Про отпуск и делегирование
Когда я стал руководителем отдела, первый год в отпуск не ходил. И вот почему это было глупо.
Я думал, что отпуск — это роскошь. Особенно для руководителя.
В голове крутилась одна мысль:
«Если меня не будет, всё встанет. Команда не справится. Клиенты будут жаловаться. Процессы развалятся».
И я реально год почти никуда не уезжал.
Сгорал потихоньку, но держался.
Пока один мой более опытный друг с многолетним стажем управления не сказал мне:
«Если отдел не может работать без тебя - это вопрос времени, когда все развалится. Ты должен построить крепкую систему».
И я решился. Ушел в отпуск на 10 дней.
Знаете, что произошло?
→ всё было в порядке
→ задачи двигались
→ ребята без моего контроля закрыли кейс, который я сам откладывал месяцами
Вот что я понял:
→ Отпуск - это необходимость, так как выгоревший лидер не может двигать команду вперед;
→ Делегирование - это навык, который требует тренировки и прокачки;
→ Команда крепнет, когда ты даешь возможность им проявить себя, более того это отличная возможность увидеть сильные и слабые стороны;
→ Твои процессы должны работать без тебя. Это и есть зрелость
Теперь у меня есть чек-лист перед отпуском:
1. Не как делать, а что должно получиться (конечный результат)
2.Сроки исполнения по каждой из задач
3.Четкое распределение обязанностей. Если один отвечает за результат, другой подстраховывает на случай экстренных, внеплановых вопросов
И если вначале было много «А если?..», то потом это стало выстроенным процессом.
✏️Хороший руководитель — это не тот, кто всегда на месте.
А тот, кто умеет уйти, а всё продолжает работать.
Когда я стал руководителем отдела, первый год в отпуск не ходил. И вот почему это было глупо.
Я думал, что отпуск — это роскошь. Особенно для руководителя.
В голове крутилась одна мысль:
«Если меня не будет, всё встанет. Команда не справится. Клиенты будут жаловаться. Процессы развалятся».
И я реально год почти никуда не уезжал.
Сгорал потихоньку, но держался.
Пока один мой более опытный друг с многолетним стажем управления не сказал мне:
«Если отдел не может работать без тебя - это вопрос времени, когда все развалится. Ты должен построить крепкую систему».
И я решился. Ушел в отпуск на 10 дней.
Знаете, что произошло?
→ всё было в порядке
→ задачи двигались
→ ребята без моего контроля закрыли кейс, который я сам откладывал месяцами
Вот что я понял:
→ Отпуск - это необходимость, так как выгоревший лидер не может двигать команду вперед;
→ Делегирование - это навык, который требует тренировки и прокачки;
→ Команда крепнет, когда ты даешь возможность им проявить себя, более того это отличная возможность увидеть сильные и слабые стороны;
→ Твои процессы должны работать без тебя. Это и есть зрелость
Теперь у меня есть чек-лист перед отпуском:
1. Не как делать, а что должно получиться (конечный результат)
2.Сроки исполнения по каждой из задач
3.Четкое распределение обязанностей. Если один отвечает за результат, другой подстраховывает на случай экстренных, внеплановых вопросов
И если вначале было много «А если?..», то потом это стало выстроенным процессом.
✏️Хороший руководитель — это не тот, кто всегда на месте.
А тот, кто умеет уйти, а всё продолжает работать.
🔥8👍3❤2
Пропустить — не значит проиграть
На днях дважды за день столкнулся с ситуацией, которая вроде бы о вежливости, но на деле — о гораздо большем.
Сначала — дорога. Узкий проезд, двое не разъедутся. Я аккуратно выезжаю, вижу встречную — жду, чтобы не создавать лишней суеты. По логике и по правилам — должны пропустить. Но вместо этого — дальний в глаза, бибиканье, как будто я не в своей полосе, а у них дома на кухне. И всё это с видом «давай, назад, ты тут лишний».
Второй раз — электричка. Станция, где выходящих мало, а входящих — толпа. Но вместо того чтобы дать людям выйти, все с напором ломятся внутрь. Мне, чтобы просто покинуть вагон, пришлось врубать локти. Потому что иначе никак.
А теперь к сути.
Для меня это про базовое, вроде бы очевидное правило: пропускай выходящего.
В дверях, в машине, в транспорте - где угодно.
Это не только про вежливость. Это про уважение к чужому движению. Это про то, что сначала нужно дать освободить пространство, чтобы потом спокойно занять его.
Так работает эффективность.
Иногда кажется, что спешка стирает границы. Но на самом деле — границы становятся особенно важны, когда мы спешим.
❓А вы как считаете?
Сталкивались с подобным?
Или уже перестали обращать внимание?
На днях дважды за день столкнулся с ситуацией, которая вроде бы о вежливости, но на деле — о гораздо большем.
Сначала — дорога. Узкий проезд, двое не разъедутся. Я аккуратно выезжаю, вижу встречную — жду, чтобы не создавать лишней суеты. По логике и по правилам — должны пропустить. Но вместо этого — дальний в глаза, бибиканье, как будто я не в своей полосе, а у них дома на кухне. И всё это с видом «давай, назад, ты тут лишний».
Второй раз — электричка. Станция, где выходящих мало, а входящих — толпа. Но вместо того чтобы дать людям выйти, все с напором ломятся внутрь. Мне, чтобы просто покинуть вагон, пришлось врубать локти. Потому что иначе никак.
А теперь к сути.
Для меня это про базовое, вроде бы очевидное правило: пропускай выходящего.
В дверях, в машине, в транспорте - где угодно.
Это не только про вежливость. Это про уважение к чужому движению. Это про то, что сначала нужно дать освободить пространство, чтобы потом спокойно занять его.
Так работает эффективность.
Иногда кажется, что спешка стирает границы. Но на самом деле — границы становятся особенно важны, когда мы спешим.
❓А вы как считаете?
Сталкивались с подобным?
Или уже перестали обращать внимание?
👍7💯2
Когда одна таблица пытается быть всем - она не помогает никому
Когда мы только начинали выстраивать рабочие процессы в отделе - то у нас долгое время была одна огромная Excel-таблица. Я ее называл Франкенштейн, так как там было всё: заявки на доставку, статусы, маршруты, телефоны водителей, график ТО, штрафы, накладные, расходы на топливо, чуть ли не KPI по отделу.
Считалось, что это "единая общая коносилидрованная система". На деле - хаос. Каждый искал в ней только свой кусочек, но путался в чужих столбцах.
И вот в какой-то момент, вместо "оптимизации" монстра, мы сделали простую вещь: разделили всё.
- Отдельный файл — только по доставкам: заявки, статусы, маршрут, номер машины, кто поехал.
- Второй файл — учёт водителей: смены, контактные данные, штрафы, медосмотры.
- Финансово-аналитический отдел консолидировал данные через систему и собирал красивый, чистый отчёт — уже для руководства, а не для операционки.
В итоге каждый стал работать в своей узкой системе, где только нужная информация.
При этом общий контроль остался у руководства за счет единого отчета.
Пытались решить всё одной системой — в итоге не решали ничего.
А когда сузили задачу и выбрали узкий инструмент только под неё — скорость и контроль выросли.
Если ты хочешь навести порядок — не ищи «волшебную таблетку».
Сначала задай себе вопрос: кому нужна информация, когда и зачем?
А потом — убери всё лишнее.
Вот тогда всё и поедет.
Когда мы только начинали выстраивать рабочие процессы в отделе - то у нас долгое время была одна огромная Excel-таблица. Я ее называл Франкенштейн, так как там было всё: заявки на доставку, статусы, маршруты, телефоны водителей, график ТО, штрафы, накладные, расходы на топливо, чуть ли не KPI по отделу.
Считалось, что это "единая общая коносилидрованная система". На деле - хаос. Каждый искал в ней только свой кусочек, но путался в чужих столбцах.
И вот в какой-то момент, вместо "оптимизации" монстра, мы сделали простую вещь: разделили всё.
- Отдельный файл — только по доставкам: заявки, статусы, маршрут, номер машины, кто поехал.
- Второй файл — учёт водителей: смены, контактные данные, штрафы, медосмотры.
- Финансово-аналитический отдел консолидировал данные через систему и собирал красивый, чистый отчёт — уже для руководства, а не для операционки.
В итоге каждый стал работать в своей узкой системе, где только нужная информация.
При этом общий контроль остался у руководства за счет единого отчета.
Пытались решить всё одной системой — в итоге не решали ничего.
А когда сузили задачу и выбрали узкий инструмент только под неё — скорость и контроль выросли.
Если ты хочешь навести порядок — не ищи «волшебную таблетку».
Сначала задай себе вопрос: кому нужна информация, когда и зачем?
А потом — убери всё лишнее.
Вот тогда всё и поедет.
🔥5💯2
Спорт
Вчера был обычный день: дедлайны, звонки, кто-то что-то срочно хочет, а ты уже под конец дня не хочешь ничего. Напряжение копится, в конце дня прямо физически ощущал накопленную усталось и перегруз.
Пошёл вечером побегал и позанимался с гантелями.
После тренировки всё, как рукой сняло. Пот вышел - вместе с раздражением. Настроение, как будто пересобрал себя заново.
Спорт - самый экологичный способ сливать стресс. Без побочек, без заедания и лишней драмы.
Вывод: вместо того чтобы "вскипать", лучше "вспотеть".
Всем спорта и хорошего дня.
Вчера был обычный день: дедлайны, звонки, кто-то что-то срочно хочет, а ты уже под конец дня не хочешь ничего. Напряжение копится, в конце дня прямо физически ощущал накопленную усталось и перегруз.
Пошёл вечером побегал и позанимался с гантелями.
После тренировки всё, как рукой сняло. Пот вышел - вместе с раздражением. Настроение, как будто пересобрал себя заново.
Спорт - самый экологичный способ сливать стресс. Без побочек, без заедания и лишней драмы.
Вывод: вместо того чтобы "вскипать", лучше "вспотеть".
Всем спорта и хорошего дня.
👍8🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прохождение судном панамского канала с механикой прохода. Технологически, конечно, выглядит потрясающе.
👍7
День Космонавтики
1961 год. Юрий Гагарин сидит в Ракете, над ним - вакуум, под ним - чёрт знает что. Никто до него в космос не летал. Вообще никто. Вернётся или нет, фиг его знает.
И вот с такими мыслями, размышляя, задаешься вопросом, почему же иногда ты боишься каких-то простых действий, которые можно осуществить уже сегодня.
Гагарин: «Поехали!»
Ты: «Может, не сейчас...»
И это не стёб. Это про масштаб. Про то, как мы часто превращаем личные старты в вечные отсрочки.
🪐 Космос начинается не в кабине корабля.
Космос начинается, когда ты делаешь шаг в неизвестность, предпринимая решительные действия в достижении своих целей. Хотя может быть и страшно, и трясёт.
💬 Сегодня отличный день, чтобы не просто вспомнить Гагарина, а прежде всего себе сказать: Поехали!
1961 год. Юрий Гагарин сидит в Ракете, над ним - вакуум, под ним - чёрт знает что. Никто до него в космос не летал. Вообще никто. Вернётся или нет, фиг его знает.
И вот с такими мыслями, размышляя, задаешься вопросом, почему же иногда ты боишься каких-то простых действий, которые можно осуществить уже сегодня.
Гагарин: «Поехали!»
Ты: «Может, не сейчас...»
И это не стёб. Это про масштаб. Про то, как мы часто превращаем личные старты в вечные отсрочки.
🪐 Космос начинается не в кабине корабля.
Космос начинается, когда ты делаешь шаг в неизвестность, предпринимая решительные действия в достижении своих целей. Хотя может быть и страшно, и трясёт.
💬 Сегодня отличный день, чтобы не просто вспомнить Гагарина, а прежде всего себе сказать: Поехали!
👍8🔥2👏1
Притча о Мастере и бабочке
⠀
Однажды Мастер, большой мудрец, вышел со своими учениками на прогулку. Стояло лето, и они пришли на цветущий луг. Один из учеников решил проверить, есть ли вопрос, на который учитель не сможет дать ответа? Он поймал самую яркую бабочку и спрятал её в ладонях.
⠀
Бабочка отчаянно перебирала лапками, пытаясь выбраться. Мальчику было щекотно, но он усилием воли подавил улыбку и подошел к Мастеру.
⠀
— Скажите, учитель, какая бабочка сейчас у меня в руках? Живая или мёртвая? Что скажете?
⠀
Он крепко сцепил ладони, готовый в любой момент сжать их, чтобы убить бабочку, если учитель предположит, что она живая. И тем самым доказать себе и ребятам, что не такой уж Мастер и всезнайка.
⠀
Учитель даже не взглянул на руки мальчика.
⠀
— Всё в твоих руках, — спокойно ответил он.
⠀
Однажды Мастер, большой мудрец, вышел со своими учениками на прогулку. Стояло лето, и они пришли на цветущий луг. Один из учеников решил проверить, есть ли вопрос, на который учитель не сможет дать ответа? Он поймал самую яркую бабочку и спрятал её в ладонях.
⠀
Бабочка отчаянно перебирала лапками, пытаясь выбраться. Мальчику было щекотно, но он усилием воли подавил улыбку и подошел к Мастеру.
⠀
— Скажите, учитель, какая бабочка сейчас у меня в руках? Живая или мёртвая? Что скажете?
⠀
Он крепко сцепил ладони, готовый в любой момент сжать их, чтобы убить бабочку, если учитель предположит, что она живая. И тем самым доказать себе и ребятам, что не такой уж Мастер и всезнайка.
⠀
Учитель даже не взглянул на руки мальчика.
⠀
— Всё в твоих руках, — спокойно ответил он.
👍7
Как мы хотели сэкономить на подрядчике и потеряли клиента
Лет 5 назад в моей компании решили сменить логистического подрядчика - руководству показалось, что текущие "слишком дорого берут". Нашли новых, которые обещали те же услуги на 30% дешевле.
Что нам говорили:
✔️ "Да мы эти маршруты как свои пять пальцев знаем!"
✔️ "Зачем вам мониторинг температуры? И так всё доедет!"
✔️ "Наши водители — профессионалы, никаких задержек!"
В итоге: первый же груз опоздал на 5 дней, клиент отказался от партии
🌡️ Нарушение условий — груз с краской перевозили без термоконтроля, продукция испортилась
💰 Скрытые расходы — оказалось, "дешевый тариф" не включал страховку груза
Когда вернулись к прежним логистам, они просто сказали:
"Мы же предупреждали — на этих маршрутах нужен особый подход"
Они:
✅ Заранее планируют +2 дня на случай форс-мажоров
✅ Используют спецтранспорт с датчиками температуры
✅ Дают полную финансовую прозрачность
В логистике,да и в жизни очень часто "экономия" оборачивается потерянными клиентами и репутационными рисками.
Настоящие профессионалы не просто возят грузы - они просчитывают риски, которые вы даже не учитываете.
Лет 5 назад в моей компании решили сменить логистического подрядчика - руководству показалось, что текущие "слишком дорого берут". Нашли новых, которые обещали те же услуги на 30% дешевле.
Что нам говорили:
✔️ "Да мы эти маршруты как свои пять пальцев знаем!"
✔️ "Зачем вам мониторинг температуры? И так всё доедет!"
✔️ "Наши водители — профессионалы, никаких задержек!"
В итоге: первый же груз опоздал на 5 дней, клиент отказался от партии
🌡️ Нарушение условий — груз с краской перевозили без термоконтроля, продукция испортилась
💰 Скрытые расходы — оказалось, "дешевый тариф" не включал страховку груза
Когда вернулись к прежним логистам, они просто сказали:
"Мы же предупреждали — на этих маршрутах нужен особый подход"
Они:
✅ Заранее планируют +2 дня на случай форс-мажоров
✅ Используют спецтранспорт с датчиками температуры
✅ Дают полную финансовую прозрачность
В логистике,да и в жизни очень часто "экономия" оборачивается потерянными клиентами и репутационными рисками.
Настоящие профессионалы не просто возят грузы - они просчитывают риски, которые вы даже не учитываете.
👍7🔥1
Как я попался на гало-эффект и сделал неудачный найм
Я искал сотрудницу. На собеседовании - просто восторг: активная, улыбчивая, говорит уверенно, прямо фонтанирует идеями. Ну и тестовое - идеально выполнено. Думаю: вот она, звезда! Коммуникабельная, горит желанием работать, всё сойдется.
Взял на работу. А дальше началось.
Задачи затягивались.
Коммуникации как не бывало - молчит, не уточняет, теряется.
Продуктивность - на нуле. Я в замешательстве. Как так? Ведь всё говорило о том, что человек “наш”.
И тут меня осенило: гало-эффект.
Это когда одна яркая черта (в моём случае - общительность и уверенность на собеседовании) затмевает всё остальное. Мозг быстренько прилепил ярлык: “отличный кандидат”, и я закрыл вопрос, не докопавшись до сути.
А на деле оказалось, что:
- Умение уверенно говорить ≠ умение хорошо работать.
- Желание ≠ результат.
- Идеальное тестовое ≠ системная продуктивность в реальных условиях.
Это напомнило мне одну важную вещь:
Не делай выводов по первым впечатлениям. Даже если очень хочется. Особенно при найме. Особенно если ты хочешь “закрыть вакансию поскорее”.
Гало-эффект - коварная штука. Сначала очаровывает, потом подставляет.
Так что не спеши вешать ярлыки. Лучше задай больше вопросов. Посмотри в динамике. Подумай на холодную голову.
Я искал сотрудницу. На собеседовании - просто восторг: активная, улыбчивая, говорит уверенно, прямо фонтанирует идеями. Ну и тестовое - идеально выполнено. Думаю: вот она, звезда! Коммуникабельная, горит желанием работать, всё сойдется.
Взял на работу. А дальше началось.
Задачи затягивались.
Коммуникации как не бывало - молчит, не уточняет, теряется.
Продуктивность - на нуле. Я в замешательстве. Как так? Ведь всё говорило о том, что человек “наш”.
И тут меня осенило: гало-эффект.
Это когда одна яркая черта (в моём случае - общительность и уверенность на собеседовании) затмевает всё остальное. Мозг быстренько прилепил ярлык: “отличный кандидат”, и я закрыл вопрос, не докопавшись до сути.
А на деле оказалось, что:
- Умение уверенно говорить ≠ умение хорошо работать.
- Желание ≠ результат.
- Идеальное тестовое ≠ системная продуктивность в реальных условиях.
Это напомнило мне одну важную вещь:
Не делай выводов по первым впечатлениям. Даже если очень хочется. Особенно при найме. Особенно если ты хочешь “закрыть вакансию поскорее”.
Гало-эффект - коварная штука. Сначала очаровывает, потом подставляет.
Так что не спеши вешать ярлыки. Лучше задай больше вопросов. Посмотри в динамике. Подумай на холодную голову.
👍7💯1
"Шляпа", память и интервальное припоминание
Недавно играли с друзьями в «Шляпу». Это та самая игра, где каждый пишет слова на бумажках, кидает их в шляпу, а потом мы по парам объясняем эти слова друг другу за минуту. Весело, быстро, азартно. Но вот что я заметил: в шляпу обычно летят не «стол» и «ручка», а «клаузула», «транквилизатор» или «конгруэнтность». Слова, которые ты вроде слышал, но не используешь. Они не из активного словаря.
И вот в чём фишка: через пару часов после игры я уже с трудом вспоминал, что значило «шноркель» или «эдемический». А ведь только что объяснял их с азартом и смехом!
Интервальное припоминание - ключ к тому, чтобы новая информация не выветривалась, а закреплялась.
Идея в том, что если хочешь, чтобы редкое слово осталось в голове - возвращайся к ней с интервалами.
Расскажи кому-то о ней завтра. Придумай предложение с этим словом послезавтра. Попробуй использовать его в реальной беседе через неделю. Вот тогда оно прочно осядет в памяти.
У меня в заметках есть даже маленький список «слов из шляпы». Я выбираю одно-два и целенаправленно использую их в разговоре. Да, сначала это ощущается как натяжка. Зато потом - органично, как будто они были в моём словаре всегда.
Игры — это не только фан, но и тренажёр памяти. А интервальное припоминание - ваш союзник, если хотите, чтобы знания не были мимолётными.
Следующий раз, когда вы вытащите из шляпы слово вроде «дефиниция» - не отпускайте его. Используйте. Возвращайтесь к нему. И оно останется с вами надолго.
Недавно играли с друзьями в «Шляпу». Это та самая игра, где каждый пишет слова на бумажках, кидает их в шляпу, а потом мы по парам объясняем эти слова друг другу за минуту. Весело, быстро, азартно. Но вот что я заметил: в шляпу обычно летят не «стол» и «ручка», а «клаузула», «транквилизатор» или «конгруэнтность». Слова, которые ты вроде слышал, но не используешь. Они не из активного словаря.
И вот в чём фишка: через пару часов после игры я уже с трудом вспоминал, что значило «шноркель» или «эдемический». А ведь только что объяснял их с азартом и смехом!
Интервальное припоминание - ключ к тому, чтобы новая информация не выветривалась, а закреплялась.
Идея в том, что если хочешь, чтобы редкое слово осталось в голове - возвращайся к ней с интервалами.
Расскажи кому-то о ней завтра. Придумай предложение с этим словом послезавтра. Попробуй использовать его в реальной беседе через неделю. Вот тогда оно прочно осядет в памяти.
У меня в заметках есть даже маленький список «слов из шляпы». Я выбираю одно-два и целенаправленно использую их в разговоре. Да, сначала это ощущается как натяжка. Зато потом - органично, как будто они были в моём словаре всегда.
Игры — это не только фан, но и тренажёр памяти. А интервальное припоминание - ваш союзник, если хотите, чтобы знания не были мимолётными.
Следующий раз, когда вы вытащите из шляпы слово вроде «дефиниция» - не отпускайте его. Используйте. Возвращайтесь к нему. И оно останется с вами надолго.
👍7❤3🔥1
Как я нанял интерна без опыта и не прогадал
Сегодня другая история по найму сотрудника. Когда ко мне в отдел пришла заполнять анкету девушка на позицию интерна, я сразу заметил две вещи:
1️⃣ Она пришла точно вовремя – не на минуту позже.
2️⃣ Анкету и тест заполнила идеально – никаких помарок, всё чётко и вдумчиво. А мне как раз нужен был внимательный и аккуратный практикант для проверки ТН.
Но был нюанс: она жила далеко от офиса. Я думал: *"Скорее всего, через месяц уйдёт – устанет ездить"*.
Но взял её. Почему?
Потому что научить профессии можно любого, а вот ответственность, аккуратность и желание работать – это либо есть, либо нет.
Она быстро всему научилась, втянулась в процессы и через полгода стала одним из самых надёжных сотрудников.
📌 Лучше взять мотивированного новичка и вложиться в него, чем нанимать "профи" с опытом, но токсичного или без огня в глазах.
А у вас был подобный опыт? Доводилось делать выбор в пользу "характера" против "скиллов"? 👇
Сегодня другая история по найму сотрудника. Когда ко мне в отдел пришла заполнять анкету девушка на позицию интерна, я сразу заметил две вещи:
1️⃣ Она пришла точно вовремя – не на минуту позже.
2️⃣ Анкету и тест заполнила идеально – никаких помарок, всё чётко и вдумчиво. А мне как раз нужен был внимательный и аккуратный практикант для проверки ТН.
Но был нюанс: она жила далеко от офиса. Я думал: *"Скорее всего, через месяц уйдёт – устанет ездить"*.
Но взял её. Почему?
Потому что научить профессии можно любого, а вот ответственность, аккуратность и желание работать – это либо есть, либо нет.
Она быстро всему научилась, втянулась в процессы и через полгода стала одним из самых надёжных сотрудников.
📌 Лучше взять мотивированного новичка и вложиться в него, чем нанимать "профи" с опытом, но токсичного или без огня в глазах.
А у вас был подобный опыт? Доводилось делать выбор в пользу "характера" против "скиллов"? 👇
👍8
Пасха
Мне было около 14-15. Воскресенье. Я шёл на тренировку — в спортивной форме, как всегда, с наушниками, где что-то качало мотивацию. День выдался солнечный, яркий, будто зима, наконец, сдалась, и весна решила: «Ну всё, теперь точно моя очередь».
Иду, думаю о своих делах, и вдруг навстречу - группа людей. Иностранцы. На вид - испанцы, может индусы. Загорелые, с тёплыми глазами, шумные, как будто сами от этого солнечного дня радуются ещё сильнее, чем я. Один из них смотрит на меня, делает шаг в сторону, как бы специально выходит на траекторию, улыбается и говорит с явным акцентом:
— Христос Воскресе!
Я в замешательстве, но на автомате, с такой же улыбкой отвечаю:
— Воистину Воскресе.
И в этот момент что-то щёлкнуло. Словно между нами, абсолютно разными людьми, родился невидимый мост. Они могли быть кем угодно - католиками, буддистами, а может, вообще неверующими, просто кто-то научил их этой фразе. Но это неважно.
Важно, что в этот миг произошло соединение. Маленькое чудо. Как рукопожатие душ.
Как ритуал приветствия, в котором закодировано:
«Я тебя вижу. Я уважаю твою культуру. Я с тобой - в мире».
И вот с тех пор я почему-то запомнил этот момент в день Пасхи, как одну из самых запоминающихся в своей юности.
Дружба, мир, любовь начинаются с улыбки, с взаимного слова, с того, что ты выбираешь не промолчать, а откликнуться.
Светлого вам праздника, друзья.
Света, мира и спокойствия в сердце.
Христос Воскресе!
Мне было около 14-15. Воскресенье. Я шёл на тренировку — в спортивной форме, как всегда, с наушниками, где что-то качало мотивацию. День выдался солнечный, яркий, будто зима, наконец, сдалась, и весна решила: «Ну всё, теперь точно моя очередь».
Иду, думаю о своих делах, и вдруг навстречу - группа людей. Иностранцы. На вид - испанцы, может индусы. Загорелые, с тёплыми глазами, шумные, как будто сами от этого солнечного дня радуются ещё сильнее, чем я. Один из них смотрит на меня, делает шаг в сторону, как бы специально выходит на траекторию, улыбается и говорит с явным акцентом:
— Христос Воскресе!
Я в замешательстве, но на автомате, с такой же улыбкой отвечаю:
— Воистину Воскресе.
И в этот момент что-то щёлкнуло. Словно между нами, абсолютно разными людьми, родился невидимый мост. Они могли быть кем угодно - католиками, буддистами, а может, вообще неверующими, просто кто-то научил их этой фразе. Но это неважно.
Важно, что в этот миг произошло соединение. Маленькое чудо. Как рукопожатие душ.
Как ритуал приветствия, в котором закодировано:
«Я тебя вижу. Я уважаю твою культуру. Я с тобой - в мире».
И вот с тех пор я почему-то запомнил этот момент в день Пасхи, как одну из самых запоминающихся в своей юности.
Дружба, мир, любовь начинаются с улыбки, с взаимного слова, с того, что ты выбираешь не промолчать, а откликнуться.
Светлого вам праздника, друзья.
Света, мира и спокойствия в сердце.
Христос Воскресе!
👍7🔥6👏3
Баланс в эффективности: как не перегореть на пути к целям
В погоне за эффективностью, развитием, на мой взгляд очень важным также является умение держать баланс.
И это очень важное и емкое слово, которое я стараюсь также держать для себя в качестве путеводного ориентира.
У каждого из нас есть период роста и спада, периоды возросшей активности и продуктивности и наоборот - периоды, когда ничего не хочется делать, восстановления, ничего не делания. При этом зачастую, дав себе возможность отдохнуть, переключиться, ты с гораздо большей продуктивностью сможешь выполнить рабочие дела завтра.
Это по аналогии, как ночь перед экзаменом. Если усиленно не спать всю ночь – то да, что-то дополнительно ты может и запомнишь, но гораздо важнее выспаться и быть в ресурсе, чтобы, будучи отдохнувшим, искать способы ответить на вопросы в билете.
Перегиб в одном неизбежно наносит ущерб в другом.
И даже если цели и задачи требуют в конкретный момент времени сверх концентрации и напряжения – то это нормально на непродолжительный период времени, и в любом случае надо помнить про баланс, закладывая себе время на отдых и восстановление. Если напрягаешься и прикладываешь сверхусилия – то сколько это будет по времени и когда, где и каким образом ты дашь себе время на восстановление этой энергии.
📌 Почему это важно?
Потому что наша эффективность — это не марафон на одном дыхании. Это череда рывков и пауз, вовремя сделанных остановок, чтобы идти дальше осознанно и на своих условиях.
В погоне за эффективностью, развитием, на мой взгляд очень важным также является умение держать баланс.
И это очень важное и емкое слово, которое я стараюсь также держать для себя в качестве путеводного ориентира.
У каждого из нас есть период роста и спада, периоды возросшей активности и продуктивности и наоборот - периоды, когда ничего не хочется делать, восстановления, ничего не делания. При этом зачастую, дав себе возможность отдохнуть, переключиться, ты с гораздо большей продуктивностью сможешь выполнить рабочие дела завтра.
Это по аналогии, как ночь перед экзаменом. Если усиленно не спать всю ночь – то да, что-то дополнительно ты может и запомнишь, но гораздо важнее выспаться и быть в ресурсе, чтобы, будучи отдохнувшим, искать способы ответить на вопросы в билете.
Перегиб в одном неизбежно наносит ущерб в другом.
И даже если цели и задачи требуют в конкретный момент времени сверх концентрации и напряжения – то это нормально на непродолжительный период времени, и в любом случае надо помнить про баланс, закладывая себе время на отдых и восстановление. Если напрягаешься и прикладываешь сверхусилия – то сколько это будет по времени и когда, где и каким образом ты дашь себе время на восстановление этой энергии.
📌 Почему это важно?
Потому что наша эффективность — это не марафон на одном дыхании. Это череда рывков и пауз, вовремя сделанных остановок, чтобы идти дальше осознанно и на своих условиях.
👍5🔥1👏1
Холодильник и выбор, который крадёт жизнь
Помню свой первый ремонт. Новый этап, взрослая жизнь, всё с нуля. И вот - первая большая покупка: холодильник.
Казалось бы, ну что сложного? Надо просто взять и купить.
Но стоило зайти в магазин - и всё.
Марки, модели, фишки: размораживание, энергоэффективность, антибактерицидные стенки, супер компрессор, умные системы хранения, гарантия на 10 лет...
И вот ты уже сидишь с Excel-таблицей, сравниваешь, гуглишь отзывы, смотришь YouTube, снова идёшь в магазин.
Прошёл месяц, а холодильник всё ещё не куплен.
В голове одна мысль: "Это же не на один день. Это на годы вперёд!"
И смешное в том, что купил я в итоге всё равно не идеальный вариант. Просто тот, который устроил.
И вот что я понял:
🔹 Выбор — это ловушка.
Он даёт ощущение контроля, но может парализовать действия.
🔹 Много опций ≠ лучший результат.
Ты просто тонешь в сравнении, анализе, бесконечных "а вдруг".
Раньше, во времена дефицита в СССР, в какой-то степени было проще: берёшь, что есть - и всё.
Меньше стресса, меньше размышлений.
Больше движения.
🧠 Поэтому очень важно отсекать второстепенное.
Фокусироваться на главном.
Не тратить жизнь на размышления и анализ, а предпринять действия.
⠀
📌 Ведь главное - не найти идеальный вариант. Главное сделать выбор, совершить действие и идти дальше.
Помню свой первый ремонт. Новый этап, взрослая жизнь, всё с нуля. И вот - первая большая покупка: холодильник.
Казалось бы, ну что сложного? Надо просто взять и купить.
Но стоило зайти в магазин - и всё.
Марки, модели, фишки: размораживание, энергоэффективность, антибактерицидные стенки, супер компрессор, умные системы хранения, гарантия на 10 лет...
И вот ты уже сидишь с Excel-таблицей, сравниваешь, гуглишь отзывы, смотришь YouTube, снова идёшь в магазин.
Прошёл месяц, а холодильник всё ещё не куплен.
В голове одна мысль: "Это же не на один день. Это на годы вперёд!"
И смешное в том, что купил я в итоге всё равно не идеальный вариант. Просто тот, который устроил.
И вот что я понял:
🔹 Выбор — это ловушка.
Он даёт ощущение контроля, но может парализовать действия.
🔹 Много опций ≠ лучший результат.
Ты просто тонешь в сравнении, анализе, бесконечных "а вдруг".
Раньше, во времена дефицита в СССР, в какой-то степени было проще: берёшь, что есть - и всё.
Меньше стресса, меньше размышлений.
Больше движения.
🧠 Поэтому очень важно отсекать второстепенное.
Фокусироваться на главном.
Не тратить жизнь на размышления и анализ, а предпринять действия.
⠀
📌 Ведь главное - не найти идеальный вариант. Главное сделать выбор, совершить действие и идти дальше.
👍9🔥2💯2
Наполеон
На днях зашёл в булочную Вольчека.
Давно хотел, всё проходил мимо - и вот наконец-то решил: беру Наполеон. Мой любимый. Детство, слоёные коржи, этот крем... В общем, настроение было подходящее.
А дальше... Я торопился. Пара звонков, суета, в голове - список дел. И пока дошёл до метро, Наполеон исчез. Съел на ходу.
И что? Желудок, может, и понял, что калории поступили.
А вот душа - нет. Удовольствия — ноль. Ни вкуса, ни настроения, ни вот этого «ммм…». Просто галочка - «съел».
Я потом вспоминал, как в детстве папа приносил мне мороженое в брикете. Я клал его в стакан, ложечкой - по чуть-чуть, терпеливо ждал, когда оно из холодного камня превращается в мягкую сливочную кашицу. И ел. Медленно. Смакуя каждую ложку.
Вот в чём смысл.
🔸 Если уж ты решил порадовать себя - выбери время и место.
🔸 Сядь. Остановись. Побудь в моменте.
🔸 И главное - есть медленно, смакуя каждый кусочек.
Не ради фигуры. Ради ощущения жизни.
Сладкое — это не про калории. Это про радость. А радость требует внимания.
Так что если возьмете себе вкусняшек - не повторяйте моих ошибок. Возьмите паузу. И получите максимум.😜😁
На днях зашёл в булочную Вольчека.
Давно хотел, всё проходил мимо - и вот наконец-то решил: беру Наполеон. Мой любимый. Детство, слоёные коржи, этот крем... В общем, настроение было подходящее.
А дальше... Я торопился. Пара звонков, суета, в голове - список дел. И пока дошёл до метро, Наполеон исчез. Съел на ходу.
И что? Желудок, может, и понял, что калории поступили.
А вот душа - нет. Удовольствия — ноль. Ни вкуса, ни настроения, ни вот этого «ммм…». Просто галочка - «съел».
Я потом вспоминал, как в детстве папа приносил мне мороженое в брикете. Я клал его в стакан, ложечкой - по чуть-чуть, терпеливо ждал, когда оно из холодного камня превращается в мягкую сливочную кашицу. И ел. Медленно. Смакуя каждую ложку.
Вот в чём смысл.
🔸 Если уж ты решил порадовать себя - выбери время и место.
🔸 Сядь. Остановись. Побудь в моменте.
🔸 И главное - есть медленно, смакуя каждый кусочек.
Не ради фигуры. Ради ощущения жизни.
Сладкое — это не про калории. Это про радость. А радость требует внимания.
Так что если возьмете себе вкусняшек - не повторяйте моих ошибок. Возьмите паузу. И получите максимум.😜😁
👍8👏3😁3
Внимание и доверие к себе
Выходные, солнечно, едем с дочкой из магазина на велосипедах. Домой. Дорога знакомая - у нас по пути железнодорожный переезд. Закрывается шлагбаум, звонит звонок, едет поезд - всё, как положено.
Я с самого начала учу дочку: если шлагбаум закрыт и звучит сигнал — ждем. Без вариантов. Даже если "вроде бы можно".
И вот подъезжаем мы к переезду. Шлагбаум опущен. Стоим. Видим, как электричка подъезжает к платформе - длинная остановка, посадка, высадка… Вроде всё спокойно. И тут - интересный момент.
На противоположной стороне стоит сотрудница РЖД. В форме. И вот она, видя, что поезд стоит, машет нам и кричит:
"Давайте, быстренько проскочите!"
И в этот момент я буквально кожей чувствую, как внутри что-то говорит: *"Нет. Ждём."*
Звонок звенит. Шлагбаум закрыт. Я смотрю на дочку, она тоже стоит, даже не дергается - я горжусь.
Проходит меньше минуты - и с нашей стороны на полной скорости мчится Ласточка. Вообще без остановки. Прямо через этот самый переезд.
И вот что я понял. Даже не одно, а три важных вывода:
1. Когда внимание сконцентрировано на чём-то одном, ты можешь не заметить важное рядом.
Мы все уставились на электричку на платформе. Даже сотрудница РЖД. А поезд с другой стороны уже летел к переезду.
2. Неважно, кто тебе даёт совет - если что-то внутри говорит "стоп" - слушай себя.
Это могла быть бабушка с пакетом, водитель, кто угодно. Но это была женщина в форме, у которой работа - следить за безопасностью. И она предложила нарушить. В этом и парадокс. Даже люди, “которые должны знать лучше”, могут ошибаться. Твой ориентир - внутренние правила и установки.
3. То, чему ты учишь своих детей - возвращается.
В момент, когда нам предложили быстренько проскочить, она не поехала, не стала спрашивать. Просто ждала. Спокойно и уверенно. Это значит - она поняла, усвоила, впитала, как я её и учил. И это бесценно.
Берегите себя. Доверяйте себе. И учите тех, кто рядом, думать и принимать решения, даже когда “можно” или “быстро”.
Скорость - не всегда про эффективность. Иногда эффективность - это остановиться вовремя.
Выходные, солнечно, едем с дочкой из магазина на велосипедах. Домой. Дорога знакомая - у нас по пути железнодорожный переезд. Закрывается шлагбаум, звонит звонок, едет поезд - всё, как положено.
Я с самого начала учу дочку: если шлагбаум закрыт и звучит сигнал — ждем. Без вариантов. Даже если "вроде бы можно".
И вот подъезжаем мы к переезду. Шлагбаум опущен. Стоим. Видим, как электричка подъезжает к платформе - длинная остановка, посадка, высадка… Вроде всё спокойно. И тут - интересный момент.
На противоположной стороне стоит сотрудница РЖД. В форме. И вот она, видя, что поезд стоит, машет нам и кричит:
"Давайте, быстренько проскочите!"
И в этот момент я буквально кожей чувствую, как внутри что-то говорит: *"Нет. Ждём."*
Звонок звенит. Шлагбаум закрыт. Я смотрю на дочку, она тоже стоит, даже не дергается - я горжусь.
Проходит меньше минуты - и с нашей стороны на полной скорости мчится Ласточка. Вообще без остановки. Прямо через этот самый переезд.
И вот что я понял. Даже не одно, а три важных вывода:
1. Когда внимание сконцентрировано на чём-то одном, ты можешь не заметить важное рядом.
Мы все уставились на электричку на платформе. Даже сотрудница РЖД. А поезд с другой стороны уже летел к переезду.
2. Неважно, кто тебе даёт совет - если что-то внутри говорит "стоп" - слушай себя.
Это могла быть бабушка с пакетом, водитель, кто угодно. Но это была женщина в форме, у которой работа - следить за безопасностью. И она предложила нарушить. В этом и парадокс. Даже люди, “которые должны знать лучше”, могут ошибаться. Твой ориентир - внутренние правила и установки.
3. То, чему ты учишь своих детей - возвращается.
В момент, когда нам предложили быстренько проскочить, она не поехала, не стала спрашивать. Просто ждала. Спокойно и уверенно. Это значит - она поняла, усвоила, впитала, как я её и учил. И это бесценно.
Берегите себя. Доверяйте себе. И учите тех, кто рядом, думать и принимать решения, даже когда “можно” или “быстро”.
Скорость - не всегда про эффективность. Иногда эффективность - это остановиться вовремя.
👍7❤5🤯1
Как экономическая теория помогла мне собирать сильные команды и перестать тащить всё на себе
Еще на первом курсе универа мы проходили классическую экономику. Я тогда слушал краем уха, но один момент меня зацепил - теория сравнительных преимуществ Давида Рикардо.
По сути, она про международную торговлю, но суть куда шире: даже если ты умеешь всё лучше всех, выгоднее всё равно делать только то, в чём ты относительно сильнее, а остальное - отдавать другим.
Прошло несколько лет. Я уже работал, набирал команду. И тут меня осенило: эта старая теория - идеальный принцип для подбора людей.
Если изначально думал искать "универсальных солдат": умных, быстрых, с горящими глазами, чтобы умели всё, то потом понял - бесполезно. Неэффективно. Даже вредно.
Нужен человек, чтобы делать рутинные таблицы? Беру того, кто получает от этого удовольствие и делает без ошибок.
Нужен креатив? Обращаюсь к тому, кто генерит идеи, даже если с табличками у него беда.
Даже если сам умеешь многое, то всё равно каждый раз думаю о том, где мой вклад даёт максимальный результат, и как делегировать тогда все остальные процессы.
Вывод: не тащить всё самому. Не нанимать "на вырост" или "чтобы был". Подбирать под задачу, фокусироваться на сильном, делегировать остальное.
Еще на первом курсе универа мы проходили классическую экономику. Я тогда слушал краем уха, но один момент меня зацепил - теория сравнительных преимуществ Давида Рикардо.
По сути, она про международную торговлю, но суть куда шире: даже если ты умеешь всё лучше всех, выгоднее всё равно делать только то, в чём ты относительно сильнее, а остальное - отдавать другим.
Прошло несколько лет. Я уже работал, набирал команду. И тут меня осенило: эта старая теория - идеальный принцип для подбора людей.
Если изначально думал искать "универсальных солдат": умных, быстрых, с горящими глазами, чтобы умели всё, то потом понял - бесполезно. Неэффективно. Даже вредно.
Нужен человек, чтобы делать рутинные таблицы? Беру того, кто получает от этого удовольствие и делает без ошибок.
Нужен креатив? Обращаюсь к тому, кто генерит идеи, даже если с табличками у него беда.
Даже если сам умеешь многое, то всё равно каждый раз думаю о том, где мой вклад даёт максимальный результат, и как делегировать тогда все остальные процессы.
Вывод: не тащить всё самому. Не нанимать "на вырост" или "чтобы был". Подбирать под задачу, фокусироваться на сильном, делегировать остальное.
👍5👏2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Анализ возможностей
Чтобы понять, насколько на самом деле мы ресурсны, иногда стоит увидеть, через какие испытания проходят другие. И главное, как они находят силы не сдаваться.
Меня впечатлило сегодняшнее видео:
Мужчина в Гонконге без рук каждую ночь выходит на улицу, лепит пластилиновые фигурки и продаёт их по 500₽ за штуку.
Что в этом восхищает?
▪ Он не ждёт "идеальных условий" - просто делает то, что может, здесь и сейчас.
▪ Его труд стоит дорого - 500₽ за фигурку, потому что он вкладывает в них мастерство.
▪ Он не просит жалости - он создаёт ценность, несмотря на обстоятельства.
В такие моменты у меня лично возникают вопросы к себе.
Если у человека в такой ситуации хватает силы воли и упорства — что мешает мне сделать то, что я хочу, чтобы реализовать всё задуманное, какой бы амбициозной не была моя задумка?
Чтобы понять, насколько на самом деле мы ресурсны, иногда стоит увидеть, через какие испытания проходят другие. И главное, как они находят силы не сдаваться.
Меня впечатлило сегодняшнее видео:
Мужчина в Гонконге без рук каждую ночь выходит на улицу, лепит пластилиновые фигурки и продаёт их по 500₽ за штуку.
Что в этом восхищает?
▪ Он не ждёт "идеальных условий" - просто делает то, что может, здесь и сейчас.
▪ Его труд стоит дорого - 500₽ за фигурку, потому что он вкладывает в них мастерство.
▪ Он не просит жалости - он создаёт ценность, несмотря на обстоятельства.
В такие моменты у меня лично возникают вопросы к себе.
Если у человека в такой ситуации хватает силы воли и упорства — что мешает мне сделать то, что я хочу, чтобы реализовать всё задуманное, какой бы амбициозной не была моя задумка?
👍5🔥2💯1