Записываем СЕО Zoom в наших слонов
«Я ненавижу работать 5 дней в неделю»: генеральный директор Zoom говорит, что традиционные графики работы устаревают, и прогнозирует трехдневную рабочую неделю к 2031 году.
«Я ненавижу работать 5 дней в неделю»: генеральный директор Zoom говорит, что традиционные графики работы устаревают, и прогнозирует трехдневную рабочую неделю к 2031 году.
🙏1
Совпадение? Не думаю…
Сорри за тишину на ютубе - ремонт в новой квартире поглотил меня целиком. Но есть хорошие новости: на следующей неделе переезд, и я наконец-то возвращаюсь к вам в нормальном режиме.
Ну а пока я таскаю коробки - могу рассказать, как мой менеджер увёл мой проект. Ставьте 🔥 если интересно.
Сорри за тишину на ютубе - ремонт в новой квартире поглотил меня целиком. Но есть хорошие новости: на следующей неделе переезд, и я наконец-то возвращаюсь к вам в нормальном режиме.
Ну а пока я таскаю коробки - могу рассказать, как мой менеджер увёл мой проект. Ставьте 🔥 если интересно.
🔥7😱1👻1
Как менеджер "украл" мой проект (Часть 1)
Спойлер:это оказалось очень легко
Немного контекста. В 2024 году мы с коллегой Android-разработчиком инициировали проект по улучшению failover-логики на мобилках. Если совсем коротко, failover - это механизм, который быстро переключает приложение на резервный сервер, если основной недоступен.
Проект мы разделили на два больших этапа.
Первый этап:
• аудит текущей архитектуры и метрик
• мелкие фиксы и настройка параметров
• стабилизация системы и ускорение реакции на сбои
Второй этап:
• полный редизайн failover-архитектуры
Первый этап занял чуть больше половины года и, по внутренним оценкам, принес компании около $100 млн дополнительной годовой прибыли.
После этого мой коллега ушел в другую команду, и подготовка ко второму этапу полностью легла на меня. И к концу 2024 года я один:
• задизайнил новую failover-архитектуру для iOS и Android
• полностью распланировал проект: декомпозиция, сроки, эпик в Jira и таски
• продумал процесс раскатки, собрал документ для отслеживания прогресса
• определил метрики, по которым можно было безопасно контролировать rollout
• написал шаблонные SQL-запросы, чтобы не собирать аналитику каждый раз с нуля
• полностью реализовал новую архитектуру на iOS
А вот дальше начинается самое интересное.
В начале 2025 года к проекту подключили еще одного разработчика. Буду называть его просто X. Его задачей было написать аналогичный код на Android.
Я организовал с ним еженедельные созвоны:
• объяснял архитектуру
• отвечал на вопросы
• помогал разобраться в деталях
• по сути, вводил его в проект
И все шло нормально ровно до первого общего митинга в 2025 году с менеджером и командой.
На митинге вот этот самый X внезапно начал вести себя так, будто именно он тут все контролирует, все знает и вообще является главным по проекту. Не напрямую, конечно. Он не мог просто сказать: "Я лид этого проекта", потому что я бы это сразу пресек. Но это читалось по манере отвечать, по подаче, по тому, как он занимал пространство в обсуждении.
При этом буквально за несколько дней до этого он не понимал базовые элементы архитектуры, которые я ему уже 3-4 раза объяснял.
Я обычно хорошо считываю такие вещи и оказываюсь прав, но часто игнорирую их, если нет прямых доказательств. И в этот раз тоже решил, что, возможно, мне показалось.
Сейчас я уже уверен - не показалось.
Потому что дальше картина стала слишком цельной.
После успеха первого этапа всем стало ясно, что проект можно красиво продать бизнесу через сильные цифры. И, похоже, в этот момент у некоторых появилось непреодолимое желание "захапать" его себе.
Следующие месяцы ушли на rollout новой архитектуры в прод, мелкие фиксы и докрутку. И здесь важный момент: никаких принципиальных изменений по сравнению с моей исходной архитектурой не было.
Но X все это время очень активно создавал видимость бурной деятельности:
• постоянно писал в общих чатах
• устраивал созвоны с data scientists
• пытался вытащить какие-то специальные бизнес-метрики
• делал все, чтобы выглядеть человеком, который "тащит" проект
Результат?
Никакой магии не произошло. Все эти телодвижения не дали ничего нового, и в итоге мы использовали те же базовые бизнес-метрики, которые я применял еще на первом этапе и про которые сам же рассказал X.
По этим метрикам второй этап принес компании еще чуть больше $100 млн дополнительной годовой прибыли.
И тут случается очень "случайное совпадение".
В воскресенье мой менеджер и X “вместе” запускают прогон бизнес-метрик. Причем не только по Android, но и по моему iOS-эксперименту, хотя именно я делал этот анализ каждый понедельник.
Как только они увидели зеленые цифры, менеджер сразу отправил сообщение в общий чат, а потом и на весь департамент.
Спойлер:
Немного контекста. В 2024 году мы с коллегой Android-разработчиком инициировали проект по улучшению failover-логики на мобилках. Если совсем коротко, failover - это механизм, который быстро переключает приложение на резервный сервер, если основной недоступен.
Проект мы разделили на два больших этапа.
Первый этап:
• аудит текущей архитектуры и метрик
• мелкие фиксы и настройка параметров
• стабилизация системы и ускорение реакции на сбои
Второй этап:
• полный редизайн failover-архитектуры
Первый этап занял чуть больше половины года и, по внутренним оценкам, принес компании около $100 млн дополнительной годовой прибыли.
После этого мой коллега ушел в другую команду, и подготовка ко второму этапу полностью легла на меня. И к концу 2024 года я один:
• задизайнил новую failover-архитектуру для iOS и Android
• полностью распланировал проект: декомпозиция, сроки, эпик в Jira и таски
• продумал процесс раскатки, собрал документ для отслеживания прогресса
• определил метрики, по которым можно было безопасно контролировать rollout
• написал шаблонные SQL-запросы, чтобы не собирать аналитику каждый раз с нуля
• полностью реализовал новую архитектуру на iOS
А вот дальше начинается самое интересное.
В начале 2025 года к проекту подключили еще одного разработчика. Буду называть его просто X. Его задачей было написать аналогичный код на Android.
Я организовал с ним еженедельные созвоны:
• объяснял архитектуру
• отвечал на вопросы
• помогал разобраться в деталях
• по сути, вводил его в проект
И все шло нормально ровно до первого общего митинга в 2025 году с менеджером и командой.
На митинге вот этот самый X внезапно начал вести себя так, будто именно он тут все контролирует, все знает и вообще является главным по проекту. Не напрямую, конечно. Он не мог просто сказать: "Я лид этого проекта", потому что я бы это сразу пресек. Но это читалось по манере отвечать, по подаче, по тому, как он занимал пространство в обсуждении.
При этом буквально за несколько дней до этого он не понимал базовые элементы архитектуры, которые я ему уже 3-4 раза объяснял.
Я обычно хорошо считываю такие вещи и оказываюсь прав, но часто игнорирую их, если нет прямых доказательств. И в этот раз тоже решил, что, возможно, мне показалось.
Сейчас я уже уверен - не показалось.
Потому что дальше картина стала слишком цельной.
После успеха первого этапа всем стало ясно, что проект можно красиво продать бизнесу через сильные цифры. И, похоже, в этот момент у некоторых появилось непреодолимое желание "захапать" его себе.
Следующие месяцы ушли на rollout новой архитектуры в прод, мелкие фиксы и докрутку. И здесь важный момент: никаких принципиальных изменений по сравнению с моей исходной архитектурой не было.
Но X все это время очень активно создавал видимость бурной деятельности:
• постоянно писал в общих чатах
• устраивал созвоны с data scientists
• пытался вытащить какие-то специальные бизнес-метрики
• делал все, чтобы выглядеть человеком, который "тащит" проект
Результат?
Никакой магии не произошло. Все эти телодвижения не дали ничего нового, и в итоге мы использовали те же базовые бизнес-метрики, которые я применял еще на первом этапе и про которые сам же рассказал X.
По этим метрикам второй этап принес компании еще чуть больше $100 млн дополнительной годовой прибыли.
И тут случается очень "случайное совпадение".
В воскресенье мой менеджер и X “вместе” запускают прогон бизнес-метрик. Причем не только по Android, но и по моему iOS-эксперименту, хотя именно я делал этот анализ каждый понедельник.
Как только они увидели зеленые цифры, менеджер сразу отправил сообщение в общий чат, а потом и на весь департамент.
💔1
Как менеджер "украл" мой проект (Часть 2)
Цитата из его письма. Я заменил только имя коллеги на X:
"I'd like to extend my sincere appreciation to the following individuals for their outstanding contributions:
X for leading this effort, meticulously designing the experiment, implementing Android failover logic, and proactively collaborating with data scientists, and Ash for the work on iOS implementation and the V1 failover XP last year."
То есть:
X, который пришел в уже спроектированный и распланированный проект, внезапно стал человеком, который его "lead-ил", "designed the experiment" и вообще главный герой истории.
А мне оставили роль человека, который просто что-то там сделал на iOS. И еще упомянули прошлогодний V1, как будто весь основной кусок второго этапа не был построен мной.
Я сначала хотел жестко разнести менеджера, но быстро понял, что это потом же используют против меня.
Поэтому вместо этого написал ему аккуратное, вылизанное корпоративное сообщение. Без эмоций. По пунктам. Со ссылками. С полным списком того, что именно я сделал в этом проекте.
Ответ?
Никакого ответа не было.
Он просто поставил 👍 на сообщение в Slack и сделал вид, что вопрос закрыт.
После этого я отправил почти такое же сообщение нашему директору, с которым уже общался лично раньше.
Результат: полный игнор. Даже без эмодзи.
И вот это для меня уже выглядит не как ошибка, а как схема, где все понимают что происходит и просто прикрывают друг друга. Начиная с X, продолжая нашим менеджером и заканчивая директором.
Версию "менеджер просто не разобрался" я исключаю сразу.
Почему:
• я полгода каждую неделю рассказывал ему о прогрессе
• все дизайн-доки датированы периодом задолго до подключения X
• декомпозиция, план, архитектура, rollout, метрики, SQL-шаблоны - все это было сделано мной заранее
• у меня есть прямые пруфы, а не "ощущения"
Тут невозможно честно сказать: "Ой, мы не так поняли, кто что делал".
Нет. Все было понятно.
И это еще не конец.
Помимо того, что у меня фактически украли проект и результаты моей работы, менеджер еще и порезал мне performance review.
И это на фоне того, что в 2025 году я, кроме failover-проекта, еще лидил и довел до конца переписывание основной сетевой библиотеки с Objective-C на Swift.
Те, кто работал с таким, понимают, что это не "обычная техдолговая задачка". Это проект с огромной зоной риска, стрессом и ответственностью. Любая ошибка в таком коде - это потенциально сломанное приложение у сотен миллионов пользователей.
И самое неприятное во всей этой истории вот что: у тебя почти нет реальных инструментов давления на менеджера в таких ситуациях.
У тебя могут быть документы, таймлайны, архитектура, код, таски, метрики, переписки, но если наверху решили сделать вид, что этого не существует, оно просто перестает существовать.
И это, пожалуй, самая токсичная часть всей истории. Не сам факт воровства. А то, насколько системно и спокойно это можно провернуть.
Цитата из его письма. Я заменил только имя коллеги на X:
"I'd like to extend my sincere appreciation to the following individuals for their outstanding contributions:
X for leading this effort, meticulously designing the experiment, implementing Android failover logic, and proactively collaborating with data scientists, and Ash for the work on iOS implementation and the V1 failover XP last year."
То есть:
X, который пришел в уже спроектированный и распланированный проект, внезапно стал человеком, который его "lead-ил", "designed the experiment" и вообще главный герой истории.
А мне оставили роль человека, который просто что-то там сделал на iOS. И еще упомянули прошлогодний V1, как будто весь основной кусок второго этапа не был построен мной.
Я сначала хотел жестко разнести менеджера, но быстро понял, что это потом же используют против меня.
Поэтому вместо этого написал ему аккуратное, вылизанное корпоративное сообщение. Без эмоций. По пунктам. Со ссылками. С полным списком того, что именно я сделал в этом проекте.
Ответ?
Никакого ответа не было.
Он просто поставил 👍 на сообщение в Slack и сделал вид, что вопрос закрыт.
После этого я отправил почти такое же сообщение нашему директору, с которым уже общался лично раньше.
Результат: полный игнор. Даже без эмодзи.
И вот это для меня уже выглядит не как ошибка, а как схема, где все понимают что происходит и просто прикрывают друг друга. Начиная с X, продолжая нашим менеджером и заканчивая директором.
Версию "менеджер просто не разобрался" я исключаю сразу.
Почему:
• я полгода каждую неделю рассказывал ему о прогрессе
• все дизайн-доки датированы периодом задолго до подключения X
• декомпозиция, план, архитектура, rollout, метрики, SQL-шаблоны - все это было сделано мной заранее
• у меня есть прямые пруфы, а не "ощущения"
Тут невозможно честно сказать: "Ой, мы не так поняли, кто что делал".
Нет. Все было понятно.
И это еще не конец.
Помимо того, что у меня фактически украли проект и результаты моей работы, менеджер еще и порезал мне performance review.
И это на фоне того, что в 2025 году я, кроме failover-проекта, еще лидил и довел до конца переписывание основной сетевой библиотеки с Objective-C на Swift.
Те, кто работал с таким, понимают, что это не "обычная техдолговая задачка". Это проект с огромной зоной риска, стрессом и ответственностью. Любая ошибка в таком коде - это потенциально сломанное приложение у сотен миллионов пользователей.
И самое неприятное во всей этой истории вот что: у тебя почти нет реальных инструментов давления на менеджера в таких ситуациях.
У тебя могут быть документы, таймлайны, архитектура, код, таски, метрики, переписки, но если наверху решили сделать вид, что этого не существует, оно просто перестает существовать.
И это, пожалуй, самая токсичная часть всей истории. Не сам факт воровства. А то, насколько системно и спокойно это можно провернуть.
😱2✍1💔1🫡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень важная новость недели: я заебался
🤝2😁1
Пока обживаюсь в новой квартире и разбираю коробки, снять новое видео не получается. Но появилась идея: хочу перемонтировать и переозвучить исходники “Day in the Life”, которые снимал пару лет назад для уже удалённого англоязычного канала.
Если такой формат вам зайдёт, позже сниму уже новое видео в похожем стиле, но уже в новой обстановке.
Поставьте 👍, если вам было бы интересно такое посмотреть.
Если такой формат вам зайдёт, позже сниму уже новое видео в похожем стиле, но уже в новой обстановке.
Поставьте 👍, если вам было бы интересно такое посмотреть.
👍10❤2
Как же Трамп жестко качает рынок и почему это выглядит все грязнее
Если коротко: схема повторяется раз за разом.
Трамп делает громкое заявление:
• вводим тарифы
• давим Китай
• мир с Ираном близко
• сейчас всех разнесем
• санкции, пошлины, ультиматумы
Рынок мгновенно реагирует. Акции, нефть, доллар летят вверх или вниз за часы.
Потом происходит разворот. Заявление смягчается, решение откладывается, позиция меняется, конфликт “почти решен”. И рынок делает такое же резкое движение обратно.
На этих качелях зарабатываются огромные деньги.
Если ты обычный человек, ты видишь новость слишком поздно. Если ты внутри круга и знаешь, что будет сказано заранее, ты можешь занять позицию до движения рынка и снять миллионы почти без риска.
И здесь возникает главный вопрос.
Когда политические заявления системно двигают рынок, а рядом с источником решений находятся люди с доступом и капиталом, где заканчивается политика и начинается инсайдерская торговля?
Формально доказать такое сложно. Пока у власти свои люди, расследований может не быть. Но прецедент уже создается.
Если это станет новой нормой, рынок США перестанет быть местом конкуренции и окончательно превратится в площадку, где выигрывает не лучший, а тот, кто сидит ближе к микрофону 🤷♂️
Если коротко: схема повторяется раз за разом.
Трамп делает громкое заявление:
• вводим тарифы
• давим Китай
• мир с Ираном близко
• сейчас всех разнесем
• санкции, пошлины, ультиматумы
Рынок мгновенно реагирует. Акции, нефть, доллар летят вверх или вниз за часы.
Потом происходит разворот. Заявление смягчается, решение откладывается, позиция меняется, конфликт “почти решен”. И рынок делает такое же резкое движение обратно.
На этих качелях зарабатываются огромные деньги.
Если ты обычный человек, ты видишь новость слишком поздно. Если ты внутри круга и знаешь, что будет сказано заранее, ты можешь занять позицию до движения рынка и снять миллионы почти без риска.
И здесь возникает главный вопрос.
Когда политические заявления системно двигают рынок, а рядом с источником решений находятся люди с доступом и капиталом, где заканчивается политика и начинается инсайдерская торговля?
Формально доказать такое сложно. Пока у власти свои люди, расследований может не быть. Но прецедент уже создается.
Если это станет новой нормой, рынок США перестанет быть местом конкуренции и окончательно превратится в площадку, где выигрывает не лучший, а тот, кто сидит ближе к микрофону 🤷♂️
💯2
Готово, залетайте и сразу ставьте лайки 😉
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
https://www.youtube.com/watch?v=rY9wSlUMrwU
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
День из жизни программиста в Амстердаме
День из жизни программиста в Амстердаме. Показываю реальный день разработчика: утренний дзен, работа над кодом, задачи, продуктивность, жизнь и работа в Европе, атмосфера Амстердама и личный опыт в IT.
В этом видео увидишь, как проходит один день из жизни…
В этом видео увидишь, как проходит один день из жизни…
👍5
Иногда корпоративный абсурд настолько плотный, что его уже невозможно пародировать 🤮
Рассказываю, как менеджер "объяснял", почему зарезал мне performance. Аргументы были сильные:
«Тебе нужно больше ходить на митинги с командой».
Контекст: я и так уже работаю до 7-9 вечера из-за этих митингов. Команда у меня в США, поэтому все их встречи, обсуждения и онколлы для меня происходят вечером или ночью по Амстердаму.
Второй пункт был еще лучше:
«Тебе нужно больше помогать команде во время онколлов».
Снова контекст: онколлы команды - это глубокая ночь по моему времени.
Вчера я отправил менеджеру письмо. Очень простое: напиши конкретно, что именно я должен сделать, чтобы исправить эти “проблемы” и соответствовать твоим ожиданиям.
Угадайте, что он ответил?
Фулскрин ChatGPT-нейрослопа. Много корпоративной воды, правильных слов, общих фраз про collaboration, ownership и alignment. Ноль конкретики. Ноль измеримых ожиданий. Ноль ответа на вопрос.
И вот этот менеджер, получает около миллиона долларов в год за такую работу. Можете себе это представить?
Рассказываю, как менеджер "объяснял", почему зарезал мне performance. Аргументы были сильные:
«Тебе нужно больше ходить на митинги с командой».
Контекст: я и так уже работаю до 7-9 вечера из-за этих митингов. Команда у меня в США, поэтому все их встречи, обсуждения и онколлы для меня происходят вечером или ночью по Амстердаму.
Второй пункт был еще лучше:
«Тебе нужно больше помогать команде во время онколлов».
Снова контекст: онколлы команды - это глубокая ночь по моему времени.
Вчера я отправил менеджеру письмо. Очень простое: напиши конкретно, что именно я должен сделать, чтобы исправить эти “проблемы” и соответствовать твоим ожиданиям.
Угадайте, что он ответил?
Фулскрин ChatGPT-нейрослопа. Много корпоративной воды, правильных слов, общих фраз про collaboration, ownership и alignment. Ноль конкретики. Ноль измеримых ожиданий. Ноль ответа на вопрос.
И вот этот менеджер, получает около миллиона долларов в год за такую работу. Можете себе это представить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙈3
Официально съехал сегодня из арендной квартиры. Осмотр прошёл спокойно, ни к чему не придрались. Теперь остаётся дождаться возврата депозита - 5000 евро. Надеюсь, без сюрпризов. Минус одна забота.
Больше всего буду скучать по этому зданию на фото - постоянно проходил мимо него по пути к метро. Такие мелочи внезапно цепляют сильнее всего.
Осталось разобраться с рабочими моментами. Поменять команду внутри компании пока не выходит - открытых iOS-вакансий в Амстердаме нет. Как только этот вопрос закроется, можно будет наконец выдохнуть и просто пожить.
Больше всего буду скучать по этому зданию на фото - постоянно проходил мимо него по пути к метро. Такие мелочи внезапно цепляют сильнее всего.
Осталось разобраться с рабочими моментами. Поменять команду внутри компании пока не выходит - открытых iOS-вакансий в Амстердаме нет. Как только этот вопрос закроется, можно будет наконец выдохнуть и просто пожить.
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Немного зелени и пушистых утят вам прямо в глаза.
Встретил эту компанию рядом с домом. В Амстердаме это обычное дело: выходишь по делам, а там мини-стадо пушистых деловито пасется на газоне и делает день лучше.
Встретил эту компанию рядом с домом. В Амстердаме это обычное дело: выходишь по делам, а там мини-стадо пушистых деловито пасется на газоне и делает день лучше.
❤4
Новое видео уже на канале:
ПОСМОТРИТЕ САМИ.
ПОКАЖИТЕ ДРУЗЬЯМ.
ПОКАЖИТЕ ХЕЙТЕРАМ.
ПОКАЖИТЕ СОСЕДУ, КОТОРЫЙ НЕ ВЕРИЛ.
ПЕРЕШЛИТЕ.
ПЕРЕМОТАЙТЕ.
РАЗНЕСИТЕ ТАМ ВСЕ ВВЕРХ ДНОМ.
НО ГЛАВНОЕ - ПОКАЖИТЕ ИМ ЭТО ВИДЕО!
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
ПОСМОТРИТЕ САМИ.
ПОКАЖИТЕ ДРУЗЬЯМ.
ПОКАЖИТЕ ХЕЙТЕРАМ.
ПОКАЖИТЕ СОСЕДУ, КОТОРЫЙ НЕ ВЕРИЛ.
ПЕРЕШЛИТЕ.
ПЕРЕМОТАЙТЕ.
РАЗНЕСИТЕ ТАМ ВСЕ ВВЕРХ ДНОМ.
НО ГЛАВНОЕ - ПОКАЖИТЕ ИМ ЭТО ВИДЕО!
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
YouTube
СТОИТ ЛИ ИЗУЧАТЬ ПРОГРАММИРОВАНИЕ В 2026?
Стоит ли изучать программирование в 2026 году, когда рынок IT меняется, AI всё чаще пишет код, вакансий для новичков стало меньше, а требования к junior-разработчикам выросли? В этом видео разбираю, есть ли смысл входить в IT с нуля, как вкатиться в IT без…
❤2🤡1
Две недели назад созванивался с рекрутером из местной криптобиржи насчет лидовской мобильной вакансии.
Казалось бы, я идеальный мэтч:
- много лет в мобилках
- есть лидовский опыт
- хорошо понимаю крипту
- сам активно пользуюсь биржами и криптопродуктами
После звонка тишина.
За это время уже дважды написал в LinkedIn. Сообщения прочитаны. Ответа нет.
Если честно, впервые сталкиваюсь с таким именно после разговора с рекрутером. Обычно сразу перекидывают на следующий этап или хотя бы дают стандартный отказ.
Но есть и плюс: хорошо, когда компания показывает свое отношение к кандидатам сразу, а не после 5 раундов интервью и тестовых. Хотя бы время сэкономил😬
Похоже, проблема с рекрутингом уже давно глобальная, и индустрия пока не особо собирается это чинить.
Казалось бы, я идеальный мэтч:
- много лет в мобилках
- есть лидовский опыт
- хорошо понимаю крипту
- сам активно пользуюсь биржами и криптопродуктами
После звонка тишина.
За это время уже дважды написал в LinkedIn. Сообщения прочитаны. Ответа нет.
Если честно, впервые сталкиваюсь с таким именно после разговора с рекрутером. Обычно сразу перекидывают на следующий этап или хотя бы дают стандартный отказ.
Но есть и плюс: хорошо, когда компания показывает свое отношение к кандидатам сразу, а не после 5 раундов интервью и тестовых. Хотя бы время сэкономил
Похоже, проблема с рекрутингом уже давно глобальная, и индустрия пока не особо собирается это чинить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3🤷♂2
Как быть успешным внутри большой компании?
Делать большие важные проекты и приносить компании деньги?
Наивный ответ. Неправильный.
Недавно я узнал вещь, которую вам, скорее всего больше никто нормально не объяснит.
Если внутри компании для оценки разработчиков используют сломанные метрики вроде количества коммитов, пулл-реквестов и инженерных документов, то в какой-то момент эти метрики становятся важнее реального вклада.
Даже если ваш менеджер понимает, что вы тащили сложные проекты и приносили бизнесу пользу, выше по цепочке этого контекста уже нет.
А когда начинается stack ranking / force ranking, вас сравнивают с другими инженерами организации не по реальной работе, а по тому, что легко открыть в табличке.
И там видны не архитектурные решения.
Не спасенные релизы.
Не деньги, которые вы принесли компании.
Не то, что без вас проект бы умер.
Там видны зеленые квадратики, коммиты, PR’ы и документы.
Дальше происходит очевидное.
Все, кто понимает правила игры, начинают играть в метрики.
Один нормальный коммит превращается в десять микроскопических.
Один полноценный инженерный документ дробится на три почти одинаковых.
Любая активность упаковывается так, чтобы оставить максимальный цифровой след.
После того как я это понял, я начал смотреть GitHub-профили других разработчиков внутри компании.
И они выглядят подозрительно одинаково.
Сначала год-два обычной активности для большой компании, где реального кода пишется не так много.
Потом период осознания.
Потом принятие правил игры.
Потом катарсис.
Человек внезапно превращается в 50x engineer по количеству коммитов в единицу времени.
На скриншотах выше как раз пример активности такого профиля:
25 в 2022.
240 в 2023.
544 в 2024.
637 всего за несколько первых месяцев 2026 (теперь и AI в этом активно помогает).
И нет, это не интерн и не джун, который просто начал больше работать. Это опытный инженер, который понял, как устроена игра.
К сожалению, мне об этом никто не сказал раньше.
И я почти три года делал реальный impact: проекты, архитектура, сложные решения, бизнес-результат.
А надо было просто кормить систему метриками.
Теперь правила понятны.
В прошлом году у меня было 40 коммитов.
Предлагаю угадать: сколько будет в этом?
Делать большие важные проекты и приносить компании деньги?
Наивный ответ. Неправильный.
Недавно я узнал вещь, которую вам, скорее всего больше никто нормально не объяснит.
Если внутри компании для оценки разработчиков используют сломанные метрики вроде количества коммитов, пулл-реквестов и инженерных документов, то в какой-то момент эти метрики становятся важнее реального вклада.
Даже если ваш менеджер понимает, что вы тащили сложные проекты и приносили бизнесу пользу, выше по цепочке этого контекста уже нет.
А когда начинается stack ranking / force ranking, вас сравнивают с другими инженерами организации не по реальной работе, а по тому, что легко открыть в табличке.
И там видны не архитектурные решения.
Не спасенные релизы.
Не деньги, которые вы принесли компании.
Не то, что без вас проект бы умер.
Там видны зеленые квадратики, коммиты, PR’ы и документы.
Дальше происходит очевидное.
Все, кто понимает правила игры, начинают играть в метрики.
Один нормальный коммит превращается в десять микроскопических.
Один полноценный инженерный документ дробится на три почти одинаковых.
Любая активность упаковывается так, чтобы оставить максимальный цифровой след.
После того как я это понял, я начал смотреть GitHub-профили других разработчиков внутри компании.
И они выглядят подозрительно одинаково.
Сначала год-два обычной активности для большой компании, где реального кода пишется не так много.
Потом период осознания.
Потом принятие правил игры.
Потом катарсис.
Человек внезапно превращается в 50x engineer по количеству коммитов в единицу времени.
На скриншотах выше как раз пример активности такого профиля:
25 в 2022.
240 в 2023.
544 в 2024.
637 всего за несколько первых месяцев 2026 (теперь и AI в этом активно помогает).
И нет, это не интерн и не джун, который просто начал больше работать. Это опытный инженер, который понял, как устроена игра.
К сожалению, мне об этом никто не сказал раньше.
И я почти три года делал реальный impact: проекты, архитектура, сложные решения, бизнес-результат.
А надо было просто кормить систему метриками.
Теперь правила понятны.
В прошлом году у меня было 40 коммитов.
Предлагаю угадать: сколько будет в этом?
💯1👾1
Немного честной рефлексии на тему:
почему разработчики из СНГ часто НЕ проходят Big Tech интервью.
Не про “талант” и не про “алгоритмы”.
Скорее про мышление, коммуникацию и то, как устроен сам процесс найма.
Разбираю:
- где ломаются кандидаты
- что Big Tech реально проверяет
- и как это можно исправить системно
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
почему разработчики из СНГ часто НЕ проходят Big Tech интервью.
Не про “талант” и не про “алгоритмы”.
Скорее про мышление, коммуникацию и то, как устроен сам процесс найма.
Разбираю:
- где ломаются кандидаты
- что Big Tech реально проверяет
- и как это можно исправить системно
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
https://youtu.be/UUIX4BQm9MY
❤1