Приведу пример.
Честность — лучшая политика.
Многие плохо запоминают имена, должности, задачи.
Ты не поверишь, но это нормально.
Вместо того, чтобы потратить первую неделю на новой работе на бессмысленное когнитивное усилие по усвоению формальностей — заведи блокнот и прилюдно в него записывай всё, даже вроде бы неважное.
При знакомстве с бесконечными сотрудниками — выйди в центр каждой комнаты и скажи.
— “Ребята, я очень плохо запоминаю имена, вы мне все очень важны и я буду стараться, но я давно с собой знаком и точно кого-то забуду. Это не из-за неуважения, у меня так странно работает мозг. Спасибо за понимание и не обижайтесь”.

Вам помогут, подскажут и возьмут шефство. Осознанная “слабость” — самый простой способ расположить к себе людей.

Данную проблему можно легко заменить на любую другую — главное вовремя ее озвучить.

В новой компании есть смысл пару раз как-нибудь неожиданно себя проявить.
Например, взять и внезапно запилить скучный док с веселеньким дизайном и анимацией. Ну или отчет изысканно-крутой составить.
В общем, довести рутину до уровня ВАУ.
Не важно, что это бессмысленная трата времени.
В период адаптации обычно есть на это задел.

На удивленные замечания коллег можно разыгрывать из себя кота Матроскина и бурчать что-то невнятное про вышивание крестом.

Плюсов от этого упражнения — больше, чем кажется:
— тебя быстро узнает вся команда
— когда ты начнешь мелко косячить, это долго не будут замечать, т.к. слезать с пъедестала офигенности достаточно сложно
— у тебя сразу появится профессиональный капитал, чтобы давать указания/советы/наставления коллегам, никто уже не усомнится, на каком это основании ты тут раскомандовался
— первую неделю-две обычно никто ничего толком не делает, потому что еще нефига не понятно, а ты тут уже в космос полетел

Главное — поймать тонкую грань, когда все уже впечатлены, но еще не решили, что это норма, и так теперь будет всегда.

Театральный продюсер, который стал CPO.
Трижды радикально сменила сферу работы.
Поработала в компаниях, о которых вы точно знаете, если не провели в коме последние 10 лет.

Делюсь личным, коллективным и бессознательным опытом поиска и построения карьеры.

Всегда будь готов к зомби-апокалипсису!

Все же умирают сейчас на работе? Правда?)
Так вот, подобные дни случаются в нашей жизни с завидной регулярностью и непредсказуемостью одновременно.
Внезапная попойка, очень интересный сериал, обезумевшие соседи — куча поводов прийти на работу полумертвым котиком.
Но это не повод унывать.

Есть, как-минимум, два способа спасения:

1. Каким бы гениальным мыслителем ты не был, всегда в работе дофига туповатой рутины — какие-то большие таблички, отчеты, улучшение структуры или поиск новых сотрудников к себе в отдел.
Смело используй такие дни для вялых, не срочных, но заметных улучшений.
Когда во время активного рабочего пекла в голову приходит мысль, что вот бы тут всё оптимизировать, то записывай ее в специальный док — он становится бесценным инструментом в минуты уныния и печали.

2. Если вдруг тебя покусало продуктивностью в какой-то из предыдущих дней.
Не обязательно показывать все свои результаты.
Отложи что-нибудь на случай войны.
Тогда ты сможешь весь день похмельно починять примус, а потом гордо продемонстрировать всем, какой ты работник года)

Задавай вопросы.
Постоянно задавай вопросы.
Желательно, правда, не больше трех раз повторять один и тот же )

А, если серьезно.
То, даже, если ты супер-крутой топ, который пришел причинить всем тут счастье и принести сакральных знаний, заклинаю тебя.
Спрашивай!
Как, что устроено.
Откуда взялось то или иное правило.
Какие внутренние привычки и устои.
Нет ничего стыдного в том, чтобы в первые месяцы не включать режим Мастера Йоды.
Чем подробнее ты всё узнаешь, тем лучше все сможешь настроить.
Тем меньше ошибок совершишь.
Меня вот новые сотрудники, которые приходят и сидят молча — откровенно пугают.
Ощущение, что они, либо не работают, либо ты панически ждешь, когда они где-то фатально накосячат, и не, потому, что тупые, а не уточнили просто.

Открываю рубрику «пятничный мульт».
Вот вам первый для ознакомления.
А каждую последующую пятницу, мы будем вместе разбирать, что же можно предпринять в этих до боли знакомых ситуациях)

Опыт показывает, что хорошему управленцу пофиг, кем и чем руководить.
Человечки за 2000 лет совершенно не поменялись и ведутся на одни и те же приемчики.

Вот цитата из из Анны Карененой, 1873 год.

“Главные качества Степана Аркадьича, заслужившие ему это общее уважение по службе, состояли, во-первых, в чрезвычайной снисходительности к людям, основанной в нем на сознании своих недостатков; во-вторых, в совершенной либеральности, не той, про которую он вычитал в газетах, но той, что у него была в крови и с которою он совершенно равно и одинаково относился ко всем людям, какого бы состояния и звания они ни были, и, в-третьих, — главное — в совершенном равнодушии к тому делу, которым он занимался, вследствие чего он никогда не увлекался и не делал ошибок”.

Если первые два пункта на совести каждого, то вот равнодушие к своему делу в наше время заметно порицается в достигаторской среде выгорающих стартаперов.

Плюсов в вовлеченном сотруднике масса — ему можно недоплачивать, он отлично мотивируется ценностью общего дела, из них получаются нативные евангелисты — сплошное счастье, казалось бы.

Но рано радоваться. Именно эти люди при мастабировании бизнеса начинают ныть, что компания уже не торт. Скучают и становятся токсичными. Они почти не способны к планомерной рутинной работе, потому что они же тут за идею, а не за показатели. С ними очень сложно расстаться, потому что вы же вместе сотворили это чудо, они часть успеха.

Идеалистов можно и нужно юзать на старте бизнеса или при развитии новой вертикали. Надо четко отдавать себе отчет, что этот человек временный и после того, как он выполнит свою функцию — его надо либо слать нафиг, либо придумать ему новый челлендж.

Чтобы остаться в белом, можно сразу при поиске такого сотрудника договариваться о временной работе. Лучшие драйверы на рынке уже неплохо себя знают сами, и с радостью согласятся на ваше проектное предложение.

Обсуждая с друзьями работу из дома — вывели важную мудрость для трудоголиков, которые забывают устраивать себе обед:

“Всего не успеть и всего не проебать”.

Берегите себя)

Что делать с теми, кто не понимает.
Пиздить, конечно.

Но не сразу, да и не всех разрешают.
Вот, допустим, коллега упорно шлет тебе голосовые сообщения.
Или пишет не в официальные каналы, а вот смотри он как в тиктоке красиво станцевал про годовой отчет.
А ты уже просил так не делать, объяснял, что личное пространство, уже угрожал даже, возможно.

Но коллега идиот и не понимает.
Раскрою страшную тайну.
Всё, он, тварь, понимает.
Просто ЕМУ так удобно. Его невроз так подкармливается, а на тебя ему наплевать двадцать раз.

Выход один.
Если ты предупредил, что голосовые не слушаешь, в инсте про работу не разговариваешь, а в выходные превращаешься в оборотня и жрешь младенцев.

То просто будь верен своему слову: не слушай, не реагируй и не делай ничего, что прилетает тебе этой хитрожопой голубиной почтой.

Удивишься, как быстро все перестанут быть тупыми и научатся писать там, где договорились.

Записывай все. Даже, если не записываешь — ври всем, что каждая идея и задача у тебя задокументирована.

Чем громче и чаще ты будешь об этом всем рассказывать, тем меньше шансов, что твои достижения кто-то выдаст за свои.

Та же фигня с партнерами, подрядчиками и другими отделами — meeting minutes придумали не идиоты.

Если хочешь избежать косяков и подстав — любую договоренность фиксируй письменно. Пофиг: почта, чатик, таск-трекер.
Главное, чтобы вторая сторона кивнула, что ты все правильно понял и делать надо именно то, что написано.

Клянусь, ребята, эта простая привычка спасет вашу жопу множество раз.

С жизнерадостными туповатыми и активными коллегами почти невозможно справиться привычными для тебя способами.
Просьбы, аргументация, логика в конце-концов — все это совершенно никого не волнует.

Приготовься к долгой битве.
В те редкие моменты, когда он действительно чем-то занят. Напряжен или даже задумался, вдруг.
Срочно вторгайся в его жизнь.
Шуми, задавай тупые вопросы.
Отвлекай его или тех, кто ему нужен.

Когда на тебя наорут.
А это обязательно произойдет.
Спокойно скажи, что ты всего лишь пытался ему показать, как он ведет себя с тобой.

Работает безотказно. У некоторых, правда, память короткая.
Но повторять упражнение можно бесконечно)
Раз на третий даже удовольствие начнешь получать.

Компания в которой не любят и не умеют увольнять людей — заведомо обречена на провал. Как только начинаются ванильные разговоры про “ах, его жалко, он с нами 20 лет и у него ипотека” — это начало, а то уже и середина конца.

Никогда не отказывайся от смежных задач. Даже, если тебе кажется, что это ниже твоего уровня или статуса. Если ты вдруг понимаешь, что недостаточно врублен в тему — бери и разбирайся. Это, во-первых, прекрасно отвлекает от повседневной рутины, а, во-вторых, потенциально поможет тебе узнать о существовании новых инструментов, а как следствие — снизить косты и сроки для себя или твоей команды.

Тех, кто не читает тематические каналы, связанные с его направлением деятельности — мне тупо жаль.

Идеальных сотрудников не бывает. Все, кто таковыми кажутся — дофига врут.
На определенном моменте развития социальных навыков многие научаются с умным видом кивать, а иногда даже задавать более-менее разумные наводящие вопросы. Хотя вполне возможно, что из обсуждаемой темы им знакомы только предлоги.

И этот навык, безусловно, полезен.
НО!
Не переусердствуй. Если ты никогда не будешь сам признаваться в том, что чего-то не знаешь, рано или поздно кто-нибудь переспросит и поймает тебя на этом.
И не важно, что ты котик и каждый раз себе все неизведанное записывал, а потом заучивал до дыр.
Репутационные потери уже не вернуть.

А, если у собеседника эго размером с небольшой небоскреб, то частенько есть смысл попросить совета у этого прекрасного человека, даже, если ты все сам и так знаешь.

Во-первых, ему будет приятно, и он проникнется к тебе симпатией, во-вторых, лучше уточнять какие-то спорные моменты, чтобы, если что, он потом был во всем виноват.

Да, ты можешь принести в офис подушку из пайеток с Николасом Кейджем, пистолетик с поролоновыми пульками и суккулент Аркадия.
Жалуйся на уборщицу, если она постоянно убирает твой алтарь из фантиков от жевательной резинки.
Персональный уют в офисе — необходимейшая фигня, ты проводишь тут времени бодрствования больше, чем дома.
Относиться к этому, как к неизбежному злу и терпеть сцепив зубы — верный путь к неврозу.
Во всех несогласных смело стреляй из-за монитора.

Часто встречаюсь с дебильным убеждением, что хвалить можно только тех, кто ниже тебя в иерархической лестнице.
А теперь представь, как грустно и одиноко твоему самому главному боссу? Он там задыхается без одобрения и поддержки.
Говорить людям, что они молодцы или сделали что-то классное можно и нужно всегда.
И чем чаще, тем лучше.

Попробуй. Через пару месяцев расскажешь мне, как преобразился начальник, а тебя вдруг повысили)

Не трахайтесь на работе.
Пожалуйста-пожалуйста, никогда не трахайтесь на работе!

Уточняю просьбу:
Заниматься сексом в офисе с принесенными с собою людьми теоретически можно и даже весело.

Вступать в интимную связь с коллегами, даже, если вы летите на луну, и больше никого вокруг нет — отвратительная идея.

Профессионализм — это, когда вместо того, чтобы долго и матом крыть тупых, наглых и отказывающихся работать партнеров, заказчиков или коллег. Ты тихо сцепляешь зубы, мило улыбаешься и вдумчиво объясняешь ситуацию.
Добиваешься согласия ее решить. Фиксируешь договоренность.
Расцарапываешь клавиатуру, но пишешь “Спасибо, так классно, очень ждем” =)

Попробуй в выходные не думать о работе. Совсем не думать о работе. О работе не думать. Купи слона. Розового такого слона. Купи! И не думай о нем. Совсем. Ты же не думаешь о розовом слоне? А о работе?)

Невозможно, блядь, смешно писать про карьеру, когда пытаешься нанять себе сотрудников. Этих людей хочется убивать.