Забыли, у вас есть бесплатные консультации! Не упустите шанс стать VIP-клиентом!
Консультации - это ключевой инструмент успешного развития бизнеса. Они позволяют обсудить актуальные вопросы, получить квалифицированный совет и разработать стратегию дальнейших действий.
Хочу напомнить всем нашим клиентам и партнерам, что у меня есть возможность провести бесплатные консультации.
Готов поделиться своими знаниями и опытом в различных областях, связанных с бизнесом, управлением проектами, стратегическим планированием, личными отношениями и многим другим.
Я ценю время и потребности моих клиентов, поэтому стараюсь предоставить максимально полезную и информативную консультацию, нацеленную на достижение конкретных целей и результатов.
Бесплатные консультации позволяют мне лучше понять ваш бизнес, выявить потенциальные проблемы и предложить решения, которые помогут вам добиться успеха. Независимо от того, только ли вы начинаете свой бизнес или уже имеете определенный опыт, консультация может быть полезным инструментом для развития вашего предприятия.
Не упустите возможность получить бесплатную консультацию. Готов ответить на ваши вопросы, помочь разработать стратегию роста и достичь новых высот в вашем бизнесе.
Свяжитесь со мной прямо сейчас, чтобы назначить удобное время для консультации.
Позвольте себе стать VIP-клиентом в лучшей компании по управлению человеческим капиталом. Вместе мы сможем добиться большего!
С уважением
Обеднин С.Д.
Консультации - это ключевой инструмент успешного развития бизнеса. Они позволяют обсудить актуальные вопросы, получить квалифицированный совет и разработать стратегию дальнейших действий.
Хочу напомнить всем нашим клиентам и партнерам, что у меня есть возможность провести бесплатные консультации.
Готов поделиться своими знаниями и опытом в различных областях, связанных с бизнесом, управлением проектами, стратегическим планированием, личными отношениями и многим другим.
Я ценю время и потребности моих клиентов, поэтому стараюсь предоставить максимально полезную и информативную консультацию, нацеленную на достижение конкретных целей и результатов.
Бесплатные консультации позволяют мне лучше понять ваш бизнес, выявить потенциальные проблемы и предложить решения, которые помогут вам добиться успеха. Независимо от того, только ли вы начинаете свой бизнес или уже имеете определенный опыт, консультация может быть полезным инструментом для развития вашего предприятия.
Не упустите возможность получить бесплатную консультацию. Готов ответить на ваши вопросы, помочь разработать стратегию роста и достичь новых высот в вашем бизнесе.
Свяжитесь со мной прямо сейчас, чтобы назначить удобное время для консультации.
Позвольте себе стать VIP-клиентом в лучшей компании по управлению человеческим капиталом. Вместе мы сможем добиться большего!
С уважением
Обеднин С.Д.
👍1
ЛОГИКА НАМЕРЕНИЙ VS ЛОГИКА ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
Почему ваши цели не срабатывают — и что с этим делать?
Мы привыкли верить: главное — поставить цель, захотеть и действовать.
Но реальность доказывает обратное:
👉 Успех зависит не только от желания, но и от контекста.
👉 Ваши намерения часто проигрывают логике обстоятельств.
🧠 Что делать?
Использовать методологию Algorithm Obednin Foresight — инструмент стратегического мышления для руководителей и предпринимателей.
🔍 Что мы делаем:
Анализируем ваш контекст, ресурсы и событийный коридор
Показываем, как реальность взаимодействует с вашими целями
Помогаем перестроить стратегию, чтобы вы не «боролись», а играли на сильных полях
🔑 Результат:
✅ Понимание, куда и с кем двигаться
✅ Снижение ошибок и потерь
✅ Решения, опирающиеся не на интуицию, а на прогноз
📌 Помните:
Намерения запускают путь.
Но обстоятельства определяют маршрут.
Algorithm Obednin Foresight — это ваш GPS в сложной системе будущего.
📞 Готов обсудить, как адаптировать метод под ваш запрос. Напишите прямо сейчас!
Почему ваши цели не срабатывают — и что с этим делать?
Мы привыкли верить: главное — поставить цель, захотеть и действовать.
Но реальность доказывает обратное:
👉 Успех зависит не только от желания, но и от контекста.
👉 Ваши намерения часто проигрывают логике обстоятельств.
🧠 Что делать?
Использовать методологию Algorithm Obednin Foresight — инструмент стратегического мышления для руководителей и предпринимателей.
🔍 Что мы делаем:
Анализируем ваш контекст, ресурсы и событийный коридор
Показываем, как реальность взаимодействует с вашими целями
Помогаем перестроить стратегию, чтобы вы не «боролись», а играли на сильных полях
🔑 Результат:
✅ Понимание, куда и с кем двигаться
✅ Снижение ошибок и потерь
✅ Решения, опирающиеся не на интуицию, а на прогноз
📌 Помните:
Намерения запускают путь.
Но обстоятельства определяют маршрут.
Algorithm Obednin Foresight — это ваш GPS в сложной системе будущего.
📞 Готов обсудить, как адаптировать метод под ваш запрос. Напишите прямо сейчас!
Линейные руководители: точка роста или скрытый риск?
Даже сильный бизнес может «проседать», если на уровне линейного управления накапливаются поведенческие ошибки.
📉 Чек-лист тревожных сигналов:
• Текучка растёт. Ушли 2 из 5 ключевых сотрудников — «нет роста».
• Команда замолчала. Идеи не генерируются, обсуждения — вяло.
• Все в пожарном режиме. Системной работы почти нет.
• В отделе конфликты — открытые или тихие.
• Никто не растёт внутри. Нет развития, нет движения.
• Главное — «отчитаться», а не достичь результата.
• Клиенты «почему-то» становятся недовольны.
🔍 Почему так происходит?
Потому что поведение руководителя под нагрузкой — это не KPI и не резюме. Это то, что управляет культурой, результатом и настроением всей команды.
📊 FAO — новый подход к оценке линейных руководителей
Методология выявляет:
• Как человек ведёт себя в стрессе, конфликте, переговорах
• Где его сильные и слабые зоны в управлении
• Совпадает ли его стиль с задачами и командой
• Какие управленческие риски он создаёт (или устраняет)
💡 Это не тест. Это карта поведения.
FAO помогает оценить реальную управленческую пригодность — до того, как бизнес начнёт терять людей, деньги и темп.
📩 Хочется разложить по полочкам конкретную ситуацию?
Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию — посмотрим, где зарыты настоящие точки роста вашей команды.
Даже сильный бизнес может «проседать», если на уровне линейного управления накапливаются поведенческие ошибки.
📉 Чек-лист тревожных сигналов:
• Текучка растёт. Ушли 2 из 5 ключевых сотрудников — «нет роста».
• Команда замолчала. Идеи не генерируются, обсуждения — вяло.
• Все в пожарном режиме. Системной работы почти нет.
• В отделе конфликты — открытые или тихие.
• Никто не растёт внутри. Нет развития, нет движения.
• Главное — «отчитаться», а не достичь результата.
• Клиенты «почему-то» становятся недовольны.
🔍 Почему так происходит?
Потому что поведение руководителя под нагрузкой — это не KPI и не резюме. Это то, что управляет культурой, результатом и настроением всей команды.
📊 FAO — новый подход к оценке линейных руководителей
Методология выявляет:
• Как человек ведёт себя в стрессе, конфликте, переговорах
• Где его сильные и слабые зоны в управлении
• Совпадает ли его стиль с задачами и командой
• Какие управленческие риски он создаёт (или устраняет)
💡 Это не тест. Это карта поведения.
FAO помогает оценить реальную управленческую пригодность — до того, как бизнес начнёт терять людей, деньги и темп.
📩 Хочется разложить по полочкам конкретную ситуацию?
Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию — посмотрим, где зарыты настоящие точки роста вашей команды.
Диагностика линейного руководителя (FAO)
🟢 Зелёная зона — всё под контролем
- Руководитель вовлечён в развитие команды, делегирует и обучает.
- Решения принимаются оперативно, сотрудники чувствуют поддержку.
- Есть регулярный обмен идеями и предложениями.
🟡 Жёлтая зона — требуется внимание (сигналы раннего предупреждения)
- Снижение скорости принятия решений — задачи зависают без причины.
- Сдвиг к микроменеджменту — больше контроля, меньше доверия.
- Потеря “пульса” команды — меньше неформальных контактов.
- Сужение внешних связей — отдел изолируется от коллег и партнёров.
- Защита статус-кво — раздражение при упоминании изменений.
🔴 Красная зона — срочная диагностика (признаки явных проблем)
- Рост текучки или падение вовлечённости.
- Руководитель — «узкое горлышко» всех процессов.
-Отдел не предлагает новых решений.
- Конфликты есть, но «не говорят вслух».
- Жалобы на «не тех людей» вместо ответственности.
- Планы срываются, но отчёты «в порядке».
🟢 Зелёная зона — всё под контролем
- Руководитель вовлечён в развитие команды, делегирует и обучает.
- Решения принимаются оперативно, сотрудники чувствуют поддержку.
- Есть регулярный обмен идеями и предложениями.
🟡 Жёлтая зона — требуется внимание (сигналы раннего предупреждения)
- Снижение скорости принятия решений — задачи зависают без причины.
- Сдвиг к микроменеджменту — больше контроля, меньше доверия.
- Потеря “пульса” команды — меньше неформальных контактов.
- Сужение внешних связей — отдел изолируется от коллег и партнёров.
- Защита статус-кво — раздражение при упоминании изменений.
🔴 Красная зона — срочная диагностика (признаки явных проблем)
- Рост текучки или падение вовлечённости.
- Руководитель — «узкое горлышко» всех процессов.
-Отдел не предлагает новых решений.
- Конфликты есть, но «не говорят вслух».
- Жалобы на «не тех людей» вместо ответственности.
- Планы срываются, но отчёты «в порядке».
В эпоху быстрых изменений и неопределённости руководителям недостаточно просто реагировать на события — нужно видеть их наперёд, просчитывать последствия и управлять рисками до того, как они материализуются. Методология Algorithm Obednin Foresight (FAO), созданная Сергеем Дмитриевичем Обедниным, предлагает уникальный инструмент: персональный сервис для руководителей, сочетающий стратегическую аналитику, психологическую диагностику и предиктивное моделирование.
Что такое FAO
FAO — это комплексная методология, интегрирующая данные о компании, её команде, внешней среде и личных качествах лидера в единую систему прогнозирования и принятия решений. Название сервиса совпадает с названием методологии, что усиливает узнаваемость и закрепляет ассоциацию с авторским подходом.
Продуктовая линейка FAO охватывает пять ключевых направлений:
1. Оценка и прогнозирование потенциала компании — анализ психоинформационной системы и построение стратегии роста.
2. Управление командой и рисками — точная настройка процессов взаимодействия и профилактика критических ситуаций.
3. Расчёт Абодье и поиск талантов — определение оптимальных временных окон для достижения целей и подбор необходимых компетенций.
4. Управление стейкхолдерами и предиктивная аналитика — предвидение трудностей и работа с ключевыми фигурами влияния.
5. Оптимизация личных отношений и коучинг — развитие лидерских качеств и баланс профессиональной и личной жизни.
FAO как интеллектуальная разведка в бизнесе
Чтобы описать работу FAO, уместно использовать аналогию с разведывательными дисциплинами. Только в отличие от классической разведки, FAO оперирует исключительно легальными и этическими методами сбора и анализа информации.
Закрытость как конкурентное преимущество
Многие бизнесмены, применяющие FAO, не распространяются о нём. Как сказал один из клиентов:
«Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня — нет».
Эксклюзивность сервиса усиливает его ценность. Каждое внедрение уникально и заточено под конкретную личность и организацию. Это не массовый продукт — это инструмент, которым пользуются те, кто играет на опережение.
FAO как инструмент лидера будущего
FAO — это не просто аналитика. Это система, позволяющая руководителю:
Держать под контролем скрытые процессы в компании.
Видеть неочевидные связи и закономерности.
Принимать решения, учитывая сценарии развития событий.
Поддерживать баланс между профессиональной нагрузкой и личной жизнью.
В мире, где скорость изменений всё выше, FAO превращает руководителя в стратегического игрока, который не только реагирует на вызовы, но и создаёт будущее.
Что такое FAO
FAO — это комплексная методология, интегрирующая данные о компании, её команде, внешней среде и личных качествах лидера в единую систему прогнозирования и принятия решений. Название сервиса совпадает с названием методологии, что усиливает узнаваемость и закрепляет ассоциацию с авторским подходом.
Продуктовая линейка FAO охватывает пять ключевых направлений:
1. Оценка и прогнозирование потенциала компании — анализ психоинформационной системы и построение стратегии роста.
2. Управление командой и рисками — точная настройка процессов взаимодействия и профилактика критических ситуаций.
3. Расчёт Абодье и поиск талантов — определение оптимальных временных окон для достижения целей и подбор необходимых компетенций.
4. Управление стейкхолдерами и предиктивная аналитика — предвидение трудностей и работа с ключевыми фигурами влияния.
5. Оптимизация личных отношений и коучинг — развитие лидерских качеств и баланс профессиональной и личной жизни.
FAO как интеллектуальная разведка в бизнесе
Чтобы описать работу FAO, уместно использовать аналогию с разведывательными дисциплинами. Только в отличие от классической разведки, FAO оперирует исключительно легальными и этическими методами сбора и анализа информации.
Закрытость как конкурентное преимущество
Многие бизнесмены, применяющие FAO, не распространяются о нём. Как сказал один из клиентов:
«Зачем же я буду оружие всем раздавать. Лучше я буду их понимать и просчитывать, а они меня — нет».
Эксклюзивность сервиса усиливает его ценность. Каждое внедрение уникально и заточено под конкретную личность и организацию. Это не массовый продукт — это инструмент, которым пользуются те, кто играет на опережение.
FAO как инструмент лидера будущего
FAO — это не просто аналитика. Это система, позволяющая руководителю:
Держать под контролем скрытые процессы в компании.
Видеть неочевидные связи и закономерности.
Принимать решения, учитывая сценарии развития событий.
Поддерживать баланс между профессиональной нагрузкой и личной жизнью.
В мире, где скорость изменений всё выше, FAO превращает руководителя в стратегического игрока, который не только реагирует на вызовы, но и создаёт будущее.
Деньги не пахнут, но дружба — да
Почему бизнес с друзьями и родственниками часто рушится и как FAO помогает выжить
"Я лидер! Нет, я лидер!"
Два товарища запустили бизнес по грузоперевозкам. Первые месяцы всё шло по плану, пока не началось классическое:
— «Я работаю больше»
— «А я эффективнее».
Одеяло тянули каждый на себя, и если бы это было просто одеяло, всё закончилось бы мирно. Но на кону был бизнес. Финал: выкуп доли, вычёркивание номера друга из телефона, разъезд по разным городам.
FAO-инсайт: такие конфликты можно прогнозировать ещё на этапе запуска. Диагностика по FAO выявляет, кто из партнёров склонен «забирать лидерство» и где будет узкое горлышко в принятии решений.
Дружеские скидки и профессиональное выгорание
Когда один партнёр — технарь, а другой — продажник, это может быть идеальный союз. До тех пор, пока продажник не начнёт тащить «дружеские заказы» по цене «для своих».
В результате: один пашет в минус, второй уверяет, что «всё норм». Финал предсказуем — ни дружбы, ни совместного бизнеса. Остаётся только опыт.
FAO-инсайт: FAO позволяет быстро увидеть, где в бизнесе формируется системный убыток из-за «особых условий», и оценить влияние таких решений на выгорание ключевых игроков.
Подрядчик в эпицентре конфликта
В одном проекте я стал невольным свидетелем конфликта между партнёрами: один подписал со мной договор, второй внезапно решил, что тоже хочет доступы. Я честно сказал: «Разбирайтесь сами».
Потому что если встать на чью-то сторону — проиграешь в любом случае. Они разбежались, каждый занял свою нишу… а через время оба пришли ко мне уже поодиночке.
FAO-инсайт: сервис помогает выявлять точки конфликта ещё до того, как он вырывается наружу, и выстраивать коммуникацию так, чтобы сохранить ценность сотрудничества для обеих сторон.
Родственные узы
Две сестры, один дом, один магазин медтоваров, общие кредиты. До тех пор, пока одна начала брать займы без согласования.
Вторая внезапно поняла, что теперь она ещё и поручитель… и платить, похоже, придётся ей. Результат: расставание и молчание через стену — буквально — на несколько лет.
FAO-инсайт: родственные связи не защищают от деловых конфликтов. FAO помогает выстроить финансовую прозрачность и сценарии выхода, пока это ещё безопасно.
Так стоит ли рисковать?
Можно. Но только если строго по инструкции:
Все договорённости — на бумаге, а не на салфетке в кафе.
Чёткое распределение ролей.
Никаких «он же мой друг, прощу».
План выхода из партнёрства, если что-то пойдёт не так.
Статистика:
53% начинают бизнес с другом или родственником.
65% из них расстаются в первый год.
Причина? Мечтать в кафе проще, чем решать, кто платит аренду и отвечает злому клиенту.
Вывод:
Хочешь сохранить друга — не делай с ним бизнес.
Если очень надо — делай это с FAO, чтобы понимать партнёра лучше, чем он понимает себя.
Почему бизнес с друзьями и родственниками часто рушится и как FAO помогает выжить
"Я лидер! Нет, я лидер!"
Два товарища запустили бизнес по грузоперевозкам. Первые месяцы всё шло по плану, пока не началось классическое:
— «Я работаю больше»
— «А я эффективнее».
Одеяло тянули каждый на себя, и если бы это было просто одеяло, всё закончилось бы мирно. Но на кону был бизнес. Финал: выкуп доли, вычёркивание номера друга из телефона, разъезд по разным городам.
FAO-инсайт: такие конфликты можно прогнозировать ещё на этапе запуска. Диагностика по FAO выявляет, кто из партнёров склонен «забирать лидерство» и где будет узкое горлышко в принятии решений.
Дружеские скидки и профессиональное выгорание
Когда один партнёр — технарь, а другой — продажник, это может быть идеальный союз. До тех пор, пока продажник не начнёт тащить «дружеские заказы» по цене «для своих».
В результате: один пашет в минус, второй уверяет, что «всё норм». Финал предсказуем — ни дружбы, ни совместного бизнеса. Остаётся только опыт.
FAO-инсайт: FAO позволяет быстро увидеть, где в бизнесе формируется системный убыток из-за «особых условий», и оценить влияние таких решений на выгорание ключевых игроков.
Подрядчик в эпицентре конфликта
В одном проекте я стал невольным свидетелем конфликта между партнёрами: один подписал со мной договор, второй внезапно решил, что тоже хочет доступы. Я честно сказал: «Разбирайтесь сами».
Потому что если встать на чью-то сторону — проиграешь в любом случае. Они разбежались, каждый занял свою нишу… а через время оба пришли ко мне уже поодиночке.
FAO-инсайт: сервис помогает выявлять точки конфликта ещё до того, как он вырывается наружу, и выстраивать коммуникацию так, чтобы сохранить ценность сотрудничества для обеих сторон.
Родственные узы
Две сестры, один дом, один магазин медтоваров, общие кредиты. До тех пор, пока одна начала брать займы без согласования.
Вторая внезапно поняла, что теперь она ещё и поручитель… и платить, похоже, придётся ей. Результат: расставание и молчание через стену — буквально — на несколько лет.
FAO-инсайт: родственные связи не защищают от деловых конфликтов. FAO помогает выстроить финансовую прозрачность и сценарии выхода, пока это ещё безопасно.
Так стоит ли рисковать?
Можно. Но только если строго по инструкции:
Все договорённости — на бумаге, а не на салфетке в кафе.
Чёткое распределение ролей.
Никаких «он же мой друг, прощу».
План выхода из партнёрства, если что-то пойдёт не так.
Статистика:
53% начинают бизнес с другом или родственником.
65% из них расстаются в первый год.
Причина? Мечтать в кафе проще, чем решать, кто платит аренду и отвечает злому клиенту.
Вывод:
Хочешь сохранить друга — не делай с ним бизнес.
Если очень надо — делай это с FAO, чтобы понимать партнёра лучше, чем он понимает себя.
FAO — Личный сервис руководителя
Видеть. Понимать. Действовать.
FAO, созданный на базе методики Algorithm Obednin Foresight, — это ваш персональный инструмент для оцифровки талантов и стратегического управления командой в реальном времени.
3 ключа к лидерству:
Глубокий анализ потенциала каждого члена команды.
Прогноз развития и выявление лидеров.
Быстрые точные решения на основе данных, а не догадок.
«Лучше я буду понимать и анализировать, чем позволю это делать другим» — клиент FAO.
🎯 Начните оцифровку команды уже сегодня
[📅 Записаться на консультацию]
Видеть. Понимать. Действовать.
FAO, созданный на базе методики Algorithm Obednin Foresight, — это ваш персональный инструмент для оцифровки талантов и стратегического управления командой в реальном времени.
3 ключа к лидерству:
Глубокий анализ потенциала каждого члена команды.
Прогноз развития и выявление лидеров.
Быстрые точные решения на основе данных, а не догадок.
«Лучше я буду понимать и анализировать, чем позволю это делать другим» — клиент FAO.
🎯 Начните оцифровку команды уже сегодня
[📅 Записаться на консультацию]
Agile + FAO — персональный сервис для Супер Scrum-мастера
В современном мире, полном изменений и неопределённости, успех достигается через гибкость, человекоориентированность и предвидение. Мы объединяем философию Agile с принципами Algorithm Obednin Foresight (FAO), чтобы создавать команды, которые работают эффективно, автономно и с максимальным раскрытием потенциала каждого.
Как Agile сочетается с FAO
-Люди важнее процессов → FAO формирует команды по психологической совместимости, учитывая сильные стороны каждого, а не только формальные роли.
-Рабочее ПО важнее документации → FAO помогает оптимально распределять роли и задачи, чтобы каждый работал на пике эффективности и создавал реальные результаты.
-Клиенты и сотрудничество важнее контрактов → FAO позволяет предвидеть коммуникационные проблемы и конфликты ещё до их появления, улучшая взаимодействие внутри команды и с внешними стейкхолдерами.
-Готовность к изменениям важнее плана → FAO моделирует сценарии будущего, чтобы команда была гибкой и могла адаптироваться к изменениям без потери продуктивности.
Algorithm Obednin Foresight: философия действия
-Мышление от будущего к настоящему → решения формируются с опорой на прогнозы и данные, а не только на прошлый опыт.
-Личность важнее корпоративной культуры → FAO поддерживает раскрытие индивидуальных талантов каждого сотрудника, создавая коллектив, где уникальность ценится.
-Абодье человека — главный ресурс → когда внутренняя функция личности поддерживается обстоятельствами, команда достигает максимальной эффективности и вовлеченности.
Абодье человека — состояние, когда внутренний талант личности получает полную поддержку и вознаграждается ресурсами, создавая гармонию между личностью и результатом команды.
FAO на практике: Супер Scrum-мастер
В классическом Agile каждая команда имеет Scrum-мастера. FAO позволяет сделать команды самоуправляемыми, оставив одного Супер Scrum-мастера для координации.
Сервис FAO:
-Определяет психологическую совместимость сотрудников
-Распределяет роли и ответственность, чтобы каждый работал на пике возможностей
-Предсказывает конфликты и коммуникационные проблемы заранее
Кейс: из 20 Scrum-мастеров — один Супер Scrum-мастер
-Оцифровка сотрудников по психоинформационной системе
-Переформатирование команд по совместимости и иерархии
-Инструменты психологического взаимодействия, позволяющие решать большинство вопросов самостоятельно
Результат:
Один Супер Scrum-мастер вместо 20
-Экономия бюджета
-Рост производительности на 30%
Почему это важно
FAO воплощает философию Agile:
-Люди работают автономно и раскрывают потенциал
-Команды гибко адаптируются к изменениям
-Проблемы предсказываются и предотвращаются на основе данных
📢 Действуйте сейчас Если хотите, чтобы ваши Scrum-команды работали самостоятельно, эффективно и без постоянного микроменеджмента, интегрируйте FAO.
📞 Свяжитесь с нами, и мы покажем, как сделать из ваших Scrum-мастеров одного Супер Scrum-мастера.
В современном мире, полном изменений и неопределённости, успех достигается через гибкость, человекоориентированность и предвидение. Мы объединяем философию Agile с принципами Algorithm Obednin Foresight (FAO), чтобы создавать команды, которые работают эффективно, автономно и с максимальным раскрытием потенциала каждого.
Как Agile сочетается с FAO
-Люди важнее процессов → FAO формирует команды по психологической совместимости, учитывая сильные стороны каждого, а не только формальные роли.
-Рабочее ПО важнее документации → FAO помогает оптимально распределять роли и задачи, чтобы каждый работал на пике эффективности и создавал реальные результаты.
-Клиенты и сотрудничество важнее контрактов → FAO позволяет предвидеть коммуникационные проблемы и конфликты ещё до их появления, улучшая взаимодействие внутри команды и с внешними стейкхолдерами.
-Готовность к изменениям важнее плана → FAO моделирует сценарии будущего, чтобы команда была гибкой и могла адаптироваться к изменениям без потери продуктивности.
Algorithm Obednin Foresight: философия действия
-Мышление от будущего к настоящему → решения формируются с опорой на прогнозы и данные, а не только на прошлый опыт.
-Личность важнее корпоративной культуры → FAO поддерживает раскрытие индивидуальных талантов каждого сотрудника, создавая коллектив, где уникальность ценится.
-Абодье человека — главный ресурс → когда внутренняя функция личности поддерживается обстоятельствами, команда достигает максимальной эффективности и вовлеченности.
Абодье человека — состояние, когда внутренний талант личности получает полную поддержку и вознаграждается ресурсами, создавая гармонию между личностью и результатом команды.
FAO на практике: Супер Scrum-мастер
В классическом Agile каждая команда имеет Scrum-мастера. FAO позволяет сделать команды самоуправляемыми, оставив одного Супер Scrum-мастера для координации.
Сервис FAO:
-Определяет психологическую совместимость сотрудников
-Распределяет роли и ответственность, чтобы каждый работал на пике возможностей
-Предсказывает конфликты и коммуникационные проблемы заранее
Кейс: из 20 Scrum-мастеров — один Супер Scrum-мастер
-Оцифровка сотрудников по психоинформационной системе
-Переформатирование команд по совместимости и иерархии
-Инструменты психологического взаимодействия, позволяющие решать большинство вопросов самостоятельно
Результат:
Один Супер Scrum-мастер вместо 20
-Экономия бюджета
-Рост производительности на 30%
Почему это важно
FAO воплощает философию Agile:
-Люди работают автономно и раскрывают потенциал
-Команды гибко адаптируются к изменениям
-Проблемы предсказываются и предотвращаются на основе данных
📢 Действуйте сейчас Если хотите, чтобы ваши Scrum-команды работали самостоятельно, эффективно и без постоянного микроменеджмента, интегрируйте FAO.
📞 Свяжитесь с нами, и мы покажем, как сделать из ваших Scrum-мастеров одного Супер Scrum-мастера.
Анри Файоль в начале XX века сформулировал систему из 14 принципов менеджмента, которая до сих пор является фундаментом управленческой мысли. Однако современный бизнес сталкивается с новыми вызовами: скорость изменений, сложность коммуникаций, необходимость точного понимания человеческого капитала. Здесь вступает в игру FAO (Foresight Algorithm Obiednin) — методология, соединяющая психологию, аналитику и прогнозные алгоритмы.
Ниже — сравнение классических принципов Файоля и того, как они трансформируются в рамках FAO.
1. Разделение труда
Файоль: специализация повышает эффективность.
FAO: специализация усиливается за счёт точной диагностики «Абодье» каждого сотрудника — выявления его истинных сильных сторон и роли в команде.
2. Полномочия и ответственность
Файоль: руководитель должен иметь право отдавать приказы и нести за них ответственность.
FAO: ответственность распределена не только по вертикали, но и по горизонтали — команды самоуправляемы, а лидер подключается лишь в сложных ситуациях.
3. Дисциплина
Файоль: сотрудники должны соблюдать правила и договорённости.
FAO: дисциплина рождается не из страха наказания, а из внутренней мотивации и уважения к общей «партитуре команды».
4. Единство распорядительства
Файоль: один руководитель — одна команда.
FAO: появляется «Супер Scrum-мастер» — один координатор, который поддерживает множество команд, а внутри команды взаимодействие строится на саморегуляции.
5. Единство направления
Файоль: общая цель должна объединять усилия.
FAO: алгоритмы выявляют не только цели бизнеса, но и индивидуальные мотиваторы сотрудников, помогая выстроить гармонию целей.
6. Подчинение частных интересов общим
Файоль: интересы организации выше личных.
FAO: личные и общие интересы согласуются за счёт системной диагностики ценностей и ожиданий сотрудников.
7. Вознаграждение персонала
Файоль: справедливая оплата мотивирует.
FAO: вознаграждение включает не только деньги, но и признание роли, уважение к вкладу и поддержку профессионального роста.
8. Централизация
Файоль: баланс между централизацией и децентрализацией.
FAO: децентрализация максимальна — решения принимаются на уровне команд, а система прогнозирует и предотвращает сбои.
9. Скалярная цепь
Файоль: иерархическая цепочка командования.
FAO: цепочка заменяется сетевой структурой, где приоритет — скорость коммуникаций и совместимость участников.
10. Порядок
Файоль: всё на своём месте.
FAO: «порядок» = правильный человек в правильной роли, исходя из его природных качеств.
11. Справедливость
Файоль: руководитель должен быть честным и справедливым.
FAO: справедливость — это объективное признание реального вклада человека на основе данных и алгоритмов, а не субъективных оценок.
12. Стабильность персонала
Файоль: высокая текучесть вредит организации.
FAO: стабильность достигается не удержанием любой ценой, а созданием условий, при которых люди максимально раскрывают свой потенциал и не хотят уходить.
13. Инициатива
Файоль: важно, чтобы сотрудники могли предлагать идеи.
FAO: инициативность встроена в систему — благодаря самоуправляемым командам и ясным правилам взаимодействия.
14. Корпоративный дух (esprit de corps)
Файоль: командный дух укрепляет организацию.
FAO: дух команды — это не лозунги, а точная настройка совместимости и уважение к «партии» каждого в общем «оркестре».
Итог
Если принципы Файоля — это классика менеджмента, то FAO — это эволюция управления в эпоху данных.
Файоль заложил фундамент дисциплины. FAO дополняет его, добавляя:
психологическую совместимость,
прогнозирование проблем,
акцент на человеческом капитале как главном ресурсе.
С FAO компания работает не на интуиции, а на точной настройке команд, превращая классические принципы управления в инструмент роста и гармонии.
Ниже — сравнение классических принципов Файоля и того, как они трансформируются в рамках FAO.
1. Разделение труда
Файоль: специализация повышает эффективность.
FAO: специализация усиливается за счёт точной диагностики «Абодье» каждого сотрудника — выявления его истинных сильных сторон и роли в команде.
2. Полномочия и ответственность
Файоль: руководитель должен иметь право отдавать приказы и нести за них ответственность.
FAO: ответственность распределена не только по вертикали, но и по горизонтали — команды самоуправляемы, а лидер подключается лишь в сложных ситуациях.
3. Дисциплина
Файоль: сотрудники должны соблюдать правила и договорённости.
FAO: дисциплина рождается не из страха наказания, а из внутренней мотивации и уважения к общей «партитуре команды».
4. Единство распорядительства
Файоль: один руководитель — одна команда.
FAO: появляется «Супер Scrum-мастер» — один координатор, который поддерживает множество команд, а внутри команды взаимодействие строится на саморегуляции.
5. Единство направления
Файоль: общая цель должна объединять усилия.
FAO: алгоритмы выявляют не только цели бизнеса, но и индивидуальные мотиваторы сотрудников, помогая выстроить гармонию целей.
6. Подчинение частных интересов общим
Файоль: интересы организации выше личных.
FAO: личные и общие интересы согласуются за счёт системной диагностики ценностей и ожиданий сотрудников.
7. Вознаграждение персонала
Файоль: справедливая оплата мотивирует.
FAO: вознаграждение включает не только деньги, но и признание роли, уважение к вкладу и поддержку профессионального роста.
8. Централизация
Файоль: баланс между централизацией и децентрализацией.
FAO: децентрализация максимальна — решения принимаются на уровне команд, а система прогнозирует и предотвращает сбои.
9. Скалярная цепь
Файоль: иерархическая цепочка командования.
FAO: цепочка заменяется сетевой структурой, где приоритет — скорость коммуникаций и совместимость участников.
10. Порядок
Файоль: всё на своём месте.
FAO: «порядок» = правильный человек в правильной роли, исходя из его природных качеств.
11. Справедливость
Файоль: руководитель должен быть честным и справедливым.
FAO: справедливость — это объективное признание реального вклада человека на основе данных и алгоритмов, а не субъективных оценок.
12. Стабильность персонала
Файоль: высокая текучесть вредит организации.
FAO: стабильность достигается не удержанием любой ценой, а созданием условий, при которых люди максимально раскрывают свой потенциал и не хотят уходить.
13. Инициатива
Файоль: важно, чтобы сотрудники могли предлагать идеи.
FAO: инициативность встроена в систему — благодаря самоуправляемым командам и ясным правилам взаимодействия.
14. Корпоративный дух (esprit de corps)
Файоль: командный дух укрепляет организацию.
FAO: дух команды — это не лозунги, а точная настройка совместимости и уважение к «партии» каждого в общем «оркестре».
Итог
Если принципы Файоля — это классика менеджмента, то FAO — это эволюция управления в эпоху данных.
Файоль заложил фундамент дисциплины. FAO дополняет его, добавляя:
психологическую совместимость,
прогнозирование проблем,
акцент на человеческом капитале как главном ресурсе.
С FAO компания работает не на интуиции, а на точной настройке команд, превращая классические принципы управления в инструмент роста и гармонии.
👍1
Основные черты японской модели:
Коллективизм — решения принимаются группой, ценится согласие.
Пожизненный найм — стабильность сотрудников, преданность компании.
Непрерывное совершенствование (Kaizen) — малые улучшения каждый день.
Ротация кадров — сотрудники осваивают разные роли.
Обучение и развитие — постоянное инвестирование в рост людей.
Ориентация на качество — контроль каждого этапа, система «Кружков качества».
Иерархия + участие — уважение к старшим, но участие всех в улучшениях.
Как FAO развивает эти идеи
Коллективизм → Совместимость и синергия FAO формирует команды так, чтобы люди психологически дополняли друг друга, минимизируя конфликты и усиливая общую продуктивность.
Пожизненный найм → Удержание через раскрытие потенциала FAO помогает человеку найти свою сильную роль (Абодье), при которой он максимально вовлечён и не стремится уходить.
Kaizen → Алгоритмы непрерывного улучшения FAO не просто фиксирует улучшения, а прогнозирует, где возможны сбои, и подсказывает оптимальные пути развития команды.
Ротация кадров → Точная диагностика ролей FAO не требует ротации «наугад» — оно сразу показывает, где сотрудник принесёт наибольшую пользу.
Обучение и развитие → Поддержка индивидуальных траекторий Система выявляет зоны роста каждого человека и помогает направлять обучение туда, где оно даст максимум.
Качество → Человеческий капитал как главный ресурс Если японская модель фокусируется на качестве продукции, то FAO переносит акцент на качество человеческого взаимодействия, которое определяет всё остальное.
Иерархия + участие → Сетевая модель В FAO остаётся координатор (Супер Scrum-мастер), но команды становятся самоуправляемыми, что усиливает инициативность и скорость реакции.
Итог
Японская модель и FAO близки по духу: обе ставят человека в центр управления. Но если японская система строится на культуре, традициях и постепенных улучшениях, то FAO добавляет цифровую точность и прогнозирование.
📌 Япония показала миру, что бизнес строится на людях. FAO доказывает, что в XXI веке люди — главный алгоритм успеха.
Коллективизм — решения принимаются группой, ценится согласие.
Пожизненный найм — стабильность сотрудников, преданность компании.
Непрерывное совершенствование (Kaizen) — малые улучшения каждый день.
Ротация кадров — сотрудники осваивают разные роли.
Обучение и развитие — постоянное инвестирование в рост людей.
Ориентация на качество — контроль каждого этапа, система «Кружков качества».
Иерархия + участие — уважение к старшим, но участие всех в улучшениях.
Как FAO развивает эти идеи
Коллективизм → Совместимость и синергия FAO формирует команды так, чтобы люди психологически дополняли друг друга, минимизируя конфликты и усиливая общую продуктивность.
Пожизненный найм → Удержание через раскрытие потенциала FAO помогает человеку найти свою сильную роль (Абодье), при которой он максимально вовлечён и не стремится уходить.
Kaizen → Алгоритмы непрерывного улучшения FAO не просто фиксирует улучшения, а прогнозирует, где возможны сбои, и подсказывает оптимальные пути развития команды.
Ротация кадров → Точная диагностика ролей FAO не требует ротации «наугад» — оно сразу показывает, где сотрудник принесёт наибольшую пользу.
Обучение и развитие → Поддержка индивидуальных траекторий Система выявляет зоны роста каждого человека и помогает направлять обучение туда, где оно даст максимум.
Качество → Человеческий капитал как главный ресурс Если японская модель фокусируется на качестве продукции, то FAO переносит акцент на качество человеческого взаимодействия, которое определяет всё остальное.
Иерархия + участие → Сетевая модель В FAO остаётся координатор (Супер Scrum-мастер), но команды становятся самоуправляемыми, что усиливает инициативность и скорость реакции.
Итог
Японская модель и FAO близки по духу: обе ставят человека в центр управления. Но если японская система строится на культуре, традициях и постепенных улучшениях, то FAO добавляет цифровую точность и прогнозирование.
📌 Япония показала миру, что бизнес строится на людях. FAO доказывает, что в XXI веке люди — главный алгоритм успеха.
FAO — современная формула процветания
В мире, где бизнес и общество сталкиваются с постоянными изменениями, успех перестаёт быть случайностью. Он требует новой формулы — формулы, в которой учитываются не только процессы и технологии, но и главный ресурс — человек.
FAO (Foresight Algorithm Obiednin) — это современная формула процветания, объединяющая в себе точность алгоритмов, силу прогнозирования и глубину понимания человеческой природы.
Почему именно FAO?
🔹 Agile + Человеческий фактор
Классический Agile учит нас быть гибкими, ориентированными на клиента и открытыми к изменениям. FAO добавляет к этому измерение личности — Абодье. Это позволяет строить команды, которые не просто выполняют задачи, а работают в состоянии максимальной вовлечённости и синергии.
🔹 Алгоритм, который предсказывает успех
FAO моделирует будущее, учитывая уникальные особенности каждого сотрудника. Если статистика отвечает на вопрос «что может произойти», то FAO раскрывает «как именно это произойдёт и кто станет ключевым драйвером».
🔹 Устойчивость к переменам
В отличие от старых моделей управления, FAO не боится хаоса. Оно превращает неопределённость в возможность, делая компанию гибкой, а людей — уверенными в себе и своей роли.
Современная формула
Процветание = Человек × Команда × Данные × Абодье
Человек — источник таланта и энергии.
Команда — оркестр, в котором каждый играет свою партию.
Данные — аналитическая основа для точных решений.
Абодье — невидимая сила, которая делает работу лёгкой и продуктивной, если действовать в согласии с природой и обстоятельствами.
Итог
FAO — это не просто инструмент. Это философия новой эпохи. Она помогает бизнесу и людям быть не только эффективными, но и процветающими, находя гармонию между алгоритмами и человеческой природой.
В мире, где бизнес и общество сталкиваются с постоянными изменениями, успех перестаёт быть случайностью. Он требует новой формулы — формулы, в которой учитываются не только процессы и технологии, но и главный ресурс — человек.
FAO (Foresight Algorithm Obiednin) — это современная формула процветания, объединяющая в себе точность алгоритмов, силу прогнозирования и глубину понимания человеческой природы.
Почему именно FAO?
🔹 Agile + Человеческий фактор
Классический Agile учит нас быть гибкими, ориентированными на клиента и открытыми к изменениям. FAO добавляет к этому измерение личности — Абодье. Это позволяет строить команды, которые не просто выполняют задачи, а работают в состоянии максимальной вовлечённости и синергии.
🔹 Алгоритм, который предсказывает успех
FAO моделирует будущее, учитывая уникальные особенности каждого сотрудника. Если статистика отвечает на вопрос «что может произойти», то FAO раскрывает «как именно это произойдёт и кто станет ключевым драйвером».
🔹 Устойчивость к переменам
В отличие от старых моделей управления, FAO не боится хаоса. Оно превращает неопределённость в возможность, делая компанию гибкой, а людей — уверенными в себе и своей роли.
Современная формула
Процветание = Человек × Команда × Данные × Абодье
Человек — источник таланта и энергии.
Команда — оркестр, в котором каждый играет свою партию.
Данные — аналитическая основа для точных решений.
Абодье — невидимая сила, которая делает работу лёгкой и продуктивной, если действовать в согласии с природой и обстоятельствами.
Итог
FAO — это не просто инструмент. Это философия новой эпохи. Она помогает бизнесу и людям быть не только эффективными, но и процветающими, находя гармонию между алгоритмами и человеческой природой.