📍У тебя всё хорошо с товарным запасом? 🧐
📍а с прибыльностью товара?
❗❗❗Ко мне приходят, когда уже всё рухнуло, с такими запросами:
⭕ одного товара очень много ➡ его не покупают ➡ закончились деньги на закупку «ходового» товара ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса;
⭕ другого товара не хватает ➡ падают карточки ➡ падают общие продажи ➡ не приходят деньги на счет ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса;
⭕ нет понимания, сколько чистой прибыли приносит каждый товар ➡ покупаю то, что мало генерит прибыли, но хорошо продается ➡ «съедается» общая прибыль ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса.
✔Как я решаю подобные проблемы:
✅ провожу анализ оборачиваемости/обеспеченности/рентабельности по валовой и чистой прибыли;
✅ разбираю товарную матрицу, присваиваю статусы, выявляю аутсайдеров матрицы и лидеров продаж;
✅ разрабатываю схему планирования и обеспечения товарным запасом на всех этапах (сырье, производство, склады собственные, склады WB).
♻ Результат: сокращение товарного запаса на 30%, возврат оборотных средств, увеличение чистой прибыли с каждого вложенного рубля.
📌Предлагаю сделать аудит твоего бизнеса за 3-5 дней, покажу точки, где можно улучшить ситуацию с товарным запасом и прибылью.
❓Почему я?
❇ Потому что я, Наталья Репко - реальный практик, бизнес-аналитик с кейсами.
❇Более 20 лет в сфере финансов и экономики.
❇Более 15 лет в производственных, градообразующих компаниях, численностью от 2000 чел (в т.ч. Х5-ритейл групп).
❇Более 10 лет я оттачивала свои навыки в топовых должностях крупных производственных компаний на сложных цепочках производства.
➡Запись на аудит здесь @nrepko37
📍а с прибыльностью товара?
❗❗❗Ко мне приходят, когда уже всё рухнуло, с такими запросами:
⭕ одного товара очень много ➡ его не покупают ➡ закончились деньги на закупку «ходового» товара ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса;
⭕ другого товара не хватает ➡ падают карточки ➡ падают общие продажи ➡ не приходят деньги на счет ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса;
⭕ нет понимания, сколько чистой прибыли приносит каждый товар ➡ покупаю то, что мало генерит прибыли, но хорошо продается ➡ «съедается» общая прибыль ➡ кассовый разрыв ➡ потеря бизнеса.
✔Как я решаю подобные проблемы:
✅ провожу анализ оборачиваемости/обеспеченности/рентабельности по валовой и чистой прибыли;
✅ разбираю товарную матрицу, присваиваю статусы, выявляю аутсайдеров матрицы и лидеров продаж;
✅ разрабатываю схему планирования и обеспечения товарным запасом на всех этапах (сырье, производство, склады собственные, склады WB).
♻ Результат: сокращение товарного запаса на 30%, возврат оборотных средств, увеличение чистой прибыли с каждого вложенного рубля.
📌Предлагаю сделать аудит твоего бизнеса за 3-5 дней, покажу точки, где можно улучшить ситуацию с товарным запасом и прибылью.
❓Почему я?
❇ Потому что я, Наталья Репко - реальный практик, бизнес-аналитик с кейсами.
❇Более 20 лет в сфере финансов и экономики.
❇Более 15 лет в производственных, градообразующих компаниях, численностью от 2000 чел (в т.ч. Х5-ритейл групп).
❇Более 10 лет я оттачивала свои навыки в топовых должностях крупных производственных компаний на сложных цепочках производства.
➡Запись на аудит здесь @nrepko37