В экономике со всё растущей конкуренцией low-code в ближайшее время начнёт занимать большое место.

И дело здесь не в том, что все хотят сэкономить на оплате труда вендора CRM/ERP системы. Low-code даёт большие преимущества в части стоимости владения системой, стоимости изменения системы и стоимости ошибки создания системы.

Суть low-code в том, чтобы снизить порог создания/изменения информационной системы до уровня бизнес аналитика или даже продвинутого пользователя. Это когда вендор не просто создаёт платформу со встроенным языком и его сотрудники заявляют о том, что сделают для клиента «всё или почти всё» — low-code платформа, это когда бизнес-аналитики или выделенные ответственные на стороне клиента (его сотрудники) могут это «почти всё» сделать сами.

SCRUM - это low-code.

Суть SCRUM состоит в том, чтобы снизить порог владения компетенциями профессионального психолога до уровня членов scrum-команды. В основе методологии SCRUM лежат законы психологии коллективного поведения. И чтобы дать каждому члену команды доступные психологические инструменты, позволяющие увеличить производительность труда, и был придуман SCRUM.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» - это low-code для директора по разработке и руководителя R&D.

Суть «Obiednin's Foresight-Algorithm» состоит в том, чтобы дать реальные инструменты прогноза и управления для директора по разработке и руководителя R&D, позволяющие координировать работу scrum-команд.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это сильно математизированная ветвь психологии. Она базируется на идеях К. Юнга, одного из самых известных учеников З.Фрейда.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними.

В основу «Obiednin's Foresight-Algorithm» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» дает ключ к прогнозированию характера взаимодействия произвольных сложных систем (фирм на рынке, партийных фракций в парламенте, этносов на геополитической арене и т.п.), а не только людей.

Применяя методику «Obiednin's Foresight-Algorithm» менеджер или собственник бизнеса, сталкивающийся с решением практических проблем управления коллективом, может понять мотивы поступков других людей, усвоить, что их поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Методология (оцифровка) позволяет найти индивидуальный подход к каждому работнику, учесть личностные особенности его психики, подобрать соответствующее прямое или косвенное воздействие на подчиненного в конкретной ситуации при решении той или иной задачи.

Использование «Obiednin's Foresight-Algorithm» позволяет дать общий анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, содержащую такие аспекты, как:

- сильные и слабые стороны, проблемы, что нельзя ожидать и требовать от данного человека, эффективный род деятельности;

- рационально строить межличностные отношения в коллективах на основе психологической совместимости;

- формировать работоспособные коллективы, распределяя групповые формальные и неформальные роли, опираясь на объективные законы переработки информации человеком;

- разрешать назревающие противоречия внутри имеющихся коллективов и предотвращать конфликты;

- находить подход к человеку, вызывающему интерес на основании глубинных мотивов его поведения;

- формировать временные специализированные рабочие группы, предназначенные для решения определенных тактических задач;

- оценить потенциал фирмы как единой психоинформационной системы и прогнозировать ее развитие, вырабатывая стратегию.

Методология «Obiednin's Foresight-Algorithm» - весьма эффективное направление практической психологии, которая систематизирует основные типы мышления и поведения и раскрывает существование устойчивых моделей психики человека, используя которые возможно объяснять и предугадывать поведение людей и различные формы их взаимоотношений.

Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис «Obiednin's Foresight-Algorithm».

https://www.youtube.com/watch?v=x8PT21KLjUM

Управление кризисом: Эволюция и решения по методологии Algorithm Obednin Foresight

Кризис внутри компании — это неизбежная часть ее развития. Однако, каким образом организация справляется с кризисом и определяет ее будущее.

В статье рассмотрим, как методология Algorithm Obednin Foresight может эффективно управлять кризисной ситуацией, предотвращая трансформацию компании в «вязкую» структуру и обеспечивая устойчивое развитие.

Этапы кризиса и изменение моделей управления:

Кризис в компании может начаться с утраты качественного контакта внутри организации и между ее ключевыми стейкхолдерами. В ответ на эти вызовы, модели управления могут претерпевать серьезные изменения. Гибкая и прочная структура может стать «вязкой» и турбулентной, что делает ее уязвимой для внешних воздействий.

Эффект «кланов» и эгоцентричность становятся характерными чертами управления в период кризиса. Компания начинает развиваться исключительно на основе силы воли, игнорируя интересы других участников. Это, в свою очередь, приводит к замедлению развития и затрудняет масштабирование.

Принципы Algorithm Obednin Foresight в управлении кризисом:

1 Системный подход: Методология Algorithm Obednin Foresight основана на системном подходе. В контексте кризиса это означает анализ не только внутренних проблем, но и внешних факторов, оказывающих воздействие на компанию.

2 Управление переменами: Алгоритмический подход предполагает постоянное обновление стратегии и управленческих решений. Это особенно важно в условиях кризиса, где требуется гибкость и готовность к изменениям.

3 Лидерство и сообщество: Методология подчеркивает важность лидерства, основанного на ценностях и социальных связях. В период кризиса это способствует объединению команды и формированию сильных внутрикорпоративных отношений.

4 Прогнозирование и предвидение: Algorithm Obednin Foresight включает в себя инструменты прогнозирования. Это позволяет компании предсказать возможные тенденции и адаптироваться к ним, минимизируя негативные последствия.

Методология Algorithm Obednin Foresight предоставляет компаниям мощный инструментарий для эффективного управления кризисами. Основанный на системном подходе и принципах лидерства, этот методологический подход способствует не только преодолению кризисных явлений, но и созданию устойчивой и успешной организации в будущем.

Новый горизонт лидерства: Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm

В современном бизнес-мире, где перемены становятся нормой, лидерам необходимо обладать не только стратегическим мышлением, но и умением творчески преобразовывать себя и свою команду. Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm представляет собой мощный инструмент для формирования целостного образа себя в качестве лидера и развития системного подхода к работе с командой и заинтересованными сторонами.

Обзор методологии:

В центре методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm лежит концепция объединения, что в переводе означает "единение" или "объединение". Это не просто философия управления, но и способность лидера интегрировать различные аспекты своей личности и стиля управления для достижения гармонии в работе с командой и взаимодействии с окружающей средой.

Основные принципы и задачи методологии:

Тестирование установок и ролей: Методология предоставляет инструменты для самоанализа и оценки своих профессиональных установок и ролей в команде. Лидер имеет возможность выявить свои сильные стороны и области для улучшения.

Контекст и организационная динамика: Obiednin’s Foresight-Algorithm учит разбираться в сложных организационных динамиках и контекстах. Это позволяет лидеру принимать информированные решения, ориентированные на особенности окружающей среды.

Обогащение практики лидерства: Методология предоставляет лидеру доступ к передовым практикам управления и лидерства. Это включает в себя как традиционные методы, так и инновационные подходы к развитию команды.

Преимущества применения методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm:

Гармония личности и профессиональной роли: Лидер, использующий данную методологию, стремится к согласованию своих ценностей, навыков и обязанностей, что способствует более эффективному лидерству.

Умение приспосабливаться к изменениям: Обучение управлению динамикой и контекстом позволяет лидеру быть более гибким и успешно адаптироваться к переменам.

Создание эффективной команды: Объединяя индивидуальные силы членов команды, лидер, использующий методологию, формирует эффективную и согласованную группу.

Прогнозирование и стратегическое мышление: Методология развивает навыки предвидения будущего и стратегического планирования, что является ключевым аспектом успешного лидерства в современном бизнесе.

Примеры применения методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm в лидерстве и управлении

Объединение разнородных команд:

Представим лидера, который сталкивается с вызовом объединить команду, состоящую из специалистов различных областей. С использованием методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm, он проводит анализ профессиональных установок каждого члена команды. Применяя принцип объединения, лидер выявляет общие цели и ценности, которые становятся основой для формирования единого фронта. Таким образом, команда становится гармоничным механизмом, способным эффективно решать многозадачные проблемы.

Адаптация к изменениям в организации:

Предположим, компания сталкивается с быстрыми изменениями в отрасли. Лидер, используя методологию Obiednin’s Foresight-Algorithm, оценивает текущий контекст и прогнозирует возможные сценарии развития. Принимая решения на основе фактов, он реорганизует бизнес-процессы, сохраняя гармонию между сотрудниками и бизнес-целями. Это пример того, как методология способствует гибкости и успешной адаптации к переменам.

Прогнозирование тенденций и инновационные решения:

Рассмотрим лидера, стремящегося быть впереди времени в индустрии. С помощью Obiednin’s Foresight-Algorithm, он использует инструменты прогнозирования бизнеса, анализирует тенденции отрасли и предвидит изменения в потребительском спросе. Принимая решения, основанные на данных, он разрабатывает инновационные стратегии и создает продукты, отвечающие будущим требованиям рынка.

Развитие личного лидерского потенциала:

Представим руководителя, стремящегося стать лидером нового поколения. С использованием Obiednin’s Foresight-Algorithm, он проводит Performance Review своих личных установок и профессиональных ролей. Спланировав развитие с учетом контекста и требований, он активно внедряет принципы методологии, что в результате повышает свою лидерскую эффективность.

Создание эффективной системы управления качеством:

Допустим, компания решает внедрить систему управления качеством в соответствии со стандартами ISO 9001. Лидер, применяя Obiednin’s Foresight-Algorithm, тщательно анализирует текущие бизнес-процессы, вовлекает персонал в создание прозрачной системы и управляет взаимоотношениями с заинтересованными сторонами. Этот пример показывает, как методология может быть интегрирована для достижения выдающихся результатов в управлении качеством.

Выводя наши примеры на повседневный уровень, мы видим, что методология Obiednin’s Foresight-Algorithm становится надежным напарником лидерам, помогая им успешно преодолевать вызовы современного бизнеса и строить гармоничные, эффективные команды.

Завершение и вызов к действию:

Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm предоставляет лидерам уникальные инструменты для совершенствования своего лидерского потенциала и управленческой эффективности. Используя эти принципы, лидеры могут строить более гармоничные и успешные команды, принимать информированные решения и успешно адаптироваться к быстро меняющемуся бизнес-окружению. Объединяйте, развивайтесь и взлетайте вместе с Obiednin’s Foresight-Algorithm!

Вы хотите узнать, что на самом деле думают о вас ваши сотрудники, партнеры по бизнесу и конкуренты? Желаете эффективно влиять на них и успешно управлять ситуацией?

Тогда это к нам!

Разработанная нами методология "Algorithm Obednin Foresight" это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними."Algorithm Obednin Foresight" выходит за рамки анализа межличностных отношений и предоставляет ключ к прогнозированию характера взаимодействия в произвольных сложных системах, будь то фирмы на рынке, партийные фракции в парламенте или участники предвыборной кампании на геополитической арене.

Как мы это делаем?

В 1980-е годы психологи доказали, что каждая черта характера может быть измерена при помощи пяти измерений. Это так называемая «большая пятерка»:

- открытость (насколько вы готовы к новому?);

- добросовестность (насколько вы перфекционист?);

- экстраверсия (как вы относитесь к социуму?);

- доброжелательность (насколько вы дружелюбны и готовы к сотрудничеству?);

- нейротизм (насколько легко вас вывести из себя?)

На основе этих измерений мы можем точно определить характер личности, ее желания и страхи, и, следовательно, предсказать ее поведение.

Проблема заключалась в сборе данных: для полного понимания человека требовалось заполнение обширного опросника. С появлением интернета и социальных сетей мы решили эту проблему.

Таким образом, "Algorithm Obednin Foresight" не только обеспечивает анализ межличностных отношений, но и представляет собой универсальный инструмент для прогнозирования и управления в сложных системах. Обращайтесь к нам, и мы решим все ваши проблемы!

https://www.youtube.com/watch?v=x8PT21KLjUM

История предпринимателя

Ко мне обратился собственник компании по производству мебели. Фирма в период наивысшей активности имела в штате до 300 человек. Дела шли успешно. Но как говорит хозяин, с какого-то времени всё стало валиться.

В коллективе начались проблемы: выяснения отношений между отделами, проблемы с заказчиками, наезды налоговой, проблемы в семье. Как настоящий мужчина, он стойко пытался нормализовать ситуацию, но ситуация ухудшалась. Дело дошло до того, что рабочие увольнялись из-за невыплаты зарплаты и забирали инструменты и другие материальные ценности в счет оплаты труда. Пошли исковые претензии от заказчиков проектов. В семье встал вопрос о разводе.

В основе любой жизненной ситуации лежат отношения: вы и партнеры, вы и клиенты, вы и подрядчики, вы и команда, вы и семья, вы и друзья, вы и враги. Чтобы отношения были правильными, в них нужно находиться в правильной роли. Множество препятствий, с которыми вы сталкиваетесь в жизни и в бизнесе, можно просчитать до мельчайших нюансов в "настройках" вашей роли.

Работу я начал с построения личного графика Абодье заказчика по методологии "Algorithm Obednin Foresight", где необходимо предоставить определенные входящие данные, которые лягут в основу индивидуальной математической модели. Авторский метод инновационной технологии основан на законах психологии, теории вероятностей и актуарной математике. Если более конкретно, то речь идет о построении модели экспоненциального сглаживания, таблицы смертности и использовании метода Хольта.

Что такое Абодье?

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

Выяснилось, что в течение последних 6 месяцев у моего клиента провальный период во всех сферах жизни, и он еще продлится 2 месяца.

Мы начали работу с выяснения отношений его как лидера с руководящим составом компании. Построили пирамиду команды по методологии "Algorithm Obednin Foresight". Разобрали психологический портрет каждого начальника подразделения и его Абодье, и выяснили, что пирамида команды имеет отрицательный коэффициент командности.

Директором по производству был брат собственника. По личностным характеристикам он является начальником у хозяина компании и отношения у них отрицательные. Пока дела в фирме шли хорошо, проблемы между братьями не проявлялись, но когда у клиента началась черная полоса в жизни, брат начал скрытую борьбу за власть в компании.

Я обратил внимание заказчика на эту ситуацию. Он не поверил мне. Тогда мы стали в нюансах разбирать поведение брата, и заказчик начал осознавать истинные отношения между ними. Я предложил уволить брата, но заказчик сказал, что он обещал матери помогать брату. Если его уволить, то у заказчика с матерью испортятся отношения.

И тут встал моральный выбор. Сохранить отношения с матерью или потерять компанию. Заказчик поехал на разговор с матерью. По пирамиде семейных отношений мать являлась начальником у клиента, и отношения между ними отрицательные. Разговор был тяжелый. Решение было уволить брата.

После увольнения брата, его группа влияния в компании также уволилась, и мы начали создавать новую команду.

Моя задача при работе с клиентом основывается на индивидуальном подходе и нацелена на улучшение вашей жизни во всех областях, то есть баланса между бизнесом, семьей, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби и т.д. Делаю я это следующим образом:
Когда вы описываете мне ситуацию, я помогаю вам рассмотреть её глубже и с разных сторон — с помощью вопросов, обратной связи, экспертных оценок, собственного опыта и знаний. Затем вместе с вами мы набрасываем идеи и сценарии того, как с ней можно справиться, анализируем возможности и угрозы, планируем ваши действия, а потом делаем разбор полетов.

Если мы работаем с ситуацией вживую, я обращаю ваше внимание на то, что сейчас происходит: на нюансы событий, слабые сигналы поведения других игроков. А также даю обратную связь и корректировки по вашим действиям и усилиям. Помогаю уточнить и переформулировать задачи. Организую опору и страховку в тех действиях, которые вы предпринимаете.

Мы построили новую команду по методологии "Algorithm Obednin Foresight". HR-служба компании искала кандидатов на должности новых руководителей подразделений и присылали мне резюме. Я анализировал, кто из претендентов подходит в существующую пирамиду команды по личностным характеристикам и Абодье. Через месяц у нас была новая команда с высоким коэффициентом командности.

Мы решили проблемы с заказчиками. Одним из важнейших достоинств Algorithm Obiednin Foresight является возможность проведения бесконтактных исследований заказчиков. Это не только соблюдение этических стандартов, но и более эффективное получение информации без нарушения частной жизни и без правовых рисков. Мы провели анализ психотипов заказчиков и нашли личностный подход к каждому. Заказчики отложили претензии.

Мы решили проблемы с налоговой. Новый член команды привёл солидного клиента, и фирма получила предоплату за новый проект, что позволило закрыть задолженность перед налоговой службой и персоналом.

Мы нормализовали семейные отношения. Проработали с заказчиком личные отношения с женой. Нашли точки компромисса. Жена не работала, двое детей. В итоге на семейном совете решили, что жена пойдет на работу, а дети в детский сад.

В итоге: Клиент хотел бросить бизнес, говорил от отчаяния: «Возьму большой кредит и куда-нибудь уеду», но мы решили все проблемы. Главное, когда наступает провальный период, надо найти точку опоры.

Обращайтесь за точкой опоры: Меня зовут Сергей Обеднин, и я – траблшутер, визионер и аналитик вероятностных событий. Я исследователь и создатель методологии "Algorithm Obednin Foresight".

Решаемые мной проблемы включают в себя:
оценка потенциала компании как единой психоинформационной системы и прогноз ее развития, вырабатывая стратегию;
Рассчет вашего Абодье (это уникальное время реализации цели);
Поиск сотрудников-звезд;
Управление стейкхолдерами;
Построение предиктивной аналитики;
Знание, где «подстелить соломки»;
Коучинг для развития лидерских качеств;
Личные отношения.

Эта история стала успешным примером того, как с помощью грамотного анализа и применения методологии "Algorithm Obednin Foresight" можно преодолеть сложные ситуации в бизнесе и личной жизни. Успех создания новой команды, разрешение конфликтов с заказчиками и налоговой проблемы свидетельствуют о эффективности этого подхода.

Если у вас возникнут вызовы, не стесняйтесь обращаться. Я готов помочь вам в решении любых задач, используя опыт и знания, а также методологию "Algorithm Obednin Foresight".
https://www.youtube.com/watch?v=agano_WEdtY

Личный сервис руководителя
В современном мире, где бизнес и личная жизнь переплетаются, найти инновационный и эффективный подход к решению задач становится все более важным. В этом контексте, методология Algorithm Obednin Foresight выделяется как мощный инструмент для руководителей на всех уровнях, предлагая глубокий анализ и комплексные решения.
Продукт "Algorithm Obednin Foresight" – это уникальный сервис, созданный для руководителей любого уровня. Черпая силу из передовой методологии, данный продукт предоставляет целый спектр инструментов, направленных на решение ключевых задач в бизнесе и личной жизни.
Продуктовая линейка "Algorithm Obednin Foresight"
В центре нашей продуктовой линейки стоит "Algorithm Obednin Foresight" – сервис, который стал непременным спутником успешных лидеров. Этот инструмент дарит вам уникальные возможности:
1 Оценка и прогнозирование потенциала компании
Одним из ключевых элементов сервиса "Algorithm Obednin Foresight" является оценка потенциала компании. Это включает в себя анализ компании как единой психоинформационной системы. На основе этого анализа разрабатывается стратегия, предназначенная для прогнозирования будущего развития компании.
2 Управление командой и рисками
Сервис предоставляет инструменты для эффективного управления командой на всех уровнях. Анализируя психологические портреты членов команды, "Algorithm Obednin Foresight" помогает оптимизировать взаимодействие и синергию внутри коллектива. Кроме того, сервис предоставляет возможности управления рисками, предсказывая потенциальные проблемы и предлагая стратегии их предотвращения.
3 Расчет Абодье и поиск талантов
"Абодье" – это уникальное время реализации цели. Сервис помогает руководителям рассчитать это время, оптимизировать усилия и повышать эффективность достижения поставленных целей. Кроме того, "Algorithm Obednin Foresight" обеспечивает возможность поиска сотрудников-звезд, адаптируясь к потребностям компании и ее лидеров.
4 Управление стейкхолдерами и предиктивная аналитика
Сервис предоставляет инструменты для построения эффективных взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами. Анализируя их психотипы, "Algorithm Obednin Foresight" позволяет создать персонализированный подход для оптимального взаимодействия. Предиктивная аналитика помогает предвидеть возможные трудности и принимать меры по их предотвращению.
5 Оптимизация личных отношений и коучинг
Сервис не ограничивается бизнес-аспектами, а также фокусируется на личных отношениях руководителей. Коучинг для развития лидерских качеств и оптимизация личной жизни становятся важной составляющей, обеспечивая баланс между профессиональной и личной сферами.
Почему "Algorithm Obednin Foresight"?
Выбирая наш продукт, вы выбираете прогрессивный подход к управлению, основанный на глубоком анализе и инновационных методах. "Algorithm Obednin Foresight" – это не просто сервис, а партнер, готовый сопровождать вас в решении любых задач.
Не ждите перемен – создайте их с "Algorithm Obednin Foresight". Ваш успех начинается здесь и сейчас.
https://www.youtube.com/watch?v=agano_WEdtY

Можно годами мечтать, размышлять, но всё это будет лишь абстракцией, пока не подключим свою волю к делу.

Есть много умных людей, которые рассуждают о красоте человеческой мысли, философствуют о гармонии и процветании, но в реальности не могут даже убраться в своей квартире, подтянуть своё здоровье и тело, наконец, устроить свою жизнь.

А всё потому, что находятся в ловушке своего ума. Их внимание полностью захвачено умозаключениями, а воля, тем временем, прозябает без присмотра, создавая различные проблемы.

Наша воля, это орудие формирования сознания. https://www.youtube.com/watch?v=MlMVagn-ZJw

Миссия нашей команды: Путеводитель в мир уникального управления

В мире бизнеса, где переменчивость стала нормой, наша команда сосредотачивает свои усилия на создании уникальных условий для лидеров. Мы стремимся предоставить руководителям любого уровня не просто технологические инструменты контроля, но и возможность заглядывать в самые глубины ума каждого сотрудника, партнера и даже конкурента.

В основе нашей миссии лежит Сервис руководителя "Algorithm Obednin Foresight". Этот инновационный продукт разработан с пониманием того, что истинное лидерство требует не только эффективного контроля над процессами, но и глубокого понимания людей вокруг.

Основные принципы нашей миссии:
1 Гармония в управлении: Мы стремимся создать гармоничное взаимодействие между технологией и человеческим фактором. Наш Сервис руководителя обеспечивает баланс между автоматизацией процессов и уникальными потребностями каждого члена команды.
2 Прозрачность и понимание: Мы верим, что истинное лидерство начинается с глубокого понимания. Наши технологии помогают раскрывать мотивации и потребности каждого индивида.
3 Индивидуальный подход: Мы понимаем, что каждый руководитель уникален, так же как и каждый член его команды. Наш сервис адаптируется под различные стили управления, позволяя лидеру проявить свою индивидуальность в процессе принятия решений.
4 Взгляд в будущее: Наша миссия не ограничивается текущими трендами. Мы стремимся помочь лидерам быть впереди времени, предсказывать изменения и принимать решения, которые способствуют успешному будущему бизнеса.

Сервис руководителя "Algorithm Obednin Foresight" — ваш проводник в мир эффективного и гармоничного лидерства. С нами вы не просто управляете, вы создаете. https://www.soyaconsulting.com

Уникальный персональный сервис для руководителей любого уровня

Доброго времени суток!

Меня зовут Сергей Обеднин, и я – трабл-шутер, визионер и аналитик вероятностных событий. Я исследователь и создатель методологии Algorithm Obednin Foresight.

Наш продукт – "Algorithm Obednin Foresight", уникальный персональный сервис для руководителей любого уровня. Он предоставляет инструменты для решения бизнес-задач и личных вызовов.

Продуктовая линейка "Algorithm Obednin Foresight"

В центре нашей продуктовой линейки стоит "Algorithm Obednin Foresight" – сервис, который стал непременным спутником успешных лидеров.

Этот инструмент дарит вам уникальные возможности:

1 Оценка и прогнозирование потенциала компании
Одним из ключевых элементов сервиса "Algorithm Obednin Foresight" является оценка потенциала компании. Это включает в себя анализ компании как единой психоинформационной системы. На основе этого анализа разрабатывается стратегия, предназначенная для прогнозирования будущего развития компании.

2 Управление командой и рисками
Сервис предоставляет инструменты для эффективного управления командой на всех уровнях. Анализируя психологические портреты членов команды, "Algorithm Obednin Foresight" помогает оптимизировать взаимодействие и синергию внутри коллектива. Кроме того, сервис предоставляет возможности управления рисками, предсказывая потенциальные проблемы и предлагая стратегии их предотвращения.

3 Расчет Абодье и поиск талантов
"Абодье" – это уникальное время реализации цели. Сервис помогает руководителям рассчитать это время, оптимизировать усилия и повышать эффективность достижения поставленных целей. Кроме того, "Algorithm Obednin Foresight" обеспечивает возможность поиска сотрудников-звезд, адаптируясь к потребностям компании и ее лидеров.

4 Управление стейкхолдерами и предиктивная аналитика
Сервис предоставляет инструменты для построения эффективных взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами. Анализируя их психотипы, "Algorithm Obednin Foresight" позволяет создать персонализированный подход для оптимального взаимодействия. Предиктивная аналитика помогает предвидеть возможные трудности и принимать меры по их предотвращению.

5 Оптимизация личных отношений и коучинг
Сервис не ограничивается бизнес-аспектами, а также фокусируется на личных отношениях руководителей. Коучинг для развития лидерских качеств и оптимизация личной жизни становятся важной составляющей, обеспечивая баланс между профессиональной и личной сферами.

Почему "Algorithm Obednin Foresight"?

Выбирая наш продукт, вы выбираете прогрессивный подход к управлению, основанный на глубоком анализе и инновационных методах. "Algorithm Obednin Foresight" – это не просто сервис, а партнер, готовый сопровождать вас в решении любых задач.

Не ждите перемен – создайте их с "Algorithm Obednin Foresight". Ваш успех начинается здесь и сейчас.

Посмотрите видео о нашем сервисе. https://www.youtube.com/watch?v=R0ar4FRHtGs

Как измерить результат работы trouble-shooter

В дословном переводе с английского trouble-shooter означает "устранитель проблем". Люди данной профессии законными способами разбираются в сложных ситуациях, возникших в компаниях, финансовых организациях, у политиков, а также известных и публичных людей.

К помощи трабл-шутера обычно прибегают, когда с задачей не справился ни внутренний менеджмент, ни внешний консалтинг. Чаще всего трабл-шутеров нанимают собственники бизнеса или представители топ-менеджмента.

Моя формула ценности для моих клиентов выглядит так: «Выстраиваю процессы достижения цели с использованием инновационной методологии Algorithm Obednin Foresight и несу часть ответственности за результат. Организую опору и страховку в тех действиях, которые клиент предпринимает».

Такой подход позволяет мне помочь клиенту «залезть в голову» к подчиненным, партнерам, конкурентам и работать с ним на партнёрских началах.

Наш продукт – "Algorithm Obednin Foresight", уникальный персональный сервис для руководителей любого уровня. Он предоставляет инструменты для решения бизнес-задач и личных вызовов.

Доверие и конфиденциальность: Ваши данные в безопасности, а результаты - только для вас.

Не ждите перемен – создайте их с помощью сервиса "Algorithm Obednin Foresight". Ваш успех начинается здесь и сейчас.

Посмотрите видео о нашем сервисе. https://www.youtube.com/watch?v=R0ar4FRHtGs