не знаю, много ли тут у меня ребят из агентств и у кого может болеть голова от этого нового чуда (реестр блогеров от 10к подписчиков) – но вот есть находка, будем с ребятами тестировать (расскажу потом, что да как), потому что сами думали как это автоматизировать ибо на проверку уходит очень много человека-часов!

и спасибо за классный подгон ребятам из hate.agency 😘

#инфлюенс_nedremplet

вы не спрашивали, я отвечаю: да, это вкусно, классно и тааааак органично

наглядный пример, почему круто работать на долгосроке и дружить с блогерами!!! (спойлер: они готовы будут поддержать ваши крейзи задумки и без коммерции)

пост в TG Ксюша выложила по приколу (скорее всего Skyeng конкретно за это упоминание не платил, но важно заметить, что ранее коммерческая основа в их отношениях присутствовала🙂), когда разгоняла инфоповод, а уже потом бренд вовремя сделал своё дело

*команда Skyeng — топ
**Ксюша — топ
***Congurtlations to Yura

#блогер_nedremlet

решила поделиться своими мыслями по поводу развития сотрудников и какую роль в этом мероприятии занимает руководитель! (спойлер: важную:), ловите много букв

моя главная задача как руководителя — подсветить команде зоны роста, создать пространство для профессионального апгрейда и вдохновить. поэтому уже достаточно давно я интегрировала в рабочий воркфлоу IDP — индивидуальный план развития. звучит серьезно, а по сути это понятный, прозрачный и эффективный инструмент, чтобы разложить всё по полочкам (структурирование – мое второе имя🍺)

бытует мнение, что инициатива составления такого плана должна все-таки принадлежать сотруднику #данооооо как по мне, этот шаг должен быть естественным путем рожден на свет сотрудником и руководителем в тандеме. Первый дает понять, что он искренне заинтересован в росте, второй – видит потенциал и задает определенный вектор

когда говорю, что сотрудник работает над IDP не один, то имею в виду, что руководитель в свою очередь не просто наблюдает со стороны за процессом, а также активно вовлечен в процесс, чтобы помочь найти сотруднику свой путь. Например, руководитель должен сформировать четкие ожидания от позиции или скилов, которые сотрудник намерен приобрести. соглашусь, что очень часто IDP – это всего лишь трамплин в ЗП, но ведь за этим стоит новая позиция и новые зоны ответственности, поэтому перед тем, как выйти на IDP, я часто задаю вопросы себе, в первую очередь: «а чтобы я хотела от этого человека? чему ему важно научиться? какие боли внутри команды этим ростом я как руководитель хочу закрыть?», для меня это нулевой этап всего этого мероприятия

еще сложнее в этом контексте расписать грейды, чтобы докопаться до сути. казалось бы, что может быть проще, чем понять, чем младший менеджер отличается от старшего? но когда начинаешь копаться, появляется куча нюансов и масса лирики и тут без рефлексии никуда

что дальше? а дальше начинается самое интересное. важно обозначить две точки:
— где мы находимся сейчас
— куда мы хотим прийти
Сотруднику важно осознать свои сильные и слабые стороны. Задача рука — помочь увидеть общую картину и указать правильное направление, но ни в коем случае не формулировать цели за него. Если всё «спустить сверху», то не случится никакой активной позиции и того самого симбиоза

А как ставить цели? тут не нужно изобретать велосипед, обращаемся к старой-доброй системе постановки целей SMART.
Измеримость и Значимость — 2 главные буквы для меня тут. Постановка целей — это одновременно самый сложный и самый важный процесс и занять он может много времени и не одну встречу 101. важно стремиться объединить желания сотрудника и ожидания руководителя, именно поэтому обеим сторонам нужно прям выписать на бумажку те базовые штуки, которые важны каждому, чтобы в процессе прийти к компромиссу

что еще важно
1) регулярно устраивать health check’и: не просто сверять чек-листы, а общаться, обмениваться фидбэком и, если нужно, корректировать IDP в процессе
2) поддерживать: развитие — это непростой процесс, и команда должна чувствовать, что их усилия замечают и ценят
3) создать среду, в которой можно эффективно отслеживать прогресс

небольшой лайфхак
перед построением IDP я провожу “прединтервью”. на нем задаю, казалось бы, банальные вопросы на первый взгляд про радости, сложности, ожидания и желания, но они помогают человеку настроиться на работу и понять, насколько он готов вкладываться в развитие

IDP — это не просто формальность, это работа, требующая полного вовлечения и искреннего желания. Да, возможно, придется учиться чему-то в нерабочее время, но это инвестиция в себя и в свое будущее и результаты точно стоят того!

желаю всем классных компасов и наставников, которые раскроют вам все карты этого классного и захватывающего процесса🥰

#руководитель_nedremlet

настроение поныть:(((((((

недавно защищали страту, над которой команда работала больше двух недель. Мы собрали свежие исследования, чтобы понять, чем живет категория, проанализировали прошлогодние результаты и еще кучу всего, чтобы в итоге выдать реально понятный маршрутный лист

наступает день Х

на защиту у нас был только 1 час, поэтому мы бежали галопом по европам и показывали только самый сок. И вот, сидим на слайде "стратегический план", а клиент включает микрофон и выдает что-то вроде: «вы меня утомили, давайте уже к стратегии»😵😵😵............

за годы работы я прокачала свою мимику так, чтобы в такие моменты не считывалось: «ляяя, подруга/друг, ты серьезно?», но внутри всё просто дребезжит от злости, спасает только внутренний чат, где мы дружно начинаем наводим порчу на понос

недавно писала, что клиент «правит вечеринкой», потому что платит мани, и я по-прежнему так считаю! но это не отменяет простой истины: уважительное отношение к работе других — это бааааааза

#инфлюенс_nedremplet

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

многие знают, что мне ооочень важно, чтобы все было по полочкам: актуальные статусы, организованные проектные папки, правильные закрепы и тд. А тут в канале чувствую себя, как сапожник без сапог

#руководитель_nedremlet — рассказываю о том, как управляю командой
#блогер_nedremlet — делюсь своими фаворитами и находками среди блогеров
#инфлюенс_nedremplet — аналитика, экспертные статьи и новости из мира инфлюенс маркетинга

исправляюсь🤡

работаю в инфлюенсе уже не помню сколько лет, и знаете, что до сих пор бесит? — обесценивание работы блогеров. Казалось бы, все уже привыкли к тому, что блогерство — это работа, за которую люди получают деньги, но мы все равно продолжаем получать заезжанные комменты от клиента из серии: "дорого, дорого, дорого, борщ, пусть снижается", которые, откровенно говоря, тригерят и бесят 😡

всегда ли цена оправдана? – это другой вопрос, который тоже стоит обсудить. Конечно, есть истории, когда стоимость действительно неадекватная. Вот, например, один 90-летний дедушка, который вёл детские передачи (имён не называем🤭), сейчас просит 12 миллионов за один кружок в телеграме. В общем, да, не без греха, порой ожидания слишком высоки и не оправданы

Хочется порефлексировать и разложить, что стоит за этими цифрами реально, и родилась идея сделать большой материал на эту тему, но мне нужна помощь: расскажите в комментах, какие у вас расходы на создание контента, если вы работаете с блогерами? или может, быть у вас были интересные случаи в работе, когда блогер завысил/занизил цену?

в общем, делитесь своими опытами в комментах👌

восстала после отравления, как феникс из пепла, мама родная, что это было!?..… но теперь на базе и готова к бою с тенью😎

а как ваша прошлая неделя? ставьте реакции!

🤮 — неделя реально буэээ
🥰 — жизнь прекрасна-удивительна

без паники, ахахаха, это я, Даша, а то уже отписки идут:)))) а я всего лишь экспериментирую с визуализацией канала так сказать….

было: (influence marketing)nedremlet

не теряйтесь, influence marketing все еще не дремлет😮😮😮

вот это я, конечно, подгадала время для своего поста про карину👃

я всегда так радуюсь, когда появляется случай сказать «ну я же говорилааааа:)»
*ну и рилсик такой милый — уже знаю, что буду смотреть сегодня вечером 🛀

«Русский маркетинг» недавно писали про реестр блогеров РКН (не только они, а вообще весь рынок😁), и я решила тоже тут чуть поныть вместе со всеми — приведу просто несколько тезисов

первый тезис. главная боль — ожидание одобрения заявки. некоторые РК у нас уже застряли на несколько недель, просто потому что процесс тянется бесконечно. А если заявка не одобряется к моменту старта РК, то надо асап искать замену, что равно стресс для команды, клиента и непредвиденные часы на поиск кандидатуры, со всеми хотелками заказчика по CPV, ER и TOV

второй тезис. отдельная комедия — фрешмэны на грани 10К подписчиков. человек только что был «безопасным» блогером с 9К, но вот в разгар рекламной кампании цифра переваливает за 10К — и всё, удаление публикации, переделка документов, лишние нервы

третий тезис. скидывала вам недавно бот для проверки блогеров на регистрацию, так вот он часто выдает ошибки и все равно нужно перепроверять, что занимает куууучу времени. мы внутри агентства уже в процессе разработки своего софта, и верю, что через пару месяцев автоматизируем этот хаос хотя бы со своей стороны, но проблему скорости одобрения заявок это, увы, не решит

пока живём в таких грустных реалиях и бесконечно обновляем статусы регистраций 😭

#инфлюенс_nedremplet

мы: ура, выиграли тендер!
клиент: скрин

судя по вопросам, мы выиграли только приключения на жепу ☹️