Я не знаю, как вы. Партия, за которую в Томске я точно не хочу голосовать - это Новые люди.
💯20
Forwarded from Nekrasova_live | предприниматель и мама
Утро сегодня с кофе и встречи с любимками 🤍🕊️
Инна прилетела. Планирует сделать обучение. Я сильно жду.
Время и ситуация требуют свежего взгляда и других действий.
И новые знания сейчас будут максимально в тему.
Вообще безмерно счастлива, что есть наша четырка, мы есть друг у друга и в горе и в радости )
Инна прилетела. Планирует сделать обучение. Я сильно жду.
Время и ситуация требуют свежего взгляда и других действий.
И новые знания сейчас будут максимально в тему.
Вообще безмерно счастлива, что есть наша четырка, мы есть друг у друга и в горе и в радости )
❤11
Канал Инны Гониной
ЛИДЕРСТВО моя любимая тема.... (наверное, не просто так и моя диссертация в ВШЭ была посвящена теме лидерства, а точнее - как новое (другое) поколение его трансформирует) вот даже в одном предложение уже пространство на подумать: лидерство трансформируется?…
ну что вернемся к теме ЛИДЕРСТВО
На самом деле, проходя миллиард тренингов про лидерство и читая миллион книг про "как прокачать в себя лидера", только 2 года назад я задумалась над тем, что "не все так просто".
В диссертации у меня была целая глава, посвященная осмыслению лидерства через психологию; и как я писала ранее - в этом я вижу больше "смысла". С поправкой, что читать литературу тоже важно, это процесс обучения, но истинное "научение" происходит только в поле.
Скрин - комментарий моего научного руководителя.
В диссертации у меня была целая глава, посвященная осмыслению лидерства через психологию; и как я писала ранее - в этом я вижу больше "смысла". С поправкой, что читать литературу тоже важно, это процесс обучения, но истинное "научение" происходит только в поле.
Скрин - комментарий моего научного руководителя.
❤4
Лидерство - это "отношения".
Где есть другие, где есть подчиненные. А где есть другие - там есть проекции, ожидания, переносы, и другое.
Где есть другие, где есть подчиненные. А где есть другие - там есть проекции, ожидания, переносы, и другое.
Что может происходить в этих отношениях между лидером (руководитель) и последователями (сотрудники)
Идеализация и обесценивание
Мелани Кляйн описала механизм, хорошо знакомый каждому, кто работал в организации: объект воспринимается либо как абсолютно хороший, либо как абсолютно плохой – без промежуточных состояний.
Именно поэтому новый руководитель так часто сначала наделяется чертами спасителя, а после первого разочарования стремительно обесценивается.
Достаточно хороший руководитель
Дональд Винникотт ввёл понятие «достаточно хорошей матери»: не идеальной, а предсказуемой и устойчивой. Именно эти качества создают пространство, в котором возможно развитие. В организационном контексте это означает: бессознательно сотрудникам нужен не блестящий лидер, а надёжный – тот, чьё присутствие, реакции и границы предсказуемы.
Потребность в признании
Хайнц Кохут показал, что потребность быть замеченным и признанным не проявление нарциссизма, а базовая психическая необходимость. Руководитель, не выполняющий функцию «зеркала», воспринимается подчинённым не просто как невнимательный, а как объект, угрожающий самому ощущению собственной значимости.
Перенос
Зигмунд Фрейд первым описал механизм переноса: ожидания, страхи и паттерны отношений из раннего опыта бессознательно переносятся на актуальные значимые фигуры. Руководитель в этой логике не просто коллега с более высокой позицией, он занимает место, которое прежде принадлежало родительской фигуре. Именно поэтому одни и те же слова от одного и того же человека вызывают у разных сотрудников принципиально разные реакции
Идеализация и обесценивание
Мелани Кляйн описала механизм, хорошо знакомый каждому, кто работал в организации: объект воспринимается либо как абсолютно хороший, либо как абсолютно плохой – без промежуточных состояний.
Именно поэтому новый руководитель так часто сначала наделяется чертами спасителя, а после первого разочарования стремительно обесценивается.
Достаточно хороший руководитель
Дональд Винникотт ввёл понятие «достаточно хорошей матери»: не идеальной, а предсказуемой и устойчивой. Именно эти качества создают пространство, в котором возможно развитие. В организационном контексте это означает: бессознательно сотрудникам нужен не блестящий лидер, а надёжный – тот, чьё присутствие, реакции и границы предсказуемы.
Потребность в признании
Хайнц Кохут показал, что потребность быть замеченным и признанным не проявление нарциссизма, а базовая психическая необходимость. Руководитель, не выполняющий функцию «зеркала», воспринимается подчинённым не просто как невнимательный, а как объект, угрожающий самому ощущению собственной значимости.
Перенос
Зигмунд Фрейд первым описал механизм переноса: ожидания, страхи и паттерны отношений из раннего опыта бессознательно переносятся на актуальные значимые фигуры. Руководитель в этой логике не просто коллега с более высокой позицией, он занимает место, которое прежде принадлежало родительской фигуре. Именно поэтому одни и те же слова от одного и того же человека вызывают у разных сотрудников принципиально разные реакции
❤12👏1💯1
Лидерство гораздо сложнее, чем кажется снаружи
Извне лидерство часто выглядит как набор решений и результатов.
Изнутри — это постоянная работа с чужими проекциями и ожиданиями. Команда бессознательно наделяет лидера ролями «спасателя», «опоры», «того, кто всегда знает ответ» и лидеру приходится нести не только ответственность за бизнес-показатели, но и невидимый груз чужих страхов, надежд, разочарований и фантазий о том, каким он «должен» быть.
Добавьте сюда собственные тревоги, одиночество на вершине, необходимость держать лицо в моменты неопределённости и становится понятно, почему у лидерства такая высокая психическая цена. Это не слабость и не «непрофессионализм» – это часть самой природы роли.
Извне лидерство часто выглядит как набор решений и результатов.
Изнутри — это постоянная работа с чужими проекциями и ожиданиями. Команда бессознательно наделяет лидера ролями «спасателя», «опоры», «того, кто всегда знает ответ» и лидеру приходится нести не только ответственность за бизнес-показатели, но и невидимый груз чужих страхов, надежд, разочарований и фантазий о том, каким он «должен» быть.
Добавьте сюда собственные тревоги, одиночество на вершине, необходимость держать лицо в моменты неопределённости и становится понятно, почему у лидерства такая высокая психическая цена. Это не слабость и не «непрофессионализм» – это часть самой природы роли.
❤20