نویان تیم
127 members
91 photos
2 videos
1 file
18 links
این کانال متعلق به نویان تیم (شرکت اندیشه سازان راهبردی نویان) می باشد.
آدرس سایت:
www.noyanteam.com
آدرس ایمیل:
info@noyanteam.com

‌ارتباط با ما:
@noyanteam_office

آیدی اینستاگرام:
instagram.com/_u/noyanteam
Download Telegram
to view and join the conversation
Have the courage to follow your heart and your intuition. They somehow already know what you truly want to become."
Steve Jobs, 2005 Stanford Commencement speech
@noyanteam
چرا استراتژی بازسازی مهم است.
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان

پیش از این برخی اصطلاحات تخصصی عنوان شد؛ همچنین روندی را که یک شرکت در مراحل بازسازی از زمان تشخیص مشکل تا بازگشت به رشد طبیعی طی می‌کند را بیان کردیم. در این بخش قصد داریم به دو سوال کلیدی پاسخ دهیم:
۱-چه زمانی شرکت متوجه می‌شود که باید بازسازی انجام دهد؟
۲-چرا استراتژی بازسازی مهم است یا به عبارت دیگر، اهمیت بازسازی چیست؟

لینک ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:
yon.ir/8nCdj
خطاهای رایج مدیریت
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان

شکست پدیده‌ای طبیعی برای هر سازمان محسوب می‌شود؛ نکته بسیار مهم این است که شرکت‌ها بتوانند بر اساس یک مدیریت بازسازی استراتژیک از بحران‌های ناشی از شکست خارج شده و به روند عادی حیات خود بازگردند. اکنون به بررسی خطاهای رایج مدیریت می‌پردازیم.

لینک ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:

yon.ir/0cThe
انواع بازسازی در چرخه کسب و کار

نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان

پیش از این گفته شد که ممکن است بازسازی‌ها با توجه به شرایط در اشکال مختلفی ظاهر شوند، به همین دلیل است که هیچ مدل مشخصی برای بازسازی سازمان وجود ندارد. ریچارد مدن (Richard Madden) می‌گوید: «من چهار موقعیت بازسازی انجام داده‌ام. هیچ کدام شبیه دیگری نبوده است و هرکدام ملزومات متفاوت خود را داشته‌اند که نیازمند راه‌حل‌های مختلف و همچنین بهره‌مندی از افراد مختلفی بوده‌است.»

لینک ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:
yon.ir/MZ8md
عوامل کلیدی موفقیت در بازسازی سازمانی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان

در موفقیت یک بازسازی عوامل زیادی دخیل هستند ولی تعدادی از آنها تاثیر بیشتری نسبت به سایر عوامل دارند.
باب براون (Bob Brown) کلیدی‌ترین عوامل بازسازی را این‌گونه بیان می‌کند:

لینک ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:
yon.ir/K6eCE
management consulting:

There is not one manufacturer anywhere in the world who knows what the actual cost of one of his products is. Business numbers are generated by a firm’s accounting system.

@noyanteam
رهبران بازسازی در چرخه حیات کسب‌وکار
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان

رهبر بازسازی در تمام مراحل بازسازی، برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام می‌دهد و شرکت را مرحله به مرحله پیش می‌برد. بازسازی‌ها با توجه به شرایط و موقعیت می‌توانند انواع مختلفی داشته ‌باشند، در نتیجه رهبران بازسازی نیز ممکن است در هر شرایط ویژگی‌های متفاوتی داشته باشند؛ اما برخی از ویژگی‌های آنها مشترک است. اکنون قصد داریم این ویژگی‌ها را بررسی کنیم.

لینک ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:
http://yon.ir/E7RnH
نجات شرکت‌های شکست‌خورده
اصولا سازمان‌ها در روند حرکتی و در مراحل مختلف حیات خود پیوسته با مشکلات متنوع داخلی و خارجی مواجه می‌شوند که حتی می‌تواند آنها را به سمت شکست پیش ببرد. شرکت‌هایی که شکست می‌خورند برنامه‌های خوبی برای بهبود سوددهی ندارند، فعالیت‌های زیان‌ده را نمی‌فروشند و اجازه نمی‌دهند که یک شرکت قوی‌تر مسوولیت را برعهده بگیرد. لجاجت آنها در عدم استفاده از راه‌های نجات معمولا به دلیل تک‌محوری بودن آنهاست. شکست پدیده‌ای طبیعی برای هر سازمانی محسوب می‌شود؛ نکته بسیار مهم این است که شرکت‌ها بتوانند بر اساس یک مدیریت بازسازی استراتژیک از بحران‌های ناشی از شکست خارج شده و به روند عادی حیات خود بازگردند. در ادامه نمونه‌هایی از بازسازی‌های موفق سازمان‌ها را بررسی می‌کنیم.

ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد:
yon.ir/0gSSd
بررسی نمونه‌هایی از شکست در بازسازی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان abedinzade@noyanteam.com
در این مقاله سعی بر آن است تا با توجه به مبانی و مفاهیم ارائه شده در مطالب قبلی، نمونه‌ای از شکست‌های مشهور در مدیریت استراتژیک بازسازی شرکت ها را تشریح کنیم:
شرکت کرایسلر: کرایسلر یک شرکت خودروساز چند ملیتی است. شرکت کرایسلر، شرکتی دائما در حال نوسان بود. چهار مرتبه در دهه پنچاه، دو مرتبه در دهه شصت و سه مرتبه در دهه هفتاد، درآمدهای کرایسلر به شدت کاهش یافتند. کنگره ایالات‌متحده، بسته حمایتی ۵/ ۳ میلیون دلاری را برای نجات کرایسلر در نظر گرفت. رابرت ویلسون می‌گوید: «یک شرکت تا زمانی که به آخرین مرحله بازسازی نرسیده باشد و رشد خود را مجددا شروع نکند، بازسازی نشده است.» با توجه به گفته ویلسون می‌توان کرایسلر را به‌عنوان یک شکست بازسازی در نظر گرفت. مشکلات اساسی کرایسلر شامل موارد سود ناخالص کم، یکپارچگی کم، آمیخته محصول ضعیف، رکود اقتصادی ناشی از پایگاه مشتری و ورود با تاخیر محصولات جدید به بازار می‌شود. دونالد بیبیولت Donald Bibeault مشاور بازسازی می‌گوید: «اگر تلاش برای بازگرداندن شرکت به سلامت پایدار در چارچوب زمانی معقول یک تا سه ساله به شکست بینجامد، من آن را شکست بازسازی درنظر می‌گیرم.
ادامه مقاله در لینک زیر آمده است:
yon.ir/R8Oic
اقدامات لازم در هنگام قبول مسوولیت بازسازی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان abedinzade@noyanteam.com
در مجموعه مقالات گذشته به مباحث مرتبط با مدیریت بازسازی پرداخته شد و ابعاد و زوایای مختلف این حوزه تشریح شد. در این مقاله به مباحث تخصصی اقدامات لازم در حین پذیرش مسوولیت بازسازی سازمان پرداخته خواهد شد. موقعیت بازسازی نیازمند مهارت‌های خاصی است. مدیریت سازمان‌های گرفتار مشکل بسیار متفاوت است. یکی از این تفاوت‌ها، فشار زمانی حاکم بر سازمان است. در مسیر قبول مسوولیت چنین سازمانی، سه ماه اول کار بسیار تاثیرگذار است. در این زمان برخی از افراد به دلیل فشار حاکم بر سازمان، کار خود را رها می‌کنند.
ادامه مقاله در لینک زیر آمده است:
yon.ir/slKZ6
گزارش "پایش مشکلات صنعت فرش ماشینی با رویکرد آسیب شناسی مدیریت بازاریابی شرکت‌ها"
پدیدآورنده: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر- دکتر سید عبدالجابر قدرتیان

موانع و مشکلات بخش جدایی ناپذیر هر کسب و کاری است. برخی از این مشکلات جزو ماهیت کسب ‌وکار بوده و کلید حل آن به دست توانمند مدیران صنایع و شرکت‌ها است. اما مشکلاتی وجود دارند که در سطوح کلان بوده و نیازمند سیاستگذاری، برنامه‌ریزی بلند مدت، هماهنگی بین نهادهای بخش دولتی، نظارت نهادهای قانونگذار، تعامل بخش خصوصی و دولتی و .... می‌باشد. صنعت فرش ماشینی نیز از این مورد مستثنی نیست. گزارشات و مصاحبه‌های فراوانی توسط متخصصین و متولیان این صنعت، صاحبان کسب‌وکار و حتی اشخاص حقوقی، سیاسی و ... در قالب راهکارها و پیشنهادات عملی جهت برون رفت از این مشکلات ارائه شده است.یکی از نکات کلیدی که در این سلسله نشست‌ها مطرح گردیده، تغییر رویکرد مدیران شرکت‌های صنعتی به سمت مدیریت بازاریابی و اهمیت و جایگاه ویژه راهبرد بازاریابی برای شرکت‌های فعال در این صنعت به منظور ارتقای توان رقابتی خود در بازارهای داخل و خارج می‌باشد.
ادامه مقاله در مجله کهن
yon.ir/nL1xl
هدیه ای برای مدیران:
Managerial Accounting Development
Managerial accounting does not exist in most corporations. Accountants still get all hung up in procedures, debits, credits, GAAP principles, and tax refinements, and often leave management holding the bag on the information it requires to manage.

Ultimately, this is management’s fault because it allows itself to be shortchanged by these technical experts, who often owe their profession more allegiance than they do the man providing their paycheck. This does not imply that financial accounting standards must not be conformed with. In most troubled companies, managerial accounting is a nonentity.

In several cases I’ve seen, financial accounting requirements were patchworked together to stand in for managerial accounting, and gave misleading and even false information.
تبدیل افراد عادی سازمان به نوآوران نخبه
دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، میترا مهتری طاهری
آیا تا به حال به این سوال فکر کرده‌اید که نوآوری در سازمان‌های امروزی تا چه اندازه‌ای مهم است؟ آیا می‌توان افراد نوآور را در سازمان‌های خود پرورش داد؟ چگونه می‌توان افراد عادی را به نوآوران نخبه تبدیل کرد؟ نوآوری شاهرگ حیاتی هر شرکت است که می‌خواهد در دنیای امروز پایدار و سودآور باقی بماند. سازمان‌های امروزی به‌دنبال نوآوری‌هایی هستند که توسط کارکنان صورت گیرد و این در حالی است که کارکنان آموزش‌های لازم را در این زمینه ندیده‌اند و این بزرگ‌ترین اشتباه آنها است. برای اینکه نوآوری در سازمان‌های امروزی گسترش پیدا کند و همه افراد توانایی این را داشته باشند که بتوانند نوآور شوند، لازم است به کارکنان آموزش‌های مورد نیاز داده شود. باید توجه داشت که در این زمینه نباید کیفیت فدای کمیت شود و باید برای بهبود کیفیت اقداماتی که در زمینه نوآوری انجام می‌شود، کیفیت تفکر خلاق در سازمان را افزایش داد.
ادامه مقاله در لینک زیر :
yon.ir/bBPMp
آیا واقعا یک مدیر باید کاملا بی‌نقص باشد؟
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر- فاطمه بصیرتی
به‌نظر می‌رسد جواب مثبت برای این دست از سوال‌ها کمی ایده‌آل‌گرا و آرمانی باشد. نکته‌ مهم این است که همیشه می‌توان برای بهتر شدن و بی نقص‌تر شدن تلاش کرد و هیچ مانع یا بهانه‌ای برای آن وجود ندارد، مگر اینکه خود فرد مایل به این تلاش نباشد. پس تنها مانع ممکن، خود شخص است. حتی موفق‌ترین مدیران نیز مانند همه‌ افراد، دارای نواقصی در عمل، رفتار یا سبک مدیریتی خود هستند و هیچ‌کس بدون نقص نیست، اما همه‌ این کاستی‌ها برای سازمان مرگ‌آور نیست و مدیران نیز متهم محسوب نمی‌شوند.
ادامه مقاله در لینک زیر :
yon.ir/94iNY
برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، فاطمه بصیرتی
با توجه به مطالب ذکر شده درمورد بازسازی، اکنون قصد داریم ویژگی‌ها و عناصر برنامه‌ریزی بازسازی را بیان کنیم. در واقعیت اکثر افراد به‌دنبال عمل و نتایج آن هستند و برنامه‌ریزی را وظیفه‌ سطح پایینی می‌دانند. اما این نکته را در نظر بگیرید درصورتی‌که برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشید، اقدام اجرایی بسیار ساده خواهد بود.
ادامه مقاله :
yon.ir/p4JQE
مدیریت بازسازی و جراحی سازمان در یک هلوکاست مالی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، صدرا خلف
تعریف بازسازی بسیار گسترده‌ است و همچنین شامل شرکت‌هایی می‌شود که به‌صورت فوری تحت‌تاثیر موقعیت‌های بحرانی قرار نگرفته‌اند. این تعریف گسترده از موقعیت بازسازی، به تشخیص وضعیتی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها مدت‌ها قبل از اینکه دچار بحران شوند، نشانه‌ها و علائم نامناسبی را نشان می‌دهند که همچون یک زنگ خطر اولیه است.

ادامه مقاله :
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579863
تحلیل‌های مقدماتی زیست‌پذیری کسب‌وکار
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان
پیرو مقالات گذشته در مورد برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی و جراحی سازمان، اکنون تحلیل زیست‌پذیری یک کسب‌و‌کار بررسی می‌شود تا مشخص شود که آیا کسب‌وکار قابلیت بازسازی داشته یا باید ورشکسته شود. رهبر بازسازی پس از ورود به شرکت گرفتار مشکل باید ابتدا زیست‌پذیری کسب‌وکار را بررسی کند.
ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582537
تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق شرکت دارای بحران
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان
در قسمت قبل درمورد نوع اول تحلیل زیست‌پذیری در موقعیت‌های بازسازی، یعنی تحلیل‌های مقدماتی صحبت کردیم. اکنون قصد داریم نوع دوم از تحلیل‌های زیست‌پذیری (تحلیل‌های دقیق) را مورد بررسی قرار دهیم. تحلیل‌های زیست‌پذیری دقیق براساس دو رویکرد کلی مورد بررسی قرار می‌گیرند: بخش‌بندی و ارزیابی منابع در دسترس.
ادامه مقاله در روزنامه دنیای اقتصاد
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3585166