Новый тип литиевых аккумуляторов имеет втрое увеличенную ёмкость

Исследователи из Университета Райса заявили о создании нового типа литиевых аккумуляторов с втрое большей ёмкостью в сравнении со всеми существующими литий-ионными батареями. Новый прототип технически квалифицируется как усовершенствованная литий-металлическая батарея, чего пока не удалось добиться никому в отрасли. Как сообщается, исследователям удалось решить так называемую "проблему дендрита", когда хранение большого количества энергии приводит к появлению отложений, известных как дендриты, которые повреждают батарею и могут быть причиной короткого замыкания и даже взрыва.

Химик Джеймс Тур вместе с коллегами нашёл решение проблемы появления дендритов, создав "уникальный анод", состоящий из углеродных и графеновых нанотрубок. Специалисты уверяют, что литий-металлические батареи, изготовленные с использованием новой технологии, имеют равномерное покрытие литием поперёк углеродных компонентов для избежания появления дендритов. Эти гибридные нанотрубки должны заменить графитовые аноды, используемые в настоящее время в коммерческих литий-ионных аккумуляторах.

Разработанная в Университете Райса батарея способна хранить 3 351 мАч энергии на 1 грамм лития, что гораздо больше в сравнении с показателями существующих литий-ионных аккумуляторов. Специалисты считают, что новая технология позволит улучшить автономность смартфонов, носимых устройств, электрокаров и других девайсов.

https://vimeo.com/216630111
Robird - робот-сокол, защищающий воздушное пространство аэропортов от живых птиц

В современных аэропортах для предотвращения столкновений взлетающих или садящихся самолетов с птицами широко используют лазеры, записанные ранее звуки, издаваемые хищными птицами, и прочие уловки, каждая из которых имеет свою эффективность. А в Эдмонтонском международном аэропорту, Канада, скоро появятся "охранники" совершенно нового типа, летающие роботы Robird, которого во время полет очень трудно отличить от настоящего ястреба.

Роботы Robird изначально были разработаны исследователями из университета Твенте, Нидерланды. А их производство и сбыт были налажены компанией Clear Flight Solutions, которая помимо этого выпускает ряд беспилотных летательных аппаратов различных типов и назначения, предназначенных для наблюдения, аэрофотосъемки и т.п.
Робот Robird двигает в полете своими крыльями, максимально правдоподобно копируя "манеру летать" настоящего сокола. Все остальные элементы также выполнены с особой тщательностью. И, стоит только роботу Robird подняться в воздух, как все птицы начинают спешно покидать местность, думая, что к ним в гости заявился один из самых быстрых и ловких хищников.

Такой подход имеет еще один плюс в том, что он работает на упреждение, ведь птицы имеют привычку покидать район, где поселился опасный противник, а какая-нибудь залетная птица вряд ли захочет приближаться к коммуникационному оборудованию и к взлетной полосе, увидев, что там по небу кружит хищник.
Аппарат может развивать в воздухе скорость до 80 километров в час. А управляет его полетом оператор при помощи системы дистанционного управления. "Мы сейчас стараемся внедрить роботов Robird везде, где существует необходимость в защите от птиц. Естественно, что одной из основных областей использования таких роботов является сельское хозяйство" - рассказывает Нико Нидженхуис (Nico Nijenhuis), президент компании Clear Flight Solutions, - "И теперь наши роботы заступают на каждодневную охрану одного из главных аэропортов Канады, что является большим шагом нашей компании в эту новую область бизнеса".

https://www.youtube.com/watch?v=-QOmQb3Z2A4

На выставке CeBIT демонстрировался робот-художник

Можно ли стать художником, не имея вдохновения? Немецкие специалисты ответили на этот вопрос положительно, сделав художником-портретистом промышленного робота, сообщает «The_Anonymous».
Одной из звезд выставки CeBIT в Ганновере стал промышленный робот, рисовавший портреты посетителей. Его создатели из Лаборатории робототехники Центра искусств и медиатехнологий (Zentrum fur Kunst und Medientechnologie, ZKM) в Карлсруэ в сотрудничестве с подразделением оптроники, системных технологий и обработки изображений Фраунгоферовского института IOSB) не просто научили робота выделять контуры статической картинки (это сейчас умеет практически любой графический редактор), но наделили его способностью настоящих художников правильно видеть объект живописи.

Камера робота расположена на руке, и, перед тем как приступить к созданию портрета, робот «рассматривает» объект с разных сторон, как бы составляя впечатление. После этого программное обеспечение робота выделяет в этом наборе графических данных контуры, но и это делает подобно настоящему художнику, который, скажем, может игнорировать мелкие морщинки, но тем не менее тщательно прорисовать глаза. Ну а затем остается только набросать эскиз с помощью карандаша - на это уходит около десяти минут.

Робот, кстати, был создан вовсе не для развлечений - ученые занимались проблемой объективного восприятия предметов, окрашенных в различные цвета, в реальных ситуациях (в частности, «заметность» детской одежды для водителей важна с точки зрения безопасности дорожного движения). Именно такой задачей и занимается робот-художник в основное рабочее время.

Названы сроки достижения человечеством десяти ближайших звезд

Физик Рене Хеллер из Института Макса Планка по исследованию Солнечной системы (Германия) оценил время, в течение которого человечество может достигнуть десяти ближайших к Солнцу звезд. Препринт исследования имеется в редакции «Ленты.ру».
Достигнуть ближайших десяти звезд человечество может через примерно сто лет. Прогноз Хеллера основан на предположении, что в течение ближайших 45 лет на Земле научатся создавать космические аппараты, разгоняющиеся до 0,2 скорости света. Эксперт полагает, что достижение таких скоростей вполне доступно человечеству.

Хеллер провел анализ двухсотлетних исторических данных, согласно которому рост скорости, развиваемой созданными человеком транспортными средствами (от паровозов до станции Voyager 1), происходит быстрее, чем считалось ранее (в среднем 4,72 процента в год).
В апреле 2016 года российский бизнесмен Юрий Мильнер и британский физик-теоретик Стивен Хокинг объявили о начале работ по созданию и отправке спутника к Альфе Центавра — ближайшей к Солнцу связанной системе из трех звезд. Над аналогичным проектом, называемым DE-STAR (Directed Energy System for Targeting of Asteroids and ExploRation), еще раньше начали работать в НАСА

https://youtu.be/REfJ0x6F7HI
Alto — это приложение, которое помогает владельцу смартфона отслеживать грядущие события во всех используемых им email-календарях и Google или Apple Calendar.

Сервис автоматически извлекает события из электронного ящика и объединяет их в удобную таблицу. Помимо прочего, Alto также помогает систематизировать другую информацию из электронной почты — раскладывает по разным папкам фото, документы, счета и так далее.
Сервис также интегрирован с голосовым помощником Alexa от Amazon.

Samsung показала растягивающийся дисплей

В Лос-Анджелесе на мероприятии SID 2017 компания представила растягивающийся AMOLED-дисплей, построенный на технологии LTPS.

Дисплей можно продавливать на 12 мм вглубь, и ему ничего не будет. Пока технология очень сыра, однако в будущем, когда дисплеи станут полностью эластичными, как ткань одежды, можно будет с уверенностью утверждать об использовании подобных дисплеев в создании одежды. Однако не исключено, что уже сейчас дизайнеры со всего мира наверняка заинтересованы подобным внедрением, главным моментом, вероятно, является технологический прогресс. И именно Samsung дает надежду на то, что будущее будет не таким мрачным и скучным.

Подобными технологиями корейцы показали, кто является лидером на рынке. Безусловно за этим кроется не только финансовый аспект, но еще и маркетинговый — бренд подобными открытиями рынка обогащается и становится воплощением того, на что можно равняться.

Как можно заметить, дисплей представляет собой растягивающуюся подложку, на которой располагаются пиксели. Между пикселями имеются пустые пространства, с помощью которых и происходит само растягивание.

При этом ничего удивительного, на первый взгляд, в подобной технологии нет. Они лишь увеличили расстояние между пикселями и расположили их на растягивающейся подложке.

При этом стоит понимать, плотность пикселей при таком раскладке будет существенно ниже, чем в случае с обычными дисплеями.

В ближайшее время ожидать смартфонов с подобными дисплеями не стоит. Пока технология сыра и требует времени для полировки и соответствующей адаптации, ведь одно дело создать, другое — направить свои творения в нужное русло.

Как повысить быстродействие Android-смартфона?

Персональные компьютеры постепенно заполняются ненужным контентом (мусором), это приводит к различным проблемам с производительностью. И Android-смартфоны не исключение. Постепенно ваш гаджет может заполниться так называемым мусором, что приведет к долгим запускам приложений, тормозам и зависаниям.

Чтобы вернуть устройство к жизни, первым делом удалите все приложения, которыми вы не пользуетесь или пользуетесь редко. В последнем случае гораздо удобнее скачивать приложение каждый раз при необходимости.

Далее постарайтесь избавиться от ненужных фотографий и видеороликов в галерее. Для их переноса в «облако» воспользуйтесь приложением Google Фото. Из памяти устройства удалите ненужные папки, файлы, которые были перенесены вами в память устройства ранее. Удалите файлы в папке Downloads. Удалите кеш через настройки памяти.

Неплохо поможет удаление сторонней оболочки, скачанной из Google Play. Удалите также все виджеты с рабочего стола — они серьезно тормозят работу системы, особенно это касается различных виджетов погоды и виджетов Яндекс приложений, ну и, конечно, никогда не устанавливайте Cleaner и прочие приложения, очищающие оперативную память девайса, ведь они сами тратят драгоценные мегабайты ОЗУ.

Идеальным вариантом станет полный сброс настроек, который можно активировать через настройки в разделе «Сброс и восстановление». Перед этим синхронизируйте контакты с аккаунтом Google и экспортируйте ваши СМС-сообщения на почту для их последующего восстановления. Все фото и видео сохраните в облаке через Google Фото, вспомните пароли от ваших аккаунтов соцсетей, потому что при полном сбросе приложения соцсетей будут удалены, как и их данные, поэтому заранее позаботьтесь об этом. Активируйте синхронизацию чатов в WhatsApp, дабы при повторной установке мессенджера можно было восстановить все чаты.

После всех манипуляций можно делать полный сброс настроек. При этом, если вы способны прошить устройство с полным сбросом всех данных, лучше, конечно, прошить.

Просто и удобно

Почему китайский производитель химикатов заплатил $1 миллиард за «говорящих кошек»

В 2009 году выпускники факультета информатики Само и Иза Логин решили открыть свою собственную студию разработки мобильных игр и приложений. Работая в словенской ИТ-компании, они накопили $250 тысяч и вместе с шестью друзьями сняли офис в столице — Любляне.

Годом ранее Стив Джобс представил App Store, и разработчики получили возможность монетизировать свои продукты. Однако первые приложения студии молодых предпринимателей, которую они назвали Outfit7, — футбольный симулятор, гид по Исландии и инструмент для обмена «электронными объятиями» — не взлетели. «Очевидно, мы делали вещи, которые были не интересны большинству пользователей», — рассуждает Само Логин.

Полгода спустя Outfit7 выпустила детскую игру под названием Talking Tom, где антропоморфный серый кот по имени Том тонким писклявым голосом повторял за пользователем фразы и слова, которые тот произносил в микрофон. Также игроки могли «ухаживать» за питомцем — кормить, гладить и расчесывать, а Том реагировал на их действия — урчал и мяукал.

Приложение мгновенно стало хитом App Store, заняв первые строчки более чем в 100 странах мира. Авторы стали развивать франшизу: с 2010 года они добавили пять новых персонажей (например, кошку по кличке Анжела), выпустили 16 приложений, три мультсериала и серию интерактивных мягких игрушек. Параллельно они перевезли офис компании в Лондон, и зарегистрировали ее на Кипре.
По данным Bloomberg, активная месячная аудитория приложений бренда Talking Tom And Friends превышает 350 миллионов человек, а канал Тома на YouTube собрал более двух миллиардов просмотров за шесть лет. За счет покупок внутри приложения и доходов от рекламы, ежегодная выручка Outfit7 превысила $100 миллионов.

В 2016 году Само и Иза Логин решили продать компанию и открыть собственный благотворительный фонд для поддержания устойчивого природопользования. Чтобы заключить сделку на наиболее выгодных условиях, они наняли специалистов группы Goldman Sachs.

​Несколько месяцев спустя появился покупатель — к удивлению Логина, это была не более успешная игровая студия или медиакомпания, но крупный производитель химикатов из Китая — Zhejiang Jinke Peroxide.

По данным Bloomberg, стоимость сделки составляла $1 миллиард. Одним из обязательных условий словенских предпринимателей было сохранить независимость Outfit7. Поскольку Само и Иза Логин не привлекали внешние инвестиции, их доля после продажи составила $600 миллионов.
«Приобретение Outfit7 выглядело странным даже по запутанным правилам китайских сделок о слиянии и поглощении. Казалось бы, что общего между производителем растворителей и анимированным котом?», — рассуждает автор Bloomberg Адам Сатариано.

Кроме того, вопросы вызывала и платежеспособность химического гиганта, который вскоре после покупки студии сменил имя на Zhejiang Jinke Entertainment Culture. По данным издания, в 2016 году прибыль компании составила $55 миллионов при выручке в $133 миллиона. Представители Jinke отказались раскрывать источник средств.
Пример Outfit7 — не уникален. В 2016 году были закрыты сразу несколько многомиллионых сделок между китайскими промышленными компаниями и западными студиями.
В январе китайский конгломерат Dalian Wanda Group приобрел за $3,5 миллиардов создателей трилогии «Темный рыцарь» — киностудию Legendary Entertainment. В ноябре шанхайский холдинг Cultural Investment, аффилированный с производителями строительных материалов, выкупил 75% акций английской студии Framestore, которая создавала спецэффекты для фильмов о Гарри Поттере, за $144,7 миллиона.

«Но самой странной сделкой стало приобретение разработчиков игры Unreal Tournament Digital Extremes и авторов игры Gears of War Splash Damage китайским птицеводческим холдингом Leyou Technologies», — пишет Сатариано.

По данным инвестиционного банка CODE Advisors, с 2015 года более 70% сделок, связанных с приобретением игровых студий, были заключены при участии китайских компаний.

По мнению автора Bloomberg, одним из наиболее крупных китайских инвесторов, заинтересованных в приобретении западных стартапов, считается Лиза Бань. Она представляет интересы конгломерата Zhongji Enterprise Group, которому принадлежат активы в сфере строительства, недвижимости, добычи руды и других индустриях.

Сотрудничество Бань и Zhongji началось два года назад, когда председатель совета директоров компании (и близкий друг ее семьи) попросил ее организовать трансформацию бизнеса, поскольку доходы конгломерата упали из-за спада экономики Китая. Бань порекомендовала приобрести несколько игровых студий.

В 2016 году Zhongji закрыла сделку с авторами популярной онлайн-игры RuneScape Jagex, заплатив $400 миллионов. По итогам 2016 года чистая прибыль студии составила $37 миллионов. В марте 2017 года Бань вновь прибыла в Лондон для завершения переговоров о покупке другой студии. Какой именно, она не сообщила.
Интерес китайских промышленников объясняют странности китайского фондового рынка, где компании получают оценки, которые многократно превышают их годовой доход. По словам инвестиционного банкира Аффана Батта, который организовывал продажу студии Jagex, капитализация некоторых китайских компаний превышает их доход в 100 раз.

«Это значит, что китайские промышленники приобретают западные компании "со скидкой". Сразу после покупки студия уровня Jagex будет стоить гораздо дороже, поскольку станет частью китайской компании. В этом случае Zhongji увидели возможность для арбитражной сделки», — рассказывает Батт.

Китайские предприниматели делают ставку на то, что после приобретения бизнеса в digital-сфере, более прибыльного, чем бизнес в сфере промышленности, стоимость акций их компаний возрастет.
Это связано с тем, что местные регуляторы тщательно следят за состоянием игроков рынка ценных бумаг. Например, чтобы попасть на шанхайскую биржу, компания должна доказать, что была прибыльной на протяжении последних трех лет.

Когда компания попадает на биржу, но не может найти новые источники прибыли, стоимость ее акций идет вниз. По словам Батта, когда китайский промышленный конгломерат покупает игровую студию, он на самом деле «покупает ее прибыль».
После того, как в июне 2016 года Zhongji приобрела Jagex, стоимость акций китайской компании выросла на 30%. После покупки Digital Extremes и Splash Damage, объем акций Leyou Technologies удвоился, а стоимость акций пароходной компании Chongqing New Century Cruise увеличилась на 600%.

«В этих сделках нет никакой промышленной логики. Но руководители замечают, как много они могут заработать, поэтому в этом нет ничего странного», — рассказывает сооснователь исследовательской компании в игровой индустрии Newzoo Тиж Хагрут.
Однако китайским промышленникам сложно приобрести иностранные активы. Горнодобывающая компания не может списать с баланса юани, обменять их на евро или доллары, и выписать чек на покупку игровой студии.

Правительство ограничивает вывод капитала за рубеж, и чтобы приобрести западную компанию, промышленникам приходится создавать фирмы-прокладки и обращаться к инвесторам, у которых есть доступ и к юаням, и к международному капиталу.

«В этом случае горнодобывающая компания может занять у них деньги под 20% годовых, или предложить выкупить свои акции со скидкой, чтобы инвесторы могли заработать на курсовой разнице после покупки», — рассказывает Лиза Бань.

Затем, если горнодобывающая компания получит одобрение регуляторов, она может приобрести студию и рассчитаться с инвесторами. Если все идет по плану, стоимость акций взлетает и все участники схемы остаются в выигрыше.
Такие сделки остаются максимально непрозрачными, поэтому практически невозможно отследить, из каких источников пришли деньги. По данным Bloomberg, первоначально студия Outfit7 была приобретена компанией United Luck Group Holdings, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Издание связывает ее с китайским магнатом в сфере недвижимости У Япинем.

Спустя четыре дня после покупки Outfit7, холдинг United Luck перепродал ее производителю химикатов Zhejiang Jinke. Издание Forbes выяснило, что ранее Jinke приобрел 10% холдинга United Luck по «невероятно низкой» цене — за $5 тысяч.
Недавно Jinke заявил, что сделка по продаже Outfit7 с United Luck еще не закрыта и холдингу по-прежнему принадлежат 100% акций студии. Bloomberg связывает это с тем, что производитель химикатов до сих пор не получил одобрения от китайских регуляторов.

Несмотря на это, Jinke создал дочернюю компанию под названием Zhejiang Jinke Tom Cat Network Technology, которая вместе с United Luck будет получать долю от прибыли студии Outfit7.
Собеседник Blooberg, знакомый со стратегией Jinke, сообщил, что компания не случайно заключила партнерство с холдингом United Luck, поскольку эта компания зарегистрирована вне материковой части Китая и так провести сделку проще. Среди аффилированных сторон фигурируют «группа граждан Китая, банков, пенсионных фондов и другие инвесторы».

В июне 2016 года, когда студия Jagex объявила о сделке с китайским конгломератом Zhongji, ее сотрудники стали беспокоиться о дальнейшей судьбе бизнеса.
Однако новые владельцы организовали переезд в более просторный офис, где поместился бар, переговорные комнаты и «игровая пещера». По словам руководителя студии Фила Маншелла, представители Zhongji стараются держаться на дистанции и не вмешиваться в дела студии.
«Мы увидели, что они не собираются выжимать из студии все соки, или распродавать ее по частям. Наоборот, они хотят ее развивать», — рассказывает он. Сейчас студия планирует выход на китайский рынок игр, где «даже скромный проект может принести огромную прибыль».
Однако иногда не все идет гладко. В 2016 году оскароносный продюсер фильмов «Далласский клуб покупателей» и «Повелитель бури» Николя Картье заключил соглашение о продаже своей компании Voltage Pictures китайскому производителю медных кабелей Anhui Xinke New Materials. Сумма сделки оценивалась в $350 миллионов.

Ранее китайская компания уже приобрела несколько голливудских студий, поэтому сделка не стала большим событием. Однако месяц спустя после анонса, Anhui отказалась от покупки, объяснив свое решение тем, что Voltage не предоставила необходимую информацию по требованию китайских регуляторов. Картье отрицает обвинения.
По мнению автора Bloomberg, опыт продюсера может отпугнуть желающих продать свой бизнес партнерам из Китая, однако у них нет альтернативы, потому что за последние несколько лет на западном игровом и медийном рынке «не было заметных слияний и поглощений», и единственным вариантом остается рынок Азии.
Генеральный партнер венчурного фонда London Venture Partners Пол Гейдон, однако, уверен, что в скором времени это может прекратиться: «Китайское правительство прекрасно понимает, что происходит. Они не уверены, что это хорошая идея, когда промышленные и горнодобывающие компании внезапно превращаются в игровые».

Барбекю и пинг-понг: почему наличие шикарного офиса слишком переоценивается

Автор статьи — Кэри Купер, заслуженный профессор организационной психологии и здравоохранения Манчестерского университета.

Кем являются самые счастливые работники в Великобритании? Согласно ежегодному обзору удовлетворенности рабочими местами Glassdoor, это работники лондонского офиса американской туристической компании Expedia. Как в прошлом, так и в этом году Expedia оценивается как самая лучшая компания по удовлетворенности сотрудников, согласно анонимным отзывам нынешних и бывших ее работников.
При чтении обзора от Business Insider из «самого счастливого офиса в Лондоне» вам может показаться, что высокий уровень удовлетворенности сотрудников Expedia почти полностью зависит от самого офиса и различных его фишек, включая настольный теннис, футбол, игровые консоли и коктейль-бар. Нет никаких сомнений в том, что этот офис очень привлекателен.
Но опрос сотрудников показывает, что людям из Expedia нравится работать там из-за бизнеса, а не из-за навороченного офиса. В большинстве положительных отзывов упоминаются "культура" и "возможности карьерного роста", в то время как физическое окружение едва ли заслуживает внимания.

Это тенденция. Зависимость от удовлетворения местом работы слишком часто ошибочно относят именно к эстетике офиса, не обращая внимания на более влиятельные факторы, такие как гарантия занятости или удовлетворенность своим положением. Но так как гарантию занятости мы не можем запостить в Instagram, именно офисам и уделяется все внимание.
Определяя профиль компании, очень легко имитировать счастливую обстановку среди сотрудников, дорого украсив рабочее пространство, как это сделал Business Insider. Но это миф. Счастливые рабочие места не нуждаются в креслах-мешках, грилях-барбекю и сухих бассейнах.
Работать в таких офисах (возможно) приятно, но они не создают культуру. В попытках сделать свои рабочие места веселее, современные предприниматели близки к превращению своих офисов в цирк (буквально, в случае «самого крутого офиса» в Ливерпуле), чтобы оказать влияние и впечатлить потенциальных работников и журналистов.

Несколько брошенных на пол кресел-мешков не создадут офисную культуру
Да, Expedia является отличным местом для работы, и да, у них отличный офис. Но успех среди сотрудников эта компания имеет не только потому, что инвестирует в окружение. Также она уделяет внимание более важным аспектам. Например, Expedia выделяет своим сотрудникам до 14 000 долларов США (785 тысяч рублей) в год, например, на оплату туристических путевок.

Счастье не в гамаках
Компании тратят миллиарды долларов каждый год, пытаясь сделать своих работников счастливыми. Но это не работает. В США, 70% работников не вовлечены активно в свою работу и не прикладывают дополнительных усилий для достижения успеха. Офисным работникам нужно нечто большее, чем просто игрушки и зоны отдыха.

Фактически, исследование, в котором я недавно участвовал, показало, что необычные привилегии, на самом деле могут раздражать офисных работников. Люди, знаете ли, довольно редко хотят работать в гамаке или проводить экстренные совещания в бассейне с шарами.

Если бы работодатели больше прислушивались к своим работникам, то поняли бы, что люди не просят многого. Защита от чужих глаз, например, очень важна для многих - 74% из 1000 опрошенных офисных работников говорят, что чувствуют в некоторой степени беспокойство, когда другие могут видеть, над чем они работают. Проблема, которую можно исправить легко и дешево, и разрешение которой может повысить удовлетворенность рабочим местом. Но это вряд ли годится для Instagram.

На удовлетворение сотрудников чаще всего влияют такие вещи, как инвестирование в высококачественную и удобную мебель и предоставление прохладительных напитков, а не тюки сена и гамаки, которые были отмечены опрашиваемыми, как одни из самых бессмысленных попыток обустроить офис.
Скучные вещи, такие как гарантия рабочего места, имеют большее значение для работников, чем гамаки и тюки сена
Исследование Society for Human Resource Management в 2016 году показало, что именно зарплата, перспективы, ощущение уважения и доверия делают работников счастливыми. Ничего нового. Деньги остаются в стороне, здесь дело не в ценностях, КСО или эстетике, а в отношениях, которые и заставляют людей вставать с постели по понедельникам.
И это понятно. Согласно исследованию Гарварда, одним из главных источников счастья в жизни, а не только на работе, является формирование крепких и тесных отношений.
Так как же компании могут способствовать установлению хороших отношений между своими сотрудниками? Очевидным ответом может быть офис с открытой планировкой и регулярные мероприятия, во что уже давно инвестируют многие современные фирмы. Такие компании как Expedia также вкладывают деньги в мероприятия, которые сочетают обучение с возможностью наладить новые связи.

Глубокие и значимые отношения
Но это может быть не так просто. Поистине сильные и значимые отношения редко выстраиваются в удобных офисах. Если вы хотите добиться стабильных, долговременных дружеских отношений с коллегами, вам нужно почаще выбираться из офиса вместе.

Опрос, проведенный в феврале 2017 года среди тысячи взрослых британцев, показал, что людям, работающим в офисах в центре города со свободным доступом к пабам и барам, или комплексах по типу кампусов, сложнее выстроить отношения с коллегами, чем фермерам, нефтяникам и работникам ночных смен. На самом деле, чем более антисоциальным является ваше рабочее окружение, тем больше вероятность того, что вы крепко подружитесь.
Как ни странно, возможность выпивать с коллегами в любой день недели способствует более поверхностным отношениям
Рабочие места, которые позволяют людям легко общаться, эффективно способствуют неформальному подходу к выстраиванию взаимоотношений. Чем суровее рабочие условия, тем более прочные отношения появляются между людьми.
Это может показаться противоречащим интуиции, но при более глубоком исследовании становится понятно, что доступность общения делает отношения между людьми более поверхностными. Если каждый вечер есть возможность выбраться вместе и пообщаться после работы, обычно такие отношения основываются на удобстве и комфорте. Люди с меньшими возможностями для общения, как правило, более избирательны в отношении тех, с кем они общаются и встречаются.
Укреплению дружеских рабочих отношений способствует не столько факт встреч за пределами офиса, сколько характер и процесс самой работы. Такой труд, как морская рыбалка, строительство или оборона требует физической командной работы и имеет элемент опасности, который может способствовать построению взаимоотношений, выходящих за пределы просто совместной работы. Работа в офисе же не способна оказать такой эффект на своих сотрудников.
В работе на открытом пространстве существуют более строгие критерии отбора для общения, когда варианта "поболтать у кулера" не существует. Люди, работающие на лодках, строительных площадках или по ночам, должны прилагать больше усилий для общения с коллегами. Более вероятно, что когда они выбирают людей для общения, это будут те, с кем они общались бы вне зависимости от работы.
По итогу, более строгие критерии отбора увеличивают шансы построить долгосрочные дружеские отношения и сделать их более значимыми.

Несколько советов от Эдварда Сноудена, как обезопасить себя в интернете