Мы вышли в эфир. Всех ждём! 😎

Пишите свои вопросы про корпоративную культуру под этим постом в комментариях ⬇️

Уволить vs убеждать

Прийти руководителем на проект с командой — это отдельный квест 🎢

Все по-разному его проходят. Расскажу свой опыт.

Итак, я пришел на проект, пару месяцев поварился в откровенном саботаже и честно сказал собственнику, что один из факторов, который сильно тормозит реализацию задуманного – это команда.

Точнее те руководители, которые открыто меня не поддерживают и не хотят участвовать в изменениях.

Я предупредил, что готов еще 2 месяца поработать со старой командой, но, если в течение этого времени не увижу сдвигов – буду принимать решение о замене людей.

Собственник поддержал меня, хотя он из тех предпринимателей, кто «за людей», и даже нашу первую встречу начал с того, как важно не сечь головы и сохранить сотрудников.

Я тоже за людей, но если они не принимают перемены, то я не смогу достичь поставленных целей.

Получив добро, я стал действовать и начал с того, чтобы внести единообразие в работе разных регионов.

Для меня было дико, что везде свои правила. Я не верил в колоссальные ментальные или культурные особенности Москвы и Тюмени, которые бы объясняли, почему в этих двух российских городах не совпадают схемы работы.

В Екатеринбурге я собрал на двухдневную стратегическую сессию глав всех регионов и ключевых специалистов.

Всего присутствовало 9-10 человек, не больше.

Перед нами стояла одна задача – обсуждать рабочие процессы и протоколы.

В первый же день к обеду обстановка накалилась до предела 🔥

Два руководителя были принципиально против всего, что я говорил, постоянно перебивали и мешали диалогу.

В какой-то момент я остановил обсуждение и сказал:
– У нас два дня, чтобы договориться. Все, кто не хотят участвовать в дискуссии, прямо сейчас могут выйти из переговорки и никогда не возвращаться. Вас в компании больше не будет. Остальные остаются до тех пор, пока мы не договоримся.

Один человек действительно тут же встал и ушел. Он был категорически против унификации, хотя даже не мог аргументировать, почему ничего не нужно менять.

Удивительно, даже абсурдно, но человек предпочел потерять руководящую должность в крупной компании, чем что-то изменить в своем подходе к работе.

Остались те, кто понял, что надо договариваться, работа закипела и концу второго дня стратегической сессии мы достигли согласия по процессуальным изменениям.

Следующим сложным этапом стало внедрение, и еще несколько человек ушли.

Мы взяли на их места специалистов, которые не знали, как было раньше, их не надо было ни в чем переубеждать, и сразу все завертелось и пошло в гору: пошла прибыль, начался рост.

❓ А вы бы как поступили на моем месте?
Увольнять или переубеждать?

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

🔣 Во вторник у меня на канале прошел эфир с настоящим профессионалом и экспертом в HR-индустрии — Екатериной Ворониной.

Какие темы бсудили:
- пользу и необходимость в компании HR-стратегии;
- поговорили про особенности и тонкости создание, обучение новой команды;
- разобрали различные HR-кейсы и ответили на ваши вопросы.

Получился действительно познавательный и полезный эфир. Делюсь с вами его записью ⬇️

#Эфир
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Учусь отказывать

У меня постоянно пополняется список книг.

Даже не список, а книжная полка, потому что, если я решил что-то прочитать – сразу покупаю.

А ведь еще есть куча книг начатых, но не дочитанных.

Причем интересных книг, которые точно хорошие и полезные, но просто я отвлекся на что-то другое и отложил их.

1️⃣ Отследил, что на непрочитанные книги тратится часть моей энергии и внимания. Пусть небольшая, но я про эти книги думаю, помню и держу в голове, что должен дочитать.

2️⃣ И самое главное: я вдруг поймал себя на том, что следующий уровень для меня – это не брать всё, что приходит, а отбирать. Не соглашаться на все предложения, а говорить иногда «нет».

Чем больше растёшь – тем больше выбор:
что почитать,
куда сходить,
куда полететь,
что купить,
какой проект взять…

Сейчас реально поступает огромное количество предложений. Еще год назад такого не было, и вдруг я на расхват: консалтинг, проекты, бизнесы…

В какой-то момент пришлось сесть и подумать над тем, по какому критерию отказывать.

🤑 Потому что если главное – деньги, то брать надо всё.

Я решил, что деньги – это классно, но есть вещи поважнее:

1️⃣ моя личная стратегия, мои цели
2️⃣ бизнес «Финчейз», где я управляющий партнер
3️⃣ проект по наставничеству

это мои приоритеты ⤴️⤴️⤴️

И стало проще отказывать:
✔️Просто говорю: «Нет, неактуально».
✔️Если знаком лично – могу более развернуто ответить.
✔️Иногда просто не отвечаю, если пишут незнакомые люди.

Раньше не понимал тех, кто не отвечает, а сейчас сам таким стал. Не вывожу, просто не успеваю обрабатывать столько сообщений, сколько получаю.

Мой бизнес партнер Юля сказала:
«Я раньше думала, что жизнь – это шведский стол, когда тебе доступно всё и ты всем можешь пользоваться.
Теперь понимаю, что да, жизнь – это шведский стол, но ты должен выбирать, чем пользоваться».

Очень точно подмечено. Всего хочется, но я должен выбирать.
Например, провести консультацию? Или съездить на массаж, и после голова будет лучше работать?


❓ Считается, что одна из самых распространенных проблем - это неумение отказывать.
У вас как с этим?

#личноеразвитие
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

В чем я точно опередил Уилл Смита

Раз уже начал про недочитанные книжки – расскажу про одну, которую дочитал в январе:

«Will. Чему может научить нас простой парень, ставший самым высокооплачиваемым актером Голливуда» про Уилл Смита.

Я редко читаю биографии или автобиографии, но тут со всех сторон прилетали отзывы, какая это крутая книга.

Не сказать, чтобы она меня чему-то научила, но читать интересно.

1️⃣ Не в первый раз замечаю, что у людей известных, ярких и чего-то в жизни добившихся очень непростые детство и юность 😔

Да вообще вся жизнь непростая. Какие-то негативные нюансы взаимоотношений с родителями, препятствия, преодоление чего-то…

2️⃣ Часто попадается сценарий, что успешные люди всю жизнь своими достижениями доказывают кому-то, что достойны внимания и любви.

Взять Уилл Смита: сначала стал известным певцом с кучей «Гремми», потом — крутым актером.

Мы судим о людях по их образу в соцсетях. Так же про Уилл Смита у меня было определённое представление. Ну, симпатичен мне, как актер, у него много крутых фильмов.

Но это просто картинка. А за ней – совершенно другой человек. И книга рассказывает именно о реальном человеке, который может быть и неуверенным, и ранимым.

❌ Очередное напоминание: нельзя судить и делать выводы по людям на основании того, что видишь и слышишь.

Читая, я размышлял о своей жизни. Книга закачивается 50-летним юбилеем Смита, и я с удивлением обнаружил: то, к чему Уилл Смит пришел к 50-ти годам – я думаю об этом уже сейчас.

Например, что не так важны деньги, как семья, окружение и баланс в жизни. Меня порадовало, что я с этими инсайтами не опоздал.

Уилл Смит – супер достигатор, супер требовательный к себе и детям. Я сам таким мог бы стать, если бы вовремя себя не притормозил.

В общем, рекомендую точно! Интересное чтиво!


❓ А вы читали?
Какие биографии можете порекомендовать?

#книги
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Управляемый конфликт: зло или рост?

Недавно ездил в Крым – было несколько задач:

1️⃣ Стратегировали с командой. Мы написали стратегию еще в прошлом году, но договорились сверяться каждые 2 месяца в Зуме и еще 2 раза в год лично встречаться.

2️⃣ Сотрудники тоже между собой лично познакомились, побывали на территории, увидели проект. Это не то же самое, что продавать то, что видел только на бумаге.

3️⃣ Была классная встреча и личное знакомство с партнерами, договорённости о запуске проектов, новые старты.

Это новая веха для компании. Несколько лет «Финчейз» развивался с одним партнером, а сейчас у нас плюсом еще 5 новых проектов.

Пока в команде самые сильные компетенции работы с партнёрами — у меня, но я не хочу быть главным партнерщиком: у меня где-то сил не хватит, где-то — времени.

Моя цель – чтобы эта компетенция была и у других членов команды.

Когда говорят, что вот люди 20 лет в браке и им это легко далось, никогда не поверю.
Если бы я не делал шагов навстречу, где-то не переучивался, не делал по-другому – не было бы у меня такой крепкой и счастливой семьи.

В бизнесе то же самое – нужно уметь выстраивать отношения.

Не только я должен быть в контакте с партнерами, настроен на них, а все в нашей команде должны понимать потребности партнёров, идти на встречу, искать компромиссы, действовать на опережение.

👍 Отдаю должное своим топам — они адекватно воспринимают обратную связь: и положительную, и отрицательную.

👍 И партнеры так же. Мы точно не ошиблись, подписывая с ними договор. Чутье не подвело! Это наши люди, разделяющие наши ценности – принятие, открытость и честность.

За пару месяцев мы уже добились большого прогресса

📈

Можно было и быстрее, если бы я вмешался и всё сам разрулил, но я намеренно этого не делаю. Наблюдаю, вижу конфликт – «Ок, пусть сами».

Я допускаю управляемый конфликт, чтобы у человека возник опыт: решение проблемы и рефлексии по этому поводу.

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Консалтеры — балаболы, волшебники или..

Столько было комментов про книги! Классно, что на канале собрались такие же читающие, как и я. Рад делиться своими находками.

Рекомендую книгу Джеральда Вайнберга «Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга».

Единственная книга, которую написал консультант для консультантов, но которая будет интересна и покупателям консалтинговых услуг.

По поводу консалтинга есть много разные заблуждений:
📍Одни уверены, что консалтеры – это балаболы.
📍Кто-то, наоборот, сильно ими очаровывается и считает их волшебниками.
📍Сами консультанты нередко консультируют в розовых очках.
📍Есть множество консультантов, которые понятия не имеют, в чем суть профессии, которую они выбрали.

Джеральд Вайнберг всю жизнь (больше 50-ти лет) работал консультантом и вот написал классную методичку.

Но написал не как учебник, а как художку. Поэтому читать легко, приятно и интересно.

Все правила придуманы с юмором — Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве

😂

Книга Вайнберга — о подводных камнях консалтингового бизнеса.

Очень много внутрянки этой профессии и классных советов. Если к ним прислушаться – можно предотвратить множество ошибок.

Классное практическое руководство 👍

Я лично сделал несколько выводов, что-то поменял в своем подходе, стал обращать больше внимания на динамику отношений.

А насчет названия – правило такое: «чем шире намазываешь – тем тоньше слой».

Автор утверждает, что закон малинового варенья так же реален и неоспорим, как и первый закон термодинамики.

❓ Как думаете, что значит правило «чем шире намазываешь – тем тоньше слой»?

#книги
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Поехал на перепрошивку. Каким вернусь — сам не знаю

У меня начинается учеба в «Сколково Практикум» – о том, как я попал на программу, можно почитать здесь.

На прошлой неделе у нас был «классный час», нам рассказали как будет проходить учеба:

✔️Неделю в месяц живем на кампусе.
✔️Утром йога и завтрак
✔️Затем учеба – под нее отведены определенные часы, но нужно готовиться к тому, что придется задерживаться.
✔️Много материалов и презентаций.

Вообще обещают, что будет плотно и насыщенно!


«Сколково Практикум» – ни на что не похожая программа для предпринимателей.

Фокус — на предпринимательское мышление 📈

В группе — действующие предприниматели, которые уже много чего в бизнесе поделали, много чему учились, много чего читали.
В общем все с опытом и представлениями о том, как делать бизнес.

И всем нам проведут мощную перепрошивку 🔥


А еще пообещали, что 70-80% времени мы будем находиться в состоянии неопределённости.

Спокойно выносить неопределенность – это одна из моих супер способностей 💪

Я много лет работал в компаниях на высоких позициях, где ежедневно проживал большой стресс и неопределенность.

Особенно последние годы в деволепменте – кризисы один за другим, не знаешь, что делать и что будет завтра.

Наблюдая за собой и коллегами, сделал вывод, что моя способность оставаться устойчивым и не поддаваться стрессу выше среднего.

Мне помогает мой настрой:
📍Проблемы? Разберемся.
📍Новый начальник? Сработаемся.
📍Новые процессы? Научимся.

Сейчас я нахожусь в роли лидера компании и от неопределенности мне никуда не деться:
✔️будет новый партнер или нет,
✔️договоримся с текущим партнером или нет,
✔️будет рынок или нет.

У меня есть ряд гипотез и план действий. Но вводных, переменных и неизвестных – огромное количество, как у любого гендира.

Для команды я стараюсь градус неопределенности максимально снижать.
В том числе, за счет стратегии компании.

Стресс у сотрудников часто вызывает непонимание того, кто мы и куда мы идем.
Некоторые не выдерживают инфо вакуума и сбегают/увольняются.

Людей сильно заземляет наличие стратегии компании, она делает будущее понятным.

#Сколково
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Книга из обязательного списка «Сколково»

Перед началом учебы в «Сколково» нам дали список книг, которые нужно прочитать.

Одна из них – книга Салима Исмаила «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)».

Еще недавно компаниям требовались десятки лет, чтобы заработать миллиард.
Сегодня многие бизнесы, такие как Snapchat, WhatssApp и Uber, проходят этот путь за пару лет.

Автор книги – из гугловских, он описывает чем отличаются обычные компании от компаний с экспоненциальным ростом, которые не раскачиваются годами, а «вдруг» взлетают вертикально вверх 📈

Обычно как размышляем: прирасти в 2 раза, ну в 5 раз.

А тут примеры, когда компания сегодня придумала модель, а завтра покрыла весь мир.

Сказать что это учебник – точно нет.
Это не практикум и автор не рассказывает, как стать такой компанией.

✅Скорее собрали огромное количество кейсов быстро выросших компаний – известных и не очень.

✅Проанализировали то, что их объединяет, как устроены с точки зрения процессов, персонала, обучения, управления.

Книга не новая, поэтому в ней в качестве кейсов попадаются компании, которые давно исчезли с рынка. Но читать всё равно интересно.

В общем, больше о том, как у такой компании устроена внутрянка:
✔️Что может не быть персонала – людей набирают под задачу.
✔️Использование сторонних активов.
✔️Много экспериментов.
✔️Важность альтернативного мышления.

Не всегда, но иногда классическую компанию, от компании с взрывным ростом отличает мышление лидера. Лидер сам может ограничивать свою компанию.

Не могу сказать, что я понял, что мне в своей компании поменять.

Но точно книга вдохновляет, правильно настраивает на то, чтобы ставить целью захватить весь рынок, а не по чуть-чуть увеличивать продажи.

❓ Читали ее?

#книги
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

4 канала с аналитикой для инвесторов

Мало кто из моего окружения занимается инвестированием в фондовый рынок. Даже из тех, у кого есть деньги.

В основном люди предпочитают депозит и недвижку.

🟢Я занимаюсь фондовым рынком больше 6 лет,
🟢посвящаю этому 1-2 часа в день,
🟢потерял около 150 тыс долларов (в результате всё равно в плюсе)
🟢и чего только не пробовал.

Мне интересно изучать компании, инвестиции.
Я бы и бесплатно этим занимался.
Но приятно, что последние пару лет мое увлечение дает хорошую доходность выше индекса.

Что рекомендую:

✅Если нет желания серьезно изучать рынок акций – лучше себя не мучить.

Покупать облигации федерального займа, которые супер надежные. Парковать деньги в курортную недвижку.

✅Если есть интерес к фондовому рынку, но нет много времени – я бы покупал фондовый индекс.

✅А если хочется покупать акции, инвестировать и взаимодействовать – тогда рекомендую несколько каналов, где можно найти толковые советы.

Два бесплатных источника:

1️⃣ канал «Деньги не спят», там по пятницам хорошие разборы.

2️⃣ канал «Профит» – там команда аналитиков, которые делятся инфой о собственных инвестициях.

Платная аналитика:

Кстати, не рекомендую самостоятельно искать платные каналы с аналитиками – очень много мошенников. Только по рекомендациям.

1️⃣ Alenkacapital – стоимость годовой подписки около 25 тыс руб. Разборы компаний, размышления, аналитики показывают свои портфели и сделки.

2️⃣ Mozgovik – около 30 тыс руб в год. То же самое – аналитики показывают свои портфели. Самое главное – они занимаются только тем, что делают аналитику и круглосуточно следят за компаниями. Это супер ценно. По сути, ты платишь за то, что люди досконально разбираются в рынке акций и дают тебе выводы.

Если знаете, кому эта тема интересна – поделитесь постом.

#финансы
—

Подписаться на Молодцов для молодцов