4000 волков лоу-перфомеров проникли в финтех компанию Block. К счастью их всех быстро вычислили и уволили разом.
🆒2🌭1
Ну, собственно о чем я и говорил: перфоманс ревью - 💩
Залидить два проекта и заработать компании $108 млн. оказалось недостаточно для моего «менеджера» и он резанул мне оценку по Collaboration&Leadership, а по остальным двум компетенциям (Design&Architecture и Software Engineering) дал просто дефолт “at the bar”. То есть по его оценке я даже на средний результат не наработал по всем 3 компетенциям…
Как же это всезаебало , честно говоря… Кажется, я уже словил жесткое выгорание от всего этого. Жаль что других вариантов в плане работы в Голландии нет, а то бы давно уже уволился.
Залидить два проекта и заработать компании $108 млн. оказалось недостаточно для моего «менеджера» и он резанул мне оценку по Collaboration&Leadership, а по остальным двум компетенциям (Design&Architecture и Software Engineering) дал просто дефолт “at the bar”. То есть по его оценке я даже на средний результат не наработал по всем 3 компетенциям…
Как же это все
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤡3
Поговорил со знающими людьми в компании
Они сказали, что перфоманс ревью всем инженерам скоро поднимут и будут держать. Сейчас главное не бухтеть. От нас требуется сидеть тихо. Всем устроят довольствие как программистам в США - каждый будет кататься как сыр в масле. Главное сейчас сидеть тихо и не суетиться. Просто переждать и всё будетзаебись , там все схвачено.
А теперь рассказываю, как дела обстоят на самом деле:
Обсудил свою ситуацию по перфоманс ревью с несколькими инженерами компании на 1-2 должности выше моей. Все они мне посочувствовали и сказали что ситуация хреновая, но реалистично сделать я ничего не смогу, кроме как поменять команду.
В теории же есть несколько опций:
• Поговорить со своим менеджером и надеяться, что он исправит ситуацию. Я пытался - не помогло. Да и в кейсах, где сам менеджер очевидно делает херню, мы получаем ситуацию где "следствие должно выйти само на себя".
• Пожаловаться менеджеру уровня выше. После такого, как вы понимаете, работать нормально вам ваш менеджер точно не даст. И когда дело дойдет до очередного перфоманс ревью, его будет делать все тот же менеджер🤡
• Пожаловаться HR. Тут все как обычно, без сюрпризов - HR-ы в 99.99% случаев встают на сторону менеджера. И это не мои догадки, а то что мне сказали более опытные инженеры компании.
В итоге, у вас абсолютно нет никаких рычагов воздействия на своего менеджера, даже если он откровенно занижает ваш перфоманс ревью и как в моем случае - просто взял и приписал заслуги за мой проект другому человеку (и я это могу очень легко доказать). Вот так и живем 🎪
Они сказали, что перфоманс ревью всем инженерам скоро поднимут и будут держать. Сейчас главное не бухтеть. От нас требуется сидеть тихо. Всем устроят довольствие как программистам в США - каждый будет кататься как сыр в масле. Главное сейчас сидеть тихо и не суетиться. Просто переждать и всё будет
А теперь рассказываю, как дела обстоят на самом деле:
Обсудил свою ситуацию по перфоманс ревью с несколькими инженерами компании на 1-2 должности выше моей. Все они мне посочувствовали и сказали что ситуация хреновая, но реалистично сделать я ничего не смогу, кроме как поменять команду.
В теории же есть несколько опций:
• Поговорить со своим менеджером и надеяться, что он исправит ситуацию. Я пытался - не помогло. Да и в кейсах, где сам менеджер очевидно делает херню, мы получаем ситуацию где "следствие должно выйти само на себя".
• Пожаловаться менеджеру уровня выше. После такого, как вы понимаете, работать нормально вам ваш менеджер точно не даст. И когда дело дойдет до очередного перфоманс ревью, его будет делать все тот же менеджер
• Пожаловаться HR. Тут все как обычно, без сюрпризов - HR-ы в 99.99% случаев встают на сторону менеджера. И это не мои догадки, а то что мне сказали более опытные инженеры компании.
В итоге, у вас абсолютно нет никаких рычагов воздействия на своего менеджера, даже если он откровенно занижает ваш перфоманс ревью и как в моем случае - просто взял и приписал заслуги за мой проект другому человеку (и я это могу очень легко доказать). Вот так и живем 🎪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤡3
Один из плюсов жизни в Нидерландах
Год назад, осознав что в США в ближайшее время я не попаду (как по субъективным так и по объективным причинам), начал задумываться о покупке квартиры в Амстердаме. С местными ценами на жилье никакой зарплаты, даже биг теховской, не хватит на то, чтобы накопить привычную для нас первоначалку в 20-30%. В такие моменты, как никогда, осознаешь пользу работающих институтов и развитой экономики: в Нидерландах спокойно можно получить ипотеку на 100%+ от цены квартиры и даже включить туда стоимость ремонта. Собственно это я и сделал чуть меньше года назад, и сегодня получил ключи от своей первой (и надеюсь не последней) квартиры в Амстердаме🥳
Год назад, осознав что в США в ближайшее время я не попаду (как по субъективным так и по объективным причинам), начал задумываться о покупке квартиры в Амстердаме. С местными ценами на жилье никакой зарплаты, даже биг теховской, не хватит на то, чтобы накопить привычную для нас первоначалку в 20-30%. В такие моменты, как никогда, осознаешь пользу работающих институтов и развитой экономики: в Нидерландах спокойно можно получить ипотеку на 100%+ от цены квартиры и даже включить туда стоимость ремонта. Собственно это я и сделал чуть меньше года назад, и сегодня получил ключи от своей первой (и надеюсь не последней) квартиры в Амстердаме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3🎉2
Жирный минус жизни в Нидерландах
Спойлер:мертвый IT рынок
На скринах cреднестатистическая вакансия, c которой ко мне тут стучатся рекрутеры. Вкратце: ищут "и швеца, и жнеца, и на дуде игреца» сеньора в "крупный местный финтех". Нужно будет ходить два раза в неделю в офис. Зарплата: до 85k. После налогов это примерно 55k или 4500 в месяц. С учетом стоимости аренды (2-3к в СРЕДНЕМ) и жизни в Амстердаме - этой зарплаты кое как хватит на удовлетворение базовых потребностей. Для сравнения, биг техи тут платят х2+ от этих цифр.
Я пока не разобрался как с этим жить. Тяжело осознавать, что просто так работу сменить не получится и ты находишься в сильной зависимости от компании. Ну ничего, сейчас как ютуб раскручу и подключу монетизацию - сразу разбогатею и спокойно уволюсь😬
Спойлер:
На скринах cреднестатистическая вакансия, c которой ко мне тут стучатся рекрутеры. Вкратце: ищут "и швеца, и жнеца, и на дуде игреца» сеньора в "крупный местный финтех". Нужно будет ходить два раза в неделю в офис. Зарплата: до 85k. После налогов это примерно 55k или 4500 в месяц. С учетом стоимости аренды (2-3к в СРЕДНЕМ) и жизни в Амстердаме - этой зарплаты кое как хватит на удовлетворение базовых потребностей. Для сравнения, биг техи тут платят х2+ от этих цифр.
Я пока не разобрался как с этим жить. Тяжело осознавать, что просто так работу сменить не получится и ты находишься в сильной зависимости от компании. Ну ничего, сейчас как ютуб раскручу и подключу монетизацию - сразу разбогатею и спокойно уволюсь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Atlassian уволил 1600 (10%) человек
Очередная компания резко сокращает штат, якобы из-за AI.
Уже готовлю на этот счет видео, чтобы разобрать, что происходит с рынком IT на самом деле.
Спойлер:AI тут не причем
Очередная компания резко сокращает штат, якобы из-за AI.
Уже готовлю на этот счет видео, чтобы разобрать, что происходит с рынком IT на самом деле.
Спойлер:
the Guardian
‘Devastating blow’: Atlassian lays off 1,600 workers ahead of AI push
Layoffs to affect 10% of workforce amid Australian company’s restructuring plan to push into artificial intelligence and enterprise sales
👍3
Очень интересно узнать, что ожидал увидеть человек, перешедший с этого видео на мой обзор Мишустина 🙂
😁2
Узнал на днях, что в Амстердаме проводится мини версия чемпионата мира по покеру. Как большой фанат, я конечно же не мог пропустить это событие. Пожелайте мне удачи 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😎4
Meta решила тоже не оставаться в стороне и запрыгнуть на этот поезд хайпа увольнений «из-за AI». Планируют уволить 20%+ сотрудников 😵
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готово. Смотрим до конца, ставим лайк, раскручиваем мой ютуб канал 😉
https://youtu.be/aGX8glOChWk
https://youtu.be/aGX8glOChWk
https://youtu.be/aGX8glOChWk
https://youtu.be/aGX8glOChWk
https://youtu.be/aGX8glOChWk
https://youtu.be/aGX8glOChWk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
ВАС ОБМАНЫВАЮТ Про AI Увольнения
Вас обманывают про массовые увольнения из-за AI. В этом видео разбираю кейс Block и Джекa Дорси: 4 000 увольнений, рост акций, заявления о том, что искусственный интеллект может заменить сотрудников, и реальные причины сокращений. Это видео про AI-washing…
🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Бесплатные ресурсы для подготовки к BigTech собеседованиям
Подробный гайд по всем BigTech собеседованиям, на который я случайно наткнулся уже после получения оффера, и всем теперь его советую, потому что он очень хорошо сделан.
Роадмап и задачи для подготовки к алго-собесам (+ видео с решениями и объяснениями). Это был мой основной ресурс для изучения алгоритмов и самая не душная подача материала, которую я смог найти в интернете. Кликайте на любую из тем в роадмапе и откроется список типовых задач для тренировки - выбирайте первую и вперед. Справа внизу роадмапа есть 4 душные темы: 1-D DP, 2-D DP, Bit Manipulation, Math&Geometry - рекомендую их скипнуть (я так и сделал). В них тяжело уверенно разобраться, потому что там нет конкретного паттерна и каждая задача будет +- уникальна, и вам все равно придется ломать голову. А на реальных собесах они попадаются крайне редко, поэтому особого смысла не вижу тратить на них кучу времени.
Mock алго-собесы. Форма для вступления в телеграм группу, где можно потренировать алго-собесы с реальными людьми. Необходимо иметь минимум 75 решенных задач на LeetCode. Сам не пользовался, поэтому не могу подсказать как там внутри все устроено. При желании можно найти и другие подобные группы.
Гайд по Behavioral Interview в Google. От других компаний он мало чем отличается, поэтому можете смело его использовать. Внутри, помимо самого гайда по подготовке, есть ссылка на список типовых вопросов.
Гайд по iOS & Android System Design. Также использовал его как основной ресурс для подготовки и понимания структуры систем дизайн собеседований.
Видео гайд по Backend System Design. Еще мне порекомендовали 2 книги автора Alex Xu, но они платные (можно найти на торрентах):
• Designing Data-Intensive Applications
• System Design Interview: An Insider’s Guide
Подробный гайд по всем BigTech собеседованиям, на который я случайно наткнулся уже после получения оффера, и всем теперь его советую, потому что он очень хорошо сделан.
Роадмап и задачи для подготовки к алго-собесам (+ видео с решениями и объяснениями). Это был мой основной ресурс для изучения алгоритмов и самая не душная подача материала, которую я смог найти в интернете. Кликайте на любую из тем в роадмапе и откроется список типовых задач для тренировки - выбирайте первую и вперед. Справа внизу роадмапа есть 4 душные темы: 1-D DP, 2-D DP, Bit Manipulation, Math&Geometry - рекомендую их скипнуть (я так и сделал). В них тяжело уверенно разобраться, потому что там нет конкретного паттерна и каждая задача будет +- уникальна, и вам все равно придется ломать голову. А на реальных собесах они попадаются крайне редко, поэтому особого смысла не вижу тратить на них кучу времени.
Mock алго-собесы. Форма для вступления в телеграм группу, где можно потренировать алго-собесы с реальными людьми. Необходимо иметь минимум 75 решенных задач на LeetCode. Сам не пользовался, поэтому не могу подсказать как там внутри все устроено. При желании можно найти и другие подобные группы.
Гайд по Behavioral Interview в Google. От других компаний он мало чем отличается, поэтому можете смело его использовать. Внутри, помимо самого гайда по подготовке, есть ссылка на список типовых вопросов.
Гайд по iOS & Android System Design. Также использовал его как основной ресурс для подготовки и понимания структуры систем дизайн собеседований.
Видео гайд по Backend System Design. Еще мне порекомендовали 2 книги автора Alex Xu, но они платные (можно найти на торрентах):
• Designing Data-Intensive Applications
• System Design Interview: An Insider’s Guide
🔥2
Сделал видео про собеседования в Big Tech и свой личный опыт:
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
https://youtu.be/vgaeZ9ItOdk
YouTube
Как Я Получил ОФФЕР в БИГТЕХ за 3 Месяца с НУЛЯ
В этом видео рассказываю, как я получил оффер в Big Tech компанию в Амстердаме и почему путь в Big Tech реален даже для обычного разработчика. У меня было 10 лет опыта в iOS-разработке, но в контексте собеседований в Big Tech я действительно начинал почти…
❤1🔥1
В понедельник заезжал в офис, поболтать с коллегой из США, и между делом узнал новость: менеджер из смежной команды увольняется.
Но самое интересное не в этом.
Он уходит в другую тоже крупную международную компанию - сразу на позицию VP of Engineering. При том что на текущей роли у него в управлении что-то около 10 человек. А на новой - уже сотни.
И у меня в голове сразу возник один простой вопрос: а что, так можно было?
После этого начал перебирать в памяти кейсы из своего опыта и вспоминать LinkedIn разных C-level и топов, на которых натыкался раньше. И понял, что меня уже давно поражает одна и та же вещь: у многих из них карьерный взлет выглядит просто неприлично резким.
Историй в стиле «человек 30 лет пахал с низов, прошел все ступени и дорос до CEO» я почти не вижу. Зато постоянно вижу другое: в какой-то момент человек делает гигантский скачок вверх - и дальше карьера уже летит по инерции.
И у меня все сильнее ощущение, что многие такие «успешные» руководители в нужный момент просто очень хорошо себя продали. Где-то, возможно, даже хорошо так приукрасили реальность или попроступрипиздели . А дальше все идет по накатанной: если ты уже однажды оказался C-level или около того, дальше уже не так важно, как именно ты туда попал и что реально умеешь. Сам факт строчки в резюме начинает работать на тебя.
Рекрутеры зовут. Новые компании смотрят на титул. Следующая роль становится еще больше. И снежный ком катится дальше.
Проблема в том, что объективно оценить качество менеджера на собеседовании почти невозможно. Для инженера еще можно придумать какие-то понятные критерии. Для руководителя - уже сильно сложнее.
В итоге главные менеджерские метрики, которые все пытаются раздуть и продать рынку, выглядят максимально примитивно:
• сколько людей было в управлении
• каким был бюджет
• насколько «крупной» была зона ответственности
А вот действительно ли человек строил здоровые процессы, принимал сильные решения, использовал рабочие управленческие практики, а не просто устраивал самодурство - это уже никто не проверит.
В сухом остатке побеждает тот, кто умеет собрать самую убедительную историю о собственном величии.
Согласны или я шизу поймал?
Но самое интересное не в этом.
Он уходит в другую тоже крупную международную компанию - сразу на позицию VP of Engineering. При том что на текущей роли у него в управлении что-то около 10 человек. А на новой - уже сотни.
И у меня в голове сразу возник один простой вопрос: а что, так можно было?
После этого начал перебирать в памяти кейсы из своего опыта и вспоминать LinkedIn разных C-level и топов, на которых натыкался раньше. И понял, что меня уже давно поражает одна и та же вещь: у многих из них карьерный взлет выглядит просто неприлично резким.
Историй в стиле «человек 30 лет пахал с низов, прошел все ступени и дорос до CEO» я почти не вижу. Зато постоянно вижу другое: в какой-то момент человек делает гигантский скачок вверх - и дальше карьера уже летит по инерции.
И у меня все сильнее ощущение, что многие такие «успешные» руководители в нужный момент просто очень хорошо себя продали. Где-то, возможно, даже хорошо так приукрасили реальность или попросту
Рекрутеры зовут. Новые компании смотрят на титул. Следующая роль становится еще больше. И снежный ком катится дальше.
Проблема в том, что объективно оценить качество менеджера на собеседовании почти невозможно. Для инженера еще можно придумать какие-то понятные критерии. Для руководителя - уже сильно сложнее.
В итоге главные менеджерские метрики, которые все пытаются раздуть и продать рынку, выглядят максимально примитивно:
• сколько людей было в управлении
• каким был бюджет
• насколько «крупной» была зона ответственности
А вот действительно ли человек строил здоровые процессы, принимал сильные решения, использовал рабочие управленческие практики, а не просто устраивал самодурство - это уже никто не проверит.
В сухом остатке побеждает тот, кто умеет собрать самую убедительную историю о собственном величии.
Согласны или я шизу поймал?
👍3
Забавно: посмотрел презентацию под последним постом Антона Назарова про рекрутеров и нашел там сильную статистику в продолжение моей мысли про C-level.
Если коротко, высокий статус, громкий титул и большая зарплата руководителя вообще не гарантируют, что перед вами сильный управленец.
Теперь немного цифр:
• 82% руководителей не обладают необходимыми навыками управления
• 20-30% ключевых должностей заняты неподходящими людьми
• Разница в продуктивности между лучшими и средними сотрудниками на ключевых ролях может доходить до 9 раз
• 10% директоров с самыми низкими зарплатами показывали результаты на 0,29% выше среднего, а 10% с самыми высокими - на 12-13% ниже
• В период с 2006 по 2015 год директора с зарплатой ниже средней принесли компаниям в среднем 267% роста капитализации, а выше средней - 165%
• До 70% директоров проваливаются в первые 18 месяцев
• с 1970-х около 40% директоров крупных компаний проваливались в первые 18 месяцев
Вывод неприятный, но полезный: рынок до сих пор плохо умеет отличать реально сильных руководителей от дорогих, заметных и удобно упакованных.
Поэтому каждый раз, когда кто-то автоматически приравнивает C-level к компетентности, стоит вспомнить, насколько часто компании платят не за результат, а за образ.
Если коротко, высокий статус, громкий титул и большая зарплата руководителя вообще не гарантируют, что перед вами сильный управленец.
Теперь немного цифр:
• 82% руководителей не обладают необходимыми навыками управления
• 20-30% ключевых должностей заняты неподходящими людьми
• Разница в продуктивности между лучшими и средними сотрудниками на ключевых ролях может доходить до 9 раз
• 10% директоров с самыми низкими зарплатами показывали результаты на 0,29% выше среднего, а 10% с самыми высокими - на 12-13% ниже
• В период с 2006 по 2015 год директора с зарплатой ниже средней принесли компаниям в среднем 267% роста капитализации, а выше средней - 165%
• До 70% директоров проваливаются в первые 18 месяцев
• с 1970-х около 40% директоров крупных компаний проваливались в первые 18 месяцев
Вывод неприятный, но полезный: рынок до сих пор плохо умеет отличать реально сильных руководителей от дорогих, заметных и удобно упакованных.
Поэтому каждый раз, когда кто-то автоматически приравнивает C-level к компетентности, стоит вспомнить, насколько часто компании платят не за результат, а за образ.
👍1