Вы не поверите, что сейчас произошло.

Только что закончил 1:1 с менеджером по итогам первого полугодия. Шел на этот разговор с ощущением, что сейчас будет жесткий разбор полетов. Так как последние месяцы я был полностью сфокусирован на смене команды, поэтому объективно ничего такого, чем можно было бы громко похвастаться, не сделал.

Но разговор пошел вообще не туда, куда я ожидал.

Менеджер сказал, что хочет, чтобы я остался в команде, и что моя сильная мобильная экспертиза сейчас очень нужна. Честно говоря, я настолько удивился, что решил сразу поднять тему, которая меня давно беспокоит.

Речь зашла о моем прошлогоднем проекте, за результаты которого основные лавры получил другой человек.

Сначала менеджер начал рассказывать стандартную корпоративную версию событий. Но я сразу по фактам законтрил все его аргументы и начал задавать неудобные вопросы.

И вот тут произошло самое интересное.

В какой-то момент я буквально увидел, как он сам начал сомневаться в том, что говорит. Как будто картинка, которую ему долго продавали, начала трещать по швам.

По его словам, тот человек рассказывал, что внес в мою первоначальную архитектуру какие-то серьезные улучшения, которые якобы и привели к результату в ~$100 млн. Проблема только в том, что никаких подобных изменений в реальности не было, о чем я ему и сказал.

В итоге менеджер пообещал отдельно разобраться в ситуации и собрать факты уже с другой стороны.

Самое неожиданное для меня - после разговора настроение резко пошло вверх. Такое ощущение, что впервые за долгое время меня хотя бы услышали.

Теперь интересно, чем все это закончится.

Как думаете: реально будет разбираться и копать факты или в итоге все сведется к привычному корпоративному “давайте двигаться дальше”?

Сами понимаете, не могу официально ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию. Да и некогда, меня уже ждут. Поехал.

Зарплаты в БигТехе

Периодически под моими видео всплывают комментарии в стиле: «Кому вообще нужен этот БигТех, там же платят копейки».

Кажется, часть людей в этот момент думает про отечественный БигТех вроде Яндекса. И тут я их понимаю. В РФ я сам никогда не видел большого смысла несколько месяцев готовиться к жестким собеседованиям, задрачивать алгоритмы и проходить несколько раундов отбора ради небольшой прибавки к зарплате.

Когда я уже был сеньором в России, мне ни разу не попадались вакансии, которые давали бы условные x2 к моей текущей зарплате. При этом я никогда не получал прям по верху рынка. И чаще моя зарплата была где-то около средней или даже ниже.

Я ради интереса ходил на собеседования в топовые российские банки. И почти всегда происходило одно и то же: они пытались сильно продавить мои зарплатные ожидания вниз. В итоге потенциальная прибавка превращалась во что-то настолько незначительное, что менять работу ради этого просто не имело смысла.

Но на этом канале я в основном рассказываю не про СНГ рынок. Я говорю про БигТехи в Европе и США. А там картина совсем другая. Такие компании до сих пор платят сильно выше рынка. Не на 10-20%, а в два-три раза больше.

Я это особенно хорошо ощущаю сейчас на примере Нидерландов, где живу. Обычные предложения, с которыми ко мне приходят рекрутеры, чаще всего крутятся около €80k в год.

В лучшем раскладе, если ты сеньор и попал в какой-нибудь топовый местный банк, можно рассчитывать примерно на €120k в год. Но такие предложения за последние три года мне приходили буквально несколько раз.

А теперь для сравнения - средние компенсации сеньоров в БигТехе в Нидерландах по данным Levels.fyi:

• Uber - €205.8k
• Databricks - €269.5k

Вот это уже совсем другой разговор.

В обычной компании такие деньги чаще всего доступны только на позиции большого начальника. И путь до такой должности - это отдельная лотерея.

А в БигТехе ты можешь получать столько же просто как инженер сеньор уровня. Про США даже отдельно говорить не хочется. Там эти цифры можно смело умножать еще на два.

Поэтому вопрос тут не в том, «нужен ли БигТех». Вопрос в другом: готов ли ты потратить несколько месяцев на серьезную подготовку, чтобы получить доступ к рынку, где компенсации радикально отличаются от обычных.

Буквально 5 лет назад я сам считал, что смысла в этом нет. Но сейчас понимаю, что сильно ошибался.

Если бы я пришел к этому выводу 10 лет назад, когда у меня уже был достаточный опыт для работы в БигТехе, то, возможно, сейчас я бы уже мог спокойно отдыхать и не работать.

Но машины времени у меня нет.

Поэтому остается только идти вперед, делиться с вами своим опытом и мыслями и верить в лучшее ♥️

Гайд по резюме для Европы и США уже на канале:

https://youtu.be/OArpQgFMkQI
https://youtu.be/OArpQgFMkQI
https://youtu.be/OArpQgFMkQI

Также прикладываю свое резюме для примера / шаблона ^^^

Meta сама ломает свою инженерную культуру

Gergely Orosz выпустил большой материал с провокационным вопросом: почему Meta уничтожает то, что когда-то сделало её одной из сильнейших инженерных компаний.

Когда-то Meta была почти эталоном. Инженеры обладали огромной свободой, процессы были минимальными, решения принимались быстро, а лучшие разработчики могли влиять на продукты уровня Facebook и Instagram.

Но в последние годы ситуация изменилась.

Компания начала массовые увольнения, усилила давление на перфоманс ревью и стала принудительно переводить сильных инженеров в AI-направления. Многие сотрудники жалуются, что вместо создания новых продуктов занимаются рутинной работой, а постоянные реорганизации разрушают команды и карьерные планы.

Самое интересное наблюдение автора: культуру невозможно заменить деньгами.

Можно платить огромные зарплаты, покупать лучших специалистов и вливать десятки миллиардов в инфраструктуру, но если люди перестают чувствовать автономию, влияние на результат и долгосрочный смысл своей работы, компания начинает терять свое главное конкурентное преимущество - сильных инженеров.

По мнению Gergely, Meta рискует повторить путь многих корпораций: сначала они становятся "великими" благодаря сильной инженерной культуре, а потом постепенно уничтожают её в попытках сохранить лидерство. Тут я передаю привет всем "эффективным" менеджерам.

Ирония в том, что знаменитый принцип Facebook «Move fast and break things» в итоге начал применяться к самой компании.

Немного покерного юмора 🃏

Смотрел на днях «документалку» на YouTube про стартап Plata от бывшей команды топ-менеджеров Тинькофф. И внезапно словил спор с друзьями: хорошее ли это место для работы?

Друзья говорили: ребята молодцы, построили бизнес с нуля в другой стране, помогают сотрудникам с релокацией, создают что-то большое.

А я смотрел и видел совсем другое.

Даже в этом откровенно рекламном фильме топ-менеджмент Plata, не смог удержаться от демонстрации классических паттернов токсичной рабочей культуры, которую я много раз видел.

Один из менеджеров спокойно выдает: «Да, я знаю, что я жесткий руководитель».

И тут у меня сразу вопрос: если человек говорит такое в рекламном фильме, где компания должна выглядеть максимально привлекательно, то что происходит без камер?

Еще почти у каждого менеджера проскакивала тема, что им было тяжело найти общий язык с мексиканскими коллегами. Сначала я подумал: ну окей, культурные различия, другой менталитет, адаптация.

Но чем дальше смотрел, тем больше казалось, что дело не в мексиканцах. А дело в том, что менеджеры сами прямым текстом показывают: с базовой здоровой коммуникацией на работе у них большие проблемы.

Отдельно запомнилась история, где на одном из собраний двое ребят из СНГ якобы просто спокойно что-то обсуждали, а мексиканские коллеги, мужчины на минуточку, «подумали», что они ругаются, расплакались и покинули встречу.

Еще раз: это рассказывается не в разоблачении. Это рассказывается в рекламном фильме о компании.

В фильме также брали интервью у мексиканцев, которые работают в Plata. И я почти физически чувствовал по их лицам, как они пытаются аккуратно сгладить углы. Но даже так проскальзывали фразы в духе: «это не типичная мексиканская компания, здесь надо много работать» и «ребята из СНГ такие крутые, они работают до 11 вечера».

Не знаю как вас, а меня идея работать до 11 вечера вообще не вдохновляет. Особенно когда это подается как часть корпоративной культуры, которой надо восхищаться.

А вчера Андрей Кулешов опубликовал отзыв бывшего HR Plata, и он полностью подтвердил мои ощущения от фильма. Советую также почитать.

В итоге у меня сложилось ощущение, что под красивой упаковкой «мы построили крутой международный стартап» скрывается все та же старая управленческая школа: жесткость вместо лидерства, переработки вместо процессов, давление вместо нормальной коммуникации. Потом компания выходит на IPO, топ менеджмент распродает свои опционы за десятки/сотни миллионов долларов и радуется жизни. А у обычных работяг, которые работали до 11 вечера и строили продукт, остается только выгорание и чувство бренности бытия.

Что думаете? Это я слишком придираюсь или такие вещи действительно стоит считывать как красные флаги?