Бесплатные ресурсы для подготовки к BigTech собеседованиям

Подробный гайд по всем BigTech собеседованиям, на который я случайно наткнулся уже после получения оффера, и всем теперь его советую, потому что он очень хорошо сделан.

Роадмап и задачи для подготовки к алго-собесам (+ видео с решениями и объяснениями). Это был мой основной ресурс для изучения алгоритмов и самая не душная подача материала, которую я смог найти в интернете. Кликайте на любую из тем в роадмапе и откроется список типовых задач для тренировки - выбирайте первую и вперед. Справа внизу роадмапа есть 4 душные темы: 1-D DP, 2-D DP, Bit Manipulation, Math&Geometry - рекомендую их скипнуть (я так и сделал). В них тяжело уверенно разобраться, потому что там нет конкретного паттерна и каждая задача будет +- уникальна, и вам все равно придется ломать голову. А на реальных собесах они попадаются крайне редко, поэтому особого смысла не вижу тратить на них кучу времени.

Mock алго-собесы. Форма для вступления в телеграм группу, где можно потренировать алго-собесы с реальными людьми. Необходимо иметь минимум 75 решенных задач на LeetCode. Сам не пользовался, поэтому не могу подсказать как там внутри все устроено. При желании можно найти и другие подобные группы.

Гайд по Behavioral Interview в Google. От других компаний он мало чем отличается, поэтому можете смело его использовать. Внутри, помимо самого гайда по подготовке, есть ссылка на список типовых вопросов.

Гайд по iOS & Android System Design. Также использовал его как основной ресурс для подготовки и понимания структуры систем дизайн собеседований.

Видео гайд по Backend System Design. Еще мне порекомендовали 2 книги автора Alex Xu, но они платные (можно найти на торрентах):
• Designing Data-Intensive Applications
• System Design Interview: An Insider’s Guide

Сделал видео про собеседования в Big Tech и свой личный опыт:

https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk

В понедельник заезжал в офис, поболтать с коллегой из США, и между делом узнал новость: менеджер из смежной команды увольняется.

Но самое интересное не в этом.

Он уходит в другую тоже крупную международную компанию - сразу на позицию VP of Engineering. При том что на текущей роли у него в управлении что-то около 10 человек. А на новой - уже сотни.

И у меня в голове сразу возник один простой вопрос: а что, так можно было?

После этого начал перебирать в памяти кейсы из своего опыта и вспоминать LinkedIn разных C-level и топов, на которых натыкался раньше. И понял, что меня уже давно поражает одна и та же вещь: у многих из них карьерный взлет выглядит просто неприлично резким.

Историй в стиле «человек 30 лет пахал с низов, прошел все ступени и дорос до CEO» я почти не вижу. Зато постоянно вижу другое: в какой-то момент человек делает гигантский скачок вверх - и дальше карьера уже летит по инерции.

И у меня все сильнее ощущение, что многие такие «успешные» руководители в нужный момент просто очень хорошо себя продали. Где-то, возможно, даже хорошо так приукрасили реальность или попросту припиздели. А дальше все идет по накатанной: если ты уже однажды оказался C-level или около того, дальше уже не так важно, как именно ты туда попал и что реально умеешь. Сам факт строчки в резюме начинает работать на тебя.

Рекрутеры зовут. Новые компании смотрят на титул. Следующая роль становится еще больше. И снежный ком катится дальше.

Проблема в том, что объективно оценить качество менеджера на собеседовании почти невозможно. Для инженера еще можно придумать какие-то понятные критерии. Для руководителя - уже сильно сложнее.

В итоге главные менеджерские метрики, которые все пытаются раздуть и продать рынку, выглядят максимально примитивно:

• сколько людей было в управлении
• каким был бюджет
• насколько «крупной» была зона ответственности

А вот действительно ли человек строил здоровые процессы, принимал сильные решения, использовал рабочие управленческие практики, а не просто устраивал самодурство - это уже никто не проверит.

В сухом остатке побеждает тот, кто умеет собрать самую убедительную историю о собственном величии.

Согласны или я шизу поймал?

Забавно: посмотрел презентацию под последним постом Антона Назарова про рекрутеров и нашел там сильную статистику в продолжение моей мысли про C-level.

Если коротко, высокий статус, громкий титул и большая зарплата руководителя вообще не гарантируют, что перед вами сильный управленец.

Теперь немного цифр:

• 82% руководителей не обладают необходимыми навыками управления
• 20-30% ключевых должностей заняты неподходящими людьми
• Разница в продуктивности между лучшими и средними сотрудниками на ключевых ролях может доходить до 9 раз
• 10% директоров с самыми низкими зарплатами показывали результаты на 0,29% выше среднего, а 10% с самыми высокими - на 12-13% ниже
• В период с 2006 по 2015 год директора с зарплатой ниже средней принесли компаниям в среднем 267% роста капитализации, а выше средней - 165%
• До 70% директоров проваливаются в первые 18 месяцев
• с 1970-х около 40% директоров крупных компаний проваливались в первые 18 месяцев

Вывод неприятный, но полезный: рынок до сих пор плохо умеет отличать реально сильных руководителей от дорогих, заметных и удобно упакованных.

Поэтому каждый раз, когда кто-то автоматически приравнивает C-level к компетентности, стоит вспомнить, насколько часто компании платят не за результат, а за образ.

Почему в больших компаниях побеждают болтуны, а не работяги
История из Blind. Название компании угадайте сами 🚕.

Один из VP of Engineering - назовём его просто Босс - выстроил внутри своей команды очень любопытную экосистему.

Босс обожал одного менеджера среднего звена. Почему? Потому что тот умел красиво стелить на стратегических встречах с CEO. Неважно, правда это или нет - главное, чтобы CEO ушёл довольный. Однажды даже, этот менеджер выдал настолько эпичную презентацию, что CEO был в полном восторге. А то, что цифры были полностью выдуманы - никого не интересовало.

Босс транслировал простую философию: кто громче находит проблемы - тот герой. Кто тихо их решает - тот невидимка. В итоге все тот же менеджер на встречах с CEO публично топил свою же команду за все провалы, пока сам собирал бонусы и повышения.

Апогей абсурда: Босс регулярно хвалил людей за "отличные ответы", которые были фактически неверными. Но ответ был "отличным" - потому что быстро закрывал неудобный вопрос.

Мораль: когда система вознаграждает красивый булшит, а не реальный результат - она пожирает сама себя. Медленно, но верно.

Никто:

Абсолютно никто:

Oracle:
«Нам пришлось уволить 30 000 человек, для сокращения расходов»

Также Oracle:
«Нанимаем нового CFO с зарплатой $30 млн.»

Записываем СЕО Zoom в наших слонов

«Я ненавижу работать 5 дней в неделю»: генеральный директор Zoom говорит, что традиционные графики работы устаревают, и прогнозирует трехдневную рабочую неделю к 2031 году.

Совпадение? Не думаю…

Сорри за тишину на ютубе - ремонт в новой квартире поглотил меня целиком. Но есть хорошие новости: на следующей неделе переезд, и я наконец-то возвращаюсь к вам в нормальном режиме.

Ну а пока я таскаю коробки - могу рассказать, как мой менеджер увёл мой проект. Ставьте 🔥 если интересно.

Как менеджер "украл" мой проект (Часть 1)

Спойлер: это оказалось очень легко

Немного контекста. В 2024 году мы с коллегой Android-разработчиком инициировали проект по улучшению failover-логики на мобилках. Если совсем коротко, failover - это механизм, который быстро переключает приложение на резервный сервер, если основной недоступен.

Проект мы разделили на два больших этапа.

Первый этап:
• аудит текущей архитектуры и метрик
• мелкие фиксы и настройка параметров
• стабилизация системы и ускорение реакции на сбои

Второй этап:
• полный редизайн failover-архитектуры

Первый этап занял чуть больше половины года и, по внутренним оценкам, принес компании около $100 млн дополнительной годовой прибыли.

После этого мой коллега ушел в другую команду, и подготовка ко второму этапу полностью легла на меня. И к концу 2024 года я один:

• задизайнил новую failover-архитектуру для iOS и Android
• полностью распланировал проект: декомпозиция, сроки, эпик в Jira и таски
• продумал процесс раскатки, собрал документ для отслеживания прогресса
• определил метрики, по которым можно было безопасно контролировать rollout
• написал шаблонные SQL-запросы, чтобы не собирать аналитику каждый раз с нуля
• полностью реализовал новую архитектуру на iOS

А вот дальше начинается самое интересное.

В начале 2025 года к проекту подключили еще одного разработчика. Буду называть его просто X. Его задачей было написать аналогичный код на Android.

Я организовал с ним еженедельные созвоны:

• объяснял архитектуру
• отвечал на вопросы
• помогал разобраться в деталях
• по сути, вводил его в проект

И все шло нормально ровно до первого общего митинга в 2025 году с менеджером и командой.

На митинге вот этот самый X внезапно начал вести себя так, будто именно он тут все контролирует, все знает и вообще является главным по проекту. Не напрямую, конечно. Он не мог просто сказать: "Я лид этого проекта", потому что я бы это сразу пресек. Но это читалось по манере отвечать, по подаче, по тому, как он занимал пространство в обсуждении.

При этом буквально за несколько дней до этого он не понимал базовые элементы архитектуры, которые я ему уже 3-4 раза объяснял.

Я обычно хорошо считываю такие вещи и оказываюсь прав, но часто игнорирую их, если нет прямых доказательств. И в этот раз тоже решил, что, возможно, мне показалось.

Сейчас я уже уверен - не показалось.

Потому что дальше картина стала слишком цельной.

После успеха первого этапа всем стало ясно, что проект можно красиво продать бизнесу через сильные цифры. И, похоже, в этот момент у некоторых появилось непреодолимое желание "захапать" его себе.

Следующие месяцы ушли на rollout новой архитектуры в прод, мелкие фиксы и докрутку. И здесь важный момент: никаких принципиальных изменений по сравнению с моей исходной архитектурой не было.

Но X все это время очень активно создавал видимость бурной деятельности:

• постоянно писал в общих чатах
• устраивал созвоны с data scientists
• пытался вытащить какие-то специальные бизнес-метрики
• делал все, чтобы выглядеть человеком, который "тащит" проект

Результат?

Никакой магии не произошло. Все эти телодвижения не дали ничего нового, и в итоге мы использовали те же базовые бизнес-метрики, которые я применял еще на первом этапе и про которые сам же рассказал X.

По этим метрикам второй этап принес компании еще чуть больше $100 млн дополнительной годовой прибыли.

И тут случается очень "случайное совпадение".

В воскресенье мой менеджер и X “вместе” запускают прогон бизнес-метрик. Причем не только по Android, но и по моему iOS-эксперименту, хотя именно я делал этот анализ каждый понедельник.

Как только они увидели зеленые цифры, менеджер сразу отправил сообщение в общий чат, а потом и на весь департамент.

Как менеджер "украл" мой проект (Часть 2)

Цитата из его письма. Я заменил только имя коллеги на X:

"I'd like to extend my sincere appreciation to the following individuals for their outstanding contributions:
X for leading this effort, meticulously designing the experiment, implementing Android failover logic, and proactively collaborating with data scientists, and Ash for the work on iOS implementation and the V1 failover XP last year."

То есть:
X, который пришел в уже спроектированный и распланированный проект, внезапно стал человеком, который его "lead-ил", "designed the experiment" и вообще главный герой истории.

А мне оставили роль человека, который просто что-то там сделал на iOS. И еще упомянули прошлогодний V1, как будто весь основной кусок второго этапа не был построен мной.

Я сначала хотел жестко разнести менеджера, но быстро понял, что это потом же используют против меня.

Поэтому вместо этого написал ему аккуратное, вылизанное корпоративное сообщение. Без эмоций. По пунктам. Со ссылками. С полным списком того, что именно я сделал в этом проекте.

Ответ?

Никакого ответа не было.
Он просто поставил 👍 на сообщение в Slack и сделал вид, что вопрос закрыт.

После этого я отправил почти такое же сообщение нашему директору, с которым уже общался лично раньше.

Результат: полный игнор. Даже без эмодзи.

И вот это для меня уже выглядит не как ошибка, а как схема, где все понимают что происходит и просто прикрывают друг друга. Начиная с X, продолжая нашим менеджером и заканчивая директором.

Версию "менеджер просто не разобрался" я исключаю сразу.

Почему:

• я полгода каждую неделю рассказывал ему о прогрессе
• все дизайн-доки датированы периодом задолго до подключения X
• декомпозиция, план, архитектура, rollout, метрики, SQL-шаблоны - все это было сделано мной заранее
• у меня есть прямые пруфы, а не "ощущения"

Тут невозможно честно сказать: "Ой, мы не так поняли, кто что делал".

Нет. Все было понятно.

И это еще не конец.

Помимо того, что у меня фактически украли проект и результаты моей работы, менеджер еще и порезал мне performance review.

И это на фоне того, что в 2025 году я, кроме failover-проекта, еще лидил и довел до конца переписывание основной сетевой библиотеки с Objective-C на Swift.

Те, кто работал с таким, понимают, что это не "обычная техдолговая задачка". Это проект с огромной зоной риска, стрессом и ответственностью. Любая ошибка в таком коде - это потенциально сломанное приложение у сотен миллионов пользователей.

И самое неприятное во всей этой истории вот что: у тебя почти нет реальных инструментов давления на менеджера в таких ситуациях.

У тебя могут быть документы, таймлайны, архитектура, код, таски, метрики, переписки, но если наверху решили сделать вид, что этого не существует, оно просто перестает существовать.

И это, пожалуй, самая токсичная часть всей истории. Не сам факт воровства. А то, насколько системно и спокойно это можно провернуть.

Очень важная новость недели: я заебался

Пока обживаюсь в новой квартире и разбираю коробки, снять новое видео не получается. Но появилась идея: хочу перемонтировать и переозвучить исходники “Day in the Life”, которые снимал пару лет назад для уже удалённого англоязычного канала.

Если такой формат вам зайдёт, позже сниму уже новое видео в похожем стиле, но уже в новой обстановке.

Поставьте 👍, если вам было бы интересно такое посмотреть.

Как же Трамп жестко качает рынок и почему это выглядит все грязнее

Если коротко: схема повторяется раз за разом.

Трамп делает громкое заявление:

• вводим тарифы
• давим Китай
• мир с Ираном близко
• сейчас всех разнесем
• санкции, пошлины, ультиматумы

Рынок мгновенно реагирует. Акции, нефть, доллар летят вверх или вниз за часы.

Потом происходит разворот. Заявление смягчается, решение откладывается, позиция меняется, конфликт “почти решен”. И рынок делает такое же резкое движение обратно.

На этих качелях зарабатываются огромные деньги.

Если ты обычный человек, ты видишь новость слишком поздно. Если ты внутри круга и знаешь, что будет сказано заранее, ты можешь занять позицию до движения рынка и снять миллионы почти без риска.

И здесь возникает главный вопрос.

Когда политические заявления системно двигают рынок, а рядом с источником решений находятся люди с доступом и капиталом, где заканчивается политика и начинается инсайдерская торговля?

Формально доказать такое сложно. Пока у власти свои люди, расследований может не быть. Но прецедент уже создается.

Если это станет новой нормой, рынок США перестанет быть местом конкуренции и окончательно превратится в площадку, где выигрывает не лучший, а тот, кто сидит ближе к микрофону 🤷‍♂️

Официально съехал сегодня из арендной квартиры. Осмотр прошёл спокойно, ни к чему не придрались. Теперь остаётся дождаться возврата депозита - 5000 евро. Надеюсь, без сюрпризов. Минус одна забота.

Больше всего буду скучать по этому зданию на фото - постоянно проходил мимо него по пути к метро. Такие мелочи внезапно цепляют сильнее всего.

Осталось разобраться с рабочими моментами. Поменять команду внутри компании пока не выходит - открытых iOS-вакансий в Амстердаме нет. Как только этот вопрос закроется, можно будет наконец выдохнуть и просто пожить.

Немного зелени и пушистых утят вам прямо в глаза.

Встретил эту компанию рядом с домом. В Амстердаме это обычное дело: выходишь по делам, а там мини-стадо пушистых деловито пасется на газоне и делает день лучше.

Новое видео уже на канале:

ПОСМОТРИТЕ САМИ.
ПОКАЖИТЕ ДРУЗЬЯМ.
ПОКАЖИТЕ ХЕЙТЕРАМ.
ПОКАЖИТЕ СОСЕДУ, КОТОРЫЙ НЕ ВЕРИЛ.

ПЕРЕШЛИТЕ.
ПЕРЕМОТАЙТЕ.
РАЗНЕСИТЕ ТАМ ВСЕ ВВЕРХ ДНОМ.

НО ГЛАВНОЕ - ПОКАЖИТЕ ИМ ЭТО ВИДЕО!

https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY
https://youtu.be/AYJ7eD_GJZY