Хватит сидеть в отеле. Давайте путешествовать
У меня был разный опыт отдыха: all inclusive, отели только с завтраками, групповые туры и полностью самостоятельные поездки. В последнее время я всё чаще замечаю, что уже на третий день в хорошем отеле мне становится скучно. Ты поел, сходил в бассейн, посетил очередную активность — и завтра тебя ждёт примерно то же самое. Вроде бы заплатил много денег за комфорт, а в итоге оказался привязан к одной локации.
Совсем другое ощущение возникает, когда арендуешь машину, самостоятельно собираешь маршрут и можешь в любой момент изменить планы. Именно так мы путешествовали по многим странам — Японии, Китаю, Шри-Ланке, Турции, Алтай, Карелию и не только. Переезжали между городами, находили новые пляжи и кафе, ходили в горы и иногда попадали в места, которые в интернете выглядели гораздо интереснее. Но даже такие ошибки становятся частью путешествия, потому что ты действительно знакомишься со страной, а не просто две недели смотришь на неё из окна отеля.
В новой статье я написал о том, почему выбираю путешествия, сколько времени занимает самостоятельная подготовка и в каких случаях групповой тур всё-таки может быть отличным решением. Интересно, какой формат выбираете вы?
Добавил совсем немного фото - для конвента.
Читайте: https://katigarov.ru/blog-developa/tpost/otpusk-ili-puteshestvie
У меня был разный опыт отдыха: all inclusive, отели только с завтраками, групповые туры и полностью самостоятельные поездки. В последнее время я всё чаще замечаю, что уже на третий день в хорошем отеле мне становится скучно. Ты поел, сходил в бассейн, посетил очередную активность — и завтра тебя ждёт примерно то же самое. Вроде бы заплатил много денег за комфорт, а в итоге оказался привязан к одной локации.
Совсем другое ощущение возникает, когда арендуешь машину, самостоятельно собираешь маршрут и можешь в любой момент изменить планы. Именно так мы путешествовали по многим странам — Японии, Китаю, Шри-Ланке, Турции, Алтай, Карелию и не только. Переезжали между городами, находили новые пляжи и кафе, ходили в горы и иногда попадали в места, которые в интернете выглядели гораздо интереснее. Но даже такие ошибки становятся частью путешествия, потому что ты действительно знакомишься со страной, а не просто две недели смотришь на неё из окна отеля.
В новой статье я написал о том, почему выбираю путешествия, сколько времени занимает самостоятельная подготовка и в каких случаях групповой тур всё-таки может быть отличным решением. Интересно, какой формат выбираете вы?
Добавил совсем немного фото - для конвента.
Читайте: https://katigarov.ru/blog-developa/tpost/otpusk-ili-puteshestvie
❤🔥7🐳4😍3
🔥 Уже могу анонсировать: 15 октября в Тюмени проводим «Точку искры» — встречу про искусственный интеллект в девелопменте.
В прошлом году мы вместе с Pink сделали FACT. Получилось здорово: 73 зрителя — маркетологи, коммерческие директора, РОПы и другие участники рынка. Были выступления, вопросы, знакомства и разговоры, которые продолжались после программы.
В этом году собираемся снова. Теперь под своим названием — «Точка искры».
Уже подтвердились сильные спикеры:
— Артём Бреславский, сооснователь, CPO MACRO CRM.
— Артём Глухих, основатель, CEO «Базис Недвижимость».
— Никита Садаков, руководитель отдела продаж «Базис Недвижимость».
— Рауф Исмаилов, CEO агентства «Врек», вместе с Викторией Чайкиной, SMM Lead.
— И я, Павел Катигаров, основатель, CEO «Земляне Девелопмент».
Будем разбирать, как используем ИИ в работе: в продажах, разработке, контенте и даже при проверке договоров проектного финансирования. С конкретными примерами и выводами из собственного опыта.
Программу ещё собираем, переговоры продолжаются. Если знаете человека, которого стоит позвать, — предложите! Если сами хотите выступить и есть чем поделиться — милости просим.
Информационным партнёрам и компаниям, которые хотят поддержать встречу, тоже рады. По выступлениям и партнёрству можно написать Анастасии Кондрашовой.
📍 Тюмень · 15 октября · 14:00–18:00
Регистрацию пока не открывали — о старте сообщу отдельно. А спикеров, темы и подробности уже можно посмотреть на сайте:
👉 «Точка искры» — программа встречи
В прошлом году мы вместе с Pink сделали FACT. Получилось здорово: 73 зрителя — маркетологи, коммерческие директора, РОПы и другие участники рынка. Были выступления, вопросы, знакомства и разговоры, которые продолжались после программы.
В этом году собираемся снова. Теперь под своим названием — «Точка искры».
Уже подтвердились сильные спикеры:
— Артём Бреславский, сооснователь, CPO MACRO CRM.
— Артём Глухих, основатель, CEO «Базис Недвижимость».
— Никита Садаков, руководитель отдела продаж «Базис Недвижимость».
— Рауф Исмаилов, CEO агентства «Врек», вместе с Викторией Чайкиной, SMM Lead.
— И я, Павел Катигаров, основатель, CEO «Земляне Девелопмент».
Будем разбирать, как используем ИИ в работе: в продажах, разработке, контенте и даже при проверке договоров проектного финансирования. С конкретными примерами и выводами из собственного опыта.
Программу ещё собираем, переговоры продолжаются. Если знаете человека, которого стоит позвать, — предложите! Если сами хотите выступить и есть чем поделиться — милости просим.
Информационным партнёрам и компаниям, которые хотят поддержать встречу, тоже рады. По выступлениям и партнёрству можно написать Анастасии Кондрашовой.
📍 Тюмень · 15 октября · 14:00–18:00
Регистрацию пока не открывали — о старте сообщу отдельно. А спикеров, темы и подробности уже можно посмотреть на сайте:
👉 «Точка искры» — программа встречи
🔥7⚡4❤3👍3
Несколько лет назад я прослушал аудиокнигу Александра Фридмана «Управление поступками подчинённых. Эффективное оперативное управление» и сделал много заметок. Недавно вернулся к ним и обнаружил, что почти ничего не потеряло актуальности. Изменились компании, должности и масштаб моих задач, но управленческие проблемы остались прежними.
Вот несколько мыслей, которые я тогда выписал:
— Нельзя стать музыкантом, читая книгу. С управлением так же: книги надо не только читать, но и учить, превращая идеи в действия.
— Эффективные действия находятся за границей комфорта. Руководитель часто откладывает именно те решения, которые сильнее всего нужны компании.
— Проактивный человек сам управляет обстоятельствами. Реактивным руководителем управляют сообщения, совещания, сотрудники и постоянно возникающие проблемы.
— Отсутствие бурной деятельности может быть признаком высокой эффективности. Если руководитель ежедневно спасает компанию, возможно, он сам построил систему, которой постоянно нужен герой.
— Обязанности либо регламентируются, либо «вбрасываются». Сегодня задача у одного сотрудника, завтра у другого, а в итоге никто не отвечает за результат.
— Сотрудники знают больше деталей, но руководитель должен видеть причинно-следственные связи: кто принимает решение, кто выполняет, кто проверяет и где возникает сбой.
— Регламент — постоянный процесс. При этом гиперрегламентация тоже не работает. Сначала появляются понятные правила, затем привычка им следовать и только потом — культура.
— Не все сотрудники должны соглашаться с преобразованиями. Если ждать полного согласия, изменения не начнутся никогда.
Книга мне очень понравилась, но я бы не рекомендовал её всем подряд. Студенту, молодому предпринимателю без команды или менеджеру, который никем не руководит, многие мысли покажутся понятными, но абстрактными. Эта книга раскрывается, когда у вас уже есть хотя бы три, пять или десять сотрудников и собственный массив управленческих ошибок.
Тогда она помогает увидеть две вещи: что вы уже делаете правильно и чем пока вообще не управляете.
Перечитал свои старые записи и написал об этом отдельную статью. Почему книга Фридмана по-прежнему работает и почему управленческие книги нужно читать вовремя:
https://katigarov.ru/blog-developa/tpost/upravlenie-postupkami-podchinennyh-fridman
Вот несколько мыслей, которые я тогда выписал:
— Нельзя стать музыкантом, читая книгу. С управлением так же: книги надо не только читать, но и учить, превращая идеи в действия.
— Эффективные действия находятся за границей комфорта. Руководитель часто откладывает именно те решения, которые сильнее всего нужны компании.
— Проактивный человек сам управляет обстоятельствами. Реактивным руководителем управляют сообщения, совещания, сотрудники и постоянно возникающие проблемы.
— Отсутствие бурной деятельности может быть признаком высокой эффективности. Если руководитель ежедневно спасает компанию, возможно, он сам построил систему, которой постоянно нужен герой.
— Обязанности либо регламентируются, либо «вбрасываются». Сегодня задача у одного сотрудника, завтра у другого, а в итоге никто не отвечает за результат.
— Сотрудники знают больше деталей, но руководитель должен видеть причинно-следственные связи: кто принимает решение, кто выполняет, кто проверяет и где возникает сбой.
— Регламент — постоянный процесс. При этом гиперрегламентация тоже не работает. Сначала появляются понятные правила, затем привычка им следовать и только потом — культура.
— Не все сотрудники должны соглашаться с преобразованиями. Если ждать полного согласия, изменения не начнутся никогда.
Книга мне очень понравилась, но я бы не рекомендовал её всем подряд. Студенту, молодому предпринимателю без команды или менеджеру, который никем не руководит, многие мысли покажутся понятными, но абстрактными. Эта книга раскрывается, когда у вас уже есть хотя бы три, пять или десять сотрудников и собственный массив управленческих ошибок.
Тогда она помогает увидеть две вещи: что вы уже делаете правильно и чем пока вообще не управляете.
Перечитал свои старые записи и написал об этом отдельную статью. Почему книга Фридмана по-прежнему работает и почему управленческие книги нужно читать вовремя:
https://katigarov.ru/blog-developa/tpost/upravlenie-postupkami-podchinennyh-fridman
💯3👍1🙏1