https://vk.com/@changellengeglobal-7-navykov-buduschego-seo
Персональная стратегия молодого специалиста от @changellenge

Опыт — понятие абстрактное, и, если его не проиллюстрировать, оно не отложится в головах у людей.
Первым о том, что «коней на переправе не меняют» объявил 16-й президент США Авраам Линкольн. Он произнес эту крылатую фразу в 1864 в Балтиморе на съезде Республиканской партии. Линкольн тогда собирался идти на второй президентский срок. И он заявил буквально: «Я не беру на себя смелость утверждать, джентльмены, что я самый достойный гражданин страны. Но в этой связи мне вспоминаются слова старого фермера, который как-то заметил: … Не лучшее время менять лошадей, когда пересекаешь реку» ('An old Dutch farmer, who remarked to a companion once that it was not best to swap horses when crossing streams.")
С другой стороны:
It is assumed that the term don’t change horses in midstream is derived from a popular joke published in 1840, in which a man crossing a stream with his horse and colt falls into the water. He grabs the colt’s tail and lets it drag him from the water, but before making it to the other side of the water the colt grows tired. When bystanders advise him to grab the mare’s tail instead, the man says, “This is no time to swap horses.”
Поэтому, формируя доступную пониманию иллюстрацию, не стоит игнорировать оттенки смысла, возникающие из актуального опыта аудитории.

Хьюмс, Секреты великих ораторов.

P.S. Есть и другой пример, генерал Лебедь в должности секретаря Совета Безопасности 18.10.1996 заметил: «Коней на переправе не меняют, а ослов — можно и нужно менять».

1. Известный британский статистик Джордж Бокс как-то сказал: "Все модели неверны, но некоторые полезны".

2. Не стремитесь к "миллиметровой" точности моделей – финмоделей, бизнес-моделей и тому подобных. Все равно, в реальности все окажется не так. Любую модель достаточно довести только до того состояния, в котором она даст возможность принять решение о том, в какую сторону нам нужно сделать следующий шаг. Ну, или, в какую сторону его делать не стоит.

В феврале 1942 года, когда над Америкой нависла угроза немецких и японских бомбардировок, один чиновник из администрации президента представил Франклину Рузвельту копию инструкции, которая должна была быть размещена во всех кабинетах всех правительственных зданий по всей стране. Бюрократ зачитал ее президенту вслух:
ПРЕДПИСЫВАЕТСЯ ВСЕ ПОМЕЩЕНИЯ ОСТАВЛЯТЬ ОБЕСТОЧЕННЫМИ ВО ИЗБЕЖАНИЕ ВОЗГОРАНИЯ
Рузвельт, славившийся простотой слога, кисло заметил:
Какого черта было не написать «Уходя, гасите свет»?

Part-time intern в McKinsey

http://telegra.ph/Part-time-intern-v-McKinsey-06-21

“Четкое изложение целей на бумаге оказывает магическое воздействие на наше мышление. Эти цели словно бы начинают подталкивать нас к своему осуществлению”.

Книжки, которые упоминал сегодня на семинаре.

Еще из потенциально полезного.

Аналитик в Роснано

http://telegra.ph/Analitik-v-Rosnano-06-22

Скотт Адамс, Дилберт
...одиночество остается, если ты слушаешь, как разговаривают другие люди. Одиночество отступает, только когда ты говоришь сам и, что самое важное, тебя слушают.

«Озарение» текущего курса
Стратегия не столько документ или план, сколько процесс. Процесс, который требует постоянной подстройки под изменяющиеся обстоятельства и новые свидетельства (evidence). Привет Байес!
Поэтому трудно продемонстрировать идеальную стратегию как документ. Но в стремлении к идеалу есть некоторые полезные элементы: (1) Прежде всего здравый смысл. Нам кажется, что у нас-то он точно есть. Но чтобы им реально пользоваться необходима (2) рефлексия. Найдя где можно улучшить, нужно заставить себя (3) сделать ещё одну попытку.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/770182
...эффективность нельзя поднять за один шаг, нужно двигаться поэтапно.

Мы еще явно не мировые лидеры...

Стратегия, написанная, к примеру, в 2018 году и рассказывающая, что нам нужно делать и получить к 2030-му, приведет к тому, что с 2018 по 2030 год у нас никаких других идей не ­возникнет. За это время многое изменится, а мы все равно будем делать то, что приняли в 2018-м, а начали обдумывать еще в 2015—2016 годах. То есть мы 15 лет будем жить в устаревшей реальности. Опасность стратегии в одном документе именно в этом... У нас нет стратегии, но есть принципы.

В 2007 году мы начали проект с бюджетом $2 млрд. Наняли крупнейшую в мире инжиниринговую компанию, дали определенному кругу людей полномочия оперативно принимать решения на такую-то сумму, разрывать контракты с подрядчиками, нанимать других. А главное, отключили функциональные вертикали компании от принятия решений внутри проекта. Мы создали управляющий совет, который на одной площадке объединил руководителей, влияющих на его реализацию. То есть решения принимаются быстро и с учетом всех функций... Это не agile, а просто здравый смысл.