у меня было правило — не брать на ключевые позиции людей извне, пробовала не один раз, никакой искры не случилось, приходилось прощаться, со временем поняла, что, возможно, внутри команды должен быть тот, в ком вижу потенциал: кто-то очень гибкий, эластичный, из которого можно слепить крутого управленца

как показало время — такой сценарий тоже далеко не всегда рабочий, я ошиблась, пришлось прощаться, а прощаться было сложно, потому что проработали вместе почти год, в человека было вложено ооооочень времени и сил, и я просто не могла поверить, что все это было зря. Хотя признаться честно, уже на этапе испытательного срока были звонки, на которые я закрывала глаза и говорила: «Даша, не нужно мерить людей по себе, не все такие, нужно время на адаптацию, не все умеют переключаться так быстро, терпение и еще раз терпение!»

и вот вопрос, который тогда повис у меня в воздухе: А как вовремя понять, что нужно попрощаться?

вот то, что пришло уже с опытом:
- доверяйте интуиции (это лучший компас)
- не мешайте личное и рабочее
- не ломайте себя, не заставляйте чувствовать неполноценным другого
- легкость от принятого решения может прийти не сразу
- решение можно принимать одним днем, чтобы не доводить до пика и ненавидеть друг друга

а вот маркеры, которые говорят – пора:
- потеря доверия
- разное мировоззрение, «что такое хорошо и что такое плохо» — тут должно быть одно понятийное поле
- человек не хочет давать то, что важно вам
- человек не может давать то, что важно вам
- когда он перерос, преисполнился экспертизой и ему нужно идти дальше, потому что он не заряжает — он угасает и тянет всех остальных из команды вниз, отравляя рабочую культуру
- он опьянен властью
- негативное влияние на команду (а команда для меня — это вселенная)

и помните! когда что-то не работает — это не про плохих людей, это про то, что не всегда всё можно «дотянуть» или «подстроить», иногда нужно принять реальность и отпустить — и это нормально🩶

#руководитель_nedremlet

в нашей инфлю-тусовке так завелось, что блогеров делят на два типа:
1. кто делает всё тяп-ляп
2. кто вкладывает душу в каждый — внимание! — даже коммерческий креатив, а это, знаете ли, дорогого стоит

вторые, конечно, ну мои, и их, разумеется, ценят все — и я, и я, и я! С ними правда классно работать, потому что сразу видна неподдельная заинтересованность в результате, а не конвейер ради галочки. Тут без примеров не обойтись, поэтому — истории в студию:

декабрь, запускаем новогоднюю рекламную кампанию, где по ТЗ нужно вырезать снежинки — всё весело и задорно. В одном из чатов натыкаюсь на сообщение от менеджера: мол, блогер ничего вырезать не будет и просит прислать готовую снежинку. Я такому уже давно не удивляюсь, но при возможности не отказываю себе в удовольствии разложить всё по полочкам: кто что хочет и за какую денежку. Снежинка в итоге быстро вырезалась, и мы опубликовались (имен называть не будем, дабы сохранить интригу:))))

а вот дальше — мой краш! В общем, креатив РК крутился вокруг фразы «жаба душит»: блогеры готовили плюс-минус одинаковые идеи и интегрировали жаб в виде графики, игрушек и прочего. Тут сижу, читаю чаты — и натыкаюсь на это — скрин. Один из блогеров, чтобы снять рилс, арендовал НАСТОЯЩУЮ ЖАБУ. Кринжанули ли мы? Да, знатно)))), но это было так креативно и оригинально, что мы просто не могли не оценить такой подход. Из финального монтажа вырезали, но в памяти оставили:)

#инфлюенс_nedremplet

подаю возвращательный сигнал!

включаться в работу после 2-х недельного отпуска оказалось очень сложно. Я решила, что капаться в причинах пока не буду, просто отгоню все негативные установки из головы, сделаю глубокий вдооооооох-выдоооох (и мы снова играем любимых😄 — олды тут?), допью свой капучино из серфа, посижу на лавочке в 16:51, молча наблюдая за миром вокруг, и верну себя в рутину

и помните, что накопительный эффект есть не только у лекарств, берегите себя💙