Выбирая вакансию, представь себе, что это Тиндер.
В описании наврали, а фотка старая и фотошоп.
Смело тыкай в уровень повыше.
Если откажут — не так обидно, а возьмут, и все окажется правдой, ну ничо, жопу от дивана оторвешь.

Всегда про новую компанию говори “мы” и “у нас”.
Начинать можно прямо на собеседовании.
Вот ты сел разбирать какой-то кейс, и ты так невероятно вовлекся, что уже рассказываешь, как вы вместе убили гугол.

Любой свой недуг легко можно обернуть в подвиг.
Вот, допустим, ты хватаешься за все на свете, распыляешься и вообще твое имя — хаос. Протираем пенсне, меняем угол зрения и получаем:
“Я бы хотел вас сразу предупредить, я обязательно во все залезу. У меня всегда душа болит за компанию, я должен гордиться результатом работы команды”.
Владелец бизнеса видит в тебе дополнительную ценность и смахивает скупую слезу. А ты потом волен выесть кофейной ложечкой мозг каждому сотруднику, если тебе скучно.

Чтобы избавиться от излишней тревожности перед собеседованием, есть несколько важных установок:

— Собеседование — это то место, где ты наконец-то можешь долго и со вкусом рассказывать, какой ты классный. Лови момент, пользуйся)
— Не только компания выбирает тебя, но и ты компанию. Не забудь ввернуть это в разговоре. Подобный подход добавит тебе +30 к харизме и востребованности.
— Не забывай, в этом социальном танце врут и приукрашивают обе стороны. Отзеркаливай подход. Доброжелательность, дотошность или неудобные вопросы — не важно, все возвращай в ответ.

Собеседование — это такой же навык, как чистить зубы.

Если у тебя в офисе начал хитро зарождаться Тайный Санта. Бросай все дела и беги убивать старикашку.
Нет ничего более трагичного для коллектива.
Если ограничения по цене нет, все в панике пытаются найти золотую середину, чтобы и не показаться скупердяями, и получить что-то сопоставимое.
Если все сговорились, что вот не больше Х тугриков, то наступает время трагического изъеба, шушуканий, попыток выяснить, кто у кого, обмена коллегами, моральных травм и заговоров.
В итоге все натянуто поулыбаются никому не нужному мусору.
А рабочий процесс был сорван на неделю, а то и на две.

А корпоративы просто прокляты. Если вам хочется оставить в себе хоть каплю уважения к коллегам — заболей.
Ну или хотя бы свали где-то в начале танцевальных номеров от бухгалтерии.

Чтобы кого-то быстро и безболезненно уволить, даже, если это, вроде бы, не в твоей власти, — просто начни с этим человеком вдумчиво дружить.
Люди мгновенно расслабляются и дискредитируют сами себя.

Сложный, но важный совет для утра понедельника.

У каждого из нас есть какие-то встроенные поведенческие косяки. Кто-то спит долго и опаздывает часто. Кто-то пьет перед рабочим днем неумеренно. Кому-то работается лучше всего с 8 до 10 утра, а весь офис собирается в 12.
В идеале, конечно, надо выбирать работу, которая тебе подходит по всем параметрам. Но идеала в жизни не бывает.

Испытательный срок, новая компания. Мы крахмалим воротничок, надеваем все лучшее сразу, делаем серьезные лица.
И с т а р а е м с я, как не в себя. А потом проходит время, мы устаем, скучаем, а воротничок вянет.
Руководители и коллеги недоумевают и недовольны.
Вот вы были великолепны, а стали как все.
Результат — разочарование и порицание.
Изменить себя во взрослом возрасте почти невозможно.
Стараться вечно не сможет никто.
Приучай к себе с первых дней — это единственный шанс остаться где-то надолго.

Информация.
Никакой профессионализм, софт-скиллы и прочие разумные атрибуты хорошего сотрудника не спасут тебя, если ты не понимаешь расстановку сил в компании.
Кто с кем спит или спал, у кого дружат папы. Какие коалиции в коллективе.
Все это ужасно скучно, трудоемко для сбора, но необходимо знать, чтобы случайно не устроить войну на пустом месте.
Проще всего — выбрать кого-то очень активного, но не очень умного, и использовать его как источник траффика. Вместо того, чтобы бесконечно слушать все эти толпы людей с их проблемами, ты заводишь себе агрегатор событий, пару раз делаешь факт-чекинг, а потом за недолгим диалогом у кулера узнаешь все последние новости.

Всегда доверяй своей лени.
Если в процессе знакомства с какой-то компанией на тебя накатывает тоска, раздражение или апатия — прислушайся.
Влом делать тестовое?
Куча сил ушло на то, чтобы дотащить себя до офиса на собеседование?
Ты находишь море, вроде бы веских, оправданий, чтобы перенести встречу или обычный созвон?
БЕГИ!
Шансы, что работать ты там будешь с тем же настроем — велики невероятно.

Бывает и наоборот.
Тебя перло, ты сделал три тестовых, прошел пять собесов.
Был бодр и вовлечен, а потом все стухло в первый же месяц.
А то и не взяли вовсе.
Но это уже великий рандом и везение.
А вот лень никогда не обманет.

В любой непонятной ситуации — разговаривай ртом.
В понятной — тем более.
Тех, кто этого не делает переучивай или сжирай с потрохами, как Гаргантюа.

Приведу пример.
Честность — лучшая политика.
Многие плохо запоминают имена, должности, задачи.
Ты не поверишь, но это нормально.
Вместо того, чтобы потратить первую неделю на новой работе на бессмысленное когнитивное усилие по усвоению формальностей — заведи блокнот и прилюдно в него записывай всё, даже вроде бы неважное.
При знакомстве с бесконечными сотрудниками — выйди в центр каждой комнаты и скажи.
— “Ребята, я очень плохо запоминаю имена, вы мне все очень важны и я буду стараться, но я давно с собой знаком и точно кого-то забуду. Это не из-за неуважения, у меня так странно работает мозг. Спасибо за понимание и не обижайтесь”.

Вам помогут, подскажут и возьмут шефство. Осознанная “слабость” — самый простой способ расположить к себе людей.

Данную проблему можно легко заменить на любую другую — главное вовремя ее озвучить.

В новой компании есть смысл пару раз как-нибудь неожиданно себя проявить.
Например, взять и внезапно запилить скучный док с веселеньким дизайном и анимацией. Ну или отчет изысканно-крутой составить.
В общем, довести рутину до уровня ВАУ.
Не важно, что это бессмысленная трата времени.
В период адаптации обычно есть на это задел.

На удивленные замечания коллег можно разыгрывать из себя кота Матроскина и бурчать что-то невнятное про вышивание крестом.

Плюсов от этого упражнения — больше, чем кажется:
— тебя быстро узнает вся команда
— когда ты начнешь мелко косячить, это долго не будут замечать, т.к. слезать с пъедестала офигенности достаточно сложно
— у тебя сразу появится профессиональный капитал, чтобы давать указания/советы/наставления коллегам, никто уже не усомнится, на каком это основании ты тут раскомандовался
— первую неделю-две обычно никто ничего толком не делает, потому что еще нефига не понятно, а ты тут уже в космос полетел

Главное — поймать тонкую грань, когда все уже впечатлены, но еще не решили, что это норма, и так теперь будет всегда.

Театральный продюсер, который стал CPO.
Трижды радикально сменила сферу работы.
Поработала в компаниях, о которых вы точно знаете, если не провели в коме последние 10 лет.

Делюсь личным, коллективным и бессознательным опытом поиска и построения карьеры.

Всегда будь готов к зомби-апокалипсису!

Все же умирают сейчас на работе? Правда?)
Так вот, подобные дни случаются в нашей жизни с завидной регулярностью и непредсказуемостью одновременно.
Внезапная попойка, очень интересный сериал, обезумевшие соседи — куча поводов прийти на работу полумертвым котиком.
Но это не повод унывать.

Есть, как-минимум, два способа спасения:

1. Каким бы гениальным мыслителем ты не был, всегда в работе дофига туповатой рутины — какие-то большие таблички, отчеты, улучшение структуры или поиск новых сотрудников к себе в отдел.
Смело используй такие дни для вялых, не срочных, но заметных улучшений.
Когда во время активного рабочего пекла в голову приходит мысль, что вот бы тут всё оптимизировать, то записывай ее в специальный док — он становится бесценным инструментом в минуты уныния и печали.

2. Если вдруг тебя покусало продуктивностью в какой-то из предыдущих дней.
Не обязательно показывать все свои результаты.
Отложи что-нибудь на случай войны.
Тогда ты сможешь весь день похмельно починять примус, а потом гордо продемонстрировать всем, какой ты работник года)

Задавай вопросы.
Постоянно задавай вопросы.
Желательно, правда, не больше трех раз повторять один и тот же )

А, если серьезно.
То, даже, если ты супер-крутой топ, который пришел причинить всем тут счастье и принести сакральных знаний, заклинаю тебя.
Спрашивай!
Как, что устроено.
Откуда взялось то или иное правило.
Какие внутренние привычки и устои.
Нет ничего стыдного в том, чтобы в первые месяцы не включать режим Мастера Йоды.
Чем подробнее ты всё узнаешь, тем лучше все сможешь настроить.
Тем меньше ошибок совершишь.
Меня вот новые сотрудники, которые приходят и сидят молча — откровенно пугают.
Ощущение, что они, либо не работают, либо ты панически ждешь, когда они где-то фатально накосячат, и не, потому, что тупые, а не уточнили просто.

Открываю рубрику «пятничный мульт».
Вот вам первый для ознакомления.
А каждую последующую пятницу, мы будем вместе разбирать, что же можно предпринять в этих до боли знакомых ситуациях)

Опыт показывает, что хорошему управленцу пофиг, кем и чем руководить.
Человечки за 2000 лет совершенно не поменялись и ведутся на одни и те же приемчики.

Вот цитата из из Анны Карененой, 1873 год.

“Главные качества Степана Аркадьича, заслужившие ему это общее уважение по службе, состояли, во-первых, в чрезвычайной снисходительности к людям, основанной в нем на сознании своих недостатков; во-вторых, в совершенной либеральности, не той, про которую он вычитал в газетах, но той, что у него была в крови и с которою он совершенно равно и одинаково относился ко всем людям, какого бы состояния и звания они ни были, и, в-третьих, — главное — в совершенном равнодушии к тому делу, которым он занимался, вследствие чего он никогда не увлекался и не делал ошибок”.

Если первые два пункта на совести каждого, то вот равнодушие к своему делу в наше время заметно порицается в достигаторской среде выгорающих стартаперов.

Плюсов в вовлеченном сотруднике масса — ему можно недоплачивать, он отлично мотивируется ценностью общего дела, из них получаются нативные евангелисты — сплошное счастье, казалось бы.

Но рано радоваться. Именно эти люди при мастабировании бизнеса начинают ныть, что компания уже не торт. Скучают и становятся токсичными. Они почти не способны к планомерной рутинной работе, потому что они же тут за идею, а не за показатели. С ними очень сложно расстаться, потому что вы же вместе сотворили это чудо, они часть успеха.

Идеалистов можно и нужно юзать на старте бизнеса или при развитии новой вертикали. Надо четко отдавать себе отчет, что этот человек временный и после того, как он выполнит свою функцию — его надо либо слать нафиг, либо придумать ему новый челлендж.

Чтобы остаться в белом, можно сразу при поиске такого сотрудника договариваться о временной работе. Лучшие драйверы на рынке уже неплохо себя знают сами, и с радостью согласятся на ваше проектное предложение.

Обсуждая с друзьями работу из дома — вывели важную мудрость для трудоголиков, которые забывают устраивать себе обед:

“Всего не успеть и всего не проебать”.

Берегите себя)

Что делать с теми, кто не понимает.
Пиздить, конечно.

Но не сразу, да и не всех разрешают.
Вот, допустим, коллега упорно шлет тебе голосовые сообщения.
Или пишет не в официальные каналы, а вот смотри он как в тиктоке красиво станцевал про годовой отчет.
А ты уже просил так не делать, объяснял, что личное пространство, уже угрожал даже, возможно.

Но коллега идиот и не понимает.
Раскрою страшную тайну.
Всё, он, тварь, понимает.
Просто ЕМУ так удобно. Его невроз так подкармливается, а на тебя ему наплевать двадцать раз.

Выход один.
Если ты предупредил, что голосовые не слушаешь, в инсте про работу не разговариваешь, а в выходные превращаешься в оборотня и жрешь младенцев.

То просто будь верен своему слову: не слушай, не реагируй и не делай ничего, что прилетает тебе этой хитрожопой голубиной почтой.

Удивишься, как быстро все перестанут быть тупыми и научатся писать там, где договорились.