Перший день зими - і чергова апаратна нарада. Підбили підсумки минулого тижня та окреслили завдання на новий.

В.о міського голови Ігор Коваль представив нових керівників - свого заступника Костянтина Талалаєва, який буде опікуватись соціальним блоком та керівника департаменту охорони здоровʼя Олену Колоденко. Я ще раз нагадав: фінансова дисципліна має бути пріоритетом для всіх керівників.

Бюджет.
Маємо позитивну динаміку: виконання бюджету зросло до 75,2% . Є структури, яким потрібно активніше працювати, але загалом потенціал хороший. Окрема увага - дублюванню функцій між підрозділами, що призводить до неефективного використання й розподілу коштів.

Комунальні підприємства.
Цього тижня детально проаналізуємо міський електротранспорт і теплопостачання. Будемо вивчати роботу цих
підприємств. Є питання і до роботи інших КП.

Грантова та інвестиційна політика.
Сьогодні кожен працює окремо, без координації. Так не може бути. Потрібна одна структура, яка централізовано вестиме цю роботу - від пошуку програм до супроводу проєктів.

Перевізники.
Після мого минулотижневого доручення профільний департамент провів перевірки низки приватних перевізників. Виявлено порушення умов договорів, в тому числі і технічного стану транспорту. Долучимо Укртрансбезпеку - будемо наводити лад.

Звернення громадян.
Порушення строків - неприпустиме. Ми працюємо для людей, а не для звітів. Вимагаю оперативності у відповідях на запити одеситів й відповідальності від усіх.

Працюємо далі.

Чергове засідання Інвестиційної ради Одеської міської ради.

Продовжуємо формувати Єдиний проєктний портфель громади. До нього увійшли 68 проєктів, у тому числі такі, що реалізовуватимуться за підтримки міжнародних партнерів та в межах державних субвенцій. Загалом у діючих програмах до 2028 року - понад 600 проєктів.

Дякую всім, хто розробляє проєкти для Одеси та працює із системою DREAM. Саме завдяки вам ми можемо залучати ресурси, планувати розвиток і забезпечувати місту стійкість.

У 2026 році наші ключові пріоритети залишаються незмінними:
🔹 підтримка сил оборони та соціального захисту;
🔹децентралізація генерації та енергетична стійкість;
🔹модернізація систем водовідведення та каналізування;
🔹посилення безпекових рішень.

Це системна робота, яка лягає в основу бюджету розвитку на наступний рік.

Одне з основних завдань, які з командою ставимо перед собою в медицині - зробити Одесу потужним центром трансплантації. Аби саме в нашому місті давали шанс на друге життя тим, хто цього потребує.

У нас для цього все є - досвід і бажання лікарів та прекрасна база.

Днями у Міській клінічній лікарні №10 врятували одразу три людини - їм трансплантовано серце та дві нирки.
Все - від одного донора, після смерті якого родина прийняла непросте, але життєво важливе для інших рішення. Спасибі їй за це.

Вдячний і команді лікарів Десятої лікарні, Інституту Серця МОЗ України та Інституту хірургії та трансплантології ім. Шалімова за професійну злагоджену роботу.
Попри всі виклики війни, вони дбають про майбутнє.