Forwarded from Село РФ. Взгляд из глубинки
Немного статистики
В недавнем официальном сообщении Минсельхоз России отмечает поступательное развитие и стабильные темпы цифрового преобразования агропромышленного комплекса страны. Уровень цифровизации АПК сравнивали по таким показателям, как апробация пилотных решений и их тиражирование, использование функций электронного правительства и новых цифровых технологий, корректировка нормативной базы и другие. Оценивалась возможность подключения региональных цифровых системв АПК.
По результатам исследования, проведенного в 85 субъектах Российской Федерации, 20% из них демонстрируют высокий уровень развития IT и внедрения технологических решений в АПК, в 29% регионах фиксируется средний показатель.
В недавнем официальном сообщении Минсельхоз России отмечает поступательное развитие и стабильные темпы цифрового преобразования агропромышленного комплекса страны. Уровень цифровизации АПК сравнивали по таким показателям, как апробация пилотных решений и их тиражирование, использование функций электронного правительства и новых цифровых технологий, корректировка нормативной базы и другие. Оценивалась возможность подключения региональных цифровых системв АПК.
По результатам исследования, проведенного в 85 субъектах Российской Федерации, 20% из них демонстрируют высокий уровень развития IT и внедрения технологических решений в АПК, в 29% регионах фиксируется средний показатель.
Об информационных технологиях
Я думаю, что многие со мной согласятся, что современная офисная работа во многом завязана на информационных системах. Фактически, все самые сложные расчеты, планы и проекты за нас выполняет компьютер💻, а уровень квалификации определяется сейчас умением работать, используя на максимум возможности этих систем, постепенно совершенствуя их.
При всем при этом, надо детально понимать процесс⚙️, принцип работы и основные направления для совершенствования этих систем.📊
На мой взгляд, любой процесс Вашей повседневной работы надо рассматривать через призму возможностей автоматизации, особенно это касается рутинных и повторяющихся операций.
🔸Сколько времени Вы тратите на эту работу?
🔸Есть ли у Вас система для выполнения этого процесса?
🔸Возможно ли его автоматизировать? Если возможно – какой опыт и решения уже есть на рынке?
🔸Сколько времени и денег потребуется на реализацию этой автоматизации?
💡Постоянно анализируйте, предлагайте и обсуждайте возможности для совершенствования текущих процессов.
В свое время, за счет обычных макросов в Excel, мы с коллегами смогли добиться сокращения рабочих операций на 8 часов еженедельно.
В конечном счете, Ваши результаты и успехи определяются Вашим умением находить решения, позволяющая улучшать жизнь других людей.
Я думаю, что многие со мной согласятся, что современная офисная работа во многом завязана на информационных системах. Фактически, все самые сложные расчеты, планы и проекты за нас выполняет компьютер💻, а уровень квалификации определяется сейчас умением работать, используя на максимум возможности этих систем, постепенно совершенствуя их.
При всем при этом, надо детально понимать процесс⚙️, принцип работы и основные направления для совершенствования этих систем.📊
На мой взгляд, любой процесс Вашей повседневной работы надо рассматривать через призму возможностей автоматизации, особенно это касается рутинных и повторяющихся операций.
🔸Сколько времени Вы тратите на эту работу?
🔸Есть ли у Вас система для выполнения этого процесса?
🔸Возможно ли его автоматизировать? Если возможно – какой опыт и решения уже есть на рынке?
🔸Сколько времени и денег потребуется на реализацию этой автоматизации?
💡Постоянно анализируйте, предлагайте и обсуждайте возможности для совершенствования текущих процессов.
В свое время, за счет обычных макросов в Excel, мы с коллегами смогли добиться сокращения рабочих операций на 8 часов еженедельно.
В конечном счете, Ваши результаты и успехи определяются Вашим умением находить решения, позволяющая улучшать жизнь других людей.
О саморазвитии
Все наше детство переполнено всевозможными наставлениями и нравоучениями со стороны взрослых: выпрями спину, сделай уроки, сходи на спорт, слушайся старших. Фактически ни минуты покоя для маленького человека, он все время под контролем, но одновременно с этим он постоянно развивается.💪
А потом мы вырастаем, и с развитием завязываем. Жизнь, конечно, принуждает в меру сил, но куда ей до заботливых родителей. Привычная рутина приносит “кусок хлеба с маслом”, и всё на этом. Место насилия занимает суррогат. Например, можно видео познавательное глянуть или постик лёгонький читануть…
И требуется незаурядная мудрость, чтобы не попасться в ловушку “взрослости”: продолжать давать себе нагрузки, принуждать работать мозг и тело.
“Тут ду-у-умать надо…”
“Это сло-о-ожно…”
“Мне вло-о-ом…”
“Это неприя-а-атно…”
И ведь нельзя сказать, что природное стремление минимизировать нагрузки так уж не право! Человеком может быть только живое существо, поэтому беречь себя, очевидно, надо. Но если ты болото, плесень, слюни, гордое звание пока не твоё.
Что делать?
🔸Нащупать границу своих возможностей и раздвигать её в меру сил.
🔸Тренировать собранность, удерживая внимание на одном занятии дольше обычного.
🔸Тренировать память, заучивая информацию, что может вам понадобиться.
🔸Тренировать умение делать то, что страшно.
💡Отличие взрослого от ребёнка не только в том, что взрослого заставлять некому, но и в том, что отныне взрослый БЕРЁТ ЭТУ РАБОТУ НА СЕБЯ.
Потому что альтернатива развитию - деградация. А его не бывает без преодоления.
Все наше детство переполнено всевозможными наставлениями и нравоучениями со стороны взрослых: выпрями спину, сделай уроки, сходи на спорт, слушайся старших. Фактически ни минуты покоя для маленького человека, он все время под контролем, но одновременно с этим он постоянно развивается.💪
А потом мы вырастаем, и с развитием завязываем. Жизнь, конечно, принуждает в меру сил, но куда ей до заботливых родителей. Привычная рутина приносит “кусок хлеба с маслом”, и всё на этом. Место насилия занимает суррогат. Например, можно видео познавательное глянуть или постик лёгонький читануть…
И требуется незаурядная мудрость, чтобы не попасться в ловушку “взрослости”: продолжать давать себе нагрузки, принуждать работать мозг и тело.
“Тут ду-у-умать надо…”
“Это сло-о-ожно…”
“Мне вло-о-ом…”
“Это неприя-а-атно…”
И ведь нельзя сказать, что природное стремление минимизировать нагрузки так уж не право! Человеком может быть только живое существо, поэтому беречь себя, очевидно, надо. Но если ты болото, плесень, слюни, гордое звание пока не твоё.
Что делать?
🔸Нащупать границу своих возможностей и раздвигать её в меру сил.
🔸Тренировать собранность, удерживая внимание на одном занятии дольше обычного.
🔸Тренировать память, заучивая информацию, что может вам понадобиться.
🔸Тренировать умение делать то, что страшно.
💡Отличие взрослого от ребёнка не только в том, что взрослого заставлять некому, но и в том, что отныне взрослый БЕРЁТ ЭТУ РАБОТУ НА СЕБЯ.
Потому что альтернатива развитию - деградация. А его не бывает без преодоления.
Взаимодействие с сотрудниками
Рабочие вопросы очень часто требуют подтверждения или согласования руководства. Поскольку я работаю с иностранцами – то любую проблему приходится описывать достаточно подробно, заранее сделав отчет-презентацию на английском с описанием проблемы и действиями которые были предприняты для решения этой проблемы. 📝
Со временем у меня выработалась привычка: при подготовке презентации сразу же расписывать 3 альтернативных варианта решения проблемы. А руководство уже либо подтверждает мои предложения, либо вносит на рассмотрение свои.🔎
Этот же принцип я постарался внедрить в работе со своими сотрудниками. Перед информированием и согласованием со мной рабочих проблем, я всегда прошу самостоятельно пройти их весь путь:
1️⃣Прошу описать подробно, что произошло? Какие причины были катализатором проблемы? Кто ошибся, когда, и в какое время была обнаружена проблема? Это первый раз произошло или повторно?
2️⃣Какие действия были предприняты сотрудником для решения возникшей проблемы? Как похожие проблемы решались ранее? Может ли он ее решить самостоятельно? (как правило, сотрудники уже сами знают решение, но просто хотят переуточниться).
3️⃣Какие предложения для решения проблемы видит сам сотрудник? При этом я прошу заранее расписать все преимущества, недостатки и риски.
После нескольких совместных подробных разборов проблемы с сотрудником, он уже начинает сам понимать, во-первых, сам принцип и подход к рассмотрению любой проблемы, а, во-вторых, самостоятельно находить наиболее эффективные решения.
💡Подобный коучинг позволит значительно сократить время на решение текущих задач и сосредоточиться на ключевых рабочих процессах.
Рабочие вопросы очень часто требуют подтверждения или согласования руководства. Поскольку я работаю с иностранцами – то любую проблему приходится описывать достаточно подробно, заранее сделав отчет-презентацию на английском с описанием проблемы и действиями которые были предприняты для решения этой проблемы. 📝
Со временем у меня выработалась привычка: при подготовке презентации сразу же расписывать 3 альтернативных варианта решения проблемы. А руководство уже либо подтверждает мои предложения, либо вносит на рассмотрение свои.🔎
Этот же принцип я постарался внедрить в работе со своими сотрудниками. Перед информированием и согласованием со мной рабочих проблем, я всегда прошу самостоятельно пройти их весь путь:
1️⃣Прошу описать подробно, что произошло? Какие причины были катализатором проблемы? Кто ошибся, когда, и в какое время была обнаружена проблема? Это первый раз произошло или повторно?
2️⃣Какие действия были предприняты сотрудником для решения возникшей проблемы? Как похожие проблемы решались ранее? Может ли он ее решить самостоятельно? (как правило, сотрудники уже сами знают решение, но просто хотят переуточниться).
3️⃣Какие предложения для решения проблемы видит сам сотрудник? При этом я прошу заранее расписать все преимущества, недостатки и риски.
После нескольких совместных подробных разборов проблемы с сотрудником, он уже начинает сам понимать, во-первых, сам принцип и подход к рассмотрению любой проблемы, а, во-вторых, самостоятельно находить наиболее эффективные решения.
💡Подобный коучинг позволит значительно сократить время на решение текущих задач и сосредоточиться на ключевых рабочих процессах.
О смысле жизни
На мой взгляд, самое главное в работе, да и вообще по жизни – это определить те ключевые компетенции, которые позволяют Вам быть наиболее эффективным и полезным.💯
При всем при этом, Ваша продуктивность определяется именно искренним интересом от той деятельности, которой Вы занимаетесь.👍
От чего Вы получаете драйв, энергию и удовольствие?
Ошибка восприятия заключается в том, что зачастую та деятельность, которая Вам может искренне нравится, может не вызывать отклика у остальных, а иногда даже вызывать пренебрежение. Но Вы должны, прежде всего, честно признаться себе в том, что ❗️Вам это нравится, вне зависимости от того, насколько почетной может быть эта работа.❗️
Не обманывайте себя. Допустим, Вы работаете специалистом в офисе, получаете хорошие деньги, но всегда искренне хотели заниматься огородом и фермерством. Так может стоить бросить все и поехать в деревню? Может быть, только там Вы сможете реализовать себя на 100%? 🧐🧐🧐
💡Вы не сможете конкурировать с теми, кто по призванию души работает в Вашей сфере, именно потому, что люди находятся в состоянии потока, они органично вписываются в процесс, и готовы заниматься любимым делом гораздо больше, дольше и продуктивнее, чем те, кто работает просто за зарплату.
Вывод: совершенно неважно, где вы работаете и чем занимаетесь.
Самое главное - это ⚡️определить ту работу, которая Вам будет искренне нравится, Вас вдохновлять, и где Вы сами сможете полностью реализовать свой потенциал, проявив все свои сильные качества и навыки.⚡️
На мой взгляд, самое главное в работе, да и вообще по жизни – это определить те ключевые компетенции, которые позволяют Вам быть наиболее эффективным и полезным.💯
При всем при этом, Ваша продуктивность определяется именно искренним интересом от той деятельности, которой Вы занимаетесь.👍
От чего Вы получаете драйв, энергию и удовольствие?
Ошибка восприятия заключается в том, что зачастую та деятельность, которая Вам может искренне нравится, может не вызывать отклика у остальных, а иногда даже вызывать пренебрежение. Но Вы должны, прежде всего, честно признаться себе в том, что ❗️Вам это нравится, вне зависимости от того, насколько почетной может быть эта работа.❗️
Не обманывайте себя. Допустим, Вы работаете специалистом в офисе, получаете хорошие деньги, но всегда искренне хотели заниматься огородом и фермерством. Так может стоить бросить все и поехать в деревню? Может быть, только там Вы сможете реализовать себя на 100%? 🧐🧐🧐
💡Вы не сможете конкурировать с теми, кто по призванию души работает в Вашей сфере, именно потому, что люди находятся в состоянии потока, они органично вписываются в процесс, и готовы заниматься любимым делом гораздо больше, дольше и продуктивнее, чем те, кто работает просто за зарплату.
Вывод: совершенно неважно, где вы работаете и чем занимаетесь.
Самое главное - это ⚡️определить ту работу, которая Вам будет искренне нравится, Вас вдохновлять, и где Вы сами сможете полностью реализовать свой потенциал, проявив все свои сильные качества и навыки.⚡️
Планирование и время
Управление начинается с планирования и постановки целей и задач. Вроде бы все очевидно и каждый из нас постоянно строит в голове сотни планов, но всегда ли вы их придерживаетесь и соблюдаете? Есть ли у Вас четкий план на день, неделю, месяц, год? Анализируете ли Вы их эффективность?🤔
Чаще всего мы сосредотачиваемся на локальных задачах и уже не хватает задуматься о стратегических.
Слишком много текущих дел и задач, которые отнимают все наше время и внимание, но обман мозга как раз и заключается в том, что кажущаяся эффективность, в конечном счете, превращается в «крысиные бега», когда мы вроде как постоянно заняты, что-то делаем, а результата не видим и наши мечты так и остаются лишь мечтами.🏃♂️
Время – невосполнимый ресурс, которого всегда не хватает, поэтому очень важно пускай даже на 5-10 минут включать в свой распорядок дня ту работу или то хобби, интерес, который для Вас является ключевым.⚡️
Давно хотели прочитать книгу, получить новый навык, специальность? Интернет и телефон сейчас позволяют в режиме он-лайн получить почти любые знания.
Закачали в плеер, на флешку в машину, или просто включили через телефон нужный подкаст или аудиокнигу и пока Вы находитесь в движении – образовывайтесь. В качестве примера и рекомендации, я сейчас слушаю аудиокнигу Т. Харва Экера «Думай, как миллионер».
💡Есть свободная минута – используйте ее по максимум, главное точно знать, что Вы хотите, распланировать разбивку цели на составные части и пускай маленькими шажками, но твердо идти к ее реализации.
Все в наших руках.
Управление начинается с планирования и постановки целей и задач. Вроде бы все очевидно и каждый из нас постоянно строит в голове сотни планов, но всегда ли вы их придерживаетесь и соблюдаете? Есть ли у Вас четкий план на день, неделю, месяц, год? Анализируете ли Вы их эффективность?🤔
Чаще всего мы сосредотачиваемся на локальных задачах и уже не хватает задуматься о стратегических.
Слишком много текущих дел и задач, которые отнимают все наше время и внимание, но обман мозга как раз и заключается в том, что кажущаяся эффективность, в конечном счете, превращается в «крысиные бега», когда мы вроде как постоянно заняты, что-то делаем, а результата не видим и наши мечты так и остаются лишь мечтами.🏃♂️
Время – невосполнимый ресурс, которого всегда не хватает, поэтому очень важно пускай даже на 5-10 минут включать в свой распорядок дня ту работу или то хобби, интерес, который для Вас является ключевым.⚡️
Давно хотели прочитать книгу, получить новый навык, специальность? Интернет и телефон сейчас позволяют в режиме он-лайн получить почти любые знания.
Закачали в плеер, на флешку в машину, или просто включили через телефон нужный подкаст или аудиокнигу и пока Вы находитесь в движении – образовывайтесь. В качестве примера и рекомендации, я сейчас слушаю аудиокнигу Т. Харва Экера «Думай, как миллионер».
💡Есть свободная минута – используйте ее по максимум, главное точно знать, что Вы хотите, распланировать разбивку цели на составные части и пускай маленькими шажками, но твердо идти к ее реализации.
Все в наших руках.
По мере развития канала, в личные сообщения стали часто писать другие авторы. И вот интересная тенденция: чем менее раскрученный канал, тем бывает более интересный контент. Ниже описан принцип Декарта, которым сам часто пользуюсь.⬇️
Forwarded from Письма к Джульете
#ТРЕНЕР_УСПЕХ
Как легко принять сложное решение?
Бывало же у тебя такое, что ты стоишь перед выбором, и не знаешь, как лучше поступить? Конечно бывало, у неуверенных в себе людях это бывает особенно часто. Про, неуверенность мы поговорим потом, ну а пока, давай я расскажу тебе, как принять сложное решение.
Автором "рецепта" можно назвать французского математика, Рене Декарта. Он предложил использовать так называемый Квадрат Декарта, чтобы рассмотреть трудную ситуацию с четырёх разных сторон и принять решение, взвесив все за и против.
В теории легко, а давай теперь на практике?
1.Возьми листок бумаги, карандаш или ручку. Начерти квадрат и раздели его на 4 части.
2. Отвечай на вопросы.
Каждая из частей соответствует определенному вопросу:
1. Что будет, если это произойдет? (плюсы от получения желаемого).
2. Что будет, если это не произойдет? (плюсы от неполучения желаемого).
3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого).
Вот и вся наука.
Старайся дать как можно большее количество ответов, чтобы рассмотреть проблему с максимально разных сторон. Не допускай повторяющихся ответов.
Таким образом, вопрошающий сможет обойти стандартную установку "что, если это произойдет?" и быть более объективным в своих решениях.
Действуй, все в твоих руках. А я в тебя верю.
Как легко принять сложное решение?
Бывало же у тебя такое, что ты стоишь перед выбором, и не знаешь, как лучше поступить? Конечно бывало, у неуверенных в себе людях это бывает особенно часто. Про, неуверенность мы поговорим потом, ну а пока, давай я расскажу тебе, как принять сложное решение.
Автором "рецепта" можно назвать французского математика, Рене Декарта. Он предложил использовать так называемый Квадрат Декарта, чтобы рассмотреть трудную ситуацию с четырёх разных сторон и принять решение, взвесив все за и против.
В теории легко, а давай теперь на практике?
1.Возьми листок бумаги, карандаш или ручку. Начерти квадрат и раздели его на 4 части.
2. Отвечай на вопросы.
Каждая из частей соответствует определенному вопросу:
1. Что будет, если это произойдет? (плюсы от получения желаемого).
2. Что будет, если это не произойдет? (плюсы от неполучения желаемого).
3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого).
Вот и вся наука.
Старайся дать как можно большее количество ответов, чтобы рассмотреть проблему с максимально разных сторон. Не допускай повторяющихся ответов.
Таким образом, вопрошающий сможет обойти стандартную установку "что, если это произойдет?" и быть более объективным в своих решениях.
Действуй, все в твоих руках. А я в тебя верю.
О "сложности" сложного процента.
В 1950-х годах IBM выпустила жесткий диск емкостью 3,5 мегабайта. К 1960-м компания выпускала диски в несколько десятков мегабайт. В 1970-е годы IBM Winchester был уже на 70 мегабайт. Затем жесткие диски экспоненциально уменьшались в размере и увеличивались в объеме памяти. Типичный персональный компьютер в начале 1990-х годов был оснащен памятью на 200-500 мегабайт. А потом ... бах!
1999 год - iMac от Apple имеет жесткий диск в 6 гигабайт.
2003 год - 120 гб. на Power Mac.
2006 год - 250 гб. на новом iMac.
2011 - первый 4-х терабайтный жесткий диск.
2017 - диск на 60 терабайт.
Итак, с 1950 по 1990 год мы получили дополнительные 296 мегабайт. С 1990 года по сегодняшний день мы получили дополнительные 60 миллионов мегабайт.
В 2004 году Билл Гейтс раскритиковал новый Gmail, говоря о том, зачем кому-то может понадобиться облачная память на 1 гб. Стивен Леви писал об этом: «Несмотря на свой опыт работы с передовыми технологиями, его менталитет все еще был в оковах старой парадигмы хранения данных, которая основывалась на том, что это товар, а не услуга". И вы тоже, возможно, не привыкли к тому, как быстро всё может расти.
Хотелось бы рассказать вам, что момент, когда любой человек первый раз видит таблицу сложных процентов меняет его жизнь - с понимниаем сколько денег у него будет на пенсии, если он начнет инвестировать в 20 или 30 лет. Но, нет, это не так.
Скорее всего, это потому, что результаты интуитивно не кажутся правильными. Линейное мышление гораздо более интуитивно, чем экспоненциальное. Если я попрошу вас рассчитать в уме, сколько будет 8+8+8+8+8+8+8+8+8, вы сделаете это через несколько секунд (72). Но, если я попрошу вас сказать, сколько будет 8x8x8x8x8x8x8x8x8, это будет уже не так просто (134 217 728).
Проблема здесь заключается в том, что, сложный процент не является интуитивным. Поэтому мы часто игнорируем его потенциал и ищем решение проблем с помощью других средств.
Есть более 2000 книг о том как Уоррен Баффет заработал свое состояние. Но ни одна из них не называется «Этот парень постоянно инвестирует три четверти века». Но мы точно знаем, что именно это является ключем к большинству его успехов. Существуют книги по экономическим циклам, торговым стратегиям и секторальным ставкам. Но самую мощную и важную книгу следует назвать «Заткнись и подожди». И это должна быть всего лишь одна страница с долгосрочным графиком экономического роста. Физик Альберт Бартлетт сказал: «Наибольшим недостатком человеческого рода является наша неспособность понять экспоненциальную функцию».
Противоречивость сложного процента несет ответственность за большинство разочаровывающих сделок, плохих стратегий и успешных попыток инвестирования.
Хорошие инвестиции - это не обязательно получение самой высокой доходности, потому что самые высокие доходы, как правило, являются одноразовыми, и они убивают вашу уверенность как только они заканчиваются. Нужно сосредоточиться на получении просто хороших результатов, которые вы можете получать в течение длительного периода времени. Вот когда сложный процент действительно будет работать.
Морган Хазел (партнер Collaborative Fund, в прошлом колумнист в The Motley Fool и The Wall Street Journal), Психология денег, 2018.
В 1950-х годах IBM выпустила жесткий диск емкостью 3,5 мегабайта. К 1960-м компания выпускала диски в несколько десятков мегабайт. В 1970-е годы IBM Winchester был уже на 70 мегабайт. Затем жесткие диски экспоненциально уменьшались в размере и увеличивались в объеме памяти. Типичный персональный компьютер в начале 1990-х годов был оснащен памятью на 200-500 мегабайт. А потом ... бах!
1999 год - iMac от Apple имеет жесткий диск в 6 гигабайт.
2003 год - 120 гб. на Power Mac.
2006 год - 250 гб. на новом iMac.
2011 - первый 4-х терабайтный жесткий диск.
2017 - диск на 60 терабайт.
Итак, с 1950 по 1990 год мы получили дополнительные 296 мегабайт. С 1990 года по сегодняшний день мы получили дополнительные 60 миллионов мегабайт.
В 2004 году Билл Гейтс раскритиковал новый Gmail, говоря о том, зачем кому-то может понадобиться облачная память на 1 гб. Стивен Леви писал об этом: «Несмотря на свой опыт работы с передовыми технологиями, его менталитет все еще был в оковах старой парадигмы хранения данных, которая основывалась на том, что это товар, а не услуга". И вы тоже, возможно, не привыкли к тому, как быстро всё может расти.
Хотелось бы рассказать вам, что момент, когда любой человек первый раз видит таблицу сложных процентов меняет его жизнь - с понимниаем сколько денег у него будет на пенсии, если он начнет инвестировать в 20 или 30 лет. Но, нет, это не так.
Скорее всего, это потому, что результаты интуитивно не кажутся правильными. Линейное мышление гораздо более интуитивно, чем экспоненциальное. Если я попрошу вас рассчитать в уме, сколько будет 8+8+8+8+8+8+8+8+8, вы сделаете это через несколько секунд (72). Но, если я попрошу вас сказать, сколько будет 8x8x8x8x8x8x8x8x8, это будет уже не так просто (134 217 728).
Проблема здесь заключается в том, что, сложный процент не является интуитивным. Поэтому мы часто игнорируем его потенциал и ищем решение проблем с помощью других средств.
Есть более 2000 книг о том как Уоррен Баффет заработал свое состояние. Но ни одна из них не называется «Этот парень постоянно инвестирует три четверти века». Но мы точно знаем, что именно это является ключем к большинству его успехов. Существуют книги по экономическим циклам, торговым стратегиям и секторальным ставкам. Но самую мощную и важную книгу следует назвать «Заткнись и подожди». И это должна быть всего лишь одна страница с долгосрочным графиком экономического роста. Физик Альберт Бартлетт сказал: «Наибольшим недостатком человеческого рода является наша неспособность понять экспоненциальную функцию».
Противоречивость сложного процента несет ответственность за большинство разочаровывающих сделок, плохих стратегий и успешных попыток инвестирования.
Хорошие инвестиции - это не обязательно получение самой высокой доходности, потому что самые высокие доходы, как правило, являются одноразовыми, и они убивают вашу уверенность как только они заканчиваются. Нужно сосредоточиться на получении просто хороших результатов, которые вы можете получать в течение длительного периода времени. Вот когда сложный процент действительно будет работать.
Морган Хазел (партнер Collaborative Fund, в прошлом колумнист в The Motley Fool и The Wall Street Journal), Психология денег, 2018.
О взаимодействии с сотрудниками
Мне кажется, что одним из важнейших показателей Вашей удовлетворенности и эффективности на работе является возможность профессионального роста, а это в свою очередь зависит во многом от окружения и непосредственного руководителя.
❗
Рыба гниет с головы. Безусловно, чем выше позиция – тем выше уровень решаемых задач и зачастую руководители не хотят вникать в текущие процессы, их интересует только результат. Но какой ценой он достигается? Можно ли улучшить текущие процессы? Как добиться долгосрочного развития, а не решения сиюминутных проблем?
Зачастую, на примере даже той компании, в которой я сейчас работаю, наблюдаю, как решения краткосрочных задач и прихотей топ-менеджмента влечет за собой долгосрочные разрушительные эффекты, о которых они даже не догадываются.
😥
Поэтому, самое главное, на мой взгляд, это понимание принципов работы, общей структуры проблем нижестоящего уровня. Помню, как в университете, меня впечатлила история одного крупного китайского собственника, который каждый месяц переодевался рабочим, чтобы на личном опыте прочувствовать проблемы людей, которые работали в его компании.
💡 Ключевая ошибка – делегировать и полностью доверять работу, не вникая в детали, полагаясь на профессионализм и знания своих заместителей.
💡 Руководить – это прежде всего общаться с людьми, слышать и понимать их проблемы, анализировать и знать текущие процессы и понимать общую стратегию развития своих сотрудников.
Вы должны не приказывать, а общаться, слушать то, о чем говорят исполнители и находить способных экспертов в своей области, которых сможете замотивировать самостоятельно решать задачи на вверенном им участке работы.
Мне кажется, что одним из важнейших показателей Вашей удовлетворенности и эффективности на работе является возможность профессионального роста, а это в свою очередь зависит во многом от окружения и непосредственного руководителя.
❗
Рыба гниет с головы. Безусловно, чем выше позиция – тем выше уровень решаемых задач и зачастую руководители не хотят вникать в текущие процессы, их интересует только результат. Но какой ценой он достигается? Можно ли улучшить текущие процессы? Как добиться долгосрочного развития, а не решения сиюминутных проблем?
Зачастую, на примере даже той компании, в которой я сейчас работаю, наблюдаю, как решения краткосрочных задач и прихотей топ-менеджмента влечет за собой долгосрочные разрушительные эффекты, о которых они даже не догадываются.
😥
Поэтому, самое главное, на мой взгляд, это понимание принципов работы, общей структуры проблем нижестоящего уровня. Помню, как в университете, меня впечатлила история одного крупного китайского собственника, который каждый месяц переодевался рабочим, чтобы на личном опыте прочувствовать проблемы людей, которые работали в его компании.
💡 Ключевая ошибка – делегировать и полностью доверять работу, не вникая в детали, полагаясь на профессионализм и знания своих заместителей.
💡 Руководить – это прежде всего общаться с людьми, слышать и понимать их проблемы, анализировать и знать текущие процессы и понимать общую стратегию развития своих сотрудников.
Вы должны не приказывать, а общаться, слушать то, о чем говорят исполнители и находить способных экспертов в своей области, которых сможете замотивировать самостоятельно решать задачи на вверенном им участке работы.
Обещай меньше - делай больше.
Сегодня в обеденный перерыв наткнулся на рекламу нового магазина, который продает постельное белье. Огромный стенд с акционным предложением: «Только до 31 октября, каждому покупателю полотенце в подарок!» На мой взгляд, анонсированный бонус серьезно снижает его значимость и ценность для покупателя. В этом случае есть уже определенные ожидания, которым Вы должны соответствовать.🤔
Совсем другое дело, когда ты и так приходишь в магазин, планировал покупку заранее, а тебе еще и подарок или какой-нибудь бонус достается, на который ты даже не рассчитывал изначально.🤩😀
Вот это действительно неожиданно и приятно, а ценность и польза будет в разы выше. Вероятность рекомендации друзьям, а также то, что Вы вернетесь в этот магазин в следующий раз, возрастает.
⚡️Отсюда простая формула счастья: реальность минус ожидания. Стремитесь всегда, чтобы это величина была как минимум неотрицательной. Попробуйте удивить, сделать что-то больше и лучше того, что от Вас ожидают. Поток положительной энергии Вам гарантирован.
Казалось бы мелочь, но в работе это правило действует аналогичным образом.
💡Сделайте чуточку лучше и больше того, что от Вас требуют. Ваши заслуги гарантированно будут оценены по достоинству.
Сегодня в обеденный перерыв наткнулся на рекламу нового магазина, который продает постельное белье. Огромный стенд с акционным предложением: «Только до 31 октября, каждому покупателю полотенце в подарок!» На мой взгляд, анонсированный бонус серьезно снижает его значимость и ценность для покупателя. В этом случае есть уже определенные ожидания, которым Вы должны соответствовать.🤔
Совсем другое дело, когда ты и так приходишь в магазин, планировал покупку заранее, а тебе еще и подарок или какой-нибудь бонус достается, на который ты даже не рассчитывал изначально.🤩😀
Вот это действительно неожиданно и приятно, а ценность и польза будет в разы выше. Вероятность рекомендации друзьям, а также то, что Вы вернетесь в этот магазин в следующий раз, возрастает.
⚡️Отсюда простая формула счастья: реальность минус ожидания. Стремитесь всегда, чтобы это величина была как минимум неотрицательной. Попробуйте удивить, сделать что-то больше и лучше того, что от Вас ожидают. Поток положительной энергии Вам гарантирован.
Казалось бы мелочь, но в работе это правило действует аналогичным образом.
💡Сделайте чуточку лучше и больше того, что от Вас требуют. Ваши заслуги гарантированно будут оценены по достоинству.
О важности полноценного отдыха
Неделя выдалась насыщенной и загруженной. С одной стороны, высокая продуктивность и производительность – это хорошо. В режиме цейтнота, когда каждая минута на счету, ты реально начинаешь успевать больше. ⏰
Я сам много пишу об эффективности, методах повышения производительности труда, постоянном движении вперед. Но природа человека такова, что мы все равно подвержены циклическим колебаниям. Вы не можете быть всегда веселым, бодрым и активным. За подъемом идет спад и наоборот.📊
Если пару дней в режиме 4-х часового ночного сна еще допустимы, но в какой-то момент Вы просто перестанете понимать окружающую действительность, адекватно принимать решения, поскольку мозг и организм будут требовать отдыха и сна.😴
Вроде бы банальные вещи, все просто, но как часто мы ими пренебрегаем.
Сегодня пятница, впереди выходные: смените сферу деятельности, сходите на спорт, займитесь любимым хобби, проведите время с близкими и родными.🏝🏕
Самое главное – полностью абстрагироваться от рабочих процессов.
Хороший полноценный отдых – залог продуктивной работы.💪😉
Неделя выдалась насыщенной и загруженной. С одной стороны, высокая продуктивность и производительность – это хорошо. В режиме цейтнота, когда каждая минута на счету, ты реально начинаешь успевать больше. ⏰
Я сам много пишу об эффективности, методах повышения производительности труда, постоянном движении вперед. Но природа человека такова, что мы все равно подвержены циклическим колебаниям. Вы не можете быть всегда веселым, бодрым и активным. За подъемом идет спад и наоборот.📊
Если пару дней в режиме 4-х часового ночного сна еще допустимы, но в какой-то момент Вы просто перестанете понимать окружающую действительность, адекватно принимать решения, поскольку мозг и организм будут требовать отдыха и сна.😴
Вроде бы банальные вещи, все просто, но как часто мы ими пренебрегаем.
Сегодня пятница, впереди выходные: смените сферу деятельности, сходите на спорт, займитесь любимым хобби, проведите время с близкими и родными.🏝🏕
Самое главное – полностью абстрагироваться от рабочих процессов.
Хороший полноценный отдых – залог продуктивной работы.💪😉
О системном подходе
Каким образом Вы решаете рабочие проблемы? Стараетесь ли вы докопаться до сути или самое главное нейтрализовать проблему?
Каким образом Вы обучаете своих сотрудников?
Систематизация деятельности и построение алгоритма решения возникающих проблем – вот одна из основных задач руководителя. Мой подход следующий:
1️⃣Устраняем последствия. Самое главное восстановить рабочий процесс, поэтому прежде чем искать виновных и наказывать их, необходимо совместными усилиями устранить все последствия ошибки или недоработки, которые привели к проблемной ситуации.
2️⃣Выясняем причины. Почему проблема возникла? Кто виноват? Это проблема произошла впервые или повторно? Надо разобраться в деталях произошедшего и восстановить всю цепочку событий, которые предшествовали возникновению проблемы.
3️⃣После анализа и выявления виновных, разрабатываем правило и порядок действий в ситуации, которая привела к проблеме.
4️⃣Необходимо ознакомить с этим правилом всех сотрудников, которые потенциально могут столкнуться с подобной проблемой, одновременно с этим внедряется система наказаний за нарушение этих правил.
5️⃣Периодический контроль за соблюдением этих правил и привлечение к ответственности нарушителей.
А как Вы подходите к решению рабочих проблем?
Каким образом Вы решаете рабочие проблемы? Стараетесь ли вы докопаться до сути или самое главное нейтрализовать проблему?
Каким образом Вы обучаете своих сотрудников?
Систематизация деятельности и построение алгоритма решения возникающих проблем – вот одна из основных задач руководителя. Мой подход следующий:
1️⃣Устраняем последствия. Самое главное восстановить рабочий процесс, поэтому прежде чем искать виновных и наказывать их, необходимо совместными усилиями устранить все последствия ошибки или недоработки, которые привели к проблемной ситуации.
2️⃣Выясняем причины. Почему проблема возникла? Кто виноват? Это проблема произошла впервые или повторно? Надо разобраться в деталях произошедшего и восстановить всю цепочку событий, которые предшествовали возникновению проблемы.
3️⃣После анализа и выявления виновных, разрабатываем правило и порядок действий в ситуации, которая привела к проблеме.
4️⃣Необходимо ознакомить с этим правилом всех сотрудников, которые потенциально могут столкнуться с подобной проблемой, одновременно с этим внедряется система наказаний за нарушение этих правил.
5️⃣Периодический контроль за соблюдением этих правил и привлечение к ответственности нарушителей.
А как Вы подходите к решению рабочих проблем?
Потому что
Есть одна интересная особенность, связанная с тем, как просить о чем-то других людей. Этот способ был описан в книге «Психология влияния» Робертом Чалдини. Неоднократно сам проводил этот эксперимент и с уверенностью могу сказать, что инструмент действительно рабочий.👍🔥💯
В 1970-х годах провели эксперимент среди студентов. Задача была подойти к людям, ожидавшим своей очереди у ксерокса, и разными способами добиться того, чтобы их пропустили вперед. 😎
Если прямая просьба получала отклик примерно в 60% случаев, то просьба с указанием причины приводила к положительному эффекту в 95% случаев.📚
Но самое интересное, что эта техника работала даже тогда, когда озвученная причина была достаточно странной: аргумент типа «потому что мне НЕОБХОДИМО сделать копии» работал ничуть не хуже, чем просьба «потому что я опаздываю на занятия!». 😲
💡Таким образом, нужный результат достигался благодаря выражению «потому что» - его было достаточно, чтобы пройти вне очереди.
💡Люди предрасположены выяснять причины. Они охотнее откликнуться на вашу просьбу, если вы объясните, почему с ней обращаетесь. И для этого подойдет любая причина.
Есть одна интересная особенность, связанная с тем, как просить о чем-то других людей. Этот способ был описан в книге «Психология влияния» Робертом Чалдини. Неоднократно сам проводил этот эксперимент и с уверенностью могу сказать, что инструмент действительно рабочий.👍🔥💯
В 1970-х годах провели эксперимент среди студентов. Задача была подойти к людям, ожидавшим своей очереди у ксерокса, и разными способами добиться того, чтобы их пропустили вперед. 😎
Если прямая просьба получала отклик примерно в 60% случаев, то просьба с указанием причины приводила к положительному эффекту в 95% случаев.📚
Но самое интересное, что эта техника работала даже тогда, когда озвученная причина была достаточно странной: аргумент типа «потому что мне НЕОБХОДИМО сделать копии» работал ничуть не хуже, чем просьба «потому что я опаздываю на занятия!». 😲
💡Таким образом, нужный результат достигался благодаря выражению «потому что» - его было достаточно, чтобы пройти вне очереди.
💡Люди предрасположены выяснять причины. Они охотнее откликнуться на вашу просьбу, если вы объясните, почему с ней обращаетесь. И для этого подойдет любая причина.
Пути развития
Чем крупнее организация – тем сложнее сохранить баланс и поддерживать работоспособность и эффективность выстроенных существующих систем. ⚙️Изменения, которые происходят в жизни, требуют, как правило, постоянной адаптации и приспособления к меняющимся условиям.🔄
На мой взгляд, есть несколько путей развития компании, да и вообще жизненных процессов.🤔
1️⃣До последнего использовать работающую модель и ждать того предела, когда уже невозможна дальнейшая эксплуатация. Фактически, даже сейчас, есть масса производств и систем, которые работают еще со времен СССР и доживают свой век прочности. Теоретически, подобное разрушение может длиться годами пока окончательно не будет вытеснено новыми системами и моделями. Здесь подход: зачем ломать то, что и так работает? Если плюсы превышают минусы, то и менять ничего не надо.
2️⃣Организовывать принципиально новое. Переориентация и перераспределение энергии и ресурсов на абсолютно новые направления и проекты. Есть желание, силы и энергия на нечто большее, что есть сейчас – то почему бы и не попробовать. В этом случае полностью разрушается старое, чтобы освободившиеся ресурсы пустить на новый проект.
3️⃣Самый сложный путь. Попробовать найти новые направления, используя старую модель и выйти на новый виток развития. И здесь, на мой взгляд, необходимо всегда проводить внешний и внутренний аудит. Какие слабые стороны текущих процессов? Что можно улучшить? Не принесет ли это больше вреда, чем пользы? Как правило, крупные компании приглашают независимых экспертов, которые пытаются разобраться в сложных внутренних процессах компании и дать независимую и непредвзятую оценку узких мест.
💡Каждый человек и компания выбирает свой путь развития. И здесь самое главное не колебаться, а последовательно и уверенно сделать свой выбор и придерживаться намеченного плана.
Чем крупнее организация – тем сложнее сохранить баланс и поддерживать работоспособность и эффективность выстроенных существующих систем. ⚙️Изменения, которые происходят в жизни, требуют, как правило, постоянной адаптации и приспособления к меняющимся условиям.🔄
На мой взгляд, есть несколько путей развития компании, да и вообще жизненных процессов.🤔
1️⃣До последнего использовать работающую модель и ждать того предела, когда уже невозможна дальнейшая эксплуатация. Фактически, даже сейчас, есть масса производств и систем, которые работают еще со времен СССР и доживают свой век прочности. Теоретически, подобное разрушение может длиться годами пока окончательно не будет вытеснено новыми системами и моделями. Здесь подход: зачем ломать то, что и так работает? Если плюсы превышают минусы, то и менять ничего не надо.
2️⃣Организовывать принципиально новое. Переориентация и перераспределение энергии и ресурсов на абсолютно новые направления и проекты. Есть желание, силы и энергия на нечто большее, что есть сейчас – то почему бы и не попробовать. В этом случае полностью разрушается старое, чтобы освободившиеся ресурсы пустить на новый проект.
3️⃣Самый сложный путь. Попробовать найти новые направления, используя старую модель и выйти на новый виток развития. И здесь, на мой взгляд, необходимо всегда проводить внешний и внутренний аудит. Какие слабые стороны текущих процессов? Что можно улучшить? Не принесет ли это больше вреда, чем пользы? Как правило, крупные компании приглашают независимых экспертов, которые пытаются разобраться в сложных внутренних процессах компании и дать независимую и непредвзятую оценку узких мест.
💡Каждый человек и компания выбирает свой путь развития. И здесь самое главное не колебаться, а последовательно и уверенно сделать свой выбор и придерживаться намеченного плана.
Мусор на входе – мусор на выходе
Волей не волей, но наша современная жизнь просто переполнена информацией. Возможности интернета и поисковых систем позволяют нам узнать и получить ответ абсолютно на любой вопрос. Но насколько хорошо Вы фильтруете эту информацию? 🧐🤨
💡Качество «входа» всегда отражается на качестве «выхода».
Помню, как в студенчестве я провел эксперимент и неделю экономил на еде, заменив свой стандартный обед в студенческой столовой на перекусы. К концу недели, я уже не мог полноценно воспринимать информацию на лекциях, так как голод и отсутствие энергии не позволяло в полной мере продуктивно учиться.📚
«Мусор на выходе – мусор на выходе» - очень простой принцип: при внесении бесполезных данных получается бесполезный результат. Как в сказке из 3-х поросят, нельзя построить крепкий дом из соломы. Если вы не чувствуете никакой радости от своей работы, то вряд ли сможете выполнить ее хорошо.
Ваша способность понимать систему непосредственно связана со способностью отслеживать то, что в ней происходит, а это, в свою очередь, зависит от качества и количества собранных вами данных.📖
Принимаясь за работу и любой новый проект, я всегда стараюсь всесторонне изучить вопрос, проанализировать и собрать качественную аналитику по интересующему меня вопросу. Не стоит рассматривать изначально проигрышные варианты или те варианты, в которых Вы уже на первоначальном этапе видите недостатки.
🔥Качественный вход – качественный выход.
Волей не волей, но наша современная жизнь просто переполнена информацией. Возможности интернета и поисковых систем позволяют нам узнать и получить ответ абсолютно на любой вопрос. Но насколько хорошо Вы фильтруете эту информацию? 🧐🤨
💡Качество «входа» всегда отражается на качестве «выхода».
Помню, как в студенчестве я провел эксперимент и неделю экономил на еде, заменив свой стандартный обед в студенческой столовой на перекусы. К концу недели, я уже не мог полноценно воспринимать информацию на лекциях, так как голод и отсутствие энергии не позволяло в полной мере продуктивно учиться.📚
«Мусор на выходе – мусор на выходе» - очень простой принцип: при внесении бесполезных данных получается бесполезный результат. Как в сказке из 3-х поросят, нельзя построить крепкий дом из соломы. Если вы не чувствуете никакой радости от своей работы, то вряд ли сможете выполнить ее хорошо.
Ваша способность понимать систему непосредственно связана со способностью отслеживать то, что в ней происходит, а это, в свою очередь, зависит от качества и количества собранных вами данных.📖
Принимаясь за работу и любой новый проект, я всегда стараюсь всесторонне изучить вопрос, проанализировать и собрать качественную аналитику по интересующему меня вопросу. Не стоит рассматривать изначально проигрышные варианты или те варианты, в которых Вы уже на первоначальном этапе видите недостатки.
🔥Качественный вход – качественный выход.
Отдых от продуктивности
Хотя большинство моих постов написано как раз на тему повышения продуктивности и производительности, сегодня я хотел бы сделать акцент как раз на важности перерывов в процессе рабочего дня.😎😁
Безусловно, у каждого свой индивидуальный подход и особенности. Но лично для себя, я заметил следующее: чем больше перерывов я делаю в процессе рабочего времени, тем больше у меня энергии сосредоточиться и сконцентрироваться на выполнение текущих задач и тем меньше я устаю.💯
В студенческие годы, при подготовке к сессии, я использовал этот же подход. Многочисленные перерывы на чай, отдых через каждые 30 минут, помню, что я даже устанавливал себе лимиты по времени: час сосредоточенной зубрежки, после чего на 20 минут просто выходил до магазина за мороженым, чтобы немножко развеяться и переключиться.
При правильной организации перерывов, возникают многочисленные преимущества:
🔸 пока вы отдыхаете, мозг продолжает работать, неожиданно появляются новые идеи и подходы к решению поставленных задач;
🔸 за счет «перезагрузки» после перерыва, вы эффективнее размышляете о работе и выше шанс, что вы обнаружите «узкие места» или ошибки;
🔸в целом вы начинаете работать более осознанно и целеустремленно.
💡Делайте перерывы чаще, в конечном счете, полное отстранение от работы в течение дня помогает пополнить запас энергии и стать более продуктивным.
Хотя большинство моих постов написано как раз на тему повышения продуктивности и производительности, сегодня я хотел бы сделать акцент как раз на важности перерывов в процессе рабочего дня.😎😁
Безусловно, у каждого свой индивидуальный подход и особенности. Но лично для себя, я заметил следующее: чем больше перерывов я делаю в процессе рабочего времени, тем больше у меня энергии сосредоточиться и сконцентрироваться на выполнение текущих задач и тем меньше я устаю.💯
В студенческие годы, при подготовке к сессии, я использовал этот же подход. Многочисленные перерывы на чай, отдых через каждые 30 минут, помню, что я даже устанавливал себе лимиты по времени: час сосредоточенной зубрежки, после чего на 20 минут просто выходил до магазина за мороженым, чтобы немножко развеяться и переключиться.
При правильной организации перерывов, возникают многочисленные преимущества:
🔸 пока вы отдыхаете, мозг продолжает работать, неожиданно появляются новые идеи и подходы к решению поставленных задач;
🔸 за счет «перезагрузки» после перерыва, вы эффективнее размышляете о работе и выше шанс, что вы обнаружите «узкие места» или ошибки;
🔸в целом вы начинаете работать более осознанно и целеустремленно.
💡Делайте перерывы чаще, в конечном счете, полное отстранение от работы в течение дня помогает пополнить запас энергии и стать более продуктивным.
Уважение и вежливость
Сегодня на работу приехал один из представителей нашего поставщика. Отличительная особенность – это просто наивысшая степень интеллигентности и вежливости. Самое главное, что у него настолько выработалась привычка так общаться, что это уже стало его естественным поведением, и не возникает ощущения искусственности и притворства.😇👍
Казалось бы, мелочь, но человек за счет своих манер, сразу же создает очень позитивный настрой. На мой взгляд, в работе также очень важно поддерживать благоприятный эмоциональный фон, который формируется в том числе за счет открытости, уважительного отношения и коммуникации.🔥
Согласитесь, что гораздо приятнее, когда Вам скажут: «Премного Вам благодарен! Хорошего Вам вечера!», чем просто кивнут на прощанье или пробурчат в лучшем случае: «До завтра.»🤔
Мое твердое убеждение, что вежливые слова положительно влияют на человека, на его эмоциональное состояние и, в конечном счете, на его продуктивность и желание работать.
🔸сделайте комплимент, похвалите, выскажите одобрение – это не требует много сил и энергии, а людям приятно;
🔸уважайте своих коллег, даже если они допустили ошибку, постарайтесь разобраться в причинах. Прежде чем критиковать и ругать – детально разберите ситуацию.
🔸будьте креативны, оригинальны. Попробуйте чуток разнообразить стандартный набор вежливых слов.
💡Наконец, будьте искренни, постарайтесь, чтобы Ваш настрой был от души, от сердца. Только в этом случае вежливые слова сыграют свою «волшебную» роль.
Сегодня на работу приехал один из представителей нашего поставщика. Отличительная особенность – это просто наивысшая степень интеллигентности и вежливости. Самое главное, что у него настолько выработалась привычка так общаться, что это уже стало его естественным поведением, и не возникает ощущения искусственности и притворства.😇👍
Казалось бы, мелочь, но человек за счет своих манер, сразу же создает очень позитивный настрой. На мой взгляд, в работе также очень важно поддерживать благоприятный эмоциональный фон, который формируется в том числе за счет открытости, уважительного отношения и коммуникации.🔥
Согласитесь, что гораздо приятнее, когда Вам скажут: «Премного Вам благодарен! Хорошего Вам вечера!», чем просто кивнут на прощанье или пробурчат в лучшем случае: «До завтра.»🤔
Мое твердое убеждение, что вежливые слова положительно влияют на человека, на его эмоциональное состояние и, в конечном счете, на его продуктивность и желание работать.
🔸сделайте комплимент, похвалите, выскажите одобрение – это не требует много сил и энергии, а людям приятно;
🔸уважайте своих коллег, даже если они допустили ошибку, постарайтесь разобраться в причинах. Прежде чем критиковать и ругать – детально разберите ситуацию.
🔸будьте креативны, оригинальны. Попробуйте чуток разнообразить стандартный набор вежливых слов.
💡Наконец, будьте искренни, постарайтесь, чтобы Ваш настрой был от души, от сердца. Только в этом случае вежливые слова сыграют свою «волшебную» роль.
Проблема многозадачности
Одновременно с карьерным ростом неизбежно следует увеличение рабочих задач, зон ответственности и контроля. Последняя неделя выдалась особенно напряженной. Чтобы успеть сделать все намеченные дела, приходилось планировать работу буквально 15-минутными промежутками, чтобы в каждый из отведенных отрезов времени успеть выполнить намеченный план. Как гласит закон Паркинсона – работа заполняет все время, отведенное на нее.⏰
Что касается меня, то я стараюсь планировать свой день 2-мя путями.
🔸я полностью откладываю все дела и целый день занимаюсь только одним направлением своей работы, завершая все накопившиеся дела по этому направлению.
🔸я планирую заранее время на каждый из проектов, который находится в зоне моей ответственности, и жестко выделяю на это время в течение дня по 15-20 минут на каждую из задач.
Самое главное и сложное для меня – это не переходить в режим многозадачности, когда начинаешь отвлекаться на срочные запросы или переключать внимание на более простые дела и прокрастинацию, в то время как запланировал работать над более важной задачей.😲😐
Когда делаешь много дел одновременно – то и качество страдает, не хватает времени подумать и найти креативное решение, как облегчить и упростить эту работу в будущем.📝
Отсюда напоминание для себя, ну и полезный совет для других: 💡не забывайте концентрироваться и держать внимание на главном, старайтесь тратить львиную часть времени и энергии на самые важные задачи и четко придерживаться намеченного плана по их выполнению.
Одновременно с карьерным ростом неизбежно следует увеличение рабочих задач, зон ответственности и контроля. Последняя неделя выдалась особенно напряженной. Чтобы успеть сделать все намеченные дела, приходилось планировать работу буквально 15-минутными промежутками, чтобы в каждый из отведенных отрезов времени успеть выполнить намеченный план. Как гласит закон Паркинсона – работа заполняет все время, отведенное на нее.⏰
Что касается меня, то я стараюсь планировать свой день 2-мя путями.
🔸я полностью откладываю все дела и целый день занимаюсь только одним направлением своей работы, завершая все накопившиеся дела по этому направлению.
🔸я планирую заранее время на каждый из проектов, который находится в зоне моей ответственности, и жестко выделяю на это время в течение дня по 15-20 минут на каждую из задач.
Самое главное и сложное для меня – это не переходить в режим многозадачности, когда начинаешь отвлекаться на срочные запросы или переключать внимание на более простые дела и прокрастинацию, в то время как запланировал работать над более важной задачей.😲😐
Когда делаешь много дел одновременно – то и качество страдает, не хватает времени подумать и найти креативное решение, как облегчить и упростить эту работу в будущем.📝
Отсюда напоминание для себя, ну и полезный совет для других: 💡не забывайте концентрироваться и держать внимание на главном, старайтесь тратить львиную часть времени и энергии на самые важные задачи и четко придерживаться намеченного плана по их выполнению.
Быть улучшенной версией себя
Успех (в трактовке толкового словаря) — это достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо.
Но, на мой взгляд, сейчас зачастую критерии успеха навязываются обществом и окружением. И многие стремятся к этим навязанным критериям, при достижении которых люди чувствуют усталость и неудовлетворенность.☹️
Допустим, человек хочет писать стихи и рисовать, но основной источник дохода формируется за счет бизнеса или наемной работы. Он может много зарабатывать, быть руководителем и с точки зрения общества быть успешным, а в глубине души сам человек может страдать, т.к. не может посвятить себя целиком любимому делу и занимается им лишь урывками.🤔
Я считаю, что только мы сами для себя можем сформировать критерии успеха.📊
Если Вы чувствуете, что Вы живете полной жизнью, то абсолютно неважно, являетесь Вы успешным в контексте общепринятого мнения или нет.🏄♂️
Самое главное – это преодолевать те трудности и сложности, с которыми сталкиваетесь конкретно Вы.💪
Ну, например, вы боитесь высоты. Забравшись на крышу или преодолев трассу в веревочном парке, Вы уже добились успеха. Это Ваш личный успех. И именно он важен.🔥
Или, например, я люблю бегать. Я чувствую себя «в потоке», когда не пропускаю беговые тренировки. Показатель успеха для меня – это ежедневная тренировка. Следующим шагом удовлетворенности является минимальное количество км, которое я должен пробежать за тренировку. Если мой личный план выполнен – я доволен. Наконец, наивысшая ступень – это когда я сам перевыполняю намеченный план. Ну, допустим, запланировал пробежать 10 км, а пробежал 12 км за тренировку.🏃♂️🏃♂️👍
💡Вывод: самое главное поддерживать и улучшать те заданные показатели личного успеха, которые Вы сами для себя сформировали. Стать завтра чуточку лучше, чем Вы сегодняшний.
Успех (в трактовке толкового словаря) — это достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего-либо или кого-либо.
Но, на мой взгляд, сейчас зачастую критерии успеха навязываются обществом и окружением. И многие стремятся к этим навязанным критериям, при достижении которых люди чувствуют усталость и неудовлетворенность.☹️
Допустим, человек хочет писать стихи и рисовать, но основной источник дохода формируется за счет бизнеса или наемной работы. Он может много зарабатывать, быть руководителем и с точки зрения общества быть успешным, а в глубине души сам человек может страдать, т.к. не может посвятить себя целиком любимому делу и занимается им лишь урывками.🤔
Я считаю, что только мы сами для себя можем сформировать критерии успеха.📊
Если Вы чувствуете, что Вы живете полной жизнью, то абсолютно неважно, являетесь Вы успешным в контексте общепринятого мнения или нет.🏄♂️
Самое главное – это преодолевать те трудности и сложности, с которыми сталкиваетесь конкретно Вы.💪
Ну, например, вы боитесь высоты. Забравшись на крышу или преодолев трассу в веревочном парке, Вы уже добились успеха. Это Ваш личный успех. И именно он важен.🔥
Или, например, я люблю бегать. Я чувствую себя «в потоке», когда не пропускаю беговые тренировки. Показатель успеха для меня – это ежедневная тренировка. Следующим шагом удовлетворенности является минимальное количество км, которое я должен пробежать за тренировку. Если мой личный план выполнен – я доволен. Наконец, наивысшая ступень – это когда я сам перевыполняю намеченный план. Ну, допустим, запланировал пробежать 10 км, а пробежал 12 км за тренировку.🏃♂️🏃♂️👍
💡Вывод: самое главное поддерживать и улучшать те заданные показатели личного успеха, которые Вы сами для себя сформировали. Стать завтра чуточку лучше, чем Вы сегодняшний.
Осознанное отношение к работе
Последние несколько недель выдались очень напряженными. Не хватало ни сил, ни желания что-либо писать. Интересный феномен: как бы хорошо мы все не распланировали, неизбежно случаются дни, когда недостаточно энергии и концентрации, и сделать работу хорошо не удается.
Трудно быть продуктивным, если пытаешься втиснуть в свой день как можно больше, особенно если это много дел с низкой отдачей (отчеты, ежедневная рутина с обеспечением рабочего процесса).
Или вот еще один пример. Вчера я запланировал сделать презентацию по улучшениям по одному из проектов, которую я и так давно откладывал, но планируемая встреча с руководителем затянулась вместо 1 часа на 3,5 часа, в итоге пришлось перенести доделывание презентации на сегодня.
Отсюда 2 вывода.
1️⃣важные и наиболее ценные дела и задачи всегда должны быть в приоритете. По возможности надо сокращать время на технические дела и задачи с низкой отдачей.
2️⃣мы не всегда можем быть на пике продуктивности. Именно поэтому надо оставлять больше времени и пространства для выполнения наиболее важных и приоритетных задач. Таким образом, мы можем погрузиться в них более глубоко, действовать рациональнее и инвестировать в них время и внимание, которое они заслуживают.
Всем хорошего и продуктивного дня.
Последние несколько недель выдались очень напряженными. Не хватало ни сил, ни желания что-либо писать. Интересный феномен: как бы хорошо мы все не распланировали, неизбежно случаются дни, когда недостаточно энергии и концентрации, и сделать работу хорошо не удается.
Трудно быть продуктивным, если пытаешься втиснуть в свой день как можно больше, особенно если это много дел с низкой отдачей (отчеты, ежедневная рутина с обеспечением рабочего процесса).
Или вот еще один пример. Вчера я запланировал сделать презентацию по улучшениям по одному из проектов, которую я и так давно откладывал, но планируемая встреча с руководителем затянулась вместо 1 часа на 3,5 часа, в итоге пришлось перенести доделывание презентации на сегодня.
Отсюда 2 вывода.
1️⃣важные и наиболее ценные дела и задачи всегда должны быть в приоритете. По возможности надо сокращать время на технические дела и задачи с низкой отдачей.
2️⃣мы не всегда можем быть на пике продуктивности. Именно поэтому надо оставлять больше времени и пространства для выполнения наиболее важных и приоритетных задач. Таким образом, мы можем погрузиться в них более глубоко, действовать рациональнее и инвестировать в них время и внимание, которое они заслуживают.
Всем хорошего и продуктивного дня.
