В 2009 году выпускники факультета информатики Само и Иза Логин решили открыть свою собственную студию разработки мобильных игр и приложений. Работая в словенской ИТ-компании, они накопили $250 тысяч и вместе с шестью друзьями сняли офис в столице — Любляне.
Годом ранее Стив Джобс представил App Store, и разработчики получили возможность монетизировать свои продукты. Однако первые приложения студии молодых предпринимателей, которую они назвали Outfit7, — футбольный симулятор, гид по Исландии и инструмент для обмена «электронными объятиями» — не взлетели. «Очевидно, мы делали вещи, которые были не интересны большинству пользователей», — рассуждает Само Логин.
Полгода спустя Outfit7 выпустила детскую игру под названием Talking Tom, где антропоморфный серый кот по имени Том тонким писклявым голосом повторял за пользователем фразы и слова, которые тот произносил в микрофон. Также игроки могли «ухаживать» за питомцем — кормить, гладить и расчесывать, а Том реагировал на их действия — урчал и мяукал.
Приложение мгновенно стало хитом App Store, заняв первые строчки более чем в 100 странах мира. Авторы стали развивать франшизу: с 2010 года они добавили пять новых персонажей (например, кошку по кличке Анжела), выпустили 16 приложений, три мультсериала и серию интерактивных мягких игрушек. Параллельно они перевезли офис компании в Лондон, и зарегистрировали ее на Кипре.
По данным Bloomberg, активная месячная аудитория приложений бренда Talking Tom And Friends превышает 350 миллионов человек, а канал Тома на YouTube собрал более двух миллиардов просмотров за шесть лет. За счет покупок внутри приложения и доходов от рекламы, ежегодная выручка Outfit7 превысила $100 миллионов.
В 2016 году Само и Иза Логин решили продать компанию и открыть собственный благотворительный фонд для поддержания устойчивого природопользования. Чтобы заключить сделку на наиболее выгодных условиях, они наняли специалистов группы Goldman Sachs.
Несколько месяцев спустя появился покупатель — к удивлению Логина, это была не более успешная игровая студия или медиакомпания, но крупный производитель химикатов из Китая — Zhejiang Jinke Peroxide.
По данным Bloomberg, стоимость сделки составляла $1 миллиард. Одним из обязательных условий словенских предпринимателей было сохранить независимость Outfit7. Поскольку Само и Иза Логин не привлекали внешние инвестиции, их доля после продажи составила $600 миллионов.
«Приобретение Outfit7 выглядело странным даже по запутанным правилам китайских сделок о слиянии и поглощении. Казалось бы, что общего между производителем растворителей и анимированным котом?», — рассуждает автор Bloomberg Адам Сатариано.
Кроме того, вопросы вызывала и платежеспособность химического гиганта, который вскоре после покупки студии сменил имя на Zhejiang Jinke Entertainment Culture. По данным издания, в 2016 году прибыль компании составила $55 миллионов при выручке в $133 миллиона. Представители Jinke отказались раскрывать источник средств.
Пример Outfit7 — не уникален. В 2016 году были закрыты сразу несколько многомиллионых сделок между китайскими промышленными компаниями и западными студиями.
В январе китайский конгломерат Dalian Wanda Group приобрел за $3,5 миллиардов создателей трилогии «Темный рыцарь» — киностудию Legendary Entertainment. В ноябре шанхайский холдинг Cultural Investment, аффилированный с производителями строительных материалов, выкупил 75% акций английской студии Framestore, которая создавала спецэффекты для фильмов о Гарри Поттере, за $144,7 миллиона.
«Но самой странной сделкой стало приобретение разработчиков игры Unreal Tournament Digital Extremes и авторов игры Gears of War Splash Damage китайским птицеводческим холдингом Leyou Technologies», — пишет Сатариано.
По данным инвестиционного банка CODE Advisors, с 2015 года более 70% сделок, связанных с приобретением игровых студий, были заключены при участии китайских компаний.
Годом ранее Стив Джобс представил App Store, и разработчики получили возможность монетизировать свои продукты. Однако первые приложения студии молодых предпринимателей, которую они назвали Outfit7, — футбольный симулятор, гид по Исландии и инструмент для обмена «электронными объятиями» — не взлетели. «Очевидно, мы делали вещи, которые были не интересны большинству пользователей», — рассуждает Само Логин.
Полгода спустя Outfit7 выпустила детскую игру под названием Talking Tom, где антропоморфный серый кот по имени Том тонким писклявым голосом повторял за пользователем фразы и слова, которые тот произносил в микрофон. Также игроки могли «ухаживать» за питомцем — кормить, гладить и расчесывать, а Том реагировал на их действия — урчал и мяукал.
Приложение мгновенно стало хитом App Store, заняв первые строчки более чем в 100 странах мира. Авторы стали развивать франшизу: с 2010 года они добавили пять новых персонажей (например, кошку по кличке Анжела), выпустили 16 приложений, три мультсериала и серию интерактивных мягких игрушек. Параллельно они перевезли офис компании в Лондон, и зарегистрировали ее на Кипре.
По данным Bloomberg, активная месячная аудитория приложений бренда Talking Tom And Friends превышает 350 миллионов человек, а канал Тома на YouTube собрал более двух миллиардов просмотров за шесть лет. За счет покупок внутри приложения и доходов от рекламы, ежегодная выручка Outfit7 превысила $100 миллионов.
В 2016 году Само и Иза Логин решили продать компанию и открыть собственный благотворительный фонд для поддержания устойчивого природопользования. Чтобы заключить сделку на наиболее выгодных условиях, они наняли специалистов группы Goldman Sachs.
Несколько месяцев спустя появился покупатель — к удивлению Логина, это была не более успешная игровая студия или медиакомпания, но крупный производитель химикатов из Китая — Zhejiang Jinke Peroxide.
По данным Bloomberg, стоимость сделки составляла $1 миллиард. Одним из обязательных условий словенских предпринимателей было сохранить независимость Outfit7. Поскольку Само и Иза Логин не привлекали внешние инвестиции, их доля после продажи составила $600 миллионов.
«Приобретение Outfit7 выглядело странным даже по запутанным правилам китайских сделок о слиянии и поглощении. Казалось бы, что общего между производителем растворителей и анимированным котом?», — рассуждает автор Bloomberg Адам Сатариано.
Кроме того, вопросы вызывала и платежеспособность химического гиганта, который вскоре после покупки студии сменил имя на Zhejiang Jinke Entertainment Culture. По данным издания, в 2016 году прибыль компании составила $55 миллионов при выручке в $133 миллиона. Представители Jinke отказались раскрывать источник средств.
Пример Outfit7 — не уникален. В 2016 году были закрыты сразу несколько многомиллионых сделок между китайскими промышленными компаниями и западными студиями.
В январе китайский конгломерат Dalian Wanda Group приобрел за $3,5 миллиардов создателей трилогии «Темный рыцарь» — киностудию Legendary Entertainment. В ноябре шанхайский холдинг Cultural Investment, аффилированный с производителями строительных материалов, выкупил 75% акций английской студии Framestore, которая создавала спецэффекты для фильмов о Гарри Поттере, за $144,7 миллиона.
«Но самой странной сделкой стало приобретение разработчиков игры Unreal Tournament Digital Extremes и авторов игры Gears of War Splash Damage китайским птицеводческим холдингом Leyou Technologies», — пишет Сатариано.
По данным инвестиционного банка CODE Advisors, с 2015 года более 70% сделок, связанных с приобретением игровых студий, были заключены при участии китайских компаний.
По мнению автора Bloomberg, одним из наиболее крупных китайских инвесторов, заинтересованных в приобретении западных стартапов, считается Лиза Бань. Она представляет интересы конгломерата Zhongji Enterprise Group, которому принадлежат активы в сфере строительства, недвижимости, добычи руды и других индустриях.
Сотрудничество Бань и Zhongji началось два года назад, когда председатель совета директоров компании (и близкий друг ее семьи) попросил ее организовать трансформацию бизнеса, поскольку доходы конгломерата упали из-за спада экономики Китая. Бань порекомендовала приобрести несколько игровых студий.
В 2016 году Zhongji закрыла сделку с авторами популярной онлайн-игры RuneScape Jagex, заплатив $400 миллионов. По итогам 2016 года чистая прибыль студии составила $37 миллионов. В марте 2017 года Бань вновь прибыла в Лондон для завершения переговоров о покупке другой студии. Какой именно, она не сообщила.
Интерес китайских промышленников объясняют странности китайского фондового рынка, где компании получают оценки, которые многократно превышают их годовой доход. По словам инвестиционного банкира Аффана Батта, который организовывал продажу студии Jagex, капитализация некоторых китайских компаний превышает их доход в 100 раз.
«Это значит, что китайские промышленники приобретают западные компании "со скидкой". Сразу после покупки студия уровня Jagex будет стоить гораздо дороже, поскольку станет частью китайской компании. В этом случае Zhongji увидели возможность для арбитражной сделки», — рассказывает Батт.
Китайские предприниматели делают ставку на то, что после приобретения бизнеса в digital-сфере, более прибыльного, чем бизнес в сфере промышленности, стоимость акций их компаний возрастет.
Это связано с тем, что местные регуляторы тщательно следят за состоянием игроков рынка ценных бумаг. Например, чтобы попасть на шанхайскую биржу, компания должна доказать, что была прибыльной на протяжении последних трех лет.
Когда компания попадает на биржу, но не может найти новые источники прибыли, стоимость ее акций идет вниз. По словам Батта, когда китайский промышленный конгломерат покупает игровую студию, он на самом деле «покупает ее прибыль».
После того, как в июне 2016 года Zhongji приобрела Jagex, стоимость акций китайской компании выросла на 30%. После покупки Digital Extremes и Splash Damage, объем акций Leyou Technologies удвоился, а стоимость акций пароходной компании Chongqing New Century Cruise увеличилась на 600%.
«В этих сделках нет никакой промышленной логики. Но руководители замечают, как много они могут заработать, поэтому в этом нет ничего странного», — рассказывает сооснователь исследовательской компании в игровой индустрии Newzoo Тиж Хагрут.
Однако китайским промышленникам сложно приобрести иностранные активы. Горнодобывающая компания не может списать с баланса юани, обменять их на евро или доллары, и выписать чек на покупку игровой студии.
Правительство ограничивает вывод капитала за рубеж, и чтобы приобрести западную компанию, промышленникам приходится создавать фирмы-прокладки и обращаться к инвесторам, у которых есть доступ и к юаням, и к международному капиталу.
«В этом случае горнодобывающая компания может занять у них деньги под 20% годовых, или предложить выкупить свои акции со скидкой, чтобы инвесторы могли заработать на курсовой разнице после покупки», — рассказывает Лиза Бань.
Затем, если горнодобывающая компания получит одобрение регуляторов, она может приобрести студию и рассчитаться с инвесторами. Если все идет по плану, стоимость акций взлетает и все участники схемы остаются в выигрыше.
Такие сделки остаются максимально непрозрачными, поэтому практически невозможно отследить, из каких источников пришли деньги. По данным Bloomberg, первоначально студия Outfit7 была приобретена компанией United Luck Group Holdings, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Издание связывает ее с китайским магнатом в сфере недвижимости У Япинем.
Сотрудничество Бань и Zhongji началось два года назад, когда председатель совета директоров компании (и близкий друг ее семьи) попросил ее организовать трансформацию бизнеса, поскольку доходы конгломерата упали из-за спада экономики Китая. Бань порекомендовала приобрести несколько игровых студий.
В 2016 году Zhongji закрыла сделку с авторами популярной онлайн-игры RuneScape Jagex, заплатив $400 миллионов. По итогам 2016 года чистая прибыль студии составила $37 миллионов. В марте 2017 года Бань вновь прибыла в Лондон для завершения переговоров о покупке другой студии. Какой именно, она не сообщила.
Интерес китайских промышленников объясняют странности китайского фондового рынка, где компании получают оценки, которые многократно превышают их годовой доход. По словам инвестиционного банкира Аффана Батта, который организовывал продажу студии Jagex, капитализация некоторых китайских компаний превышает их доход в 100 раз.
«Это значит, что китайские промышленники приобретают западные компании "со скидкой". Сразу после покупки студия уровня Jagex будет стоить гораздо дороже, поскольку станет частью китайской компании. В этом случае Zhongji увидели возможность для арбитражной сделки», — рассказывает Батт.
Китайские предприниматели делают ставку на то, что после приобретения бизнеса в digital-сфере, более прибыльного, чем бизнес в сфере промышленности, стоимость акций их компаний возрастет.
Это связано с тем, что местные регуляторы тщательно следят за состоянием игроков рынка ценных бумаг. Например, чтобы попасть на шанхайскую биржу, компания должна доказать, что была прибыльной на протяжении последних трех лет.
Когда компания попадает на биржу, но не может найти новые источники прибыли, стоимость ее акций идет вниз. По словам Батта, когда китайский промышленный конгломерат покупает игровую студию, он на самом деле «покупает ее прибыль».
После того, как в июне 2016 года Zhongji приобрела Jagex, стоимость акций китайской компании выросла на 30%. После покупки Digital Extremes и Splash Damage, объем акций Leyou Technologies удвоился, а стоимость акций пароходной компании Chongqing New Century Cruise увеличилась на 600%.
«В этих сделках нет никакой промышленной логики. Но руководители замечают, как много они могут заработать, поэтому в этом нет ничего странного», — рассказывает сооснователь исследовательской компании в игровой индустрии Newzoo Тиж Хагрут.
Однако китайским промышленникам сложно приобрести иностранные активы. Горнодобывающая компания не может списать с баланса юани, обменять их на евро или доллары, и выписать чек на покупку игровой студии.
Правительство ограничивает вывод капитала за рубеж, и чтобы приобрести западную компанию, промышленникам приходится создавать фирмы-прокладки и обращаться к инвесторам, у которых есть доступ и к юаням, и к международному капиталу.
«В этом случае горнодобывающая компания может занять у них деньги под 20% годовых, или предложить выкупить свои акции со скидкой, чтобы инвесторы могли заработать на курсовой разнице после покупки», — рассказывает Лиза Бань.
Затем, если горнодобывающая компания получит одобрение регуляторов, она может приобрести студию и рассчитаться с инвесторами. Если все идет по плану, стоимость акций взлетает и все участники схемы остаются в выигрыше.
Такие сделки остаются максимально непрозрачными, поэтому практически невозможно отследить, из каких источников пришли деньги. По данным Bloomberg, первоначально студия Outfit7 была приобретена компанией United Luck Group Holdings, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Издание связывает ее с китайским магнатом в сфере недвижимости У Япинем.
Спустя четыре дня после покупки Outfit7, холдинг United Luck перепродал ее производителю химикатов Zhejiang Jinke. Издание Forbes выяснило, что ранее Jinke приобрел 10% холдинга United Luck по «невероятно низкой» цене — за $5 тысяч.
Недавно Jinke заявил, что сделка по продаже Outfit7 с United Luck еще не закрыта и холдингу по-прежнему принадлежат 100% акций студии. Bloomberg связывает это с тем, что производитель химикатов до сих пор не получил одобрения от китайских регуляторов.
Несмотря на это, Jinke создал дочернюю компанию под названием Zhejiang Jinke Tom Cat Network Technology, которая вместе с United Luck будет получать долю от прибыли студии Outfit7.
Собеседник Blooberg, знакомый со стратегией Jinke, сообщил, что компания не случайно заключила партнерство с холдингом United Luck, поскольку эта компания зарегистрирована вне материковой части Китая и так провести сделку проще. Среди аффилированных сторон фигурируют «группа граждан Китая, банков, пенсионных фондов и другие инвесторы».
В июне 2016 года, когда студия Jagex объявила о сделке с китайским конгломератом Zhongji, ее сотрудники стали беспокоиться о дальнейшей судьбе бизнеса.
Однако новые владельцы организовали переезд в более просторный офис, где поместился бар, переговорные комнаты и «игровая пещера». По словам руководителя студии Фила Маншелла, представители Zhongji стараются держаться на дистанции и не вмешиваться в дела студии.
«Мы увидели, что они не собираются выжимать из студии все соки, или распродавать ее по частям. Наоборот, они хотят ее развивать», — рассказывает он. Сейчас студия планирует выход на китайский рынок игр, где «даже скромный проект может принести огромную прибыль».
Однако иногда не все идет гладко. В 2016 году оскароносный продюсер фильмов «Далласский клуб покупателей» и «Повелитель бури» Николя Картье заключил соглашение о продаже своей компании Voltage Pictures китайскому производителю медных кабелей Anhui Xinke New Materials. Сумма сделки оценивалась в $350 миллионов.
Ранее китайская компания уже приобрела несколько голливудских студий, поэтому сделка не стала большим событием. Однако месяц спустя после анонса, Anhui отказалась от покупки, объяснив свое решение тем, что Voltage не предоставила необходимую информацию по требованию китайских регуляторов. Картье отрицает обвинения.
По мнению автора Bloomberg, опыт продюсера может отпугнуть желающих продать свой бизнес партнерам из Китая, однако у них нет альтернативы, потому что за последние несколько лет на западном игровом и медийном рынке «не было заметных слияний и поглощений», и единственным вариантом остается рынок Азии.
Генеральный партнер венчурного фонда London Venture Partners Пол Гейдон, однако, уверен, что в скором времени это может прекратиться: «Китайское правительство прекрасно понимает, что происходит. Они не уверены, что это хорошая идея, когда промышленные и горнодобывающие компании внезапно превращаются в игровые».
Недавно Jinke заявил, что сделка по продаже Outfit7 с United Luck еще не закрыта и холдингу по-прежнему принадлежат 100% акций студии. Bloomberg связывает это с тем, что производитель химикатов до сих пор не получил одобрения от китайских регуляторов.
Несмотря на это, Jinke создал дочернюю компанию под названием Zhejiang Jinke Tom Cat Network Technology, которая вместе с United Luck будет получать долю от прибыли студии Outfit7.
Собеседник Blooberg, знакомый со стратегией Jinke, сообщил, что компания не случайно заключила партнерство с холдингом United Luck, поскольку эта компания зарегистрирована вне материковой части Китая и так провести сделку проще. Среди аффилированных сторон фигурируют «группа граждан Китая, банков, пенсионных фондов и другие инвесторы».
В июне 2016 года, когда студия Jagex объявила о сделке с китайским конгломератом Zhongji, ее сотрудники стали беспокоиться о дальнейшей судьбе бизнеса.
Однако новые владельцы организовали переезд в более просторный офис, где поместился бар, переговорные комнаты и «игровая пещера». По словам руководителя студии Фила Маншелла, представители Zhongji стараются держаться на дистанции и не вмешиваться в дела студии.
«Мы увидели, что они не собираются выжимать из студии все соки, или распродавать ее по частям. Наоборот, они хотят ее развивать», — рассказывает он. Сейчас студия планирует выход на китайский рынок игр, где «даже скромный проект может принести огромную прибыль».
Однако иногда не все идет гладко. В 2016 году оскароносный продюсер фильмов «Далласский клуб покупателей» и «Повелитель бури» Николя Картье заключил соглашение о продаже своей компании Voltage Pictures китайскому производителю медных кабелей Anhui Xinke New Materials. Сумма сделки оценивалась в $350 миллионов.
Ранее китайская компания уже приобрела несколько голливудских студий, поэтому сделка не стала большим событием. Однако месяц спустя после анонса, Anhui отказалась от покупки, объяснив свое решение тем, что Voltage не предоставила необходимую информацию по требованию китайских регуляторов. Картье отрицает обвинения.
По мнению автора Bloomberg, опыт продюсера может отпугнуть желающих продать свой бизнес партнерам из Китая, однако у них нет альтернативы, потому что за последние несколько лет на западном игровом и медийном рынке «не было заметных слияний и поглощений», и единственным вариантом остается рынок Азии.
Генеральный партнер венчурного фонда London Venture Partners Пол Гейдон, однако, уверен, что в скором времени это может прекратиться: «Китайское правительство прекрасно понимает, что происходит. Они не уверены, что это хорошая идея, когда промышленные и горнодобывающие компании внезапно превращаются в игровые».
Автор статьи — Кэри Купер, заслуженный профессор организационной психологии и здравоохранения Манчестерского университета.
Кем являются самые счастливые работники в Великобритании? Согласно ежегодному обзору удовлетворенности рабочими местами Glassdoor, это работники лондонского офиса американской туристической компании Expedia. Как в прошлом, так и в этом году Expedia оценивается как самая лучшая компания по удовлетворенности сотрудников, согласно анонимным отзывам нынешних и бывших ее работников.
При чтении обзора от Business Insider из «самого счастливого офиса в Лондоне» вам может показаться, что высокий уровень удовлетворенности сотрудников Expedia почти полностью зависит от самого офиса и различных его фишек, включая настольный теннис, футбол, игровые консоли и коктейль-бар. Нет никаких сомнений в том, что этот офис очень привлекателен.
Но опрос сотрудников показывает, что людям из Expedia нравится работать там из-за бизнеса, а не из-за навороченного офиса. В большинстве положительных отзывов упоминаются "культура" и "возможности карьерного роста", в то время как физическое окружение едва ли заслуживает внимания.
Это тенденция. Зависимость от удовлетворения местом работы слишком часто ошибочно относят именно к эстетике офиса, не обращая внимания на более влиятельные факторы, такие как гарантия занятости или удовлетворенность своим положением. Но так как гарантию занятости мы не можем запостить в Instagram, именно офисам и уделяется все внимание.
Определяя профиль компании, очень легко имитировать счастливую обстановку среди сотрудников, дорого украсив рабочее пространство, как это сделал Business Insider. Но это миф. Счастливые рабочие места не нуждаются в креслах-мешках, грилях-барбекю и сухих бассейнах.
Работать в таких офисах (возможно) приятно, но они не создают культуру. В попытках сделать свои рабочие места веселее, современные предприниматели близки к превращению своих офисов в цирк (буквально, в случае «самого крутого офиса» в Ливерпуле), чтобы оказать влияние и впечатлить потенциальных работников и журналистов.
Несколько брошенных на пол кресел-мешков не создадут офисную культуру
Да, Expedia является отличным местом для работы, и да, у них отличный офис. Но успех среди сотрудников эта компания имеет не только потому, что инвестирует в окружение. Также она уделяет внимание более важным аспектам. Например, Expedia выделяет своим сотрудникам до 14 000 долларов США (785 тысяч рублей) в год, например, на оплату туристических путевок.
Счастье не в гамаках
Компании тратят миллиарды долларов каждый год, пытаясь сделать своих работников счастливыми. Но это не работает. В США, 70% работников не вовлечены активно в свою работу и не прикладывают дополнительных усилий для достижения успеха. Офисным работникам нужно нечто большее, чем просто игрушки и зоны отдыха.
Фактически, исследование, в котором я недавно участвовал, показало, что необычные привилегии, на самом деле могут раздражать офисных работников. Люди, знаете ли, довольно редко хотят работать в гамаке или проводить экстренные совещания в бассейне с шарами.
Если бы работодатели больше прислушивались к своим работникам, то поняли бы, что люди не просят многого. Защита от чужих глаз, например, очень важна для многих - 74% из 1000 опрошенных офисных работников говорят, что чувствуют в некоторой степени беспокойство, когда другие могут видеть, над чем они работают. Проблема, которую можно исправить легко и дешево, и разрешение которой может повысить удовлетворенность рабочим местом. Но это вряд ли годится для Instagram.
Кем являются самые счастливые работники в Великобритании? Согласно ежегодному обзору удовлетворенности рабочими местами Glassdoor, это работники лондонского офиса американской туристической компании Expedia. Как в прошлом, так и в этом году Expedia оценивается как самая лучшая компания по удовлетворенности сотрудников, согласно анонимным отзывам нынешних и бывших ее работников.
При чтении обзора от Business Insider из «самого счастливого офиса в Лондоне» вам может показаться, что высокий уровень удовлетворенности сотрудников Expedia почти полностью зависит от самого офиса и различных его фишек, включая настольный теннис, футбол, игровые консоли и коктейль-бар. Нет никаких сомнений в том, что этот офис очень привлекателен.
Но опрос сотрудников показывает, что людям из Expedia нравится работать там из-за бизнеса, а не из-за навороченного офиса. В большинстве положительных отзывов упоминаются "культура" и "возможности карьерного роста", в то время как физическое окружение едва ли заслуживает внимания.
Это тенденция. Зависимость от удовлетворения местом работы слишком часто ошибочно относят именно к эстетике офиса, не обращая внимания на более влиятельные факторы, такие как гарантия занятости или удовлетворенность своим положением. Но так как гарантию занятости мы не можем запостить в Instagram, именно офисам и уделяется все внимание.
Определяя профиль компании, очень легко имитировать счастливую обстановку среди сотрудников, дорого украсив рабочее пространство, как это сделал Business Insider. Но это миф. Счастливые рабочие места не нуждаются в креслах-мешках, грилях-барбекю и сухих бассейнах.
Работать в таких офисах (возможно) приятно, но они не создают культуру. В попытках сделать свои рабочие места веселее, современные предприниматели близки к превращению своих офисов в цирк (буквально, в случае «самого крутого офиса» в Ливерпуле), чтобы оказать влияние и впечатлить потенциальных работников и журналистов.
Несколько брошенных на пол кресел-мешков не создадут офисную культуру
Да, Expedia является отличным местом для работы, и да, у них отличный офис. Но успех среди сотрудников эта компания имеет не только потому, что инвестирует в окружение. Также она уделяет внимание более важным аспектам. Например, Expedia выделяет своим сотрудникам до 14 000 долларов США (785 тысяч рублей) в год, например, на оплату туристических путевок.
Счастье не в гамаках
Компании тратят миллиарды долларов каждый год, пытаясь сделать своих работников счастливыми. Но это не работает. В США, 70% работников не вовлечены активно в свою работу и не прикладывают дополнительных усилий для достижения успеха. Офисным работникам нужно нечто большее, чем просто игрушки и зоны отдыха.
Фактически, исследование, в котором я недавно участвовал, показало, что необычные привилегии, на самом деле могут раздражать офисных работников. Люди, знаете ли, довольно редко хотят работать в гамаке или проводить экстренные совещания в бассейне с шарами.
Если бы работодатели больше прислушивались к своим работникам, то поняли бы, что люди не просят многого. Защита от чужих глаз, например, очень важна для многих - 74% из 1000 опрошенных офисных работников говорят, что чувствуют в некоторой степени беспокойство, когда другие могут видеть, над чем они работают. Проблема, которую можно исправить легко и дешево, и разрешение которой может повысить удовлетворенность рабочим местом. Но это вряд ли годится для Instagram.
На удовлетворение сотрудников чаще всего влияют такие вещи, как инвестирование в высококачественную и удобную мебель и предоставление прохладительных напитков, а не тюки сена и гамаки, которые были отмечены опрашиваемыми, как одни из самых бессмысленных попыток обустроить офис.
Скучные вещи, такие как гарантия рабочего места, имеют большее значение для работников, чем гамаки и тюки сена
Исследование Society for Human Resource Management в 2016 году показало, что именно зарплата, перспективы, ощущение уважения и доверия делают работников счастливыми. Ничего нового. Деньги остаются в стороне, здесь дело не в ценностях, КСО или эстетике, а в отношениях, которые и заставляют людей вставать с постели по понедельникам.
И это понятно. Согласно исследованию Гарварда, одним из главных источников счастья в жизни, а не только на работе, является формирование крепких и тесных отношений.
Так как же компании могут способствовать установлению хороших отношений между своими сотрудниками? Очевидным ответом может быть офис с открытой планировкой и регулярные мероприятия, во что уже давно инвестируют многие современные фирмы. Такие компании как Expedia также вкладывают деньги в мероприятия, которые сочетают обучение с возможностью наладить новые связи.
Глубокие и значимые отношения
Но это может быть не так просто. Поистине сильные и значимые отношения редко выстраиваются в удобных офисах. Если вы хотите добиться стабильных, долговременных дружеских отношений с коллегами, вам нужно почаще выбираться из офиса вместе.
Опрос, проведенный в феврале 2017 года среди тысячи взрослых британцев, показал, что людям, работающим в офисах в центре города со свободным доступом к пабам и барам, или комплексах по типу кампусов, сложнее выстроить отношения с коллегами, чем фермерам, нефтяникам и работникам ночных смен. На самом деле, чем более антисоциальным является ваше рабочее окружение, тем больше вероятность того, что вы крепко подружитесь.
Как ни странно, возможность выпивать с коллегами в любой день недели способствует более поверхностным отношениям
Рабочие места, которые позволяют людям легко общаться, эффективно способствуют неформальному подходу к выстраиванию взаимоотношений. Чем суровее рабочие условия, тем более прочные отношения появляются между людьми.
Это может показаться противоречащим интуиции, но при более глубоком исследовании становится понятно, что доступность общения делает отношения между людьми более поверхностными. Если каждый вечер есть возможность выбраться вместе и пообщаться после работы, обычно такие отношения основываются на удобстве и комфорте. Люди с меньшими возможностями для общения, как правило, более избирательны в отношении тех, с кем они общаются и встречаются.
Укреплению дружеских рабочих отношений способствует не столько факт встреч за пределами офиса, сколько характер и процесс самой работы. Такой труд, как морская рыбалка, строительство или оборона требует физической командной работы и имеет элемент опасности, который может способствовать построению взаимоотношений, выходящих за пределы просто совместной работы. Работа в офисе же не способна оказать такой эффект на своих сотрудников.
В работе на открытом пространстве существуют более строгие критерии отбора для общения, когда варианта "поболтать у кулера" не существует. Люди, работающие на лодках, строительных площадках или по ночам, должны прилагать больше усилий для общения с коллегами. Более вероятно, что когда они выбирают людей для общения, это будут те, с кем они общались бы вне зависимости от работы.
По итогу, более строгие критерии отбора увеличивают шансы построить долгосрочные дружеские отношения и сделать их более значимыми.
Скучные вещи, такие как гарантия рабочего места, имеют большее значение для работников, чем гамаки и тюки сена
Исследование Society for Human Resource Management в 2016 году показало, что именно зарплата, перспективы, ощущение уважения и доверия делают работников счастливыми. Ничего нового. Деньги остаются в стороне, здесь дело не в ценностях, КСО или эстетике, а в отношениях, которые и заставляют людей вставать с постели по понедельникам.
И это понятно. Согласно исследованию Гарварда, одним из главных источников счастья в жизни, а не только на работе, является формирование крепких и тесных отношений.
Так как же компании могут способствовать установлению хороших отношений между своими сотрудниками? Очевидным ответом может быть офис с открытой планировкой и регулярные мероприятия, во что уже давно инвестируют многие современные фирмы. Такие компании как Expedia также вкладывают деньги в мероприятия, которые сочетают обучение с возможностью наладить новые связи.
Глубокие и значимые отношения
Но это может быть не так просто. Поистине сильные и значимые отношения редко выстраиваются в удобных офисах. Если вы хотите добиться стабильных, долговременных дружеских отношений с коллегами, вам нужно почаще выбираться из офиса вместе.
Опрос, проведенный в феврале 2017 года среди тысячи взрослых британцев, показал, что людям, работающим в офисах в центре города со свободным доступом к пабам и барам, или комплексах по типу кампусов, сложнее выстроить отношения с коллегами, чем фермерам, нефтяникам и работникам ночных смен. На самом деле, чем более антисоциальным является ваше рабочее окружение, тем больше вероятность того, что вы крепко подружитесь.
Как ни странно, возможность выпивать с коллегами в любой день недели способствует более поверхностным отношениям
Рабочие места, которые позволяют людям легко общаться, эффективно способствуют неформальному подходу к выстраиванию взаимоотношений. Чем суровее рабочие условия, тем более прочные отношения появляются между людьми.
Это может показаться противоречащим интуиции, но при более глубоком исследовании становится понятно, что доступность общения делает отношения между людьми более поверхностными. Если каждый вечер есть возможность выбраться вместе и пообщаться после работы, обычно такие отношения основываются на удобстве и комфорте. Люди с меньшими возможностями для общения, как правило, более избирательны в отношении тех, с кем они общаются и встречаются.
Укреплению дружеских рабочих отношений способствует не столько факт встреч за пределами офиса, сколько характер и процесс самой работы. Такой труд, как морская рыбалка, строительство или оборона требует физической командной работы и имеет элемент опасности, который может способствовать построению взаимоотношений, выходящих за пределы просто совместной работы. Работа в офисе же не способна оказать такой эффект на своих сотрудников.
В работе на открытом пространстве существуют более строгие критерии отбора для общения, когда варианта "поболтать у кулера" не существует. Люди, работающие на лодках, строительных площадках или по ночам, должны прилагать больше усилий для общения с коллегами. Более вероятно, что когда они выбирают людей для общения, это будут те, с кем они общались бы вне зависимости от работы.
По итогу, более строгие критерии отбора увеличивают шансы построить долгосрочные дружеские отношения и сделать их более значимыми.
Китайский батискаф начал спуск на дно Марианской впадины
Китайский обитаемый глубоководный батискаф «Цзяолун» начал свое погружение в «Бездну Челленджера» — самую глубокую точку поверхности Земли, находящуюся в Марианской впадине. Об этом во вторник, 23 мая, сообщает агентство «Синьхуа».
Батискаф опустится в океанический желоб с исследовательского судна «Сянъянхун-09», который прибыл в район в понедельник. Аппарат совершит ряд погружений, первый из которых — на глубину 4800 метров — продлится около девяти часов.
В ходе миссии ученые проведут съемки морского дна, а также соберут образцы морской воды, осадочных пород и живых организмов. Специалисты проанализируют химический состав отложений и горных пород, чтобы лучше понять геологические процессы, происходящие в этом регионе.
Погружения «Цзяолун» пройдут в рамках третьего этапа 38-й научной океанической экспедиции Китая, которая стартовала 6 февраля. В ходе предыдущих этапов китайские ученые провели исследования в Южно-Китайском море и северо-западной части Индийского океана.
«Цзяолун» уже совершал погружение в Марианскую впадину в 2012 году, тогда он опустился на глубину 7062 метра.
Китайский обитаемый глубоководный батискаф «Цзяолун» начал свое погружение в «Бездну Челленджера» — самую глубокую точку поверхности Земли, находящуюся в Марианской впадине. Об этом во вторник, 23 мая, сообщает агентство «Синьхуа».
Батискаф опустится в океанический желоб с исследовательского судна «Сянъянхун-09», который прибыл в район в понедельник. Аппарат совершит ряд погружений, первый из которых — на глубину 4800 метров — продлится около девяти часов.
В ходе миссии ученые проведут съемки морского дна, а также соберут образцы морской воды, осадочных пород и живых организмов. Специалисты проанализируют химический состав отложений и горных пород, чтобы лучше понять геологические процессы, происходящие в этом регионе.
Погружения «Цзяолун» пройдут в рамках третьего этапа 38-й научной океанической экспедиции Китая, которая стартовала 6 февраля. В ходе предыдущих этапов китайские ученые провели исследования в Южно-Китайском море и северо-западной части Индийского океана.
«Цзяолун» уже совершал погружение в Марианскую впадину в 2012 году, тогда он опустился на глубину 7062 метра.
Издание Axios выяснило, что президент США Дональд Трамп использует на своём iPhone только одно приложение — Twitter. Также стало известно, что для Трампа создана специальная версия смартфона — на нём скрыта большая часть стандартных приложений и нет возможности устанавливать что-либо из App Store. Смартфон был проверен службой безопасности Белого дома.
Неясно, по какой причине Белый дом настолько сильно доверяет Twitter. Известны случаи, когда хакеры (российские, как полагают американские спецслужбы) пытались скомпрометировать Министерство обороны США и разослали 10 тысячам сотрудников этого ведомства персонализированные сообщения с фишинговыми ссылками. Не исключено, что и Трамп может стать мишенью для хакеров.
До того, как перейти на iPhone, Трамп использовал Samsung Galaxy S3, который перестал получать обновления безопасности в 2015 году. Предшественник Трампа Барак Обама пользовался созданным по спецзаказу BlackBerry с ограничением почти всех функций, пока не сменил его на iPhone.
Неясно, по какой причине Белый дом настолько сильно доверяет Twitter. Известны случаи, когда хакеры (российские, как полагают американские спецслужбы) пытались скомпрометировать Министерство обороны США и разослали 10 тысячам сотрудников этого ведомства персонализированные сообщения с фишинговыми ссылками. Не исключено, что и Трамп может стать мишенью для хакеров.
До того, как перейти на iPhone, Трамп использовал Samsung Galaxy S3, который перестал получать обновления безопасности в 2015 году. Предшественник Трампа Барак Обама пользовался созданным по спецзаказу BlackBerry с ограничением почти всех функций, пока не сменил его на iPhone.
Как узнать контрольную сумму файла в Windows
При закачке или переносе любого файла, особенно большого, всегда есть шанс, что он повредится. И самый простой способ узнать, цел ли файл — это сравнить его контрольную сумму у себя на компьютере и на ресурсе, откуда вы этот файл скачали.
Для того, чтобы узнать контрольную сумму, введите в PowerShell команду Get-FileHash ПутьДоФайла -Algorithm Тип | Format-List . PowerShell поддерживает достаточно много алгоритмов — это SHA256, MD5, SHA1, SHA384, SHA512, MACTripleDES и RIPEMD160.
К примеру, нужно узнать контрольную сумму по алгоритму MD5 текстового файла с именем 1.txt в корне диска C. Команда будет выглядеть как Get-FileHash C:\1.txt -Algorithm MD5 | Format-List
Теперь, сверив свой MD5 с тем, что указан на сайте для файла, можно точно узнать, повредился ли он при закачке или нет.
При закачке или переносе любого файла, особенно большого, всегда есть шанс, что он повредится. И самый простой способ узнать, цел ли файл — это сравнить его контрольную сумму у себя на компьютере и на ресурсе, откуда вы этот файл скачали.
Для того, чтобы узнать контрольную сумму, введите в PowerShell команду Get-FileHash ПутьДоФайла -Algorithm Тип | Format-List . PowerShell поддерживает достаточно много алгоритмов — это SHA256, MD5, SHA1, SHA384, SHA512, MACTripleDES и RIPEMD160.
К примеру, нужно узнать контрольную сумму по алгоритму MD5 текстового файла с именем 1.txt в корне диска C. Команда будет выглядеть как Get-FileHash C:\1.txt -Algorithm MD5 | Format-List
Теперь, сверив свой MD5 с тем, что указан на сайте для файла, можно точно узнать, повредился ли он при закачке или нет.
https://youtu.be/QQplTBx6rV0
C-LEARN - система, позволяющая роботам обучаться и обучать других роботов
Исследователи из Лаборатории информатики и искусственного интеллекта (Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, CSAIL) Массачусетского технологического института разработали систему, получившую название C-LEARN. Эта система не только позволяет роботам приобретать новые навыки, она также позволяет обмениваться этими навыками и опытом с другими роботами, которые могут быть различных типов и назначения.
При помощи системы C-LEARN обучение робота могут производить люди, совершенно не имеющие навыков в программировании. Человеку требуется лишь показать роботу, как выполняется определенная работа, и указать некоторые основные правила, которые ему требуется соблюдать при этом. И самое, что интересное, обученный робот сам потом сможет показать другому роботу все, что ему продемонстрировал человек на этапе обучения.
В систему C-LEARN заложено два основных принципа обучения, обучение на примерах, которое может использовать любой человек, и обучение высокоуровневым программированием, для чего уже требуется участие квалифицированного специалиста. По отдельности, каждый из этих принципов обладает рядом недостатков, но их совместное использование дает превосходный результат, позволяя роботу обучаться, планировать и действовать в окружающей среде любой сложности.
Первый эта обучающего процесса заключается в предоставлении роботу информации о конечной цели и ограничениях, которые действуют во время выполнения задачи. К примеру, робота необходимо научить установке на автомобиль руля и колеса. Несмотря на приблизительно одинаковую форму этих двух предметов (и то и то имеет круглую форму), роботу требуется выполнить ряд различных движений и действий для выполнения установки. Затем человек, используя трехмерный интерфейс, показывает роботу, как именно надо выполнять задачу. После этого робот выполняет задачу под наблюдением человека, после чего человек или отклоняет результаты обучения или одобряет все сделанное. В последнем случае все данные попадают в базу данных, откуда они могут быть переданы другому роботу.
В случае участия человека в процессе обучения роботам успешное завершение этого процесса происходило во всех 100 процентах случаев. А когда одного робота обучал предварительно обученный другой робот, процент успешного завершения этого процесса составлял 87.5, что является достаточно неплохим результатом. При этом, сотрудники лаборатории CSAIL изначально обучили робота Optimus, оснащенного двумя манипуляторами и предназначенного для обезвреживания взрывных устройств, а приобретенные роботом Optimus навыки были переданы известному двуногому и двурукому роботу Atlas. И после передачи навыков оба робота с одинаковым успехом могли открывать двери, перемещать объекты и даже весьма тяжелые контейнеры.
C-LEARN - система, позволяющая роботам обучаться и обучать других роботов
Исследователи из Лаборатории информатики и искусственного интеллекта (Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, CSAIL) Массачусетского технологического института разработали систему, получившую название C-LEARN. Эта система не только позволяет роботам приобретать новые навыки, она также позволяет обмениваться этими навыками и опытом с другими роботами, которые могут быть различных типов и назначения.
При помощи системы C-LEARN обучение робота могут производить люди, совершенно не имеющие навыков в программировании. Человеку требуется лишь показать роботу, как выполняется определенная работа, и указать некоторые основные правила, которые ему требуется соблюдать при этом. И самое, что интересное, обученный робот сам потом сможет показать другому роботу все, что ему продемонстрировал человек на этапе обучения.
В систему C-LEARN заложено два основных принципа обучения, обучение на примерах, которое может использовать любой человек, и обучение высокоуровневым программированием, для чего уже требуется участие квалифицированного специалиста. По отдельности, каждый из этих принципов обладает рядом недостатков, но их совместное использование дает превосходный результат, позволяя роботу обучаться, планировать и действовать в окружающей среде любой сложности.
Первый эта обучающего процесса заключается в предоставлении роботу информации о конечной цели и ограничениях, которые действуют во время выполнения задачи. К примеру, робота необходимо научить установке на автомобиль руля и колеса. Несмотря на приблизительно одинаковую форму этих двух предметов (и то и то имеет круглую форму), роботу требуется выполнить ряд различных движений и действий для выполнения установки. Затем человек, используя трехмерный интерфейс, показывает роботу, как именно надо выполнять задачу. После этого робот выполняет задачу под наблюдением человека, после чего человек или отклоняет результаты обучения или одобряет все сделанное. В последнем случае все данные попадают в базу данных, откуда они могут быть переданы другому роботу.
В случае участия человека в процессе обучения роботам успешное завершение этого процесса происходило во всех 100 процентах случаев. А когда одного робота обучал предварительно обученный другой робот, процент успешного завершения этого процесса составлял 87.5, что является достаточно неплохим результатом. При этом, сотрудники лаборатории CSAIL изначально обучили робота Optimus, оснащенного двумя манипуляторами и предназначенного для обезвреживания взрывных устройств, а приобретенные роботом Optimus навыки были переданы известному двуногому и двурукому роботу Atlas. И после передачи навыков оба робота с одинаковым успехом могли открывать двери, перемещать объекты и даже весьма тяжелые контейнеры.
YouTube
Teaching Robots to Teach Robots
https://youtu.be/lnItHWRevQY
Самый красивый секундомер и таймер в одном приложении
Где найти самый удобный и одновременно самый красивый секундомер или таймер в одном приложении? Мы нашли такое приложение, называется оно Hybrid Stopwatch and Timer, о котором мы с радостью расскажем нашим читателям.
Функциональность приложения не так велика. Здесь имеются вкладки с секундомером, таймером, списком секундомеров и списком таймеров. На этом все разделы приложения заканчиваются.
При этом главное не это. Приложение имеет настолько приятный интерфейс, оно настолько удобно, что его небольшая, но самая основная функциональность, абсолютно не мешает, а, наоборот, дополняет его.
Как секундомер, так и таймер, нарисованы в стиле скевоморфизма (когда-то такой стиль был популярен среди пользователей смартфонов). При этом для данного приложения это нормально, ведь оно было выпущено в далеком 2010 году, когда такой дизайн все еще был популярным.
В нашем же случае в 2017 году это скорее особенность. В таймере можно вручную, двигая стрелки, изменять время таймера. При этом анимации сдвига стрелок циферблата так завораживают, что хочется изменять время постоянно.
Приложение определенно заслуживает вашего внимания. К тому же оно абсолютно бесплатно и имеется поддержка различных тем оформления.
Самый красивый секундомер и таймер в одном приложении
Где найти самый удобный и одновременно самый красивый секундомер или таймер в одном приложении? Мы нашли такое приложение, называется оно Hybrid Stopwatch and Timer, о котором мы с радостью расскажем нашим читателям.
Функциональность приложения не так велика. Здесь имеются вкладки с секундомером, таймером, списком секундомеров и списком таймеров. На этом все разделы приложения заканчиваются.
При этом главное не это. Приложение имеет настолько приятный интерфейс, оно настолько удобно, что его небольшая, но самая основная функциональность, абсолютно не мешает, а, наоборот, дополняет его.
Как секундомер, так и таймер, нарисованы в стиле скевоморфизма (когда-то такой стиль был популярен среди пользователей смартфонов). При этом для данного приложения это нормально, ведь оно было выпущено в далеком 2010 году, когда такой дизайн все еще был популярным.
В нашем же случае в 2017 году это скорее особенность. В таймере можно вручную, двигая стрелки, изменять время таймера. При этом анимации сдвига стрелок циферблата так завораживают, что хочется изменять время постоянно.
Приложение определенно заслуживает вашего внимания. К тому же оно абсолютно бесплатно и имеется поддержка различных тем оформления.
YouTube
Hybrid Stopwatch & Timer - Android app
Hybrid Stopwatch & Timer for android.
Download here:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.hybrid.stopwatch
Twitter: http://twitter.com/jisdroid
Download here:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.hybrid.stopwatch
Twitter: http://twitter.com/jisdroid