Algorithm Obednin Foresight в ИТ: Трансформация коммуникации и обучения в современном бизнесе

В современном мире ИТ сферы активно внедряют задачи массового обучения, направленного на развитие навыков эффективной коммуникации, совместной работы и личностного роста среди своих сотрудников. Эти задачи становятся более актуальными, распространяясь и на другие отрасли. Идеальной картиной является компания, где все сотрудники владеют этими навыками, а руководители способны не только применять их в практике, но и передавать знания новичкам. Методология "Algorithm Obednin Foresight" становится невероятно полезным инструментом для решения этих вызовов.

Массовое обучение в сфере ИТ:

1 Цели обучения: Внедрение массового обучения направлено на развитие навыков коммуникации, совместной работы, самоопределения и личностного развития сотрудников.

2 Эффективность коммуникации: "Algorithm Obednin Foresight" предоставляет глубокое понимание механизмов, лежащих в основе эмпирических моделей, уточняет границы и способы их применения, что способствует более эффективной коммуникации внутри команд.

3 Совместная работа: Методология поддерживает создание пространства для совместной работы, обучая сотрудников взаимодействовать в команде и использовать свои сильные стороны для достижения общих целей.

Роль Тимлидов:

1 Обучение и направление: Тимлиды играют ключевую роль в обучении и направлении новых сотрудников, создавая благоприятные условия для обучения и развития.

2 Преодоление образовательных проблем: Современное образование не всегда оснащает сотрудников необходимыми навыками. "Algorithm Obednin Foresight" помогает тимлидам преодолевать эти проблемы и обучать сотрудников эффективному взаимодействию.

3 Системный подход: Методология поддерживает системный взгляд на обучение, что обеспечивает более глубокое и структурированное понимание.

Примеры успешного внедрения:

1 IT-Компания "TechInnovate": Внедрение "Algorithm Obednin Foresight" позволило компании снизить уровень конфликтов в командах и повысить общий уровень коммуникации, что сказалось на продуктивности.

2 Финансовая корпорация "FinEdu": Тимлиды, обученные методологии, успешно интегрировали новых сотрудников в корпоративную культуру, что сократило период адаптации.

Все больше компаний в ИТ-сфере признают важность обучения сотрудников навыкам коммуникации и совместной работы. Методология "Algorithm Obednin Foresight" становится мощным инструментом в руках руководителей, позволяя создать благоприятные условия для обучения, развития и создания культуры, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал.

Единение женской и мужской энергии в бизнесе: Секреты успеха по методологии Algorithm Obednin Foresight

Разнообразие в лидерстве – ключ к успешному бизнесу

В современном мире предпринимательства наблюдается интересное явление: все чаще успешные лидеры объединяют в себе не только мужские, но и женские черты личности. Исследования показывают, что в бизнесе эффективность достигается не только через напористость и целеустремленность, но и с помощью эмпатии, доброты и взаимопомощи.

Ключевым вопросом становится: можно ли создать гармоничное сочетание этих двух энергий в бизнес-пространстве?

Принципы Мужского и Женского Лидерства

Мужские черты лидерства:
1 Напористость: Способность принимать решения и двигаться к целям без колебаний.
2 Целеустремленность: Фокус на достижении конечной цели, даже при наличии препятствий.
3 Активность: Способность к энергичным действиям и принятию инициативы.

Женские черты лидерства:
1 Эмпатия: Понимание и восприятие эмоционального состояния сотрудников.
2 Доброта: Создание поддерживающей атмосферы в коллективе, уважение к каждому члену команды.
3 Креативность: Гибкость ума, способность находить нестандартные решения.

Секрет Гармонии: Algorithm Obednin Foresight

Методология Algorithm Obednin Foresight предлагает уникальный подход к развитию лидерских качеств, учитывая, как мужские, так и женские аспекты. Руководитель, ориентированный на эту методологию, становится настоящим лидером, способным эффективно управлять бизнесом, объединяя разнообразные аспекты личности.

Преимущества женской энергии в бизнесе:
1 Эмоциональный интеллект: Способность понимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями окружающих.
2 Коллективная гармония: Создание благоприятного климата, способствующего коллективному успеху.
3 Гибкость и адаптивность: Женская энергия придает способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Мужская энергия в бизнесе:
1 Стратегическое мышление: Способность видеть общую картину и разрабатывать стратегии.
2 Решительность: Принятие твердых решений, необходимых для достижения целей.
3 Лидерский потенциал: Мужская энергия поддерживает лидера в процессе вдохновения и направления команды.

Практическое применение:
1 Обучение и развитие:
Использование Algorithm Obednin Foresight для выявления и развития женских и мужских качеств у руководителя и членов команды.
Организация тренингов и семинаров для обучения команды гармоничному сочетанию энергий.
2 Формирование культуры:
Пропаганда равенства и взаимопонимания внутри компании.
Создание условий, поддерживающих и приветствующих разнообразие.
3 Эффективное руководство:
Применение принципов женского лидерства для построения эмоциональной связи с командой.
Внедрение мужских черт лидерства для разработки стратегий и достижения долгосрочных целей.
4 Командная работа:
Создание баланса между индивидуальными и коллективными целями.
Использование сильных сторон каждого члена команды для достижения общих результатов.

Заключение:
В мире, где бизнес-ландшафт постоянно меняется, объединение женской и мужской энергии становится необходимостью. Поддерживаемый методологией Algorithm Obednin Foresight, этот подход обогащает командную динамику, способствуя инновациям, эффективной коммуникации и общему успеху. Гармония в разнообразии – вот ключ к долгосрочному процветанию и развитию современного бизнеса. https://www.youtube.com/watch?v=agano_WEdtY

"Взлом" ваших клиентов и сотрудников

В современном мире, где информации становится все больше, а потребители становятся все более требовательными, необходимость в инновационных подходах к управлению и влиянию на рынке становится остро необходимой.

Именно в этот момент в игру вступает уникальная методология "Obiednin Foresight Algorithm", предлагая не просто собирать внешние данные, а залазить в самое сердце процессов, происходящих в ваших мозгах.

Инсайты, недоступные ранее: В прошлом, компании оценивали своих клиентов по их внешним действиям: куда вы ходите, что покупаете, что смотрите, что выбираете по телевизору, что нажимаете на клавиатуре. Это информация, которая вытекала из ваших действий. Но будущее в том, чтобы «залезть вам в голову» и напрямую посмотреть, что там у вас происходит.

"Obiednin Foresight Algorithm" предоставляет инсайты, которые ранее были недоступны. Способность анализа того, что происходит внутри вашей целевой аудитории, открывает новые возможности для улучшения продуктов, услуг и взаимодействия с клиентами.

Взлом" для понимания:
Термин "взлом" может звучать пугающе, но в контексте "Obiednin Foresight Algorithm" это означает глубокое понимание ваших клиентов и сотрудников. Эта методология помогает предугадывать их решения, манипулировать чувствами (в позитивном смысле) и предлагать решения, которые соответствуют их потребностям.

Личный помощник руководителя:
В рамках нашей команды был разработан уникальный мобильный сервис "Obiednin Foresight Algorithm". Этот сервис выступает в роли личного помощника руководителя, предоставляя ряд удивительных возможностей:
• Прогнозирование работы бизнеса: Анализ данных и трендов для предвидения будущих событий.
• Расчет своего Абодье: Представляет собой феномен, охватывающий специфический временной интервал, в течение которого вы максимально проявляете свои внутренние таланты.
• Управление командой: Эффективное распределение обязанностей и максимизация потенциала каждого члена команды.
• Поиск сотрудников-звезд: Идентификация талантов, которые соответствуют культуре компании.
• Управление стейкхолдерами: Систематический подход к взаимодействию с важными участниками бизнеса.
• Предиктивная аналитика: Создание прогнозов для различных сфер деятельности компании.
• "Подстелить соломки": Определение стратегий для улучшения ситуации в случае неожиданных вызовов.
• Коучинг: Поддержка лидерства и развитие профессиональных навыков.

Безопасность и доверие: "Obiednin Foresight Algorithm" обеспечивает высокий уровень безопасности данных и доверия. Ваши данные защищены, и результаты анализа предоставляются только вам. Все эти возможности сделают ваш подход к управлению и влиянию более стратегическим и ориентированным на результат.

С "Obiednin Foresight Algorithm" будущее вашего бизнеса становится более предсказуемым и успешным. Вместе мы сможем создать непревзойденные стратегии и преобразовать ваш бизнес в новую эру инноваций и эффективного управления.

В экономике со всё растущей конкуренцией low-code в ближайшее время начнёт занимать большое место.

И дело здесь не в том, что все хотят сэкономить на оплате труда вендора CRM/ERP системы. Low-code даёт большие преимущества в части стоимости владения системой, стоимости изменения системы и стоимости ошибки создания системы.

Суть low-code в том, чтобы снизить порог создания/изменения информационной системы до уровня бизнес аналитика или даже продвинутого пользователя. Это когда вендор не просто создаёт платформу со встроенным языком и его сотрудники заявляют о том, что сделают для клиента «всё или почти всё» — low-code платформа, это когда бизнес-аналитики или выделенные ответственные на стороне клиента (его сотрудники) могут это «почти всё» сделать сами.

SCRUM - это low-code.

Суть SCRUM состоит в том, чтобы снизить порог владения компетенциями профессионального психолога до уровня членов scrum-команды. В основе методологии SCRUM лежат законы психологии коллективного поведения. И чтобы дать каждому члену команды доступные психологические инструменты, позволяющие увеличить производительность труда, и был придуман SCRUM.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» - это low-code для директора по разработке и руководителя R&D.

Суть «Obiednin's Foresight-Algorithm» состоит в том, чтобы дать реальные инструменты прогноза и управления для директора по разработке и руководителя R&D, позволяющие координировать работу scrum-команд.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это сильно математизированная ветвь психологии. Она базируется на идеях К. Юнга, одного из самых известных учеников З.Фрейда.

"Obiednin's Foresight-Algorithm" - это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними.

В основу «Obiednin's Foresight-Algorithm» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.

«Obiednin's Foresight-Algorithm» дает ключ к прогнозированию характера взаимодействия произвольных сложных систем (фирм на рынке, партийных фракций в парламенте, этносов на геополитической арене и т.п.), а не только людей.

Применяя методику «Obiednin's Foresight-Algorithm» менеджер или собственник бизнеса, сталкивающийся с решением практических проблем управления коллективом, может понять мотивы поступков других людей, усвоить, что их поведение не всегда бывает логичным и обоснованным, диктуемым сознательными процессами.

Методология (оцифровка) позволяет найти индивидуальный подход к каждому работнику, учесть личностные особенности его психики, подобрать соответствующее прямое или косвенное воздействие на подчиненного в конкретной ситуации при решении той или иной задачи.

Использование «Obiednin's Foresight-Algorithm» позволяет дать общий анализ личности и составить на этой основе деловую характеристику человека, содержащую такие аспекты, как:

- сильные и слабые стороны, проблемы, что нельзя ожидать и требовать от данного человека, эффективный род деятельности;

- рационально строить межличностные отношения в коллективах на основе психологической совместимости;

- формировать работоспособные коллективы, распределяя групповые формальные и неформальные роли, опираясь на объективные законы переработки информации человеком;

- разрешать назревающие противоречия внутри имеющихся коллективов и предотвращать конфликты;

- находить подход к человеку, вызывающему интерес на основании глубинных мотивов его поведения;

- формировать временные специализированные рабочие группы, предназначенные для решения определенных тактических задач;

- оценить потенциал фирмы как единой психоинформационной системы и прогнозировать ее развитие, вырабатывая стратегию.

Методология «Obiednin's Foresight-Algorithm» - весьма эффективное направление практической психологии, которая систематизирует основные типы мышления и поведения и раскрывает существование устойчивых моделей психики человека, используя которые возможно объяснять и предугадывать поведение людей и различные формы их взаимоотношений.

Нашей компанией SOYAconsulting разработан уникальный мобильный сервис «Obiednin's Foresight-Algorithm».

https://www.youtube.com/watch?v=x8PT21KLjUM

Управление кризисом: Эволюция и решения по методологии Algorithm Obednin Foresight

Кризис внутри компании — это неизбежная часть ее развития. Однако, каким образом организация справляется с кризисом и определяет ее будущее.

В статье рассмотрим, как методология Algorithm Obednin Foresight может эффективно управлять кризисной ситуацией, предотвращая трансформацию компании в «вязкую» структуру и обеспечивая устойчивое развитие.

Этапы кризиса и изменение моделей управления:

Кризис в компании может начаться с утраты качественного контакта внутри организации и между ее ключевыми стейкхолдерами. В ответ на эти вызовы, модели управления могут претерпевать серьезные изменения. Гибкая и прочная структура может стать «вязкой» и турбулентной, что делает ее уязвимой для внешних воздействий.

Эффект «кланов» и эгоцентричность становятся характерными чертами управления в период кризиса. Компания начинает развиваться исключительно на основе силы воли, игнорируя интересы других участников. Это, в свою очередь, приводит к замедлению развития и затрудняет масштабирование.

Принципы Algorithm Obednin Foresight в управлении кризисом:

1 Системный подход: Методология Algorithm Obednin Foresight основана на системном подходе. В контексте кризиса это означает анализ не только внутренних проблем, но и внешних факторов, оказывающих воздействие на компанию.

2 Управление переменами: Алгоритмический подход предполагает постоянное обновление стратегии и управленческих решений. Это особенно важно в условиях кризиса, где требуется гибкость и готовность к изменениям.

3 Лидерство и сообщество: Методология подчеркивает важность лидерства, основанного на ценностях и социальных связях. В период кризиса это способствует объединению команды и формированию сильных внутрикорпоративных отношений.

4 Прогнозирование и предвидение: Algorithm Obednin Foresight включает в себя инструменты прогнозирования. Это позволяет компании предсказать возможные тенденции и адаптироваться к ним, минимизируя негативные последствия.

Методология Algorithm Obednin Foresight предоставляет компаниям мощный инструментарий для эффективного управления кризисами. Основанный на системном подходе и принципах лидерства, этот методологический подход способствует не только преодолению кризисных явлений, но и созданию устойчивой и успешной организации в будущем.

Новый горизонт лидерства: Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm

В современном бизнес-мире, где перемены становятся нормой, лидерам необходимо обладать не только стратегическим мышлением, но и умением творчески преобразовывать себя и свою команду. Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm представляет собой мощный инструмент для формирования целостного образа себя в качестве лидера и развития системного подхода к работе с командой и заинтересованными сторонами.

Обзор методологии:

В центре методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm лежит концепция объединения, что в переводе означает "единение" или "объединение". Это не просто философия управления, но и способность лидера интегрировать различные аспекты своей личности и стиля управления для достижения гармонии в работе с командой и взаимодействии с окружающей средой.

Основные принципы и задачи методологии:

Тестирование установок и ролей: Методология предоставляет инструменты для самоанализа и оценки своих профессиональных установок и ролей в команде. Лидер имеет возможность выявить свои сильные стороны и области для улучшения.

Контекст и организационная динамика: Obiednin’s Foresight-Algorithm учит разбираться в сложных организационных динамиках и контекстах. Это позволяет лидеру принимать информированные решения, ориентированные на особенности окружающей среды.

Обогащение практики лидерства: Методология предоставляет лидеру доступ к передовым практикам управления и лидерства. Это включает в себя как традиционные методы, так и инновационные подходы к развитию команды.

Преимущества применения методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm:

Гармония личности и профессиональной роли: Лидер, использующий данную методологию, стремится к согласованию своих ценностей, навыков и обязанностей, что способствует более эффективному лидерству.

Умение приспосабливаться к изменениям: Обучение управлению динамикой и контекстом позволяет лидеру быть более гибким и успешно адаптироваться к переменам.

Создание эффективной команды: Объединяя индивидуальные силы членов команды, лидер, использующий методологию, формирует эффективную и согласованную группу.

Прогнозирование и стратегическое мышление: Методология развивает навыки предвидения будущего и стратегического планирования, что является ключевым аспектом успешного лидерства в современном бизнесе.

Примеры применения методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm в лидерстве и управлении

Объединение разнородных команд:

Представим лидера, который сталкивается с вызовом объединить команду, состоящую из специалистов различных областей. С использованием методологии Obiednin’s Foresight-Algorithm, он проводит анализ профессиональных установок каждого члена команды. Применяя принцип объединения, лидер выявляет общие цели и ценности, которые становятся основой для формирования единого фронта. Таким образом, команда становится гармоничным механизмом, способным эффективно решать многозадачные проблемы.

Адаптация к изменениям в организации:

Предположим, компания сталкивается с быстрыми изменениями в отрасли. Лидер, используя методологию Obiednin’s Foresight-Algorithm, оценивает текущий контекст и прогнозирует возможные сценарии развития. Принимая решения на основе фактов, он реорганизует бизнес-процессы, сохраняя гармонию между сотрудниками и бизнес-целями. Это пример того, как методология способствует гибкости и успешной адаптации к переменам.

Прогнозирование тенденций и инновационные решения:

Рассмотрим лидера, стремящегося быть впереди времени в индустрии. С помощью Obiednin’s Foresight-Algorithm, он использует инструменты прогнозирования бизнеса, анализирует тенденции отрасли и предвидит изменения в потребительском спросе. Принимая решения, основанные на данных, он разрабатывает инновационные стратегии и создает продукты, отвечающие будущим требованиям рынка.

Развитие личного лидерского потенциала:

Представим руководителя, стремящегося стать лидером нового поколения. С использованием Obiednin’s Foresight-Algorithm, он проводит Performance Review своих личных установок и профессиональных ролей. Спланировав развитие с учетом контекста и требований, он активно внедряет принципы методологии, что в результате повышает свою лидерскую эффективность.

Создание эффективной системы управления качеством:

Допустим, компания решает внедрить систему управления качеством в соответствии со стандартами ISO 9001. Лидер, применяя Obiednin’s Foresight-Algorithm, тщательно анализирует текущие бизнес-процессы, вовлекает персонал в создание прозрачной системы и управляет взаимоотношениями с заинтересованными сторонами. Этот пример показывает, как методология может быть интегрирована для достижения выдающихся результатов в управлении качеством.

Выводя наши примеры на повседневный уровень, мы видим, что методология Obiednin’s Foresight-Algorithm становится надежным напарником лидерам, помогая им успешно преодолевать вызовы современного бизнеса и строить гармоничные, эффективные команды.

Завершение и вызов к действию:

Методология Obiednin’s Foresight-Algorithm предоставляет лидерам уникальные инструменты для совершенствования своего лидерского потенциала и управленческой эффективности. Используя эти принципы, лидеры могут строить более гармоничные и успешные команды, принимать информированные решения и успешно адаптироваться к быстро меняющемуся бизнес-окружению. Объединяйте, развивайтесь и взлетайте вместе с Obiednin’s Foresight-Algorithm!

Вы хотите узнать, что на самом деле думают о вас ваши сотрудники, партнеры по бизнесу и конкуренты? Желаете эффективно влиять на них и успешно управлять ситуацией?

Тогда это к нам!

Разработанная нами методология "Algorithm Obednin Foresight" это математическая модель личности в психотипологии, которая обладает прогностической силой: зная типы двух человек, мы можем предсказать динамику развития отношений между ними."Algorithm Obednin Foresight" выходит за рамки анализа межличностных отношений и предоставляет ключ к прогнозированию характера взаимодействия в произвольных сложных системах, будь то фирмы на рынке, партийные фракции в парламенте или участники предвыборной кампании на геополитической арене.

Как мы это делаем?

В 1980-е годы психологи доказали, что каждая черта характера может быть измерена при помощи пяти измерений. Это так называемая «большая пятерка»:

- открытость (насколько вы готовы к новому?);

- добросовестность (насколько вы перфекционист?);

- экстраверсия (как вы относитесь к социуму?);

- доброжелательность (насколько вы дружелюбны и готовы к сотрудничеству?);

- нейротизм (насколько легко вас вывести из себя?)

На основе этих измерений мы можем точно определить характер личности, ее желания и страхи, и, следовательно, предсказать ее поведение.

Проблема заключалась в сборе данных: для полного понимания человека требовалось заполнение обширного опросника. С появлением интернета и социальных сетей мы решили эту проблему.

Таким образом, "Algorithm Obednin Foresight" не только обеспечивает анализ межличностных отношений, но и представляет собой универсальный инструмент для прогнозирования и управления в сложных системах. Обращайтесь к нам, и мы решим все ваши проблемы!

https://www.youtube.com/watch?v=x8PT21KLjUM

История предпринимателя

Ко мне обратился собственник компании по производству мебели. Фирма в период наивысшей активности имела в штате до 300 человек. Дела шли успешно. Но как говорит хозяин, с какого-то времени всё стало валиться.

В коллективе начались проблемы: выяснения отношений между отделами, проблемы с заказчиками, наезды налоговой, проблемы в семье. Как настоящий мужчина, он стойко пытался нормализовать ситуацию, но ситуация ухудшалась. Дело дошло до того, что рабочие увольнялись из-за невыплаты зарплаты и забирали инструменты и другие материальные ценности в счет оплаты труда. Пошли исковые претензии от заказчиков проектов. В семье встал вопрос о разводе.

В основе любой жизненной ситуации лежат отношения: вы и партнеры, вы и клиенты, вы и подрядчики, вы и команда, вы и семья, вы и друзья, вы и враги. Чтобы отношения были правильными, в них нужно находиться в правильной роли. Множество препятствий, с которыми вы сталкиваетесь в жизни и в бизнесе, можно просчитать до мельчайших нюансов в "настройках" вашей роли.

Работу я начал с построения личного графика Абодье заказчика по методологии "Algorithm Obednin Foresight", где необходимо предоставить определенные входящие данные, которые лягут в основу индивидуальной математической модели. Авторский метод инновационной технологии основан на законах психологии, теории вероятностей и актуарной математике. Если более конкретно, то речь идет о построении модели экспоненциального сглаживания, таблицы смертности и использовании метода Хольта.

Что такое Абодье?

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

Выяснилось, что в течение последних 6 месяцев у моего клиента провальный период во всех сферах жизни, и он еще продлится 2 месяца.

Мы начали работу с выяснения отношений его как лидера с руководящим составом компании. Построили пирамиду команды по методологии "Algorithm Obednin Foresight". Разобрали психологический портрет каждого начальника подразделения и его Абодье, и выяснили, что пирамида команды имеет отрицательный коэффициент командности.

Директором по производству был брат собственника. По личностным характеристикам он является начальником у хозяина компании и отношения у них отрицательные. Пока дела в фирме шли хорошо, проблемы между братьями не проявлялись, но когда у клиента началась черная полоса в жизни, брат начал скрытую борьбу за власть в компании.

Я обратил внимание заказчика на эту ситуацию. Он не поверил мне. Тогда мы стали в нюансах разбирать поведение брата, и заказчик начал осознавать истинные отношения между ними. Я предложил уволить брата, но заказчик сказал, что он обещал матери помогать брату. Если его уволить, то у заказчика с матерью испортятся отношения.

И тут встал моральный выбор. Сохранить отношения с матерью или потерять компанию. Заказчик поехал на разговор с матерью. По пирамиде семейных отношений мать являлась начальником у клиента, и отношения между ними отрицательные. Разговор был тяжелый. Решение было уволить брата.

После увольнения брата, его группа влияния в компании также уволилась, и мы начали создавать новую команду.

Моя задача при работе с клиентом основывается на индивидуальном подходе и нацелена на улучшение вашей жизни во всех областях, то есть баланса между бизнесом, семьей, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби и т.д. Делаю я это следующим образом:
Когда вы описываете мне ситуацию, я помогаю вам рассмотреть её глубже и с разных сторон — с помощью вопросов, обратной связи, экспертных оценок, собственного опыта и знаний. Затем вместе с вами мы набрасываем идеи и сценарии того, как с ней можно справиться, анализируем возможности и угрозы, планируем ваши действия, а потом делаем разбор полетов.

Если мы работаем с ситуацией вживую, я обращаю ваше внимание на то, что сейчас происходит: на нюансы событий, слабые сигналы поведения других игроков. А также даю обратную связь и корректировки по вашим действиям и усилиям. Помогаю уточнить и переформулировать задачи. Организую опору и страховку в тех действиях, которые вы предпринимаете.

Мы построили новую команду по методологии "Algorithm Obednin Foresight". HR-служба компании искала кандидатов на должности новых руководителей подразделений и присылали мне резюме. Я анализировал, кто из претендентов подходит в существующую пирамиду команды по личностным характеристикам и Абодье. Через месяц у нас была новая команда с высоким коэффициентом командности.

Мы решили проблемы с заказчиками. Одним из важнейших достоинств Algorithm Obiednin Foresight является возможность проведения бесконтактных исследований заказчиков. Это не только соблюдение этических стандартов, но и более эффективное получение информации без нарушения частной жизни и без правовых рисков. Мы провели анализ психотипов заказчиков и нашли личностный подход к каждому. Заказчики отложили претензии.

Мы решили проблемы с налоговой. Новый член команды привёл солидного клиента, и фирма получила предоплату за новый проект, что позволило закрыть задолженность перед налоговой службой и персоналом.

Мы нормализовали семейные отношения. Проработали с заказчиком личные отношения с женой. Нашли точки компромисса. Жена не работала, двое детей. В итоге на семейном совете решили, что жена пойдет на работу, а дети в детский сад.

В итоге: Клиент хотел бросить бизнес, говорил от отчаяния: «Возьму большой кредит и куда-нибудь уеду», но мы решили все проблемы. Главное, когда наступает провальный период, надо найти точку опоры.

Обращайтесь за точкой опоры: Меня зовут Сергей Обеднин, и я – траблшутер, визионер и аналитик вероятностных событий. Я исследователь и создатель методологии "Algorithm Obednin Foresight".

Решаемые мной проблемы включают в себя:
оценка потенциала компании как единой психоинформационной системы и прогноз ее развития, вырабатывая стратегию;
Рассчет вашего Абодье (это уникальное время реализации цели);
Поиск сотрудников-звезд;
Управление стейкхолдерами;
Построение предиктивной аналитики;
Знание, где «подстелить соломки»;
Коучинг для развития лидерских качеств;
Личные отношения.

Эта история стала успешным примером того, как с помощью грамотного анализа и применения методологии "Algorithm Obednin Foresight" можно преодолеть сложные ситуации в бизнесе и личной жизни. Успех создания новой команды, разрешение конфликтов с заказчиками и налоговой проблемы свидетельствуют о эффективности этого подхода.

Если у вас возникнут вызовы, не стесняйтесь обращаться. Я готов помочь вам в решении любых задач, используя опыт и знания, а также методологию "Algorithm Obednin Foresight".
https://www.youtube.com/watch?v=agano_WEdtY

Личный сервис руководителя
В современном мире, где бизнес и личная жизнь переплетаются, найти инновационный и эффективный подход к решению задач становится все более важным. В этом контексте, методология Algorithm Obednin Foresight выделяется как мощный инструмент для руководителей на всех уровнях, предлагая глубокий анализ и комплексные решения.
Продукт "Algorithm Obednin Foresight" – это уникальный сервис, созданный для руководителей любого уровня. Черпая силу из передовой методологии, данный продукт предоставляет целый спектр инструментов, направленных на решение ключевых задач в бизнесе и личной жизни.
Продуктовая линейка "Algorithm Obednin Foresight"
В центре нашей продуктовой линейки стоит "Algorithm Obednin Foresight" – сервис, который стал непременным спутником успешных лидеров. Этот инструмент дарит вам уникальные возможности:
1 Оценка и прогнозирование потенциала компании
Одним из ключевых элементов сервиса "Algorithm Obednin Foresight" является оценка потенциала компании. Это включает в себя анализ компании как единой психоинформационной системы. На основе этого анализа разрабатывается стратегия, предназначенная для прогнозирования будущего развития компании.
2 Управление командой и рисками
Сервис предоставляет инструменты для эффективного управления командой на всех уровнях. Анализируя психологические портреты членов команды, "Algorithm Obednin Foresight" помогает оптимизировать взаимодействие и синергию внутри коллектива. Кроме того, сервис предоставляет возможности управления рисками, предсказывая потенциальные проблемы и предлагая стратегии их предотвращения.
3 Расчет Абодье и поиск талантов
"Абодье" – это уникальное время реализации цели. Сервис помогает руководителям рассчитать это время, оптимизировать усилия и повышать эффективность достижения поставленных целей. Кроме того, "Algorithm Obednin Foresight" обеспечивает возможность поиска сотрудников-звезд, адаптируясь к потребностям компании и ее лидеров.
4 Управление стейкхолдерами и предиктивная аналитика
Сервис предоставляет инструменты для построения эффективных взаимоотношений с ключевыми стейкхолдерами. Анализируя их психотипы, "Algorithm Obednin Foresight" позволяет создать персонализированный подход для оптимального взаимодействия. Предиктивная аналитика помогает предвидеть возможные трудности и принимать меры по их предотвращению.
5 Оптимизация личных отношений и коучинг
Сервис не ограничивается бизнес-аспектами, а также фокусируется на личных отношениях руководителей. Коучинг для развития лидерских качеств и оптимизация личной жизни становятся важной составляющей, обеспечивая баланс между профессиональной и личной сферами.
Почему "Algorithm Obednin Foresight"?
Выбирая наш продукт, вы выбираете прогрессивный подход к управлению, основанный на глубоком анализе и инновационных методах. "Algorithm Obednin Foresight" – это не просто сервис, а партнер, готовый сопровождать вас в решении любых задач.
Не ждите перемен – создайте их с "Algorithm Obednin Foresight". Ваш успех начинается здесь и сейчас.
https://www.youtube.com/watch?v=agano_WEdtY

Можно годами мечтать, размышлять, но всё это будет лишь абстракцией, пока не подключим свою волю к делу.

Есть много умных людей, которые рассуждают о красоте человеческой мысли, философствуют о гармонии и процветании, но в реальности не могут даже убраться в своей квартире, подтянуть своё здоровье и тело, наконец, устроить свою жизнь.

А всё потому, что находятся в ловушке своего ума. Их внимание полностью захвачено умозаключениями, а воля, тем временем, прозябает без присмотра, создавая различные проблемы.

Наша воля, это орудие формирования сознания. https://www.youtube.com/watch?v=MlMVagn-ZJw