сегодня все обсуждают сторис Ксюши Шипиловой и честно, полностью разделяю ее боль, потому что явно подгорело

🌷я писала большой пост про то, что выстраивание отношений с блогерами — это сложная и многоступенчатая система. Это все еще важно понимать и вокруг этого выстраивать работу
🌷просить отметку за подарок — дурной тон (отношения так не выстраиваются)
🌷если вам, как бренду, нужна коммерческая поддержка от инфлюенсера, то это не безвозмездная основа за красивые глаза, за это нужно заплатить денежку
🌷услышать ответ "нет" — это абсолютно нормально и всегда нужно быть готовым и искать другие способы достучаться, без долбежки в директ. Единственное, что меня правда раздражает — это тотальный игнор от блогера или его менеджера. Ответ из категории "спасибо, мне это неинтересно" — это жест вежливости, про который часто забывают

если вам нужна или вашим коллегам шпаргалка или мастер класс по работе с запросами (если вы из бренда или менеджмента селебы/инфлюенсера) — то приходите в личку с удовольствием расскажу важность такой коммуникации

⚡️достоверные источники говорят, что для доступа к свежему контенту в TikTok больше никакие костыли не нужны, включили VPN и погнали!

**афигеть у вали карнавал там просмотры:)))

«Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: — Что такое хорошо и что такое плохо?» или история о том, как Даша решила поразмышлять о том, каким руководитель должен быть для сотрудников и бизнеса, чтобы про него говорили, что он реально классный 🙂 дада, в бешеном ритме работы у меня не было толком возможности замедлиться и подумать о том, что мне действительно важно, и вот сейчас у меня высвободилось время на рефлексию, и очень хочется делиться размышлениями и анализом своего опыта с вами

дисклеймер:
- это мой личный опыт и фантазия, это не истина в последней инстанции, это художественный взгляд на происходящее:)
- пост не про классический набор хардов и софтов

не то, чтобы я прям пытаюсь выявить формулу (как будто это возможно), но все-таки хочется сформулировать свои столпы, и первое, что приходит в голову и, пожалуй, одно из важных для меня — харизма, но не та харизма, которую легко спутать с театральностью, не про громкие красивые речи и публичное признание (хотя иногда и они могут быть частью картины), а про нечто глубинное — про внутренний стержень, про ту самую энергию, которая не требует доказательств, она просто ощущается от контакта и взаимодействия. Это про ощущение внутренней уверенности, про спокойную силу, за то, что можно зацепиться в сложный момент

да, в этой роли не всегда получается оставаться белым и пушистым, наступают моменты, когда нужно показать зубы, защитить и отстоять интересы. Это абсолютно норм. Но важно уметь находить компромиссы, строить диалог и сохранять линию переговоров, понятным языком доносить до подчиненных бизнесовые решения (сводя в минимуму ультимативный тов), чтобы они сами понимали и осознавали ценность и важность того или иного решения, а бизнесу/сео транслировать реалистичные замыслы, а не просто быть руками

я на 10000% уверена и верю в то, что для бизнеса важна сплоченная команда, команда где они ощущают, что они не одни, что за них могут вступиться и отстоять их интересы, а что самое главное — они знают, за кем они идут! да, именно поэтому харизму я ставлю во главу для себя

в моем инфополе сейчас стало чаще появляться упоминание UGC-креатора, у вас также? От заголовков "почему бренды отказываются от инфлюенсеров в пользу UGC" дергается глаз, даже есть курсы как стать креатором, а название имеет прямую аналогию с программой 12 шагов...

в условиях запрета рекламы в Instagram*, это гипотетически может стать спасательным кругом, как для самих авторов, так и для продюсерских центров в первую очередь (и слава богу, если так и получится)

ДА, я супер сильно верю в юджиси-контент в маркетинге и даже помню времена запусков челленджей в TikTok, где наличие классного пользовательского контента было едва ли не главным маркером удачной рекламной кампании🆒, НО UGC-креаторы, как единица, как инструмент, не смогут вытеснить инфлюенсеров, просто потому что они не конкуренты друг для друга, они работают с совершенно разными материями. Мало верю в идею, что какие-то крупные инфлюенсеры будут готовы в это вписаться. Мое мнение, что крупняки будут искать другие обходные пути, а вот малыши будут только рады создавать тонны контента для брендов и их социальных сетей, а также для использования его для промо или на маркетплейсах

и при всем при этом, у меня еще остается ряд вопрос без ответа, по типу:
— а как мерить эффективность
— а как модель взаимодействия будет выстроена
— а как происходит ценообразование
— в чем отличие от классического коммерческого контента, которые создают бренды с участием инфлю

***спрос будет, но важно предусмотреть гибкость этого продукта, чтобы его можно было дифференцировать, то есть использовать для разных целей. Самое главное не бросаться на первую же приманку, чтобы не оказаться на крючке, а трезво оценивать возможности инструмента и использовать его органично и эффективно

если у вас есть опыт, инсайты или просто мнение на этот счёт — буду благодарна, если поделитесь

*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

#смотримслушаем вводим новый кастомный хэштег, буду собирать тут свои мини-подборки, и первое в очереди — документалка про Кофеманию (когда работала в Сбермаркетинге на Ленинградке Кофемания была почти единственным заведением около офиса, там-то я ее и полюбила)

🔷«Кофемания». Феномен самой быстрорастущей и закрытой сети ресторанов Москвы

осторожно: после просмотра захочется стать частью команды, ну или, как минимум, просто сходить туда

что понравилось/вдохновило:
🔵профессия бариста и вообще вся эта кофейная культура в России появились благодаря Игорю Журавлеву и Глебу Невейкину
🔵подозреваю, что eNPS (индекс удовлетворенности сотрудников) на высоте! даже сейчас в команде есть люди, которые работают с самого основания (когда слышу, что кто-то в компании может проработать больше 5-ти лет, для меня это шок и повод для восхищения, потому что продержаться на одной только финансовой мотивации сложно)
🔵красной нитью через всё интервью проходит идея удержания планки — в стандартах качества, в стабильности, в постоянстве (мой мастхэв). Мне это очень сильно откликается, потому что я не раз сталкивалась на работе с предложениями вроде: «Даш, давай немного снизим качество, зато возьмем больше проектов и заработаем больше». И каждый раз — нет, я не готова понижать планку, которую задала себе и своей команде. Это мой принцип, внутренняя договорённость с самой собой, которую я просто не могу нарушить
🔵талантливые люди – это мое сильное вдохновение