Memento Mori или мысли о неизбежности смерти
Перед сном вчера подумалось, что через каких-то 30 лет мне станет уже 70 (семьдесят!).
Почему-то этот возраст ассоциируется с полным закатом всех личных и рабочих целей и мечт. Словно там дальше пустота и угасание. Хотя сейчас я себя чувствую очень здоровым, энергичным и полным планов и вызовов, с которыми обязательно справлюсь.
Я люблю жизнь, люблю людей, мне очень понравились свои первые 40 лет жизни, неужели всего через 3 десятка - я уже все - почетный пенсионер?
За последний год я потерял своих двух наставников-друзей. Которые просто так взяли и ушли из жизни. Это как обычно наводит на мысль скоротечности.
Древние говорили Memento Mori. Думай о смерти. Это то, о чем в нашем обществе не принято говорить - тема табу:
- Как мы планируем неизбежную траектории заката нашей жизни?
- Как мы будем проводить старость?
Я бы хотел быть полезным, возможно, консультантом или преподавателем для горячей молодежи. Возможно умничать в кресле совета председателей крупной компании.
И мне смерть наоборот дает позитивный импульс - что жизнь конечна и не стоит ее тратить на какую-то ерунду, на ненужную никому работу, на лишние обиды (с чем мне сложно). И что здорово оставить после себя что-то, иметь цель - больше, чем жизнь: в детях, в родственниках, в измененных судьбах, вклад в обществе, в бизнесах, которые останутся после меня.
Китайцы говорят, что счастье в простых вещах: "вначале умирает дед, потом отец, потом сын". Естественное течение времени и жизни. Но желательно не наоборот (как ужасах войны или личных трагедиях) 🙁 . Берегите себя и близких в эти непростые времена.
@obodpavel
Перед сном вчера подумалось, что через каких-то 30 лет мне станет уже 70 (семьдесят!).
Почему-то этот возраст ассоциируется с полным закатом всех личных и рабочих целей и мечт. Словно там дальше пустота и угасание. Хотя сейчас я себя чувствую очень здоровым, энергичным и полным планов и вызовов, с которыми обязательно справлюсь.
Я люблю жизнь, люблю людей, мне очень понравились свои первые 40 лет жизни, неужели всего через 3 десятка - я уже все - почетный пенсионер?
За последний год я потерял своих двух наставников-друзей. Которые просто так взяли и ушли из жизни. Это как обычно наводит на мысль скоротечности.
Древние говорили Memento Mori. Думай о смерти. Это то, о чем в нашем обществе не принято говорить - тема табу:
- Как мы планируем неизбежную траектории заката нашей жизни?
- Как мы будем проводить старость?
Я бы хотел быть полезным, возможно, консультантом или преподавателем для горячей молодежи. Возможно умничать в кресле совета председателей крупной компании.
И мне смерть наоборот дает позитивный импульс - что жизнь конечна и не стоит ее тратить на какую-то ерунду, на ненужную никому работу, на лишние обиды (с чем мне сложно). И что здорово оставить после себя что-то, иметь цель - больше, чем жизнь: в детях, в родственниках, в измененных судьбах, вклад в обществе, в бизнесах, которые останутся после меня.
Китайцы говорят, что счастье в простых вещах: "вначале умирает дед, потом отец, потом сын". Естественное течение времени и жизни. Но желательно не наоборот (как ужасах войны или личных трагедиях) 🙁 . Берегите себя и близких в эти непростые времена.
@obodpavel
“What got you here won't get you there”: Что привело вас сюда, не приведет вас дальше.
Методы и стратегии, которые помогли вам достичь текущего уровня, не смогут помочь для достижения следующего уровня или цели.
На конференции в США на днях услышал подход, который очень мне зашел. “в 10 раз легче и быстрее, чем в 2 раза”. Пример - ребенку, чтобы ползком передвигаться в два раза быстрее - нужно прикладывать в 2 раз больше сил. А чтобы встать и идти в 10 раз быстрее - еще меньше усилий, чем ползком “на первой скорости”.
Нам нужно регулярно переизобреть и пересобирать себя, что мы делаем, наше мышление, наше окружение для следующего рывка.
Для этого нужно провести аудит того, что вы делаете и оставить лишь 20% самого эффективного. Остальные 80% перестать делать или делегировать/аутсорсить.
На новое место пробовать новые гипотезы, многие из которых будут фейлиться, но часть из них дадут нужный рывок.
После этого пристегните ремни и на взлет.
Последние несколько месяцев моя жизни примерно в таком режиме. И настрой и результаты наших проектов в Sloboda Studio и Growth Factory откровенно радуют.
@obodpavel
Методы и стратегии, которые помогли вам достичь текущего уровня, не смогут помочь для достижения следующего уровня или цели.
На конференции в США на днях услышал подход, который очень мне зашел. “в 10 раз легче и быстрее, чем в 2 раза”. Пример - ребенку, чтобы ползком передвигаться в два раза быстрее - нужно прикладывать в 2 раз больше сил. А чтобы встать и идти в 10 раз быстрее - еще меньше усилий, чем ползком “на первой скорости”.
Нам нужно регулярно переизобреть и пересобирать себя, что мы делаем, наше мышление, наше окружение для следующего рывка.
Для этого нужно провести аудит того, что вы делаете и оставить лишь 20% самого эффективного. Остальные 80% перестать делать или делегировать/аутсорсить.
На новое место пробовать новые гипотезы, многие из которых будут фейлиться, но часть из них дадут нужный рывок.
После этого пристегните ремни и на взлет.
Последние несколько месяцев моя жизни примерно в таком режиме. И настрой и результаты наших проектов в Sloboda Studio и Growth Factory откровенно радуют.
@obodpavel
Вірю в те, що разом ми здатні знайти діаманти серед знайомих спеціалістів.
Цього разу в пошуках особистого асистента, який зможе допомагати в багатьох моїх робочих моментах, виконувати бізнес-доручення і особисті робочі задачі.
За допомогу в знайденні ТОГО САМОГО кандидата маю для вас приємний бонус (чи то презент):
▪Смарт-годинник ⌚ Apple Watch Series 9 (або 500💵) за людину, що пройде випробувальний термін;
▪50💵 за кожного кандидата, який дійде до співбесіди
Буду радий вашим рекомендаціям!
---
Опис вакансії:
Хочете зануритися в життя IT-підприємця, активно допомагаючи створювати та розвивати інноваційні бізнеси?
Маєте бажання взяти участь у боротьбі проти окупантів за допомогою незвичайних та креативних методів?
Шукаєте можливість кар'єрного зростання до керівника бізнесу або партнера? Вас цікавить перспектива взаємодії з провідними експертами у галузі технологій та інвестицій?
Якщо всі відповіді - “ТАК”, запрошую познайомитись ближче та вперед до нових звершень!
Я, Павло Обод - CEO, експерт в компанії Growth Factory, засновник компанії Sloboda Studio, шукаю собі особистого та бізнес помічника, який допоможе мені розвантажити графік та підсилити мене для виконання стратегічних завдань.
Можливості, які ви отримаєте від роботи зі мною:
- Знайомство та комунікація із ТОП підприємцями IT сфери.
- Покращення навичок комунікації та переговорів.
- Можливість кар'єрного зростання до керівника проєктів.
- Цікаві та різноманітні завдання.
- Регулярний зворотний зв'язок.
- Навчання "лайфгакам" ефективності, опанування нових інструментів на основі AI (штучного інтелекту).
- Досвід організації івентів і переговорів.
- Відрядження до ЄС (Німеччина, Польща, Іспанія і тд.)
- Підтримка з моєї сторони та сторони інших членів моїх команд.
Оплата: від $500 в місяць і вище (залежить від досвіду)
Приклади завдань:
Бізнес завдання:
- Власне завдання, що стосуються розвитку бізнесу.
- Проєктний менеджмент.
- Дослідження та аналіз в рамках існуючих проєктів.
- Пошук конференцій/виставок.
- Зв'язок з підрядниками та контроль виконання замовлень.
- Підтримка особистого бренду (пости, виступи, інтерв'ю, статті).
- Рекрутінг.
Особисті завдання:
- Оплата покупок, страхування.
- Бронювання готелів/квитків.
- Волонтерство (придбання та передача необхідних речей).
- Пошук навчальних програм.
Сімейні завдання:
- Ведення календаря занять для дітей (онлайн/офлайн/табори).
- Запис до лікарів.
- Пошук сімейних подій.
Умови роботи:
- Робота онлайн, але іноді можуть бути офлайн доручення та/або відрядження до ЄС.
- Завантаження 100-200 годин/на місяць.
- Робота у зручний час (можна у вихідні, але, зазвичай, не обов'язково), гнучкий графік.
- Присутність на нарадах (3-5 разів на тиждень)
Необхідні навички:
- Грамотність (набір текстів для постів/видавництв).
- Уважність до деталей
- Старанність, кмітливість
- Етичність
- Англійська мінімум B2 - Upper-Intermediate (усна та письмова)
- Проактивність - якщо щось не зрозуміло, сміливо ставити питання
- Навички роботи з google docs / google calendar
- Постійне самовдосконалення
- Готовність виконувати завдання поза зоною комфорту
- Адаптація до змінних умов, здатність до навчання та освоєння нового
- Контроль підрядників та доведення справ до кінцевого результату
Буде плюсом:
- Німецька мова
- Навички дизайну (як приклад - зробити інфографіку до посту/сторіз)
- Навички копірайтингу
- Досвід з ChatGPT
- Досвід управління співробітниками
Посилання на відеоформу для подачи на вакансію.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вчера внутри нашего сообщества GFA для собственников IT компаний презентовали старт программы Акселератор 2.0.
Она стартует в декабре и создана от CEO (компаний размером 100+) для CEO (компаний размером 10-50 человек).
Здесь вы на практике, в окружении других СЕО, под руководством менторов, коуча и специально приглашенных экспертов, cможете улучшить себя и компанию, чтобы расти даже в кризис.
❗️На 12 часов открываем возможность забронировать участие по самой выгодной цене для ранних пташек и для подписчиков моего канала.
Детали и больше о менторах на сайте.
Она стартует в декабре и создана от CEO (компаний размером 100+) для CEO (компаний размером 10-50 человек).
Здесь вы на практике, в окружении других СЕО, под руководством менторов, коуча и специально приглашенных экспертов, cможете улучшить себя и компанию, чтобы расти даже в кризис.
❗️На 12 часов открываем возможность забронировать участие по самой выгодной цене для ранних пташек и для подписчиков моего канала.
Детали и больше о менторах на сайте.
Перекличка (анонимно): чем вы занимаетесь? Множественные ответы
Anonymous Poll
19%
Работаю не в IT
49%
Работаю в IT
8%
Не планирую открывать свою IT фирму
17%
Хочу открыть свою IT фирму
20%
Уже есть своя IT фирма
20%
Уже инвестирую (от $10k)
29%
Пока не инвестирую (или до $10k), но планирую начать/увеличить
4%
Не инвестировал и не планирую
13%
Не знаю/хочу посмотреть ответы
Посередній та професійний сервіс
Я зараз продаю об'єкт нерухомості у Харкові і спочатку працював зі звичайними ріелторами. Це були непогані ріелтори, мені їх порекомендували. Але процес був сумнівний. Я попросив продати об'єкт за 3 місяці. Що пішло не так:
- вони використовували мої же любительські фотографії;
- мені доводилося нагадувати та питати про ситуацію;
- оцінка об'єкта (подивитися хоча б на OLX) була зроблена лише за моєю просьбою. Ціну виставили за подібними об'єктами на OLX (які також продавались, схоже, швидше зі старих вологих мрій власників);
- ніяких додаткових дій не вживалося.
Далі я звернувся за рекомендацією свого партнера - до професіоналів ринку. Вони запросили процент від продажу, хоча на ринку прийнято брати процент з покупця.
Через три тижні був знайдений покупець.
Ось що вони робили інакше:
- зробили аналітику на основі реальних продажів.
- наполягли на професійному клінінгу, який також обійшовся мені недешево. Цікаво, що клінери також зробили extra mile - записали відео під музику з результатами;
- зняли професійні нові фото;
- виставили квартиру в TikTok!
- повісили банер на будинку
Звичайно, це вау, про це хочеться розповідати та ділитися.
Вирішив, що буду намагатися працювати у всіх сферах лише з кращими професіоналами, навіть якщо це буде коштувати значно дорожче. Це окупається сторицею, а ще й отримуєш задоволення від роботи з професіоналами та навчаєшся у них.
Крім того, хочу, щоб мої бізнеси також були ось такі, профі ж. І для цього потрібно постійно підвищувати свої стандарти та стандарти компанії.
Як ви думаєте, а що роблять посередні IT компанії, а що професіонали?
Я зараз продаю об'єкт нерухомості у Харкові і спочатку працював зі звичайними ріелторами. Це були непогані ріелтори, мені їх порекомендували. Але процес був сумнівний. Я попросив продати об'єкт за 3 місяці. Що пішло не так:
- вони використовували мої же любительські фотографії;
- мені доводилося нагадувати та питати про ситуацію;
- оцінка об'єкта (подивитися хоча б на OLX) була зроблена лише за моєю просьбою. Ціну виставили за подібними об'єктами на OLX (які також продавались, схоже, швидше зі старих вологих мрій власників);
- ніяких додаткових дій не вживалося.
Далі я звернувся за рекомендацією свого партнера - до професіоналів ринку. Вони запросили процент від продажу, хоча на ринку прийнято брати процент з покупця.
Через три тижні був знайдений покупець.
Ось що вони робили інакше:
- зробили аналітику на основі реальних продажів.
- наполягли на професійному клінінгу, який також обійшовся мені недешево. Цікаво, що клінери також зробили extra mile - записали відео під музику з результатами;
- зняли професійні нові фото;
- виставили квартиру в TikTok!
- повісили банер на будинку
Звичайно, це вау, про це хочеться розповідати та ділитися.
Вирішив, що буду намагатися працювати у всіх сферах лише з кращими професіоналами, навіть якщо це буде коштувати значно дорожче. Це окупається сторицею, а ще й отримуєш задоволення від роботи з професіоналами та навчаєшся у них.
Крім того, хочу, щоб мої бізнеси також були ось такі, профі ж. І для цього потрібно постійно підвищувати свої стандарти та стандарти компанії.
Як ви думаєте, а що роблять посередні IT компанії, а що професіонали?
Вище був пост про мій досвід роботи з професіоналами-ріелторами. А чим відрізняються посередні аутсорсингові ІТ-компанії від професійних?
Посередні ІТ-компанії:
- Просто віддають "тушки" на аутстаф. Часто обманюють клієнтів, підсовуючи їм "залежалий товар", хоча спочатку продають кращих.
- Хочуть якнайбільше годин, щоб вичавити з клієнта максимум і відпустити.
- Ніяк не вникають у бізнес-потреби клієнта.
- Роблять все для всіх.
- Не контактують з клієнтом, не підтримують і не розвивають з ним відносини.
- У всьому погоджуються з клієнтами.
Експерти:
- На ринку наймають топ-10% кращих співробітників (від джуніорів до сеньйорів та PM).
- Вникають у бізнес замовників. Не просто виконавці, а й пропонують свої рішення.
- Часто не згодні та сперечаються з клієнтами, якщо бачать, що його бізнес- та технічні ідеї не найкращі.
- Намагаються з чистого/голого аутстафу перетворити в присвячені команди.
- Накопичують та розвивають, утримують експертизу: від експертизи розробки, управління проектами, до нішевої бізнес-експертизи.
- Вибудовують та працюють з відносинами з клієнтом. Чітко розуміють цінність у Return on Relationship.
- Постійно підвищують свої стандарти.
- Постійно вдосконалюють та автоматизують процеси.
Посередні ІТ-компанії:
- Просто віддають "тушки" на аутстаф. Часто обманюють клієнтів, підсовуючи їм "залежалий товар", хоча спочатку продають кращих.
- Хочуть якнайбільше годин, щоб вичавити з клієнта максимум і відпустити.
- Ніяк не вникають у бізнес-потреби клієнта.
- Роблять все для всіх.
- Не контактують з клієнтом, не підтримують і не розвивають з ним відносини.
- У всьому погоджуються з клієнтами.
Експерти:
- На ринку наймають топ-10% кращих співробітників (від джуніорів до сеньйорів та PM).
- Вникають у бізнес замовників. Не просто виконавці, а й пропонують свої рішення.
- Часто не згодні та сперечаються з клієнтами, якщо бачать, що його бізнес- та технічні ідеї не найкращі.
- Намагаються з чистого/голого аутстафу перетворити в присвячені команди.
- Накопичують та розвивають, утримують експертизу: від експертизи розробки, управління проектами, до нішевої бізнес-експертизи.
- Вибудовують та працюють з відносинами з клієнтом. Чітко розуміють цінність у Return on Relationship.
- Постійно підвищують свої стандарти.
- Постійно вдосконалюють та автоматизують процеси.
Принцип маятника або чому "прийшла біда відчиняй ворота" та "успіх приносить успіх".
У всесвіті діють принципи "порочного кола" або самопідсилювальні цикли/вирі. Питання, куди ми штовхаємо маятник своїми діями чи бездіяльністю.
Приклад з бідою: якийсь хлопець, у якого було чудове життя, через неуважність потрапляє в аварію. Він втрачає здоров'я, стає депресивним, гірше працює на роботі, його звільняють. Від цього він псується ще більше і ось уже дружині з ним стає невитримано і вона йде від нього. Хлопець починає пити і ось у нього вже починаються нові проблеми зі здоров'ям, які в свою чергу... і так далі.
І навпаки, успіх призводить до успіху. Ви успішно виконуєте проект або запускаєте продукт, це бачить ринок, до вас приходять більш великі клієнти, співробітники, партнери, до вас приходить новий великий успіх, гроші, можливості, і так далі.
Щоденні невеликі зусилля обов'язково дають великий накопичувальний ефект. Як і навпаки, щоденні погіршення "зайва печивка", "а, так зійде" у роботі, щоденний недосип - приносять наростаючий клубок проблем.
Покращення вашого бізнесу/професіоналізму всього на умовні 1% на тиждень дає 1.01^52 = 167% накопичувальний ефект за рік. Я чітко бачу це в своїх бізнесах.
@obodpavel
У всесвіті діють принципи "порочного кола" або самопідсилювальні цикли/вирі. Питання, куди ми штовхаємо маятник своїми діями чи бездіяльністю.
Приклад з бідою: якийсь хлопець, у якого було чудове життя, через неуважність потрапляє в аварію. Він втрачає здоров'я, стає депресивним, гірше працює на роботі, його звільняють. Від цього він псується ще більше і ось уже дружині з ним стає невитримано і вона йде від нього. Хлопець починає пити і ось у нього вже починаються нові проблеми зі здоров'ям, які в свою чергу... і так далі.
І навпаки, успіх призводить до успіху. Ви успішно виконуєте проект або запускаєте продукт, це бачить ринок, до вас приходять більш великі клієнти, співробітники, партнери, до вас приходить новий великий успіх, гроші, можливості, і так далі.
Щоденні невеликі зусилля обов'язково дають великий накопичувальний ефект. Як і навпаки, щоденні погіршення "зайва печивка", "а, так зійде" у роботі, щоденний недосип - приносять наростаючий клубок проблем.
Покращення вашого бізнесу/професіоналізму всього на умовні 1% на тиждень дає 1.01^52 = 167% накопичувальний ефект за рік. Я чітко бачу це в своїх бізнесах.
@obodpavel
"Чим раніше ти приймеш, що життя нерідко несправедливе, тим легше тобі буде жити.“
#сподобалось
@obodpavel
#сподобалось
@obodpavel
Суперечки та робочі конфлікти в командах - це допомагає чи заважає?
Останні кілька тижнів у обох проектах, у яких я активно беру участь: Growth Factory та Sloboda Studio, вирує життя, ми змінюємось, а на зустрічах почали кипіти серйозні суперечки та дискусії. Ми до цього були більш сімейними компаніями, де не так часто прийнято було відкрито висловлювати свою думку та відстоювати її. І ось що я написав у загальному чаті наших топ-менеджерів:
"Привіт, у нас у обох організаціях відбуваються дискусії/суперечки, часто дуже гарячі - і я вважаю, що це насправді відмінно. Це ознака здорової організації. У цей момент відбувається важливий обмін думками. А ще маркер, що людям не все одно.
Часто на жаль наше ЕГО не дозволяє погодитися тут/зараз з аргументами іншої сторони (якщо вони сильніші за ваших) або є приховані моменти, про які деякі не готові говорити відкрито (страхи, небажання змін, конфлікт інтересів) - але це також робочі моменти.
Головне, щоб суперечки та обговорення були поважними та без переходу на особистості.
І також важливо, щоб ми шукали не компроміси, а саме кращі рішення! Іноді хочеться, щоб ніхто не був ображений, але це точно не має бути самоціллю.
І рішення мають прийматися не демократичним способом (більшість потім не буде відповідати за результати), а старшою людиною за ієрархією за принципом "ми обговорили - і я вирішив(ла)": це означає, що всі думки були почуті, але саме керівник/лідер буде відповідати перед собою та компанією за кінцевий результат."
Подібний підхід описується у дуже короткій і зрозумілій книзі Патрика Ленсіоні "П'ять недоліків команди" (рекомендую до прочитання).
Ось ці п'ять недоліків — від основи піраміди до вершини:
1. недовіра;
2. страх конфлікту;
3. безвідповідальність;
4. невимогливість;
5. байдужість до результату.
І страх конфлікту - це один з недоліків. Ми як лідери, повинні сприяти робочим конфліктам та розвивати безпечне середовище для них, де кожен бажаючий може висловитися насправді, про що він думає.
@obodpavel
Останні кілька тижнів у обох проектах, у яких я активно беру участь: Growth Factory та Sloboda Studio, вирує життя, ми змінюємось, а на зустрічах почали кипіти серйозні суперечки та дискусії. Ми до цього були більш сімейними компаніями, де не так часто прийнято було відкрито висловлювати свою думку та відстоювати її. І ось що я написав у загальному чаті наших топ-менеджерів:
"Привіт, у нас у обох організаціях відбуваються дискусії/суперечки, часто дуже гарячі - і я вважаю, що це насправді відмінно. Це ознака здорової організації. У цей момент відбувається важливий обмін думками. А ще маркер, що людям не все одно.
Часто на жаль наше ЕГО не дозволяє погодитися тут/зараз з аргументами іншої сторони (якщо вони сильніші за ваших) або є приховані моменти, про які деякі не готові говорити відкрито (страхи, небажання змін, конфлікт інтересів) - але це також робочі моменти.
Головне, щоб суперечки та обговорення були поважними та без переходу на особистості.
І також важливо, щоб ми шукали не компроміси, а саме кращі рішення! Іноді хочеться, щоб ніхто не був ображений, але це точно не має бути самоціллю.
І рішення мають прийматися не демократичним способом (більшість потім не буде відповідати за результати), а старшою людиною за ієрархією за принципом "ми обговорили - і я вирішив(ла)": це означає, що всі думки були почуті, але саме керівник/лідер буде відповідати перед собою та компанією за кінцевий результат."
Подібний підхід описується у дуже короткій і зрозумілій книзі Патрика Ленсіоні "П'ять недоліків команди" (рекомендую до прочитання).
Ось ці п'ять недоліків — від основи піраміди до вершини:
1. недовіра;
2. страх конфлікту;
3. безвідповідальність;
4. невимогливість;
5. байдужість до результату.
І страх конфлікту - це один з недоліків. Ми як лідери, повинні сприяти робочим конфліктам та розвивати безпечне середовище для них, де кожен бажаючий може висловитися насправді, про що він думає.
@obodpavel
На недавнем бизнес тренинге в Лондоне очень зашел слайд “Изменения начинаются с самоосознания”.
Уже писал выше пост про важность самопознания. Еще услышал китайскую фразу: "познай себя и ты не проиграешь ниодной битвы". В этом есть смысл - ты просто не вступишь в заведомо проигрышное сражение. А на поле боя понимая свои (и благодаря этому и противника тоже) сильные и слабые стороны - увеличиваешь шансы на обеду.
Здесь же более продвинутая картинка.
На ней все изменения начинаются с самопознания и самопонимания. Это левый верхний квадрант.
Понимая как работает твой личный мозг, твои эмоции - это ключевая точка начала изменений. Почему я так или иначе реагирую, думаю, поступаю. Понимая себя лучше - ты начинаешь понимать и лучше и других тоже. Потому что мы похожи друг на друга гораздо больше, чем нам думается или нам иногда хотелось (они то все плохие и неправильные, а я то пуп мироздания). Понимая других ты можешь развивать и практиковать EQ (Эмоциональный интеллект). Это по сути инструмент владения,понимания собой и взаимодействия влиение на других.
На мой взгляд тут не хватает стрелки от Self Awareness -> Self Manages.
На днях я пошел обучаться одной программе коучингу (экспонициальный коучинг или MCP) - это тоже способ понять себя лучше, чтобы в том числе управлять собой и воздействовать на других - еще эффективней.
@obodpavel
Уже писал выше пост про важность самопознания. Еще услышал китайскую фразу: "познай себя и ты не проиграешь ниодной битвы". В этом есть смысл - ты просто не вступишь в заведомо проигрышное сражение. А на поле боя понимая свои (и благодаря этому и противника тоже) сильные и слабые стороны - увеличиваешь шансы на обеду.
Здесь же более продвинутая картинка.
На ней все изменения начинаются с самопознания и самопонимания. Это левый верхний квадрант.
Понимая как работает твой личный мозг, твои эмоции - это ключевая точка начала изменений. Почему я так или иначе реагирую, думаю, поступаю. Понимая себя лучше - ты начинаешь понимать и лучше и других тоже. Потому что мы похожи друг на друга гораздо больше, чем нам думается или нам иногда хотелось (они то все плохие и неправильные, а я то пуп мироздания). Понимая других ты можешь развивать и практиковать EQ (Эмоциональный интеллект). Это по сути инструмент владения,понимания собой и взаимодействия влиение на других.
На мой взгляд тут не хватает стрелки от Self Awareness -> Self Manages.
На днях я пошел обучаться одной программе коучингу (экспонициальный коучинг или MCP) - это тоже способ понять себя лучше, чтобы в том числе управлять собой и воздействовать на других - еще эффективней.
@obodpavel
Как мы расширяем горизонты с помощью приглашенных спикеров в наших компаниях
Недавно в обоих компаниях (EdTech бизнес Growth Factory и IT-компания Sloboda) начал практиковать гостевые сессии с приглашенными спикерами, которых приглашаю на наши оффлайн-мероприятия или на еженедельные онлайн-образовательные мероприятия.
У меня довольно широкий нетворкинг (и любопытство), поэтому я вижу бизнесы/интересных CEO или реже экспертов, которых зову на примерно час пообщаться в формате Q&A со своей командой.
Это всегда море инсайтов для ребят, мы после этого остаемся с командой и обсуждаем через доску Миро все идеи, которые можно применить прямо сейчас, через время и когда-нибудь.
Очень важно, что таким образом создается общий контекст (что вообще является ключевой задачей любого руководителя), например, "помнишь, как в компании X запуски продуктов делались через выделенный телеграм-канал". Или "в компании Y у них классно построена иерархия клиентов через топовых PM-ов".
Еще интересно, что каждый слышит что-то свое, например, отдел маркетинга, продаж что-то одно, отдел Delivery свое. Своеобразный 360-градусный разбор дружественных проектов.
В книге по развитию Scaling Up пишут, что инвестиция в образование сотрудников дает возврат 700%. Охотно верю.
Нашим коллегам таким образом мы помогаем достигать своих жизненных целей по развитию и обучению и синхронизируем команду на новые вызовы.
@obodpavel
Недавно в обоих компаниях (EdTech бизнес Growth Factory и IT-компания Sloboda) начал практиковать гостевые сессии с приглашенными спикерами, которых приглашаю на наши оффлайн-мероприятия или на еженедельные онлайн-образовательные мероприятия.
У меня довольно широкий нетворкинг (и любопытство), поэтому я вижу бизнесы/интересных CEO или реже экспертов, которых зову на примерно час пообщаться в формате Q&A со своей командой.
Это всегда море инсайтов для ребят, мы после этого остаемся с командой и обсуждаем через доску Миро все идеи, которые можно применить прямо сейчас, через время и когда-нибудь.
Очень важно, что таким образом создается общий контекст (что вообще является ключевой задачей любого руководителя), например, "помнишь, как в компании X запуски продуктов делались через выделенный телеграм-канал". Или "в компании Y у них классно построена иерархия клиентов через топовых PM-ов".
Еще интересно, что каждый слышит что-то свое, например, отдел маркетинга, продаж что-то одно, отдел Delivery свое. Своеобразный 360-градусный разбор дружественных проектов.
В книге по развитию Scaling Up пишут, что инвестиция в образование сотрудников дает возврат 700%. Охотно верю.
Нашим коллегам таким образом мы помогаем достигать своих жизненных целей по развитию и обучению и синхронизируем команду на новые вызовы.
@obodpavel
Психологічно ми схильні в 3-4 рази більше оцінювати втрати, аніж цінити придбання. Тому часто не усвідомлюємо повної цінності навчання.
Це когнітивне спотворення призводить до того, що втрата $100 сприймається нами так само болісно, як і задоволення від знаходження $400.
Інвестувати в освіту може здатися великою витратою, але розгляньмо це з іншого боку. Подумайте про це: якщо ви вважаєте, що освіта дорога, то спробуйте оцінити, скільки вас може коштувати її відсутність.
Наприклад, якщо з нашим курсом Growth Accelerator для СЕО ви зможете пройти шлях за півроку, на який без нас вам б знадобилося 3 роки, подумайте про додаткові 2,5 роки збільшення доходу та зростання, які ви зможете отримати.
Ми побудували не просто курс, а цілу програму, яка включає історії успіху, перевірені стратегії та практичні знання від провідних фахівців.
І у вас є шанс використати ці знання, щоб прискорити свій розвиток і ріст компанії.
Тому я запрошую вас у подорож довжиною в 6 місяців (починаємо вже завтра, 15 грудня), яка дозволить вам перейняти досвід компаній, що на 3-4 роки попереду і продовжують рости навіть зараз.
Щиро раджу пройти її компаніям від 10 людей.
Це можливість інвестувати у майбутнє без будь-яких ризиків. Тому що, якщо програма вам не підійде, ми гарантуємо повернення коштів.
З приводу участі пишіть одному з наших менеджерів:
Наталія: @natalkaAlieva
Андрій: @AndriyGF
До зустрічі,
Павло Обод
@obodpavel
Це когнітивне спотворення призводить до того, що втрата $100 сприймається нами так само болісно, як і задоволення від знаходження $400.
Інвестувати в освіту може здатися великою витратою, але розгляньмо це з іншого боку. Подумайте про це: якщо ви вважаєте, що освіта дорога, то спробуйте оцінити, скільки вас може коштувати її відсутність.
Наприклад, якщо з нашим курсом Growth Accelerator для СЕО ви зможете пройти шлях за півроку, на який без нас вам б знадобилося 3 роки, подумайте про додаткові 2,5 роки збільшення доходу та зростання, які ви зможете отримати.
Ми побудували не просто курс, а цілу програму, яка включає історії успіху, перевірені стратегії та практичні знання від провідних фахівців.
І у вас є шанс використати ці знання, щоб прискорити свій розвиток і ріст компанії.
Тому я запрошую вас у подорож довжиною в 6 місяців (починаємо вже завтра, 15 грудня), яка дозволить вам перейняти досвід компаній, що на 3-4 роки попереду і продовжують рости навіть зараз.
Щиро раджу пройти її компаніям від 10 людей.
Це можливість інвестувати у майбутнє без будь-яких ризиків. Тому що, якщо програма вам не підійде, ми гарантуємо повернення коштів.
З приводу участі пишіть одному з наших менеджерів:
Наталія: @natalkaAlieva
Андрій: @AndriyGF
До зустрічі,
Павло Обод
@obodpavel
Сьогодні, о 18:00, проводжу відкриту онлайн-зустріч, присвяченій стратегії на 2024 рік.
Співведучий -Олег Копачовець , СЕО ProCoders з клієнтами в США, Канаді, Ізраїлі, UK, ЄС. З компанією 118 співробітників, мають амбітні цілі вирости до 1000 до 2026.
Ми з Олегом розповідатимемо про:
- Встановлення цілей компанії: практичні приклади.
- Визначення цінностей компанії.
- Ефективне використання SWOT-аналізу.
- Огляд методик CFS, TOWS, OGSM, OKR/KPI.
- Групову практичну робота в miro.
Ви почуєте історію від перших осіб, як стратегічні рішення у 2019 році визначили подальший шлях компанії, призвівши до зростання в 8 разів обороту, збільшення команди в 5 разів та підвищення EBITDA в 8 разів.
💡 І це ще не все! Олег Копачовець розгляне 2-3 компанії прямо під час трансляції. Реєструйтеся за посиланням: https://forms.gle/vRdUnapkHreb2ytK7
Приєднуйтеся до нашої зустрічі та розвивайтеся разом з нами. https://bit.ly/3torKGp
Реєструйтеся, отримайте бонус «Chat GPT Requests for Strategy» на прикладі ProCoders та до зустрічі о 18:00 за Києвом!
Співведучий -
Ми з Олегом розповідатимемо про:
- Встановлення цілей компанії: практичні приклади.
- Визначення цінностей компанії.
- Ефективне використання SWOT-аналізу.
- Огляд методик CFS, TOWS, OGSM, OKR/KPI.
- Групову практичну робота в miro.
Ви почуєте історію від перших осіб, як стратегічні рішення у 2019 році визначили подальший шлях компанії, призвівши до зростання в 8 разів обороту, збільшення команди в 5 разів та підвищення EBITDA в 8 разів.
💡 І це ще не все! Олег Копачовець розгляне 2-3 компанії прямо під час трансляції. Реєструйтеся за посиланням: https://forms.gle/vRdUnapkHreb2ytK7
Приєднуйтеся до нашої зустрічі та розвивайтеся разом з нами. https://bit.ly/3torKGp
Реєструйтеся, отримайте бонус «Chat GPT Requests for Strategy» на прикладі ProCoders та до зустрічі о 18:00 за Києвом!