📝Основные мысли про подход к ритейлу в одной из столиц консьюмеризма.

Корейцы что-то поняли про желание людей оставаться детьми и всячески удобряют инфантилизм 🧑‍🚀
Очереди из взрослых людей, чтобы съесть цветной торт в парке с гигантскими желтыми лягушками, магазины больше похожие на детский парк развлечений Кидзания с роботами, космическими кораблями, разломами земной коры, восковыми фигурами в рост, интересными гаджетами и прочим🦊
Крутой пример: в любимом мной Gentle Monster 7 человек из креативной команды бренда занимается дизайном очков, и 70 человек — дизайном магазинов. Представляете? 🤓

‘Магазинов много не бывает’ — если в Москве идет извечная борьба за эксклюзив, избранность, правильное распределение брендов на карте города, чтобы не пересекать аудитории и не компрометировать имидж бренда и его продажи, то в Корее один и тот же бренд может сам открывать несколько бутиков на пятаке.
Gentle Monster, например, можно купить и в их личном ритейле в 3-х отдельно стоящих магазинах и в каждом ТЦ; Ader Error открыли третий магазин; а традиционные концепт-сторы вроде Boon the Shop, Corso Como 10 и Beaker с похожими бренд листами и вовсе расположены в паре шагов друг от друга 🫣

Помню, какой скандал случился в Москве, когда в 2009 я открылась с брендом Givenchy на Кузнецком мосту, где его уже продавал Podium. А наших споров с соседями по центру Москвы по пересечениям бренд листах и правда не счесть. В книге про КМ20 я, кстати, планирую раскрыть все эти истории, про подставные встречи, отмененные заказы, взятки топ менеджерам Nike от крупного магазина-соседа🙃ахахах

Продолжение следует 👩‍⚖️

#OKBOSS