что это принесло X приличный доход за счет рекламы и увеличения активности на платформе 💰 Взамен Трамп получил мощный медийный толчок, который помогает ему в его президентской кампании 📈

Иными словами, это событие — яркий пример того, как мощные альянсы могут создавать значительный маркетинговый эффект 🚀

В последнее время общаюсь с представителями различных отраслей — от услуг и производства до B2C/B2B продуктов, включая FMCG. Так я заметил одну общую тенденцию: практически все направления ощущают снижение покупательской способности❗️ Хочу поделиться своим видением основных причин этого явления и предложить дальнейшее обсуждение:

🏦💸1. Увеличение доступности кредитов и рассрочек:
В последние годы в стране выросла доступность кредитов и рассрочек. У населения долговые обязательства, а значит - меньше новых покупок и ограниченные финансовые возможности

🗡🪙2. Глобальная нестабильность:
Военные конфликты (эскалация на Ближнем Востоке и между Россией и Украиной) оказывают влияние даже на экономику Узбекистана. Глобальная нестабильность подталкивает к поиску надежных активов для хранения своих средств. Например, цены на золото значительно выросли, так как оно считается безопасным убежищем в периоды экономических потрясений. Для сравнения, до начала конфликта в Украине цена на золото составляла около 1800 долларов за унцию, а после — около 2070 долларов.

📈🤑3. Инфляция и рост цен на товары первой необходимости:
Рост цен на продукты питания и энергоносители также снижает покупательскую способность населения. Люди вынуждены экономить на всем, что не относится к жизненно необходимым товарам.

И так, про инфляцию

Не удивлен, почему этот фактор оказался в топе опросника💰

Госкомстат заявляет, что инфляция на конец 2023 года составила около 9%, но реальность такова, что фактическая инфляция достигла 15%. Мы ожидаем, что к концу 2024 года ситуация останется аналогичной, что ещё больше снизит покупательскую способность.🛒💸

Рост цен на товары первой необходимости ограничивает возможности потребителей. Уже сейчас стоит задуматься о том, как это повлияет на рынок в 2025 году, ведь планирование должно учитывать реальные экономические условия, а не только официальные данные.

Построение бизнес-планов на 2025 год будет критически важным для всех компаний, которые хотят успешно пройти через этот период.

Для того что бы ощутить это изменение вживую вспомните несколько из ваших любимых импортных продуктов а-ля Raffaello, Red Bull, Snickers, Nestle, Heinz ... зафиксируйте цену сейчас и сравните цену в начале следующего года - увеличение в проценте будет примерно равно проценту реальной инфляции ( а не госкомстата)🤷

Значительное отличие маркетинга зарубежного от маркетинга узбекского в том, что на нашем рынке все еще не готовы платить за креатив🤕

Когда компании обращаются ко мне за помощью в маркетинге, в своем КП я всегда считаю отдельно услуги за креативную идею, и отдельно все остальное: консультация, акции, продакшен и другую реализацию. И в 90% случаев сталкиваюсь с нежеланием ЛПР компаний платить за кретив. Потому что на нашем рынке почему-то считается, что придумать идею - легко, и она входит в стоимость других пунктов из сметы. 🤷‍♂️

Элементарно, в России и Казахстане платить за креатив - норма. Соответственно, и маркетинговые активности на голову выше того, что мы видим на нашем рынке. Интереснее, сильнее, креативнее в конце концов. И вот как только креатив у нас начнут воспринимать как интеллектуальную деятельность, достойную отдельной строки в смете, начнется новая эра маркетинга. Качественного маркетинга😮

А пока этот стереотип разрушают смелые коллеги по цеху, как например, Ислом Гулямов, который стал куратором в mads, топовой международной школе для креативной индустрии🤘

58.000$ за идею, возьметесь?

Наткнулся на статью о том, как швейцарская армия на протяжении многих лет выбрасывала старые боеприпасы в озера, такие как Люцерн и Невшатель, и это теперь представляет угрозу. В озерах находятся тысячи тонн боеприпасов, некоторые на глубине всего 6-7 метров. Опасность заключается в возможности взрыва и загрязнении воды токсичным ТНТ. Правительство Швейцарии предлагает 50,000 франков за лучшие идеи по безопасному извлечению этих боеприпасов, но стоимость операции может достигать миллиардов.🔫

Ну, я это к тому, что даже правительство Швейцарии готово платить за креативную идею😁 Ссылку прикреплю, вдруг у кого-то есть идеи как это сделать.