Прочитал тут про то, как упрощать для себя написание постов: писать для себя из прошлого. Если мне кажется, что что-то было бы полезно знать мне самому в прошлом, стоит про это написать.
Вот, решил, что мне в прошлом было бы полезно знать про этот метод
Вот, решил, что мне в прошлом было бы полезно знать про этот метод
❤11⚡1🐳1
Там немного выше есть пост про то, как с помощью костылей можно прокачивать дисциплину. Сегодня еще одна деталь сформулировалась, которая не только про дисциплину, а вообще про любую прокачку.
Для успешного развития нужна регулярность, тут все понятно, надо сделать это своей привычкой. Вот, допустим, я приучил себя делать по 20 отжиманий утром, ииииии, вот моя же привычка - мой ограничитель. Я привык делать всего 20 отжиманий. А больше - сложно, сила привычки все-таки
Чтобы такого не было, важно заклыдывать производную (изменение) с самого начала формирования привычки. Если мой максимум - 20, лучше начать с 10, но каждое несколько дней делать на 1 больше. Тогда я привыкну не только отжиматься по утрам, но и отжиматься больше/быстрее/сложнее, чем до этого.
⠀
Для успешного развития нужна регулярность, тут все понятно, надо сделать это своей привычкой. Вот, допустим, я приучил себя делать по 20 отжиманий утром, ииииии, вот моя же привычка - мой ограничитель. Я привык делать всего 20 отжиманий. А больше - сложно, сила привычки все-таки
Чтобы такого не было, важно заклыдывать производную (изменение) с самого начала формирования привычки. Если мой максимум - 20, лучше начать с 10, но каждое несколько дней делать на 1 больше. Тогда я привыкну не только отжиматься по утрам, но и отжиматься больше/быстрее/сложнее, чем до этого.
⠀
❤5🤔2
Так, у нас с @litskylit апдейты по симулятору ссоробщения с детьми. Благодаря всем, кто написал свой фидбэк, теперь:⠀
* Качество фидбэка сильно лучше + он объясняет теорию, а не просто "ты не следовал каким-то там принципам, бебебе"
* Новый тип ситуаций и новые ситуации старого типа
* Лимиты на количество игр в день и кнопка оплаты 💸
* Фидбэк можно обсуждать и даже спорить с ним. Докажи нейросетке, кто прав!
* Чтобы было проще спорить, мы сами генерим примеры вопросов. Выбирай любой или пиши свой.
Ну и название, сгенерированное GPT 🤪
Тестить тут, комментировать тут 👇🏼
* Качество фидбэка сильно лучше + он объясняет теорию, а не просто "ты не следовал каким-то там принципам, бебебе"
* Новый тип ситуаций и новые ситуации старого типа
* Лимиты на количество игр в день и кнопка оплаты 💸
* Фидбэк можно обсуждать и даже спорить с ним. Докажи нейросетке, кто прав!
* Чтобы было проще спорить, мы сами генерим примеры вопросов. Выбирай любой или пиши свой.
Ну и название, сгенерированное GPT 🤪
Тестить тут, комментировать тут 👇🏼
🔥4🤔1
#проеб
Оказалось, что вчерашний билд симулятора не запускается на айфонах. И я это не протестил перед тем как выкладывать даже на своем телефоне. Надо запомнить, что прежде чем релизить что-то, надо тестить на всех основных устройствах.
Оказалось, что вчерашний билд симулятора не запускается на айфонах. И я это не протестил перед тем как выкладывать даже на своем телефоне. Надо запомнить, что прежде чем релизить что-то, надо тестить на всех основных устройствах.
💔8💯2⚡1
Забавно, насколько много сомнений и внутренней критики появляется, когда делаешь что-то свое. Прокрутил мысли, которые приходили за последние пару недель работы над communicare. Выкладываю как оно в голове звучит
---
Да ну кому это вообще надо, какие-то родители, какой-то российский рынок. Да тут вообще никто за такое платить не будет. Нет бы сразу на международку делать.
Еще и какая-то нишевая хуйня, какой-то симулятор на стыке mental health и ed tech, которые оба в жопе, судя по последним батяам YC (прим. самый известный стартап акселератор планеты)
Вообще возможно это продавать не превращая все в инфоцыганство с маркетингом на темных паттернах?
Лучше бы чем-нибудь нормальным занимался™. В b2b вон реальные бизнес проблемы решал, процессы оптимизировал, деньги экономил. Ну так, серьезное что-то, а не этот детский сад.
А это же ещё и пользователи признать должны, что они хуёвые родители, чтобы слышать и прислушиваться к фидбэку. А кто скажет что он хуевый родитель? То и оно.
Ещё и какой-то внешний веб-сайт решил делать. Нет чтобы прямо в телеграмме бесшовно сделать. или вообще мобильное приложение, чтобы нативно все было и уведомления слать можно было, и пользователи не забывали.
---
Какой у вас подход к таким разгонам?
---
Да ну кому это вообще надо, какие-то родители, какой-то российский рынок. Да тут вообще никто за такое платить не будет. Нет бы сразу на международку делать.
Еще и какая-то нишевая хуйня, какой-то симулятор на стыке mental health и ed tech, которые оба в жопе, судя по последним батяам YC (прим. самый известный стартап акселератор планеты)
Вообще возможно это продавать не превращая все в инфоцыганство с маркетингом на темных паттернах?
Лучше бы чем-нибудь нормальным занимался™. В b2b вон реальные бизнес проблемы решал, процессы оптимизировал, деньги экономил. Ну так, серьезное что-то, а не этот детский сад.
А это же ещё и пользователи признать должны, что они хуёвые родители, чтобы слышать и прислушиваться к фидбэку. А кто скажет что он хуевый родитель? То и оно.
Ещё и какой-то внешний веб-сайт решил делать. Нет чтобы прямо в телеграмме бесшовно сделать. или вообще мобильное приложение, чтобы нативно все было и уведомления слать можно было, и пользователи не забывали.
---
Какой у вас подход к таким разгонам?
Streamlit
This app was built in Streamlit! Check it out and visit https://streamlit.io for more awesome community apps. 🎈
🆒5❤1👏1
Так, чет я решил, что надо больше писать про то, как и почему мы с Сашей принимаем решения по симулятору.
Так что скоро будет пост про то, почему регистрация в симуляторе и оплата сделана в телеге. А еще расскажу немного внутрянки про свой говнокод (как цитирует маэстро выше, за первую версию должно быть стыдно). Ну и немного про то, что видно из анонимных данных пользователей, ага.
А пока немного апдейтов:
1. У нас есть лэндос
2. Новый тип ситуаций (Конфликты), более сложный и можно сраться в два раза дольше
3. Кнопка для отзывов прям в симуляторе
4. Можно создавать свои ситуации (!)
Так что скоро будет пост про то, почему регистрация в симуляторе и оплата сделана в телеге. А еще расскажу немного внутрянки про свой говнокод (как цитирует маэстро выше, за первую версию должно быть стыдно). Ну и немного про то, что видно из анонимных данных пользователей, ага.
А пока немного апдейтов:
1. У нас есть лэндос
2. Новый тип ситуаций (Конфликты), более сложный и можно сраться в два раза дольше
3. Кнопка для отзывов прям в симуляторе
4. Можно создавать свои ситуации (!)
❤8👍1
Честно говоря, на этой неделе я чет выпал из активной работы по CommuniCare. Хотелось отвлечься, так что несколько дней я просто пилил свой собственный интерфейс для работы с GPT.
Какого-то глобального смысла в этом нет, я делал это просто, чтобы делать. Ощущения - как будто в лего играешь, когда решаешь какие-то задачки и пытаешься обойти ограничения платформы.
Какого-то глобального смысла в этом нет, я делал это просто, чтобы делать. Ощущения - как будто в лего играешь, когда решаешь какие-то задачки и пытаешься обойти ограничения платформы.
❤2
Хотя. Хочешь удобный интерфейс для использования GPT без VPN, регистраций на иностранные симки и с оплатой за использование?
Anonymous Poll
45%
Да
45%
Нет
10%
Что такое GPT?
Короче, слушай. Я каждую неделю играю в клубе переговоров разные ситуации по ролям. Любопытное наблюдение - очень многие ситуации с первого взгляда выглядят так, как будто у вас есть конфликт интересов, где, когда получает один - второй теряет и наоборот.
Часть ситуаций заканчивается просто поиском компромисса, когда проигрывают оба, но по чуть-чуть - делают уступки. Другая часть - одна сторона получает приемущество, вторая пытается минимизировать риски. Третья, моя любимая. Когда удается так раскопать настоящие причины проблем и глубинные цели, что оказывается, конфликта интересов и нет. Можно сделать так, что обе стороны в выигрыше.
Первые два кейса - игра с нулевой суммой. Постоянная борьба за перераспределение ресурсов. Последний кейс - игра с положительной суммой. Борьба за создание ресурсов, когда каждый может что-то приобрести от взаимодействия. Win-win.
Круто искать такие игры (отношения, проекты, правила), которые про поиск положительной суммы и win-win. Бонусом идет, что они гораздо более живучи, потому что ценность в их поддержании - для каждого участника.
Часть ситуаций заканчивается просто поиском компромисса, когда проигрывают оба, но по чуть-чуть - делают уступки. Другая часть - одна сторона получает приемущество, вторая пытается минимизировать риски. Третья, моя любимая. Когда удается так раскопать настоящие причины проблем и глубинные цели, что оказывается, конфликта интересов и нет. Можно сделать так, что обе стороны в выигрыше.
Первые два кейса - игра с нулевой суммой. Постоянная борьба за перераспределение ресурсов. Последний кейс - игра с положительной суммой. Борьба за создание ресурсов, когда каждый может что-то приобрести от взаимодействия. Win-win.
Круто искать такие игры (отношения, проекты, правила), которые про поиск положительной суммы и win-win. Бонусом идет, что они гораздо более живучи, потому что ценность в их поддержании - для каждого участника.
❤8👍3🆒1
В книжке, которую мы с Сашей читаем про воспитание детей, есть прикольная мысль.
Есть такой тип ограничений и правил, которые иногда можно нарушать в виде исключения (которое подтверждает правило). Например, сегодня можно лечь спать позже, потому что мама сегодня вернулась из поездки и хочется с ней побыть. Тут все понятно. А что меня зацепило - очень важно не нарушать правило два дня подряд. Если сегодня сделано исключение, завтра обязательно нужно обратно вернуться к правилу.
Это очень важно и во взрослой жизни в общении со своими внутренними детьми.
Есть такой тип ограничений и правил, которые иногда можно нарушать в виде исключения (которое подтверждает правило). Например, сегодня можно лечь спать позже, потому что мама сегодня вернулась из поездки и хочется с ней побыть. Тут все понятно. А что меня зацепило - очень важно не нарушать правило два дня подряд. Если сегодня сделано исключение, завтра обязательно нужно обратно вернуться к правилу.
Это очень важно и во взрослой жизни в общении со своими внутренними детьми.
❤7🐳1🆒1
Время гениальных полуночных мыслей:
Для кратного улучшения нужно не просто больше и лучше делать, а начинать делать то, чего до этого не делал.
Для кратного улучшения нужно не просто больше и лучше делать, а начинать делать то, чего до этого не делал.
🤯9🔥5🐳2🤔1
Короче, я тут разгадал одну из причин прокрастинации ведения этого канала:
1. Я отношусь к этой штуке как к продукту
2. У меня есть несколько штук, про которые я могу писать (LLMки, мотивация, преподавание, коммуникация, воспитание)
3. Мне стремно писать сразу все, потому что-то тогда мне самому непонятна целевая аудитория.
4. Не верю в продукты для непонятной целевой аудитории.
5. Делаю ничего📈
Поэтому я создал отдельный канал @unconscious_communications, где пишу про то, откуда беруться и как решать сложные ситуации в общении с людьми (а еще лучше предупреждать их)
Там как раз последний пост интерактивный и можно поразгонять. Кому интересна тема - велком.
1. Я отношусь к этой штуке как к продукту
2. У меня есть несколько штук, про которые я могу писать (LLMки, мотивация, преподавание, коммуникация, воспитание)
3. Мне стремно писать сразу все, потому что-то тогда мне самому непонятна целевая аудитория.
4. Не верю в продукты для непонятной целевой аудитории.
5. Делаю ничего
Поэтому я создал отдельный канал @unconscious_communications, где пишу про то, откуда беруться и как решать сложные ситуации в общении с людьми (а еще лучше предупреждать их)
Там как раз последний пост интерактивный и можно поразгонять. Кому интересна тема - велком.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
(Не)осознанные коммуникации
Хватит душных теоретизаций, го примеры посмотрим.
------
Вот есть начальник отдела (Н). И у него есть молодой сотрудник (С) с очень хорошим потенциалом и динамикой работы. Берет сложные задачи и успешно их выполняет. И тут после очередной закрытой задачи…
------
Вот есть начальник отдела (Н). И у него есть молодой сотрудник (С) с очень хорошим потенциалом и динамикой работы. Берет сложные задачи и успешно их выполняет. И тут после очередной закрытой задачи…
❤3
Давно хочу написать про вынужденную беспомощность, а тут уже все описано. Актуально и для работы, и для личной жизни, и для воспитания детей
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
🐕 Выученная беспомощность
Лет 60 назад психолог Мартин Селигман пытался сформировать у собак условный рефлекс — страх на звук высокого тона. Собакам в клетках включали высокотональный звук и одновременно били током. Через некоторое время клетки открыли. Ожидалось, что собаки увидят путь на волю и убегут, услышав звук. Этого не произошло. Они ложились на пол, скулили, но не покидали клетку. Селигман предположил, что собаки не пытаются избежать удара током потому, что несколько раз пытались это сделать, у них не получилось, и они привыкли к неизбежности удара. Собаки научились беспомощности.
Эксперименты повторили на людях. Их не били током, а предлагали нерешаемые задачи и невыполнимые упражнения. Оказалось, что человека легко ввести в состояние, в котором он перестает бороться с негативными обстоятельствами после нескольких неудачных попыток.
Состояние беспомощности не обязательно проявляется в форме «лечь и скулить». Возможны разные сценарии, причем они могут бесконечно перетекать друг в друга.
Деструктивное поведение: агрессия, направленная на себя или на окружающих.
Попавший в сложную рабочую ситуацию начальник срывается на подчиненных, коллеги орут друг на друга.
Отказ от деятельности: апатия, заторможенность, выпадение из реальности.
Сотрудник часами уныло глядит в окно или непонимающе пялится в монитор.
Перебор стереотипных действий: поиск среди известных стандартных решений и частый контроль результатов.
Сотрудник старается решить задачу непригодными для этого старыми способами, постоянно проверяя, не получилось ли.
Псевдоактивность: бессмысленная суета, не ведущая к результатам и не адекватная ситуации.
Сотрудник бегает по офису, звонит по всей адресной книге, дергает коллег.
Смещение на псевдоцель: попытка решать неактуальную задачу взамен актуальной.
Вместо разруливания конфликта в команде менеджер перетряхивает содержимое тумбочки или чистит рабочий стол ноутбука от «лишних» ярлыков.
Выученная беспомощность — враг работы и враг команды. Люди подавлены, они теряют чувство свободы, не верят в возможность изменений, в собственные силы.
У менеджера выученная беспомощность появляется в среде, где нельзя ошибаться. Хотим беспомощного менеджера — прессуем его за малейшую оплошность.
У команды выученная беспомощность возникает при авторитарном стиле руководства. Хотим беспомощную команду — управляем ей как диктатор-микроменеджер.
Выученная беспомощность появляется не только при переживании негативных ситуаций, но и при наблюдении за беспомощными людьми. Имеем в команде токсичного нытика — ставим проект под угрозу.
Как же не дать выученной беспомощности убить проект и команду?
Надо ставить людей в ситуацию, когда им нужно активно преодолевать трудности и совместно искать решение задачи.
Менеджер должен создавать условия для этого и устранять административные барьеры. В результате резко растет иммунитет к выученной беспомощности.
Поддерживать в людях высокую самооценку. Люди с повышенным ЧСВ менее подвержены выученной беспомощности.)
Ну и поменьше негатива в команде, сплетен и интриг. Побольше веры в позитивный прогноз развития событий.
Так просто и так важно.
Лет 60 назад психолог Мартин Селигман пытался сформировать у собак условный рефлекс — страх на звук высокого тона. Собакам в клетках включали высокотональный звук и одновременно били током. Через некоторое время клетки открыли. Ожидалось, что собаки увидят путь на волю и убегут, услышав звук. Этого не произошло. Они ложились на пол, скулили, но не покидали клетку. Селигман предположил, что собаки не пытаются избежать удара током потому, что несколько раз пытались это сделать, у них не получилось, и они привыкли к неизбежности удара. Собаки научились беспомощности.
Эксперименты повторили на людях. Их не били током, а предлагали нерешаемые задачи и невыполнимые упражнения. Оказалось, что человека легко ввести в состояние, в котором он перестает бороться с негативными обстоятельствами после нескольких неудачных попыток.
Состояние беспомощности не обязательно проявляется в форме «лечь и скулить». Возможны разные сценарии, причем они могут бесконечно перетекать друг в друга.
Деструктивное поведение: агрессия, направленная на себя или на окружающих.
Попавший в сложную рабочую ситуацию начальник срывается на подчиненных, коллеги орут друг на друга.
Отказ от деятельности: апатия, заторможенность, выпадение из реальности.
Сотрудник часами уныло глядит в окно или непонимающе пялится в монитор.
Перебор стереотипных действий: поиск среди известных стандартных решений и частый контроль результатов.
Сотрудник старается решить задачу непригодными для этого старыми способами, постоянно проверяя, не получилось ли.
Псевдоактивность: бессмысленная суета, не ведущая к результатам и не адекватная ситуации.
Сотрудник бегает по офису, звонит по всей адресной книге, дергает коллег.
Смещение на псевдоцель: попытка решать неактуальную задачу взамен актуальной.
Вместо разруливания конфликта в команде менеджер перетряхивает содержимое тумбочки или чистит рабочий стол ноутбука от «лишних» ярлыков.
Выученная беспомощность — враг работы и враг команды. Люди подавлены, они теряют чувство свободы, не верят в возможность изменений, в собственные силы.
У менеджера выученная беспомощность появляется в среде, где нельзя ошибаться. Хотим беспомощного менеджера — прессуем его за малейшую оплошность.
У команды выученная беспомощность возникает при авторитарном стиле руководства. Хотим беспомощную команду — управляем ей как диктатор-микроменеджер.
Выученная беспомощность появляется не только при переживании негативных ситуаций, но и при наблюдении за беспомощными людьми. Имеем в команде токсичного нытика — ставим проект под угрозу.
Как же не дать выученной беспомощности убить проект и команду?
Надо ставить людей в ситуацию, когда им нужно активно преодолевать трудности и совместно искать решение задачи.
Менеджер должен создавать условия для этого и устранять административные барьеры. В результате резко растет иммунитет к выученной беспомощности.
Поддерживать в людях высокую самооценку. Люди с повышенным ЧСВ менее подвержены выученной беспомощности.)
Ну и поменьше негатива в команде, сплетен и интриг. Побольше веры в позитивный прогноз развития событий.
Так просто и так важно.
🔥5🐳1
Тут по поводу предыдущего поста мои студенты скинули видео Артура Шарифова про выученную беспомощность, и я вспомнил, что где-то даже читал то ли саму статью с опровержением, то ли ее анализ. Даже вроде с кем-то из друзей разгонами делился.
В общем, выученной беспомощности нет, расходимся
Ладно, на самом деле просто мы учимся не беспомощности. Беспомощность в нас по-дефолту. Мы учимся антибеспомощности. Тому, что мы вообще-то можем влиять на жизнь. Удачи нам в этом.
В общем, выученной беспомощности нет, расходимся
YouTube
Парадокс бессилия
Ты снова переживаешь, что у тебя ничего не получилось. А с чего ты вообще взял, что у тебя что-то должно получиться? Лучше ли ты собаки, которая сидит в клетке и получает разряды током и даже не пытается выйти на свободу? Сидит в клетке и скулит. Ты лучше…
❤3
Продолжаю тему костылей для выработки дисциплины.
Способ явно не для всех, но я всю весну с ним провел, работает отлично. Напоминаю: если я не делаю Х, которое пообещал себе письменно, то отправляю бабушке 1000 рублей (точнее скидываю на отдельный счет, а когда набирается 5к, отправляю). Начал я с трех таких штук в день, теперь у меня 6, часть в процессе перефразировал, часть убрал:
1. Зарядка с утра (в любой форме, но точно должны быть приседания, и отжимания либо подтягивания. Поднимаю число повторений на 1 раз в неделю
2. В рабочие дни никаких залипаний в соц. сетях до обеда. Можно только личные сообщения
3. Дневник. Что угодно, хоть события, хоть эмоции, хоть философские разгоны
4. Написать один пост. Пишу пока только сюда и сюда
5. Растяжка вечером
6. Лечь в 12 (тут я разрешаю себе отменить, если за день написал себе это в заметки)
Интуитивно больше всего пользы от 2 и 6, хотя разрыв с остальными не очень большой.
Способ явно не для всех, но я всю весну с ним провел, работает отлично. Напоминаю: если я не делаю Х, которое пообещал себе письменно, то отправляю бабушке 1000 рублей (точнее скидываю на отдельный счет, а когда набирается 5к, отправляю). Начал я с трех таких штук в день, теперь у меня 6, часть в процессе перефразировал, часть убрал:
1. Зарядка с утра (в любой форме, но точно должны быть приседания, и отжимания либо подтягивания. Поднимаю число повторений на 1 раз в неделю
2. В рабочие дни никаких залипаний в соц. сетях до обеда. Можно только личные сообщения
3. Дневник. Что угодно, хоть события, хоть эмоции, хоть философские разгоны
4. Написать один пост. Пишу пока только сюда и сюда
5. Растяжка вечером
6. Лечь в 12 (тут я разрешаю себе отменить, если за день написал себе это в заметки)
Интуитивно больше всего пользы от 2 и 6, хотя разрыв с остальными не очень большой.
👍3❤2🔥2🐳1
Короче, есть такие идиоты-саванты, у которых абсолютная память. Они реально могут вспомнить любую деталь разговора. Даже если он был 5 лет назад. Вот только они не могут рассказать смысл этого разговора.
А есть вот Rewind - штука, которая запоминает все, что я делаю на своем макбуке. Так что я могу найти по какой-то фразе момент несколько месяцев назад, когда она была на экране и "отмотать" к тому месту, и даже покрутить вперед-назад, как в видеопроигрывателе.
Правда, никаких выводов из моей жизни, используемых в будущем она делать не умеет. То есть, я могу спросить ее, чем я занимался последний час и она расскажет. Но эта информация нигде не сохранится, нигде не будет использоваться.
Создание верхнеуровневых выводов из набора "сырой" информации - принципиальная штука, по которой мы отличаемся от всех современных систем ИИ, к которым прикрутили семантический поиск (RAG). Они ведут себя как идиоты-саванты, которые могут хорошо искать информацию в памяти, но которые не выучат из нее урока, чтобы как-то повести себя иначе в следующий раз.
А есть вот Rewind - штука, которая запоминает все, что я делаю на своем макбуке. Так что я могу найти по какой-то фразе момент несколько месяцев назад, когда она была на экране и "отмотать" к тому месту, и даже покрутить вперед-назад, как в видеопроигрывателе.
Правда, никаких выводов из моей жизни, используемых в будущем она делать не умеет. То есть, я могу спросить ее, чем я занимался последний час и она расскажет. Но эта информация нигде не сохранится, нигде не будет использоваться.
Создание верхнеуровневых выводов из набора "сырой" информации - принципиальная штука, по которой мы отличаемся от всех современных систем ИИ, к которым прикрутили семантический поиск (RAG). Они ведут себя как идиоты-саванты, которые могут хорошо искать информацию в памяти, но которые не выучат из нее урока, чтобы как-то повести себя иначе в следующий раз.
Давно хотел написать про GPT Store в качестве маркетингового инструмента. Сейчас стало особенно актуально, когда GPTs (специализированные GPT-based ассистенты) скоро станут доступным и бесплатным пользователям.
Как работают GPTs:
1. Кастомный промпт, настроенный на конкретное поведение. Например, построение натальной карты 🫨
2. (Опционально) Файлы, информация из которых может использоваться. Например, теория по расшифровкам натальных карт
3. (Опционально) Документация API, которую можно дергать. Например, внешний сервис, который генерит натальные карты, а мы ему передаем только ту информацию, которую успели узнать у пользователя
Как это можно использовать:
Если есть какой-то внешний продукт, можно вынести часть его функций в интерфейс чата, получать пользователей через фичеринг GPTStore или сторонних ребят-агрегаторов GPTs, потом направлять их в свой основной продукт. Например, прописать в промпте, чтобы скидывал ссылку, если пользователь активен.
Как работают GPTs:
1. Кастомный промпт, настроенный на конкретное поведение. Например, построение натальной карты 🫨
2. (Опционально) Файлы, информация из которых может использоваться. Например, теория по расшифровкам натальных карт
3. (Опционально) Документация API, которую можно дергать. Например, внешний сервис, который генерит натальные карты, а мы ему передаем только ту информацию, которую успели узнать у пользователя
Как это можно использовать:
Если есть какой-то внешний продукт, можно вынести часть его функций в интерфейс чата, получать пользователей через фичеринг GPTStore или сторонних ребят-агрегаторов GPTs, потом направлять их в свой основной продукт. Например, прописать в промпте, чтобы скидывал ссылку, если пользователь активен.
ChatGPT
Explore GPTs
A conversational AI system that listens, learns, and challenges
👍1
Я тут пишу про общение людей и добавляю кейсы с опросами. Стало интересно, почему люди вообще в них участвуют. Поспрашивал друзей.
Пока понял, что ключевая мотивация - ощущение игры и тайны. Типа, интересно посмотреть правильный ответ и интересно посмотреть, что думают другие люди (мы тут все социальные существа все-таки, нам важно знать, насколько мы попадаем в мнение общества)
Вспомнил какую-то статью про разработку игр, где описывалось, что многие механики завязаны на удовольствии от предсказаний. Типа, наш мозг пытается предсказать поведение (сможет ли персонаж перепрыгнуть через эту яму) и дофаминовой награды от успешного предсказания.
Интересно, что когда предсказание слишком простое, то награды не происходит (не зачем закреплять успех если и так все ок). Аналогично, если предсказать слишком сложно (если это полный рандом, то незачем закреплять успех, все равно в будущем не пригодится).
Получается, есть какой-то определенный уровень сложности, когда нам интересно, когда мы чувствуем азарт. Это очень похоже на преподавание - задания должны быть не слишком сложными и не слишком простыми, чтобы у студента была мотивация их решать.
Пока понял, что ключевая мотивация - ощущение игры и тайны. Типа, интересно посмотреть правильный ответ и интересно посмотреть, что думают другие люди (мы тут все социальные существа все-таки, нам важно знать, насколько мы попадаем в мнение общества)
Вспомнил какую-то статью про разработку игр, где описывалось, что многие механики завязаны на удовольствии от предсказаний. Типа, наш мозг пытается предсказать поведение (сможет ли персонаж перепрыгнуть через эту яму) и дофаминовой награды от успешного предсказания.
Интересно, что когда предсказание слишком простое, то награды не происходит (не зачем закреплять успех если и так все ок). Аналогично, если предсказать слишком сложно (если это полный рандом, то незачем закреплять успех, все равно в будущем не пригодится).
Получается, есть какой-то определенный уровень сложности, когда нам интересно, когда мы чувствуем азарт. Это очень похоже на преподавание - задания должны быть не слишком сложными и не слишком простыми, чтобы у студента была мотивация их решать.
🔥2👍1