На корпорате стоял с командой на гвоздях

Я еще только месяц работал в FINCHASE, когда в Сочи на день рождения компании мы сняли базу и собрали сотрудников.

В команде 60 человек, многие работают дистанционно – из Питера, Екатеринбурга, Крыма.

Не все могли приехать, но половина команды точно собралась👍

Меня тогда еще никто толком не видел и не знал. Я приезжал только на стратегические ссесии.

А тут СЕО на корпорате – для многих это в диковинку😲

В программе было много командобразующих конкурсов и игр – я тоже во всем участвовал💪

Правда, когда пришло время стоять на гвоздях – у меня первая мысль: «Нет, не хочу!»

Но потом думаю:
– Я тут управляющий партнер, это моя компания, мне дороги и близки эти люди. Почему я должен в стороне сидеть?

В общем, встал на гвозди вместе со всеми. Больно, но ребята стояли – и я стоял.

По опыту знаю, что когда стоишь на гвоздях – лучше не молчать, а разговаривать, друг друга поддерживать.

Вечером пели песни под гитару – очень душевно, я реально кайфовал!

Самое главное – не чувствовалось никакой скованности: все общались и шутили, не стеснялись моего присутствия.

Я гордился тем, что у людей в моей команде столько энергии!
Что они умеют впахивать с огоньком – и отдыхают тоже на полную катушку.

Вечером несколько человек ко мне подошли и сказали, как круто и важно для них, что СЕО был на корпорате и вместе с командой принимал участие в программе.

А для меня это в порядке вещей. Я никогда от сотрудников не дистанцировался, где бы не работал.

Это не значит, что у меня нет границ и мне можно тыкать. Со мной общаются на вы и уважительно, но свободно и без страха.

Эх, опять вспомнилась культура «Связного» – когда все молодые, собрались вместе, отрываются, мечтают🎉

Вдруг осознал, что я теперь сам такие крутые системы создаю, какая была в «Связном» – классные ощущения.

❓ Есть тут кто из «Связного»? Получается в своих компаниях и командах воссоздавать ту классную атмосферу, в которой мы все выросли и закалились?

#Бизнес
—

Подписаться на Молодцов для молодцов

Ремонт: «заливать деньгами» или «экономить»?

Здесь первая пятерка лайфхаков про ремонт – для тех, кто не хочет делать его сто лет.

Сегодня – оставшиеся 5 лайфхаков:

6️⃣У меня на объекте три бригадира сменяли друг друга

и контролировали рабочих, чтобы те не теряли время:

✔️Мне не надо было самому подгонять строителей.

✔️Или еще хуже – вечером после офиса приехать и узнать, что рабочие целые день прохлаждались, потому что материалы закончились.

7️⃣Я попросил строителей сделать диаграмму Ганта по дням:

какие работы и в какой день они планируют делать, чтобы я знал к какому дню нужны материалы.

И сделал себе такую же диаграмму по закупкам. Каждый день часов в десять вечера садился за комп и до часу ночи выбирал и покупал стройматериалы.

Например, 10 августа мне нужны двери. Заказывать нужно не 9 числа, конечно, а за два месяца. У меня нет двух месяцев, значит, в выходные с самого утра обзваниваю поставщиков и спрашиваю, что есть в наличии. Нашел, заказал, оплатил.

8️⃣Каждый день я заезжал на объект.

Проверял, как идут работы, что сделано, какое качество.

Диаграмма Ганта – это прекрасно, но надо понимать специфику строителей – это люди, которые могут что-то забыть, на что-то забить.

Если вдруг дорогущий смеситель не подошел, то бесполезно пенять рабочим, мол, вы же мне говорили, что именно такой нужен.

Они пожмут плечами и может даже посочувствуют, но эти разговоры бесполезны.

Сделать ремонт без косяков и переделок – невозможно. Ремонт – это тысячи операций и огромное количество людей.
А где люди – там и косяки. Неважно какая сфера – медицина, банки, ритейл или космос.

Да что далеко ходить, даже с нашей стороны с женой были факапы – где-то не до конца продумали, где-то передумали.

9️⃣Я договорился с дизайнером про архитектурный надзор.

Она периодически приезжала на объект и смотрела, чтобы стыки и сочетания цветов были, как в проекте.

1️⃣0️⃣Иногда люди делают ремонт по году, потому что расстраиваются

из-за косяков, долго размышляют, теряют интерес, потом берут себя в руки…

У меня же словно конвейер на фабрике — работал бесперебойно: думать некогда, работаем.

Некоторые факапы приходилось просто заливать деньгами, чтобы не терять в скорости ремонта.

Рабочие все два месяца жили на объекте и работали с 6 утра до 9 вечера, ночевали там же.

В результате, ремонт, как и планировали, закончили в августе.

Я переплатил за скорость около 20-30%.
Но опять же что в моем случае «переплатил». У меня каждый месяц в ипотеке сгорало 150 тысяч.
Можно было бы делать ремонт дольше и дешевле – и продолжать отправлять деньги банку.

Поэтому не понятно, как назвать то, что я делал в моей ситуации: «заливал деньгами» или «экономил».

Заключительный этап ремонта – мебель.

Всю мебель мы делали под ключ на одной фабрике.

Мебельщики тоже жили на объекте пять дней.

В результате я очень быстро отремонтировал 200 кв\.

❓ А вы во время ремонта могли бы соглашаться на то, что есть в наличии?
Или лучше растянули бы ремонт, но купили ванну мечты, двери мечты, паркет мечты?

#ремонт
—

Подписаться на Молодцов для молодцов