Найм уничтожает личные границы

Во время путешествия по Японии поймал себя на том, что ведь было время, когда я боролся не то что за возможность путешествовать, а просто хотя бы тренироваться.

Боролся с самим собой, в первую очередь.

Ломал голову: «Где найти время?»

И однажды пришел к тому, что никогда не найду время, если не приму для себя решение регулярно заниматься.

Выбрал два дня: в среду и субботу.

С выходными днями попроще, но каждую среду я сталкивался с соблазном соскочить, сказав себе:
– Блин, еще столько не сделано, а мне нужно в 18:00 выехать из офиса, чтобы к 19:30 приехать в Березовский на лыжную базу. Это что же мне все бросить что ли?

Да, бросить. Просто бросить. Потому что ничего не развалится, если один день в неделю я уйду с работы не в 21:00, а в 18:00.

Меня никто не контролировал и не просил задерживаться. Я сам себя подгонял, так как хотел все успеть. Так что эта борьба за возможность не пропускать тренировки шла не с работодателем, а внутри меня.

Впрочем, кого я обманываю🤔

Любая система так устроена, что давит на каждого человека до тех пор, пока у него вообще не останется личных границ или личного времени.

Это персональная ответственность каждого из нас, кто существует в системе – не дать ей продавить наши границы. Для начала, определить их для себя, потом показать начальнику и подчиненным.

Люди будут тестировать – к этому нужно быть готовым:

⛓️

А сколько еще задач ты можешь взять?

⛓️А от чего готов отказаться в жизни ради целей компании?

⛓️Как долго сможешь работать по выходным?



Сначала человек уступает неохотно, типа на время,

а потом раз – и работа в будни допоздна и по выходным стала нормой:
– Ну, ты же сам понимаешь! У нас там правление!
– У нас скоро комитет! Надо успеть!
– Это же не мы планы выставляем, это сверху спускают. Давай в последний раз!
– Да, уже десять вечера! Ну, и что? Мы еще не все сделали.

Вопрос к человеку – может ли он себе позволить говорить «нет»? Может ли работать пять дней в неделю, а не шесть и не семь?
Это очень важная история.

Я много думал о том, как справляться с колоссальным давлением и пришел к тому, что никто меня не научит этому.

Любой системе не свойственна забота о конкретном человеке. Система пытается выжить – это ее основная цель. И ей удобно, если люди вкалывают много и самоотверженно.

Поначалу в найме я так увлекся, что от моих границ камня на камне не осталось, сплошные дыры.

Но это лично мое упущение – я тогда вообще ни о каких границах не думал, не выстраивал, не говорил: «Под эту задачу нужно больше людей, а не я один».

Мне накидывали – я брал и тащил, тащил, тащил… Это был тяжелый период.

❓А у вас как с личными границами?

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Семь книг, которые рекомендую прочитать каждому

Я постоянно что-то читаю или слушаю в аудио формате в машине.

Не всё заходит, конечно, но тем ценнее то волнение, когда с первых страниц понимаешь: «Вот оно! Цепляет!»


1️⃣ Джеймс Доти «Компас сердца. История о том, как обычный мальчик стал великим хирургом, разгадав тайны мозга»

2️⃣ Джек Лондон «Мартин Иден»

3️⃣ Сергей Калиничев «Адекватность»

4️⃣ Робин Шарма «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе»

5️⃣ Майкл Роуч «Алмазный огранщик. Система управления бизнесом и жизнью»

6️⃣ Эдит Ева Эгер «Выбор. О свободе и внутренней силе человека»

7️⃣ Федор Углов «Сердце хирурга»
И ещё один пост про «Сердце хирурга»


За каждую из этих книг ручаюсь!

Можете смело их брать в качестве подарка на Новый год 🎄👍

В списке книг, которые планирую прочитать:

✔️ «Будда, мозг и нейрофизиология счастья. Как изменить жизнь к лучшему», Йонге Мингьюра Ринпоче.

❓ А вы книги дарите? Или не рискуете? Вам что-то стоящее дарили?

#личноеразвитие #книги
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

В2В — как не оказаться на переговорах в роли холопа

Уволившись из «Галамарта», в июле 2016 года, я сразу получил приглашение в «Профит», который уже входил в пятерку лидеров по стране.

«Профит» стал моим первым опытом в В2В.

Если в В2С можно выстроить автоворонки, «магниты» и лидогенерацию,

то в В2В действуют совершенно другие законы.

🟢 Никакой автоматизации,
🟢 каждый случай – уникален,
🟢 все держится на искусстве вести диалог и выстраивать коммуникацию с собственниками и акционерами крупного бизнеса, долларовыми миллионерами.

Самое главное, начав работать с В2В, – мыслить по-новому.

Не я с одной стороны и безликая толпа – с другой.

А человек и человек, партнер и партнер.

Причем партнёры мы – равноправные. У него свои цели и позиция, у меня – свои.

Легко сказать, партнеры-то попадались разные.

Например, однажды я приехал на переговоры, захожу в кабинет директора – а его помпезный стол стоит на возвышении, и чтобы сесть за него, директор должен сначала подняться по ступенькам. Ну, и за столом, понятно, не менее помпезное кресло-трон.

Ты сидишь буквально в ногах директора, смотришь на него снизу вверх и ведешь переговоры.

Если не готов ко встрече на сто процентов — “великолепие” кабинета и неадекватность его владельца тебя просто раздавят.
Прогнешься на любую скидку и еще спасибо скажешь, что тебя, холопа, допустили до барина.

Мои рекомендации для новичков в В2B:

1️⃣ На переговорах необходимо как можно быстрее вычислить того, кто принимает решения, и понять что этого человека драйвит и заводит.

2️⃣ Грамотно (то есть помня об интересах и целях второй стороны) рассказать о своем предложении.

3️⃣ Приходить на переговоры имеет смысл, только сделав “домашнее задание” – досконально разобраться в стратегии бизнеса потенциального партнера и ситуации на рынке, чтобы сделать “предложение, от которого невозможно отказаться”.


❓ Если я чего упустил - пишите в комментах!

#Бизнес #В2В
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Ипотека 28%: что делать

Накидал 1️⃣3️⃣ идей для девелоперов

🟢 Застройщики из дорогого сегмента – такие, как «Эталон» и московские компании – просели меньше. У них в принципе меньше ипотеки и гос субсидий.

🔴 А ипотекозависимые девелоперы – например, «ПИК» и «Самолет» – просели сильно.

Я уже попадал на кризисы. Когда началась пандемия, как раз был комдиром.
Есть опыт, поделюсь:

1️⃣ Покупать статистику и аналитику с отчетами застройщиков.

2️⃣ Смотреть, что делают ребята посерьезнее (в плане объёмов, срока жизни на рынке, у кого кризис не первый).

А именно, на их инструменты продаж.

Как я делаю: открываю свою подборку «Топ 20 девелоперов» (они у меня в специальной папке).

У больших девелоперов на каждую опцию есть отдел или человек.
Как правило, там все умные, сидят на большой зарплате, стараются ее отработать и действительно креативят и изобретают.

Так что я смотрю, что они предлагают клиентам и проверяю, есть ли это у нас.

3️⃣ Субсидированная ипотека – которую ты сам, по сути, субсидируешь.

В завышенную цену зашиваешь скидку на ипотеку – у тебя не 28%, а 7% на 3 года, например. Все довольны.

Из неочевидного и даже контринтуитивного ⤵️

4️⃣ Посмотреть, как работает команда.

В кризис, под шумок что «всё плохо», некоторые люди перестают работать. Они не продают, не креативят, не ищут решений.

«Кризис ведь – поэтому и не продается».
Да, продаж может стать меньше, но не должно снижаться их качество.

Как проверять: запускать больше тайных покупателей, смотреть, как происходит продажа, не упал ли уровень сервиса.

5️⃣ Для HR – продиагностировать продажи и маркетинг, откровенно слабых сотрудников убрать, нанять сильных.

В кризисные времена прессинг растет и некоторые сильные кадры задумываются о смене проекта – надо их сразу забирать себе.

6️⃣ Начать обучать людей.

Многие думают, что в кризис надо затаиться и пережидать. Это не вариант. Да, сейчас такой цикл – цикл высоких ставок. Продаж меньше, чем год назад.

Но это возможность посмотреть во внутрь, найти новых людей, всех обучить.

7️⃣ Проехаться и посмотреть, как устроены продажи и маркетинг у крупных игроков:

✔️С одними договориться, если отношения позволяют.
✔️К другим приехать, как тайный покупатель.

❓ Какой вариант сразу зашел?

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Ипотека 28%: что делать - 2

Накидал 1️⃣3️⃣ идей для девелоперов

Начало поста здесь

8️⃣ Не можешь заниматься ростом – занимайся изменениями.

Когда прет – никто не пытается что-то улучшать и менять. Растет и растет. Все занимаются ростом.

Когда падают – тоже не все занимаются изменениями. Многие просто падают.

Кризис – это хороший предлог измениться.

Неопределённость люди плохо переносят.
Когда неопределённость нарастает извне – хорошо бы внутри создать климат перемен.

Изменения создают классный настрой в компании.

9️⃣ Чаще собирать команду и сплачивать людей.

Это важно, потому что все вокруг будет расшатывать.

Сейчас только ленивый не говорит, что «Самолет» на грани банкротства, новость за новостью, хоронят раньше времени.
Тем, кто столкнулся с подобным прессингом, самое время увлечь людей, взбодрить их.

В пандемию мы дважды в неделю собирали сотрудников и рассказывали им, что мы делаем и что планируем делать.

А своей маленькой командой собирались каждый день.

1️⃣0️⃣ Про 💸💸💸

✔️Инфляция – зарплаты растут, стройматериалы – тоже. А цена квадратного метра расти не может.

✔️Для девелоперов брать проектный долг стало дорого. Его легко брать, когда знаешь, что покроешь продажами. В продажах сейчас никто не уверен.

Что делать. Продать земельный банк. Есть ребята, которые видят возможности и захотят купить.

1️⃣1️⃣ Создать сильное партнерство с кем-то.

1️⃣2️⃣ Купить\поглотить другую компанию.

1️⃣3️⃣ Отличный момент для создания или обновления стратегии.

Грамотная стратегия должна включать себя не только точки роста, но и кризисные моменты и алгоритм действий на этот случай.

Решить:
✔️что делать – какой продукт,
✔️куда идти – в какие города,
✔️с какими экспертами,
✔️с какой командой,
✔️с каким маркетингом и посылом.

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

📌В мире, где связи и рекомендации играют ключевую роль, я убежден, что открыто делиться контактами — это не просто полезно, а необходимо! 🤝

Каждый из нас может стать связующим звеном, которое поможет другим достичь успеха.

Интересный пост на эту тему написал мой коллега — Дмитриев Александр ⤵️

🤝 Делиться контактом

Тут недавно произошел у меня любопытный случай: я попросил у одного хорошего знакомого поделиться контактами крутых ребят из его сферы деятельности (video production). На что получил такой интересный ответ:

«Я принципиально не делюсь контактами, так как уже обжигался на рекомендациях».

Меня эта позиция, если честно, сильно смутила, так как она абсолютно противоположна моему подходу к развитию и использованию нетворкинга.

Я всегда с удовольствием делюсь контактами!

При этом я держу в голове несколько важных деталей:
1️⃣ Я понимаю, что даю контакт компетентному человеку и не несу ответственности за все дальнейшее взаимодействие сторон. Все взрослые люди и способны договариваться, объясняться, решать вопросы и достигать результатов. И конечно всегда есть риск того, что раньше у кого-то 10 раз подряд получилось хорошо не факт, что на 11 раз тоже получится. И я это тоже понимаю.

2️⃣ Я даю контакты даже когда их не просят. Моя проактивная позиция экстраполируется и на то, чтобы «заметить проблему — помогать решать ее». Если я вижу, что у кого-то проблемы со знаниями, или с исполнителями, или с процессами, то я с большой радостью поделюсь правильными на мой взгляд контактами. Безвозмездно! Это и есть большая и важная часть консалтинга.

3️⃣ Лучше я дам проверенный контакт, чем это сделает Яндекс.директ или 2гис. Да и нелепо, конечно, диагностировать проблему и отправлять её решать куда-то в голубой океан.

Мы даже в консалтинге недавно составили базу крутых контрагентов отрасли, где у нас более 200 компаний по разным направлениям: сайты, дизайн, CRM, обучение, продвижение, PR, рендеры, офисы продаж и пр. И все со спецификой работы именно в девелопменте. Будем отдавать её всем нашим новым клиентам (даже с кем работаем по простым услугам или просто дружим).

😎 И в конце моя личная просьба — делитесь моим контактом со всеми, кто заинтересован в комплексном развитии коммерческой функции! За мной не заржавеет.